Լուսանկարը՝ Լիզա Շվեց/Facebook
Լիզա Շվեցն իր կարիերան սկսել է մալուխների գործարանում, աշխատել է որպես վաճառող Օրելի փոքրիկ խանութում, իսկ մի քանի տարի անց ավարտել է աշխատել Microsoft-ում։ Նա այժմ աշխատում է ՏՏ ապրանքանիշի Dodo Pizza-ի վրա։ Նրա առջեւ հավակնոտ խնդիր է դրված՝ ապացուցել, որ Dodo Pizza-ն ոչ միայն սննդի, այլեւ զարգացման ու տեխնոլոգիայի մասին է: Հաջորդ շաբաթ Լիզան դառնում է 30 տարեկան, և մենք նրա հետ միասին որոշեցինք ամփոփել նրա կարիերայի ուղին և պատմել ձեզ այս պատմությունը:
«Քո կարիերայի սկզբում պետք է հնարավորինս շատ փորձեր անել»
Ես գալիս եմ Օրելից, որը փոքր քաղաք է՝ մոտ 300-400 հազար բնակչությամբ։ Ես սովորել էի տեղական ինստիտուտում՝ շուկայագետ դառնալու համար, բայց մտադիր չէի դառնալ այդպիսին: 2007 թվականն էր, հետո սկսվեց ճգնաժամը։ Ես ուզում էի գնալ ճգնաժամային կառավարման, բայց բոլոր բյուջետային տեղերը վերցվեցին, և պարզվեց, որ մարքեթինգը ամենամոտ հասանելին էր (մայրս դա խորհուրդ տվեց): Այն ժամանակ ես գաղափար չունեի, թե ինչ եմ ուզում կամ ով եմ ուզում լինել:
Դպրոցում ես գնացի կարիերայի ուղղորդման դասընթացներ՝ մասնագիտանալով քարտուղարի օգնականի ոլորտում և սովորեցի արագ տպել հինգ մատով, թեև դեռևս տպում եմ մեկով, քանի որ դա հարմար է: Մարդիկ շատ են զարմացած.
Հարազատների կողմից թյուրիմացություն է եղել. Ասում էին՝ կամ իրավաբան պետք է դառնաս, կամ տնտեսագետ։
Ես ոչ մի տեղ չեմ թվարկում իմ առաջին աշխատանքը, քանի որ դա չափազանց անտեղի և սուպեր տարօրինակ պատմություն է: Ես սովորում էի երկրորդ կամ երրորդ կուրսում և որոշեցի աշխատել մալուխի գործարանում: Ես մտածեցի՝ ես մարքեթոլոգ եմ, հիմա կգամ և կօգնեմ քեզ: Ուսմանս զուգահեռ սկսեցի աշխատել։ Առավոտյան ժամը 7-ին մեքենայով գնում էի աշխատանքի քաղաքի մյուս ծայրում, որտեղ ուշանալուս յուրաքանչյուր 10 րոպեի համար ինձնից գումար էին գանձում: Իմ առաջին աշխատավարձը մոտ 2000 ռուբլի էր։ Մի քանի ամիս աշխատեցի և հասկացա, որ տնտեսությունը չի ավելանում. ես ավելի շատ գումար եմ ծախսում ճանապարհորդությունների վրա, քան ստանում եմ: Բացի այդ, նրանք չէին հավատում մարքեթինգին, բայց հավատում էին վաճառքին և փորձում էին ինձ դարձնել վաճառքի մենեջեր: Ես հիշում եմ այս էպոսը. գալիս եմ ղեկավարիս մոտ և ասում, որ այլևս չեմ կարող աշխատել, կներես: Եվ նա ինձ պատասխանում է՝ լավ, բայց նախ զանգում ես 100 ընկերություն և պարզում, թե ինչու նրանք չեն ցանկանում աշխատել մեզ հետ։ Վերցրի գավաթս, շրջվեցի ու գնացի։
Իսկ դրանից հետո աշխատեցի «Temptation» կանացի հագուստի խանութում որպես վաճառող։ Դա ինձ տվեց մարդկանց հետ շփվելու հիանալի փորձ: Եվ դա լավ սկզբունք է մշակել՝ երբ աշխատում ես փոքր քաղաքում, պարզապես պետք է օգնել մարդկանց, այլապես հաճախորդները չեն վերադառնա, և նրանց թիվը քիչ է։
Հինգ տարի սովորելուց հետո տեղափոխվեցի Մոսկվա, իսկ հետո պատահաբար հայտնվեցի ITMozg ստարտափում, որն այն ժամանակ HeadHunter-ի մրցակիցն էր. այն ընկերություններին օգնեց գտնել մշակողներ և հակառակը։ Ես այն ժամանակ 22 տարեկան էի։ Միևնույն ժամանակ ես ստացա երկրորդ մագիստրոսի կոչում և գրեցի գիտական հոդվածներ մարքեթինգի վերաբերյալ՝ օգտագործելով ստարտափում իմ աշխատանքի օրինակը:
Ռուսաստանում ծրագրավորողների հետ պատմությունը նոր էր սկսվում: Ստարտափի հիմնադիր Արտեմ Քումփելը որոշ ժամանակ ապրել է Ամերիկայում, հասկացել է ՏՏ ոլորտում HR-ի հետ կապված միտումը և այս գաղափարով տուն է եկել։ Այն ժամանակ HeadHunter-ը ոչ մի ուշադրություն չուներ ՏՏ-ի վրա, և մեր նոու-հաուն գտնվում էր ՏՏ լսարանի համար ռեսուրսի նեղ մասնագիտացման մեջ: Օրինակ, այն ժամանակ անհնար էր աշխատանքային ռեսուրսների վրա ծրագրավորման լեզու ընտրել, և մենք առաջինն էինք, որ հայտնեցինք սա։
Այսպիսով, ես սկսեցի խորասուզվել ՏՏ շուկայում, չնայած դեռ Օրելում ես ընկերներ ունեի, ովքեր վերագրում էին իրենց ծրագրերը Linux-ում և կարդում Habr: Մենք շուկա մտանք կոնֆերանսների մասնակցությամբ, ստեղծեցինք մեր սեփական բլոգը և ինչ-որ պահի Habré-ում: Մենք կարող ենք դառնալ հիանալի գովազդային գործակալություն:
Սա առանցքային տեղ է, որն ինձ շատ ու շատ բաներ է տվել: Եվ ես գովում եմ ուսանողներին այն բանի համար, որ կարիերայի սկզբում պետք է հնարավորինս շատ փորձեր անել, քանի որ սովորելիս չես հասկանում, թե ինչ ես ուզում, իսկ ըմբռնումը գալիս է միայն աշխատանքի ընթացքում: Ի դեպ, վերջերս ԱՄՆ-ից մի ընկեր ինձ ասաց, որ այնտեղ կրթության միտում է զարգանում՝ երեխաներին սովորեցնել սովորել: Գիտելիք - կգա, գլխավորն այն է, որ նպատակ կա:
Ստարտափում ես կարողացա ինձ փորձել բոլորովին այլ դերերում, ինձ տարբեր առաջադրանքներ էին տալիս։ Քոլեջից հետո ես մարքեթինգային մասնագիտություն ունեի, բայց ոչ մի պրակտիկա: Եվ այնտեղ, վեց ամսվա ընթացքում, ձևավորվեց հասկացողություն, թե ինչն է ինձ դուր գալիս և ինչը՝ ոչ: Իսկ ես կյանքով անցնում եմ շոկոլադե կոնֆետի տեսությամբ։ Մարդիկ բաժանվում են երկու տեսակի. կան նրանք, ովքեր գիտեն, թե ինչպես պատրաստել այս կոնֆետները, և կան նրանք, ովքեր գիտեն, թե ինչպես դրանք ահավոր փաթաթել: Այսպիսով, ես գիտեմ, թե ինչպես պատրաստել փաթաթան, և սա շատ համահունչ է շուկայավարմանը:
«Կորպորացիաները տրամադրում են կառուցվածքային մտածողության փորձ»
Սկսելուց հետո ես փոխեցի մի քանի աշխատատեղ, աշխատեցի թույն թվային գործակալությունում և փորձեցի ուժերս համատեղ աշխատավայրում: Ընդհանրապես, ստարտափից հեռանալիս վստահ էի, որ PR մասնագետ եմ, բայց պարզվեց, որ իրական աշխարհում մարքեթոլոգ եմ։ Ես մեծ ծրագրեր էի ուզում։ Ես որոշեցի, որ պետք է նորից ստարտափ գտնել։ Էլեկտրոնային առևտրի նախագիծ կար, որը գործիքներ էր ստեղծում շուկայավարների համար: Այնտեղ ես բարձր պաշտոնի բարձրացա, որոշեցի զարգացման ռազմավարությունը և առաջադրանքներ դրեցի մշակողների համար։
Այն ժամանակ մենք Microsoft-ի հետ ընկերություն էինք անում տեղեկատվական համագործակցության առումով։ Իսկ այնտեղից աղջիկն առաջարկեց գնալ SMM հանդիպման։ Գնացի հարցազրույցի, խոսեցի, հետո լռություն տիրեց։ Իմ անգլերենն այն ժամանակ «ինչպես ես դու» մակարդակի վրա էր: Եղել են նաև այսպիսի մտքեր՝ թողեք այն տեղը, որտեղ դուք կառավարում եք, SMM մասնագետի պաշտոնին, կորպորացիայի գերմինիմալ պաշտոն։ Դժվար ընտրություն.
