Աշխատանք «դիզայնի համար չէ». որ նախագծերն են իրականում առաջադիմել նախնական արագացումից հետո։

Նոյեմբերի 22-ին, Սենեժի կառավարման սեմինարում, ժյուրին և փորձագետները վերջնական վճիռ կայացրին այն թիմերի վերաբերյալ, որոնք երկու ամիս շարունակ նախագծեր էին մշակում նախա-աքսելերացիոն ծրագրի շրջանակներում: Նրանք քիչ էին քնում, շատ աշխատում, բայց դա միշտ այդպես է լինում, երբ

Այս գրառման մեջ մենք կամփոփենք նախա-աքսելերացիոն ծրագրի հիմնական արդյունքները՝ արդյո՞ք մեզ հաջողվեց հասնել մրցույթի եզրափակիչ փուլից առաջ մեր դրած բոլոր նպատակներին։ Արդյո՞ք շատ նախագծեր իսկապես ապագա ունեն։ Ի՞նչ դաշինքներ են ձևավորվել այս դժվարին պայքարի արդյունքում։ Արդյո՞ք թիմերն իրենք գոհ են արդյունքներից։

Կարդացեք այս և շատ ավելին ստորև։

Կրթական (հեռավար) նախաաքսելերատոր ծրագրին մասնակցել է 53 թիմ։ 20 նախագիծ հասել է անձնական փուլ, որը տեղի է ունեցել Սենեժի կառավարման սեմինարի շրջանակներում նոյեմբերի 22-47-ը։

Ընդհանուր առմամբ, հարթակում հավաքվել էին 150 հաջողակ մշակողներ, դիզայներներ, մարքեթոլոգներ և մենեջերներ, մնացած 95-ը ժյուրիի անդամներ, ներդրողներ, հետևորդներ և փորձագետներ էին։ Նրանք թիմերի հետ էին ինչպես հեռավար, այնպես էլ անձնական փուլերի ընթացքում. այս երկու ամիսների ընթացքում նրանք գործնականում մտերմացան։

Հազար բառի փոխարեն մենք խնդրեցինք մասնակիցներին և հետևորդներին կիսվել իրենց կարծիքով ծրագրի ընթացքի և արդյունքների վերաբերյալ. մեր կարծիքով, «դաշտից» ստացված կարծիքները շատ ավելի հետաքրքիր են։

Ընդհանուր առմամբ ծրագրի ընթացքի մասին

FrozenLab թիմը. ««Թվային առաջընթաց» մրցույթը սկզբնապես խնդիր էր դրել ավտոմատացնել և դասակարգել կառավարող ընկերությանը հասնող օգտատերերի հարցումները։ Մենք այն լուծեցինք մրցույթի եզրափակչի շրջանակներում և մշակեցինք նախաաքսելերատորի ընթացքում։ Ծրագրի ընթացքում մեր հիմնական նպատակը ոչ թե նախագծի համար ներդրումներ ներգրավելն էր, այլ դրա զարգացման հնարավորություններ գտնելը։ Արդյունքում, մենք մշակեցինք խոսքի վերլուծության վրա հիմնված նախագիծ, որը որոշում է, թե ով է զանգահարում ընկերություն (և որ հասցեում են ապրում) և անմիջապես փոխանցում է տեղեկատվությունը ընկերության ներսում համապատասխան անձին կամ օգնում է անմիջապես մշակել դիմումը։ Նախաաքսելերատորի ընթացքում մենք արդեն գտել ենք մեր առաջին հաճախորդներին՝ Ուֆայից մի կառավարող ընկերության, որը հետաքրքրվեց մեր գաղափարով և հայեցակարգով և համաձայնվեց մեզ հետ անցկացնել վճարովի փորձնական ծրագիր փոխշահավետ պայմաններով։ Մենք կարող ենք հեռակա կառավարել նախագիծը, ուստի կարող ենք աջակցություն ցուցաբերել Ռուսաստանի ցանկացած քաղաքի ընկերություններին»։

