Aðrar greinar í seríunni:
- Saga gengisins
- Saga rafrænna tölva
- Saga smárisins
- Internet saga
Inngangur
Snemma á áttunda áratugnum kom til AT&T, hið mikla bandaríska fjarskiptaeinokun með áhugaverðu tilboði. Á þeim tíma var hann forstöðumaður tölvusviðs Advanced Research Projects Agency (ARPA), tiltölulega ungrar stofnunar innan varnarmálaráðuneytisins sem stundaði langtíma rannsóknir utan jarðar. Á fimm árum fram að þessum tímapunkti hafði Roberts haft umsjón með stofnun ARPANET, fyrsta af helstu tölvunetum sem tengdu saman tölvur staðsettar á 25 mismunandi stöðum um allt land.
Netið gekk vel, en langtímatilvera þess og allt tilheyrandi skrifræði féll ekki undir vald ARPA. Roberts var að leita að leið til að koma verkefninu yfir á einhvern annan. Og svo hafði hann samband við stjórnendur AT&T til að bjóða þeim „lykla“ að þessu kerfi. Eftir að hafa íhugað tilboðið vandlega yfirgaf AT&T það að lokum. Æðstu verkfræðingar og stjórnendur fyrirtækisins töldu að grunntækni ARPANET væri óhagkvæm og óstöðug og ætti engan stað í kerfi sem er hannað til að veita áreiðanlega og alhliða þjónustu.
ARPANET varð náttúrulega fræið sem netið kristallaðist í kringum; frumgerð af risastóru upplýsingakerfi sem nær yfir allan heiminn, en ómögulegt er að reikna út kaleidoscopic getu þess. Hvernig gat AT&T ekki séð slíka möguleika og orðið svona fast í fortíðinni? Bob Taylor, sem réð Roberts til að hafa umsjón með ARPANET verkefninu árið 1966, orðaði það síðar berum orðum: „Að vinna með AT&T væri eins og að vinna með Cro-Magnons. Hins vegar, áður en við horfumst í augu við slíka óeðlilega fáfræði óþekktra embættismanna fyrirtækja með fjandskap, skulum við stíga skref til baka. Viðfangsefni sögunnar okkar verður saga internetsins, svo fyrst er það góð hugmynd að fá almennari hugmynd um hvað við erum að tala um.
Af öllum tæknikerfum sem urðu til á síðari hluta 20. aldar hefur internetið án efa haft mest áhrif á samfélag, menningu og hagkerfi nútímans. Næsti keppinautur þess í þessum efnum gæti verið þotuferðir. Með því að nota internetið getur fólk samstundis deilt myndum, myndböndum og hugsunum, bæði óskuðum og óæskilegum, með vinum og fjölskyldu um allan heim. Ungt fólk sem býr þúsundir kílómetra frá hvort öðru verður nú stöðugt ástfangið og giftist jafnvel innan sýndarheimsins. Hin endalausa verslunarmiðstöð er aðgengileg hvenær sem er sólarhrings beint frá milljónum þægilegra heimila.
Að mestu leyti er allt þetta kunnuglegt og það er nákvæmlega hvernig það er. En eins og höfundurinn sjálfur getur vottað hefur internetið líka reynst vera kannski mesta truflun, tímasóun og uppspretta andlegrar spillingar í mannkynssögunni og hefur farið fram úr sjónvarpinu – og það var ekkert auðvelt. Hann leyfði alls kyns fávitum, ofstækismönnum og unnendum samsæriskenninga að dreifa vitleysunni sinni um allan heiminn á ljóshraða - sumar þessara upplýsinga geta talist skaðlausar og aðrar ekki. Það hefur gert mörgum stofnunum, bæði einkareknum og opinberum, kleift að safna hægt, og í sumum tilfellum hratt og ósvífni, stórum fjöllum af gögnum. Á heildina litið er hann orðinn magnari mannlegrar visku og heimsku og magn þess síðarnefnda er ógnvekjandi.
