Ինչպիսի՞ խմբի եք սովորաբար հաճախում հաքաթոններին: Սկզբում մենք նշել էինք, որ իդեալական թիմը բաղկացած է հինգ հոգուց՝ մենեջեր, երկու ծրագրավորող, դիզայներ և մարքեթոլոգ։ Բայց մեր եզրափակիչ անցածների փորձը ցույց տվեց, որ երեք հոգուց բաղկացած փոքրիկ թիմով կարելի է հաղթել հաքաթոնում: Եզրափակիչում հաղթած 26 թիմերից 3-ը մրցեցին և հաղթեցին հրացանակիրներով։ Ինչպես են նրանք դա արել - շարունակեք կարդալ:
Մենք զրուցեցինք բոլոր երեք թիմերի ավագների հետ և հասկացանք, որ նրանց ռազմավարությունը շատ ընդհանրություններ ունի։ Այս գրառման հերոսներն են PLEXeT (Ստավրոպոլ, հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարության անվանակարգ), «Կոմպոզիտային բանալի» (Տուլա, Թաթարստանի Հանրապետության տեղեկատվության և կապի նախարարության անվանակարգ) և Jingu Digital (Եկատերինբուրգ), թիմերը: արդյունաբերության և առևտրի նախարարության առաջարկությամբ): Նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են, հրամանների համառոտ նկարագրությունը թաքնված է կատվի տակ:
Հրամանի նկարագրություններPLEXeT
Թիմն ունի երեք մարդ՝ ծրագրավորող (վեբ, C++, տեղեկատվական անվտանգության իրավասություններ), դիզայներ և մենեջեր։ Տարածաշրջանային հաքաթոնից առաջ մենք իրար չէինք ճանաչում։ Թիմը հավաքել է ավագը առցանց թեստավորման արդյունքների հիման վրա։
Կոմպոզիտային բանալի
Թիմն ունի երեք գործընկեր ծրագրավորողներ՝ fullstack ՏՏ-ի, backend-ի և mobile-ի տասը տարվա փորձով և backend-ը՝ կենտրոնանալով տվյալների բազաների վրա:
Jingu թվային
Թիմը բաղկացած է երկու ծրագրավորողներից՝ backend-ից և AR/Unity-ից, ինչպես նաև դիզայներից, ով նաև պատասխանատու էր թիմի կառավարման համար։ Հաղթել է արդյունաբերության և առևտրի նախարարության անվանակարգում
Ընտրեք առաջադրանք, որը մոտ է ձեր իրավասություններին
Հիշու՞մ եք, որ այսպիսի հանգ կար «դրամա ակումբ, ֆոտոակումբ, և ես էլ եմ ուզում երգել»: Կարծում եմ, որ շատերին ծանոթ է այս զգացումը. երբ ձեր շուրջը ամեն ինչ հետաքրքիր է, դուք ցանկանում եք ձեզ նոր ձևով ցույց տալ ձեր ուղղությամբ և փորձել նոր արդյունաբերություն/զարգացման ոլորտ: Այստեղ ընտրությունը կախված է միայն ձեր թիմի նպատակներից և ռիսկի դիմելու պատրաստակամությունից. կարո՞ղ եք ընդունել ձեր սխալը, եթե հանկարծ հաքաթոնի կեսին հասկանաք, որ իրատեսական չէ լուծել այս խնդիրը: «Ես լավ չեմ բջջայինի մշակման մեջ, բայց ի՞նչ դժոխք է դա» կատեգորիայի փորձերը բոլորի համար չեն: Դու այդպիսի՞ սիրողական ես։
Արտեմ Կոշկո (), հրաման «Կոմպոզիտային բանալի»: «Մենք ի սկզբանե նախատեսում էինք նոր բան փորձել: Տարածաշրջանային փուլում մենք փորձեցինք մի քանի nuget փաթեթներ, որոնց այդպես էլ չհասանք, և Yandex.Cloud-ը: Վերջում մենք տեղակայեցինք CockroachDB-ն Kubernetes-ում և փորձեցինք միգրացիաներ գցել դրա վրա՝ օգտագործելով EF Core: Որոշ բաներ լավ անցան, որոշները՝ ոչ այնքան: Այսպիսով, մենք սովորեցինք նոր բաներ, փորձարկեցինք ինքներս մեզ և համոզվեցինք ապացուցված մոտեցումների հուսալիության մեջ»:.
