Պետք չէ ամբողջ տեքստը կարդալ, վերջում կա ամփոփում: Ես եմ, ով հոգ է տանում քո մասին, քանի որ ես լավն եմ:
Ես վաղուց եմ հայտնաբերել մի ուշագրավ բան և հաջողությամբ օգտագործել այն։ Բայց դա ինձ հետապնդում է... Ինչպես կարող եմ դա ասել... Բարոյական կողմը, կամ ինչ-որ բան: Դա չափազանց խուլիգանական բան է:
Ամեն ինչ լավ կլիներ. երբեք չես իմանա, թե որքան խուլիգանական բաներ կան աշխարհում: Բայց այս մեկը ցավալիորեն արդյունավետ է: Ես չեմ կարող դիմակայել գայթակղությանը և օգուտ քաղել, երբ հայտնվում է ճիշտ հնարավորությունը:
Ժամանակին ես աշխատում էի որպես ՏՏ տնօրեն, և ինձ ստիպեցին գրել կամ հայտարարություն բաժնի մասին, կամ ռազմավարություն - չեմ հիշում, թե ինչ էր այս թղթի անունը: Խիստ չինովնիկները ստուգեցին այն, բայց բաց թողեցին մեկ արտահայտություն, և այն պարունակում էր այս բանի էությունը։
Այն հնչում էր այսպես. Եթե ՏՏ բաժնի ծառայությունների Հաճախորդը ցանկանում է սխալվել, ՏՏ բաժինը նրան կասի այդ մասին: Եթե Հաճախորդը պնդում է սխալվել, ՏՏ բաժինը սիրով կօգնի նրան այս հարցում:
Այնպես եղավ, որ ձեռնարկությունում, որտեղ ես աշխատում էի, հաճախ փոխվում էին ղեկավար անձնակազմը։ Հինգ տնօրեն, հինգ-վեց գլխավոր հաշվապահ, մատակարարման, արտադրության և վաճառքի մի քանի ղեկավար։ Նրանք բոլորը, վաղ թե ուշ, դիմել են ինձ ավտոմատացման համար։ Դրանցից առաջինի հետ պատմությունը զարգացավ ստանդարտ սցենարով։
Ստանդարտ սցենար
Պատկերացրեք՝ կա ՏՏ տնօրեն, կա՝ գլխավոր հաշվապահ։ Ասենք՝ նրանց մոտ ամեն ինչ կարգին է։ Ավտոմատացումն իրականացվում է պատշաճ մակարդակով, ձեռքով գործառնությունների ծավալը բավականին գոհացուցիչ է, անձնակազմի ընդլայնում չկա, շտապ աշխատանքներ չկան։ Ամեն ինչ թափանցիկ է, հասկանալի ու վերահսկելի։ Գրեթե ամբողջ աշխատանքն անում են հենց իրենք՝ հաշվապահները, ծրագրավորողներին ներգրավում են միայն «լսի, ինչու՞ ինքն արգելափակման զոհ է դարձել, տեսեք, խնդրում եմ...» գործով։
Եվ հետո բամ - և գլխավոր հաշվապահը փոխվում է, որոշ քաղաքական պատճառներով: Հաճախ՝ տնօրենի փոփոխության հետ մեկտեղ: Նոր մորաքույրը գալիս է և սկսում ներբեռնել իր լիցենզիան: Ես, ասում է, գլխավոր հաշվապահն եմ, իսկ դու՝ ծրագրավորող։ Ասում եմ՝ դու անում ես:
Դե, ես փորձում եմ բացատրել այնտեղ. նրանք ասում են, տեսեք, ամեն ինչ արդեն պատրաստված է, ոչ մի բանի մի դիպչեք, և դուք երջանիկ կլինեք: Ոչ, նրան հեղափոխություն տուր հաշվապահության մեջ: Համոզվեք, որ ամեն ինչ նորից եք անում, ամեն ինչ վերակազմավորեք և, ամենակարևորը, նրա անունը պետք է լինի փոփոխությունների ցանկի վերնագրի էջում:
Բնականաբար, ես պաշտպանում եմ այն, ինչ ավելի վաղ ստեղծվել է։ Ինչպես, ամեն ինչ լավ է, ամեն ինչ աշխատում է, ամեն ինչ պարզ է և կանխատեսելի: Զարգանալը հիանալի է, և սա այն է, ինչ մենք պետք է անենք: Բայց անձնական կարիերայի շահերի համար ամեն ինչ կոտրելը զարգացում չէ։ Ես կներառեմ ծախսերը, որքան կարժենա մեզ, և որքան կարժենա նոր վերանորոգման նախագիծը: Եվ ամենակարեւորն այն է, որ արդյունքը կլինի ճիշտ նույնը։
