Աշխատեք «սեղանից դուրս». ո՞ր նախագծերն են իրականում տարածվել նախնական արագացումից հետո:

Նոյեմբերի 22-ին Սենեժի կառավարման աշխատաժողովում ժյուրին և փորձագետները վերջնական վճիռը կայացրին այն թիմերին, որոնք երկու ամիս շարունակ նախագծեր էին մշակում նախնական աքսելերացիոն ծրագրի շրջանակներում: Մենք քիչ էինք քնում, շատ էինք աշխատում, բայց դա միշտ պատահում է, երբ

Այս գրառման մեջ մենք կամփոփենք նախաաքսելերացիոն ծրագրի հիմնական արդյունքները՝ արդյոք մեզ հաջողվե՞լ է հասնել այն բոլոր նպատակներին, որոնք դրել էինք մրցույթի եզրափակիչ փուլից առաջ։ Քանի՞ ծրագիր իրականում ապագա ունի: Ի՞նչ դաշինքներ կնքվեցին այս դժվարին ճակատամարտի արդյունքում։ Թիմերն իրենք գո՞հ են արդյունքներից։

Կարդացեք այս և շատ ավելին ստորև:

Նախաաքսելերատոր կրթական (հեռավար) ծրագրին մասնակցել է 53 թիմ։ 20 նախագիծ հասավ առերես փուլ, որը տեղի ունեցավ նոյեմբերի 22-47-ը Սենեժի կառավարման աշխատաժողովում:

Ընդհանուր առմամբ, կայքում հավաքվել էին 150 հաջողակ ծրագրավորողներ, դիզայներներ, շուկայագետներ և մենեջերներ, մնացած 95-ը ժյուրիի անդամներ, ներդրողներ, թրեքերներ և փորձագետներ էին։ Նրանք թիմերի հետ էին ողջ հեռահար և դեմ առ դեմ փուլերում. այս երկու ամիսների ընթացքում նրանք գործնականում մտերմացան:

Մենք հազար բառի փոխարեն խնդրեցինք մասնակիցներին և հետևողներին կիսվել իրենց կարծիքներով ծրագրի առաջընթացի և արդյունքների վերաբերյալ. մեր կարծիքով, «ոլորտից» կարծիքը շատ ավելի հետաքրքիր է:

Ընդհանուր առմամբ ծրագրի ընթացքի մասին

FrozenLab թիմ. «Digital Breakthrough մրցույթում նախնական խնդիրն էր ավտոմատացնել և դասակարգել օգտվողների հարցումները, որոնք ստացվել են կառավարման ընկերության կողմից: Մենք այն լուծեցինք մրցույթի եզրափակիչ փուլի շրջանակներում և մշակեցինք նախաաքսելերատորում: Ծրագրի ընթացքում մեր հիմնական նպատակը ոչ թե նախագծի մեջ ներդրումներ ներգրավելն է, այլ դրա զարգացման հնարավորություններ գտնելը: Արդյունքում մենք մշակեցինք խոսքի վերլուծության վրա հիմնված նախագիծ, որը որոշում է, թե ով է զանգահարում ընկերություն (և ինչ հասցեով է նրանք ապրում) և անմիջապես փոխանցում է տեղեկատվությունը ընկերության ներսում ճիշտ անձին կամ օգնում է անմիջապես մշակել դիմումը: Նախաաքսելերատորի ընթացքում մենք արդեն գտել ենք մեր առաջին հաճախորդներին՝ կառավարող ընկերություն Ուֆայից, ովքեր հետաքրքրված էին մեր գաղափարով և հայեցակարգով և համաձայնեցին մեզ հետ վճարովի օդաչու անցկացնել փոխշահավետ պայմաններով: Մենք կարող ենք կառավարել նախագիծը հեռակա կարգով, այնպես որ կարող ենք աջակցել ընկերություններին Ռուսաստանի ցանկացած քաղաքում»:

Դմիտրի Կուզնեցով, Black Pixel թիմի անդամ«Եզրափակչում, տարածաշրջանային փուլում և նախնական աքսելերացիոն ծրագրի շրջանակներում մենք աշխատեցինք սարքի նախատիպի վրա, որը վերլուծում է զարկերակային հիպերտոնիայով տառապող մարդկանց առողջական վիճակը։ Դրա օգնությամբ հավաքվում են հիվանդի վիճակի վերաբերյալ տվյալներ և փոխանցվում սրտաբանին, որն էլ վերջնական եզրակացություն է անում։ Տեղեկությունների հավաքագրումը տեւում է մոտ 2-3 շաբաթ, իսկ հետո կատարվում է հիմնական ախտորոշումը»։

թիմը PLEXeT Սկզբում անհրաժեշտ էր համեմատել գրագողության հայտնաբերման երկու ծրագրեր. Առաջադրանքը պարզեցնելու համար, որպեսզի համակարգը չմարզվի յուրաքանչյուր ծրագրավորման լեզվի համար, թիմը համեմատեց գործարկվող ծրագրի կոդը: Այս լուծումը հնարավորություն տվեց միանգամից սկանավորել բազմաթիվ ֆայլեր։ Բայց դժբախտություն. խնդիրը պարզվեց, որ չափազանց կոնկրետ էր... Հետևաբար, նրանք կրկնօրինակներ չփնտրեցին և կենտրոնացան մեկ PLEXeT հաճախորդի վրա. «Մենք մտածեցինք՝ ինչու՞ չսկսենք վիրուսներ փնտրել։ Այժմ սա մեծ և տարողունակ շուկա է, որը հատկապես բախվում է ֆայլերի արագ վերլուծության խնդրին: Եվ մենք գրեթե ամեն ինչ պատրաստ ունենք դա լուծելու համար»։, - Նա խոսում է Օլեգ Բախտաձե-Կարնաուխով, PLEXeT թիմի ավագ.

Այսպիսով, թիմը շրջվեց, և հայեցակարգը փոխվեց: Սկզբում նրանք նախատեսում էին միանգամից մի քանի ծառայություններ իրականացնել՝ ինչ-որ բան, ինչպիսին է firewalls-ը, որպեսզի պաշտպանի փաստաթղթերը կորպորատիվ ցանցում, հակաֆիշինգ և շատ ավելին: Բայց հետախույզները հուշեցին, որ դա ճանապարհ չէ, և մենք պետք է կարգավորենք միայն մեկ լուծում: Այդպես էլ արեցին։

«Սկզբում մենք նախատեսում էինք ստեղծել միանգամից 4-5 ծառայություն և կառուցել էկոհամակարգ։ Բայց հետո մենք հասկացանք, որ դա չի լինի, մենք պետք է թողնենք միայն ամենաքաղցրը»: - մեկնաբանում է Օլեգը.

Պիվոտից հետո թիմը որոշեց թարմացնել տեխնիկական մասը։ «Մենք գիտենք, թե ինչպես գտնել վիրուսներ, ուստի եկեք դրանք տարածենք», ասել է թիմը։ Եվ, փաստորեն, նա ամեն ինչ արեց ամենաբարձր մակարդակով՝ օգտագործելով վերլուծության վրա հիմնված կլաստերավորումը: Այս լուծումն օգնեց կանխատեսելիորեն բացահայտել որոշ սպառնալիքներ՝ նախքան մարդկանց կողմից հայտնաբերումը:

Մոսկվայի WAICO թիմի ավագ Յուրի Կացեր: «Որպես նախնական արագացուցիչի մաս՝ մենք շարունակեցինք աշխատել խողովակների թերությունների դետեկտորներից տվյալների մշակման համար վեբ ծառայության ստեղծման վրա, որով մենք հաղթեցինք մրցույթի եզրափակիչում։ Առանձին-առանձին ուզում եմ իմ հարգանքը հայտնել կրթական ծրագրի որոշ կողմերի նկատմամբ, որոնք չափազանց օգտակար էին։ Ամենաշատը մենք հիշում ենք ընկերություն ստեղծելու իրավական հիմքերի մասին դասախոսությունը. այս մասին հաճախ մոռանում են բոլորը»:

Ծրագրավորողներ Dream Team-ից Մենք դիմում ենք կազմել՝ օգնելու զբոսաշրջիկներին առանց խոչընդոտների այցելել ռուսական բնության արգելոցներ։ Այն թույլ կտա տոմսեր գնել առցանց՝ դա կվերացնի հերթերը և նման վայրեր այցելելն ավելի հարմարավետ և անվտանգ կդարձնի: Այժմ շատ մարդիկ գաղտագողի ներխուժում են արտակարգ իրավիճակներով հղի տարածք և ահազանգում Արտակարգ իրավիճակների նախարարություն։ Համակարգում գրանցվելու համար անձը պետք է մուտքագրի անձնագրային տվյալները և գրի ցանկալի երթուղին. դա կփոխարինի տպագիր ամսագրերում գրանցման երկար գործընթացին: Մուտքը տարածք կիրականացվի արդյունքում ստացված QR կոդով։

Սերգեյ Իվանով, հետախույզ«Նախաաքսելերացիոն ծրագրի հիմնական խնդիրն է նախագծերին հետագա կյանք տալը, որպեսզի դրանք շարունակեն պահանջված լինել իրական շուկայում՝ իրական հաճախորդների կողմից՝ ի դեմս պետական ​​հատվածի և կորպորացիաների։ Այս աշխատանքն իրականացվել է երկու ուղղությամբ.

Առաջին ուղղությունը կրթությունն է։ Տարբեր մոդուլների համար պատրաստվել է մեծ քանակությամբ ուսումնական նյութ։ Հետագծողներն օգնեցին յուրացնել այս նյութը և կիրառել այն գործնականում: Երկրորդ ուղղությունը կապված էր իրական օգտատերերի և հաճախորդների հետ գաղափարների փորձարկման հետ։ Դա անհրաժեշտ էր, որպեսզի Սենեժը կարողանա կիսել ոչ միայն գաղափարներն ու տեսակետները, այլև իրական ցուցանիշներն ու չափումները։
Յուրաքանչյուր թիմ ուներ հզոր տեխնոլոգիական կլաստեր՝ մշակողներ, դիզայներներ, պլանավորողներ, ճարտարապետներ, բիզնես վերլուծաբաններ: Իմ կարծիքով, պրոդուկտի մենեջերների մեծ կարիք կար. այն մարդիկ, ովքեր կկառուցեին նախագծի հարաբերությունները շուկայի հետ, կբարձրացնեին վարկածների փորձարկման արդյունավետությունը, գաղափարներն ու տեսակետները կվերածեին փորձերի, որպեսզի նախագիծը հնարավորինս արագ գտներ իր տեղը շուկայում: որքան հնարավոր է."

Կարողացա՞ք հասնել այն նպատակներին, որոնք սկզբում դրել եք:

WAICO: «Մենք առաջին հերթին գնացինք նախաաքսելերատոր՝ կոնտակտների, գործընկերության կամ վարչական ռեսուրսների համար։ Բայց, ավաղ, ծրագրի շրջանակներում մեզ տրամադրվեց միայն «Գազպրոմ Նեֆտ»-ի (GPN) փորձագետի կապը։ Մենք ավելին էինք սպասում։ Սակայն մենք մտել ենք GPN կորպորատիվ արագացուցիչ՝ նրանք հետաքրքրված են մեր լուծումով, և մենք քննարկում ենք փորձնական անցկացման գործընթացը։ Պիլոտային վայրն այժմ ընտրվում է»:

Սև պիքսել. «Նախաաքսելերատորում մեր հիմնական նպատակն է միջոցներ հայթայթել արտադրանքի գործառնական մեկնարկի և շուկայավարման համար: Մեր նպատակը իրականացավ, և այժմ մենք ընկերությունների հետ շփվում ենք հետագա համագործակցության մասին։ Մեզ հաջողվեց նաև ադմինիստրատիվ ռեսուրսներ ներգրավել մշակման մեջ և կորպորատիվ հատվածից գտնել փորձագետներ, ովքեր հավանել են մեր լուծումը և պատրաստ են հետագա աշխատելու»։

Սերգեյ Իվանով. «Ծրագրերի զգալի մասն արդեն գտել է իր առաջին շուկայական հաճախորդներին: Պիլոտային ծրագրերի վերաբերյալ պայմանագրեր են ստորագրվել բազմաթիվ մասնակիցների կողմից. ես ղեկավարել եմ երեք թիմ, որոնցից երկուսը համագործակցության մեջ են մտել: Կնքվել են նաեւ առաջին ներդրումային պայմանագրերը եւ առաջին բանակցությունները ներդրողների հետ»։

