Բարեւ բոլորին! Ես Վլադիմիր Բայդուսովն եմ՝ Ռոսբանկի նորարարության և փոփոխությունների բաժնի գործադիր տնօրենը և պատրաստ եմ կիսվել մեր հաքաթոնի Rosbank Tech.Madness 2019-ի արդյունքներով: Կտրվածքի տակ մեծ նյութ է լուսանկարներով:
Դիզայն և հայեցակարգ:
2019 թվականին մենք որոշեցինք խաղալ Madness բառի վրա (քանի որ Հեքըթոնի անունը Tech.Madness է) և դրա շուրջ կառուցել կոնցեպտը։ Այստեղից էլ ծագեց Burning Man փառատոնի ոճը և Mad Max ֆիլմը համատեղելու գաղափարը։ Կային շատ տարբեր էսքիզներ՝ գերխենթից մինչև տիեզերական: Հայեցակարգը պետք է տեսանելի լիներ ամենուր՝ վայրէջքի էջից մինչև նոութբուքերի և Telegram-ի կպչուն փաթեթներ:
Մենք որոշեցինք մի փոքր «զարդարել» մենթորներին վայրէջքի էջում: Երբ կուրսորը սավառնում եք ուսուցչի դիմանկարի վրա, դեմքի դիմակն անհետացավ՝ հնարավոր դարձնելով նրան տեսնել իր սովորական տեսքով:
Որտեղից
120 ժամվա ընթացքում 48 հոգու համար նախատեսված կայքի արժեքը տատանվում է 800-ից մինչև 000 ռուբլի. սա զգալի ծախսերի կետ է: Մտածեցինք՝ ինչո՞ւ չօգտվել մեր գրասենյակից։ Ավելին, բոլորովին վերջերս այնտեղ առաջին հարկում բացվեցին երկու նորարարական գոտիներ, որոնք հեշտությամբ կարող էին տեղավորել 1 մարդ։
Հետո սկսվեց ամենահետաքրքիրը՝ համակարգումը բոլոր ծառայությունների հետ, որպեսզի 120 հոգի կարողանան աշխատել 48 ժամ անընդմեջ: Կան բազմաթիվ ծառայություններ՝ անվտանգություն, վարչական և տնտեսական կառավարում, հրդեհային անվտանգություն և այլն։ Դա, անկեղծ ասած, հեշտ չէր:
Իհարկե, մենք պետք է համոզվեինք, որ մեր հյուրերը իրենց հիանալի զգան 48 ժամվա ընթացքում՝ օրական երեքանգամյա սնունդ, խորտիկների և խմիչքների XNUMX-ժամյա հասանելիություն: Եվ, իհարկե, Red Bull պրոմո: Որտե՞ղ կլինեինք մենք առանց նրանց:
Նրանք նաև լուրջ էին վերաբերվում գրասենյակի վիզուալ ձևավորմանը. մուտքի մոտ մասնակիցներին դիմավորեցին օդաչուները (և որոշ առանձնահատուկ նվիրված աշխատակիցներ):
Ամբողջ գրասենյակում զով թեմատիկ կպչուն պիտակներ են:
Ատրիումում տեղադրվել է լուսանկարչական գոտի, որպեսզի ուրբաթ օրը տուն գնացած աշխատակիցները հասկանան, որ ամբողջ հանգստյան օրերին գրասենյակում խելագարություն է լինելու:
Առաջխաղացում և պրոմո. Մասնակցության հայտերի հավաքագրում.
Մասնակիցներին ներգրավելու համար անհրաժեշտ էր լավ լուսաբանում լրատվամիջոցներով: Մենք տեղադրեցինք վահանակներ Rusbase, Habr, VC.ru կայքերում, գովազդային արշավներ արեցինք Facebook-ում և VK-ում, հայտարարություններ համալսարաններում և բլոգերների միջոցով գովազդեցինք միջոցառումը:
Արդյունք՝ ստացվել է մոտ 500 հայտ։ Սրանք և՛ թիմային հավելվածներ են, և՛ առանձին, որոնցից հետո մենք թիմեր ենք հավաքել:
Ընտրություն
Գովազդային արշավի ավարտին սկսվեց հայտ ներկայացրած մասնակիցների ընտրությունը։ Նախապատվությունը տրվել է նրանց, ովքեր պրոֆիլներ են տրամադրել պահեստի հղումներով, որտեղ կարելի է դիտել կոդը: Արդյունքում կային երեք տեսակի վարկանիշներ՝ «մենք անպայման կվերցնենք», «կարող ենք վերցնել» և «հաստատ չենք վերցնի»։ Հավելվածներից կային այնպիսիք, որտեղ տրամադրված էր կոդը, բայց սուզվելիս պարզվեց, որ առաջադրանքը «Բարև աշխարհ» շարքից է։ Իհարկե, մենք փորձել ենք նման պրոֆիլներ չվերցնել։
Նման իրավիճակներում ընտրությունը շատ կարևոր է։ Ինչո՞ւ։ Պատասխանը պարզ է. քանի որ մեխանիկան սահմանում է, որ թիմերը չգիտեն առաջադրանքների մասին, այլ գիտեն միայն ուղղությունների մասին, մեզ համար կարևոր էր համոզվել, որ կայքում հավաքվեն միայն նրանք, ովքեր պատրաստ կլինեն լուծել դրանք։
Իրադարձությունների մեխանիկա
Մենք որոշեցինք չփոխել մեխանիկան, օգտագործեցինք նույնը, ինչ նախորդ հաքաթոններում: Մենք ստեղծել ենք այն առաջադրանքները, որոնք թիմերը կաշխատեն մեզ վրա: Դրանք հորինել են մանրածախ և կորպորատիվ բիզնես ոլորտների թվային թիմերը, Ռոսբանկի դուստր ձեռնարկությունները՝ Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance:
Մեր կայք եկած թիմերը մեկնարկի օրը ստացան առաջադրանքներ պատահական կարգով. կապիտանները հերթով դուրս եկան և առաջադրանքները հանեցին նույն կերպ, ինչ տեղի է ունենում համալսարանում քննության ժամանակ:
Եվ, իհարկե, յուրաքանչյուր առաջադրանք ուներ իր մենթորը կամ դաստիարակները: Նրանք օգնեցին թիմերին մշակել նախատիպը ամբողջ 48 ժամվա ընթացքում, որը տևեց հաքաթոնը:
Ինչպե՞ս ենք գնահատել լուծումները։
Մրցույթի ընթացքում փոխվեց լուծումների գնահատման հայեցակարգը. Արդյունքում որոշեցինք չկիրառել նախորդ տարիների մոտեցումները։
Այս տարի որոշվել է եռակողմ գնահատական տալ.