Մի խոսքով, վիճում ու ապացուցում եմ՝ անկեղծորեն ցանկանալով հայրենի ընկերությանս լավը։ Ի՞նչ է ստացվում: Ինչպիսի՞ն է այս իրավիճակը, երբ դիտարկվում է երրորդ կողմի տեսանկյունից:
Մեկ մարդ առաջարկում է փոփոխություններ. Երկրորդը հակադրվում է. Ոչ ավել, ոչ պակաս։
Խնդիրը խորացավ նրանով, որ, ինչպես վերը նշեցի, նոր տնօրենի հետ եկել էր նաեւ գլխավոր հաշվապահը։ Եթե նույնիսկ խոսակցություններում կային մարդիկ, ովքեր գիտեին պատմությունը և կարող էին հաստատել իմ խոսքերը, նրանք այդպես չէին անում։ Դե, ավելի ճիշտ, նրանք գլխով արեցին - բայց գլխով արեցին և՛ ինձ, և՛ իրենց։ Երկու կողմերն էլ համաձայնեցին. Ընդ որում, մաթեմատիկայի օրենքներով ոչ մեկին առավելություն չի տրվել։
Ընդհանրապես, վերջում ես միշտ ծայրահեղ էի։ Ես փոփոխություններ չեմ ուզում, ես կառչում եմ հինից, իներտ եմ, մտածում եմ միայն իմ մասին, ուղղակի ուզում եմ վիճել և ցույց տալ ինձ, ես կանգնած եմ առաջընթացի ճանապարհին։
Ընդհանուր առմամբ, ես հիմար չեմ, ուստի անվերջ չեմ դիմադրում: Վերջում ասում եմ՝ լավ, արա քո ձևով։ Համաձայն չեմ, բայց քո ասածով կանեմ։ Ես կլինեմ «մռայլ և զայրացած, բայց ես քայլեցի»:
Պատմությունը միշտ նույնն էր ավարտվում. Կարևոր է՝ այն միշտ ավարտվում էր նույն կերպ։ Միշտ.
Եթե ոչ միշտ, ես չէի նկատի սցենարի կրկնությունը։
Այսպիսով, պատմությունը միշտ ավարտվում էր նույն կերպ. Մենք արեցինք այնպես, ինչպես խնդրեց նոր գլխավոր հաշվապահը (կամ որևէ այլ ղեկավար): Երբեմն հասնում էին վերջը, երբեմն կանգնում էին մեջտեղում։ Բայց նրանք միշտ համոզված էին, որ ես ճիշտ եմ, իսկ նա՝ սխալ։
Սկզբում մենք դեն նետեցինք և դադարեցրինք օգտագործել որոշ գործիքներ և գործընթացներ: Ի վերջո, մենք դուրս շպրտեցինք այն ամենը, ինչ արել էինք «բարեփոխումների» ժամանակ և հետ դրեցինք այն, ինչ կար մինչև «բարեփոխումների» սկիզբը։
Ծիծաղելի էր դառնում։ Տեղի ունեցավ պահեստային հաշվառման գործընթաց և ավտոմատացում, որը հետևողականորեն բերեց պահանջվող արդյունքը։ Յուրաքանչյուր նոր գլխավոր հաշվապահ կատաղի հարձակվեց այս համակարգի վրա: Այն անջատված էր։ Անմիջապես հակասություններ սկսեցին սողալ: Նրանք նորից միացրեցին այն: Գլխավոր հաշվապահը կատաղի պնդում էր, որ համակարգը կրակ է, և առանց դրա կյանք չկա։
Եվ մենք ընկերացանք, ինչպես նախորդ գլխավոր հաշվապահի, մատակարարման, արտադրության, վաճառքի և այլնի պետի հետ։
Այս նկարը դիտելուց և դրա կրկնելիությունը նկատելուց հետո որոշեցի փորձարկել։
Զայրացած արջ
Այսպիսով, մեկ այլ գլխավոր հաշվապահ կանգնեց շեմին։ Նախկինում ես ողբում էի, որ ոտքերս բերանիս մեջ են լինելու՝ նորից անցնելով այս ամբողջ սատանայության միջով։ Հիմա ես հիացած էի և անմիջապես հարցնում էի, թե ինչ հեղափոխական վերափոխումներ եք անելու։ Դե, նա հրաժարվեց իր ծրագրից:
Մտածեցի՝ ինչո՞ւ դիմադրեմ, ապացուցեմ, եթե արդյունքը, ամեն դեպքում, նույնն է լինելու։ Եթե ես վիճեմ, մենք ամեն դեպքում կանենք դա, բայց ես ևս մեկ անգամ կնշվեմ փոփոխության հակառակորդ: Եթե հիպոթետիկորեն մենք դա անում ենք իմ ձևով, այսինքն. Եթե մենք ոչինչ չփոխենք, ապա ես ընդհանրապես ոչ մի հյուծվածություն չեմ ունենա.
