Տեխնիկական հարցազրույցների ամենավատ բաներից մեկն այն է, որ դա սև արկղ է: Թեկնածուներին միայն ասվում է, թե արդյոք նրանք անցել են հաջորդ փուլ, առանց մանրամասների, թե ինչու է դա տեղի ունեցել:
Հետադարձ կապի կամ կառուցողական արձագանքի բացակայությունը պարզապես չի հիասթափեցնում թեկնածուներին: Դա վատ է նաև բիզնեսի համար: Մենք մի ամբողջ ուսումնասիրություն կատարեցինք հետադարձ կապի թեմայով և պարզվեց, որ շատ թեկնածուներ հարցազրույցների ժամանակ անընդհատ թերագնահատում կամ գերագնահատում են իրենց հմտությունների մակարդակը։ Դրա նման:
Ինչպես ցույց է տվել վիճակագրությունը, բնական հարաբերություն կա այն բանի միջև, թե որքանով է մարդը վստահ է հարցազրույցի հաջողությանը և արդյոք նա ցանկանում է շարունակել աշխատել ձեզ հետ: Այլ կերպ ասած, յուրաքանչյուր հարցազրույցի ցիկլում դիմորդների մի մասը կորցնում է ընկերությունում աշխատելու հետաքրքրությունը պարզապես այն պատճառով, որ կարծում է, որ իրենք վատ են աշխատել, նույնիսկ եթե իրականում ամեն ինչ հիանալի է եղել: Սա դաժան կատակ է. եթե մարդը նյարդայնանում է և կասկածում է, որ չի կատարել որևէ առաջադրանք, նա հակված է ինքնահարման և այս տհաճ վիճակից դուրս գալու համար սկսում է ռացիոնալացնել և համոզել իրեն, որ. այնուամենայնիվ, ես առանձնապես չեմ ձգտել այնտեղ աշխատանք գտնել.
Գործնականում, հաջողակ թեկնածուների ժամանակին արձագանքները կարող են հրաշքներ գործել՝ լրացված թափուր աշխատատեղերի թիվը կտրուկ ավելացնելով:
Բացի այդ, ձեր թիմում հաջող թեկնածուներ ձեռք բերելու հնարավորությունը մեծացնելուց բացի, հետադարձ կապը կարևոր է այն թեկնածուների հետ հարաբերություններում, որոնց դուք պատրաստ չեք աշխատանքի ընդունել հենց հիմա, բայց միգուցե վեց ամսից հենց այս աշխատակիցը կլրացնի վառ թափուր աշխատատեղը: Տեխնիկական հարցազրույցների արդյունքները չափազանց խառն են։ Մեր տվյալներով՝ աշխատանք փնտրողների միայն մոտ 25%-ն է մշտապես անցնում հարցազրույցից հարցազրույց բոլոր փուլերը։ Ինչու է դա կարևոր: Այո, քանի որ եթե արդյունքները երկիմաստ են, ապա մեծ հավանականություն կա, որ այն թեկնածուն, ում այսօր չընդունեցիք, հետագայում կդառնա արժեքավոր համալրում թիմում, և, հետևաբար, այժմ ձեր շահերից է բխում նրա հետ լավ հարաբերություններ հաստատելը, նրա պրոֆեսիոնալիզմը: դիմանկարեք և խուսափեք բազմաթիվ դժվարություններից, երբ հաջորդ անգամ նրան աշխատանքի ընդունեք:
Կարծում եմ, որ այս թվիթը հիանալի կերպով ամփոփում է այն, ինչ ես զգում եմ այս մասին:
Հիանալի թիմերը թեկնածուների մերժումներին վերաբերվում են նույն նկատառումով, ինչպես հաստատում են: Խենթություն է տեսնել, թե ինչպես են մարդիկ ճակատագրական սխալներ թույլ տալիս, հատկապես երիտասարդ տաղանդի դեպքում: Ինչո՞ւ։ Դուք չեք պատկերացնում, թե ինչպես են այս տղաները մեծանալու 18 ամսում: Որպեսզի իմանաս, դու հենց նոր նստեցրիր Մայքլ Ջորդանին ավագ դպրոցում:
Այսպիսով, չնայած հարցազրույցից հետո մանրամասն արձագանքների ակնհայտ առավելություններին, ինչու են ընկերությունների մեծամասնությունը նախընտրում հետաձգել այն կամ ընդհանրապես չտալ: Հասկանալու համար, թե ինչու են բոլորին, ովքեր երբևէ սովորել են հարցազրույց վարել, խստորեն խորհուրդ են տվել հետադարձ կապ չտալ, ես հարցում կատարեցի ընկերության հիմնադիրների, HR մենեջերների, հավաքագրողների և աշխատանքի տեղավորման իրավաբանների հետ (և նաև մի քանի հարակից հարցեր տվեցի Twitterverse-ում):
Ինչպես պարզվում է, հետադարձ կապը արժեզրկվում է հիմնականում այն պատճառով, որ շատ ընկերություններ վախենում են այս հիմքով դատական հայցերից... Եվ քանի որ հարցազրույցներ անցկացնող աշխատակիցները վախենում են պոտենցիալ թեկնածուների ագրեսիվ պաշտպանական արձագանքից: Երբեմն արձագանքները անտեսվում են, քանի որ ընկերությունները պարզապես համարում են այն անկարևոր և անկարևոր:
Ցավալի ճշմարտությունն այն է, որ աշխատանքի ընդունելու գործելակերպը չի համապատասխանում այսօրվա շուկայական իրողություններին: Հավաքագրման մոտեցումները, որոնք մենք այսօր ընդունում ենք որպես կանոն, ի հայտ են եկել մի աշխարհում, որտեղ շատ թեկնածուներ և աշխատատեղերի զգալի պակաս կա: Սա ազդում է գործընթացի բոլոր ասպեկտների վրա՝ սկսած թեստային առաջադրանքները կատարելու համար անհիմն երկար ժամանակ պահանջող թեկնածուներից մինչև պաշտոնների վատ գրված աշխատանքի նկարագրությունները: Իհարկե, հարցազրույցից հետո արձագանքները բացառություն չեն: Ինչպես Gail Laakman McDowell, Quora-ում «Cracking the Coding Interview» գրքի հեղինակ.
Ընկերությունները չեն փորձում ստեղծել ամենակատարյալ գործընթացը ձեզ համար: Նրանք փորձում են աշխատանքի ընդունել՝ իդեալականորեն արդյունավետ, ավելի էժան և արդյունավետ: Սա նրանց նպատակների մասին է, ոչ թե քո: Միգուցե, երբ դա հեշտ լինի, նրանք նույնպես ձեզ օգնեն, բայց իրականում այս ամբողջ գործընթացը նրանց մասին է… Ընկերությունները չեն հավատում, որ դա օգնում է նրանց թեկնածուներին կարծիք հայտնել: Անկեղծ ասած, այն ամենը, ինչ նրանք տեսնում են, բացասական կողմն է:
Թարգմանություն՝ «Ընկերությունները չեն փորձում հարմար գործընթաց ստեղծել ձեզ համար։ Նրանք փորձում են աշխատողներին աշխատանքի ընդունել հնարավորինս արդյունավետ, էժան և արդյունավետ: Խոսքը նրանց նպատակների ու հարմարության մասին է, ոչ թե քո: Միգուցե, եթե դա նրանց ոչինչ չարժե, նրանք ձեզ էլ օգնեն, բայց իրականում այս ամբողջ գործընթացը հենց նրանց մասին է... Ընկերությունները չեն հավատում, որ հետադարձ կապն իրենց ինչ-որ կերպ կօգնի»:
Ի դեպ, ես մի անգամ նույնն եմ արել։ Ահա մի մերժման նամակ, որը ես գրել եմ TrialPay-ում որպես տեխնիկական հավաքագրման մենեջեր աշխատելիս: Նայելով նրան՝ ես ուզում եմ վերադառնալ անցյալ և զգուշացնել ինձ ապագա սխալներից։
