Մեր գրառումներում մենք բազմիցս ասել ենք, որ Digital Breakthrough մրցույթի եզրափակիչ փուլից հետո հաջողակ թիմերը կկարողանան ավարտին հասցնել նախագծերը նախնական արագացուցչի շրջանակներում և ապրանքներ պատրաստել շուկայի համար: Ծրագիրը մեկնարկել է սեպտեմբերի 30-ին, և մենք արդեն կարող ենք ամփոփել առաջին արդյունքները։ Բայց նախ, մենք ձեզ կասենք, թե որն է դրա իմաստը և ինչու է նախնական արագացուցիչը անհրաժեշտ ընկերությունների, ներդրողների և հենց թիմերի համար:
Փորձագետների օգնությամբ հաքաթոնում ստեղծված նախագծերը (տարածաշրջանային կամ եզրափակիչ փուլերում) առավելագույնս մշակվում և պատրաստվում են շուկա մուտք գործելու համար։ Նրանք ծանոթանում են ընկերության ներկայացուցիչների, ներդրողների և ապագա մենթորների հետ, ովքեր լավ ֆիթնես մարզիչների նման սեղմում են հնարավոր առավելագույնը նրանցից: Ի դեպ, ամբողջ աշխատանքն իրականացվում է 20 թրեքերի խիստ հսկողության ներքո. մարդիկ, ովքեր իրենց ժամանակներում ստեղծել են մեկ հաջողակ ստարտափ և, իհարկե, գիտեն ապագա միաեղջյուրների ձևավորման բոլոր որոգայթները (և խոսքը առասպելական ձիերի մասին չէ: ) :)
Թրեքերի հիմնական նպատակը իրենց կողմից մշակված նախագծերի պորտֆոլիոն ցուցադրելը չէ։ Նրանք դառնում են մենթորներ և պարբերաբար անհատապես շփվում են թիմերի հետ, նրանց տալիս են նախագծի արտաքին տեսակետ և մատնանշում ակնհայտ «սխալներ» գաղափարի իրականացման մեջ: Մասնակիցների հետ աշխատում են նաև այն ընկերությունների ներկայացուցիչները, որոնք առաջադրանքներ են տալիս հաքաթոնին։ Համատեղ աշխատանքի արդյունքում հում մշակումը կվերածվի իրական պիլոտային։ Եվ այն իսկապես կարող է դուրս գալ շուկայում:
Մենք երկու թրեքերի հարցրինք, թե ինչպես է այժմ ընթանում նախնական արագացումը:
Չիժով Նիկիտա, հետախույզ
«Յուրաքանչյուր անդամ յուրովի է մոտենում իր հիմնական առաքելությանը: Օրինակ, թիմերից մեկի հիմնական նպատակը խոշոր կորպորացիայի մեջ հետագա զբաղվածությունն է և ներքին նախագծի զարգացումը: Միևնույն ժամանակ, մյուսը ցանկանում է դրամաշնորհ ստանալ և կապեր ձեռք բերել պետական կառույցներում, իսկ երրորդը ցանկանում է մեծ, լայնածավալ արտադրանք կառուցել ամբողջ շուկայի համար և ներդրումներ ներգրավել բիզնես հրեշտակի կողմից: Այժմ թիմերը գտնվում են իրենց հիմնական գաղափարի վավերացման փուլում, և նրանց օգնելու համար մենք օգտագործում ենք հաճախորդների զարգացման տեխնիկան, որն օգնում է բացահայտել պոտենցիալ հաճախորդների խնդիրը և հասկանալ, թե որքանով են համապատասխան լուծումները նրանց խնդրին:
Գործիքներից մեկը, որը թույլ է տալիս ռազմավարորեն մտածել և մշակել իրենց գաղափարները, բիզնեսի կտավ գործիքն է: Այն հնարավորություն է տալիս նկարագրել բոլոր բիզնես գործընթացները և սպառողական հատվածը, հիմնական առաջարկը, անհրաժեշտ ռեսուրսները, ենթակառուցվածքները և գործընկերները: Սա կօգնի թիմին սկզբում ավելի մանրամասն մտածել, թե ինչ է անհրաժեշտ իրենց նպատակներին հասնելու համար»:
Սանկտ Պետերբուրգի Continuous Disintegration թիմի անդամ (Ռոսատոմ պետական կորպորացիայի անվանակարգում հաղթողներ) անդամ Դենիս Պոշեխոնտովը մեզ հետ կիսվեց իր նպատակներով.