Որոշեցի չդիմադրել, այլ աջակցել ու օգնել։ Բայց մի փոքրիկ նախազգուշացումով. սեփականատիրոջ և տնօրենի հետ հանդիպմանը ես պատահաբար նշեցի, որ փոխակերպումները անտեղի եմ համարում։ Բայց ես ուրախ կլինեմ օգնել ձեզ իրականացնել դրանք: Կարծում էի, որ ուշադրություն չեն դարձնի։ Իհարկե.
Մենք սկսեցինք ինքներս մեզ հարցնել՝ սա ի՞նչ հիմարություն է: Ինչու համաձայն չեք, բայց կանե՞ք դա և ուրախությամբ: Դե ես նորից սկսեցի մի բան հյուսել այն մասին, որ այս ամենի միջով անցանք, իսկ արդյունքը նախօրոք հայտնի է, ու զրո իմաստ կլինի, դեռ կվերադառնանք հին համակարգին։ Բայց ես այլևս չեմ ուզում ժամանակ վատնել վիճելու վրա։ Ես կօգնեմ նոր մենեջերին համոզվել, որ նա սխալվում է։
Նա, իհարկե, խեցգետնի պես կարմրեց ու նորից ողողեց ինձ հայհոյանքներով, որոնցից ամենաանվնասը «Ո՞վ ես դու կարծում, *****» էր։ Ես ասում եմ, ես չեմ կարծում, որ ես որևէ մեկն եմ: Ես պարզապես ուզում եմ օգնել քեզ, սիրելի ընկեր:
Մի խոսքով, գլխավոր հաշվապահը զայրացած մնաց, բայց շարունակեց պնդել իր ծրագիրը։ Տնօրենն աջակցել է իր գլխավոր հաշվապահին, բայց ոչ այնքան կատաղի, որքան նախորդները։ Սեփականատերը բացահայտ ու ժպտերես պահպանեց իր չեզոքությունը։ Ուզում եմ, ասում է, տեսնեմ՝ ինչ կլինի։
Արդյունքը տարօրինակ էր. Նախ, իհարկե, փոփոխությունները ձախողվեցին, ինչպես նախորդ կրկնությունները: Բայց գլխավորն այն է, որ գլխավոր հաշվապահին սրա համար են ազատել աշխատանքից։
Նախկինում նրանց ազատել էին ավելի ուշ, երբ մենք արդեն ընկերացել էինք, և ինձ հետ կապ չունեցող պատճառներով։ Եվ այստեղ դա շատ կոնկրետ է. նրանք ինձ աշխատանքից ազատեցին ինչ-որ հերետիկոսություն առաջարկելու համար, ծախսեցին շատ ժամանակ և գումար և ի վերջո վերադարձան հին համակարգ: Ավելին, «ասվել է».