Արդյունավե՞տ էր աշխատել հետախույզների և մենթորների հետ:

WAICO: «Աջակցությունն, անշուշտ, կարևոր էր. թրեքերները մեզ դրդեցին հասնել արդյունքների և ստեղծել իսկապես օգտակար լուծումներ: Քանի որ մենք այնքան էլ լավ չէինք հասկանում կորպորացիաների հետ աշխատելու առանձնահատկությունները, նախագծի մշակման մեջ փոքր-ինչ փակուղի առաջացավ։ Բայց հետագծերն օգնեցին դա կարգավորել: Բացի այդ, նրանք փորձեցին մեզ օգնել մեզ համար օգտակար կոնտակտներ հավաքել և որոշել ծրագրի վերջնական ուղղությունը»։

PLEXeT: «Ես կհամարձակվեմ ասել, որ այն շնորհանդեսը, որը մենք արեցինք Նորարարության խթանման հիմնադրամի փորձագետների առջև, ամենաթեժն էր իմ կյանքում: Ժյուրիի բոլոր անդամների հետ մենք զգացինք նույն ալիքի երկարության վրա։ Նրանք բոլորն էլ պարզապես անհավանական տղաներ են, ովքեր ստուգում էին մեր ներկայացումն ու նյութը պաշտպանությունից առաջ, իսկ վերջին խաղադաշտում նրանք մեզ ռմբակոծեցին իսկապես լավ հարցերով. «Ինչո՞վ է ձեր լուծումը տարբերվում մյուսներից: Ինչպե՞ս զարգացնել այն: Դուք հասկանում եք, որ այստեղ դինամիկ կատարում է պահանջվում»: Եվ մենք հասկացանք, որ նրանք իսկապես շփոթվում են: Փորձագետներից մեկը, ըստ էության, հարվածեց մեզ՝ նա տեղեկատվություն գտավ մեր մրցակիցների մասին և հարցեր տվեց նրանց արտադրանքի մասին: Մենք մնացինք հիանալի հետհամով:

Թրեքերի հետ աշխատելը նույնպես շատ արդյունավետ էր. նրանք մեզ ցույց տվեցին, թե ինչպես է կատարվում օդաչուների իրական գործը, ներդրումը և գումար հավաքելը: Նրանք խոսեցին բոլոր թակարդների և բացերի մասին: Ընդհանրապես մենք իրական իրականություն ստեղծեցինք՝ բոլորս դարձանք իսկական ընտանիք։ Մենք ունեինք տասնյակ զրուցարաններ, պարբերաբար զանգահարում էինք միմյանց և քննարկում բոլոր հարցերը։ Հատուկ հարգանք սրա համար: Մենք ողջունում ենք մեր հետախույզ Վիկտոր Ստեպանովին. նա իսկական պրոֆեսիոնալ է մեքենայական ուսուցման, բիզնեսի և կրթության ոլորտում»:

Ինչ է լինելու հաջորդը.

WAICO: «Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք նախատեսում ենք համագործակցել GPN-ի հետ, մենք դեռ ակտիվորեն փնտրում ենք կապեր և այլ հնարավորություններ՝ շփվելու նավթի ու գազի և նավթային ծառայությունների ընկերությունների հետ։ Մեր լուծումը նրանց օգտակար կլինի։ Ապագայում մենք նախատեսում ենք ստեղծել լիարժեք MVP և ընդլայնել լուծման ֆունկցիոնալությունը»:

PLEXeT: «Մենք հրաժարվեցինք ներդրողներից գումար վերցնել. սա մեզ վրա որոշակի պատասխանատվություն է դնում (բա, եթե որոշումը չստացվի, և մենք ամեն ինչ իզուր ծախսենք): Այնուամենայնիվ, հիմնադրամից միջոցներ ենք ստացել։ Նրանց օգնությամբ մենք կկարողանանք ամբողջությամբ փորձարկել օդաչուին բոլոր կողմերից եւ ավելի քիչ ռիսկեր կլինեն։ Դրանք հիմնականում կծախսենք գիտական ​​հետազոտությունների վրա։ Մեզ նաև մեծ միջոցներ են պետք մեքենայական ուսուցման զարգացման համար՝ հասկանալու համար, թե ինչպիսի տեսք կունենա այն մարտական ​​պայմաններում»:

Երազանքի թիմ: «Մրցույթից հետո մենք նախատեսում ենք մեր լուծումը ինտեգրել Արտակարգ իրավիճակների նախարարության առցանց ծառայությանը՝ փրկարար ծառայություններին տեղեկացնելու, որ արգելոցում զբոսաշրջիկներ կան։ Հավելվածում նրանք կկարողանան ծանուցել երթուղու սկզբի և ավարտի մասին, որի օգնությամբ ԱԻՆ փրկարարները կկարողանան ժամանակին դուրս գալ փողոց՝ կորած կամ վիրավոր խմբերին որոնելու համար»։

Հետախույզ Սերգեյ Իվանովը խոսեց նաև նախաաքսելերացիոն ծրագրից հետո նախագծերի զարգացման հնարավոր սցենարների մասին.

«Իմ կարծիքով, ծրագրերը, որոնք անցել են ամբողջ ծրագրի միջով, ունեն մի քանի ուղիներ:
Առաջին սցենարը խոշոր ընկերությանն անդամակցելն է՝ կայացած թիմի կամ անհատ մասնագետների դերում:

Երկրորդը փորձնական նախագծեր գործարկելու և դրանք պատվերների կանոնավոր հոսքի վերածելու հնարավորությունն է։ Սա հանրային հատվածի խոշոր ընկերությունների համար մասնագիտական ​​զարգացման ծառայություններ մատուցելու միջոց է:

Երրորդ սցենարը վենչուրային երթուղին է, որտեղ թիմը կշարունակի աշխատել իր արտադրանքի վրա և ներդրումներ ներգրավել: Սա հետաքրքիր և ամենաագրեսիվ ճանապարհ է, որը մի կողմից մեծ հեռանկարներ է տալիս, մյուս կողմից՝ մեծ ռիսկեր։ Այս բոլոր ճանապարհները բաց են Digital Breakthrough-ի շրջանավարտների համար: «Տղաները կարող են ընտրություն կատարել՝ ելնելով իրենց հետաքրքրություններից, քանի որ մրցույթում նրանք գործնական փորձ ձեռք բերեցին, ծանոթություններ ձեռք բերեցին, բարձրացրին իրենց կարողությունները»։

Նախագծերի ճակատագրի մասին խոսեց նաև ներդրող Ալեքսեյ Մալիկովը. «Լսելով եզրափակիչ ելույթը, ես տեսնում եմ նախաաքսելերատորից հետո որոշ նախագծերի զարգացման հեռանկարներ, բայց կա մի կարևոր կետ. Քանի որ լուծումների մեծ մասը դուրս է եկել հաքաթոնից, շատ թիմեր չունեն բիզնեսի փորձ, և նրանց համար դժվար կլինի ինչ-որ մեծ բան ստեղծել: Որովհետև ապրանք պատրաստելը մի բան է, բայց կորպորացիայի հետ համաձայնության գալը բոլորովին այլ բան է։ Իմ կարծիքով, խաղադաշտերի 50%-ը բացարձակապես կենդանի չէ, դժվար է 25%-ի մասին հասկանալի բան ասել, բայց մնացած 25%-ին կարելի է վստահել: Ինձ համար՝ որպես ներդրողի, ամենակարևորը մասնակիցների աչքերում տեսնելն է հստակ պատկերացում, թե ինչպես է զարգանալու իրենց ապագա ընկերությունը։ Եթե ​​նախաաքսելերատորի երկու ամսում բիզնես մոդել չստեղծեցին, ապա հետագան էլ չի լինի»։

Մենք ուրախ կլինենք մեկնաբանություններում ստանալ արձագանքներ նախաաքսելերացիոն ծրագրի մյուս մասնակիցներից: Ի՞նչ եք կարծում, ինչպե՞ս անցավ: Կա՞ն հավելումներ կամ մեկնաբանություններ:

Source: www.habr.com