«Նախաաքսելերատորի համար մենք ընտրեցինք վերջնական նախատիպը և մի փոքր ընդլայնեցինք դրա վարկածը: Մեր հիմնական առաքելությունն է ֆինանսավորում ներգրավել ծրագրին և այն շուկա հանել: Բացի այդ, մեզ հետաքրքրում է, թե ինչ տեսք ունի ստարտափ խոհանոցը ներսից։ Ով գիտի, գուցե ապագայում մենք էլ դառնանք լիարժեք ստարտափ՝ իսկապես մրցունակ լուծումով»։
goAI թիմից Մարատ Նաբիուլինը (ՄՏՍ անվանակարգում հաղթողներ) նշել է իր թիմի նպատակները, որոնք շատ ընդարձակ են ստացվել.
- Մշակել զարգացման ռազմավարություն 3 տարվա համար
- Ստորագրեք NDA-ներ և մտադրության համաձայնագրեր կորպորատիվ հաճախորդի, պետական հաճախորդի և 2 այլ խոշոր կորպորատիվ հաճախորդների հետ:
- Ստացեք տվյալներ աշխատանքի ինտենսիվությունը վերլուծելու և պայմանագրային արժեքի հաշվարկներ ստեղծելու համար:
- Պատրաստել և համաձայնեցնել առևտրային առաջարկները, որոնք սահմանում են պայմանագրի ձևերը, փուլերը, պայմանները, ծախսերը, փորձարկման պարամետրերը և առաքման և ընդունման պայմանները, զարգացման ծախսերի փոփոխության պայմանները, սպասարկման ամսական պարամետրերը, SLA և անվտանգության մակարդակները, համապատասխանությունը GDPR պահանջներին և կարգավորող փաստաթղթերին, պահանջներին: իրավունքների փոխանցման և լիցենզավորման համար՝ ստեղծելով համակարգի օգտագործման հրահանգներ և անձնակազմի վերապատրաստման պարամետրեր։
- Որոշակի պարամետրերով կնքել 1 պայմանագիր»։
Հետախույզ և ձեռնարկատեր Օքսանա Պոգոդաևան նույնպես խոսեց նախնական աքսելերացիոն ծրագրի առաջընթացի մասին.
«Թրեքերը միշտ առանցքային դեր է խաղում ցանկացած նախագծի իրականացման մեջ: Նա օգնում է նախագծերին նպատակներ դնելու, վարկածներ ձևակերպելու և դրանք մշակելու հարցում։ Այն նաև կենտրոնացնում է թիմերին իրենց նպատակների իրականացման վրա, այդ նպատակով շարժումը տեղի է ունենում շաբաթական HADI ցիկլերով (հիպոթեզ-գործողություն-տվյալների ձեռքբերում-եզրակացություն), ինչը թույլ է տալիս արագորեն ձեռք բերել օգտակար գիտելիքներ շուկայից և հասկանալ, թե որն է այն և ինչն է ավարտվում: սպառողին իսկապես անհրաժեշտ է.