En hver er hluturinn sem við erum að fjalla um, líkamleg uppbygging hans, öll þessi vélbúnaður sem leyfði þessum félagslegu og menningarlegu breytingum að eiga sér stað? Hvað er internetið? Ef við gætum einhvern veginn síað þetta efni með því að setja það í glerílát myndum við sjá það lagskipt í þrjú lög. Alþjóðlegt fjarskiptanet verður afhent neðst. Þetta lag er fyrir internetið um það bil eina öld og var fyrst gert úr kopar- eða járnvírum, en hefur síðan verið skipt út fyrir kóaxkapla, örbylgjuendurvarpa, ljósleiðara og útvarpsfjarskipti.
Næsta lag samanstendur af tölvum sem eiga samskipti sín á milli í gegnum þetta kerfi með því að nota algeng tungumál, eða samskiptareglur. Meðal grundvallaratriði þessara eru Internet Protocol (IP), Transmission Control Protocol (TCP) og Border Gateway Protocol (BGP). Þetta er kjarni internetsins sjálfs og áþreifanleg tjáning þess kemur sem net sérstakra tölva sem kallast beinar, sem bera ábyrgð á að finna leið fyrir skilaboð til að fara frá upprunatölvunni til áfangatölvunnar.
Að lokum eru í efsta lagi hin ýmsu forrit sem fólk og vélar nota til að vinna og spila á netinu, mörg hver nota sérhæfð tungumál: vafra, samskiptaforrit, tölvuleiki, viðskiptaforrit o.s.frv. Til að nota internetið þarf forritið aðeins að láta skilaboðin fylgja með á sniði sem beinir geta skilið. Skilaboðin gætu verið hreyfing í skák, pínulítill hluti af kvikmynd eða beiðni um að flytja peninga frá einum bankareikningi yfir á annan - beinunum er alveg sama og mun meðhöndla það eins.
Sagan okkar mun leiða þessa þrjá þræði saman til að segja sögu internetsins. Í fyrsta lagi hið alþjóðlega fjarskiptanet. Að lokum allur glæsileiki ýmissa forrita sem gerir tölvunotendum kleift að skemmta sér eða gera eitthvað gagnlegt í gegnum netið. Saman eru þær tengdar með tækni og samskiptareglum sem gera mismunandi tölvum kleift að eiga samskipti sín á milli. Höfundar þessarar tækni og samskiptareglur voru byggðar á afrekum fortíðar (netsins) og höfðu óljósa hugmynd um framtíðina sem þeir voru að þreifa að (framtíðaráætlanir).
Auk þessara höfunda mun ein af stöðugu persónunum í sögu okkar vera ríkið. Þetta á sérstaklega við á vettvangi fjarskiptaneta, sem ýmist voru rekin af stjórnvöldum eða voru háð ströngu eftirliti stjórnvalda. Sem færir okkur aftur til AT&T. Eins mikið og þeim hataði að viðurkenna það, þá voru örlög Taylor, Roberts og ARPA samstarfsmanna þeirra vonlaust bundin við fjarskiptafyrirtæki, meginlag framtíðar internetsins. Rekstur neta þeirra var algjörlega háður slíkri þjónustu. Hvernig útskýrum við fjandskap þeirra, trú þeirra á að ARPANET táknaði nýjan heim sem var í eðli sínu andsnúinn afturhaldssömum embættismönnum sem reka fjarskipti?
Reyndar voru þessir tveir hópar ekki aðskildir af tímalegum, heldur heimspekilegum ágreiningi. Stjórnendur og verkfræðingar AT&T litu á sig sem umsjónarmenn stórrar og flókinnar vélar sem veitti áreiðanlega og alhliða fjarskiptaþjónustu frá einum einstaklingi til annars. Bell System bar ábyrgð á öllum búnaði. Arkitektar ARPANET litu á kerfið sem leið fyrir handahófskennda gagnabita og töldu að rekstraraðilar þess ættu ekki að hafa áhrif á hvernig þessi gögn eru búin til og notuð í báðum endum vírsins.
