Սա The Playboy Interview: Moguls անթոլոգիայում ներառված հարցազրույցի երկրորդ մասն է, որը ներառում է նաև զրույցներ Ջեֆ Բեզոսի, Սերգեյ Բրինի, Լարի Փեյջի, Դեյվիդ Գեֆենի և շատ ուրիշների հետ։
.
playboyԴուք մեծ խաղադրույք եք կատարում Macintosh-ի վրա: Նրանք ասում են, որ Apple-ի ճակատագիրը կախված է նրա հաջողությունից կամ ձախողումից։ Lisa-ի և Apple III-ի թողարկումից հետո Apple-ի բաժնետոմսերը մեծապես անկում ապրեցին, և խոսակցություններ կան, որ Apple-ը կարող է գոյատևել:
Գործեր- Այո, մենք դժվար ժամանակ ունեցանք: Մենք գիտեինք, որ պետք է հրաշք կատարենք Macintosh-ի հետ, այլապես մեր երազանքները ապրանքների վերաբերյալ, այլապես ընկերությունը երբեք չի իրականանա:
playboyԻնչքանո՞վ էին լուրջ ձեր խնդիրները: Apple-ին սպառնացել է սնանկություն.
ԳործերՈ՛չ, ո՛չ և ո՛չ։ Փաստորեն, 1983 թվականը, երբ արվեցին այս բոլոր կանխատեսումները, Apple-ի համար ֆենոմենալ հաջող տարի ստացվեց։ 1983 թվականին մենք ըստ էության կրկնապատկեցինք եկամուտը՝ 583 միլիոն դոլարից հասնելով 980 միլիոն դոլարի: Գրեթե բոլոր վաճառքները վերաբերում էին Apple II-ին, և մենք ավելին էինք ուզում: Եթե Macintosh-ը հայտնի չդառնար, մենք դեռևս տարեկան մեկ միլիարդ կվաճառեինք Apple II-ը և դրա տարբերակները:
playboy-Այդ դեպքում ինչո՞վ է պայմանավորված ձեր փլուզման մասին խոսակցությունները:
ԳործերIBM-ն ակտիվացավ և սկսեց տիրանալ նախաձեռնությանը: Ծրագրային ապահովման մշակողները սկսեցին անցնել IBM-ին: Վաճառողներն ավելի ու ավելի շատ էին խոսում IBM-ի մասին: Մեզ համար պարզ էր, որ Macintosh-ը պատրաստվում է հարվածել բոլորին և փոխել ամբողջ ոլորտը: Սա նրա առաքելությունն էր։ Եթե Macintosh-ը չհաջողվեր, ես կհանձնվեի, քանի որ խորապես սխալվել էի արդյունաբերության իմ տեսլականում:
playboyՉորս տարի առաջ Apple III-ը պետք է լիներ Apple II-ի բարելավված, կարգավորված տարբերակը, բայց այն ձախողվեց: Դուք վաճառքից հանեցիք առաջին 14 հազար համակարգիչները, և նույնիսկ շտկված տարբերակը չհաջողվեց։ Որքա՞ն եք կորցրել Apple III-ի վրա:
ԳործերԱնհավանականորեն, անսահման շատ: Կարծում եմ, եթե Apple III-ն ավելի հաջողակ լիներ, IBM-ի համար ավելի դժվար կլիներ մտնել շուկա: Բայց դա կյանքն է: Կարծում եմ՝ այս փորձը մեզ շատ ավելի ուժեղ դարձրեց։
playboyԱյնուամենայնիվ, Լիզան նույնպես հարաբերական ձախողում էր: Ինչ որ բան այնպես չգնաց?
ԳործերՆախ՝ համակարգիչը չափազանց թանկ էր և արժեր մոտ տասը հազար։ Մենք շեղվեցինք մեր արմատներից, մոռացանք, որ պետք է ապրանքներ վաճառենք մարդկանց և հույսը դրեցինք Fortune 500 խոշոր կորպորացիաների վրա: Կային այլ խնդիրներ. առաքումը շատ երկար տևեց, ծրագրակազմը չաշխատեց այնպես, ինչպես մենք էինք ուզում, ուստի կորցրինք թափը: IBM-ի կանխավճարը, գումարած մեր վեց ամսվա ուշացումը, գումարած գինը չափազանց բարձր էր, գումարած ևս մեկ ռազմավարական սխալ՝ Lisa-ն վաճառելու որոշումը սահմանափակ թվով մատակարարների միջոցով: Նրանք մոտ 150-ն էին, սա սարսափելի հիմարություն էր մեր կողմից, որը մեզ թանկ նստեց։ Մենք աշխատանքի ընդունեցինք մարդկանց, ովքեր համարվում էին մարքեթինգի և կառավարման փորձագետներ: Թվում է, թե լավ գաղափար է, բայց մեր ոլորտն այնքան երիտասարդ է, որ այս մասնագետների տեսակետները հնացած են և խոչընդոտում են նախագծի հաջողությանը:
playboyՍա ձեր կողմից անվստահությո՞ւն էր: «Մենք հասել ենք այսքան հեռու, և ամեն ինչ լրջացել է: Մեզ անհրաժեշտ են ուժեղացումներ»։
ԳործերՄի մոռացեք, մենք 23-25 տարեկան էինք։ Մենք նման փորձ չունեինք, ուստի այդ գաղափարը խելամիտ թվաց:
playboyՈրոշումների մեծ մասը՝ լավ, թե վատ, քոնն է եղել:
ԳործերՄենք փորձեցինք այնպես անել, որ որոշումները երբեք չընդունվեն միայն մեկ անձի կողմից: Այն ժամանակ ընկերությունը ղեկավարում էին երեք հոգի՝ Մայք Սքոթը, Մայք Մարկուլան և ես: Այսօր ղեկին երկու մարդ կա՝ Apple-ի նախագահ Ջոն Սքալլին և ես: Երբ սկսում էինք, հաճախ էի խորհրդակցում ավելի փորձառու գործընկերների հետ։ Նրանք, որպես կանոն, ճիշտ են ստացվել։ Որոշ կարևոր հարցերում ես դա պետք է անեի իմ ձևով, և ավելի լավ կլիներ ընկերության համար։
playboyԴուք ցանկանում էիք ղեկավարել Լիզայի բաժինը: Մարկկուլան և Սքոթը (իրականում քո ղեկավարները, թեև դու մասնակցել ես նրանց նշանակմանը) քեզ արժանի չեն համարել, չէ՞։
ԳործերՀիմնական հասկացությունները սահմանելուց, հիմնական խաղացողներին ընտրելուց և տեխնիկական ուղղությունները պլանավորելուց հետո Սքոթին որոշեց, որ ես բավարար փորձ չունեմ նման նախագծի համար: Ես ցավում էի, այլ կերպ ասելու բան չկա:
playboyԶգո՞ւմ էիք, որ կորցնում եք Apple-ը:
