Պատկեր:
Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում Բալթյան երկրները ՏՏ ստարտափների բում են ապրում: Միայն փոքր Էստոնիայում մի քանի ընկերություններ կարողացան հասնել «միաեղջյուր» կարգավիճակի, այսինքն՝ նրանց կապիտալիզացիան գերազանցեց 1 միլիարդ դոլարը, նման ընկերություններն ակտիվորեն վարձում են ծրագրավորողներ և օգնում նրանց տեղափոխության հարցում:
Այսօր ես խոսեցի , ով աշխատում է որպես ստարտափի առաջատար ծրագրավորող «եվրոպական Uber»-ն է և մեկն է . Մենք քննարկել ենք կարիերայի հարցերի մի ամբողջ շարք՝ հարցազրույցների կազմակերպումից և ստարտափում աշխատանքային գործընթացից մինչև Տալլինը Մոսկվայի հետ հարմարվելու և համեմատելու դժվարությունները:
ՆշումԲոլթը ներկայումս հոսթինգ է . Հաղթողները կկարողանան գումար շահել՝ մրցանակային ֆոնդը կազմում է 350 հազար ռուբլի, իսկ լավագույն ծրագրավորողները հնարավորություն կունենան տեղափոխվել Եվրոպա։
Սկսենք նրանից, թե ինչո՞վ է եվրոպական ստարտափում ծրագրավորողի աշխատանքը տարբերվում ռուսական ընկերությունների ծրագրավորողի առօրյայից:
Իրականում մոտեցումների և մեթոդաբանության առումով այդքան էլ շատ տարբերություններ չկան։ Օրինակ, ես նախկինում աշխատում էի Consultant Plus-ում. այնտեղ ինժեներները բավականին տեղյակ էին ընթացիկ բոլոր միտումներին, նրանք կարդում էին նույն ռեսուրսները, ինչ ներկայիս ընկերության իրենց գործընկերները:
Մշակողները միջազգային հանրություն են, բոլորը կիսում են որոշ գտածոներ և մոտեցումներ և նկարագրում են իրենց փորձը: Այսպիսով, Ռուսաստանում ես աշխատում էի Kanban-ի հետ, տեղյակ էի նոր գործիքների մասին, աշխատանքն ինքնին շատ տարբեր չէր: Ընկերությունները չեն հորինում զարգացման մեթոդաբանություններ, բոլորն օգտագործում են արդեն գոյություն ունեցող գործիքները. սա ամբողջ համայնքի սեփականությունն է, պարզապես առաջադրանքները կարող են տարբեր լինել:
Ուրիշ բան, որ ոչ բոլոր ընկերությունները, հատկապես Ռուսաստանում, ունեն նվիրված մարդ, ով պատասխանատու է նորարարությունների ներդրման համար։ Եվրոպայում դա հաճախ է պատահում. կարող է լինել նվիրված սպա, ով ընտրում է մշակումներ և մոտեցումներ, որոնք հարմար են ընկերության խնդիրների համար, այնուհետև իրականացնում է դրանց իրականացումը և դրանց արդյունավետության գնահատումը: Բայց ստարտափների դեպքում սովորաբար այդպես չէ, բոլոր նախաձեռնությունները գալիս են ներքեւից: Ահա թե ինչն է հաճելի նման ընկերություններում աշխատելու համար. կա նախաձեռնության և պատասխանատվության լավ հավասարակշռություն: Դուք կարող եք ընտրել, թե ինչպես եք ուզում աշխատել, ինչ գործիքներ օգտագործել, բայց դուք պետք է արդարացնեք ձեր ընտրությունը և պատասխանատու լինեք արդյունքի համար:
