A cikk végén, a hagyományoknak megfelelően, egy összefoglaló található.
Olvasol önfejlesztésről, üzletről vagy hatékonyságnövelésről szóló könyveket? Nem? Remek. Ne kezdj bele.
Olvasol? Kérlek, ne tedd, amit ezek a könyvek javasolnak. Különben függő leszel. Mint én.
A drogfüggőség előtti időszak
Amíg nem olvastam könyveket, boldog voltam. Sőt, valóban hatékony, produktív, tehetséges és ami a legfontosabb, megállíthatatlan voltam (nem tudom, hogyan fordítsam ezt oroszra).
Mindenben jól mentem. Mindenben jobban mentem, mint mások.
Az iskolában én voltam a legjobb tanuló az osztályomban. Olyan jó, hogy külsősként áthelyeztek ötödikből hatodikba. Az új osztályomban is én lettem a legjobb tanuló. Kilencedik osztály után a városba költöztem (korábban a faluban laktam), hogy a legjobb líceumban tanuljak (matematika és informatika szakirányon), és ott lettem a legjobb tanuló.
Mindenféle hülyeségben részt vettem, például olimpiákon, megnyertem a városi olimpiát történelemből, informatikából, oroszból, és harmadik helyezést értem el matekból. És mindezt felkészülés nélkül, csak úgy, menet közben, anélkül, hogy bármit is tanultam volna az iskolai tananyagon túl. Nos, kivéve a történelmet és az informatikát, amiket saját kezdeményezésemre tanultam, mert nagyon szerettem őket (valójában ott semmi sem változott). Végül ezüstéremmel végeztem (oroszból csak négyest kaptam, mert tizedikben a tanárom két kettest adott, mert egy almafát rajzoltam a füzetem margójára).
Az intézetben sem voltak soha különösebb problémáim. Minden könnyen ment, főleg miután rájöttem, hogyan működnek a dolgok – hogy csak időben kell felkészülni. Mindent megtettem, amit kellett, és nem csak magamért – fizettem a kurzusaimat, vizsgákat tettem a részidős hallgatók számára. Negyedéves koromban úgy döntöttem, hogy alapképzésben veszek részt, kitüntetéssel végeztem, aztán meggondoltam magam, és visszatértem a mérnöki pályára – és most két kitüntetéses diplomám van ugyanazon a szakterületen.
Az első munkahelyemen gyorsabban fejlődtem, mint bárki más. Akkoriban az 1C programozókat az 1C: Specialist tanúsítványok száma alapján mérték. Összesen öt volt, és a cégnél személyenként maximum kettő. Mind az ötöt az első évben megszereztem. Egy évvel a kezdés után már a régió legnagyobb 1C bevezetési projektjének műszaki vezetője voltam – ráadásul 22 évesen!
Mindent ösztönösen csináltam. Soha nem hallgattam senki tanácsára, bármilyen hiteles forrásból is származott. Nem hittem el, ha azt mondták, hogy lehetetlen. Egyszerűen csak mentem és megcsináltam. És minden működött.
Aztán találkoztam néhány drogfüggővel.
Az első drogfüggők
Az első függő, akivel találkoztam, az első munkahelyem tulajdonosa és igazgatója volt. Folyamatosan tanult – képzésekre, szemináriumokra és tanfolyamokra járt, könyveket olvasott és idézett. Olyan volt, akit ülő életmódot folytató függőnek nevezhetnénk – nem próbált meg senkit különösebben megtéríteni a vallására, nem erőltette senkire a könyveit, és ritkán ajánlott fel olvasnivalót.
Mindenki tudta, hogy odavan érte. De aranyos hobbinak tekintették, mert a cég sikeres volt – minden tekintetben a város legjobb 1C partnere. És ha a fickó építette fel a legjobb céget, akkor a fenébe vele; hadd olvassa a könyveit.
De már éreztem az első kognitív disszonanciát. Nagyon egyszerű: mi a különbség egy olyan ember között, aki könyveket olvas, tanfolyamokra jár, képzésekre, és egy olyan között, aki nem?
Tehát két embert látsz. Az egyik olvas, a másik nem. A logika azt diktálja, hogy kell lennie valami nyilvánvaló, objektív különbségnek. Nem számít, melyik a jobb – kell lennie különbségnek. De nem volt különbség.