Þannig að við verðum að byrja á því að segja frá því hvernig, með valdi bandarískra stjórnvalda, var leyst úr þessu öngstræti um eðli bandarískra fjarskipta.
Eitt kerfi, alþjónusta?
Netið fæddist í sérstöku umhverfi bandarískra fjarskipta - í Bandaríkjunum var farið mjög öðruvísi með síma- og símafyrirtæki en annars staðar í heiminum - og það er full ástæða til að ætla að þetta umhverfi hafi gegnt mótandi hlutverki í þróun og myndun anda framtíðar internetsins. Svo skulum við skoða nánar hvernig allt þetta gerðist. Til að gera þetta munum við fara aftur til fæðingar bandaríska símskeytisins.
Amerískt frávik
Í 1843 ári og bandamenn hans sannfærðu þingið um að eyða 30 dollara til að búa til símalínu milli Washington D.C. og Baltimore. Þeir töldu að þetta yrði fyrsti hlekkurinn í neti símalína sem myndaðist með ríkisfé sem myndi dreifast um alla álfuna. Í bréfi til fulltrúadeildarinnar lagði Morse til að stjórnvöld keyptu allan rétt á símskeytaleyfi hans og gerðu síðan samning við einkafyrirtæki um að byggja upp hluta netsins, en halda aðskildum línum fyrir opinber samskipti. Í þessu tilviki, skrifaði Morse, „það mun ekki líða á löngu þar til allt yfirborð þessa lands verður hryggð af þessum taugum, sem með hraða hugsunarinnar munu dreifa þekkingu á öllu sem er að gerast á jörðinni og snúa öllu landinu. í eina stóra byggð."
Honum sýndist svo mikilvægt samskiptakerfi eðlilega þjónað almannahagsmunum og félli því undir málefni stjórnvalda. Að veita samskipti milli nokkurra ríkja í gegnum póstþjónustu var ein af nokkrum hlutverkum alríkisstjórnarinnar sem sérstaklega er bent á í stjórnarskrá Bandaríkjanna. Hins vegar réðust hvatir hans ekki algjörlega af þjónustu við samfélagið. Ríkisstjórnin gaf Morse og stuðningsmönnum hans tækifæri til að ljúka fyrirtæki sínu með góðum árangri - að fá eina, en umtalsverða greiðslu af almannafé. Árið 1845 tilkynnti Cave Johnson, bandarískur póstmeistari undir stjórn 11. Bandaríkjaforseta, James Polk, stuðning sinn við almenningssímakerfi sem Morse lagði til: „Notkun svo öflugs tækis, til góðs eða ills, til öryggis fólksins. ekki hægt að skilja eftir í höndum einkaaðila,“ skrifaði hann. Þar endaði þó allt. Aðrir meðlimir demókratastjórnar Polks vildu ekkert hafa með almenningssímritið að gera, eins og demókrataþingið. Flokknum líkaði ekki fyrirætlanirnar , og neyddu stjórnvöld til að eyða peningum í "innri umbætur" - þeir töldu þessi kerfi hvetja til ívilnunar, frekju og spillingar.
Vegna tregðu stjórnvalda til að bregðast við, byrjaði einn af liðsmönnum Morse, Amos Kendal, að þróa símkerfiskerfi með stuðningi einkastyrktaraðila. Einkaleyfi Morse dugði hins vegar ekki til að tryggja einokun á fjarskiptum með síma. Á tíu árum komu fram tugir keppinauta, sem annað hvort keyptu leyfi fyrir aðra símtækni (aðallega prentsíma Konungshússins) eða tóku einfaldlega þátt í hálf-löglegum viðskiptum á óstöðugum lagalegum forsendum. Mál voru höfðuð í hópi, pappírseignir hækkuðu og hurfu og fallandi fyrirtæki hrundu eða voru seld keppinautum eftir að hafa hækkað hlutabréfaverð með tilbúnum hætti. Upp úr öllu þessu umróti kom einn stór leikmaður fram undir lok sjöunda áratugarins: Western Union.