Ես լրիվ ցնցված էի։ Ես մի քանի օր հիվանդացա դեպրեսիայից - սկզբունքորեն չեմ սիրում աշխատանքից ազատվել: Եվ ահա, կարծես, իմ պատճառով։ Բայց հետո ոչինչ, նա հեռացավ: Եվ նա նորից սկսեց արատավոր ծառայություններ մատուցել։
Դժվարանում եմ հստակ ասել, թե քանի հոգի են այս կերպ աշխատանքից ազատվել։ Բայց դրանք մի քանիսն էին՝ տարբեր ստորաբաժանումներից ու ծառայություններից։ Եվ միշտ նույն սցենարով։
Սցենարը պարզ է. Մարդը գալիս է պաշտոն և առաջարկում փոփոխություններ՝ կապված ավտոմատացման կամ գործընթացների հետ (այսինքն՝ իմ պատասխանատվության ոլորտը): Իմ կարծիքն են հարցնում։ Ես ասում եմ, որ փոփոխությունները սխալ են, և լավագույն դեպքում դրանցից վնաս չի լինի։ Եվ ես միշտ ավելացնում եմ. բայց ես ուրախ կլինեմ օգնել դրանց իրականացմանը: Նոր մարդն ընկնում է թմբիրի մեջ, բայց այլևս չի կարող նահանջել: Փոփոխություններ ենք անում, նա ազատվում է աշխատանքից։
Սկզբում թույն էր։ Հետո ես վախեցա։
Բարի արջ
Ես մի անգամ կարդացի «fail fast, fail cheap» հասկացության մասին: Հարցը պարզ է. պետք չէ սկսել հսկայական փոփոխություններ, այլ վարկածներ առաջ քաշեք և արագ փորձարկեք դրանք՝ առանց մեծ գումար և ժամանակ ծախսելու: Եթե վարկածը սխալ դուրս գա, արագ հայտնի կդառնա, ու ոչ ոք շատ չի տուժի։
Եվ հետո հնարավորություն հայտնվեց. Նոր մատակարարման մենեջեր եկավ և փոփոխություններ առաջարկեց: Նա առաջինն էր, ով մտածեց անձամբ ինձ մոտ գալ, տնօրենի ու սեփականատիրոջ հետ հանդիպում չանել։
Դե, ես նրան նույն տիրադը տվեցի, որ նա խեղկատակություն էր առաջարկում, և ոչ մի անիծյալ բան չէր ստացվի: Մտածեցի, որ հիմա վազելու է բողոքելու։ Բայց նա նստում է և ոչ մի տեղ չի գնում: Մի բան մտածենք, ասում է։
Այստեղ ես հիշեցի fail fast, fail cheap. Եկեք, ասում եմ, փորձարկենք ձեր վարկածը տեղական կայքում: Նա իսկապես երջանիկ էր։ Նրա բոլոր աշխատակիցներից վերցրեցին մեկ աղջկա, փոխեցին նրա ընթացքը, մի փոքր ավտոմատացրին ու մի երկու շաբաթ դիտարկեցին։ Ամենակարևորն այն է, որ այս աղջկանից բացի ոչ մեկին չեն ասել.
Արդյունքը սպասելի էր՝ փոփոխությունները չբերեցին նոր շեֆի ակնկալած էֆեկտը։ Բայց մեկ այլ արդյունք ինձ համար բոլորովին անսպասելի էր՝ այս տղան անմիջապես դարձավ իմ ընկերը։ Հատկապես այն բանից հետո, երբ նրան պատմեցի իր բոլոր նախորդների անցած ճանապարհի մասին։ Դե, մի տեսակ սկսել ենք սիներգիա ունենալ:
Դա նույնպես ավարտվեց, և տղային վռնդեցին: Բայց նա առաջինն էր, ով հեռացվեց ոչ թե վատ արդյունքների, այլ խիստ պրոզայիկ անձնական պատճառներով։
Հետո նման դեպք տեղի ունեցավ նոր տնօրենի հետ. Արտադրության մենեջերի պաշտոնի հետ կապված դժվարություններ եղան, և նա որոշեց սեփական մարդուն բերել։ Ես նրան խնդրեցի գնահատել թեկնածուին եւ, ընդհանրապես, իր կարծիքը հայտնել։ Թեկնածուին չնայելով՝ ասում եմ՝ ոչ մի բանում չեք հաջողի, քանի որ պատճառը ոչ թե այս պաշտոնում է, այլ նրա միջավայրում։ Քանի դեռ շրջակա միջավայրը և հարակից գործընթացները գործում են այնպես, ինչպես աշխատում են, ոչ մի մարդ երկար չի մնա այս պաշտոնում:
Զրույցը դարձյալ տե՛ս էր։ Տնօրենը լսեց ինձ, ժպտաց և ասաց, որ դա կանի իր ձևով։ Ես ի պատասխան ժպտացի, ուսերը թոթվեցի և հեռացա։
Չորս ամիս անց, երբ նա ինքը վռնդեց այս արտադրության մենեջերին, զանգահարեց ինձ և պատմեց պատճառների մասին։ Հիշեցի մեր նախորդ զրույցը, նա գլխով արեց ու ասաց, որ հիշում է. Եվ հանդիսավոր կերպով նշում է «դու ճիշտ էիր» վանդակը: Մենք սկսեցինք քննարկել արտադրության մենեջերին շրջապատող միջավայրի փոփոխությունները: Այո, և մենք ընկերացանք - լավ, որքան հնարավոր է:
Պարզվեց, որ դա մի տեսակ արջի ծառայություն էր։ Չարից միակ տարբերությունն այն է, որ երրորդ կողմեր չկան։ Թե չէ ամեն ինչ նույնն է՝ նոր մարդ է գալիս, փոփոխություններ է առաջարկում, ասում եմ՝ ոչինչ չի ստացվի, բայց հաճույքով կօգնեմ, օգնում եմ, ոչինչ չի ստացվում։
Այո, արդյունքները նույնպես տարբեր են։ Չար արատավորությունը հանգեցնում է նրան, որ անձը հեռացվում է աշխատանքից: Բարությունը մարդուն դարձնում է քո ընկերը:
Արջի սադրիչ
Սա բացարձակապես ռումբ է։ Նա աշխատում է ոչ թե նորեկների, այլ հին աշխատակիցների հետ։ Այնքան հզոր, որ ես արդեն վախենում եմ:
Սցենարը պարզ է. Մենք շեֆ ենք փնտրում, ով սխալ բան է անում։ Մենք այս հարցը բարձրացնում ենք մի քանի կրկնություններով: Նախ քննարկում ենք նրա հետ, կամ համաձայնում է, կամ ընդդիմանում։ Հաջորդը պատառաքաղն է:
Եթե նա համաձայն է, ուրեմն մենք կամավոր ենք օգնելու։ Մենք առաջարկում ենք մեթոդներ, ավտոմատացում կամ ուղղակի անձնական մասնակցություն: Նա ուրախությամբ ընդունում է. Անձնական մասնակցությամբ մենք ցույց ենք տալիս, որ մեթոդներն աշխատում են. մենք ցույց ենք տալիս տեղական արդյունքը։ Հետո մենք տալիս ենք նրան, որ ուղեկցի նրան, ինչպես, ահա, վերցրու և արա այնպես, ինչպես ես արեցի:
Եթե ի սկզբանե դիմադրում է, ապա մենք շարունակում ենք քննարկման կրկնությունները, բայց երրորդ անձանց ներկայությամբ։ Տղամարդը շարունակում է դիմադրել. Ավելացնենք հիմնական արտահայտությունը՝ մեթոդները կարևոր չեն, կարևոր են արդյունքները։ Ինչպես ձեզ մոտ ամեն ինչ վատ է, և դուք պետք է շտկեք այն: Դուք կարող եք օգտագործել ձեր մեթոդները, կամ կարող եք օգտագործել իմը: Իմը փորձարկվեց, արդյունքներն այսպիսին էին. Ձերը - Չգիտեմ, բայց ես հարգում եմ ամեն ինչ ինքներդ անելու ձեր ցանկությունը: Եվ, իհարկե, ես ուրախ կլինեմ օգնել ձեզ:
Այստեղ պատառաքաղը նորից հավաքվում է: Կարևոր չէ՝ մարդը գործում է ձեր մեթոդներով, թե իր մեթոդներով: Արդյունքը գրեթե միշտ նույնն է՝ նա ձախողվում է։ Եվ նրան կա՛մ ազատում են աշխատանքից, կա՛մ հեռացնում են, կա՛մ այլ զզվելի բան են անում նրա նկատմամբ։
Իսկ եթե դա նրան հաջողվի, ապա ինձ համար ելքը միշտ դրական է։ Եթե նա գործել է իմ մեթոդներով, ապա օգուտը եռակի է՝ արդյունքը ձեռք է բերվել իմ դրդմամբ, և այդ նույն երրորդ կողմերը համոզվել են իմ մեթոդների արդյունավետության մեջ, և ես ինքս փորձարկել եմ մեկ այլ վարկած։ Եթե նա գործել է իր սեփական մեթոդներով, ապա օգուտը միայնակ է. արդյունքը ձեռք է բերվել իմ դրդմամբ։
Մեթոդը, իհարկե, զզվելի հոտ է գալիս։ Բայց այն պայմաններում, երբ զարգացում չկա, ոչ մեկին ոչինչ պետք չէ, ոչ ոք չի ուզում տեղափոխվել և փորձել ինչ-որ նոր բան, դա շատ է օգնում։
