November 22-én, a Szenezsi Menedzsment Workshopon a zsűri és a szakértők végső ítéletet mondtak azoknak a csapatoknak, amelyek az előgyorsítási program keretében két hónapja projekteket fejlesztenek. Keveset aludtunk, sokat dolgoztunk – de ez mindig megtörténik, amikor
Ebben a bejegyzésben összefoglaljuk az előgyorsítási program főbb eredményeit – sikerült-e minden célt elérni, amit a verseny utolsó szakasza előtt kitűztünk? Hány projektnek van valóban jövője? Milyen szövetségek jöttek létre e nehéz csata eredményeként? A csapatok elégedettek az eredménnyel?
Erről és még sok másról lentebb olvashat.
A gyorsító előtti oktatási (táv) programon 53 csapat vett részt. 20 projekt jutott el a személyes stádiumba, amelyre a Szenezi Menedzsment Workshopon került sor november 22-47.
Összesen 150 sikeres fejlesztő, tervező, marketinges és menedzser gyűlt össze az oldalon, a maradék 95 zsűritag, befektető, nyomkövető és szakértő. A távon és a négyszemközti szakaszon végig a csapatokkal együtt voltak – ez alatt a két hónap alatt gyakorlatilag közel kerültek egymáshoz.
Ezer szó helyett arra kértük a résztvevőket és a nyomkövetőket, hogy osszák meg véleményüket a program előrehaladásáról, eredményeiről - véleményünk szerint a „pálya” vélemény sokkal érdekesebb.
Általánosságban a program előrehaladásáról
FrozenLab csapata: „A Digital Breakthrough versenyen a kiinduló feladat az alapkezelő társasághoz érkezett felhasználói kérések automatizálása és osztályozása volt. A versenydöntő részeként oldottuk meg és az előgyorsítón fejlesztettük. A program során fő célunk nem a beruházások bevonása a projektbe, hanem a fejlesztési lehetőségek megtalálása. Ennek eredményeként kidolgoztunk egy beszédelemzésen alapuló projektet, amely meghatározza, hogy ki hívja a céget (és milyen címen lakik), és azonnal továbbítja az információkat a megfelelő személyhez a cégen belül, vagy segít a kérelem azonnali feldolgozésében. Az előgyorsítás során már megtaláltuk első ügyfeleinket - egy ufai menedzsment céget, akik érdeklődtek ötletünk és koncepciónk iránt, és beleegyeztek abba, hogy kölcsönösen előnyös feltételek mellett fizetős pilotot hajtanak végre velünk. A projektet távolról is menedzselhetjük, így Oroszország bármely városában támogatást tudunk nyújtani a cégeknek.”
Dmitrij Kuznyecov, a Black Pixel csapat tagja: „A döntőn, a regionális szakaszon és az előgyorsítási program részeként egy olyan készülék prototípusán dolgoztunk, amely az artériás hipertóniában szenvedők egészségi állapotát elemzi. Segítségével összegyűjtik a beteg állapotára vonatkozó adatokat, és továbbítják a kardiológushoz, aki levonja a végső következtetést. Az információgyűjtés körülbelül 2-3 hetet vesz igénybe, majd felállítják a fő diagnózist.”
csapat PLEXeT Kezdetben két programot kellett összehasonlítani a plágium észlelésére. A feladat egyszerűsítése érdekében, hogy ne kelljen a rendszert minden programozási nyelvre betanítani, a csapat összehasonlította a végrehajtható programkódot. Ez a megoldás lehetővé tette több fájl egyidejű vizsgálatát. De balszerencse - a probléma túl specifikusnak bizonyult... Ezért nem kerestek ismétlődéseket, és egyetlen PLEXeT-kliensre összpontosítottak: „Azt gondoltuk, miért nem kezdünk el vírusokat keresni. Most ez egy nagy és tágas piac, amely kifejezetten a fájlok gyors elemzésének problémájával néz szembe. És szinte minden készen áll a megoldásra.”, - Ő beszél Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, a PLEXeT csapatkapitánya.
Így a csapat megfordult, és a koncepció megváltozott. Kezdetben több szolgáltatást terveztek megvalósítani egyszerre – például tűzfalakat a vállalati hálózaton lévő dokumentumok védelmére, adathalászat elleni védelmet és még sok mást. De a nyomkövetők azt sugallták, hogy ez nem a helyes út, és csak egy megoldásban kell megállapodnunk. Ezt tették.
„Kezdetben 4-5 szolgáltatás létrehozását terveztük egyszerre, és ökoszisztémát építettünk. De aztán rájöttünk, hogy ez nem megy – csak a legédesebbet kell hagynunk.” - kommentálja Oleg.
A pivot után a csapat úgy döntött, hogy frissíti a technikai részt. „Tudjuk, hogyan kell megtalálni a vírusokat, szóval terjesztjük őket”, mondta a csapat. Valójában mindent a legmagasabb szinten végzett az elemzésen alapuló klaszterezés segítségével. Ez a megoldás segített előre jelezni bizonyos fenyegetéseket, még mielőtt az emberek észlelték volna.