Ինչպես ընտրել առաջադրանք, եթե ձեր աչքերը թափառում են.
- Մտածեք, թե ինչ իրավասություններ են անհրաժեշտ այս գործը լուծելու համար, և արդյոք թիմի բոլոր անդամներն ունեն դրանք
- Եթե ձեզ պակասում են իրավասությունները, կարո՞ղ եք փոխհատուցել դրանք (մեկ այլ լուծում գտնել, արագ սովորել նոր բան)
- Կատարեք շուկայի համառոտ հետազոտություն, որի համար ապրանք եք պատրաստելու
- Հաշվեք մրցակցությունը. ո՞ր ուղու/ընկերության/առաջադրանքին են գնալու ամենաշատ մարդիկ:
- Պատասխանեք հարցին՝ ի՞նչն է ձեզ ամենաշատը մղելու:
Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով (), PLEXeT հրամանը: «Մենք որոշում կայացրինք օդանավակայանում տասը ժամ կանգ առնելու մասին. հենց վայրէջքի պահին մեր փոստով հայտնվեց հետքերի ցուցակը և առաջադրանքների հակիրճ հայտարարությունները: Անմիջապես բացահայտեցի չորս առաջադրանքներ, որոնք ինձ՝ որպես ծրագրավորողի, հետաքրքիր էին, և որոնց գործողությունների ծրագիրը մեկնարկից հետո պարզ էր՝ ինչ է պետք անել և ինչպես ենք անելու: Հետո գնահատեցի թիմի յուրաքանչյուր անդամի առաջադրանքները և գնահատեցի մրցակցության մակարդակը։ Արդյունքում մենք ընտրություն կատարեցինք Գազպրոմի և Հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարության խնդիրների միջև։ Մեր դիզայների հայրը աշխատում է նավթի և գազի ոլորտում, մենք զանգահարեցինք նրան և հարցեր տվեցինք ոլորտի մասին: Ի վերջո, մենք հասկացանք, որ այո, հետաքրքիր է, բայց մենք չենք կարողանա սկզբունքորեն նոր բան առաջարկել և հաստատ չենք կարողանա համապատասխանեցնել իրավասությունները, քանի որ կան չափազանց շատ արդյունաբերության առանձնահատկություններ, որոնք պետք է հաշվի առնել: հաշիվ. Ի վերջո, մենք ռիսկի դիմեցինք ու գնացինք առաջին ռելս»:
Դիանա Գանիևա (), Jingu Digital թիմ. «Տարածաշրջանային փուլում գյուղատնտեսության հետ կապված խնդիր ունեինք, իսկ եզրափակիչում՝ AR/VR արդյունաբերության մեջ։ Նրանք ընտրվել են ողջ թիմի կողմից, որպեսզի յուրաքանչյուր մարդ կարողանա գիտակցել իր կարողությունները։ Հետո մենք մաքրեցինք այն, ինչը մեզ այդքան հետաքրքիր չգտավ»:
Արա Տնային աշխատանքներդ
Եվ մենք հիմա չենք խոսում կոդի պատրաստման մասին, դա անելն ընդհանուր առմամբ անիմաստ է: Խոսքը թիմի ներսում շփման մասին է: Եթե դեռ միասին չեք խաղացել, չեք սովորել միմյանց հասկանալ և համաձայնության գալ, մի քանի անգամ հավաքվեք նախօրոք և հեքըթոն սիմուլյացիա արեք, կամ գոնե զանգահարեք միմյանց, որպեսզի խոսենք հիմնական կետերի մասին, մտածեք. գործողությունների ծրագրի միջոցով և քննարկեք միմյանց ուժեղ և թույլ կողմերը: Դուք նույնիսկ կարող եք գտնել ինչ-որ դեպք և փորձել լուծել այն, գոնե սխեմատիկորեն, «ինչպես հասնել A կետից B կետ» մակարդակով:
Այս պարբերության ընթացքում մենք վտանգում ենք կարմայում մինուսներ բռնել և մեկնաբանել՝ ասելով, թե ո՞նց է հնարավոր, դու ոչինչ չես հասկանում, իսկ ոգևորությունը, մղումը, այն զգացողությունը, որ հիմա նախատիպը ծնվելու է սկզբնականից։ արգանակ (բարև, կենսաբանության դասեր):
ԱՅՈ ԲԱՅՑ.