Nos, igen, a cég a legsikeresebb a városban. De nem jelentős különbséggel – töredékével, talán tíz százalékkal. A verseny pedig könyörtelen, és folyamatosan valami újjal kell előállniuk. A cégnek nincsenek olyan könyvekből leszűrt szuper-mega-duper előnyei, amelyek tönkretennék a versenytársakat.
És egy olyan vezető, aki könyveket olvasott, nem sokban különbözik a többiektől. Nos, lágyabb, egyszerűbb – valószínűleg ez csak a személyisége. Mielőtt könyveket olvasott volna, is ilyen volt. Nagyjából ugyanúgy tűz ki célokat, hasonló kérdéseket tesz fel, és ugyanabba az irányba fejleszti a céget, mint a versenytársai.
Akkor miért is fáradjak könyvek olvasásával, szemináriumok, tanfolyamok és képzések látogatásával? Akkoriban nem tudtam magamnak elmagyarázni, ezért egyszerűen magától értetődőnek fogadtam el. Amíg magam ki nem próbáltam.
Az első adagom
Volt, valljuk be, egy nulla adag – az első könyv, amelyet üzleti irodalomnak lehetett tekinteni, bár kissé túlzásba vitt módon. Ez Prohorov „Az orosz vezetési modell” című műve volt. Ezt a könyvet azonban kihagyom az egyenletből – inkább egy tanulmány, több száz hivatkozással és idézettel. Egyszerűen még az infobiznisz elismert moguljaihoz sem hasonlítható. Kedves Alekszandr Petrovics Prohorov, a könyved egy időtlen zseniális remekmű.
Szóval, az első önfejlesztő könyv, amivel találkoztam, Vadim Zeland "Reality Transsurfing" című könyve volt. Tulajdonképpen a találkozásunk története a véletlen műve volt. Valaki behozta a gyakorlatba – ráadásul hangoskönyvként. Szégyellem bevallani, de még soha nem hallottam hangoskönyvet. Így hát úgy döntöttem, meghallgatom, pusztán kíváncsiságból a formátum iránt.
És így teljesen magával ragadott... A könyv érdekes volt, és a narrátor hihetetlenül jó – Mihail Csernyak (több szereplőt is ő szólaltat meg a Szmeszariki, Luntyik – röviden a Melnica rajzfilmekben) – is. Az is közrejátszott, hogy – ahogy később megtudtam – auditív tanuláson megyek keresztül, vagyis hallás útján veszem fel a legjobban az információkat.
Röviden, hónapokig a rabja voltam ennek a könyvnek. Hallgattam a munkahelyemen, otthon, az autóban, újra meg újra. Ez a könyv helyettesítette számomra a zenét (mindig van rajtam fejhallgató a munkahelyemen). Nem tudtam letenni, vagy abbahagyni.
Függővé váltam ettől a könyvtől – mind a tartalom, mind a kivitelezés miatt. Mindazonáltal megpróbáltam alkalmazni mindent, amit mond. És sajnos kezd működni.
Nem fogom újra elmesélni, hogy mit kell ott tenned – el kell olvasnod; nem tudom pár szóban leírni. De elkezdtem látni az eredményeket. És persze feladtam – nem szeretem befejezni a dolgokat.
Itt kezdődtek az elvonási tünetek, azaz a sóvárgás.
Visszavonás
Ha bármilyen függőséged volt vagy van, például a dohányzás, akkor biztosan ismerős ez az érzés: mi a fenének kezdtem el egyáltalán?
Végül is normális életet éltem, és semmi bajom nem volt. Futottam, ugráltam, dolgoztam, ettem, aludtam, és aztán – bumm, táplálnom kellett egy függőséget. De az idő/energia/veszteség, amit a függőség kielégítésére fordítottam, csak a probléma fele.
A könyvek kontextusában az igazi probléma a valóság különböző szinteken történő megértése. Megpróbálom elmagyarázni, bár nem vagyok benne biztos, hogy sikerülni fog.
Vegyük például a „Reality Transsurfing”-et. Ha azt teszed, amit a könyv mond, az életed érdekesebbé és teljesebbé válik, ráadásul elég gyorsan – néhány napon belül. Tudom, próbáltam már. De a kulcs az, hogy „ha megteszed”.