Jurij Katser, a moszkvai WAICO csapat kapitánya: „Az előgyorsító részeként tovább dolgoztunk a csőhibadetektorok adatait feldolgozó webszolgáltatás létrehozásán, mellyel megnyertük a verseny döntőjét. Külön szeretném kifejezni tiszteletemet az oktatási program néhány aspektusa iránt, amelyek rendkívül hasznosak voltak. A leginkább a cégalapítás jogalapjáról szóló előadásra emlékszünk vissza – erről gyakran mindenki megfeledkezik.”
A Dream Team fejlesztői Pályázatot készítettünk, hogy segítsük a turistáknak az orosz természetvédelmi területek akadálymentes látogatását. Lehetővé teszi az online jegyvásárlást – ez megszünteti a sorban állást, és kényelmesebbé és biztonságosabbá teszi az ilyen helyek látogatását. Most sokan besurrannak a rendkívüli helyzetektől hemzsegő területre, és hívják a Sürgősségi Helyzetek Minisztériumát. A rendszerbe való regisztrációhoz egy személynek meg kell adnia az útlevél adatait, és fel kell írnia a kívánt útvonalat - ez helyettesíti a nyomtatott magazinokban a hosszú regisztrációs folyamatot. A területre való belépés az így kapott QR-kóddal történik.
Szergej Ivanov, nyomkövető: „Az előgyorsítási program fő feladata, hogy a projektek életre keltsék, hogy továbbra is a valós piacon, a közszféra és a vállalatok formájában valós megrendelők körében maradjanak keresettek. Ezt a munkát két irányban végezték.
Az első irány az oktatás. A különböző modulokhoz nagy mennyiségű oktatási anyag készült. Az anyag elsajátításában és gyakorlati alkalmazásában nyomkövetők segítettek. A második irány az ötletek teszteléséhez kapcsolódott valódi felhasználókkal és ügyfelekkel. Erre azért volt szükség, hogy Szenezs ne csak ötleteket és nézeteket osszon meg, hanem valós mutatókat és mérőszámokat is.
Mindegyik csapatnak erős technológiai klasztere volt – fejlesztők, tervezők, tervezők, építészek, üzleti elemzők. Véleményem szerint nagy szükség volt termékmenedzserekre – olyanokra, akik strukturálják a projekt piachoz való viszonyát, növelik a hipotézisek tesztelésének hatékonyságát, kísérletekké alakítják az ötleteket, nézeteket, hogy a projekt minél gyorsabban megtalálja a helyét a piacon. amint lehet."
Sikerült elérni az elején kitűzött célokat?
WAICO: «Mindenekelőtt az előgyorsítóhoz fordultunk kapcsolatfelvételi, partnerségi vagy adminisztratív erőforrásokért. De sajnos a program keretén belül csak a Gazprom Neft (GPN) szakértőjének elérhetőségét kaptuk. Többet vártunk. Beléptünk azonban a GPN vállalati gyorsítójába – érdeklődnek a megoldásunk iránt, és a pilot lebonyolításának folyamatáról tárgyalunk. A kísérleti helyszín kiválasztása most zajlik.”
Fekete pixel: „A fő célunk az előgyorsítónál az, hogy forrásokat gyűjtsünk a termék működési bevezetéséhez és marketingjéhez. Célunkat elértük, és most kommunikálunk a cégekkel a további együttműködésről. Sikerült adminisztratív erőforrásokat is bevonnunk a fejlesztésbe, és a vállalati szegmensből olyan szakértőket találni, akiknek tetszett megoldásunk, és készek a további munkára.”
Szergej Ivanov: „A projektek jelentős része már megtalálta első piaci ügyfeleit. Sok résztvevő kötött kísérleti projektekre vonatkozó megállapodást – három csapatot irányítottam, közülük kettő együttműködést kötött. Megkötötték az első befektetési szerződéseket is, és lezajlottak az első tárgyalások a befektetőkkel.”
Hatékony volt a nyomkövetőkkel és mentorokkal végzett munka?
WAICO: „A támogatás minden bizonnyal fontos volt – a nyomkövetők motiváltak bennünket, hogy eredményeket érjünk el és valóban hasznos megoldásokat hozzunk létre. Tekintettel arra, hogy nem nagyon értettük a vállalatokkal való együttműködés sajátosságait, enyhe patthelyzet állt be a projekt fejlesztésében. De a nyomkövetők segítettek ennek megoldásában. Emellett igyekeztek segíteni abban, hogy hasznos kapcsolatokat gyűjtsünk a számunkra, és meghatározzuk a projekt végső irányát.”
