Bejegyzéseinkben már többször is említettük, hogy a Digitális Áttörés verseny döntője után a sikeres csapatok a pre-akcelerátor program keretében finomíthatják projektjeiket, és piacra szánt termékeket fejleszthetnek. A program szeptember 30-án indult, és már most összefoglalhatjuk a kezdeti eredményeket. De először is magyarázzuk el, miről is van szó, és miért van szükségük a vállalatoknak, a befektetőknek és maguknak a csapatoknak egy pre-akcelerátorra.
Szakértők segítségével a hackathonon (regionális vagy végső szakaszban) létrehozott projekteket teljes mértékben kidolgozzák és előkészítik a piaci bevezetésre. Bemutatják őket a vállalati képviselőknek, befektetőknek és leendő mentoroknak, akik – mint jó fitneszedzők – a legjobbat hozzák ki belőlük. Egyébként minden munka 20 tracker szigorú felügyelete alatt zajlik – olyan emberek, akik számos sikeres startupot neveltek fel, és minden bizonnyal ismerik a jövőbeli unikornissá válás minden buktatóját (és nem mitikus lovakról beszélünk). 🙂
A nyomkövetők fő célja nem az, hogy dicsekedjenek a projektjeik portfóliójával. Mentorként működnek, és rendszeresen kommunikálnak a csapatokkal egyénileg, harmadik féltől származó nézőpontot biztosítva nekik a projekttel kapcsolatban, és rámutatva az ötlet megvalósításának nyilvánvaló hibáira. A hackathon feladatait ellátó vállalatok képviselői is együttműködnek a résztvevőkkel. Ennek az együttműködésnek az eredményeként egy kezdetleges projektből egy valódi pilot projekt lesz, amely valóban befuthat a piacon.
Két nyomkövetőt kérdeztünk arról, hogy jelenleg hogyan halad az előgyorsítás.
Nyikita Csizsov, nyomkövető
„Minden résztvevő másképp közelíti meg alapvető küldetését. Például az egyik csapat elsődleges célja, hogy munkát találjon egy nagyvállalatnál, és belsőleg fejlessze a projektjét. Eközben egy másik csapat támogatást szeretne szerezni, és kapcsolatokat építeni kormányzati szervekkel, míg egy harmadik egy nagyszabású, piacvezető terméket szeretne létrehozni, és angyalbefektetéseket vonzani. A csapatok jelenleg validálják alapvető ötletüket, és ennek segítésére ügyfélfejlesztést alkalmazunk, amely segít azonosítani a potenciális ügyfelek problémáit, és megérteni, hogy a megoldások mennyire felelnek meg az igényeiknek.”
Az egyik eszköz, amely lehetővé teszi számukra a stratégiai gondolkodást és az ötleteik kidolgozását, az üzleti vászon. Lehetővé teszi számukra, hogy leírják az összes üzleti folyamatot és ügyfélszegmenst, a főbb ajánlatokat, a szükséges erőforrásokat, infrastruktúrát és partnereket. Ez segíteni fog a csapatnak abban, hogy részletesebben átgondolja, mire van szükség a céljaik eléréséhez már a kezdetektől fogva.
Denis Posekhontov, a szentpétervári Continuous Disintegration csapat tagja (a Rosatom Állami Vállalat jelölésének nyertesei), megosztotta velünk céljait:
„Az előgyorsítóhoz a végleges prototípust választottuk, és kissé kibővítettük a hipotézisét. Fő küldetésünk a projekt finanszírozásának vonzása és piacra dobása. Az is érdekel minket, hogy belülről hogyan néz ki egy startup működése. Ki tudja? Talán a jövőben mi is egy teljes értékű startuppá válunk, amely valóban versenyképes megoldással rendelkezik.”
A goAI csapatból (az MTS-jelölés győztesei) Marat Nabiullin ismertette csapata céljait, amelyek meglehetősen tágkörűnek bizonyultak:
- 3 éves fejlesztési stratégia kidolgozása
- Titoktartási megállapodások és szándéknyilatkozatok aláírása egy vállalati ügyféllel, egy kormányzati ügyféllel és két másik nagyvállalati ügyféllel.
