Posztjainkban többször is elhangzott, hogy a Digital Breakthrough verseny döntője után a sikeres csapatok az előgyorsítón belül véglegesíthetik a projekteket, és gyárthatnak termékeket a piacra. A program szeptember 30-án indult, és máris összegezhetjük az első eredményeket. Először azonban elmondjuk, mi a jelentése, és miért van szükség az előgyorsítóra a vállalatok, a befektetők és maguk a csapatok számára.
Szakértők segítségével a hackathonon (régiós vagy végső szakaszban) létrejött projektek maximálisan kidolgozásra és piacra lépésre való felkészítésre kerülnek. Bemutatkoznak a cég képviselőinek, befektetőknek és leendő mentoroknak, akik a jó fitneszedzőkhöz hasonlóan a lehető legtöbbet facsarják ki belőlük. Mellesleg, az összes munkát 20 nyomkövető szigorú felügyelete alatt végzik - olyan emberek, akik egyetlen sikeres startupot neveltek fel idejében, és biztosan ismerik a jövő egyszarvúinak kialakulásának minden buktatóját (és nem mitikus lovakról beszélünk). ) :)
A nyomkövetők fő célja nem az, hogy megmutassák az általuk kidolgozott projektek portfólióját. Mentorokká válnak, és rendszeresen egyénileg kommunikálnak a csapatokkal, külső perspektívát adnak a projektről, és rámutatnak az ötlet megvalósításának nyilvánvaló „hibáira”. A résztvevőkkel a hackathonon feladatokat ellátó cégek képviselői is dolgoznak. Közös munka eredményeként a nyers fejlesztésből igazi pilot lesz. És valóban fel tud lépni a piacon.
Két nyomkövetőt kérdeztünk arról, hogyan is megy most az előgyorsítás.
Chizhov Nikita, nyomkövető
„Minden tag másként közelíti meg alapvető küldetését. Például az egyik csapat fő célja a további munkavállalás egy nagyvállalatnál és a projektjük belső fejlesztése. Ugyanakkor egy másik támogatást szeretne kapni, és kapcsolatokat szeretne szerezni az állami szerveknél, a harmadik pedig egy nagy, nagyszabású terméket szeretne felépíteni a teljes piacra, és egy üzleti angyaltól befektetést vonzani. A csapatok jelenleg a fő ötletük érvényesítésének stádiumában vannak, és ebben segítjük őket az ügyfélfejlesztési technikával, amely segít azonosítani a potenciális ügyfelek problémáját, és megérteni, mennyire alkalmasak a megoldások az ő problémájukra.
Az egyik eszköz, amely lehetővé teszi az ötleteik stratégiai átgondolását és kidolgozását, az üzleti vászon eszköz. Lehetővé teszi az összes üzleti folyamat és a fogyasztói szegmens, a kulcskínálat, a szükséges erőforrások, infrastruktúra és partnerek leírását. Ez segít a csapatnak kezdetben részletesebben átgondolni, mire van szükség a céljaik eléréséhez.”
Denis Poshekhontov, a szentpétervári Continuous Disintegration csapat tagja (győztesek a Rosatom State Corporation jelölésében) megosztotta velünk céljait:
„Az előgyorsítóhoz egy végső prototípust választottunk, és kissé kibővítettük a hipotézisét. Fő küldetésünk, hogy a projekthez finanszírozást vonzunk és piacra vigyünk. Mindemellett az is érdekel minket, hogyan néz ki egy startup konyha belülről. Ki tudja, talán a jövőben mi is teljes értékű startup leszünk egy igazán versenyképes megoldással.”
Marat Nabiullin, a goAI csapatából (az MTS-jelölés győztesei) megjegyezte csapata céljait, amelyek nagyon kiterjedtnek bizonyultak:
- Fejlesztési stratégia kidolgozása 3 évre
- Írjon alá NDA-kat és szándéknyilatkozatokat egy vállalati ügyféllel, egy kormányzati ügyféllel és 2 másik nagyvállalati ügyféllel.
- Szerezzen adatokat a munka munkaerő-intenzitásának elemzéséhez és szerződéses költségszámítások készítéséhez.