PLEXeT: „Megkockáztatom, hogy életem legmenőbb előadása volt az Innovációs Promociós Alapítvány szakértői előtt. Egy hullámhosszon éreztük magunkat az összes zsűritaggal. Mindannyian hihetetlen srácok, akik a védekezés előtt ellenőrizték a bemutatónkat és a kiosztásunkat, és a döntőben nagyon jó kérdésekkel bombáztak minket: „Miben különbözik a te megoldásod a többitől? Hogyan kell fejleszteni? Érted, hogy itt dinamikus végrehajtásra van szükség?” És rájöttünk – tényleg fumble-nek! Egy szakértő szívünkre ütött – információkat talált versenytársainkról, és kérdéseket tett fel termékeikről. Remek utóíz maradt ránk.
A nyomkövetőkkel való munka is nagyon hatékony volt – megmutatták, hogyan zajlik a pilotok, a megvalósítások és a pénzszerzés valódi üzlete. Beszéltek minden buktatóról és kiskapuról. Általában igazi valóságot teremtettünk – mindannyian igazi családdá váltunk. Több tucat chatszobánk volt, rendszeresen hívtuk egymást, és minden kérdést megbeszéltünk. Külön tisztelet ennek. Köszöntjük nyomkövetőnket, Viktor Stepanovot, aki igazi profi a gépi tanulásban, az üzleti életben és az oktatásban.”
Mi fog ezután történni?
WAICO: „Annak ellenére, hogy tervezzük az együttműködést a GPN-nel, továbbra is aktívan keressük a kapcsolatokat és egyéb kommunikációs lehetőségeket az olaj- és gázszolgáltató cégekkel, valamint az olajszolgáltató cégekkel. Megoldásunk hasznos lesz számukra. A jövőben egy teljes értékű MVP létrehozását és a megoldás funkcionalitásának bővítését tervezzük.”
PLEXeT: „Nem voltunk hajlandóak pénzt elvenni a befektetőktől – ez bizonyos felelősséget ró ránk (mi van, ha a döntés nem sikerül, és mindent hiába költünk el?). Ennek ellenére kaptunk forrást az Alaptól. Segítségükkel minden oldalról teljesen letesztelhetjük a pilótát, és kevesebb lesz a kockázat. Ezeket főként tudományos kutatásra költjük. A gépi tanulás fejlesztéséhez is sok pénzre van szükségünk – hogy megértsük, hogyan fog kinézni harci körülmények között.”
Álomcsapat: „A verseny után azt tervezzük, hogy megoldásunkat integráljuk a Sürgősségi Helyzetek Minisztériumának online szolgáltatásával, hogy tájékoztassuk a mentőszolgálatokat, hogy turisták vannak a rezervátumban. Az alkalmazásban tudnak majd értesíteni az útvonal kezdetéről és végéről, melynek segítségével a Sürgősségi Helyzetek Minisztériumának mentői időben ki tudnak indulni elveszett vagy sérült csoportok felkutatására.”
Szergej Ivanov nyomkövető beszélt a projektek fejlesztésének lehetséges forgatókönyveiről is az előgyorsítási program után:
„Véleményem szerint a teljes programot végigjárt projekteknek több útja van.
Az első forgatókönyv egy nagy céghez való csatlakozás egy kialakult csapat vagy egyéni szakemberek szerepében.A második lehetőség kísérleti projektek indítására és rendszeres megrendelésfolyamattá alakítására. Ez egy módja annak, hogy professzionálisan nyújtsanak fejlesztési szolgáltatásokat nagy állami vállalatok számára.
A harmadik forgatókönyv a kockázati út, ahol a csapat továbbra is a termékén dolgozik és befektetéseket vonz. Ez egy érdekes és legagresszívebb út, amely egyrészt nagy kilátásokat, másrészt nagy kockázatokat rejt magában. Mindezek az utak nyitva állnak a Digital Breakthrough végzettségűek előtt. „A srácok érdeklődési körük alapján választhatnak, hiszen a versenyen gyakorlati tapasztalatokat, ismeretségeket, kompetenciákat gyarapítottak.”
Alekszej Malikov befektető a projektek sorsáról is beszélt: „A végső pitch meghallgatása után az előgyorsító után látok kilátásokat néhány projekt fejlesztésére, de van egy fontos szempont. Mivel a legtöbb megoldás a hackathonból került ki, sok csapatnak nincs üzleti tapasztalata, és nehéz lesz nagyot alkotniuk. Mert egy termék elkészítése egy dolog, de egy vállalattal megegyezni egészen más. Véleményem szerint a pitchek 50%-a egyáltalán nem él, 25%-ról nehéz bármit is érteni, de a maradék 25%-ban meg lehet bízni. Befektetőként számomra az a legfontosabb, hogy a résztvevők szemében világosan lássam, hogyan fog fejlődni jövőbeli cégük. Ha az előgyorsító két hónapja alatt nem alkottak üzleti modellt, akkor nem lesz tovább.”
Kommentben szívesen fogadjuk az előgyorsítási program többi résztvevőjének visszajelzését! Szerinted hogy ment? Valami kiegészítés, észrevétel?
Forrás: will.com