Դմիտրի Կուզնեցով, Black Pixel թիմի անդամ«Վերջնական, տարածաշրջանային փուլում և նախաարագացման ծրագրի շրջանակներում մենք աշխատել ենք սարքի նախատիպի վրա, որը վերլուծում է զարկերակային հիպերտոնիայով մարդկանց առողջական վիճակը։ Դրա օգնությամբ հիվանդի վիճակի վերաբերյալ տվյալները հավաքագրվում և փոխանցվում են սրտաբանին, ով էլ կատարում է վերջնական եզրակացությունը։ Տեղեկատվության հավաքագրումը տևում է մոտ 2-3 շաբաթ, որից հետո կատարվում է հիմնական ախտորոշումը»։

թիմը PLEXeT Սկզբում անհրաժեշտ էր համեմատել երկու ծրագրեր՝ գրագողության հայտնաբերման համար: Առաջադրանքը պարզեցնելու և համակարգը յուրաքանչյուր ծրագրավորման լեզվի համար չուսուցանելու համար թիմը համեմատեց ծրագրի կատարվող կոդը: Այս լուծումը թույլ տվեց միաժամանակ ստուգել բազմաթիվ ֆայլեր: Բայց ահա թե ինչումն է խնդիրը. խնդիրը չափազանց կոնկրետ էր... Հետևաբար, նրանք չփնտրեցին կրկնօրինակներ և կենտրոնացան մեկ PLEXeT հաճախորդի վրա. «Մենք մտածեցինք՝ ինչո՞ւ չսկսենք վիրուսներ փնտրել։ Սա մեծ և տարողունակ շուկա է այս պահին, որտեղ կա ֆայլերի արագ վերլուծության խնդիր։ Եվ մենք գրեթե ամեն ինչ պատրաստ ունենք այն լուծելու համար»։, - Նա խոսում է Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով, PLEXeT թիմի ավագ.

Այսպիսով, թիմը փոխեց իր գործունեությունը, և հայեցակարգը փոխվեց։ Սկզբում նրանք պլանավորում էին միաժամանակ ներդնել մի քանի ծառայություն՝ ստեղծել firewall-ներ, ինչպիսիք են կորպորատիվ ցանցում փաստաթղթերը պաշտպանելու համար, ֆիշինգի դեմ պայքարող ծրագրեր և շատ ավելին։ Սակայն հետևորդները ենթադրեցին, որ սա ճիշտ ճանապարհը չէ, և նրանք պետք է կանգ առնեն միայն մեկ լուծման վրա։ Ահա թե ինչ արեցին նրանք։

«Սկզբում մենք պլանավորում էինք միաժամանակ ստեղծել 4-5 ծառայություն՝ կառուցելով էկոհամակարգ։ Բայց հետո հասկացանք, որ սա լավ չէ. մենք պետք է թողնենք միայն ամենաքաղցրը»։ — մեկնաբանում է Օլեգը։

Պիվոտային փոփոխությունից հետո թիմը որոշեց արդիականացնել տեխնիկական մասը։ «Մենք կարող ենք գտնել վիրուսներ, այնպես որ եկեք տարածենք դրանք»։, — ասաց թիմը։ Եվ, ըստ էության, նրանք ամեն ինչ արեցին ամենաբարձր մակարդակով՝ օգտագործելով շարահյուսական վերլուծության վրա հիմնված կլաստերացում։ Այս լուծումը օգնեց կանխատեսելիորեն նույնականացնել որոշ սպառնալիքներ՝ նախքան մարդկանց կողմից դրանց հայտնաբերումը։

Յուրի Կացեր, Մոսկվայի WAICO թիմի ավագ: «Նախա-աքսելերատորի շրջանակներում մենք շարունակեցինք աշխատանքները խողովակների արատների հայտնաբերման սարքերից տվյալների մշակման վեբ ծառայության ստեղծման վրա, որի միջոցով հաղթեցինք մրցույթի եզրափակիչում: Առանձին կցանկանայի արտահայտել իմ հարգանքը կրթական ծրագրի որոշ ասպեկտների նկատմամբ, որոնք չափազանց օգտակար էին: Ամենից շատ մենք հիշում ենք ընկերություն ստեղծելու իրավական հիմքերի վերաբերյալ դասախոսությունը. բոլորը հաճախ մոռանում են դրա մասին»:

«Երազանքի թիմի» մշակողները ստեղծել է մի հավելված, որը օգնում է զբոսաշրջիկներին առանց խոչընդոտների այցելել Ռուսաստանի արգելոցներ: Այն թույլ կտա տոմսեր գնել առցանց՝ սա կվերացնի հերթերը և նման վայրեր այցելելը կդարձնի ավելի հարմարավետ և անվտանգ: Այժմ շատ մարդիկ տարածք են մտնում «որպես անօրինական ուղևոր», ինչը լի է արտակարգ իրավիճակներով՝ Արտակարգ իրավիճակների նախարարություն զանգահարելով: Համակարգում գրանցվելու համար անձը պետք է մուտքագրի անձնագրային տվյալները և գրի առնի ցանկալի երթուղին՝ սա կփոխարինի տպագիր ամսագրերում գրանցման երկար գործընթացին: Տարածք մուտք գործելը կիրականացվի արդյունքում ստացված QR կոդի միջոցով:

Սերգեյ Իվանով, հետախույզ«Նախա-աքսելերացիոն ծրագրի հիմնական նպատակն է նախագծերին հետագա կյանք տալ, որպեսզի դրանք ավելի մեծ պահանջարկ ունենան իրական շուկայում՝ պետական ​​հատվածի և կորպորացիաների իրական հաճախորդների կողմից։ Այս աշխատանքը կատարվել է երկու ուղղությամբ։

Առաջին ուղղությունը կրթությունն է։ Տարբեր մոդուլների համար պատրաստվել է մեծ ծավալի ուսումնական նյութ։ Հետևորդները օգնել են այս նյութի յուրացմանը և դրա գործնական կիրառմանը։ Երկրորդ ուղղությունը կապված էր գաղափարների իրական օգտատերերի և հաճախորդների հետ փորձարկման հետ։ Սա անհրաժեշտ էր, որպեսզի Սենեժը կարողանա կիսվել ոչ միայն գաղափարներով և տեսակետներով, այլև իրական ցուցանիշներով և չափանիշներով։
Յուրաքանչյուր թիմ ուներ ուժեղ տեխնոլոգիական կլաստեր՝ մշակողներ, դիզայներներ, պլանավորողներ, ճարտարապետներ, բիզնես վերլուծաբաններ: Իմ կարծիքով, մեծ կարիք կար արտադրանքի մենեջերների՝ այն մարդկանց, ովքեր կկառուցեին նախագծի հարաբերությունները շուկայի հետ, կբարձրացնեին վարկածների ստուգման արդյունավետությունը, գաղափարներն ու տեսակետները կվերածեին փորձերի, որպեսզի նախագիծը հնարավորինս արագ գտնի իր տեղը շուկայում:

Ձեզ հաջողվե՞լ է հասնել սկզբում դրված նպատակներին։

ՎԱՅԿՈ: «Մենք նախաքսելերատորին դիմեցինք հիմնականում կապերի, գործընկերության կամ վարչական ռեսուրսների համար։ Բայց, ցավոք, ծրագրի շրջանակներում մեզ տրամադրվեց միայն «Գազպրոմ Նեֆտ»-ի (GPN) փորձագետի կոնտակտային հայտը։ Մենք ավելին էինք ակնկալում։ Այնուամենայնիվ, մենք մտանք GPN-ի կորպորատիվ աքսելերատոր. նրանք հետաքրքրված են մեր լուծմամբ, և մենք քննարկում ենք փորձնական ծրագրի իրականացման գործընթացը։ Այժմ փորձնական ծրագրի վայրի ընտրությունն ընթացքի մեջ է։

Սև պիքսել՝ «Նախաաքսելերատորում մեր հիմնական նպատակը արտադրանքի գործառնական մեկնարկի և մարքեթինգի համար միջոցներ ներգրավելն էր։ Մեր նպատակը ձեռք բերվեց, և հիմա մենք ընկերությունների հետ բանակցում ենք հետագա համագործակցության շուրջ։ Մեզ նաև հաջողվեց ներգրավել վարչական ռեսուրսներ մշակման համար և գտնել կորպորատիվ հատվածի փորձագետներ, որոնց դուր եկավ մեր լուծումը, և նրանք պատրաստ են շարունակել աշխատել»։

Սերգեյ Իվանով. «Ծրագրերի զգալի մասն արդեն գտել է իր առաջին շուկայական հաճախորդներին։ Մասնակիցներից շատերը ստորագրել են փորձնական նախագծերի համաձայնագրեր. ես ղեկավարել եմ երեք թիմ, և նրանցից երկուսը համագործակցության մեջ են մտել։ Կնքվել են նաև առաջին ներդրումային համաձայնագրերը, և անցկացվել են ներդրողների հետ առաջին բանակցությունները»։