Գործեր: Մասամբ։ Բայց ամենավիրավորականն այն էր, որ Lisa նախագծին հրավիրված էին շատ մարդիկ, ովքեր չէին կիսում մեր սկզբնական տեսլականը: Lisa-ի թիմում լուրջ կոնֆլիկտ կար նրանց միջև, ովքեր ցանկանում էին ստեղծել Macintosh-ի նման մի բան, և նրանց, ովքեր եկել էին Hewlett-Packard-ից և այլ ընկերություններից և այնտեղից գաղափարներ բերել մեծ մեքենաներով և ձեռնարկությունների վաճառքով: Ես որոշեցի, որ Macintosh-ը մշակելու համար ես պետք է վերցնեմ մարդկանց մի փոքր խումբ և հեռանամ, ըստ էության, հետ գնամ ավտոտնակ: Այն ժամանակ մեզ լուրջ չէին ընդունում: Կարծում եմ՝ Սքոթին պարզապես ուզում էր ինձ մխիթարել կամ փայփայել։
playboyԲայց դուք հիմնադրել եք այս ընկերությունը: Դուք զայրացած էիք:
ԳործերԱնհնար է բարկանալ սեփական երեխայի վրա։
playboyՆույնիսկ եթե այս երեխան ձեզ դժոխք ուղարկի:
Գործեր- Ես զայրացած չէի զգում: Պարզապես խորը տխրություն և հիասթափություն: Բայց ես ձեռք բերեցի Apple-ի լավագույն աշխատակիցներին. եթե դա տեղի չունենար, ընկերությունը մեծ դժվարությունների մեջ կհայտնվեր: Իհարկե, սրանք այն մարդիկ են, ովքեր պատասխանատու են Macintosh-ի ստեղծման համար: [թոթվում է ուսերը] Պարզապես նայեք Mac-ին:
playboyԴեռ միաձայն կարծիք չկա։ Mac-ը ներկայացվեց նույն աղմուկով, ինչ Lisa-ն, բայց նախորդ նախագիծը սկզբում չաշխատեց:
ԳործերՍա ճիշտ է: Մենք մեծ հույսեր էինք կապում Լիզայի հետ, որոնք, ի վերջո, չկատարվեցին։ Ամենադժվարն այն էր, որ մենք գիտեինք, որ Macintosh-ը գալիս է, և այն շտկեց Lisa-ի հետ կապված գրեթե բոլոր խնդիրները: Դրա զարգացումը վերադարձ էր արմատներին. մենք կրկին համակարգիչներ ենք վաճառում մարդկանց, ոչ թե կորպորացիաներին: Մենք նկարեցինք և ստեղծեցինք աներևակայելի հիանալի համակարգիչ, լավագույնը պատմության մեջ:
playboyՊե՞տք է խենթ լինես՝ խելահեղ թույն բաներ ստեղծելու համար:
ԳործերԻրականում, խելագարորեն թույն արտադրանք ստեղծելու գլխավորը գործընթացն է, նոր բաներ սովորելը, նորը ընդունելը և հին գաղափարները մերժելը: Բայց այո, Mac-ի ստեղծողները մի փոքր հուզված են:
playboyԻնչո՞վ է տարբերվում նրանց, ովքեր ունեն խելահեղ գաղափարներ, նրանցից, ովքեր կարողանում են դրանք իրականացնել:
ԳործերՈրպես օրինակ վերցնենք IBM-ը: Ինչպե՞ս է ստացվում, որ Mac-ի թիմը թողարկեց Mac-ը, իսկ IBM-ը թողարկեց PCjr-ը: Մենք կարծում ենք, որ Mac-ը աներևակայելի լավ կվաճառվի, բայց մենք այն չենք ստեղծել որևէ մեկի համար: Մենք այն ստեղծել ենք մեզ համար։ Ես ու իմ թիմը ցանկանում էինք ինքներս որոշել՝ նա լավն է, թե ոչ։ Մենք չենք մտել շուկայի վերլուծություն անել: Մենք պարզապես ցանկանում էինք ստեղծել հնարավոր լավագույն համակարգիչը: Պատկերացրեք, որ դուք ատաղձագործ եք՝ ստեղծելով գեղեցիկ պահարան: Դուք չեք պատրաստի հետևի պատը էժան նրբատախտակից, չնայած այն կհենվի պատին, և ոչ ոք երբեք չի տեսնի այն: Դուք կիմանաք, թե ինչ կա այնտեղ և կօգտագործեք լավագույն փայտը: Էսթետիկան և որակը պետք է լինի ամենաբարձր մակարդակի վրա, այլապես գիշերը չեք կարողանա քնել։
playboyՈւզում եք ասել, որ PCjr-ի ստեղծողները այնքան էլ հպարտ չեն իրենց ստեղծագործությամբ:
ԳործերԵթե այդպես լիներ, նրան ազատ չէին արձակի։ Ինձ համար ակնհայտ է, որ նրանք այն նախագծել են՝ հիմնվելով կոնկրետ շուկայի սեգմենտի հետազոտության վրա՝ կոնկրետ տեսակի հաճախորդի համար և ակնկալում էին, որ այդ բոլոր հաճախորդները կվազեն խանութ և իրենցից տոննա գումար կվաստակեն: Սա բոլորովին այլ մոտիվացիա է։ Mac-ի թիմը ցանկանում էր ստեղծել մարդկության պատմության մեջ ամենամեծ համակարգիչը:
playboyԻնչո՞ւ են հիմնականում երիտասարդներն աշխատում համակարգչային ոլորտում: Apple-ի աշխատակցի միջին տարիքը 29 տարեկանն է։
ԳործերԱյս միտումը վերաբերում է ցանկացած թարմ, հեղափոխական տարածքների: Տարիքի հետ մարդիկ դառնում են ոսկրացած: Մեր ուղեղը նման է էլեկտրաքիմիական համակարգչի։ Ձեր մտքերը ստեղծում են նախշեր, որոնք նման են փայտամածի: Մարդկանց մեծամասնությունը խրվում է ծանոթ օրինաչափությունների մեջ և շարունակում է շարժվել միայն դրանց երկայնքով, ինչպես ձայնասկավառակի ակոսներով շարժվող խաղացողի ասեղը: Քիչ մարդիկ կարող են հրաժարվել իրերին նայելու իրենց սովորական ձևից և նոր ուղիներ գծել: Շատ հազվադեպ կարելի է տեսնել երեսուն կամ քառասուն տարեկանից բարձր արվեստագետի՝ հիրավի զարմանալի գործեր ստեղծելով: Իհարկե, կան մարդիկ, որոնց բնական հետաքրքրասիրությունը թույլ է տալիս ընդմիշտ երեխա մնալ, բայց դա հազվադեպ է լինում։
playboyՄեր քառասունամյա ընթերցողները կգնահատեն ձեր խոսքերը: Անցնենք մեկ այլ խնդրի, որը հաճախ է հիշատակվում Apple-ի հետ կապված՝ ընկերություն, ոչ թե համակարգիչ։ Նա ձեզ տալիս է նույն մեսիական զգացումը, չէ՞:
ԳործերԵս զգում եմ, որ մենք հասարակությունը փոխում ենք ոչ միայն համակարգիչների օգնությամբ։ Կարծում եմ, որ Apple-ը կարող է դառնալ Fortune 500 ընկերություն մինչև ութսունականների վերջը կամ իննսունականների սկզբին: Տասից տասնհինգ տարի առաջ, երբ կազմում էին Միացյալ Նահանգների հինգ ամենատպավորիչ ընկերությունների ցուցակը, ճնշող մեծամասնությունը կներառեր Polaroid-ը և Xerox-ը: Որտե՞ղ են նրանք այսօր: Ի՞նչ եղավ նրանց հետ։ Քանի որ ընկերությունները դառնում են բազմամիլիարդանոց հսկաներ, նրանք կորցնում են սեփական տեսլականը: Նրանք սկսում են կապեր ստեղծել մենեջերների և նրանց միջև, ովքեր իսկապես աշխատում են: Նրանք կորցնում են կիրքը իրենց արտադրանքի նկատմամբ: Իրական ստեղծագործողները, նրանք, ովքեր հոգ են տանում, պետք է հաղթահարեն մենեջերների հինգ շերտերը միայն այն բանի համար, որ անեն այն, ինչ իրենց կարծիքով անհրաժեշտ է:
Ընկերությունների մեծամասնությունը չի կարող փայլուն մարդկանց պահել այնպիսի միջավայրում, որտեղ անհատական ձեռքբերումները հուսալքված են և նույնիսկ անարգված: Այս մասնագետները հեռանում են, բայց գորշությունը մնում է։ Ես դա գիտեմ, քանի որ Apple-ն այդպես է կառուցվել: Մենք Էլիս Այլենդի նման փախստականներ ընդունեցինք այլ ընկերություններից։ Այլ ընկերություններում այս վառ անհատականությունները համարվում էին ապստամբներ և խառնաշփոթներ:
Գիտեք, բժիշկ Էդվին Լենդը նույնպես ապստամբ էր: Նա թողեց Հարվարդը և հիմնեց Polaroid-ը։ Լենդը պարզապես մեր ժամանակների մեծագույն գյուտարարներից չէր, նա տեսավ, թե որտեղ են հատվում արվեստը, գիտությունը և բիզնեսը, և հիմնեց կազմակերպություն, որն արտացոլում էր այդ խաչմերուկը: Polaroid-ը որոշ ժամանակ հաջողության հասավ, բայց հետո Դոկտոր Լենդին՝ մեծ ապստամբներից մեկին, խնդրեցին հեռանալ իր սեփական ընկերությունից՝ երբևէ կայացրածս ամենահիմար որոշումներից մեկը: Այնուհետև 75-ամյա Լենդը զբաղվեց իրական գիտությամբ. մինչև կյանքի վերջը նա փորձում էր լուծել գունային տեսողության հանելուկը: Այս մարդը մեր ազգային հարստությունն է։ Ես չեմ հասկանում, թե ինչու նման մարդիկ չեն օգտագործվում որպես օրինակ: Այդպիսի մարդիկ շատ ավելի սառն են, քան տիեզերագնացներն ու ֆուտբոլային աստղերը, նրանցից ավելի սառը մարդ չկա:
Ընդհանրապես, գլխավոր խնդիրներից մեկը, որի վրա ես ու Ջոն Սքուլին կդատվեն հինգից տասը տարի հետո, Apple-ը հսկայական ընկերության վերածելն է՝ տասը կամ քսան միլիարդ դոլարի շրջանառությամբ։ Արդյո՞ք այն կպահպանի այսօրվա ոգին: Մենք մեզ համար նոր տարածք ենք ուսումնասիրում։ Այլ օրինակներ չկան, որոնց վրա կարելի է հույս դնել՝ ո՛չ աճի, ո՛չ էլ կառավարման որոշումների թարմության առումով։ Այսպիսով, մենք ստիպված կլինենք գնալ մեր ճանապարհով:
playboyԵթե Apple-ն իսկապես այդքան յուրահատուկ է, ինչի՞ն է պետք նրան այս քսանապատիկը: Ինչու չմնալ համեմատաբար փոքր ընկերություն:
ԳործերՄեր արդյունաբերությունը կառուցված է այնպես, որ հիմնական խաղացողներից մեկը մնալու համար մենք պետք է դառնանք տասը միլիարդ դոլար արժողությամբ ընկերություն։ Աճը անհրաժեշտ է մրցունակ մնալու համար: Հենց դա է մեզ անհանգստացնում, ինքնին դրամական մակարդակը նշանակություն չունի։
Apple-ի աշխատակիցներն աշխատում են օրական 18 ժամ։ Մենք հավաքում ենք հատուկ մարդկանց՝ նրանց, ովքեր չեն ցանկանում սպասել հինգ կամ տասը տարի, որպեսզի ինչ-որ մեկը ռիսկի դիմի նրանց համար: Նրանք, ովքեր իսկապես ցանկանում են հասնել ավելիին և հետք թողնել պատմության մեջ: Մենք գիտենք, որ ստեղծում ենք ինչ-որ կարևոր և հատուկ բան: Մենք ճանապարհորդության սկզբում ենք և կարող ենք ինքնուրույն որոշել երթուղին: Մեզանից յուրաքանչյուրը զգում է, որ հենց հիմա ենք փոխում ապագան։ Մարդիկ հիմնականում սպառողներ են։ Ոչ դու, ոչ ես չենք ստեղծում մեր հագուստը, մենք չենք աճեցնում մեր սնունդը, մենք խոսում ենք ուրիշի հորինած լեզվով և օգտագործում ենք մեզնից շատ առաջ հորինված մաթեմատիկան: Շատ հազվադեպ է մեզ հաջողվում աշխարհին տալ մեր սեփականը: Հիմա մենք ունենք նման հնարավորություն։ Եվ ոչ, մենք չգիտենք, թե դա մեզ ուր կտանի, բայց մենք գիտենք, որ մենք մեզանից ավելի մեծ բանի մաս ենք կազմում:
playboyԴուք ասացիք, որ ձեզ համար կարևոր է գրավել ձեռնարկությունների շուկան Macintosh-ի միջոցով: Կարո՞ղ եք այս դաշտում հաղթել IBM-ին:
Գործեր:Այո։ Այս շուկան բաժանված է մի քանի ոլորտների. Ես սիրում եմ մտածել, որ կան ոչ միայն Fortune 500, այլ նաև Fortune 5000000 կամ Fortune 14000000: Մեր երկրում կա 14 միլիոն փոքր բիզնես: Ինձ թվում է՝ միջին և փոքր ընկերությունների շատ աշխատակիցներ աշխատանքային համակարգիչների կարիք ունեն։ Նրանց արժանի լուծումներ ենք տալու հաջորդ տարի՝ 1985թ.