Բարեւ Ձեզ. Շատ շնորհակալ եմ TrialPay-ի հետ աշխատելու համար ժամանակ տրամադրելու համար: Ցավոք, մենք ներկայումս չունենք բացում, որը համապատասխանում է ձեր ընթացիկ հմտություններին: Մենք ի գիտություն կընդունենք ձեր թեկնածությունը և կկապվենք ձեզ հետ, եթե որևէ հարմար բան հասանելի լինի: Կրկին շնորհակալություն ենք հայտնում ձեր ժամանակի համար և մաղթում ամենայն բարիք ձեր հետագա գործունեության մեջ:
Իմ կարծիքով, նման գրավոր մերժումը (որը, անկասկած, ավելի լավ է, քան լռելը և մարդուն անորոշ վիճակում թողնելը) կարող է արդարացված լինել միայն այն դեպքում, եթե դուք ունեք միանգամյա օգտագործման թեկնածուների անվերջ հոսք։ Եվ դա լիովին անտեղի է այսօրվա նոր աշխարհում, որտեղ թեկնածուներն ունեն նույնքան լծակներ, որքան ընկերությունները: Բայց, այնուամենայնիվ, քանի որ ընկերությունում կադրերի հիմնական խնդիրն է նվազեցնել ռիսկերը և նվազեցնել գումարը (և ոչ թե շահույթը ավելացնել, որտեղ խնդիրն է, օրինակ, ծառայությունների որակը բարելավելը), և նաև այն պատճառով, որ տեխնիկական մասնագետները հաճախ շատ բան ունեն. Բացի իրենց պաշտոնական պարտականություններից, մենք շարունակում ենք առաջ ընթանալ ավտոպիլոտով` հավերժացնելով նման հնացած և վնասակար սովորությունները:
Աշխատանքի ընդունման այս մթնոլորտում ընկերությունները պետք է շարժվեն դեպի նոր մոտեցումներ, որոնք թեկնածուներին տալիս են հարցազրույցի նոր, ավելի լավ փորձ: Արդյո՞ք դատավարության վախը և դրան հետևող անհարմարավետությունը բավականաչափ արդարացված են, որպեսզի ընկերությունները չցանկանան հետադարձ կապ տրամադրել: Արդյո՞ք իմաստ ունի այս կերպ օպտիմալացնել ծախսերը՝ վախից և մի քանի վատ դեպքերից ելնելով, որակյալ տեխնիկական մասնագետների խիստ պակասի պայմաններում: Եկեք պարզենք այն:
Ինչ-որ իմաստ կա՞ վախենալ հնարավոր դատավարությունից:
Այս հարցը ուսումնասիրելիս և ցանկանալով իմանալ, թե մերժված թեկնածուի հետ հարցազրույցից հետո ընկերության կառուցողական արձագանքը (այսինքն՝ ոչ թե «հեյ, մենք քեզ աշխատանքի չենք ընդունել, որովհետև դու կին ես») հաճախ են հանգեցրել դատավարության, ես խոսեցի: մի քանի իրավաբանների հետ աշխատանքային հարցերի վերաբերյալ և տեղեկություններ փնտրել Lexis Nexis-ում:
Դու գիտես ինչ? ՈՉԻՆՉ ՆՄԱՆ ԴԵՊՔԵՐ ԵՐԲԵՔ ՉԵՆ ԼԻՆԵԼ։ ԵՐԲԵՔ:
Ինչպես նշել են իմ մի քանի իրավական շփումներից, շատ գործեր լուծվում են դատարանից դուրս, և դրանց վերաբերյալ վիճակագրությունը շատ ավելի դժվար է ձեռք բերել: Այնուամենայնիվ, այս շուկայում թեկնածուին ընկերության մասին վատ տպավորություն թողնելը, որը պարզապես ցանկապատի դեմ մի բան, որը հազիվ թե տեղի ունենա, լավագույն դեպքում իռացիոնալ է թվում, իսկ վատագույն դեպքում՝ կործանարար:
Ինչ վերաբերում է թեկնածուների արձագանքներին.