- Adatok beszerzése a munka munkaerő-intenzitásának elemzéséhez és a szerződéses költségszámítások elkészítéséhez.
- Kereskedelmi ajánlatok előkészítése és koordinálása, amelyek meghatározzák a szerződéses formátumokat, szakaszokat, határidőket, költségeket, tesztelési paramétereket, elfogadási kritériumokat, fejlesztési költségkiigazításokat, havi karbantartási paramétereket, SLA-t és biztonsági szinteket, a GDPR és a szabályozási követelményeknek való megfelelést, a jogátruházási és licencelési követelményeket, valamint a rendszer felhasználói kézikönyveinek és a személyzeti képzési paramétereknek való megfelelést.
- Írj alá 1 szerződést meghatározott paraméterekkel."
Oksana Pogodaeva, nyomkövető és vállalkozó, szintén beszélt az előgyorsítási program előrehaladásáról:
„Egy nyomkövető mindig kulcsszerepet játszik minden projekt megvalósításában. Segít a projekteknek a célok kitűzésében, a hipotézisek megfogalmazásában és kidolgozásában. Emellett a csapatokat a céljaik elérésére is összpontosítja, heti HADI ciklusok (hipotézis-cselekvés-adatgyűjtés-következtetés) segítségével, ami lehetővé teszi a hasznos ismeretek gyors megszerzését a piacról, és annak megértését, hogy mire van valóban szüksége a piacnak és a végfelhasználónak.”
Az előgyorsítási program kezdetén egy projektdiagnosztikát végeztünk, amely lehetővé tette számunkra, hogy megértsük a csapatok jelenlegi állapotát, és segített azonosítani az erősségeiket és gyengeségeiket.
Fontos megjegyezni azt is, hogy a nyomkövető nem szakértő, és nem ad tanácsokat a csapatnak egy adott helyzet kezelésére vonatkozóan. Ehelyett rávezető kérdéseket használ, hogy segítsen nekik megérteni a problémát és megoldásokat találni.
Hatvan csapatot választottak ki az előgyorsítási programba, és már két hónapja dolgoznak projektjeik és készségeik fejlesztésén. A november 20. és 22. között a Szenedzsi Menedzsment Műhelyben megrendezésre kerülő védést követően innovatív megoldásaik finomított prototípusai mentorok nélkül kerülnek piacra. Néhányan ezt befektetők segítségével tehetik meg, akik figyelemmel kísérik munkájukat és végig kommunikálnak a csapatokkal.
Más résztvevők, akiknek nem az volt a céljuk, hogy piacra dobják a projektjüket, munkát kaphatnak a vállalatnál, és belsőleg fejleszthetik azt.
Marat Nabiullin arról beszélt, hogyan haladnak a gyorsítás előtti szakaszban:
„Az előgyorsító program részeként egy, a verseny döntőjéből származó projekten dolgozunk, az ADEPT mesterséges intelligenciával működő személyzeti átképzési szolgáltatás fejlesztésén. Ez a szolgáltatás a vállalaton belüli szakemberek betöltetlen pozíciókra való átképzésének kérdésével foglalkozik, elősegítve a karrierfejlődést. Egyrészt segíti a munkavállalók beilleszkedését olyan szakmákba, amelyek az üzleti élet digitális átalakulása miatt eltűnőben vannak, lehetőséget kínálva nekik arra, hogy új pozíciókat kínáljanak nekik.” Marat a mentorokkal való együttműködésről is megosztotta a véleményét: „Az előgyorsítás során felbecsülhetetlen értékű visszajelzéseket kapunk a nyomkövetőktől. Ezek lehetővé teszik számunkra, hogy friss szemszögből vizsgáljuk a terméket, és jelentősen javítsuk azt. Továbbá hasznos kapcsolatokkal is rendelkeznek, amelyek segítenek nekünk a fejlesztés jövőbeni piacra dobásában. Nagy köszönet a nyomkövetőnknek, Viktor Sztepanovnak, hogy a helyes úton tartott minket.”
Miért van szükségük a vállalatoknak elő-gyorsítóra?