Ինչպե՞ս է կառուցված զարգացումը Bolt-ում: Ինչպիսի՞ն է աշխատանքային հոսքը առաջադրանքի հայտնվելուց մինչև դրա իրականացումը:
Ամեն ինչ աշխատում է բավականին պարզ, մենք ունենք զարգացման երկու ոլորտ՝ թվային հարթակի զարգացում և բուն արտադրանք: Զարգացման թիմերը բաշխված են այս երկու տարածքներում:
Երբ բիզնեսը հարցում է ստանում, մեր ծրագրի ղեկավարները վերլուծում են այն: Եթե այս փուլում հարցեր չառաջանան, ապա խնդիրն անցնում է տեխնիկական թիմին, որտեղ ինժեներները այն բաժանում են կոնկրետ առաջադրանքների, պլանավորում են զարգացման սպրինտեր և սկսում են իրագործումը: Այնուհետև փորձարկումներ, փաստաթղթեր, արտադրանքի արդյունք, բարելավումներ և ուղղումներ՝ շարունակական ինտեգրում և շարունակական զարգացում:
Եթե խոսենք զարգացման մեթոդոլոգիաների մասին, ապա այստեղ չկան խիստ քաղաքականություն կամ կանոն: Յուրաքանչյուր թիմ կարող է աշխատել այնպես, ինչպես ցանկանում է. գլխավորը արդյունք տալն է: Բայց հիմնականում բոլորն օգտագործում են Scrum-ը և Kanban-ը, այստեղ դժվար է ինչ-որ նոր բան գտնել:
Կա՞ արդյոք թիմերի միջև տեղեկատվության փոխանակում նման ներդրման և նորարարությունների վերաբերյալ:
Այո, մենք պարբերաբար ներքին հանդիպումներ ենք անցկացնում, որտեղ մարդիկ խոսում են փաստերի մասին, թե ինչ գործիքներ են կիրառել, ինչ արդյունքներ են ակնկալում ստանալ, արդյո՞ք անսպասելի խնդիրներ են առաջացել, և ի վերջո ինչ է ստացվել։ Սա օգնում է եզրակացնել, թե արդյո՞ք որոշ գովազդային տեխնոլոգիա արժեր դրա վրա ծախսված ժամանակն ու ռեսուրսները:
Այսինքն՝ այստեղ խնդիր չկա ապացուցելու, որ դուք ճիշտ էիք, երբ առաջարկում էիք փորձել ինչ-որ գործիք։ Եթե դա չի տեղավորվում, ապա սա նույնպես արդյունք է, և դուք պետք է ասեք այս մասին ձեր բոլոր գործընկերներին, որպեսզի նրանք հասկանան, թե ինչ է սպասվում և, հնարավոր է, խնայեն ջանք ու ժամանակ:
Անցնենք կարիերայի խնդիրներին։ Ինչպիսի՞ մշակողների են նրանք ներկայումս փնտրում Bolt-ում: Արդյո՞ք անհրաժեշտ է հիանալի ավագ լինել եվրոպական ստարտափ տեղափոխվելու համար:
Մենք ունենք արագ տեմպերով զարգացող ստարտափ, ուստի փոխվում են ինժեներներ վարձելու առաջադրանքներն ու մոտեցումները: Օրինակ, երբ ես նոր էի ժամանել, մշակողների թիմը բաղկացած էր մոտ 15 ծրագրավորողներից: Հետո, իհարկե, միայն ավագներին ընդունեցին, քանի որ մարդիկ քիչ են, բոլորից շատ բան է կախված, կարեւոր է ամեն ինչ լավ անել, ապրանքը կտրել։
Հետո ընկերությունն աճեց, գրավեց ֆինանսավորման փուլերը, դարձավ միաեղջյուր, այսինքն՝ կապիտալիզացիան այժմ ավելի քան 1 միլիարդ դոլար է, աճեց նաև տեխնիկական անձնակազմը, հիմա աշխատանքի են ընդունում և՛ միջին, և՛ կրտսերների, քանի որ որոշ թիմեր ունեն առաջադրանքներ, որոնց համար նման մասնագետներ կան։ անհրաժեշտ են. Այժմ հնարավորություն կա ներքին կադրեր աճեցնելու։ Պարզվում է, որ ոչ միայն ամենափորձառու ինժեներները հնարավորություն ունեն տեղափոխվելու եվրոպական ստարտափում աշխատելու։
