Ես զրոյական շրջանառություն ունեմ

Մի օր գործարանում, որտեղ ես աշխատում էի որպես ՏՏ տնօրեն, նրանք հաշվետվություններ էին պատրաստում հերթական միջոցառման համար: Անհրաժեշտ էր հաշվարկել և տրամադրել ցուցանիշներ ըստ թողարկված ցանկի, որոնց թվում էր անձնակազմի շրջանառությունը։ Եվ հետո պարզվեց, որ ինձ համար այն հավասար էր զրոյի։

Առաջատարների մեջ ես միակն էի՝ դրանով իսկ ուշադրություն գրավելով ինքս ինձ վրա։ Դե, ես ինքս զարմացա, պարզվում է, որ երբ աշխատակիցները քեզ չեն թողնում, դա տարօրինակ է և անսովոր:

Ընդհանուր առմամբ, 7-10 տարի աշխատել եմ որպես մենեջեր (չգիտեմ, թե կոնկրետ որ ժամանակաշրջաններն այստեղ ներառեմ), բայց շրջանառությունը զրոյական է եղել։ Ինձ ոչ ոք երբեք չի լքել, ես երբեք որևէ մեկին դուրս չեմ հանել: Ես նոր էի գրում:

Զրոյական շրջանառությունը որպես չափիչ երբեք իմ նպատակն ինքնին չի եղել: Բայց ես փորձում եմ այնպես անել, որ մարդկանց մեջ ներդրված ջանքերը չվատնվեն։ Հիմա ես ձեզ մոտավորապես կասեմ, թե ինչպես եմ կարողանում այնպես, որ մարդիկ չհեռանան, միգուցե դուք ձեզ համար օգտակար բան գտնեք: Ես չեմ հավակնում թեմային ամբողջությամբ լուսաբանել, քանի որ... Ես հիմնված եմ միայն անձնական փորձի վրա։ Միանգամայն հնարավոր է, որ ես ամեն ինչ սխալ եմ անում։

Կառավարչի պատասխանատվությունը

Ես միշտ հավատացել եմ, որ ենթակայի ձախողումները նրա ղեկավարի ձախողումներն են։ Ահա թե ինչու ես միշտ ժպտում եմ, երբ լսում եմ, թե ինչպես է ղեկավարը նախատում իր ենթականերին հանդիպման ժամանակ:

Եթե ​​ես ղեկավարում եմ մարդուն, և նա լավ հանդես չի գալիս, ուրեմն ես ինչ-որ բան սխալ եմ անում, և նրան իմ պահանջած մակարդակին հասցնելն իմ խնդիրն է։ Դե, դա է. Ես պետք է մտածեմ, թե ինչպես նրանից մարդ սարքեմ, ոչ թե նրան։

Ես մի քանի անգամ սայթաքեցի այս կետի վրա: Մի մարդ գալիս է ինձ մոտ և մեկ ամսից ուզում է թողնել ծխելը: Հարցնում եմ՝ ի՞նչ ես անում։ Իսկ նա - Ես չեմ համապատասխանում պահանջներին։ Ասում եմ՝ ինչու՞ ես հոգում: Դե, ասում է՝ ես վատն եմ, ինձ պետք է ազատեն աշխատանքից։

Ես պետք է բացատրեմ, որ եթե այն լավ չի աշխատում, ուրեմն իմ կառավարման համակարգում ինչ-որ բան այն չէ, և ես կփոխեմ այն: Բայց նա պետք է դադարի անհանգստանալ և պարզապես աշխատի: Մի բան կմտածեմ։

Հաշվի առնելով անհատական ​​հատկանիշները

Թվում է, թե դաժան է, բայց ես օգտագործում եմ այն: Մարդիկ շատ տարբեր են, և մենք պետք է օգտագործենք սա: Մեկը լավ մշակող է և գաղտնիության կարիք ունի: Հիանալի է, ահա ձեր ականջակալները և հեռավոր անկյունը, դուք կստանաք ձեր առաջադրանքները փոստով: Մյուսը սիրում է և գիտի, թե ինչպես խոսել և շահել մարդկանց. հիանալի, գնացեք հանեք պահանջները և հանձնեք առաջադրանքները:

Երրորդը դանդաղ է մտածում. լավ, աջակցության գծում նա անելու ոչինչ չկա: Չորրորդը «Հաջողություն» ցուցիչում ունի 8-ից 10-ը, ինչը նշանակում է, որ դուք ստանում եք ամենահիմար առաջադրանքները: Հինգերորդ մարդը չունի զարգացած աբստրակտ մտածողություն և չի կարող իր գլխում լուծում նախագծել. հիանալի է, օգտագործենք կորեական նախաճաշը:

Դե և այլն: Կար ժամանակ, երբ ես փորձում էի բոլորին նկարել նույն վրձնով. դա չէր աշխատում, դա ներքին դիմադրություն էր առաջացնում: Բոլորն ուզում են լինել իրենցը:

Մարդիկ աշխատողների մեջ

Ես միշտ փորձում եմ մարդկանց տեսնել աշխատակիցների մեջ և խոսել մարդկանց, ոչ թե աշխատակիցների հետ: Սրանք բոլորովին այլ սուբյեկտներ են։

Աշխատակիցը պետք է հետևի պլանին, իրեն պահի որոշակի ձևով, գնա կորպորատիվ միջոցառումների և այլն:

Մարդը պետք է հիփոթեք վճարի, երեխային աշխատանքի ժամին տանի մարզումների, լաց լինի ժիլետի մեջ, ավելի շատ փող ստանա, ինքնավստահություն ձեռք բերի և մտածի ապագայի մասին։

Ես փորձում եմ աշխատել մարդու հետ, այլ ոչ թե կորպորատիվ չափանիշների վրա նրա պրոյեկցիայի միջոցով:

Ազատվել աշխատանքից

Տարօրինակ կերպով, շատերն ունեն այս խնդիրը. դուք աշխատանքից ազատ ժամանակ չեք ստանա, հատկապես, եթե դա պետք է համակարգված արվի: Կամ դուք պետք է ավելի ուշ աշխատեք, կամ պետք է արձակուրդ վերցնեք ձեր հաշվին, կամ պետք է համաձայնեցնեք անհատական ​​գրաֆիկ:

Իսկ ես ինքս ունեմ երեխաներ, որոնք անընդհատ ինչ-որ մարզումների են գնում։ Եվ արդեն չորս տարի է՝ ես երբեք ամբողջ օրը չեմ աշխատել։

Ես նույնն եմ անում իմ աշխատակիցների հետ։ Մի տղա կար, ում երեխան գնացել էր լոգոպեդական մանկապարտեզ, և նրան պետք է տանեին մինչև ժամը 17-00-ը, ափսոս, թող ամեն օր մեկ ժամ շուտ գնա: Դե, հիվանդանոց գնալու, դպրոցի տոնածառի մոտ գնալու ամեն տեսակ բաներ կան, ապահովագրություն գնելու համար վերջանալու համար - ընդհանրապես խնդիր չկա:

Տարօրինակ է, բայց ոչ ոք երբևէ չի չարաշահել այն: Եվ դրանք բարձր են գնահատվում։

Կորպորատիվ արժեքներ և չափանիշներ

Ինձ չէր հետաքրքրում բարձր զանգակատունը. Ես հավատում էի այս անհեթեթությանը, երբ աշխատում էի առաջին գրասենյակում, հետո հասկացա, որ դա անհեթեթություն է։ Ինչպես են զարդարված խանութները՝ մեկը կապույտ է, մյուսը՝ կարմիր, երրորդում՝ նրբերշիկ են տալիս, որ փորձես, չորրորդում՝ թարմ հաց։ Ես մտքովս չէի գնա խանութ միայն այն պատճառով, որ այն կարմիր է:

Ինձ չի հետաքրքրում, և ես խորհուրդ եմ տալիս իմ ենթականերին. Իհարկե, չեմ արգելի, եթե ինչ-որ մեկը պատկանելության մեծ կարիք ունի և ցանկանում է մասնակցել մյուզիքլի արտադրությանը, բայց ես էլ չեմ աջակցի դրան։