Ինչ-որ պահի ես դադարեցի վերը նշվածի նման սովորական մերժման նամակներ գրել, բայց դեռևս հավատարիմ էի իմ գործատուի կանոններին գրավոր ակնարկների վերաբերյալ: Բացի այդ, որպես փորձ, ես փորձեցի հեռախոսով բանավոր արձագանք տալ թեկնածուներին:
Ի դեպ, ես TrialPay-ում արտասովոր, հիբրիդային դեր եմ ունեցել։ Թեև «Տեխնիկական հավաքագրման բաժնի պետի» պաշտոնը ենթադրում էր բավականին նորմալ պարտականություններ այս ոլորտի համար, ես ստիպված էի կատարել մեկ այլ ոչ ստանդարտ առաջադրանք։ Քանի որ ես նախկինում ծրագրավորող էի, որպեսզի թուլացնեմ մեր բազմաչարչար ծրագրավորողների թիմի բեռը, ես զբաղեցրի պաշտպանության առաջին գծի դիրքը տեխնիկական հարցազրույցներում և անցկացրի դրանցից մոտ հինգ հարյուրը միայն անցյալ տարի:
Բազմաթիվ, ամենօրյա հարցազրույցներից հետո ես շատ ավելի քիչ ամաչեցի դրանք շուտ ավարտել, եթե ինձ համար պարզ լիներ, որ թեկնածուի որակավորումները չեն հասնում անհրաժեշտ մակարդակին: Ի՞նչ եք կարծում, հարցազրույցի վաղ ավարտը թեկնածուի կողմից հիասթափությո՞ւն բերեց:
Իմ փորձով, ավելի հաճախ, քան ոչ, հարցազրույցից հետո հետադարձ կապի ապահովումը ընկալվել է որպես քննարկման հրավեր կամ ավելի վատ՝ վիճաբանություն: Բոլորն ասում են, որ հարցազրույցից հետո հետադարձ կապ են ուզում, բայց իրականում չեն ուզում:
Ըստ իմ դիտարկումների՝ թեկնածուին բացատրելու լռությունն ու դժկամությունն է, թե կոնկրետ ինչն է հանգեցրել մերժմանը, ինչը շատ ավելի հիասթափեցնում է թեկնածուներին և նրանց ձեր դեմ է դարձնում, քան բացատրում, թե ինչն է սխալ եղել։ Իհարկե, որոշ թեկնածուներ պաշտպանվելու են (այդ դեպքում ավելի լավ է զրույցն ավարտել քաղաքավարի), բայց մյուսները պատրաստ կլինեն լսել կառուցողական հետադարձ կապը և նման դեպքերում անհրաժեշտ է պարզաբանել, թե ինչն է սխալվել, գրքեր խորհուրդ տալ, նշել թեկնածուի թույլ կողմերը և որտեղ դրանք թարմացնել, օրինակ LeetCode-ում, և շատերը միայն երախտապարտ կլինեն: Մանրամասն հետադարձ կապ տրամադրելու իմ անձնական փորձը զարմանալի էր: Ինձ դուր էր գալիս գրքեր ուղարկել թեկնածուներին և ամուր հարաբերություններ զարգացրեցի նրանցից շատերի հետ, որոնցից ոմանք մի քանի տարի անց դարձան intervisting.io-ի վաղ օգտատերեր:
Ամեն դեպքում, թեկնածուների բացասական արձագանքներից խուսափելու լավագույն միջոցը կառուցողական արձագանքն է: Այս մասին մենք կխոսենք հետագա:
Այսպիսով, եթե հետադարձ կապն իրականում լուրջ ռիսկեր չի պարունակում, այլ միայն օգուտներ, ինչպե՞ս դա անել ճիշտ:
Interviewing.io-ի մեկնարկը TrialPay-ում աշխատելու ընթացքում իմ փորձերի գագաթնակետն էր: Ես միանշանակ հասկացա, որ արձագանքները դրական արձագանքներ են առաջացնում թեկնածուների կողմից, և այս շուկայի իրականության մեջ դա նշանակում է, որ այն նաև օգտակար է ընկերությունների համար: Այնուամենայնիվ, մենք դեռևս ստիպված էինք պայքարել պոտենցիալ հաճախորդ ընկերությունների (բավականին իռացիոնալ) մտավախությունների հետ, որ թեկնածուների մեծամասնությունը հարցազրույցների է ներկայանում ձայնագրիչով և փաստաբանով արագ հավաքման միջոցով:
Համատեքստը պարզ դարձնելու համար intervisting.io պորտալը աշխատանքի փոխանակում է: Նախքան գործատուների հետ անմիջական շփման անցնելը, մասնագետները կարող են փորձել անանուն հարցազրույց անել և, հաջողության դեպքում, բացել մեր աշխատանքի պորտալը, որտեղ նրանք, շրջանցելով սովորական կարմիր ժապավենը (դիմել առցանց, զրուցել հավաքագրողների կամ «տաղանդների մենեջերների հետ», գտնել ընկերներ, ովքեր կարող են. ուղղեք դրանք) և իրական հարցազրույցներ պատվիրեք այնպիսի ընկերությունների հետ, ինչպիսիք են Microsoft-ը, Twitter-ը, Coinbase-ը, Twitch-ը և շատ ուրիշներ: Հաճախ հենց հաջորդ օրը։
Հիմնական առավելությունն այն է, որ և՛ ծաղրական, և՛ իրական հարցազրույցները գործատուների հետ տեղի են ունենում intervisting.io էկոհամակարգում, և հիմա ես կբացատրեմ, թե ինչու է դա կարևոր:
Նախքան լիարժեք աշխատանքը սկսելը, մենք որոշ ժամանակ ծախսեցինք մեր հարթակի վրիպազերծման և բոլոր անհրաժեշտ թեստերի անցկացման վրա:
Ծաղրական հարցազրույցների համար մեր հետադարձ կապի ձևերն այսպիսի տեսք ունեին.