Իմպրովիզացիան և մղումը լավ են միայն այն դեպքում, երբ դրանք դառնում են միայն մի փոքր շեղում ռազմավարությունից, այլապես ռիսկերը չափազանց մեծ են քաոսը մաքրելու և սխալները շտկելու համար ժամանակ ծախսելու համար՝ աշխատելու, ուտելու կամ քնելու փոխարեն:
Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով, PLEXeT թիմ: «Մինչև մրցույթը չէի ճանաչում իմ թիմի անդամներից որևէ մեկին, ես ընտրել և հրավիրել եմ նրանց՝ ելնելով իրենց իրավասություններից և գնահատականներից՝ առցանց թեստավորման փուլում։ Երբ մենք հաղթեցինք տարածաշրջանային հաքաթոնում և հասկացանք, որ դեռ պետք է միասին գնանք Կազան և ավարտենք հեքըթոնի նախագիծը Ստավրոպոլում, որոշեցինք, որ հավաքվենք և մարզվենք։ Եզրափակչից առաջ երկու անգամ հանդիպեցինք՝ պատահական խնդիր գտանք ու լուծեցինք։ Գործի առաջնության նման մի բան։ Եվ արդեն այս փուլում մենք խնդիր տեսանք կապի և առաջադրանքների բաշխման մեջ. մինչ Պոլինան (դիզայներ) և Լևը (մենեջեր) մտածում էին կորպորատիվ ոճի, արտադրանքի առանձնահատկությունների մասին, փնտրում էին շուկայի տվյալներ, ես շատ ազատ ժամանակ ունեի: Այսպիսով, մենք հասկացանք, որ պետք է ավելի բարդ առաջադրանք ստանձնենք (չեմ պարծենում, պարզապես մենք հիմնականում հանդիպում էինք համացանցի հետ կապված խնդիրների, բայց ինձ համար դա ընդամենը մեկ-երկուսն է) և ես պետք է ավելի շատ ներգրավվեմ աշխատանքային գործընթացներում: . Արդյունքում, եզրափակիչում, նախնական հետազոտության ժամանակ, ես զբաղվում էի մաթեմատիկական մոդելավորմամբ և ալգորիթմների մշակմամբ»։
Արտեմ Կոշկո, Composite Key թիմ : «Մենք մտովի ավելի ենք պատրաստվել, օրենսգիրք պատրաստելու մասին խոսք չի եղել։ Մենք արդեն նախօրոք նշանակել էինք դերեր թիմում. մենք երեքս բոլորս ծրագրավորողներ ենք (մենք ունենք ամբողջական ստեկ և երկու հետին պլան, գումարած, ես մի փոքր գիտեմ բջջային ծրագրավորման մասին), բայց պարզ էր, որ ինչ-որ մեկը պետք է ստանձնի: դիզայների և մենեջերի դերերը. Ահա թե ինչպես, առանց ինձ իմանալու, ես դարձա թիմի ղեկավար, փորձեցի ինձ որպես բիզնես վերլուծաբան, բանախոս և ներկայացում պատրաստող: Կարծում եմ, եթե նախապես չխոսեինք այս մասին, չէինք կարողանա ճիշտ տնօրինել ժամանակը և չէինք անցնի վերջնական պաշտպանություն»։
Դիանա Գանիևա, Jingu Digital. «Մենք չպատրաստվեցինք հաքաթոնին, քանի որ կարծում ենք, որ հաքերային նախագծերը պետք է պատրաստվեն զրոյից, դա արդարացի է: Նախապես, ուղու ընտրության փուլում մենք ընդհանուր պատկերացում ունեինք, թե ինչ ենք ուզում անել».