Ha megteszed, egy új valóságban kezdesz élni, egy olyanban, amilyet még soha nem tapasztaltál. Az élet új színeket ölt, bla-bla-bla, minden örömtelivé és érdekessé válik. Aztán feladod, és visszatérsz ahhoz a valósághoz, ami a könyv elolvasása előtt volt. Abba, de nem abba.
A könyv elolvasása előtt „az a valóság” normálisnak tűnt. Most viszont sivárnak tűnik. És nincs erőm, vágyam, vagy bármi más ahhoz, hogy kövessem a könyv ajánlásait – röviden, egyszerűen nem értem.
És így ülsz ott, és rájössz: az élet szar. Nem azért, mert tényleg szar, hanem azért, mert a saját szemeddel láttad az életed egy jobb verzióját. Láttad, feladtad, és visszatértél a régi életedhez. És ezért válik elviselhetetlenül nehézzé. Így kezdődik az elvonási tünetek.
De az elvonási tünetek egyfajta vágyat jelentenek az eufória állapotába való visszatérésre, az előző állapot visszaszerzésére. Nos, mint a dohányzás vagy az ivás esetében – évekig folytatod, abban a reményben, hogy visszanyered azt az érzést, amit a kezdeti fogyasztáskor éreztél.
Tisztán emlékszem – először akkor kóstoltam sört, amikor a regionális központban voltam az informatikai olimpián. Azon az estén elmentem egy másik iskolás sráccal, vettem egy kilenc rubeles üveget egy kioszknál, megittam, és annyira fantasztikus volt – szavakkal nem tudom leírni. Ugyanezt az érzést éreztem azokon a szórakoztató iszogatós bulikon a kollégiumban – energia, izgalom, a vágy, hogy hajnalig bulizzak, ó, hej!
Ugyanez a helyzet a dohányzással is. Persze mindenkinek más a tapasztalata, de én még mindig szívesen emlékszem vissza azokra az estékre a kollégiumban. Már az összes szomszéd aludt, én pedig ott ültem, és Delphiben, Builderben, C++-ban, MATLAB-ban vagy assemblerben pötyögtem valamit (csak nem volt saját számítógépem, így a szomszédéon dolgoztam, amíg a tulajdonos aludt). Tiszta, tiszta öröm volt – programozni, néha kávézni, aztán elrohanni rágyújtani.
Tehát a dohányzással és ivással töltött következő évek csupán kísérletek arra, hogy felidézzük ezeket az érzelmi élményeket. De sajnos ez lehetetlen. Ez azonban nem akadályoz meg abban, hogy dohányozzak és igyak.
Ugyanez a helyzet a könyvekkel is. Emlékszel az olvasás eufóriájára, az életedben bekövetkezett első változásokra, amikor elállt tőlük a lélegzeted, és megpróbálod visszanyerni... Nem, nem az első változásokra, hanem az olvasás eufóriájára. Egyszerűen csak felveszed és újra elolvasod. Másodszor, harmadszor, negyedszer, és így tovább – amíg teljesen meg nem szűnsz érzékelni. Ekkor kezdődik az igazi függőség.
Valódi drogfüggőség
Rögtön bevallom: rossz függő vagyok, ellenállok a dózis növelésének fő trendjének. Azonban rengeteg jó függőt láttam már.
Szóval, szeretnéd újraélni azt az eufórikus érzést, amit egy könyv olvasása közben tapasztaltál. Újra elolvasod, de az érzés már nem ugyanaz, mert tudod, mi vár rád a következő fejezetben. Mit kellene tenned? Nyilvánvalóan – olvass valami mást.
Az utam a Reality Transsurfingtől a „valami másig” hét évig tartott. Jeff Sutherland Scrumja a második helyen állt a listán. És itt is, mint korábban, elkövettem ugyanazt a hibát: nem csak olvastam róla, hanem elkezdtem a gyakorlatban is alkalmazni.
Sajnos a Scrum könyv használata csak megduplázta a programozócsapat sebességét. Ugyanennek a könyvnek a második, alaposabb elolvasása felnyitotta a szemem a fő elvre: kezdjük Sutherland tanácsaival, majd improvizáljunk. Ez a programozócsapat sebességének négyszeres növekedését eredményezte.