Այո, և դա լավ ֆորմալ պատճառ է տալիս վատ մենեջերին պաշտոնանկ անելու համար: Ավաղ, երբեմն նման պատճառ շատ է պակասում։ Բայց այստեղ ամեն ինչ պարզ է՝ դուք արհեստականորեն մեծացնում եք ակնկալիքները ձեր շեֆից, նա չի բավարարում դրանք, և ոչ ոք չի ցանկանում նրան գնահատել նույն չափանիշներով։
Ընդհանուր
Մեթոդներն իրականում սարսափելի են։ Թե՛ արդյունավետությամբ, թե՛ անմարդկայնությամբ։ Դու ուղղակի վերցնում ես այն ու սկսում բացահայտորեն օգնել նրանց, ովքեր ցանկանում են սխալվել։ Առանց թաքցնելու իր վերաբերմունքը հենց փոփոխությունների գաղափարի նկատմամբ։
Սովորաբար, այնուամենայնիվ, կա ինչ-որ կորպորատիվ էթիկա, ոչ ոք չի ուզում նավակը օրորել։ Սպասվող վարքագիծը կա՛մ անհամաձայնությունն ու դիմադրությունն է, կա՛մ անհամաձայնությունն ու անտարբերությունը, կա՛մ համաձայնությունն ու անտարբերությունը, կա՛մ համաձայնությունն ու մասնակցությունը:
Իսկ այստեղ՝ անհամաձայնություն և մասնակցություն։ Եվ ոչ միայն մասնակցություն. լոկոմոտիվից առաջ է վազում մի մարդ, որը, ըստ կանխատեսման, պետք է սաբոտաժի ենթարկեր գործընթացը։ Փոփոխության նախաձեռնողի անհանգստությունը երաշխավորված է:
Կա նաև ակնկալվող արդյունք՝ մի քանի անգամ կրկնելուց հետո սկսում են ավելի ուշադիր լսել ձեզ։
Նրանք, ովքեր երրորդ կողմն էին, քանի որ դուք շատ հաճախ ճիշտ եք:
Նրանք, ովքեր ստացել են լավ արջ, քանի որ դուք նրանց օգնել եք և չեք տվել նրանց:
Նրանք, ովքեր ստացել են զայրացած արջ, որպեսզի նորից չվառվեն (եթե իհարկե դուրս չվռնդեն):
Միայն նրանք, ովքեր սադրիչ արջ են ընդունել, փորձում են այլեւս ձեզ հետ կապ չունենալ։ Չնայած, երբ.
Հոդվածի ամփոփում
Նրանք փորձում են ճնշել ձեզ՝ մասնակցելու փոփոխություններին։ Կամ դրանց ամբողջական իրականացումը, օրինակ՝ ավտոմատացումը։ Փոփոխությունները, ձեր կարծիքով, հիմար են և վնասակար։
Փորձեք չդիմադրել, չլռել, այլ ասել՝ փոփոխությունները, կարծում եմ, լրիվ հիմարություն են, բայց ես սիրով կիրականացնեմ դրանք։
Նրանք կընկնեն խռովության մեջ, բայց դեռ կշարունակեն գործել։ Իրականացրեք փոփոխությունները անկեղծորեն և ուրախությամբ:
Երբ ամեն ինչ հանդիսավոր կերպով ձախողվում է, ասա՝ ես քեզ այդպես ասացի: Ձեր դեմ բողոքներ չեն լինի, քանի որ... դու փորձել ես. Ընդ որում, ավելին, քան մեկ ուրիշը, սա ակնհայտ կլինի։ Սա զայրացած արջ է:
Եթե մարդուն անձամբ ասում ես, այլ ոչ հրապարակավ, որ համաձայն չես, բայց հաճույքով կիրականացնես նրա ծրագիրը, ուրեմն սա լավ արջ է։ Փոփոխությունները ձախողվելու են, և մարդը կդառնա ձեր ընկերը:
Եթե մարդը խնդիրներ ունի, կարող եք դա ցույց տալ՝ կա՛մ նրան, կա՛մ երրորդ անձանց: Առաջարկեք փոփոխություններ և ձեր ակտիվ մասնակցությունը դրանց: Եթե մարդ քո ասածով անի, ուրեմն լավ կլինի։ Եթե նա չանի, ապա նրա համար ամեն ինչ վատ կլինի։ Եվ դա լավ է ձեզ համար, քանի որ դուք առաջարկել եք գաղափար, ծրագիր և օգնություն: Սա սադրիչ արջ է։
Զգուշորեն. Անբարենպաստ ծառայությունները շատ արդյունավետ մեթոդ են։ Առայժմ, գոնե։ Անսովոր ներկայացման, վարքագծի և կոտրելու ձևերի պատճառով:
Source: www.habr.com