Դուք չեք կարող աշխատել միայնակ մշակողների հետ
Դիանա Գանիևա, Jingu Digital թիմ: «Մեր թիմում ունենք տարբեր ոլորտների երեք մասնագետ։ Իմ կարծիքով սա իդեալական կոմպոզիցիա է հաքաթոնի համար։ Յուրաքանչյուր ոք զբաղված է իր գործով, և չկա համընկնում կամ առաջադրանքների բաժանում։ Եվս մեկ մարդ ավելորդ կլիներ»։
Վիճակագրությունը ցույց է տվել, որ մեր թիմերի միջին կազմը 4-ից 5 հոգի է, ներառյալ (լավագույն դեպքում) մեկ դիզայներ: Ընդհանրապես ընդունված է, որ անհրաժեշտ է ուժեղացնել թիմը տարբեր շերտերի մշակողներով, որպեսզի կարողանանք և՛ ավելացնել տվյալների բազան, և՛ զարմացնել «մեքենայով», եթե ինչ-որ բան պատահի: Լավագույն դեպքում, նրանք դեռևս դիզայներ են վերցնում իրենց հետ (մի վիրավորվեք, մենք ձեզ սիրում ենք), պրեզենտացիան և ինտերֆեյսները, ի վերջո, չեն նկարվի: Մենեջերի դերն ավելի հաճախ անտեսվում է. սովորաբար այդ գործառույթը ստանձնում է թիմի ավագը՝ կես դրույքով ծրագրավորողը:
Եվ սա սկզբունքորեն սխալ է։
Արտեմ Կոշկո, Composite Key թիմ: «Ինչ-որ պահի մենք ափսոսանք, որ մասնագիտացված մասնագետ չենք վերցրել թիմ: Մինչ մենք ինչ-որ կերպ կարողանում էինք գլուխ հանել դիզայնից, դժվար էր բիզնես պլանի և ռազմավարական այլ բաների հետ կապված: Վառ օրինակն այն է, երբ անհրաժեշտ էր հաշվարկել թիրախային լսարանը և շուկայի ծավալը՝ TAM, SAM»։
Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով, PLEXeT թիմ: «Կառուցողի ներդրումը արտադրանքի մեջ հեռու է աշխատանքի 80%-ից, ինչպես սովորաբար ենթադրվում է: Չի կարելի ասել, որ տղաների համար ավելի հեշտ էր. առաջադրանքների գրեթե ամբողջ մասը նրանց վրա էր: Իմ կոդը առանց ինտերֆեյսի, շնորհանդեսների, տեսանյութերի, ռազմավարությունների ընդամենը սիմվոլների հավաքածու է: Եթե նրանց փոխարեն թիմում ավելի շատ մշակողներ լինեին, մենք, հավանաբար, կհասցնեինք դա, բայց ամեն ինչ պակաս պրոֆեսիոնալ տեսք կունենար: Հատկապես ներկայացումն ընդհանուր առմամբ հաջողության կեսն է, ինչպես ինձ թվում է։ Պաշտպանության ժամանակ, իսկ հետո՝ իրական կյանքում, մի քանի րոպեից ոչ ոք չի հասցնի հասկանալ՝ արդյոք քո նախատիպը իսկապես աշխատում է։ Եթե դուք տարվեք սխեմաներով, ձեզ ոչ ոք չի լսի։ Եթե չափն անցնեք տեքստի հետ, բոլորը կհասկանան, որ դուք ինքներդ չգիտեք, թե ինչն է կարևոր ձեր արտադրանքի մեջ, ինչպես ներկայացնել այն և ում է դա պետք»։
Ժամանակի կառավարում և հանգիստ
Հիշու՞մ եք, թե ինչպես են մանկության մուլտֆիլմերում, ինչպիսին «Թոմը և Ջերին» են, հերոսները կոպերի տակ լուցկիներ են դնում, որպեսզի դրանք չփակվեն: Հեքըթոնի անփորձ (կամ չափազանց ոգևորված) մասնակիցները մոտավորապես նույն տեսքն ունեն:
Հեքըթոնում հեշտ է կորցնել կապը իրականության և ժամանակի զգացողության հետ. մթնոլորտը նպաստում է անսանձ կոդավորմանը՝ առանց ընդմիջումների հանգստի, քնի, խաղասենյակում հիմարության, գործընկերների հետ շփվելու կամ վարպետության դասեր հաճախելու համար: Եթե դուք դրան վերաբերվում եք ինչպես աշխարհի առաջնությանը կամ Օլիմպիական խաղերին, ապա այո, երևի այդպես պետք է վարվեք: Իրականում ոչ:
Արտեմ Կոշկո, Composite Key թիմ: «Մենք շատ չակ-չակ ունեինք, շատ. դրա աշտարակը կառուցվեց մեր սեղանի մեջտեղում, այն պահում էր մեր բարոյականությունը և ճիշտ ժամանակին ածխաջրեր էր տալիս: Մենք հանգստացել և աշխատել ենք գրեթե ամբողջ ժամանակ միասին, և առանձին չենք հանգստացել։ Բայց նրանք այլ կերպ էին քնում։ Անդրեյը (fullstack ծրագրավորող) սիրում է քնել ցերեկը, ես և Դենիսը սիրում ենք գիշերը քնել: Ուստի ցերեկը ես ավելի շատ աշխատում էի Դենիսի հետ, իսկ գիշերը՝ Անդրեյի հետ։ Իսկ ընդմիջումների ժամանակ քնում էր։ Մենք չունեինք աշխատանքի կամ առաջադրանքների համակարգ, ավելի շուտ ամեն ինչ ինքնաբուխ էր։ Բայց սա մեզ չէր անհանգստացնում, քանի որ մենք լավ հասկանում ենք միմյանց և լրացնում միմյանց։ Օգնեց, որ մենք գործընկերներ ենք և սերտ շփվում ենք։ Ես Անդրեյի նախկին պրակտիկանտն եմ, և Դենիսը եկել է ընկերություն՝ որպես իմ ստաժոր»։
Եվ ահա, ի դեպ, այդ նույն չակ-չակ սարն է։
Գրեթե բոլոր մասնակիցները, որոնց հետ մենք հարցազրույց ենք վերցրել, նշել են ժամանակի գրագետ կառավարումը՝ որպես հաքաթոնում հաջողության հասնելու հիմնական չափանիշ: Ինչ է դա նշանակում? Դուք այնպես եք բաշխում առաջադրանքները, որպեսզի ժամանակ ունենաք քնելու և ուտելու համար, և առաջադրանքները կանոնավոր կերպով չեն ավարտվում: ամեն ինչ փլուզվեց, բայց այնպիսի տեմպերով, որը հարմար է թիմի յուրաքանչյուր անդամի համար:
Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով, PLEXeT թիմ'Մեր նպատակն էր ոչ թե հնարավորինս շատ ժամ աշխատել, այլ հնարավորինս երկար մնալ արդյունավետ: Չնայած մենք օրական 3-4 ժամ էինք քնում, թվում էր, թե դա մեզ հաջողվում էր։ Մենք կարող էինք գնալ խաղասենյակ կամ հանգստանալ մեր գործընկերների տաղավարներում և սովորական ժամանակ հատկացնել սննդի համար: Երկրորդ օրը փորձեցինք հնարավորինս թեթեւացնել Լեւին, որպեսզի նա բավականաչափ քնի ու ժամանակ ունենա իրեն կարգի բերելու ելույթից առաջ։ Հեքըթոնի փորձերը մեզ օգնեցին, քանի որ մենք արդեն հասկանում էինք, թե ինչպես պետք է բաշխել առաջադրանքները, և առօրյայի համաժամացումը՝ մենք ուտում էինք, քնում և արթուն էինք միաժամանակ: Արդյունքում նրանք աշխատեցին որպես մեկ միասնական մեխանիզմ»։
Մենք չգիտենք, թե ինչպես է այս թիմին հաջողվել Agomoto's Eye-ին հասցնել հաքաթոնին, բայց ի վերջո նրանք նույնիսկ կարողացան նկարահանել տեսահոլովակ նախագծի մասին և պատրաստել նյութ:
Հեքըթոնում ժամանակի կառավարման որոշ խորհուրդներ.
