Mikhail Chinkov hefur búið og starfað í Berlín í tvö ár. Mikhail útskýrði hvernig verk þróunaraðila í Rússlandi og Þýskalandi er mismunandi, hvort DevOps-tengdir verkfræðingar séu eftirsóttir í Berlín og hvernig eigi að finna tíma til að ferðast.
Um að flytja
Síðan 2018 hefur þú búið í Berlín. Hvernig tókstu þessa ákvörðun? Valdir þú fyrirfram meðvitað land og fyrirtæki þar sem þú vilt vinna eða fékkstu tilboð sem þú gast ekki hafnað?
Á einhverjum tímapunkti þreytist ég á að búa í Penza, þar sem ég fæddist, ólst upp og stundaði nám við háskólann, og hefðbundin leið að flytja til Moskvu og Sankti Pétursborgar höfðaði ekki til mín vegna sérstöðu lífsins í þessum borgum. . Svo mig langaði bara að prófa að búa í Evrópu, sem ég hef ferðast um í síðustu frí. Ég hafði engar óskir fyrir fyrirtækið, eða fyrir borgina, eða jafnvel fyrir ákveðið land - ég vildi bara flytja eins fljótt og hægt var.
Á því augnabliki taldi ég Berlín aðgengilegasta borgina fyrir þróunaraðila til að flytja til tæknifyrirtækis, því á Linkedin voru 90% þeirra flutningsþolnu fyrirtækja frá Berlín. Í kjölfarið flaug ég inn í borgina í 3 daga til að taka nokkur viðtöl augliti til auglitis. Mér líkaði mjög vel við borgina, svo ég ákvað að ég vildi búa í Berlín núna. Viku síðar samþykkti ég strax fyrsta tilboðið sem ég fékk frá tæknimiðstöðinni í Berlín.
Vinsamlegast segðu okkur meira um flutningsferlið. Hvernig kom þetta fyrir þig? Hvaða skjölum safnaðir þú? Hjálpaði vinnuveitandi þinn?
Ég get ekki sagt neitt nýtt hér; allt er mjög vel skrifað í nokkrum greinum. Mér finnst það meira , sem allir sem hafa áhuga á þessu máli þekkja. Í tæknimiðstöðinni í Berlín er ferlið það sama í næstum öllum fyrirtækjum sem aðstoða verkfræðing við flutning.
Hefur þú lent í einhverju óvæntu og óvenjulegu hvað varðar skipulag vinnu, lífs, hugarfars? Hvað varstu lengi að venjast staðbundnu lífi?
Já, reyndar kom allt ferlið við að vinna í fyrirtækjum í tæknimiðstöðinni í Berlín mér á óvart í fyrstu. Almennt séð allt: frá því hvernig og í hvaða magni fundir eru haldnir til hlutverks mjúkrar færni í lífi verkfræðings.
Til dæmis, í Þýskalandi, er vinnumenningin lögð áhersla á sameiginlega ákvarðanatöku, sem þýðir að fyrir bókstaflega hvert umdeilt mál er búið til fundur þar sem þú ræðir vandann ítarlega og kemst saman að samstöðu frá þínum sjónarhornum. Frá Rússlandi sýnist verkfræðingurinn upphaflega slík vinnubrögð vera tímasóun, skrifræði og vantraust, en á endanum er það skynsamlegt, sem og dreifing ábyrgðar á niðurstöðu ákvörðunarinnar.
Svona augnablik, sem og misskilningur á sjálfum mér af hálfu samstarfsmanna minna, varð til þess að ég las bókina og skilið að öll innri reiði ykkar er frekar mistök við að skynja veruleika nýja umhverfisins sem þið eruð í, frekar en tilraun til að finna sannleikann. Eftir bókina varð vinnan þín miklu auðveldari, þú byrjar að skilja merkingu setninga og ákvarðana samstarfsmanna þinna.