- Kereskedelmi javaslatok elkészítése és egyeztetése, amelyek meghatározzák a szerződésformákat, szakaszokat, feltételeket, költségeket, tesztelési paramétereket és a szállítási és átvételi feltételeket, a fejlesztési költségek változásának feltételeit, a havi szolgáltatási paramétereket, az SLA-t és a biztonsági szinteket, a GDPR követelményeknek való megfelelést és a szabályozási dokumentációt, követelményeket a jogok átruházására és engedélyezésére, a rendszer használati utasításának és a személyzet képzési paramétereinek elkészítésére.
- Bizonyos paraméterek szerint írjon alá 1 szerződést.”
Oksana Pogodaeva, nyomkövető és vállalkozó az előgyorsítási program előrehaladásáról is beszélt:
„A nyomkövető mindig kulcsszerepet játszik minden projekt megvalósításában. Segíti a projekteket a célok kitűzésében, a hipotézisek megfogalmazásában és azok kidolgozásában. A csapatokat a céljaik megvalósítására is összpontosítja, ennek érdekében a mozgás heti HADI ciklusokban történik (hipotézis-cselekvés-adatgyűjtés-következtetés), amely lehetővé teszi, hogy gyorsan szerezzen be hasznos ismereteket a piacról, és megértse, mi ez és mi a vége. a fogyasztónak valóban szüksége van rá.
Az előgyorsítási program indulásakor olyan projekteket diagnosztizáltak, amelyek lehetővé tették a jelenlegi állapotuk megértését, valamint segítettek azonosítani a csapatok erősségeit és gyengeségeit.
Fontos megjegyezni azt is, hogy a nyomkövető nem szakértő, és nem ad tanácsot, mit tegyen a csapat egy adott helyzetben. Vezető kérdéseket használ, hogy segítsen neki megérteni a problémát és megtalálni a megoldási módokat.”
60 csapatot választottak ki, hogy részt vegyenek az előgyorsítási programban, és immár második hónapja dolgoznak projektjeik és képességeik fejlesztésén. A november 20. és 22. között a Senezh Management Workshopban zajló védés után az innovatív megoldások módosított prototípusai mentorok nélkül „szabadon lebegnek” a piacon. Egyesek ezt befektetők segítségével tudják megtenni, akik szintén figyelemmel kísérik a munkát, és közben kommunikálnak a csapatokkal.
Más résztvevők, akik nem törekedtek arra, hogy projektjüket piacra vigyék, elhelyezkedhetnek a vállalatnál, és belső fejlesztést kaphatnak.
Marat Nabiullin arról beszélt, hogyan megy nekik a gyorsítás előtti szakasz:
„Az előgyorsító részeként dolgozunk egy projekten, a verseny döntőjének feladatán, és fejlesztjük a mesterséges intelligenciára épülő „ADEPT” személyi átképzési szolgáltatást. Ez egy olyan szolgáltatás, amely megoldja a cégen belüli szakemberek „továbbképzésének” kérdését a nyitott álláshelyekre, és egyrészt elősegíti a karrier növekedését, másrészt lehetővé teszi a digitális átalakulás miatt eltűnőben lévő szakmák alkalmazottainak adaptálását. üzletet, és lehetővé teszi számukra új pozíciók felkínálását.” Marat visszajelzést is osztott a mentorokkal való együttműködésről: „Az előgyorsítás részeként nagyon értékes visszajelzéseket kapunk a nyomkövetőktől. Lehetővé teszik számunkra, hogy új pillantást vessünk a termékre, és komolyan javítsuk azt. Ezen kívül hasznos kapcsolatokat osztanak meg, amelyek a jövőben a fejlesztést piacra vihetjük. Nagyon köszönjük nyomkövetőnknek, Viktor Sztepanovnak, aki folyamatosan összpontosít minket.”
Miért van egyáltalán szükségük a cégeknek előgyorsítóra?