playboy: Ո՞րը
ԳործերՄեր մոտեցումն է նայել ոչ թե ձեռնարկություններին, այլ թիմերին: Մենք ցանկանում ենք որակական փոփոխություններ կատարել նրանց աշխատանքային գործընթացում։ Մեզ համար բավարար չէ նրանց օգնել բառերի հավաքածուով կամ արագացնել թվերի գումարումը: Մենք ցանկանում ենք փոխել նրանց փոխազդեցությունը միմյանց հետ: Հինգ էջանոց հուշագրերը խտացված են մեկի մեջ, քանի որ դուք կարող եք օգտագործել նկարը հիմնական գաղափարն արտահայտելու համար: Ավելի քիչ թուղթ, ավելի որակյալ հաղորդակցություն: Եվ այսպես, շատ ավելի զվարճալի է: Չգիտես ինչու, միշտ կար կարծրատիպ, որ նույնիսկ ամենակենսուրախ ու հետաքրքիր մարդիկ աշխատավայրում վերածվում են խիտ ռոբոտների։ Սա բացարձակապես ճիշտ չէ: Եթե մենք կարողանանք այս ազատ ոգին բերել բիզնեսի լուրջ աշխարհ, դա արժեքավոր ներդրում կլինի: Դժվար է նույնիսկ պատկերացնել, թե որքան հեռու կգնան ամեն ինչ.
playboyԲայց բիզնես սեգմենտում նույնիսկ IBM-ն ինքնին հակադրվում է ձեզ: Մարդիկ IBM-ը կապում են արդյունավետության և կայունության հետ: Մեկ այլ նոր համակարգչային նվագարկիչ՝ AT&T-ն, նույնպես ձեր հանդեպ նողկանք ունի: Apple-ը բավականին երիտասարդ ընկերություն է, որը կարող է չփորձարկված թվալ պոտենցիալ հաճախորդների և խոշոր կորպորացիաների համար:
ԳործերMacintosh-ը կօգնի մեզ ներթափանցել բիզնեսի սեգմենտ: IBM-ն աշխատում է բիզնեսների հետ վերևից վար: Հաջողության հասնելու համար մենք պետք է հետընթաց աշխատենք՝ սկսած ներքևից։ Ես կբացատրեմ օգտագործելով ցանցերի տեղադրման օրինակը. մենք չպետք է միանգամից միացնենք ամբողջ ընկերությունները, ինչպես դա անում է IBM-ը, այլ կենտրոնանանք փոքր աշխատանքային թիմերի վրա:
playboyՓորձագետներից մեկն ասաց, որ որպեսզի արդյունաբերությունը զարգանա և ի շահ վերջնական օգտագործողի, պետք է լինի մեկ ստանդարտ:
ԳործերՍա բացարձակապես չի համապատասխանում իրականությանը: Ասել, որ այսօր մեկ ստանդարտ է անհրաժեշտ, նույնն է, ինչ 1920 թվականին ասենք, որ մեկ տեսակի մեքենա է պետք: Այս դեպքում մենք չէինք տեսնի ավտոմատ փոխանցման տուփ, ղեկի կառավարում և անկախ կախոց: Սառեցման տեխնոլոգիան վերջին բանն է, որ դուք պետք է անեք: Macintosh-ը հեղափոխություն է համակարգիչների աշխարհում: Կասկած չկա, որ Macintosh տեխնոլոգիան գերազանցում է IBM տեխնոլոգիան: IBM-ին այլընտրանք է պետք.
playboyՀամակարգիչը IBM-ի հետ համատեղելի չդարձնելու Ձեր որոշումը կապված է մրցակցին չներկայանալու դժկամության հետ: Մեկ այլ քննադատ կարծում է, որ միակ պատճառը ձեր փառասիրությունն է. իբր Սթիվ Ջոբսը դժոխք է ուղարկում IBM-ին:
ԳործերՈ՛չ, մենք անհատականության օգնությամբ չենք փորձել ապացուցել մեր տղամարդկությունը։
playboy-Այդ դեպքում ո՞րն է պատճառը:
ԳործերՀիմնական փաստարկն այն է, որ մեր մշակած տեխնոլոգիան չափազանց լավն է: Դա այնքան էլ լավ չէր լինի, եթե այն համատեղելի լիներ IBM-ի հետ: Իհարկե, մենք չենք ցանկանում, որ IBM-ը գերիշխի մեր ոլորտում, դա ճիշտ է: Շատերին թվում էր, որ համակարգիչը IBM-ի հետ անհամատեղելի դարձնելը զուտ խելագարություն է։ Մեր ընկերությունը գնաց այս քայլին երկու հիմնական պատճառով. Առաջինը, և թվում է, թե կյանքն ապացուցում է, որ մենք ճիշտ ենք, այն է, որ IBM-ի համար ավելի հեշտ է «ծածկել» և ոչնչացնել համատեղելի համակարգիչներ արտադրող ընկերություններին:
Երկրորդ և ամենակարևորն այն է, որ մեր ընկերությունը առաջնորդվում է իր արտադրած արտադրանքի նկատմամբ հատուկ հայացքով: Մենք հավատում ենք, որ համակարգիչները մարդու կողմից երբևէ հայտնագործված ամենատպավորիչ գործիքներն են, և մարդիկ, ըստ էության, գործիքներ օգտագործողներ են: Սա նշանակում է, որ շատ ու շատ մարդկանց տրամադրելով համակարգիչներ՝ մենք որակական փոփոխություններ կանենք աշխարհում։ Apple-ում մենք ցանկանում ենք համակարգիչը դարձնել սովորական կենցաղային սարք և այն ներկայացնել տասնյակ միլիոնավոր մարդկանց: Դա այն է, ինչ մենք ուզում ենք: Մենք չկարողացանք հասնել այս նպատակին IBM տեխնոլոգիայով, ինչը նշանակում է, որ մենք պետք է ստեղծեինք մեր սեփականը: Ահա թե ինչպես է ծնվել Macintosh-ը։
playboy1981-ից 1983 թվականներին անհատական համակարգիչների շուկայում ձեր մասնաբաժինը 29 տոկոսից իջել է 23 տոկոսի: IBM-ի մասնաբաժինը նույն ժամանակահատվածում աճել է 3 տոկոսից մինչև 29 տոկոս: Ինչպե՞ս եք արձագանքում թվերին:
ԳործերԹվերը մեզ երբեք չեն անհանգստացրել։ Apple-ը կենտրոնանում է ապրանքների վրա, քանի որ արտադրանքն ամենակարևորն է: IBM-ը կարևորում է սպասարկումը, աջակցությունը, անվտանգությունը, հիմնական սարքերը և գրեթե մայրական խնամքը: Երեք տարի առաջ Apple-ը նշեց, որ անհնար է մեկ տարվա ընթացքում իր վաճառած յուրաքանչյուր տասը միլիոն համակարգիչ տրամադրել մորը, նույնիսկ IBM-ն այդքան մայրեր չունի: Սա նշանակում է, որ մայրությունը պետք է ներկառուցվի հենց համակարգչի մեջ: Դա Macintosh-ի հիմնական մասն է:
Ամեն ինչ հանգում է Apple-ին ընդդեմ IBM-ի: Եթե ինչ-ինչ պատճառներով մենք ճակատագրական սխալներ թույլ տանք, և IBM-ը հաղթի, ապա վստահ եմ, որ հաջորդ 20 տարիները կլինեն համակարգիչների համար մութ դարեր: Երբ IBM-ը գրավում է շուկայի հատվածը, նորարարությունը դադարում է: IBM-ը կանխում է նորարարությունը.