Hvað líf varðar er aðlögunarferlið að nýju landi mun erfiðara en aðlögunarferlið að vinnumenningu. Venjulega gera sálfræðingar greinarmun sem maður fer í gegnum. Í þessu sambandi var leið mín engin undantekning. Aftur á móti sýnist mér að aðlögun þegar flutt er í fjölmenningarmiðstöð eins og Berlín, London og Barcelona sé augljóslega auðveldari en í nokkurri klassískri borg.
Eftir tveggja ára búsetu í Berlín, hvað líkar þér og líkar þér ekki við þessa borg?
Það er erfitt fyrir mig að setja saman lista yfir kosti og galla borgarinnar, því Berlín varð fljótt heimili mitt í öllum skilningi þess orðs.
Ég held að ég hafi kappkostað allt mitt fullorðna líf að frelsi í öllum birtingarmyndum þess: líkamlegt, félagslegt, fjárhagslegt, pólitískt, andlegt, andlegt. Já, sama frelsi í vinnunni, mér líkar ekki við stjórn að ofan og örstjórnun, þegar mér er stöðugt sagt hvað og hvernig á að gera. Í þessum efnum virtist Berlín og mér sýnist enn vera ein frjálsasta borg í heimi vegna frjálsra lífsskoðana í samfélaginu, tiltölulega frjálsra verðs á leigu og annarra þarfa, auk margra tækifæra til að uppfæra frelsi sitt í öðrum þáttum.
Um að vinna í Berlín
Hvaða stafli er staðallinn í gangsetningafyrirtækjum í Berlín? Hvernig er staflan almennt frábrugðin meðaltali í Rússlandi?
Frá tæknilegu sjónarmiði virðast staðbundnir staflar huglægt leiðinlegur fyrir mig, nema þeir séu FinTech fyrirtæki. Flest sprotafyrirtæki og þeir sem fluttu frá sprotafyrirtæki yfir í fyrirtæki voru stofnuð á árunum 2010-2012 og byrjuðu með einfaldasta arkitektúr: einhæfan bakenda, og stundum með framenda innbyggt í það, tungumál - annað hvort Ruby, eða PHP, eða Python, rammar eru alltaf notaðir, gagnagrunnur á MySQL, skyndiminni á Redis. Einnig, samkvæmt persónulegum tilfinningum, eru 90% fyrirtækja með alla framleiðslu sína á AWS.
Núverandi tilhneiging er að skera einlitinn í örþjónustur, pakka þeim inn í gáma, dreifa þeim á Kubernetes og treysta á Golang sem staðlað tungumál fyrir ný forrit. Þetta gerist mjög hægt og þess vegna er aðalvirknin í flestum fyrirtækjum enn grafin í einlita. Ég er langt frá því að vera framenda, en jafnvel þar er React venjulega staðallinn.
Stór tæknifyrirtæki eins og Zalando og N26 eru að reyna að koma með meiri tækni inn í þjónustuna svo þau hafi eitthvað til að lokka áhugasama þróunaraðila inn á markaðinn. Önnur tæknifyrirtæki leitast einnig við að fylgjast með nýjustu tækni, en utan frá er ljóst að þau eru íþyngd af byrði einhæfrar byggingarlistar og tæknilegra skulda sem safnast hafa upp í gegnum árin.
Sem verkfræðingur tek ég þessu frekar rólega, því í tæknimiðstöðinni í Berlín eru mörg áhugaverð fyrirtæki út frá vörusjónarmiði. Í slíkum fyrirtækjum er áhugaverðara að vinna að hugmynd og vöru sem þér líkar persónulega við, frekar en að líta á fyrirtækið sem stað með smart tæknistafla sem þú þarft örugglega að vinna með.
Hvernig er líf og starf þróunaraðila ólíkt í Rússlandi og Þýskalandi? Eru eitthvað sem kom þér á óvart?