Először, az előgyorsító segít a szervezeteknek ígéretes technológiai tehetségek toborzásában. Ilyen önéletrajzok nem találhatók a Head Hunter vagy a Super Jobs oldalon – általában ezek a szakemberek már cégeknél dolgoznak, vagy saját vállalkozással rendelkeznek. A verseny során mindvégig azt a tendenciát látjuk a cégek körében, amelyek nem egyéni szakembereket szeretnének felvenni, hanem egy egész multidiszciplináris csapatot, amely képes lesz friss pillantással felmérni a cég tevékenységét, és új megoldásokat találni az innovatív fejlesztéshez.
Az informatikusok mellett szervezetek technológiai megoldásokra vadásznak, amelyeket vállalkozásuk konkrét feladataira fejlesztettek ki. Ebben segítenek nekik a hackathonok, ahol több tucat prototípus-lehetőséget kapnak a későbbi cégbe való integráláshoz.
A befektetők bizonyos előnyökben részesülnek, amikor az előgyorsítóban projektekkel dolgoznak. Mindannyian tökéletesen megértjük, hogy a legjövedelmezőbb a humán és szellemi tőkébe fektetni. És rengeteg ilyen vagyont halmoztunk fel a hackathonok eredményeként. Ezért a befektetők, az alapok képviselői és az üzleti angyalok szorosan figyelemmel kísérik a projektek növekedését, kommunikálnak a csapatokkal, és eldöntik, kinek adnak pénzt.
Mennyire fejlettek azok a projektek, amelyek a döntők után az előgyorsítóba kerültek?
Erre a kérdésre válaszoltak azok a nyomkövetők, akik negyedik hete vannak a harctéren, és figyelemmel kísérik a csapatok fejlődését:
Oksana Pogodaeva:
„Nagyon érezhető a projektek színvonalának eltérése, van, akinek évek óta alakult csapata van, míg mások csak regionális körúton találkoztak először, néhány csapatnak elég jó tapasztalata van a termékek létrehozásában, míg mások csinálják. először. Összességében már most elmondhatjuk, hogy sok kellemes meglepetés vár ránk nagyon érdekes, egyedi, sőt bizonyos szempontból elegáns megoldások formájában.
Mostanra a csapatok egyre jobban belemerülnek az előgyorsítón belüli munka sajátosságaiba, sok új dolgot tanulnak az oktatási blokkból, és aktívan használják fel a megszerzett tudást startupjaik megvalósításában.”
Azt egyébként elfelejtettük közölni, hogy az előgyorsítási program részeként oktatási programot is biztosítanak. Két szakaszra oszlik - távolról és szemtől szemben.
A „távolról” csapatok a nyomkövetők szigorú irányítása alatt dolgoznak a termék fejlesztésén, szakértői tanácsokat és rendszeres visszajelzéseket kapnak a fejlesztésről. Ezzel párhuzamosan online tanfolyamon vesz részt IT startup vállalkozások elindításáról és megoldások bevezetéséről a vállalatok üzleti folyamataiba.
A szemtől szemben mesterkurzusokat tartanak a nyilvános beszédről, szakmai és személyes kompetenciák képzését, valamint a versenypartnerek előadásait.
És persze a legnehezebb a fináléban van - a program végén a csapatoknak meg kell védeniük projekteiket befektetők, alapok és céges képviselők előtt, akik értékelni tudják a résztvevők előrehaladását. az egész munka során (hamarosan közzéteszünk egy bejegyzést arról, hogyan készítsünk tökéletes prezentációt tervező nélkül). Az eredmények alapján dől el az egyes projektek sorsa, majd később a versenyzők ünnepelni, vagy hibákon dolgoznak – minden attól függ, hogy a gyorsítás előtti szakaszban milyen aktívan folyt a munka.
Reméljük, hogy ezek után minden résztvevő el tudja érni céljait, és megmutatja, hogy a „Digitális áttörés” nem az innovációról szól, hanem az azt létrehozó emberekről. Ezért döntöttünk úgy, hogy létrehozunk egy előgyorsító programot, amelynek célja, hogy egyesítse a sikeres technológiai fejlődés minden komponensét – cégeket, befektetőket és természetesen termékcsapatokat.
Forrás: will.com