Մեկ այլ հետաքրքիր կետ այս առումով այն է, թե ինչպե՞ս են կազմակերպվում հարցազրույցները։ Ի՞նչ մոտեցում. կարևոր է արդյոք խնդիրներ լուծելը, խոսել ալգորիթմների մասին, քանի՞ փուլի, նույնիսկ ինչպիսի՞ն է այն:
Bolt-ում մեր գործընթացը հետևյալն է. նախ նրանք հղում են տալիս Hackerrank-ի պարզ խնդրին, դուք պետք է որոշ ժամանակում լուծեք այն, այս պահին ոչ ոք չի հետևում թեկնածուին: Սա է առաջնային ֆիլտրը. ի դեպ, զարմանալիորեն մեծ թվով մարդիկ չեն կարողանում անցնել այն տարբեր պատճառներով։ Եթե ամեն ինչ լավ է, ապա Skype-ով կամ Zoom-ով մի երկու զանգ է տեղի ունենում, այնտեղ արդեն ինժեներներ են ներկա, և նրանք նույնպես առաջարկում են լուծել խնդիրը։
Առաջին և երկրորդ հարցազրույցներում խնդիրն ավելի շատ խոսակցության առարկա է: Սովորաբար առաջադրանքներն ընտրվում են այնպես, որ դրանք լուծվեն մի քանի ձևով։ Իսկ կոնկրետ լուծման ընտրությունը պարզապես դառնում է թեկնածուի հետ զրույցի կերակուր։ Հնարավորություն կա հարցեր տալու՝ հասկանալու համար անձի փորձը, աշխատանքին մոտեցումը և հասկանալու, թե արդյոք հարմար կլինի նրա հետ աշխատելը։ Երրորդ զանգին արդեն ներգրավված են գլխավոր ինժեներները, խոսքը ճարտարապետության մասին է, խնդիրները պտտվում են դրա շուրջ։
Վերջնական փուլը՝ այն մասնագետները, ովքեր սկզբունքորեն պատրաստ են առաջարկ անել, վարձատրվում են գրասենյակ այցելության համար։ Սա օգնում է մարդկանց հասկանալ, թե ում հետ են աշխատելու, գնահատել գրասենյակը, քաղաքը և այլ կետեր: Եթե բոլորը գոհ են ամեն ինչից, ապա գործընթացն արդեն լավ է հաստատված՝ օգնում են թե՛ ինժեներին, թե՛ ընտանիքին տեղափոխել, գտնել բնակարան, երեխաների համար մանկապարտեզներ և այլն։
Բայց ընդհանուր առմամբ, ի դեպ, ժամանակ առ ժամանակ ավելի պարզ սխեմայով շարժվելու հնարավորություններ են լինում։ Օրինակ՝ հիմա ունենք . Մրցույթի արդյունքների հիման վրա տաղանդավոր ինժեներներին կարելի է առաջարկել ընդամենը մեկ հարցազրույցից հետո՝ ամեն ինչ կտևի ոչ ավելի, քան մեկ օր:
Երբ խոսքը վերաբերում է երկարաժամկետ կարիերայի ուղիներին, ինչպե՞ս են եվրոպական ընկերությունները մոտենում ինժեներների զարգացմանը: Որո՞նք են աճի հետագծերը:
Դե, այստեղ նույնպես դժվար է ինչ-որ նոր բան հորինել: Նախ, իմ ընկերությունն ունի ինքնազարգացման բյուջե. յուրաքանչյուր ծրագրավորող իրավունք ունի տարեկան որոշակի գումար, որը նա կարող է ծախսել ինչ-որ օգտակար բանի վրա՝ կոնֆերանսի տոմս, գրականություն, որոշ բաժանորդագրություններ և այլն: Երկրորդ՝ հմտությունների առումով ամեն դեպքում աճում ես՝ ստարտափը զարգանում է, նոր առաջադրանքներ են հայտնվում։