Í Þýskalandi, eins og í öllum öðrum löndum í Norður-/Mið-Evrópu, eru hlutirnir betri með jafnvægi milli vinnu og einkalífs og sambönd milli samstarfsmanna, en verri með hraða vinnu. Í fyrstu var óþægilegt fyrir mig að venjast innri verkefnum sem tóku nokkra mánuði, þegar í tæknifyrirtækjum í Rússlandi tóku svipuð verkefni nokkrar vikur. Reyndar er þetta ekki skelfilegt, því það eru málefnalegar ástæður fyrir því, og fyrirtæki skynja slíkar aðstæður yfirleitt ekki á gagnrýninn hátt.
Annars er frekar erfitt fyrir mig að draga hliðstæðu á milli Þýskalands og Rússlands, því ég hef enga reynslu af því að vinna í þekktum fyrirtækjum eins og Yandex og Tinkov, þar sem ástandið gæti verið svipað og í tæknimiðstöðinni í Berlín.
Fyrir sjálfan mig tók ég eftir því að í Berlín er forgangsverkefni að skapa þægilegt vinnuandrúmsloft í fyrirtækjum, reglulega innri viðburði og fjölhæfni samstarfsmanna sem það er alltaf áhugavert að eiga samskipti við um efni fjarri upplýsingatækni. En ég held að það fari meira eftir fyrirtækinu þar sem þú vinnur heldur en á landinu.
Samkvæmt athugunum þínum, hvaða sérfræðingar eru eftirsóttir í Þýskalandi? Eru DevOps sérfræðingar eftirsóttir?
Flest fyrirtæki eiga í vandræðum með að skynja DevOps menninguna og skilja hvað DevOps er í raun og veru. Hins vegar eru fullt af lausum störfum með DevOps forskeytinu og það sýnir vel eftirspurn eftir sérfræðingum á markaðnum.
Í augnablikinu eru nákvæmlega öll svæði sem eiga við í dag eftirsótt í staðbundnum upplýsingatækni. Ég get aðeins bent á mikla eftirspurn eftir gagnaverkfræðingi/gagnafræðingi.
Við skulum tala um laun, hversu mikið getur DevOps verkfræðingur raunverulega þénað í Þýskalandi?
Það er erfitt að svara þessari spurningu, því upplýsingatækni er enn ung atvinnugrein, þar sem engin sérstök launaviðmið eru til staðar. Eins og annars staðar fara launin að miklu leyti eftir starfsreynslu og hæfni verkfræðings. Einnig er mikilvægt að skynja töluna sem laun fyrir skatta og ýmsa frádrátt frá almannatryggingum. Einnig fer launin í Þýskalandi mjög eftir því í hvaða borg þú vinnur. Í Berlín, München, Frankfurt og Göttingen er launabilið örlítið frábrugðið innbyrðis, sem og framfærslukostnaður.
Ef við tölum um Berlín er helsti kosturinn við starfsferil að eftirspurn eftir verkfræðingi er enn meiri en framboðið, þannig að launin geta vaxið hratt ef þess er óskað. Helsti ókosturinn er sá að flest fyrirtæki hafa ekki skýra stefnu um endurskoðun launa, sem og viðmið um mat á framlagi til vörunnar sem fyrirtækið skapar.
Hægt er að skoða tölurnar í , StackOverflow eða . Tölfræðin er uppfærð frá ári til árs, svo ég mun ekki taka ábyrgð á því að tala um launabilið.
Getur þú gefið einhver ráð um hvað þú átt að gera ef þú ert að vinna sem skilyrt svæðisáreiðanleikaverkfræðingur og vilt flytja til Þýskalands? Hvar á að byrja? Hvert á að fara?
Ég held að ég hafi engin sérstök ráð fyrir lesandann. Vertu bara ekki hræddur við neitt, hagræddu minna áður en þú flytur og vertu opinn fyrir öllum erfiðleikum sem þú gætir lent í við brottflutning. En það verða erfiðleikar.
