Ընդհանուր առմամբ, Աստծո ձեռքը պատմության ամենահայտնի ֆուտբոլային գոլերից մեկն է, որը կատարել է արգենտինացի Դիեգո Մարադոնան 51 թվականի Ֆուտբոլի աշխարհի առաջնության քառորդ եզրափակչի՝ Անգլիայի դեմ խաղի 1986-րդ րոպեին։ «Ձեռք» - քանի որ գոլը խփվել է ձեռքով:
Մեր թիմում մենք Աստծո ձեռք ենք կոչում փորձառու աշխատակցի օգնությունը անփորձին խնդրի լուծման հարցում: Համապատասխանաբար, փորձառու աշխատակցին մենք անվանում ենք Մարադոնա, կամ պարզապես Մ. Եվ սա ոչ բավարար որակավորում ունեցող աշխատողների պայմաններում արդյունավետությունը բարձրացնելու առանցքային մեթոդներից մեկն է։ Դե, այնպես է պատահում, որ մենք մեր թիմում շատ պրակտիկանտներ ունենք: Ես փորձարկում եմ տեղադրում:
Վիճակագրորեն մեծ օգնություն պետք չէ։ «Միջին ստուգումը» 13 րոպե է՝ սա այն պահից, երբ Մ-ն իր հետույքը բարձրացրեց աթոռից մինչև այն պահը, երբ հետույքը վերադարձրեց աթոռին: Սա ներառում է ամեն ինչ՝ խորանալ խնդրի մեջ, քննարկում, վրիպազերծում, ճարտարապետության ձևավորում և կյանքի մասին խոսակցություններ:
Օգնության ժամանակի շրջանակն ի սկզբանե մեծ էր՝ մինչև 1 ժամ, բայց աստիճանաբար նեղացավ, և այժմ հազվադեպ է անցնում կես ժամից: Նրանք. Մ–ի ժամանակից մի քանի րոպե է պահանջվում, որպեսզի առաջադրանքն առաջ շարժվի կամ նույնիսկ հաջողությամբ ավարտվի։ Երբեմն դա տեղի է ունենում.
Հիմնական առանձնահատկությունը. հաշվառում և ժամանակի սահմանափակում «մարունացման» համար: Քանի դեռ չեք հաշվել րոպեները, ուրիշներին օգնելը կարծես թե շատ ժամանակ է պահանջում: Իսկ երբ գրում ես, պարզվում է, որ ամեն ինչ այնքան էլ վատ չէ։
Օրինակ՝ ես թիմում կես դրույքով եմ աշխատում Մարադոնայի համար։ Սահմանաչափը սահմանվել է օրական 3 ժամ բոլոր աշխատողների համար։ Ես կարծում էի, որ դա բավարար չի լինի: Պարզվեց, որ նույնիսկ 3 ժամը գողություն է, քանի որ... միջին սպառումը – օրական 2 ժամ։
Հաշվապահությունն ու սահմանափակումը կախարդական ազդեցություն են թողնում աշխատողների վրա: Ամեն ոք, ով օգնություն է խնդրում, հասկանում է, որ ժամանակը պետք է արդյունավետ ծախսել, քանի որ սահմանը բոլորի համար նույնն է, և Մ-ի ժամանակը վատնելն անշահավետ է։ Հետեւաբար, կյանքի մասին շատ ավելի քիչ է խոսվում, որն, իհարկե, ինձ ընկճում է։
Ընդհանրապես, Աստծո ձեռքը սայթաքուն հնարք է: Թվում է, թե աշխատողն ինքը պետք է ամեն ինչ հասկանա, լուծի բոլոր խնդիրները, հասկանա ամբողջ համատեքստը։ Բայց կա մեկ խնդիր՝ նեյրոնային կապերը։
Ուղեղը աշխատում է պարզ ավտոմատի պես՝ հիշում է ճանապարհն ու արդյունքը։ Եթե մարդ գնացել է ինչ-որ ճանապարհ, և դա բերել է դրական արդյունքի, ձևավորվում է «այսպես պետք է անես» տիպի նեյրոնային կապ։ Դե, հակառակը։
Այսպիսով, պատկերացրեք պրակտիկանտ կամ սկսնակ ծրագրավորող: Նա նստում է մենակ ու լուծում է խնդիրը՝ առանց տեխնիկական բնութագրի։ Հաճախորդը որոշակի նպատակ է դնում, իսկ ծրագրավորողն ընտրում է դրան հասնելու ճանապարհը:
Նա ընտրելու շատ բան չունի, քանի որ... նա խնդրի մեկ լուծում չգիտի։ Ես փորձ չունեմ։ Եվ նա սկսում է լուծում փնտրել՝ գուշակելով, փորձարկելով, համացանցում փնտրելով և այլն։
Ի վերջո, նա գտնում է ինչ-որ տարբերակ, փորձում է այն, իսկ հետո՝ բամ! - տեղի է ունեցել! Ի՞նչ է անելու աշխատողը. Իդեալում, իհարկե, նա կանդրադառնա լուծման այլ տարբերակների առկայությանը, կգնահատի իր կոդը և որոշում կկայացնի ճարտարապետության ճիշտության և այլ մարդկանց օբյեկտների և մոդուլների հետ միջամտելու վավերության մասին:
Բայց հիշեցնեմ, որ մեր տղամարդու համար այս բոլոր խոսքերը ոչինչ չեն նշանակում։ Նա պարզապես չգիտի, թե ինչի մասին է խոսում: Հետևաբար, ինչպես, կներեք, կապիկ, նա պարզապես կհիշի այն տարբերակը, որը հանգեցրեց հաջողության։ Նյարդային կապը կա՛մ կձևավորվի, կա՛մ կամրապնդվի (եթե այն արդեն ձևավորվել է ավելի վաղ):
Ինչքան գնում ենք, այնքան ավելի վատ է դառնում: Մարդը շոգեխաշելու է իր հյութի մեջ, քանի որ այս հյութից դուրս գալու պատճառները շատ քիչ կլինեն։ Ինչպես ասացինք կոդի որակի մասին բաժնում, ոչ ոք երբեք չի ասի ծրագրավորողին, որ նա խայտառակ կոդ է գրում։ Հաճախորդները դա չեն հասկանում, և այլ ծրագրավորողներ հազվադեպ են նայում ուրիշի ծածկագրին. պատճառ չկա:
Հետևաբար, վերադառնալով սկզբնական թեզին, որ մարդն ինքը պետք է ամեն ինչ հասկանա, ավաղ, սա այսքան մեթոդ է։ Գոնե պրակտիկանտների հետ աշխատելիս։
Այստեղ է, որ օգնության է հասնում Աստծո ձեռքը: Իսկ լուծում փնտրելու ուղղությունը կառաջարկի, լեզվի վերաբերյալ խորհուրդներ կտա, տարբերակներ կտա, փորձից ելնելով գուշակություններ կպատմի, թե որ լուծումը հաստատ չի աշխատի, ու կքննադատի ծածկագիրը, ու կասի՝ որտեղ պատճենել պատրաստը. ծածկագիրը։
Փաստորեն, շատ քիչ բան է պետք Մ. Պրակտիկանտը, որպես կանոն, ի սկզբանե հիմար է։ Պարզապես այն պատճառով, որ նա չգիտի, օրինակ, ինչպես գնալ ֆունկցիայի նկարագրությանը, ձևաչափել կոդը, չի կասկածում moment.js-ի կամ Chrome-ում ծառայությունների վրիպազերծման եղանակների առկայության մասին: Ընդամենը պետք է մատով ցույց տանք նրա վրա՝ առաջ գնալու համար:
Իսկ այն ժամերի արժեքը, որը նա կծախսի այդ ինֆորմացիան ինքնուրույն փնտրելու համար, զրո է: Բայց բիզնեսի տեսանկյունից սա ընդհանրապես գողություն է։ Ընկերությունն արդեն վճարել է Մարադոնային այս իրավասությունը ստանալու համար։
Եվ այս ամենը միջինը 13 րոպեում։ Կամ օրական 2 ժամ։
Այո, հիշեցնեմ՝ Աստծո ձեռքը ժամանակին է պետք: Մարադոնայի համար ծիծաղելի կլիներ հանդիպման ավարտից հետո խաղադաշտ դուրս գալ և ձեռքով գոլ խփել։
UPD. Ես մոռացել էի ասել, թե ինչ է կատարվում M-ի արտադրողականության հետ:
Տարօրինակ կերպով, այս գործունեության մեկնարկի հետ մեկտեղ, արտադրողականությունը աճել է 1.5-2 անգամ: Իսկ ընդհանուր թիմի արտադրողականությունն էլ ավելի է աճել։
M-ի վրա ես ներկայումս փորձարկում եմ արագ հերթափոխի տեխնիկան: Եթե չմեռնի, կգրեմ, երբ վիճակագրություն կուտակեմ։ Այդ թվում երկրորդ Մ-ի մասին, ով այժմ պրակտիկա է անցնում.
Source: www.habr.com