playboy: Ինչու՞
ԳործերՕրինակ. Վերցնենք այնպիսի հետաքրքիր ընկերություն, ինչպիսին Frito-Lay-ն է: Այն սպասարկում է շաբաթական ավելի քան հինգ հարյուր հազար պատվեր: Յուրաքանչյուր խանութում կա Frito-Lay դարակ, իսկ մեծերում նույնիսկ մի քանիսը: Frito-Lay-ի հիմնական խնդիրը ապրանքների պակասն է, կոպիտ ասած՝ անհամ չիփսերը։ Նրանք ունեն, ասենք, տասը հազար աշխատակիցներ, որոնք վազվզում են վատ չիպերը լավով փոխարինելով։ Նրանք շփվում են ղեկավարների հետ և համոզվում, որ ամեն ինչ կարգին է։ Նման սպասարկումն ու աջակցությունը նրանց տալիս է 80% մասնաբաժին չիպերի շուկայի յուրաքանչյուր հատվածում: Ոչ ոք չի կարող դիմակայել նրանց։ Քանի դեռ նրանք շարունակում են լավ աշխատանք կատարել, ոչ ոք նրանցից չի խլելու շուկայի 80 տոկոսը՝ նրանք չունեն բավարար վաճառքի և տեխնիկական աշխատողներ։ Նրանք չեն կարող նրանց աշխատանքի ընդունել, քանի որ դրա համար միջոցներ չունեն: Նրանք միջոցներ չունեն, քանի որ չունեն շուկայի 80 տոկոսը: Դա նման բռնել-22. Ոչ ոք չի կարող ցնցել նման հսկային:
Frito-Lay-ն մեծ նորամուծության կարիք չունի: Նա պարզապես դիտում է փոքր չիպեր արտադրողների նոր արտադրանքները, ուսումնասիրում է այս նոր ապրանքները մեկ տարի և մեկ-երկու տարի անց թողարկում է նմանատիպ արտադրանք, ապահովում է նրան իդեալական աջակցություն և ստանում է նոր շուկայի նույն 80 տոկոսը:
IBM-ն անում է ճիշտ նույն բանը: Նայեք հիմնական ոլորտին. քանի որ IBM-ը սկսեց գերիշխել ոլորտում 15 տարի առաջ, նորարարությունը գործնականում դադարել է: Նույնը տեղի կունենա համակարգչային շուկայի մյուս բոլոր հատվածներում, եթե IBM-ին թույլ տրվի ձեռք դնել դրանց վրա: IBM PC-ը նոր տեխնոլոգիաների ոչ մի կաթիլ չբերեց արդյունաբերություն: Դա պարզապես վերափաթեթավորված և փոքր-ինչ փոփոխված Apple II-ն է, և նրանք ցանկանում են դրանով տիրանալ ամբողջ շուկան: Նրանք հաստատ ամբողջ շուկան են ուզում։
Ուզենք, թե չուզենք, շուկան կախված է միայն երկու ընկերությունից։ Ինձ դա դուր չի գալիս, բայց ամեն ինչ կախված է Apple-ից և IBM-ից:
playboyԻնչպե՞ս կարող եք այդքան վստահ լինել, երբ արդյունաբերությունն այդքան արագ է փոխվում: Հիմա Macintosh-ը բոլորի շուրթերին է, բայց ի՞նչ կլինի երկու տարի հետո։ Սա չի՞ հակասում ձեր փիլիսոփայությանը: Դուք փորձում եք գրավել IBM-ի տեղը, չկա՞ն ավելի փոքր ընկերություններ, որոնք ցանկանում են գրավել Apple-ի տեղը:
ԳործերԵթե ուղղակիորեն խոսենք համակարգիչների վաճառքի մասին, ապա ամեն ինչ Apple-ի և IBM-ի ձեռքերում է։ Չեմ կարծում, որ որևէ մեկը հավակնի երրորդ, չորրորդ, վեցերորդ կամ յոթերորդ տեղին: Երիտասարդ, նորարար ընկերությունների մեծ մասը հիմնականում հիմնված է ծրագրային ապահովման վրա: Կարծում եմ՝ նրանցից կարելի է բեկում ակնկալել ծրագրային ապահովման ոլորտում, բայց ոչ ապարատային ոլորտում։
playboyIBM-ը կարող է նույն բանն ասել սարքավորումների մասին, բայց դուք չեք ների նրանց դրա համար: Որն է տարբերությունը?