Sajnos akkoriban én voltam az informatikai igazgató, és a Scrum bevezetésének sikere annyira a fejembe szállt, hogy megszállottan olvastam könyveket. Elkezdtem halomban vásárolni őket, egymás után olvasni őket, és ostoba módon mindet a gyakorlatba ültetni. Olyannyira alkalmaztam őket, hogy a sikereim felkeltették az igazgató és a tulajdonos figyelmét, és annyira lenyűgözték őket (később elmagyarázom, miért), hogy befogadtak a cég következő hároméves stratégiáját kidolgozó csapatba. És annyira izgatott voltam az olvasottaktól és a gyakorlatban tapasztaltaktól, hogy valamilyen oknál fogva szuperaktív szerepet vállaltam a stratégia kidolgozásában. Olyannyira aktívan, hogy kineveztek a vezető bevezetőnek.
Több tucat könyvet olvastam el abban a pár hónapban. És, ismétlem, mindent, amit leírtak, a gyakorlatba is átültettem – miért ne tettem volna, amikor megvolt a hatalmam egy nagy (falusi mércével mérve) vállalat felépítéséhez? Még a legrosszabb dolgok is összejöttek.
És akkor minden véget ért. Valamiért úgy döntöttem, hogy elmegyek az egyik fővárosba, otthagytam az állásomat, de aztán meggondoltam magam, és a faluban maradtam. És ezt nem bírtam elviselni.
Pontosan ugyanazon okból, mint a „Reality Transsurfing” után. Tudtam – abszolút, abszolút, kétségtelenül –, hogy a Scrum, a TOC, az SPC, a Lean, valamint Gandapas, Prohorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Fried, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ohno, Deming és így tovább ajánlásainak végtelen számú alkalmazása erőteljes pozitív hatást gyakorol bármilyen tevékenységre. De ezt a tudást már nem alkalmaztam.
Most, hogy újraolvastam Kurpatovot, valahogy értem, miért – megváltozott a környezet, de nem fogok kifogásokat keresni. A lényeg az, hogy ismét elvonási tünetekbe estem, mint az igazi drogfüggők.
Igazi drogfüggők
Ahogy fentebb említettem, rossz drogfüggő vagyok. És azt is megemlítettem, hogy elmagyarázom, miért döntött úgy az igazgató és a tulajdonos, hogy engem nevez ki a cég stratégiai megvalósításának vezetőjévé.
A válasz egyszerű: igazi drogfüggők.
A könyvfüggőség kontextusában nagyon könnyű felismerni egy igazi függőt: nem használja azt, amiről olvas.
Az ilyen emberek számára a könyvek olyanok, mint a tévésorozatok, amelyek manapság szinte mindenkit rabul ejtenek. Egy filmmel ellentétben egy sorozat függőséget, kötődést, vágyat és szükségletet teremt a folyamatos nézésre, a visszatérésre, és amikor vége, a következőre.
Ugyanez vonatkozik a személyiségfejlesztéssel, az üzleti élettel, a képzéssel, a szemináriumokkal és így tovább foglalkozó könyvekre is. Az igazi függők egyetlen egyszerű okból válnak mindezektől függővé: eufóriát élnek át tanulás közben. Wolfram Schultz kutatása szerint ez nem annyira a folyamat alatt, mint inkább előtte van így, tudván, hogy biztosan megtörténik. Azoknak, akik nem ismerik, hadd magyarázzam el: a dopamin, az öröm neurotranszmitter, nem akkor szabadul fel az agyban, amikor jutalmat kapunk, hanem akkor, amikor a jutalom megvalósul.
Szóval ezek a srácok gyakran és folyamatosan lövöldöznek. Könyveket olvasnak, tanfolyamokra járnak, néha többször is. Én életemben csak egy üzleti képzésen vettem részt, és az is azért volt, mert a cég fizette. Gandapas képzése volt, és ott több igazi drogfüggővel találkoztam – olyan srácokkal, akik többször is részt vettek a tanfolyamon. Ennek ellenére bevallották, hogy nem voltak sikeresek az életben.
Úgy hiszem, ez a legfontosabb különbség az igazi függők között. A céljuk nem a tudás megszerzése, vagy – Isten ments – annak gyakorlatba ültetése. A céljuk maga a folyamat, bármi is legyen az. Egy könyv olvasása, egy szemináriumon való részvétel, kapcsolatépítés egy kávészünetben, aktív részvétel üzleti játékokban egy üzleti képzésen. Lényegében ennyi.
