Ես միշտ կարծում էի, որ հիմար եմ։ Ավելի ճիշտ, որ ես դանդաղամիտ եմ։
Սա ուղղակի դրսևորվեց. հանդիպումների և քննարկումների ժամանակ ես չկարողացա արագ լուծում տալ խնդրին։ Բոլորը մի բան են ասում, երբեմն խելոք, բայց ես նստում եմ ու լռում։ Նույնիսկ ինչ-որ կերպ անհարմար էր:
Մնացած բոլորը կարծում էին, որ ես էլ եմ հիմար։ Այդ պատճառով դադարեցրին ինձ հանդիպումների հրավիրել։ Առանց հապաղելու ինչ-որ բան ասողներին զանգել են։
Իսկ ես, հեռանալով ժողովից, շարունակեցի մտածել խնդրի մասին։ Եվ, ինչպես սովորական բառակապակցությունն է ասում, լավ միտքը հետո է գալիս։ Ես գտա նորմալ, երբեմն հետաքրքիր, երբեմն նույնիսկ ապշեցուցիչ լուծում։ Բայց դա արդեն ոչ մեկին պետք չէր։ Ինչպես մարդիկ կռվից հետո բռունցք չեն թափահարում:
Պարզապես այն ընկերություններում, որտեղ ես սկսել եմ աշխատել, մշակույթը ժամանակակից էր: Դե, ինչպես այնտեղ է լինում, «հանդիպումը պետք է ավարտվի որոշմամբ»։ Դա այն է, ինչ նրանք եկել են հանդիպմանը, եւ դա այն է, ինչ ընդունված է: Նույնիսկ եթե լուծումը լիակատար հիմարություն է:
Եվ հետո ես հասա գործարան: Նրանք ոչինչ չէին տալիս նորաստեղծ միտումների մասին: Մեկ հանդիպման ընթացքում ոչ մի հարց չի լուծվում. Նախ՝ հանդիպում ձևակերպելու համար, հետո հանդիպում՝ տարբերակներ քննարկելու համար, հետո հանդիպում՝ նորից տարբերակներ քննարկելու, հետո հանդիպում որոշում կայացնելու համար, հանդիպում՝ քննարկելու ընդունված որոշումը և այլն։
Եվ հետո ամեն ինչ փլուզվեց: Առաջին հանդիպմանը, ինչպես և սպասվում էր, լռում եմ։ Ես լուծում եմ բերում երկրորդին. Եվ իմ որոշումները սկսեցին կայացվել: Մասամբ այն պատճառով, որ ինձանից բացի ոչ ոք չշարունակեց մտածել խնդրի մասին ժողովից դուրս գալուց հետո։
Սեփականատերը նկատեց այս տարօրինակությունն իմ պահվածքում և պաշտոնապես թույլ տվեց ինձ լռել հանդիպումների ժամանակ։ Այո, ես նաև նկատեցի, որ ավելի լավ եմ լսում, թե ինչ է կատարվում, երբ իմ հեռախոսով նվագում եմ Beleweled Classic: Այսպիսով նրանք որոշեցին.
Բոլորը նստում են, քննարկում, բարձրաձայնում, վիճում, իսկ ես հեռախոսով եմ խաղում: Իսկ հանդիպումից հետո՝ մեկ ժամ, մեկ օր կամ մեկ շաբաթ, լուծումներ եմ ուղարկում։ Դե, կամ ես ոտքով գալիս եմ և ասում.