Ես բախտ ունեցա լինել մի ստորաբաժանման մեջ, որը Microsoft-ի մինի-ստարտափ էր: Այն կոչվում էր DX: Սա այն ստորաբաժանումն է, որը պատասխանատու է բոլոր նոր ռազմավարական տեխնոլոգիաների համար, որոնք մտնում են շուկա: Նրանք եկան մեզ մոտ, և մեր խնդիրն էր պարզել, թե դա ինչ է: Այս բաժնում աշխատում էին Microsoft-ի ավետարանիչներ, տեխնոլոգներ, ովքեր խոսում էին ամեն ինչի մասին: Երկու-երեք տարի առաջ մենք նստած մտածում էինք, թե ինչպես հասնել ծրագրավորողներին: Հետո ի հայտ եկավ համայնքների և ազդեցիկների գաղափարը։ Հիմա այն միայն թափ է հավաքում, իսկ մենք ակունքներում էինք։
Մենք անհատական զարգացման ծրագիր ենք կազմել: Նպատակը անգլերեն սովորելն էր՝ գործընկերների հետ շփվելու համար, գումարած, ես ստիպված էի թարգմանել հոդվածներ և կարդալ ընկերության նորությունները: Եվ դու սկսում ես խորասուզվել ու կլանվել՝ առանց շատ խորանալու քերականության բարդությունների մեջ: Եվ ժամանակի ընթացքում դուք հասկանում եք, - թվում է, որ ես կարող եմ խոսել Լեհաստանից գործընկերոջ հետ:
Այնտեղ իմ երազանքն իրականացավ՝ ես Հաբրեի վրա։ Սա երազանք էր ԻՏՄազգի օրերից։ Շատ սարսափելի էր, բայց առաջին գրառումը հանվեց, հիասքանչ էր:
Լուսանկարը՝ Լիզա Շվեց/Facebook
Բոլորին խորհուրդ կտամ աշխատել կորպորացիայի մեջ։ Սա ապահովում է կառուցվածքային մտածողության փորձ, ներառյալ գլոբալ մտածողությունը: Այն գործընթացները, որոնք կառուցվում են այնտեղ, շատ արժեքավոր բան են, դա 30 տոկոս հաջողություն է տալիս։
Մայքրոսոֆթ մտնելը միանգամայն հնարավոր է, եթե դու մարդ ես, ով առաջին հերթին համապատասխանում է ընկերության արժեքներին և, իհարկե, լավ մասնագետ է։ Դա դժվար չէ, այլ բավականին ժամանակատար: Հարցազրույցում կարիք չկա որևէ բան ձևանալ։
Ինձ թվում է, որ Microsoft-ում հիմնական արժեքները, որոնք ընդունելով դուք այնտեղ հարմարավետ կզգաք, զարգանալու և պատասխանատվություն ստանձնելու ցանկությունն է։ Նույնիսկ փոքր նախագիծը ձեր արժանիքն է: Մենք բոլորս աշխատանքում ունենք մեր եսասիրական նպատակները: Ես դեռևս մղում ունեմ այն փաստից, որ ես այնտեղ կատարեցի աշխատանքի մի մասը շուկայավարման գործիքների ուսումնասիրության վրա: Եվ Microsoft-ում դուք պետք է ոչ թե պարզապես ինչ-որ հիանալի բան անեք, այլ շատ լավ բան, ի սկզբանե պահանջները չափազանց բարձր են:
Բացի այդ, դուք պետք է ճիշտ ընկալեք արձագանքներն ու քննադատությունները և օգտագործեք դրանք ձեր աճի համար:
«Ես շրջում էի և հայհոյում բոլորին, ովքեր փորձում էին մի բառ գրել պիցցայի մասին»:
Ես հասկացա, որ ստիպված եմ լինելու կրկնել պատմությունը համայնքների զարգացման հետ, բայց այլ երկրներում։ Եվ ես մտածեցի, որ նորից պետք է գնամ ստարտափ։