Արդյո՞ք հետևորդների և մենթորների հետ աշխատանքը արդյունավետ էր։

ՎԱՅԿՈ: «Աջակցությունը, անկասկած, կարևոր էր. հետևորդները մեզ մոտիվացնում էին արդյունքների հասնել և ստեղծել իսկապես օգտակար լուծումներ։ Քանի որ մենք իրականում չէինք հասկանում կորպորացիաների հետ աշխատելու առանձնահատկությունները, նախագծի մշակման ընթացքում առաջացավ մի փոքր անգործություն։ Սակայն հետևորդները օգնեցին մեզ հասկանալ դա։ Բացի այդ, նրանք փորձեցին օգնել մեզ հավաքել օգտակար կոնտակտներ և որոշել նախագծի վերջնական ուղղությունը»։

PLEXeT: «Կռիվ կտամ ասել, որ մեր ներկայացումը, որը մենք ներկայացրեցինք «Նորարարություններին օժանդակող հիմնադրամի» փորձագետներին, ամենահետաքրքիրն էր, որ երբևէ ունեցել եմ։ Մենք բոլոր ժյուրիի անդամների հետ նույն կարծիքին էինք։ Նրանք բոլորը պարզապես անհավանական տղաներ էին, ովքեր պաշտպանությունից առաջ ստուգեցին մեր ներկայացումն ու թերթիկները, իսկ եզրափակիչ ելույթի ժամանակ մեզ ռմբակոծեցին իսկապես լավ հարցերով. «Ինչո՞վ է ձեր լուծումը տարբերվում մյուսներից։ Ինչպե՞ս կարելի է այն մշակել։ Դուք հասկանում եք, որ այստեղ անհրաժեշտ է դինամիկ կատարում, այնպես չէ՞»։ Եվ մենք հասկացանք, որ նրանք իսկապես գիտեն իրենց գործը։ Մեկ փորձագետ իսկապես հարվածեց մեզ սրտին. նա գտավ տեղեկություններ մեր մրցակիցների մասին, հարցեր տվեց նրանց արտադրանքի մասին։ Մենք հիանալի հետհամտես ստացանք»։

Հետևորդների հետ աշխատանքը նույնպես շատ արդյունավետ էր. նրանք մեզ ցույց տվեցին, թե ինչպես է իրական բիզնեսը կազմակերպվում՝ փորձնական ծրագրերի, իրականացումների և գումար հավաքելու միջոցով։ Նրանք մեզ պատմեցին բոլոր թակարդների և բացթողումների մասին։ Ընդհանուր առմամբ, նրանք կազմակերպեցին իրական ռեալիթի շոու. մենք բոլորս դարձանք իսկական ընտանիք։ Մենք տասնյակ զրույցներ ունեցանք, պարբերաբար զանգահարեցինք միմյանց և քննարկեցինք բոլոր հարցերը։ Հատուկ հարգանք դրա համար։ Մենք ողջույններ ենք հղում մեր հետևորդ Վիկտոր Ստեփանովին. նա իսկական պրոֆեսիոնալ է մեքենայական ուսուցման, բիզնեսի և կրթության ոլորտներում։

Ինչ է լինելու հաջորդը.

ՎԱՅԿՈ: «Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք պլանավորում ենք համագործակցել GPN-ի հետ, մենք դեռևս ակտիվորեն փնտրում ենք կապեր և այլ հնարավորություններ՝ նավթի, գազի և նավթային ծառայությունների ընկերությունների հետ շփվելու համար: Մեր լուծումը օգտակար կլինի նրանց համար: Ապագայում մենք պլանավորում ենք ստեղծել լիարժեք MVP և ընդլայնել լուծման ֆունկցիոնալությունը»:

PLEXeT: «Մենք հրաժարվեցինք ներդրողներից գումար վերցնելուց. սա մեզ վրա որոշակի պատասխանատվություն է դնում (ի՞նչ կլինի, եթե լուծումը չաշխատի, և մենք ամեն ինչ ապարդյուն ծախսենք): Այնուամենայնիվ, մենք միջոցներ ստացանք FSI-ից: Նրանց օգնությամբ մենք կկարողանանք լիովին փորձարկել օդաչուն բոլոր կողմերից, և ռիսկերը ավելի քիչ կլինեն: Մենք դրանք հիմնականում կծախսենք գիտական ​​հետազոտությունների վրա: Մեզ նաև շատ միջոցներ են անհրաժեշտ մեքենայական ուսուցումը զարգացնելու համար՝ հասկանալու համար, թե ինչպես դա կանդրադառնա մարտական ​​պայմաններում»:

Երազանքի թիմ. «Մրցույթից հետո մենք նախատեսում ենք մեր լուծումը ինտեգրել Արտակարգ իրավիճակների նախարարության առցանց ծառայության հետ՝ փրկարարական ծառայություններին տեղեկացնելու համար, որ զբոսաշրջիկները գտնվում են արգելոցի տարածքում: Հավելվածում նրանք կկարողանան տեղեկացնել երթուղու սկզբի և ավարտի մասին, որի օգնությամբ Արտակարգ իրավիճակների նախարարության փրկարարները կկարողանան ժամանակին դուրս գալ կորած կամ վիրավոր խմբերը որոնելու համար»:

Թրեքեր Սերգեյ Իվանովը նաև խոսեց նախա-աքսելերացիոն ծրագրից հետո նախագծերի զարգացման հնարավոր սցենարների մասին.

«Իմ կարծիքով, կան մի քանի ուղիներ այն նախագծերի համար, որոնք ավարտել են ամբողջ ծրագիրն ավարտին։»
Առաջին սցենարը խոշոր ընկերությանը միանալն է՝ որպես հաստատված թիմ կամ անհատ մասնագետներ։

Երկրորդը՝ փորձնական նախագծեր մեկնարկելու և դրանք պատվերների մշտական ​​հոսքի վերածելու հնարավորությունն է։ Սա խոշոր պետական ​​հատվածի ընկերությունների մասնագիտական ​​զարգացման ծառայությունների ուղին է։

Երրորդ սցենարը ռիսկային ուղին է, որտեղ թիմը կշարունակի աշխատել իր արտադրանքի վրա և ներդրումներ ներգրավել։ Սա հետաքրքիր և ամենաագրեսիվ ուղին է, որը, մի կողմից, մեծ հեռանկարներ է առաջարկում, բայց մյուս կողմից՝ մեծ ռիսկեր։ Այս բոլոր ճանապարհները բաց են «Digital Breakthrough»-ի շրջանավարտների համար։ Տղաները կարող են ընտրություն կատարել՝ հիմնվելով իրենց հետաքրքրությունների վրա, քանի որ մրցույթում նրանք ձեռք են բերել գործնական փորձ, նոր կապեր հաստատել և զարգացրել են իրենց կարողությունները։

Ներդրող Ալեքսեյ Մալիկովը նույնպես խոսեց նախագծերի ճակատագրի մասին. «Վերջնական ներկայացումը լսելուց հետո ես տեսնում եմ որոշ նախագծերի զարգացման հեռանկարներ նախաաքսելերատորից հետո, բայց կա մեկ կարևոր կետ։ Քանի որ լուծումների մեծ մասը ի հայտ եկավ հաքաթոնի արդյունքում, շատ թիմեր բիզնես փորձ չունեն, և նրանց համար դժվար կլինի ստեղծել ինչ-որ մեծ բան։ Որովհետև ապրանք ստեղծելը մի բան է, բայց կորպորացիայի հետ համաձայնության գալը՝ բոլորովին այլ բան։ Իմ կարծիքով, ներկայացումների 50%-ը բացարձակապես կենդանի չէ, 25%-ի մասին դժվար է որևէ հասկանալի բան ասել, բայց մնացած 25%-ին կարելի է վստահել։ Ինձ համար որպես ներդրողի ամենակարևորը մասնակիցների աչքերում տեսնելն է այն մասին, թե ինչպես է զարգանալու իրենց ապագա ընկերությունը։ Եթե նրանք նախաաքսելերատորից երկու ամսվա ընթացքում չեն ստեղծել բիզնես մոդել, ապա հետագայում այն ​​չի լինի»։

Մենք կցանկանայինք մեկնաբանություններում լսել նախա-աքսելերացիոն ծրագրի մյուս մասնակիցների կարծիքները։ Ինչպե՞ս եք կարծում, անցավ այն։ Կա՞ն լրացումներ կամ մեկնաբանություններ։

Source: www.habr.com