Նախաաքսելերացիոն ծրագրի սկզբում ախտորոշվեցին նախագծեր, որոնք հնարավորություն տվեցին հասկանալ դրանց ներկա վիճակը, ինչպես նաև օգնեցին բացահայտել թիմերի ուժեղ և թույլ կողմերը:
Կարևոր է նաև նշել, որ հետախույզը փորձագետ չէ և խորհուրդներ չի տալիս, թե ինչ պետք է անի թիմը տվյալ իրավիճակում: Նա օգտագործում է առաջատար հարցեր՝ օգնելու նրան հասկանալ խնդիրը և գտնել այն լուծելու ուղիներ»։
Նախաաքսելերացիոն ծրագրին մասնակցելու համար ընտրվել են 60 թիմեր, որոնք արդեն երկրորդ ամիսն է աշխատում են իրենց նախագծերի և հմտությունների կատարելագործման ուղղությամբ։ Պաշտպանությունից հետո, որը տեղի կունենա նոյեմբերի 20-ից 22-ը Սենեժի կառավարման սեմինարում, նորարար լուծումների փոփոխված նախատիպերը «անվճար լողալու» են շուկա՝ առանց մենթորների: Ոմանք կկարողանան դա անել ներդրողների օգնությամբ, ովքեր նաև վերահսկում են աշխատանքը և շփվում են գործընթացի թիմերի հետ:
Մյուս մասնակիցները, ովքեր չեն հետապնդել իրենց նախագիծը շուկա դուրս բերելու նպատակը, կկարողանան աշխատանք գտնել ընկերությունում և զարգացնել այն ներսում:
Մարատ Նաբիուլինը խոսեց այն մասին, թե ինչպես է իրենց մոտ անցնում նախաաքսելերացիոն փուլը.
«Որպես նախաաքսելերատորի մաս՝ մենք աշխատում ենք նախագծի վրա՝ մրցույթի եզրափակիչ առաջադրանք, և մշակում ենք արհեստական ինտելեկտի հիման վրա կադրերի վերապատրաստման «ADEPT» ծառայությունը։ Սա ծառայություն է, որը լուծում է բաց թափուր աշխատատեղերի համար ընկերության ներսում մասնագետների «լրացուցիչ վերապատրաստման» հարցը և մի կողմից նպաստում է կարիերայի աճին, մյուս կողմից՝ թույլ է տալիս հարմարեցնել անհետացող մասնագիտությունների աշխատակիցներին թվային վերափոխման պատճառով։ բիզնեսը եւ հնարավորություն է տալիս նրանց նոր պաշտոններ առաջարկել»։ Մարատը նաև կարծիք հայտնեց մենթորների հետ աշխատելու վերաբերյալ. «Որպես նախնական արագացման մաս, մենք շատ արժեքավոր արձագանք ենք ստանում թրեքերից: Նրանք թույլ են տալիս թարմ հայացք նետել արտադրանքին և լրջորեն կատարելագործել այն։ Բացի այդ, նրանք կիսում են օգտակար շփումները, որոնք կօգնեն մեզ ապագայում զարգացումը շուկա բերել: Շատ շնորհակալ ենք մեր հետախույզին՝ Վիկտոր Ստեպանովին, ով մեզ կենտրոնացած է պահում»։
Ինչու՞ են ընկերություններին ընդհանրապես անհրաժեշտ նախնական արագացուցիչ:
Նախ, նախնական արագացուցիչն օգնում է կազմակերպություններին հավաքագրել խոստումնալից տեխնոլոգիական տաղանդներ: Նման ռեզյումեներ հնարավոր չէ գտնել Head Hunter-ում կամ Super Jobs-ում. որպես կանոն, այս մասնագետներն արդեն աշխատում են ընկերություններում կամ ունեն իրենց սեփական բիզնեսը: Մրցույթի ընթացքում մենք միտում ենք տեսնում ընկերությունների շրջանում, որոնք ցանկանում են աշխատանքի ընդունել ոչ թե անհատ մասնագետների, այլ մի ամբողջ բազմամասնագիտական թիմ, որը կկարողանա թարմ հայացքով գնահատել ընկերության գործունեությունը և նոր լուծումներ տալ նրա նորարարական զարգացման համար։
Բացի ՏՏ անձնակազմից կազմակերպությունները փնտրում են տեխնոլոգիական լուծումներ, մշակված իրենց բիզնեսի կոնկրետ խնդիրների համար: Դրանում նրանց օգնում են Հեքըթոնները, որտեղ նրանք ստանում են տասնյակ նախատիպային տարբերակներ՝ հետագայում ընկերությունում ինտեգրվելու համար:
Նախաաքսելերատորում նախագծերի հետ աշխատելիս ներդրողները որոշակի առավելություններ են ստանում։ Մենք բոլորս հիանալի հասկանում ենք, որ ամենաշահավետ է ներդրումներ կատարել մարդկային և մտավոր կապիտալում։ Իսկ նման հարստություն մենք շատ ենք կուտակել հաքաթոնների արդյունքում։ Հետևաբար, ներդրողները, ֆոնդերի ներկայացուցիչները և բիզնես հրեշտակները ուշադիր հետևում են նախագծերի աճին, շփվում են թիմերի հետ և որոշում, թե ում են փող տալու։
Որքանո՞վ են զարգացած նախագծերը, որոնք եզրափակիչից հետո եկան նախաաքսելերատոր:
Այս հարցին պատասխանել են հետախույզները, ովքեր արդեն չորրորդ շաբաթն է մարտի դաշտում են և հետևում են թիմերի զարգացմանը.