Amikor visszatérnek dolgozni, soha nem alkalmazzák a megszerzett tudásukat.
Triviális, de a saját példámmal magyarázom el. Nagyjából egyszerre olvastuk a Scrumot, csak véletlen egybeesés volt. Az elolvasása után azonnal alkalmaztam a csapatomnál. Ők nem. Az ország egyik legjobb szakértője tanította nekik a TOC-ot (és valahogy nem hívtak meg), aztán mindenki elolvasta Goldratt könyvét, de én voltam az egyetlen, aki alkalmazta. Az önmenedzsmentet személyesen Doug Kirkpatrick (a Morning Startól) tanította nekünk, de ők egy ujjal sem mozdítottak, hogy egyetlen elemét is megvalósítsák. A határmenedzsmentet személyesen egy Harvard-professzor magyarázta el nekünk, de valamilyen oknál fogva én voltam az egyetlen, aki elkezdte felépíteni a folyamatokat ennek a filozófiának megfelelően.
Minden világos számomra – rossz drogfüggő vagyok, ráadásul programozó is. És mi van velük? Sokáig gondolkodtam azon, miről beszélnek, de aztán megértettem – ismét egy példával illusztrálva.
Hasonló helyzet volt az egyik előző munkahelyemen. A gyártulajdonos MBA-t tanult. Ott megismerkedett egy sráccal, aki egy másik cégnél felsővezetőként dolgozott. Aztán a tulajdonos visszatért, és mint minden tisztességes drogos, semmit sem változtatott a cég működésén.
Azonban rossz drogfüggő volt, akárcsak én – nem a tréningek és a könyvek rabja volt, de a benne lévő kellemetlen érzés tovább fortyogott – elvégre látta, hogy lehetséges teljesen másképp is kezelni a dolgokat. És ezt nem egy előadáson, hanem a srác példáján látta.
Annak a fickónak egyetlen egyszerű tulajdonsága volt: azt tette, amire szükség volt. Nem azt, ami könnyű volt, amit elfogadtak, amit elvártak. Hanem azt, amire szükség volt. Beleértve azt is, amit az MBA-ján tanítottak neki. Így lett legenda a helyi vezetésben. Ilyen egyszerű – azt teszi, amire szükség van, és a dolgok jól mennek. Sokat keresett az egyik cégnél, sokat keresett a másiknál, aztán a gyár tulajdonosa elcsábította.
Megérkezik, és elkezdi, amit kell. Felszámolja a lopást, új műhelyt épít, kirúgja a parazitákat, kifizeti a kölcsönöket – röviden, megteszi, amit kell. A tulajdonos pedig gyakorlatilag imádja.
Látod a mintát? Egy igazi függő egyszerűen olvas, hallgat és tanul. Soha nem alkalmazza a gyakorlatban, amit tanult. Rosszul érzi magát emiatt, mert tudja, hogy jobban is tudna. Nem akar rosszul érezni magát. Megszabadul ettől az érzéstől. De nem "cselekvéssel", hanem több információ elsajátításával.
És amikor találkozik valakivel, aki tanult, és most is csinálja, hihetetlen eufóriát érez. Szó szerint átadja neki a gyeplőt, mert látja, hogy valóra válik az álma – valami, amire ő maga nem lett volna képes.
Nos, ő maga folytatja a tanulást.
összefoglalás
Az önfejlesztésről, a hatékonyságról és a változásról szóló könyvek olvasása csak akkor érdemes, ha teljesen biztos vagy benne, hogy követni fogod az ajánlásokat.
Bármelyik könyv hasznos, ha azt teszed, amit mond. Bármelyik.
Ha nem teszed, amit a könyv mond, függővé válhatsz.
Ha egyáltalán nem csinálod, lehet, hogy a függőség nem alakul ki. Csak időzik az elmédben, majd elmúlik, mint egy jó filmben.
A legrosszabb az, ha elkezded azt csinálni, amit előírnak, majd feladod. Ebben az esetben depresszió vár rád.
Mostantól tudni fogod, hogy jobban, érdekesebben és produktívabban élhetsz és dolgozhatsz. De továbbra is rosszul fogod érezni magad attól, hogy ugyanúgy élsz és dolgozol.
Ezért, ha nem állsz készen arra, hogy folyamatosan változz, megállás nélkül, akkor jobb, ha nem olvasol.
Forrás: will.com