- Լուծումը գնահատել են մենթորները՝ մարդիկ, ովքեր բոլորից լավ են ճանաչում թիմերին: Մենթորները նայեցին՝ խնդիրը լուծվե՞լ է, թե՞ ոչ, ինչպես նաև վճիռ կայացրին նախատիպի ֆունկցիոնալության վերաբերյալ.
- Իրենց հերթին առաջարկված տարբերակները գնահատվել են նաև փորձագետների կողմից, ովքեր թիմերի հետ են եղել եզրափակիչ կիրակի օրը։ Ստուգել են տեխնոլոգիական լուծումը՝ կոդի որակը, ֆրեյմուքների օգտագործումը և այլն։ Իհարկե, մենք չենք ձգտել գնահատել միավորի թեստերի կամ գերբարձր որակի գրավոր կոդի առկայությունը, քանի որ սա հաքաթոն է, և այստեղ արդյունքն ավելի գնահատելի է, քան գեղեցիկ գրված, բայց ոչ աշխատող ծածկագիրը.
- Եզրափակչում ժյուրին դիտարկեց երկու վերջնական չափանիշ՝ էրգոնոմիկա և դիզայն, ինչպես նաև բարձրության որակ:
Բոլոր գնահատականները մուտքագրվել են մեր բաժնի կողմից ստեղծված հատուկ հավելվածի մեջ, որտեղ մենք «հաստատել ենք» բոլոր մաթեմատիկան չափանիշների կշիռների վերաբերյալ, ով է սահմանում այդ չափանիշները և այլն:
Վերջնական
Կայքում աշխատած 27 թիմերից 24-ը դուրս եկան եզրափակիչ: Ոմանք կորցրեցին նյարդերը, ոմանք լավ չաշխատեցին միասին, իսկ ոմանք որոշեցին չցուցադրել լուծումը, որը վերջնականապես չէր ստացվել:
Ժյուրիի կազմում ընդգրկված էին ոչ միայն Rosbank-ի, այլ նաև Societe Generale Russia այլ ընկերությունների ներկայացուցիչներ՝ Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive:
Լրիվ
Միջոցառումը ստացվեց առանց ավելորդ համեստության, զով ու շատ արդյունավետ։ Մենք ստացանք հիանալի լուծումներ, իսկ առաջին երեք տեղերը զբաղեցրած մասնակիցները ստացան դրամական մրցանակներ՝ համապատասխանաբար երեք հարյուր, երկու հարյուր և հարյուր հազար ռուբլի առաջին, երկրորդ և երրորդ տեղերի համար։ Դե, մնացած ամեն ինչ հաճելի հույզ ու փորձ է, որն անկասկած օգտակար կլինի նրանց։
Առավել մանրամասն մրցանակային տեղեր զբաղեցրած թիմերի մասին.
- Առաջին տեղը և 300 ռուբլին բաժին է ընկել Drop Table Users թիմին, որը գտել է մեքենայի վարկ տրամադրելիս հաճախորդին առցանց նույնականացնելու միջոց: Իր ինքնությունը հաստատելու համար նա պետք է ուղարկի իր տեսանյութը՝ անձնագիրը ձեռքին և կատարի գործողությունների եզակի հաջորդականություն.
- Երկրորդ տեղը և 200 հազար ռուբլի մրցանակը բաժին է հասել OilStone-ին: Թիմը ներկայացրել է խաղի միջոցով բիզնեսի համար բջջային հավելվածի խթանման նախագիծ, որտեղ օգտատերը պետք է հանդես գա որպես ձեռնարկատեր և կառավարի ընկերությունը միավորների և մրցանակների համար;
- Երրորդ տեղը և 100 հազար ռուբլի մրցանակը բաժին հասավ Ջավա-ջենթլմենների թիմին: Մասնակիցները հասկացան, թե ինչպես ցուցադրել գործարքների պատմությունը բջջային հավելվածում՝ առաջարկելով հարթակի նախատիպ, որտեղ տվյալները ցուցադրվում են գրավիչ ձևով, օրինակ՝ պատմությունների տեսքով գրաֆիկներով և օգտատիրոջ ֆինանսական գործունեության վերլուծությամբ:
Դեռ վաղ է խոսել այն մասին, թե կոնկրետ ինչ լուծումներ և ինչ ձևով են ներդրվելու բանկում, սա ապագայում առանձին հոդվածի թեմա է։ Արդյունքների առաջին ամփոփումը կանենք մի քանի ամսից։
Այնուամենայնիվ, այս հաքաթոնի շրջանակներում առաջարկվող առնվազն մի քանի լուծումներ անպայման կներառվեն Rosbank-ի և Rusfinance Bank-ի թվային թիմերի արտադրանքի հետքաղքում:
Source: www.habr.com