պաշտպանություն

Որպես կանոն, ընկերության աշխատակիցներին պաշտպանելը պահանջում է նրանց պաշտպանել հենց ընկերությունից: Օրինակ՝ բյուրոկրատիայից։ Եթե ​​բոլորին ստիպում են ինչ-որ հաշվետվություն գրել, ապա ես փորձում եմ իմ ժողովրդին փրկել սրանից, երբեմն իմ վրա եմ վերցնում այս զեկույցը։

Երբեմն պետք է պաշտպանվել մարդկանցից՝ մենեջերներից, հաճախորդներից, այլ ղեկավարներից և այլն: Ծրագրավորողները հաճախ ինտրովերտներ են, և նրանք գրասենյակային հայհոյելու քիչ փորձ ունեն, ուստի ես հակամարտությունը փոխանցում եմ ինձ վրա և ինչ-որ կերպ փորձում եմ լուծել այն:

Եկամուտը

Ծրագրավորողների հետ կապված խնդիր կա՝ միշտ չէ, որ պարզ է, թե ինչի համար են նրանք վարձատրվում։ Ուստի դժվար է ստիպել նրանց ավելի շատ վճարել։ Բայց ես փորձում եմ։

Ես սովորաբար անցնում եմ մոտիվացիոն համակարգի փոփոխության միջոցով. ես առաջարկում եմ մեկը, որպեսզի կարողանամ ավելի շատ վաստակել՝ ավելի շատ ջանք գործադրելով կամ բարձրացնելով արդյունավետությունը: Նրանք. Յուրաքանչյուր ոք ունի մոտիվացիայի մեկ համակարգ, իսկ իմը` տարբեր: Հետո մյուս գերատեսչություններին խնդրում են մոտիվացիոն համակարգ մշակել, երբ տեսնեն ծրագրավորման արդյունավետությունը։

Աշխատում է ժամերից հետո

Ես ատում եմ աշխատել ժամերից հետո: Հետեւաբար, ես խստորեն խորհուրդ եմ տալիս, որ բոլորը չանեն դա: Գործարանում դա հիմք հանդիսացավ այլ ղեկավարների հետ մշտական ​​կոնֆլիկտների համար:

Նրանք սովոր են աշխատանքից հետո թողնել իրենց մարդկանց և հանգստյան օրերին դուրս տանել նրանց: Կիրակի օրը ծրագրավորող է պետք՝ գալիս են պահանջում։ Եվ ես ուղարկում եմ: Ես ասում եմ, որ նրանք հիմար եղջերուներ են, քանի որ չեն կարողանում իրենց աշխատանքը այնպես պլանավորել, որ տեղավորվեն 8-ժամյա օրվա մեջ։

Մանիպուլյացիա

Ցանկացած մարդու կարող է մանիպուլյացիայի ենթարկել, այդ թվում՝ ղեկավարին։ Կարծում եմ, որ դա զզվելի է: Ուստի ես դադարեցնում եմ ինձ մանիպուլյացիայի ենթարկելու ցանկացած փորձ։

Ես երբեք ֆավորիտներ, տգեղ բադիկներ, աջ ձեռքեր կամ սիրելիներ չունեմ: Իսկ ով փորձում է դառնալ այդպիսին, մանիպուլյացիայի մասին դասախոսություն է ստանում։

Նպատակը

Ես միշտ լրացնում կամ ամբողջությամբ փոխարինում եմ այն ​​նպատակները, որոնք ընկերությունը դնում է: Իմ վերջնական նպատակը միշտ ավելի բարձր է և ավելի լայն:

Ընդհանրապես, ճիշտն ասած, ոչ մի ընկերությունում աշխատողների նպատակները ճիշտ ձևակերպված չեն։ Կան մի քանի ընդհանուր, որոնք ոչինչ չեն նշանակում և հետևաբար մոտիվացնող չեն:

Իսկ ես դրել եմ հավակնոտները։ Դե, ձեր արտադրողականության կրկնակի նման մի բան:

Անձնական նպատակներ

Ես փորձում եմ պարզել յուրաքանչյուրի անձնական նպատակները և օգնել նրանց հասնել աշխատանքի միջոցով: Որպես կանոն, ծրագրավորողների անձնական նպատակները ինչ-որ կերպ կապված են իրենց մասնագիտության հետ կամ կարող են իրականացվել դրա օգնությամբ:

Օրինակ, եթե մարդ ուզում է շեֆ դառնալ, ես օգնում եմ նրան։ Հիմա ես իրականում բացել եմ պրակտիկայի ծրագիր, ավազատուփ մենեջերների համար. ես պարզապես թիմի մի մասը տալիս եմ ղեկավարությանը, օգնում, և նորմալ արդյունքների դեպքում մարդը ստանում է իր մշտական ​​տրամադրության տակ գտնվող թիմը:

Հարկադիր զարգացում

Ես քեզ ստիպում եմ զարգանալ։ Ելնելով այն հանգամանքից, որ ես զարգացումը ճանաչում եմ միայն պրակտիկայի միջոցով, մարդը պարզապես ստանում է իր համար դժվար առաջադրանքներ։

Ոչ բոլորը, բայց 30 տոկոսը՝ անծանոթ, նոր, բարդ բան: Որպեսզի ուղեղը անընդհատ լարված լինի, և ինքնաբերաբար չաշխատի։

Հիմա ես ընդհանուր առմամբ զարգացումը դարձրել եմ նորմ՝ այն դնելով չափումների մեջ։ Նրանք. Նիրվանա ընդհանրապես չկա՝ ամեն ամիս պետք է աճել: Կարծես թե մինչ այժմ աշխատում է։

Կոնֆլիկտներ

Ես սիրում եմ կոնֆլիկտները, քանի որ դրանք բացահայտում են խնդիրները։ Ես չեմ անցնում կողքով, այլ առանձնացնում եմ այն ​​և լուծում փնտրում: Սա վերաբերում է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին հակամարտություններին:

Ընդհանրապես, մենք պետք է ուրախանանք կոնֆլիկտներով։ Չկա ավելի վատ բան, քան թաքնված խնդիրները, որոնք հայտնվում են ամենաանպատեհ պահին:

Աշխատանքից դուրս շփումներ

Ես նվազեցնում եմ այն ​​զրոյի: Ոչ կորպորատիվ միջոցառումներ, հանդիպումներ, զբոսանքներ կամ ճամփորդություններ դեպի լազերային պիտակ: Եթե ​​նրանք հանդիպում են ինչ-որ տեղ առանց ինձ, դա նշանակություն չունի, դա իրենց գործն է:

Ինձ թվում է, որ թիմի և ղեկավարի հանդիպումը ոչ պաշտոնական միջավայրում ինքնախաբեություն է: Կարծես թե բոլորը հասկանում են, որ այնտեղի շեֆն այլևս շեֆը չէ։ Բայց բոլորը հիշում են, որ վաղը գնում են աշխատանքի։ Եվ նրանք չեն կարող լիովին հանգստանալ: Սա նշանակում է, որ մթնոլորտն այլևս ամբողջովին ոչ պաշտոնական չէ։

Մթնոլորտ

Այստեղ է, որ դժվար է բացատրել: Թիմում միշտ կա որոշակի մթնոլորտ, տրամադրություն, վերաբերմունք, լարվածություն, հանգստություն, հոսանք, անտարբերություն և այլն։ Մթնոլորտը, մի խոսքով.