Er Berlín með sterkt DevOps samfélag? Ferðu oft á staðbundna viðburði? Segðu okkur aðeins frá þeim. Hvað eru þeir?
Ég fer frekar sjaldan á fundi, svo ég get ekki sagt hvaða eiginleikar staðbundnu DevOps samfélaginu eru. Ég vonast til að ná þessu máli á næsta ári. Ég get aðeins tjáð tilfinningar mínar um gríðarlega fjölda þemahópa á meetup.com: frá Python og Golang ofstækismönnum til Clojure og Rust elskhuga.
Af þeim fundum sem ég sótti er HashiCorp notendahópurinn mjög góður - en þar líkar mér frekar við HashiCorp samfélagið með hópum sínum í mismunandi borgum.
Ég las að þú fluttir án þess að tala þýsku. Hvernig líður þér eftir ár? Þarftu þýsku í vinnuna eða geturðu verið án hennar?
Ég lærði þýsku, núna er tungumálastigið á milli B1 og B2. Ég stunda samt öll samskipti við Þjóðverja frá fyrsta árinu sem ég bjó í Berlín á ensku, því það er auðveldara fyrir báða aðila, og ég byrja öll ný samskipti á þýsku. Strax áætlanir mínar eru að komast lengra í námi, treysta þekkingu mína með því að standast B2 vottorðsprófið, því ég vil eiga öruggari samskipti og lesa klassískar bókmenntir í frumritinu.
Í Berlín þarf tungumálið meira til að aðlagast landinu, öðlast innri þægindi og fullan aðgang að frístundasviðinu (leikhús/bíó/uppistand) en ólíklegt er að tungumálið sé þörf í starfi Software Verkfræði. Í öllum fyrirtækjum er enska opinbert tungumál verkfræðideildar, jafnvel í stórum þýskum fyrirtækjum eins og Deutsche Bank, Allianz og Volkswagen.
Aðalástæðan er skortur á starfsfólki, staða borgarinnar sem alþjóðleg menningarmiðstöð og margir útlendingar sem eiga í erfiðleikum með að læra þýsku. Hins vegar býður hvert fyrirtæki upp á vikuleg þýskunámskeið á vinnutíma á kostnað stofnunarinnar til að auðvelda starfsmönnum lífið utan vinnunnar.
Í öll tvö ár í samskiptum við fyrirtæki og ráðningaraðila var aðeins haft samband við mig á þýsku tvisvar. Í þessum tegundum undantekninga er B1/B2 stig venjulega nóg til að starfa. Eins og Bandaríkjamenn með ensku, eru Þjóðverjar frekar rólegir yfir talvillum þínum, því þeir skilja að tungumálið er ekki auðvelt.
Í hans Þú skrifar að DevOps sé ekki hæfileikinn til að snúa Kubernetes og Prometheus, heldur menningu. Að þínu mati, hvað ættu fyrirtæki að gera til að þróa DevOps menningu í teymum sínum, ekki í orðum, heldur í verki? Hvað ertu að gera heima?
Ég held að fyrst og fremst þurfið þið að vera heiðarlegir og punkta í öll i-ið þegar kemur að því að dreifa ábyrgð á vörunni. Helsta vandamálið sem DevOps leysir er að kasta ábyrgð og vandamálunum sem tengjast þessari ábyrgð yfir vegginn. Um leið og fólk skilur að það að deila ábyrgð er gagnlegt fyrir bæði fyrirtækið og verkfræðingana, færast hlutirnir úr dauðanum og þú getur nú þegar unnið markvissa vinnu: stilla afhendingarleiðsluna, draga úr dreifingarbilunartíðni og annað sem þú getur ákvarðað með stöðu DevOps í fyrirtækinu.