Նկատեցի նաև, որ եթե առաջին հանդիպմանը չլռեմ, այլ ասեմ՝ դե մասնակցում եմ քննարկմանը, ապա արդյունքն ավելի վատ է։ Ուստի ստիպեցի ինքս ինձ լռել։
Քանի որ մոտեցումն աշխատեց, ես պարզապես օգտագործեցի այն: Շարունակելով մտածել, որ ես հիմար եմ։ Իսկ մնացածը խելացի են, նրանք պարզապես չեն ցանկանում խորհրդակցությունից հետո մտածել խնդիրները լուծելու մասին։ Նրանք. միակ տարբերությունն այն է, որ նրանք ծույլ են և նախաձեռնող չեն:
Ճիշտ նույն պատճառով, ես չեմ սիրում խոսել հաճախորդների հետ, հատկապես հեռախոսով: Որովհետև ես չեմ կարող օգնել նման խոսակցության մեջ, ես պետք է մտածեմ: Անձնական հանդիպման ժամանակ ամեն ինչ կարգին է. դուք կարող եք լռել առնվազն մի քանի րոպե՝ ասելով «լավ, ես հենց հիմա կմտածեմ դրա մասին»: Հեռախոսային կամ Skype զրույցի ժամանակ նման դադարը տարօրինակ տեսք կունենա:
Դե, ես այդպես եմ ապրել վերջին մի քանի տարիների ընթացքում: Եվ հետո ես սկսեցի գրքեր կարդալ, թե ինչպես է աշխատում ուղեղը: Եվ պարզվեց, որ ես ամեն ինչ ճիշտ էի անում։
Կանոն թիվ մեկ՝ ուղեղը չի կարող միաժամանակ երկու բարդ գործողություն կատարել։ Օրինակ, մտածեք և խոսեք: Ավելի ճիշտ՝ գուցե, բայց որակի կտրուկ կորստով։ Եթե լավ ես խոսում, միևնույն ժամանակ չես մտածում: Եթե մտածեք, չեք կարողանա նորմալ խոսել։
Կանոն թիվ 23. նորմալ մտածել սկսելու համար ուղեղին անհրաժեշտ է ~XNUMX րոպե տեղեկատվություն իր մեջ «ներբեռնելու» համար: Այս ժամանակը ծախսվում է այսպես կոչված կառուցելու վրա. բարդ ինտելեկտուալ օբյեկտներ - կոպիտ ասած, գլխում հայտնվում է խնդրի որոշակի բազմաչափ մոդել՝ բոլոր կապերով, առանձնահատկություններով և այլն։
Միայն 23 րոպեից հետո է իրականում սկսվում «մտածելը», բարձրորակ աշխատանքը։ Հետաքրքիրն այն է, որ այն կարող է տեղի ունենալ ասինխրոն: Նրանք. դուք կարող եք, օրինակ, նստել և լուծել մեկ այլ խնդիր, իսկ ուղեղը շարունակում է լուծում փնտրել «նախկինում բեռնված» խնդրի համար:
Դուք գիտեք, թե ինչպես է դա տեղի ունենում, դուք նստում եք, օրինակ, հեռուստացույց դիտում, կամ ծխում եք, կամ ճաշում, և - բամ: - որոշումը եկել է. Չնայած հենց այդ պահին ես իրականում մտածում էի, թե ինչից է պատրաստված Pesto սոուսը։ Սա ասինխրոն «մտածողի» գործն է։ Ծրագրավորողների խոսքով, սա նշանակում է, որ մի քանի օր առաջ գործարկված ֆոնային աշխատանքը ավարտվել է, կամ վերադարձել է շատ ուշացած խոստում:
Կանոն թիվ երրորդ. լուծելով խնդիրը, ուղեղը հիշում է լուծումը RAM-ում և կարող է արագ արտադրել այն: Համապատասխանաբար, որքան շատ խնդիրներ լուծեք, այնքան արագ պատասխաններ գիտեք։
Դե, ուրեմն պարզ է. Ցանկացած հարցի կամ խնդրի համար ուղեղն առաջին հերթին արագ լուծում է գտնում արդեն իսկ իմացած լողավազանից: Բայց այս լուծումը կարող է անշնորհք լինել: Թվում է, թե դա պարզապես տեղավորվում է, բայց կարող է չհամապատասխանել առաջադրանքին:
Ցավոք սրտի, ուղեղը չի սիրում մտածել։ Ուստի նա հակված է ավտոմատիզմներով պատասխանել՝ մտածելուց խուսափելու համար։
Ցանկացած արագ պատասխան ավտոմատիզմ է, կաղապար՝ հիմնված կուտակված փորձի վրա։ Անկախ նրանից, թե դուք վստահում եք այս պատասխանին, թե ոչ, կախված է ձեզանից: Կոպիտ ասած, իմացեք՝ եթե մարդն արագ է պատասխանել, ուրեմն ձեր հարցի մասին չի մտածել։
Կրկին, եթե դուք ինքներդ արագ պատասխան եք պահանջում, ապա պարզապես ձեզ դատապարտում եք էժան լուծում ստանալու համար։ Կարծես դու ասես. «հեյ, ընկեր, ծախիր ինձ մի հիմարություն, ես լավ եմ, և ես կքանդվեմ»:
Եթե ցանկանում եք որակյալ պատասխան, ապա անմիջապես մի պահանջեք: Տվեք բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները և հեռացեք:
Բայց ավտոմատիզմները չարիք չեն։ Որքան շատ լինեն, այնքան լավ, ժամանակ են խնայում խնդիրները լուծելիս։ Որքան շատ ավտոմատացումներ և պատրաստի պատասխաններ, այնքան շատ խնդիրներ եք արագ լուծում:
Պարզապես պետք է հասկանալ և օգտագործել երկու հոսքերը՝ և՛ արագ, և՛ դանդաղ: Եվ մի շփոթվեք կոնկրետ առաջադրանքի համար ճիշտն ընտրելիս՝ թողարկեք գնդացիր կամ մտածեք դրա մասին:
Ինչպես գրել է Մաքսիմ Դորոֆեևն իր գրքում, ցանկացած անհասկանալի իրավիճակում մտածեք. Անհասկանալի իրավիճակ է, երբ ուղեղը ոչ մի ավտոմատությամբ չէր արձագանքում։
Source: www.habr.com