ԳործերԿարծում եմ, որ մեր բիզնեսի ոլորտն այնքան է աճել, որ որևէ մեկի համար դժվար կլինի նոր բան սկսել:
playboyՄիլիարդ դոլար արժողությամբ ընկերություններն այլևս ավտոտնակներում չեն ծնվի։
ԳործերՀամակարգիչ - ոչ, ես իսկապես կասկածում եմ դրան: Սա հատուկ պատասխանատվություն է դնում Apple-ի վրա. եթե մենք որևէ մեկից ակնկալում ենք նորամուծություն, դա պետք է լինի մեզանից: Սա միակ ճանապարհն է, որով մենք կարող ենք պայքարել։ Եթե բավական արագ գնանք, մեզ հետ չեն հասնի։
playboyԻ՞նչ եք կարծում, IBM-ը ե՞րբ վերջապես կհասնի IBM-ի հետ համատեղելի համակարգիչներ արտադրող ընկերություններին:
ԳործերԴեռևս կարող են լինել կրկնօրինակող ընկերություններ 100-200 միլիոն դոլարի սահմաններում, բայց նման եկամուտը նշանակում է, որ դուք պայքարում եք գոյատևելու համար և ժամանակ չունեք նորարարություններ անելու: Ես հավատում եմ, որ IBM-ը կվերացնի նմանակողներին իրենց չունեցած ծրագրերով, և ի վերջո կներկայացնի նոր ստանդարտ, որն անհամատեղելի է նույնիսկ այսօրվա հետ. այն չափազանց սահմանափակ է:
playboy- Բայց դու նույն բանն արեցիր: Եթե մարդն ունի ծրագրեր Apple II-ի համար, նա չի կարողանա դրանք գործարկել Macintosh-ով:
ԳործերՃիշտ է, Mac-ը բոլորովին նոր սարք է: Մենք հասկացանք, որ կարող ենք գրավել առկա տեխնոլոգիաներով հետաքրքրվողներին՝ Apple II-ը, IBM PC-ն, քանի որ նրանք դեռ գիշեր-ցերեկ նստած կլինեն համակարգչի մոտ՝ փորձելով տիրապետել դրան: Բայց մարդկանց մեծ մասը կմնա մեզ համար անհասանելի։
Տասնյակ միլիոնավոր մարդկանց համակարգիչներ տրամադրելու համար մեզ անհրաժեշտ էր տեխնոլոգիա, որն արմատապես կհեշտացներ համակարգիչների օգտագործումը և միևնույն ժամանակ դրանք ավելի հզոր կդարձներ: Մեզ բեկում էր պետք։ Մենք ցանկանում էինք անել հնարավորը, քանի որ Macintosh-ը կարող է լինել մեր վերջին հնարավորությունը նորից սկսելու համար: Ես շատ գոհ եմ մեր արածից: Macintosh-ը մեզ լավ հիմք կտա հաջորդ տասնամյակի համար:
playboyՎերադառնանք արմատներին, Լիզայի և Մաք-ի նախորդներին, հենց սկզբին: Ձեր ծնողները որքանո՞վ են ազդել համակարգիչների հանդեպ ձեր հետաքրքրության վրա:
ԳործերՆրանք խրախուսեցին իմ հետաքրքրությունը: Հայրս մեխանիկ էր և հանճար՝ իր ձեռքերով աշխատելու գործում: Նա կարող է ուղղել ցանկացած մեխանիկական սարք։ Սրանով նա ինձ առաջին խթանը տվեց։ Ես սկսեցի հետաքրքրվել էլեկտրոնիկայով, և նա սկսեց ինձ բերել իրեր, որոնք ես կարող էի առանձնացնել և նորից հավաքել: Նրան տեղափոխեցին Պալո Ալտո, երբ ես հինգ տարեկան էի, ինչով մենք հայտնվեցինք Հովտում:
playboy- Դուք որդեգրվել եք, չէ՞: Որքանո՞վ է սա ազդել ձեր կյանքի վրա:
Գործեր: Դժվար է ասել. Ով գիտի.
playboyԵրբևէ փորձե՞լ եք կենսաբանական ծնողներ փնտրել:
ԳործերԿարծում եմ, որ որդեգրված երեխաները հակված են հետաքրքրվել իրենց ծագմամբ. շատերը ցանկանում են հասկանալ, թե որտեղից են ծագել որոշակի հատկություններ: Բայց ես կարծում եմ, որ միջավայրն առաջնային է։ Ձեր դաստիարակությունը, արժեքները, աշխարհի մասին հայացքները գալիս են մանկությունից։ Բայց որոշ բաներ չեն կարող բացատրվել շրջակա միջավայրով։ Կարծում եմ, որ բնական է այդ հետաքրքրությունը: Ես էլ ունեի։
playboyՀաջողվե՞լ եք գտնել իրական ծնողներին:
ԳործերՍա միակ թեման է, որը ես պատրաստ չեմ քննարկել։
playboyԱյն հովիտը, որտեղ տեղափոխվել եք ձեր ծնողների հետ, այսօր հայտնի է որպես Սիլիկոնային հովիտ: Ինչպիսի՞ն էր այնտեղ մեծանալը:
ԳործերՄենք ապրում էինք արվարձաններում։ Դա տիպիկ ամերիկյան արվարձան էր. մեր կողքին շատ երեխաներ էին ապրում: Մայրս ինձ սովորեցրեց կարդալ դպրոցից առաջ, ուստի ես այնտեղ ձանձրացա և սկսեցի ահաբեկել ուսուցիչներին։ Մեր երրորդ դասարանը պիտի տեսնեիք, զզվելի էինք պահում մեզ՝ օձեր բաց թողեցինք, ռումբեր պայթեցրինք։ Բայց արդեն չորրորդ դասարանում ամեն ինչ փոխվեց. Իմ անձնական պահապան հրեշտակներից մեկը իմ ուսուցիչ Իմոջեն Հիլլն է, ով դասավանդել է խորացված դասընթացը: Նա հասկացավ ինձ և իմ վիճակը ընդամենը մեկ ամսում և բորբոքեց իմ կիրքը գիտելիքի նկատմամբ: Այս ուսումնական տարում ես ավելի շատ նոր բաներ սովորեցի, քան մյուսները: Տարվա վերջում նույնիսկ ուզում էին ինձ ուղիղ միջնակարգ դպրոց տեղափոխել, բայց իմաստուն ծնողներս դեմ էին։
playboy- Ձեր ապրած վայրը ևս ազդե՞լ է ձեզ վրա: Ինչպե՞ս է ձևավորվել Սիլիկոնային հովիտը:
ԳործերՀովիտը ռազմավարականորեն տեղակայված է երկու խոշոր համալսարանների՝ Բերքլիի և Սթենֆորդի միջև: Այս համալսարանները ոչ միայն գրավում են շատ ուսանողների, այլև գրավում են բազմաթիվ գերազանց ուսանողների ամբողջ երկրից: Գալիս են, սիրահարվում են այս վայրերին ու մնում։ Սա հանգեցնում է թարմ, տաղանդավոր կադրերի մշտական հոսքի:
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից առաջ Ստենֆորդի երկու շրջանավարտներ՝ Բիլ Հյուլեթն ու Դեյվ Փաքարդը, հիմնեցին Hewlett-Packard Innovation Company-ն։ Այնուհետև 1948 թվականին երկբևեռ տրանզիստորը հայտնագործվեց Bell Telephone Laboratories-ում: Գյուտի երեք համահեղինակներից մեկը՝ Ուիլյամ Շոկլին, որոշեց վերադառնալ իր հայրենի Պալո Ալտո՝ հիմնելու իր սեփական փոքր ընկերությունը՝ Shockley Labs, կարծես: Նա իր հետ տարավ մոտ մեկ տասնյակ ֆիզիկոսների ու քիմիկոսների՝ իրենց սերնդի ամենակարկառուն դեմքերին։ Նրանք կամաց-կամաց սկսեցին պոկվել և գտան իրենց սեփական ձեռնարկությունները, ինչպես ծաղիկների և մոլախոտերի սերմերը ցրվում են բոլոր կողմերից, երբ փչում ես դրանց վրա։ Այսպես ծնվեց հովիտը։
playboyԻնչպե՞ս ծանոթացաք համակարգչի հետ:
ԳործերՄեր հարևաններից մեկը Լարի Լենգն էր, ով աշխատում էր որպես ինժեներ Hewlett-Packard-ում: Նա ինձ հետ շատ ժամանակ անցկացրեց, ինձ ամեն ինչ սովորեցրեց։ Ես առաջին անգամ համակարգիչ տեսա Hewlett-Packard-ում: Ամեն երեքշաբթի նրանք հյուրընկալում էին մանկական խմբերին և թույլ էին տալիս աշխատել համակարգչով։ Մոտ տասներկու տարեկան էի, այս օրը շատ լավ եմ հիշում։ Նրանք մեզ ցույց տվեցին իրենց նոր աշխատասեղան համակարգիչը և թույլ տվեցին խաղալ դրա վրա: Ես անմիջապես շատ էի ուզում իմը:
playboyԻնչո՞ւ համակարգիչը ձեզ հետաքրքրեց: Զգացի՞ք, որ դրանում խոստումներ կա՞ն:
ԳործերՈչ մի նման բան, ես պարզապես մտածեցի, որ համակարգիչը լավն է: Ես ուզում էի զվարճանալ նրա հետ։
playboyՀետագայում դուք նույնիսկ աշխատեցիք Hewlett-Packard-ում, ինչպե՞ս դա տեղի ունեցավ:
ԳործերԵրբ ես տասներկու-տասներեք տարեկան էի, ինձ անհրաժեշտ էին մասեր նախագծի համար: Ես վերցրեցի հեռախոսը և զանգահարեցի Բիլ Հյուլեթին. նրա համարը գտնվում էր Պալո Ալտոյի հեռախոսագրքում: Նա պատասխանեց հեռախոսին և շատ բարի էր։ Մոտ քսան րոպե զրուցեցինք։ Նա ինձ ընդհանրապես չէր ճանաչում, բայց նա ինձ ուղարկեց մասերը և ամռանը հրավիրեց աշխատանքի, նա ինձ դրեց հավաքման գծի վրա, որտեղ ես հավաքեցի հաճախականության հաշվիչները: Երևի «հավաքված» շատ ուժեղ բառ է, ես սեղմում էի պտուտակները։ Բայց դա նշանակություն չուներ, ես դրախտում էի:
Հիշում եմ, թե ինչպես էի աշխատանքային առաջին օրը փայլում ոգևորությամբ. չէ՞ որ ամբողջ ամառ աշխատանքի էի ընդունվել Hewlett-Packard-ում։ Ես հուզված ասում էի իմ ղեկավարին՝ Քրիս անունով մի տղայի, որ ես սիրում եմ էլեկտրոնիկան ավելի շատ, քան աշխարհում որևէ այլ բան: Երբ ես հարցրի, թե ինչն է նրան ամենաշատը դուր գալիս, Քրիսը նայեց ինձ և պատասխանեց. «Սեքս»: [ծիծաղում է] Դա ուսումնական ամառ էր:
playboyԻնչպե՞ս հանդիպեցիք Սթիվ Վոզնյակին:
ԳործերԵս հանդիպեցի Վոզին տասներեք տարեկանում ընկերոջս ավտոտնակում: Նա մոտ տասնութ տարեկան էր։ Նա առաջին մարդն էր, ում ճանաչում էի, ով ինձնից լավ գիտեր էլեկտրոնիկա: Մենք հիանալի ընկերներ դարձանք համակարգիչների նկատմամբ ընդհանուր հետաքրքրության և հումորի զգացման շնորհիվ: Ի՜նչ խեղկատակներ ենք արել։
playboy: Օրինակ?
Գործեր[ժպտում է] Առանձնապես ոչինչ. Օրինակ, նրանք հսկայական դրոշ են պատրաստել հսկայի հետ [ցույց է տալիս միջնամատը]։ Ցանկանում էինք բացել այն ավարտական արարողության կեսին։ Մեկ այլ անգամ Վոզնյակը ռումբի նմանվող ինչ-որ տիկնիկ սարքեց և բերեց դպրոցի ճաշարան։ Միասին պատրաստեցինք նաև կապույտ տուփեր։
playboyՍրանք այն անօրինական սարքերն են, որոնցից դուք կարող եք հեռակա զանգեր կատարել:
Գործեր:Ճիշտ։ Նրանց հետ կապված հայտնի միջադեպն այն էր, երբ Վոզը զանգահարեց Վատիկան և ներկայացավ որպես Հենրի Քիսինջեր: Նրանք հայրիկին արթնացրին կեսգիշերին և միայն հետո հասկացան, որ դա կատակ է:
playboyԴուք երբևէ պատժվե՞լ եք նման խեղկատակների համար:
ԳործերԻնձ մի քանի անգամ հեռացրին դպրոցից։
playboyԿարո՞ղ ենք ասել, որ ձեզ «միացրել են» համակարգիչները:
ԳործերԵս արեցի մի բան, հետո մեկ այլ բան: Շուրջը շատ բան կար։ Առաջին անգամ Մոբի Դիկը կարդալուց հետո ես նորից գրանցվեցի գրավոր դասընթացների: Ավագ կուրսում ինձ թույլ տվեցին ժամանակիս կեսն անցկացնել Սթենֆորդում՝ դասախոսություններ լսելով:
playboyՎոզնյակը մոլուցքի շրջաններ ունե՞ր:
Գործեր[ծիծաղում է] Այո, բայց նա պարզապես տարված չէր համակարգչով: Կարծում եմ՝ նա ապրում էր ինչ-որ սեփական աշխարհում, որը ոչ ոք չէր հասկանում: Ոչ ոք չէր կիսում նրա հետաքրքրությունները, նա մի փոքր առաջ էր իր ժամանակից: Նա իրեն շատ միայնակ էր զգում։ Նրան առաջնորդում են առաջին հերթին աշխարհի մասին սեփական ներքին պատկերացումները, այլ ոչ թե ուրիշի ակնկալիքները, ուստի նա գլուխ հանեց: Ես և Վոզը շատ առումներով տարբեր ենք, բայց որոշ առումներով նման ենք և շատ մոտ: Մենք նման ենք երկու մոլորակների՝ մեր սեփական ուղեծրերով, որոնք ժամանակ առ ժամանակ հատվում են: Ես միայն համակարգիչների մասին չեմ խոսում. ես և Վոզը երկուսս էլ սիրում էինք Բոբ Դիլանի պոեզիան և շատ էինք մտածում դրա մասին: Մենք ապրում էինք Կալիֆորնիայում. Կալիֆոռնիան ներծծված է փորձարարության և բացության, նոր հնարավորությունների հանդեպ բացության ոգով:
Բացի Դիլանից, ինձ հետաքրքրում էր արևելյան հոգևոր պրակտիկաները, որոնք նոր էին հասել մեր երկրներ: Երբ ես Օրեգոնի Ռիդ քոլեջում էի, մենք անընդհատ կանգ էին առնում մարդիկ՝ Թիմոթի Լիրին, Ռամ Դասը, Գարի Սնայդերը: Մենք ինքներս մեզ անընդհատ հարցեր էինք տալիս կյանքի իմաստի մասին: Այն ժամանակ Ամերիկայի յուրաքանչյուր ուսանող կարդում էր «Եղիր հիմա», «Դիետա փոքր մոլորակի համար» և մի տասնյակ այլ նմանատիպ գրքեր: Այժմ դուք դրանք չեք գտնի համալսարանում օրվա ընթացքում: Դա լավ կամ վատ չէ, ուղղակի հիմա այլ է: Նրանց տեղը զբաղեցրել է «Գերազանցության որոնման մեջ» գիրքը։
playboy-Ինչպե՞ս ազդեց այս ամենը ձեր վրա այսօր:
ԳործերԱյս ամբողջ ժամանակաշրջանը մեծ ազդեցություն ունեցավ ինձ վրա։ Ակնհայտ էր, որ վաթսունականները թիկունքում էին, և շատ իդեալիստներ չէին հասել իրենց նպատակներին։ Քանի որ նրանք նախկինում լիովին հրաժարվել էին կարգապահությունից, նրանց համար արժանի տեղ չգտնվեց։ Իմ ընկերներից շատերը ներքաշեցին վաթսունականների իդեալիզմը, բայց դրա հետ մեկտեղ նաև գործնականությունը, քառասունհինգին խանութի դրամարկղում աշխատելու դժկամությունը, ինչպես հաճախ պատահում էր իրենց ավագ ընկերների հետ: Դա այն չէ, որ սա անարժան գործունեություն է, պարզապես այն, որ անել մի բան, որն այն չէ, ինչ կցանկանայիք, շատ տխուր է:
playboyՌիդից հետո վերադարձաք Սիլիկոնյան հովիտ և արձագանքեցիք «Գումար վաստակել զվարճանալիս» գովազդին, որը հայտնի դարձավ:
Գործեր: Ճիշտ. Ուզում էի ճանապարհորդել, բայց գումար չունեի։ Ես վերադարձա աշխատանք գտնելու։ Ես նայում էի թերթի գովազդները, և նրանցից մեկն իրականում ասաց. «Փող աշխատիր զվարճանալիս»: Ես զանգեցի. Պարզվեց՝ Աթարին է։ Ես նախկինում ոչ մի տեղ չէի աշխատել, բացառությամբ այն ժամանակ, երբ դեռահաս էի։ Ինչ-որ հրաշքով, հաջորդ օրը ինձ կանչեցին հարցազրույցի և ընդունեցին աշխատանքի:
playboyՍա պետք է լինի Աթարիի պատմության ամենավաղ շրջանը:
Գործեր- Բացի ինձանից այնտեղ մոտ քառասուն մարդ կար, ընկերությունը շատ փոքր էր։ Նրանք ստեղծեցին Պոնգը և երկու այլ խաղեր։ Ինձ հանձնարարվեց օգնել Դոն անունով մի տղայի։ Նա սարսափելի բասկետբոլի խաղ էր նախագծում։ Միևնույն ժամանակ ինչ-որ մեկը հոկեյի սիմուլյատոր էր մշակում։ Պոնգի անհավատալի հաջողության շնորհիվ նրանք փորձեցին իրենց բոլոր խաղերը մոդելավորել տարբեր մարզաձևերից հետո:
playboyՄիևնույն ժամանակ, դուք երբեք չեք մոռացել ձեր մոտիվացիայի մասին՝ ձեզ գումար էր անհրաժեշտ ճանապարհորդելու համար:
ԳործերAtari-ն մի անգամ խաղերի խմբաքանակ ուղարկեց Եվրոպա, և պարզվեց, որ դրանք ինժեներական թերություններ են պարունակում: Ես հասկացա, թե ինչպես դրանք շտկել, բայց դա պետք է արվեր ձեռքով. ինչ-որ մեկին անհրաժեշտ էր գնալ Եվրոպա: Ես կամավոր գնացի և գործուղումից հետո իմ հաշվին արձակուրդ խնդրեցի։ Ղեկավարությունը չառարկեց. Ես այցելեցի Շվեյցարիա, այնտեղից գնացի Նյու Դելի և բավականին շատ ժամանակ անցկացրեցի Հնդկաստանում։
playboyԷնտեղ գլուխդ սափրեցիր։
Գործեր- Դա այնքան էլ այդպես չէր: Ես քայլում էի Հիմալայներով և պատահաբար թափառեցի ինչ-որ կրոնական փառատոնի մեջ: Կար մի բաբա՝ արդար երեց, այս տոնի հովանավոր սուրբը և նրա հետևորդների մի հսկայական խումբ: Համեղ ուտելիքի հոտ առա։ Մինչ այս ես երկար ժամանակ չէի կարողանում համեղ հոտ առնել, ուստի որոշեցի կանգ առնել փառատոնի մոտ, հարգանքի տուրք մատուցել և խորտիկ ուտել։
Ես ճաշեցի: Չգիտես ինչու, այս կինը անմիջապես մոտեցավ ինձ, նստեց կողքիս ու պայթեց ծիծաղից։ Նա անգլերեն գրեթե չէր խոսում, ես մի քիչ հինդի էի խոսում, բայց մենք դեռ փորձում էինք խոսել։ Նա պարզապես ծիծաղեց: Հետո նա բռնեց ձեռքիցս և քարշ տվեց լեռան արահետով։ Ծիծաղելի էր. շուրջը հարյուրավոր հնդիկներ կային, ովքեր հատուկ եկել էին հազարավոր կիլոմետրեր հեռավորությունից, որպեսզի գոնե տասը վայրկյան անցկացնեն այս տղայի հետ, և ես թափառեցի այնտեղ ուտելիք փնտրելու, և նա անմիջապես ինձ տարավ ինչ-որ տեղ սարեր:
Կես ժամ անց հասանք գագաթին։ Այնտեղ մի փոքրիկ առվակ էր հոսում – կինը գլուխս թաթախեց ջրի մեջ, ածելի հանեց ու սկսեց սափրել ինձ։ Ես ապշած էի։ Ես 19 տարեկան եմ, ես օտար երկրում եմ, ինչ-որ տեղ Հիմալայներում, և ինչ-որ հնդիկ իմաստուն սափրում է գլուխս լեռան գագաթին։ Ես դեռ չեմ հասկանում, թե ինչու է դա արել։
Source: www.habr.com