ElőszörAz előgyorsító program segít a szervezeteknek ígéretes technológiai szakemberek toborzásában. Az ilyen típusú önéletrajzokat nem találják meg a Head Hunterben vagy a Super Jobsban – ezek a szakemberek jellemzően már alkalmazottak vagy saját vállalkozással rendelkeznek. A verseny során azt a trendet figyeltük meg, hogy a vállalatok nemcsak egyéni szakembereket, hanem egy teljes multidiszciplináris csapatot szeretnének felvenni, amely képes friss szemszögből megvizsgálni a vállalat működését, és új megoldásokat találni az innovatív fejlődéshez.
Az informatikai személyzeten túl a szervezetek technológiai megoldásokat keresnek, amelyeket vállalkozásuk speciális igényeire fejlesztettek ki. A hackathonok nagyszerű módja ennek elérésének, mivel több tucat prototípust generálnak a későbbi vállalati integrációhoz.
A befektetők különleges előnyökhöz jutnak, amikor az elő-akcelerátorban projektekkel dolgoznak. Mindannyian tudjuk, hogy a legjövedelmezőbb befektetések az emberi és szellemi tőkébe történnek. És a hackathonok eredményeként rengeteg ilyen vagyont halmoztunk fel. Ezért a befektetők, az alap képviselői és az üzleti angyalok szorosan figyelemmel kísérik a projektek növekedését, kommunikálnak a csapatokkal, és eldöntik, hogy kibe fektessenek be.
Mennyire voltak előrehaladott állapotban azok a projektek, amelyek a döntő után kerültek az elő-gyorsítóba?
A nyomkövetők, akik már négy hete a csatatéren vannak, és figyelemmel kísérik a csapatok előrehaladását, megválaszolták nekünk a következő kérdést:
Oksana Pogodaeva:
„A projektek szintje jelentős szórást mutat. Vannak, akiknek a csapata évek óta működik, míg mások csak a regionális fordulón találkoztak. Egyes csapatok jelentős tapasztalattal rendelkeznek a termékek létrehozásában, míg mások most csinálják ezt először. Összességében már most elmondhatjuk, hogy számos kellemes meglepetés vár ránk nagyon érdekes, egyedi, sőt elegáns megoldások formájában.”
A csapatok ma már egyre inkább elmerülnek az elő-gyorsítóprogramban végzett munka sajátosságaiban, sokat tanulnak az oktatási blokkból, és aktívan használják ezt a tudást startupjaik megvalósítása során.
Egyébként elfelejtettük megemlíteni, hogy az előgyorsítás egy oktatási programot is tartalmaz. Két szakaszra oszlik: távolságból és személyesen.
A csapatok távolról, a fejlesztést követő szakemberek felügyelete alatt dolgoznak a termék fejlesztésén, szakértői tanácsokat és rendszeres visszajelzéseket kapnak a fejlesztésről. Emellett online kurzus is zajlik az IT startupok indításáról és a megoldások vállalatok üzleti folyamataiba való bevezetéséről.
A személyes részvétellel zajló színpadon nyilvános beszéd mesterkurzusok, szakmai és személyes kompetenciákkal kapcsolatos képzések, valamint a verseny partnereinek előadásai lesznek.
És természetesen a finálé a legnagyobb kihívás: a program végén a csapatok bemutatják projektjeiket a befektetőknek, alapoknak és vállalati képviselőknek, akik a folyamat során értékelhetik a résztvevők előrehaladását (hamarosan közzéteszünk egy bejegyzést arról, hogyan készítsünk tökéletes prezentációt tervező nélkül). Az egyes projektek sorsa eldől, és később a versenyzők vagy ünnepelnek, vagy dolgoznak a hibáikon – minden attól függ, hogy mennyire aktívan dolgoztak a gyorsítás előtti szakaszban.
Reméljük, hogy ezt követően minden résztvevő képes lesz elérni céljait, és bebizonyítani, hogy a digitális áttörés kevésbé az innovációról szól, mint inkább azokról az emberekről, akik létrehozzák. Ezért döntöttünk úgy, hogy létrehozunk egy előgyorsítási programot, amelynek célja, hogy egyesítse a sikeres technológiai fejlődéshez szükséges összes összetevőt – a vállalatokat, a befektetőket és természetesen a termékfejlesztő csapatokat.
Forrás: will.com