Բոսը պետք է պատասխանատու լինի այս մթնոլորտի համար, այսինքն. Ի. Ես անընդհատ վերահսկում եմ այս մթնոլորտը։ Նույնիսկ դա՝ ես եմ ստեղծում: Եվ հետո ես վերահսկում և ուղղում եմ: Նրանք. Ես աշխատում եմ որպես անիմատոր, ծաղրածու կամ թամադա:

Հենց նոր նկատեցի, որ մթնոլորտը մոգական ազդեցություն ունի արդյունավետության վրա։ Ես նույնիսկ թվեր ունեմ այս թեմայով, հավաքված երկու տարվա ընթացքում, մի օր կգրեմ դրա մասին: Ճիշտ մթնոլորտի դեպքում աճը կարող է կրկնապատկվել կամ եռապատկվել՝ առանց որևէ այլ մեթոդի կիրառման:
Սկզբունքորեն, բավական է մթնոլորտը տեղափոխել ձեր պատասխանատվության տարածք, այնուհետև այն ինչ-որ կերպ սկսում է ինքնուրույն մշակվել: Ես չգիտեմ, թե ինչպես բացատրել այլ կերպ.

Առանց արարողության

Ես փորձում եմ նվազագույնի հասցնել ցանկացած դատական ​​արարողություն և սոցիալական վարվելակարգ: Հաղորդակցությունը հնարավորինս պարզ և արդյունավետ դարձնելու համար:

Սկզբում, երբ աշխատակիցը նոր է եկել, շատ դժվար է։ Մարդկանց համար անսովոր է, երբ «ի՜նչ հիմարություն ես գրել» արտահայտությունը հայհոյանք չէ, այլ պարզապես կոդի գնահատական: Պետք է բացատրել, բռնել ճանապարհին նրանց, ովքեր կարծում էին, թե ակնարկում են ծխելը թողնելու անհրաժեշտությունը։

Իսկական հուզմունքը գալիս է ավելի ուշ, երբ բոլորը վարժվում են դրան։ Կարիք չկա մռութ ծամելու և խոսքը ինչ-որ չափորոշիչներով հագցնելու։ Արդյո՞ք ծածկագիրը սրիկայություն է: Մենք այդպես ենք ասում։ Ընկերը հիմա՞ր է: Հիմար. Եվ սխալ ուղղությամբ չգնաց:

Անվերապահ ներկայացում

Ես միշտ ձգտում եմ անվերապահ ենթարկվել: Եթե ​​ես ասել եմ՝ այսօր չաշխատել, նշանակում է այսօր չաշխատել։ Եթե ​​ես ձեզ ասեմ, որ մի ժամ կոդ գրեք, ևս մեկ ժամ դրսում քայլեք, դա արեք: Նա ինձ ասաց, որ հանեմ երկրորդ մոնիտորը, այն պետք է հանվի: Ես պահանջում եմ, որ մենք փոխենք տեղերը, բարկանալն անիմաստ է:

Սա հիմարություն չէ, այլ փորձեր և վարկածների փորձարկում։ Սա բոլորը գիտեն, ուստի չեն դիմադրում: Նրանք, ինչպես ասում են, ամեն ինչի կողմնակից են, բացի հացադուլից։ Որովհետև այդ փորձերի արդյունքները բարձրացնում են դրանց արդյունավետությունը, եկամուտը և զարգացնում իրավասությունները: Ուստի բացատրություն պետք չէ։

Հատուկ

Ես նկատել եմ, որ մարդիկ սիրում են իրենց առանձնահատուկ զգալ՝ համեմատած ընկերության մնացած անդամների հետ: Դրա համար ես դրանք հատուկ եմ դարձնում:

Մենք գրեթե միշտ ունենք մեր սեփական մոտիվացիոն համակարգը, մեր նպատակները, մեր մեթոդները, մեր սեփական կատարումը, մեր մոտեցումները և մեր սեփական փիլիսոփայությունը:

Մարդկանց հատկապես դուր է գալիս, երբ նրանց այս հատկանիշը նկատվում է կողքից, կամ նույնիսկ վերևից։ Ես փորձում եմ այնպես անել: Դե, որ տնօրենն իմանա, որ մենք այստեղ արդյունավետությունը բարձրացնում ենք, և դա մեզ հաջողվում է, և նա ավելի շատ գումար է աշխատում։ Հետո ես նրան քաջալերում եմ, որ գա ու գովի մարդկանց։ Դե նրանք երեխաների պես ուրախանում են ու շարունակում են փորձել։