Հետադարձ կապի ձևը պետք է լրացվի հարցազրուցավարի կողմից:
Յուրաքանչյուր կեղծ հարցազրույցից հետո հարցազրուցավարները լրացնում են վերը նշված ձևը: Թեկնածուները լրացնում են նմանատիպ ձևաթուղթ՝ նշելով իրենց հարցազրուցավարի վարկանիշը: Երբ երկու կողմերն էլ լրացնեն իրենց ձևերը, նրանք կարող են տեսնել միմյանց պատասխանները:
Բոլոր հետաքրքրվածներին խորհուրդ եմ տալիս նայել մեր . Ահա սքրինշոթ.
Ներգրավելով գործատուներին՝ մենք նրանց առաջարկեցինք հետհարցազրույցի հետադարձ կապի այս ձևաչափը և խնդրեցինք նրանց կարծիք հայտնել թեկնածուների մասին՝ օգնելու նրանց բարելավել և նվազագույնի հասցնել անհաջող հարցազրույցների տհաճ տպավորությունները:
Ի զարմանս և ուրախություն, գործատուները թողեցին իրենց ակնարկները առանց որևէ խնդրի: Դրա շնորհիվ մեր հարթակում մասնագետները տեսան՝ անցե՞լ են, թե՞ ոչ, և ինչո՞ւ հենց այդպես եղավ, և որ ամենակարևորն է՝ հետադարձ կապ ստացան հարցազրույցի ավարտից բառացիորեն մի քանի րոպե անց՝ խուսափելով սպասելու սովորական անհանգստությունից և ինքնակառավարման դասընթացներից։ դրոշակակիր հարցազրույցից հետո. Ինչպես արդեն գրել եմ, սա մեծացնում է տաղանդավոր թեկնածուների առաջարկն ընդունելու հավանականությունը:
Իրական, հաջող հարցազրույց ընկերության հետ intervisting.io կայքում
Հիմա, եթե թեկնածուն ձախողում էր հարցազրույցը, նա կարող էր տեսնել, թե ինչու և ինչի վրա պետք է աշխատի: Հարցազրույցների պատմության մեջ թերեւս առաջին անգամ։
Իրական, անհաջող հարցազրույց մի ընկերության հետ intervisting.io կայքում
Անանունությունը հեշտացնում է հետադարձ կապը
Interviewing.io-ում հարցազրույցներն անանուն են. գործատուն ոչինչ չգիտի թեկնածուի մասին հարցազրույցից առաջ և դրա ընթացքում (կարող եք նույնիսկ միացնել ). Դիմողի ինքնությունը պարզվում է միայն հաջող հարցազրույցից և գործատուի կողմից հետադարձ կապից հետո:
Մենք պնդում ենք անանունության կարևորությունը, քանի որ մեր հարթակում լավագույն դիմորդների մոտ 40%-ը սպիտակ, հետերոսեքսուալ տղամարդիկ չեն Արևմտյան Եվրոպայից, և դա հանգեցնում է կողմնակալության: Հարցազրույցի անանունության շնորհիվ գործնականում բացակայում է տարիքի, սեռի կամ ծագման անձի նկատմամբ խտրականություն դրսևորելու հնարավորություն: Մենք ձգտում ենք առավելագույն կառուցողական հետադարձ կապի, այսինքն՝ գործատուից պահանջվող միակ տեղեկությունն այն է, թե թեկնածուն որքանով է հաղթահարում իր պարտականությունները հարցազրույցի ժամանակ: Բացի այն, որ անանունությունը մասնագետին տալիս է գերազանց թափուր աշխատատեղի ազնիվ հնարավորություն, այն նաև պաշտպանում է գործատուին. հետադարձ կապի պատճառով խտրականության դեպքի ստեղծումը շատ ավելի դժվար է, եթե թեկնածուի ինքնությունը անհայտ է գործատուին:
Մենք նաև բազմիցս տեսել ենք, թե ինչպես է անանունությունը մարդուն դարձնում ավելի անկեղծ, անկաշկանդ և ընկերասեր՝ բարելավելով հարցազրույցի որակը և՛ թեկնածուների, և՛ գործատուների համար:
Ձեր ընկերությունում հետհարցազրույցից հետո հետադարձ կապի պրակտիկայի իրականացում
Նույնիսկ եթե դուք չեք օգտվում մեր ծառայությունից, ելնելով վերը նշված փաստերից, ես բարձր խորհուրդ եմ տալիս օգտագործել այս տեխնիկան և փոստով կառուցողական արձագանք տալ յուրաքանչյուր թեկնածուին՝ անկախ նրանից՝ նրանք կանցնեն հարցազրույցը, թե ոչ:
Ահա մի քանի խորհուրդ կառուցողական արձագանք տալու համար.