Դոդոն այն ժամանակ Microsoft-ի գործընկերն էր՝ օգտագործելով ընկերության ամպը: Ես Դոդոյին խորհուրդ տվեցի աշխատել մշակողների համայնքի հետ: Եվ նրանք ինձ հրավիրեցին՝ արի միացի՛ր մեզ։ Մինչ այդ ես ներկա էի նրանց երեկույթին և գերհոգևորված էի գրասենյակում տիրող մթնոլորտից:
Պետք էր հարցազրույց անցնել գործադիր տնօրենի հետ։ Ես չէի կարծում, որ դա կստացվի, մինչև կընդունեի նոր աշխատանքի առաջարկը: Բայց ի վերջո ամեն ինչ ստացվեց։ Բացի այդ, պիցցերիայի մասին որպես ՏՏ ընկերություն խոսելու խնդիրը շատ եռանդուն էր: Ես հիշում եմ մեր առաջին հոդվածը Habré-ի մասին: Եվ դրա վերաբերյալ մեկնաբանությունները, ինչպիսիք են. նկատի ունեմ, թե ինչպիսի մշակողների, դուք կսովորեք, թե ինչպես առաքել պիցցա:
Ոլորտից լուրեր էին պտտվում՝ մարդու հետ ամեն ինչ վատ էր, նա կորպորացիայից հեռացավ ինչ-որ պիցցերիա։
Լուսանկարը՝ Լիզա Շվեց/Facebook
Անկեղծ ասած, ամբողջ անցյալ տարի ես շրջում էի հայհոյելով բոլորին, ովքեր փորձում էին մի բառ գրել պիցցայի մասին։ Այս մասին գրելը շատ գայթակղիչ է, բայց ոչ։ Թեև ես հասկանում եմ, որ այս ընկերությունը իսկապես պիցցայի մասին է, ես ցատկում եմ այն մասշտաբով, որ մենք ՏՏ ընկերություն ենք:
Ես իրավիճակը սթափ եմ գնահատում. Ես ունեմ իմ ուժեղ կողմերը, իսկ զարգացումն ունի իր սեփականը: Ես չեմ փորձում նրանց ասել, որ ես նույնն եմ, այլ ասում եմ, որ նրանք մեգա-թույն տղաներ են, քանի որ ես իսկապես կարծում եմ, որ հենց նրանք են կերտում ապագան։ Ես խնդիր չունեմ կոդի մեջ խորը փորփրելու, բայց իմ խնդիրն է հասկանալ վերին մակարդակի միտումները և օգնել նրանց հրապարակել պատմություններ: Երբ ամեն ինչ դառնում է տեխնիկական, ես փորձում եմ ճիշտ հարցեր տալ և օգնել տեղեկատվությունը լավ փաթեթի մեջ դնել (խոսելով քաղցրավենիքի տեսության մասին): Դուք չպետք է փորձեք ծրագրավորող լինել, դուք պետք է համագործակցեք և ուշադրություն դարձնեք մոտիվացիայի վրա և մի խնայեք լավ խոսքերը: Առաջադրանքների հոսքի մեջ կարևոր է, որ լինի մարդ, ով կասի, որ դու ինչ-որ զիլ բան ես արել։ Եվ ես փորձում եմ չխոսել այն բաների մասին, որոնցում վստահ չեմ, ես օգտագործում եմ փաստերի ստուգում: Պատահում է, որ ծրագրավորողի առաջ այնպիսի դիրքում ես, որ չես կարող ընդունել անտեղյակությունը, բայց հետո վազում ես ու բարեխղճորեն գուգլում տեղեկատվությունը։
Ես այն ունեցել եմ իմ նախագծերում մի ամբողջ տարի , և ես մտածեցի, որ դա իմ գերծանրքաշային ձախողումն էր: Մենք միլիարդավոր տարբեր փորձեր ենք անցկացրել՝ շուկա մտնելիս ծածկույթի վրա աշխատելու համար: Ի վերջո, մենք որոշեցինք, որ կայքը պետք է իսկապես զով դարձնել, մենք վեց ամիս փնտրեցինք գաղափարներ, հարցազրույցներ անցկացրեցինք ծրագրավորողների հետ, բերեցինք առաջատար դիզայների և ընդհանրապես ամբողջ թիմին: Եվ նրանք գործարկեցին այն:
Ամենակարևոր բանը, որ սովորեցի, «էշեր չկան» սկզբունքն է, որը շատ է օգնում կյանքում: Եթե բոլորին բարությամբ մոտենաս, ապա մարդիկ կբացվեն։ Վաղուց գլխումս խրվել էր Վերբերի արտահայտությունը. «Հումորը նման է սուրի, իսկ սերը՝ վահանի»։ Եվ դա իսկապես աշխատում է:
Ես հասկացա, որ դուք չեք կարող կենտրոնանալ միայն ռազմավարության վրա, այլ նաև պետք է օգտագործել ինտուիցիա: Եվ թիմը նույնպես շատ կարևոր է։
Այս տարի մենք մուտք գործեցինք ծրագրավորողների շուկա, ծրագրավորողների մեր թիրախային լսարանի 80%-ը գիտի մեր մասին:
Մեր նպատակը ոչ թե ճիշտ 250 ծրագրավորողների հավաքագրումն էր, այլ մտածելակերպը փոխելը: Մի բան է, երբ մենք խոսում ենք 30 ծրագրավորողների մասին, և դուք պետք է հավաքագրեք ևս 5-ին, և մեկ այլ բան, երբ դուք պետք է ընտրեք 2 մասնագետ 250 տարում: Մենք աշխատանքի ընդունեցինք 80 հոգու, ծրագրավորողների թիվը կրկնապատկվեց, և ամբողջ ընկերության թիվը մեկ երրորդով ավելացավ տարվա ընթացքում: Սրանք դժոխային թվեր են։
Մենք ոչ բոլորին ենք աշխատանքի ընդունում, մեզ համար կարևոր է այն բաղադրիչը, որը վերաբերում է ընկերության արժեքներին: Ես մարքեթոլոգ եմ, ոչ թե HR մարդ, եթե մարդուն դուր է գալիս մեր արածը, նա կգա: Մեր արժեքներն են բացությունն ու ազնվությունը։ Ընդհանրապես, աշխատավայրում ձեր արժեքները պետք է լավ համընկնեն ձեր անձնական հարաբերությունների հետ՝ վստահություն, ազնվություն, մարդկանց հանդեպ հավատ:
«Լավ մարդը սիրում է կյանքի յուրաքանչյուր պահը»
Եթե խոսենք այն մասին, ինչը չի տեղավորվում աշխատանքային տարածքի գանձարանում, ապա ես շներ ունեմ, և երբեմն փորձում եմ նրանց վարժեցնել: 15 տարեկանում ես մտածեցի, որ չեմ կարող երգել։ Հիմա գնում եմ երգի սեանսների, քանի որ մենք ինքներս ենք ստեղծում մարտահրավերները։ Ինձ համար երգելը հանգստություն է, գումարած՝ իմ ձայնը սկսել է առաջանալ: Ես սիրում եմ ճանապարհորդել։ Եթե ասեն՝ վաղը գնանք Քեյփթաուն, ես կպատասխանեմ՝ լավ, ես պետք է պլանավորեմ իմ առաջադրանքները, ինձ նաև ինտերնետ է պետք։ Ես սիրում եմ լուսանկարել, քանի որ դա փոխում է իմ պատկերացումները: Խաղացել են օնլայն խաղեր՝ WOW, Dota: Ես սիրում եմ փոխարինել գրքերը՝ սկզբում կարդալ գիտաֆանտաստիկ, իսկ հետո՝ գեղարվեստական:
Ես շատ նման եմ պապիկիս։ Չկար մի մարդ, ով կարող էր վատ բան ասել նրա մասին։ Վերջերս խոսեցինք մայրիկիս հետ, նա հարցրեց՝ ինչո՞ւ ես այսպես մեծացել։ Այսպիսով, ես ձեզ սովորեցրել եմ ձու ուտել դանակով և պատառաքաղով: Ես պատասխանեցի. քանի որ ես մեծացել եմ պապիկիս հետ, մենք կարող էինք նստել սեղանի շուրջ և ձեռքերով ուտել, և դա նորմալ է, մարդիկ այդպես են վարվում։ Ինձ համար լավ մարդը նա է, ով հասկանում է իրեն, ընդունում և ազնիվ է ուրիշների հետ, կարող է քննադատել բարի նպատակներով, սիրում է կյանքի յուրաքանչյուր պահը և դա փոխանցում է ուրիշներին։
Source: www.habr.com