- Անցեք մեծից փոքր՝ բաժանեք առաջադրանքները փոքր բլոկների:
- Հեքըթոնը մարաթոն է: Ո՞րն է ամենակարևորը մարաթոնում: Փորձեք նույն տեմպով վազել, հակառակ դեպքում հեռավորության վերջում կիջնեք: Փորձեք աշխատել մոտավորապես նույն ինտենսիվությամբ և չմղել ինքներդ ձեզ ուժասպառության աստիճանի:
- Նախապես մտածեք, թե ինչ խնդիրներ է ունենալու յուրաքանչյուր մասնակցի և որքան ժամանակ կպահանջվի նրանից։ Դա կօգնի ձեզ խուսափել անակնկալներից, երբ վերջնաժամկետը կես ժամ է մնացել, և դուք պատրաստ չեք մեծ աշխատանք:
- Ստուգեք կոորդինատները՝ առաջադրանքների շրջանակը հարմարեցնելու համար: Դուք զգում եք, որ լավ եք գնում և նույնիսկ ժամանակ ունեք: Հիանալի. դուք կարող եք այն ծախսել քնելու կամ ձեր ներկայացումը վերջնական տեսքի բերելու վրա:
- Մի կախվեք մանրամասներից, աշխատեք լայն շարժումներով:
- Դժվար է դադար վերցնել աշխատանքից, ուստի ժամանակ հատկացրեք հատուկ քնելու, հանգստանալու կամ հանգստանալու համար: Դուք կարող եք, օրինակ, զարթուցիչներ տեղադրել:
- Ժամանակ տրամադրեք ձեր ելույթը պատրաստելու և կրկնելու համար: Սա պարտադիր է բոլորի համար և միշտ։ Այս մասին մենք խոսել ենք նախորդներից մեկում .
Եվ կա նաև այս այլընտրանքային կարծիքը. Ո՞ր տարբերակին ես կողմ՝ կոդավորմամբ խոշտանգե՞լը, թե՞ պատերազմի դեմ պատերազմը, և ճաշը ժամանակացույցով:
Դիանա Գանիևա, Jingu Digital թիմ: «Մեր թիմում յուրաքանչյուր մարդ պատասխանատու է մի բանի համար՝ մեզ փոխարինող չկար, ուստի մենք չէինք կարող հերթափոխով աշխատել։ Երբ բացարձակապես ուժ չէր մնացել, մենք երեք ժամ քնեցինք՝ կախված աշխատանքի ծավալից, որը դեռ մնում էր մասնակցին։ Բացարձակապես ժամանակ չկար շփվելու, մենք թանկարժեք ժամանակը չենք վատնում դրա վրա: Արտադրողականությունն ապահովվեց, թեև կարճ քնով, և թեյի հետ կապված բարիքները՝ առանց էներգետիկ ըմպելիքների կամ սուրճի»:
Կտրվածքի տակ թաքնված են մի քանի օգտակար հղումներ, եթե ցանկանում եք սուզվել ժամանակի կառավարման թեմայի մեջ: Այն օգտակար կլինի առօրյա կյանքում - հավատացեք այս գրառման հեղինակին, ով միշտ ուշանում է :)
Ժամանակի նվաճողների համար — Ժամանակի կառավարման արդյունավետ մեթոդները հավաքվել են Netology բլոգում Կասպերսկու լաբորատորիայի ծրագրի ղեկավարի կողմից.
— Լավ հոդված սկսնակների համար Cossa-ում.