- Հստակ ասեք դիմողին, որ պատասխանը «ոչ» է, եթե թեկնածուն ձախողում է հարցազրույցը: Անորոշությունը, հատկապես սթրեսային իրավիճակում, ամենաբացասական զգացմունքներն է առաջացնում։ Օրինակ: Շնորհակալություն մեր թափուր աշխատատեղին արձագանքելու համար։ Դժբախտաբար, դուք չեք անցել հարցազրույցը։
- Այն բանից հետո, երբ դուք հասկացնեք, որ հարցազրույցը ձախողված էր, ասեք հուսադրող բան: Նշեք մի բան, որը ձեզ դուր է եկել հարցազրույցի գործընթացում՝ տրված պատասխանը կամ այն, թե ինչպես է հարցազրուցավարը վերլուծել խնդիրը, և կիսվել այն թեկնածուի հետ: Նա շատ ավելի ընկալունակ կլինի ձեր հաջորդ խոսքերին, երբ զգա, որ դուք իր կողքին եք։ Օրինակ: Չնայած այս անգամ չստացվեց, դուք իսկապես լավ արեցիք {a, b և c}, և ես հավատում եմ, որ հետագայում էլ ավելի լավ կաշխատեք: Ահա մի քանի բան, որոնց վրա պետք է աշխատել:
- Սխալները նշելիս եղեք կոնկրետ և կառուցողական։ Պետք չէ թեկնածուին ասել, որ նա ամեն ինչ արել է հետույքի միջոցով, և պետք է մտածել այլ մասնագիտության մասին։ Նշեք կոնկրետ բաներ, որոնց վրա մարդը կարող է աշխատել: Օրինակ՝ «կարդա մեծ «Օ»-ի մասին։ Դա պարզապես սարսափելի է թվում, բայց դա բարդ բան չէ և հաճախ հարցնում են նման հարցազրույցներում»: Մի ասա «դու հիմար ես, իսկ քո աշխատանքային փորձը հիմար է և պետք է ամաչես»։
- Առաջարկեք նյութեր ուսումնասիրելու համար: Գիրք կա՞, որ թեկնածուն պետք է կարդա: Եթե մասնագետը խոստումնալից է, բայց չունի գիտելիքներ, ապա ավելի խելացի կլինի նրան ուղարկել այս գիրքը:
- Եթե տեսնում եք, որ դիմորդն անընդհատ զարգանում է և նրա մեջ ներուժ եք տեսնում (հատկապես եթե նա օգտվում է ձեր առաջարկություններից և խորհուրդներից), առաջարկեք մի քանի ամսից կրկին կապվել ձեզ հետ: Այսպիսով դուք լավ հարաբերություններ կստեղծեք այն մարդկանց հետ, ովքեր, եթե նույնիսկ ապագայում ձեր աշխատակիցները չդառնան, անպայման ձեր մասին դրական կխոսեն։ Եվ եթե նրանց մասնագիտական մակարդակը մի օր հասնի պահանջվող մակարդակին, դուք կդառնաք նրանց համար առաջնահերթ գործատու։
Հետևեք մեր մշակողին Instagram-ում
Հարցմանը կարող են մասնակցել միայն գրանցված օգտվողները։ , խնդրում եմ:
Հարցազրույցից հետո մանրամասն արձագանք ե՞ք տալիս:
-
46,2%Այո 6
-
15,4%No2
-
38,5%Միայն հազվադեպ դեպքերում5
Քվեարկել է 13 օգտատեր։ 9 օգտատեր ձեռնպահ է մնացել։
Source: www.habr.com