Á ferli mínum hef ég ekki enn kynnt DevOps frá sjónarhóli tæknistjóra eða tæknistjóra fyrirtækis; ég hef alltaf starfað úr stöðu verkfræðings sem veit eitthvað um DevOps. Reyndar, í DevOps, er staða menningarbílstjórans mjög mikilvæg, sérstaklega áhrifasvið bílstjórans og leiðtogahæfileika. Síðasta fyrirtæki mitt hafði upphaflega tiltölulega flatt stigveldi og andrúmsloft trausts á milli samstarfsmanna, og þetta gerði markmið mitt í að efla menningu miklu auðveldara.
Að svara tiltekinni spurningu um hvað er hægt að gera í þágu DevOps. Í skýrslu minni um Meginhugmyndin er sú að til að þróa DevOps menningu þarftu ekki aðeins að takast á við tækni í innviðum, heldur einnig við innri þjálfun og dreifingu ábyrgðar í tæknilegum ferlum.
Til dæmis eyddum við einum verkfræðingi í tvo mánuði að búa til vettvang fyrir QA og PR netþjóna fyrir þarfir þróunaraðila og prófunaraðila. Hins vegar mun öll þessi ótrúlega vinna falla í gleymsku ef hæfileikunum er ekki miðlað á réttan hátt, eiginleikarnir eru ekki skjalfestir og þjálfun starfsmanna er ekki lokið. Og öfugt, eftir vel haldnar vinnustofur og paraforritunarlotur, er áhugasamur verkfræðingur innblásinn af nýrri gagnlegri virkni og leysir þegar eftirfarandi vandamál sem skarast innviðavettvanginn.
Ef þú vilt fleiri spurningar um DevOps, hér , þar sem Misha svarar ítarlega spurningunum „Af hverju er DevOps þörf? og "Er nauðsynlegt að búa til sérstakar DevOps deildir í fyrirtækinu?"
Um þróun
Á rásinni þinni mælir þú stundum með faglegum greinum og bloggum. Áttu þér einhverjar uppáhalds skáldsagnabækur?
Já, ég reyni að finna tíma til að lesa skáldskap. Ég get ekki lesið ákveðinn rithöfund í einum teyg, skáldsögu eftir skáldsögu, svo ég blanda saman rússneskum og erlendum verkum. Af rússneskum rithöfundum finnst mér Pelevin og Dovlatov bestur en mér finnst líka gaman að lesa klassík 19. aldar. Meðal þeirra erlendu líkar ég við Remarque og Hemingway.
Þar skrifar þú mikið um ferðalög og í lok árs 2018 skrifaðir þú að þú hafir heimsótt 12 lönd og 27 borgir. Þetta er mjög flottur punktur! Hvernig tekst þér að vinna og ferðast?
Reyndar er allt frekar einfalt: þú þarft að nýta frídaga, helgar og frí, auk þess að ferðast virkan meðan á ferðinni stendur :)
Ég er ekki stafrænn hirðingi og hef aldrei unnið reglulega í fjarvinnu, en ég held að ég hafi nægan frítíma til að ferðast utan vinnunnar til að skoða heiminn. Ástandið batnaði eftir að hafa flutt til Berlínar: það er staðsett í miðri Evrópu og það eru fleiri frídagar.
Ég reyndi líka að ferðast í mánuð á milli gömlu og nýju vinnunna, en jafnvel mánuður á leiðinni virðist vera of mikill tími fyrir mig. Síðan þá ferð hef ég verið að reyna að taka mér viku til eina og hálfa viku frí svo ég geti snúið aftur til vinnu nokkuð sársaukalaust.
Hvaða þrír staðir fannst þér bestir og hvers vegna?
Sem bakpokaferðalangur eru löndin sem höfða mest til mín Portúgal, Óman og Indland. Mér líkar við Portúgal frá sjónarhóli evrópskrar sögu og siðmenningar eins og byggingarlist, tungumál, menningu. Óman - ótrúleg gestrisni og vinsemd heimamanna, sem og andrúmsloft tiltölulegrar slökunar innan um spennuna í Miðausturlöndum. Ég er meira að segja að tala um Óman skrifaði. Indland - fjölbreytileiki lífsins innan svæða þess og menningarleg sjálfsmynd, vegna þess að tímabil Starbucks plánetunnar og Microsoft vetrarbrautarinnar sem Palahniuk arfleiddi hefur ekki enn náð þeim. Mér líkar líka mjög vel við Bangkok og norðurhluta Tælands. Suðurhlutinn með sjó, eyjum og skaga virtist of túristi.