Որակի պահանջներ

Ես որակի նկատմամբ մեծ պահանջներ ունեմ։ Դե, հիշում եք, որպեսզի տղաները չամաչեն դա ցույց տալ: Ես այս պահանջները տարածում եմ իմ ենթակաների վրա:

Պարզապես այն պատճառով, որ կարծում եմ, որ դա օգտակար հմտություն է: Դե, քանի որ ես պատասխանատու եմ իմ ենթակաների արածի համար։

Ես հաճախ ստիպում եմ, որ հնարավորության դեպքում այն ​​վերապատրաստվի: Բայց ավելի հաճախ փորձում եմ ներկա լինել նախագծման փուլում, որպեսզի անմիջապես ամեն ինչ նորմալ լինի։

Բայց մարդիկ ընտելանում են դրան, և դա նրանց սկսում է դուր գալ։ Նախ այն պատճառով, որ մյուսներն ավելի ցածր պահանջներ ունեն, ինչը նշանակում է, որ իմն ունի մրցակցային առավելություն։

Ես շատ եմ օգնում

Դե, ես չեմ հրաժարվում: Եթե ​​խնդիր է պետք անել, ուրեմն մենք ենք դա անում, ոչ թե նա։ Նրանք. Ամբողջ թիմը պատասխանում է, և քանի որ ես այս թիմի մասն եմ, ուրեմն այս կանոնը վերաբերում է ինձ։

Եթե ​​ինչ-որ բան պետք է շտապ անել, բայց մարդը չի կարողանում գլուխ հանել, ես նստում եմ և օգնում: Եթե ​​ես չեմ շտապում, և ժամկետները սպառվում են, ես նրան դուրս եմ հանում և նստում ինքս դա անելու: Հետո, երբ անցնում ենք, բացատրում եմ, թե ինչպես և ինչ պետք է արվեր, ո՞րն էր սխալը և այլն։

Ես ստիպում եմ ձեզ օգնել միմյանց

Կրկին մի պատճառով. Մեր ոլորտում իրավասությունները շատ կարևոր են հատկապես առարկայական և մեթոդական ոլորտներում: Եվ նրանք միշտ ցրված են մարդկանց մեջ։ Հետեւաբար, ցանկացած խնդրի լուծման արդյունավետությունը կատարողից կատարող էապես տարբերվում է:

Ընդհանրապես, բավական է համոզվել, որ բոլորը գիտեն բոլորի առաջադրանքները։ Առավոտյան մենք արագ բարձրաձայն խոսեցինք, և անմիջապես կապ գտանք։ Մեկն ասում է՝ օ, ես նման բան եմ արել։ Հիանալի, դուք կօգնեք:

Դրա նման. Մի տղա կատարեց առաջադրանքը, ոչ ոք չէր կարող օգնել, նա ծախսեց 10 ժամ: Երկրորդ անգամ դա կանի 1 ժամում։ Մյուս տղան, եթե դու չօգնես նրան, նույնպես 10 ժամ կծախսի։ Իսկ եթե դուք օգնեք նրան, նա կանցկացնի 2 ժամ։ Իսկ օգնելու համար կպահանջվի 5-10 րոպե: Արդյունքում մենք խնայում ենք ժամանակը և ստանում երկու տղա, ովքեր գիտեն, թե ինչպես լուծել այս խնդիրը:

Այո, բայց անպայման պետք է ստիպել։ Ծրագրավորողները չեն սիրում խոսել միմյանց հետ:

Աշխատանքից ազատման հավաքածու

Ես արդեն ինչ-որ տեղ հոդված եմ գրել աշխատանքից ազատման հանդերձանքի մասին, չեմ կրկնի: Սա այն է, ինչ ես միշտ ասում եմ մարդկանց. դուք ժամանակավորապես այստեղ եք, այնպես որ վերցրեք այն ամենը, ինչ կարող եք աշխատանքից: Միակ բանը, որ նրանք չեն կարողանա խլել ձեզնից, ձեր կարողություններն են, փորձը, կապերն ու հմտությունները: Սա այն է, ինչի վրա պետք է կենտրոնանաք:

Պետք չէ փորձել ինտեգրվել ընկերությանը, ուսումնասիրել նրա պատմությունը, հեռանկարները, ով ում հետ է քնում, ով ինչքան է վաստակում և այլն։ Սա անիմաստ տեղեկատվություն է, քանի որ աշխատանքից ազատվելուց հետո այն ոչ մի կերպ չի կարող օգտագործվել։ Հետևաբար, չպետք է ժամանակ վատնել դրա վրա։

Աշխատանքից ազատման փաթեթի հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ դրանում աշխատող անձը ավելի շատ օգուտ է բերում ընկերությանը, քան այն տղան, ով նոր է եկել աշխատանքի: Քանի որ ընկերությանը օգտակար լինելը նույնպես աշխատանքից ազատման փաթեթի մաս է կազմում։ Շատ օգտակար հմտություն.

Ցույց տվեք աշխարհին

Ոչ, ես աշխատողների համար ավտոբուսային շրջագայություններ չեմ կազմակերպում։ Ես պարզապես փորձում եմ ավելի շատ խոսել այն մասին, թե ինչ է արվում ամբողջ ոլորտում, այլ ձեռնարկություններում, այլ մարդկանց հետ: Հենց այնպես, որ մարդիկ հասկանան իրենց ներկայիս գտնվելու վայրը:

Անձի ինքնագնահատականի և նպատակների սահմանման մեջ չափազանց կարևոր է համատեքստը, մասշտաբը կամ չափանիշները, որոնց հետ նա համեմատում է իրեն: Եթե ​​նա նայում է միայն երկու գործընկերների, ապա կարող է պարզվել, որ նա այս աշխարհի լավագույն ծրագրավորողն է։ Իսկ եթե նայեք, թե ինչով են զբաղվում հարեւան ձեռնարկության տղաները, ձեր գնահատականը միանգամից կփոխվի։

Ես ուզում եմ, որ իմն ունենա հնարավորինս համարժեք վարկանիշ: Որպեսզի մտածեն ողջ երկրի, այլ ոչ թե ՏՏ բաժնի կամ գյուղի մասին: Հետո ուզում են զարգանալ։

Արդյունքները

Եզրակացություններ անելը ձեզնից է կախված: Մուտքն ու ելքը ուրվագծել եմ, բայց չգիտեմ՝ մեկը մյուսով է պայմանավորված։

Մուտք - ինչպես եմ առաջնորդում:
Լուծումը զրոյական շրջանառությունն է։

Միանգամայն հնարավոր է, որ մարդիկ չհեռանան ոչ թե իմ առաջնորդած ճանապարհով, այլ ի հեճուկս։ Այնուհետև ես պարզապես անհանգստացած եմ, թե ինչու են նրանք այստեղ նստած:

Բայց կան մարկերներ, որոնք ես ուշադիր հավաքում եմ:

Առաջինն այն է, որ երբ ես հեռանում եմ, թիմը գրեթե միշտ ցրվում է: Նրանք չեն կարող աշխատել նոր ղեկավարի հետ:

Երկրորդ, վերջերս իմ նախկիններից մեկը հարցազրույցի էր գնացել մեծ գործարան, և տնօրենը պատրաստ էր նրան աշխատանքի ընդունել միայն այն պատճառով, որ տղան աշխատում էր իմ թիմում:

Երրորդ՝ ինձ մոտ սկսեցին գալ բոլորովին անծանոթ մարդիկ, ովքեր հատուկ ինձ մոտ էին եկել, ոչ թե ընկերություն։

Չորրորդ՝ անծանոթ մարդիկ պարբերաբար գրում են ինձ ինտերնետում և խնդրում գալ ինձ տեսնելու:

Հինգերորդ՝ հարեւան թիմերից մարդիկ սկսեցին գալ ինձ մոտ։ Այնպիսի թվերով, որ թիմը երկրաչափական աճ է գրանցում։

Ինչ ես կարծում?

Source: www.habr.com