Փորձեք աչքի ընկնել
Վերևում մենք գրել ենք այն թիմի մասին, որը հանդես է եկել նախագիծը պաշտպանելու համար: Նրանք միակն էին իրենց ուղու վրա, և մենք վստահ ենք, որ 3500+ մասնակիցների մեջ նրանց նմանները չկար։
Իհարկե, սա չէր նրանց հաղթանակի հիմնական պատճառը, բայց դա միանշանակ լրացուցիչ պլյուս բերեց՝ համենայն դեպս, փորձագետների համակրանքը։ Դուք կարող եք առանձնանալ տարբեր ձևերով. մեր որոշ հաղթողներ սկսում են յուրաքանչյուր ելույթը կատակով, թե ինչպես են ռումբ պատրաստել (Սախարովի թիմ, բարև:)
Մենք մանրամասն չենք անդրադառնա դրա վրա, այլ պարզապես կկիսվենք PLEXeT թիմի գործով. կարծում ենք, որ դա արժանի է կատակ դառնալ մոր ընկերոջ որդու մասին:
Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով, PLEXeT թիմ. «Մենք հասկացանք, որ առաջ ենք ընկել ոլորանից և որոշեցինք, որ լավ կլինի նախապաշտպանության գնալ տրանսֆերային գործով: Նախագիծն ունի բազմաթիվ տեխնիկական մանրամասներ, ալգորիթմների բացատրություններ, որոնք ընդհանրապես ներառված չեն ներկայացման մեջ։ Բայց ես ուզում եմ դա ցույց տալ: Փորձագետները աջակցեցին գաղափարին և նույնիսկ օգնեցին այն օպտիմալացնել: Նրանք նույնիսկ առաջին տարբերակը չէին նայում, ասում էին, որ երբեք նման նկար չեն կարդա։ Պաշտպանությունում միայն մենք էինք»:
Ինչ-որ բան անպայման սխալ կլինի, և դա նորմալ է:
Հեքըթոնում, ինչպես սովորական կյանքում, սխալների համար միշտ տեղ կա։ Նույնիսկ եթե թվում է, թե դուք ամեն ինչ մտածել եք, մեզանից ով չի ուշացել ինքնաթիռից/քննությունից/հարսանիքից միայն այն պատճառով, որ մեքենաները որոշել են խցանվել խցանման մեջ, շարժասանդուղքը որոշել է փչանալ, և անձնագիրը մոռացվել է։ տանը?
Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով, PLEXeT թիմ. «Ես ու Պոլինան ամբողջ գիշեր անցկացրեցինք պրեզենտացիա անելով, բայց վերջում մոռացան այն ներբեռնել այն դահլիճի համակարգչի վրա, որտեղ պաշտպանությունն էր։ Փորձում ենք այն բացել ֆլեշ կրիչից, իսկ հակավիրուսը ֆայլը ընկալում է որպես վիրուս ու ջնջում։ Արդյունքում մեզ հաջողվեց ամեն ինչ սկսել մեր ելույթի ավարտից ընդամենը մեկ րոպե առաջ։ Մեզ հաջողվեց ցուցադրել տեսանյութը, բայց դեռ շատ էինք տխրել։ Նման դեպք մեզ հետ պատահեց նաև նախապաշտպանության ժամանակ. Մեր նախատիպը չսկսվեց, Պոլինայի և Լևի համակարգիչները սառեցին, և ինչ-ինչ պատճառներով ես իմը թողեցի այն անգարում, որտեղ նստած էր մեր ուղին: Եվ չնայած փորձագետները առավոտյան տեսան մեր աշխատանքը, մենք նման էինք էքսցենտրիկների թիմի՝ թերթիկներով, գեղեցիկ խոսքերով, բայց առանց արտադրանքի: Հաշվի առնելով, որ շատ մասնակիցներ մաթեմատիկական մոդելների վրա իմ աշխատանքը ընկալեցին որպես «նա նստած, ինչ-որ բան նկարում է, չի նայում համակարգչին», իրավիճակն այնքան էլ լավ չէր»:
Դա կհնչի աղմկոտ, բայց այն ամենը, ինչ դուք կարող եք անել այս իրավիճակում, արտաշնչելն է: Դա արդեն եղել է։ Չէ, դու մենակ չես, բոլորը խփում են։ Նույնիսկ եթե սա ճակատագրական սխալ է, դա փորձ է: Եվ նաև մտածեք՝ ձեզ գնահատողն այս գործը ֆակապ կհամարի՞։
Կիսվեք մեկնաբանություններում, թե որ կազմն եք ձեզ առավել հարմարավետ զգում հաքաթոնում աշխատելիս (և մարդկանց, և մասնագետների) և ինչպես եք կառուցում գործընթացները թիմում:
Source: www.habr.com