Þú getur lesið ferðaskýringar Misha á Telegram rásinni hans
Hvernig tekst þér að viðhalda jafnvægi milli vinnu og einkalífs? Deildu leyndarmálum þínum :)
Ég á ekkert leyndarmál hérna. Hvort sem er í Rússlandi eða Þýskalandi, venjuleg tæknifyrirtæki veita þér tækifæri til að skipuleggja vinnutíma þinn á þann hátt sem hentar þér. Ég sit venjulega ekki í vinnunni fyrr en seint á kvöldin ef þjónustan virkar stöðugt og það er engin force majeure. Einfaldlega vegna þess að eftir klukkan 5-6 skynjar heilinn minn ekki ákall til aðgerða frá orðinu „alls“ og biður mig um að slaka á og sofa vel.
Næstum allar tegundir starfsgreina í tækniiðnaðinum - frá þróun til hönnunar - eru skapandi stéttir, þær þurfa ekki mikinn fjölda vinnustunda. Mér sýnist að marr sé í raun slæmt fyrir skapandi vinnu, því þú endar með því að vera sljór og gera minna en þú gætir án yfirvinnu. 4-6 tímar af virkri vinnu í læk er í rauninni mikið, án truflana og samhengisrofa er hægt að flytja fjöll.
Ég get líka mælt með tveimur bókum sem hjálpuðu mér: frá strákunum frá Basecamp og eftir Maxim Dorofeev.
Nú á dögum eru margir að ræða kulnun. Hefur þú einhvern tíma fundið fyrir einhverju svipuðu? Ef já, hvernig gengur þér? Hvernig gerir þú vinnu þína áhugaverðari?
Já, satt að segja brenn ég enn af og til. Almennt séð er þetta rökrétt, frá heimspekilegu sjónarhorni þá brennur allt sem hefur þann eiginleika að brenna á endanum út :) Það er hægt að berjast gegn afleiðingunum, en mér sýnist að það sé miklu mikilvægara að greina orsök kulnunar og útrýma því.
Ástæðurnar eru mismunandi fyrir alla: fyrir suma er þetta ofgnótt upplýsinga, fyrir aðra er það of mikil vinna við aðalstarfið, það eru aðstæður þar sem þú hefur ekki tíma til að sameina líkamlega vinnu, áhugamál og félagsmótun. Einhvers staðar finnurðu einfaldlega ekki fyrir nýjum áskorunum í lífi þínu og þú byrjar að hafa áhyggjur af því. Flest vandamál er hægt að leysa með því að endurskoða lífsspeki þína, persónuleg gildi og hlutverk vinnu í lífi þínu.
Undanfarið hef ég varla tapað áhuga á vinnu eða leiðinlegri vinnu. Það eru ýmsar aðferðir til að gera leiðinlegt starf minna leiðinlegt, sumar sem ég lærði af vinur minn Kirill Shirinkin. En ég reyni að leysa þetta vandamál á vettvangi orsökarinnar, einfaldlega með því að velja starf sem mun veita mér hámarks áskoranir fyrir feril minn og persónuleika og lágmarks skriffinnsku í skipulagi.
Þann 7. desember mun Mikhail tala á ráðstefnunni með fyrirlestrinum „Við erum öll DevOps,“ sem mun útskýra hvers vegna mikilvægt er að einblína ekki aðeins á hvernig nýjasta stafla er dreift, heldur einnig á menningarlega þætti DevOps.
Einnig í dagskránni: Barukh Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps ráðgjafi).
Komdu að kynnast!
Heimild: www.habr.com