Հասկանալի է, որ որոշակի մակարդակում, սովորաբար ավագի, կարող է առաջանալ պատառաքաղ. անցնել կառավարման կամ խորությամբ ուսումնասիրել ինչ-որ ոլորտ: Մասնագետը կարող է սկսել թիմի ղեկավարի դերից և հետագայում զարգանալ այս ուղղությամբ:
Մյուս կողմից, միշտ էլ կան ինժեներներ, ովքեր այնքան էլ հետաքրքրված չեն մարդկանց հետ շատ աշխատելով, նրանց ավելի շատ հետաքրքրում է ծածկագիրը, ալգորիթմները, ենթակառուցվածքները, այսքանը։ Նման մարդկանց համար ավագ ինժեների պաշտոնից հետո կան դերեր, օրինակ՝ անձնակազմի ինժեներ և նույնիսկ գլխավոր ինժեներ՝ սա մասնագետ է, ով չի ղեկավարում մարդկանց, այլ հանդես է գալիս որպես կարծիքի առաջնորդ։ Քանի որ նման ինժեները շատ փորձառու է, հիմնովին տիրապետում է ընկերության ողջ համակարգին և հարթակին, նա կարող է ընտրել ընկերության տեխնոլոգիաների զարգացման ուղղությունը։ Նա հասկանում է նորարարության ազդեցությունը որպես ամբողջություն, այլ ոչ թե կոնկրետ թիմի կոնկրետ առաջադրանքների վրա: Այսպիսով, վերևից եկող նման նախաձեռնությունները շատ կարևոր են, և դրանք գեներացնողը լինելը զարգացման հիանալի միջոց է:
Ինչպիսի՞ն են այսօր Էստոնիան և Տալլինը վերաբնակեցման առումով։ Ի՞նչ սպասել և ինչին պատրաստվել:
Լավ հարց է. Ընդհանրապես ես տեղափոխվել եմ Մոսկվայից, ինքս էլ՝ մերձմոսկովյան Կորոլյովից։ Եթե Տալլինը համեմատում ես Մոսկվայի հետ, ապա ընդհանրապես մարդ չկա։ Տեղական խցանումները արժեն երկու րոպե, ինչը պարզապես ծիծաղելի է մոսկվացու համար:
Տալլինում ապրում է մոտ 400 հազար մարդ, այսինքն՝ իմ ազգականներից մոտ մեկուկեսը՝ Կորոլյովը։ Բայց միևնույն ժամանակ քաղաքն ունի կյանքի համար անհրաժեշտ բոլոր ենթակառուցվածքները՝ առևտրի կենտրոններ, դպրոցներ, մանկապարտեզներ, ամենուր, որտեղ կարելի է քայլել։ Կարիք չկա աշխատանքի գնալ՝ 10 րոպե, և դուք գրասենյակում եք: Կենտրոնով շրջելու համար ճանապարհորդելու կարիք չկա՝ հին քաղաքը ոտքով 5 րոպե է։
Երեխաներին դպրոց տանելու կարիք չկա. դպրոց, նորից, տասը րոպե է մնացել։ Մոտակա սուպերմարկետը նույնպես ոտքով մի քանի րոպե է, ամենահեռավորը մեքենայով մոտ յոթ րոպե է տևում։ Ես նույնիսկ կարող եմ օդանավակայանից ոտքով տանել իմ տուն կամ նստել տրամվայ:
Ընդհանրապես, այստեղ հարմարավետ է, բայց նման կյանքը պարզապես չի կարող համեմատվել մետրոպոլիայի հետ: Այստեղ հանգստի հնարավորությունները մի փոքր ավելի քիչ են, թեև դրանք կան, բայց ես հաճախ եմ գնում արտասահմանյան աստղերի համերգների։ Բայց եթե Մոսկվայում կան տասնյակ թատրոններ, ապա դա այդպես չէ։ Ի դեպ, մինչև վերջերս Տալլինում նույնիսկ Ikea չկար:
Անկախ նրանից, թե դա ձեզ դուր է գալիս, թե ոչ, կախված է ձեր կարիքներից: Օրինակ, ես ունեմ ընտանիք և երեխաներ. քաղաքը հիանալի է նման կյանքի համար, լի սպորտի հնարավորություններով: Այս ամենը լիովին համապատասխանում է ցանկացած վայրում կամ մարզադաշտում մարդկանց բազմության բացակայությանը:
Ինչ վերաբերում է պրոֆեսիոնալ ցանցին:
Սա հետաքրքիր կետերից մեկն է։ Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք խոսում ենք «մեկուկես թագուհու» մասին, ծրագրավորողների համար բոլոր տեսակի հանդիպումների, կոնֆերանսների և միջոցառումների քանակը պարզապես դուրս է գծապատկերներից: Այժմ Բալթյան երկրներում և Էստոնիայում տեխնոլոգիական ստարտափների բում է, ընկերությունները շատ բաց են, հաճախ բաց հանդիպումներ են անցկացնում և կիսվում փորձով:
Արդյունքում, դուք կարող եք շատ հեշտությամբ խցկել ձեր գրաֆիկը՝ շաբաթը մի քանի անգամ գնալ հիանալի ընկերությունների միջոցառումներին: Սա թույլ է տալիս ստեղծել հորիզոնական կապեր և հասկանալ, թե ինչպես են նմանատիպ խնդիրները լուծում այլ ընկերությունների գործընկերների կողմից: Այս առումով շարժումը շատ ակտիվ է, ինչն ինձ ժամանակին զարմացրեց։
Եվ վերջապես, որքանո՞վ է հեշտ ռուսալեզու ծրագրավորողի համար հարմարավետ ապրել Բալթյան երկրներում: Մտածողության մեջ տարբերություն կա՞։
Դժվար է խոսել երկրի բոլոր ընկերությունների մասին որպես ամբողջություն, բայց Bolt-ի նման ստարտափների համար դա չպետք է խնդիր լինի: Նախ, այստեղ մեծ թվով ռուսախոս ինժեներներ կան։ Եվ բնական է տեղափոխվելուց հետո սկզբում կապ հաստատել սեփական մարդկանց հետ: Եվ ինձ թվում է, որ հենց սկզբից այստեղ ավելի շատ մարդիկ կլինեն, ովքեր նման են մտածելակերպի, քան ամերիկյան ինչ-որ ստարտափ տեղափոխվելու ժամանակ։
Սա շատ լավ է աշխատանքի առումով, իսկ ընտանիքի համար ավելի հեշտ է՝ կանայք և երեխաները նույնպես շփվում են, բոլորը գնում են միմյանց այցելելու և այլն։ Դե, ընդհանուր առմամբ, քանի որ միայն գլխավոր գրասենյակում գրեթե 40 ազգության մարդ կա, բազմամշակութային միջավայրում ներգրավվելը բավականին հեշտ է, և դա իր շահն ունի։
Բացի սրանից, կան նաև գործողություններ, որոնք միավորում են թիմին որպես ամբողջություն. մեր ընկերությունը, օրինակ, տարին մի քանի անգամ ճանապարհորդում է տարբեր երկրներ: Արդյունքում, ես արդեն այցելել եմ Հարավային Աֆրիկայի նման վայրեր, որոնք, հավանաբար, երբեք ինքնուրույն չէի այցելի:
Նրանք, ովքեր ավելի երիտասարդ են և կարող են ինքնակազմակերպվել, ուրբաթ օրը բար գնալու համար գրասենյակում ուղեկիցներ գտնելն ամենևին էլ խնդիր չէ: Այսպիսով, հարմարվողականության հետ կապված հատուկ խնդիրներ չկան, և պետք չէ վախենալ շարժվելուց:
Source: www.habr.com