Օքսանա Պոգոդաևա.
«Նախագծերի մակարդակում շատ նկատելի տարածում կա, ոմանք ունեն թիմեր, որոնք ձևավորվել են տարիներ շարունակ, իսկ մյուսներն առաջին անգամ հանդիպել են միայն տարածաշրջանային շրջագայության ժամանակ, որոշ թիմեր արտադրանք ստեղծելու բավականին լավ փորձ ունեն, իսկ մյուսները՝ անում են. այն առաջին անգամ: Ընդհանուր առմամբ, արդեն կարելի է ասել, որ մեզ սպասվում են բազմաթիվ հաճելի անակնկալներ՝ շատ հետաքրքիր, յուրօրինակ և ինչ-որ առումով նույնիսկ էլեգանտ լուծումների տեսքով։
Այժմ թիմերն ավելի ու ավելի են խորասուզվում նախաաքսելերատորում աշխատանքի առանձնահատկությունների համատեքստում, շատ նոր բաներ են սովորում ուսումնական բլոկում և ակտիվորեն օգտագործում ձեռք բերած գիտելիքները իրենց ստարտափների իրականացման գործում»։
Ի դեպ, մոռացանք ասել, որ նախաաքսելերացիոն ծրագրի շրջանակներում տրամադրվում է կրթական ծրագիր։ Այն բաժանված է երկու փուլի՝ հեռահար և դեմ առ դեմ.
«Հեռակա» թիմերը, թրեքերի խիստ ղեկավարության ներքո, աշխատում են արտադրանքի բարելավման ուղղությամբ, ստանում են փորձագիտական խորհրդատվություն և կանոնավոր արձագանքներ մշակման վերաբերյալ: Միևնույն ժամանակ, նա առցանց դասընթաց է անցնում ՏՏ ստարտափների մեկնարկի և ընկերությունների բիզնես գործընթացներում լուծումների ներդրման վերաբերյալ:
Դեմ առ դեմ փուլում անցկացվում են հանրային խոսքի վարպետության դասեր, մասնագիտական և անձնական իրավասությունների ուսուցում և մրցույթի գործընկերների դասախոսություններ:
Եվ, իհարկե, ամենադժվարը եզրափակչում է. ծրագրի ավարտին թիմերը պետք է պաշտպանեն իրենց նախագծերը ներդրողների, հիմնադրամների և ընկերությունների ներկայացուցիչների առջև, ովքեր կկարողանան գնահատել մասնակիցների առաջընթացը։ ամբողջ աշխատանքի ընթացքում (շուտով մենք կհրապարակենք գրառում, թե ինչպես կատարել կատարյալ ներկայացում առանց դիզայների): Արդյունքների հիման վրա կորոշվի յուրաքանչյուր նախագծի ճակատագիրը, իսկ ավելի ուշ մրցակիցները կգնան տոնելու կամ կաշխատեն սխալների վրա. ամեն ինչ կախված է նրանից, թե որքան ակտիվ էր աշխատանքը նախաարագացման փուլում։
Հուսով ենք, որ դրանից հետո բոլոր մասնակիցները կկարողանան հասնել իրենց նպատակներին և ցույց տալ, որ «Թվային առաջընթացը» ոչ թե նորարարության, այլ այն ստեղծողների մասին է: Այդ իսկ պատճառով մենք որոշեցինք ստեղծել նախնական արագացման ծրագիր, որը կոչված է միավորելու բոլոր բաղադրիչները հաջող տեխնոլոգիական առաջընթացի համար՝ ընկերություններին, ներդրողներին և, իհարկե, արտադրանքի թիմերին:
Source: www.habr.com