Hræðsluorð um "einokun" fór að berast. Síminn var þegar orðinn nauðsynlegur fyrir nokkra þætti bandarísks lífs: fjármál, járnbrautir og dagblöð. Aldrei áður hefur nokkur einkastofnun vaxið í slíka stærð. Tillagan um stjórn ríkisins á símanum fékk nýtt líf. Á áratugnum eftir borgarastyrjöldina komu póstnefndir þingsins með ýmsar áætlanir um að koma símanum á sporbraut póstþjónustunnar. Þrír grunnvalkostir komu fram: 1) Póstþjónustan styrkir annan keppinaut í Western Union og gefur honum sérstakan aðgang að pósthúsum og þjóðvegum, gegn því að setja gjaldskrártakmarkanir. 2) Póstþjónustan er að setja á markað sinn eigin símasíma til að keppa við WU og aðra einkarekendur. 3) Ríkisstjórnin mun þjóðnýta alla símstöðina og setja hana undir stjórn póstþjónustunnar.
Áætlanir um póstsíma fengu nokkra dygga stuðningsmenn á þinginu, þar á meðal Alexander Ramsay, formaður póstnefndar öldungadeildarinnar. Hins vegar var mikið af orku herferðarinnar veitt af utanaðkomandi hagsmunagæslumönnum, sérstaklega Gardiner Hubbard, sem hafði reynslu af opinberri þjónustu sem skipuleggjandi vatns- og gasljósakerfa borgarinnar í Cambridge (hann varð síðar stór gjafi Alexander Bell og stofnandi National Geographic Society). Hubbard og stuðningsmenn hans héldu því fram að opinbert kerfi myndi veita sömu gagnlegu miðlun upplýsinga og pappírspóstur gerði á sama tíma og verðið væri lágt. Þeir sögðu að þessi nálgun myndi að öllum líkindum þjóna samfélaginu betur en WU kerfið, sem miðaði að viðskiptaelítunni. WU mótmælti náttúrulega því að kostnaður við símskeyti réðist af kostnaði þeirra og að opinbert kerfi sem lækkaði gjaldskrána tilbúnar myndi lenda í vandræðum og ekki gagnast neinum.
Hvað sem því líður þá fékk póstsímritið aldrei nægan stuðning til að verða baráttumál á þinginu. Öll fyrirhuguð lög dóu hljóðlega. Umfang einokunar hefur ekki náð slíkum mörkum að það myndi vinna bug á óttanum við misnotkun stjórnvalda. Demókratar náðu aftur stjórn á þinginu árið 1874, andi endurreisnar þjóðarinnar strax eftir borgarastyrjöldina var þögguð og veikburða tilraunir til að búa til póstsíma í upphafi fóru út um þúfur. Hugmyndin um að setja símann (og síðar símann) undir stjórn stjórnvalda vaknaði með reglulegu millibili á næstu árum, en fyrir utan stutt tímabil (að nafnvirði) stjórnvaldsstjórn á símanum á stríðstímum árið 1918, varð aldrei neitt úr því.
Þessi vanræksla stjórnvalda á símanum og símanum var frávik á heimsvísu. Í Frakklandi var símskeyti þjóðnýtt jafnvel fyrir rafvæðingu hans. Árið 1837, þegar einkafyrirtæki reyndi að setja upp sjónrænan símann (með merkjaturnum) við hlið núverandi stjórnkerfis, samþykkti franska þingið lög sem bönnuðu þróun símasíma sem ekki var heimilað af stjórnvöldum. Í Bretlandi var einkasímtækni leyft að þróast í nokkra áratugi. Hins vegar leiddi óánægja almennings með tvíeykið sem varð til þess að stjórnvöld stjórnuðu ástandinu árið 1868. Um alla Evrópu settu stjórnvöld símtækni og símtöl undir stjórn ríkispóstsins, eins og Hubbard og stuðningsmenn hans höfðu lagt til. [í Rússlandi var ríkisfyrirtækið "Central Telegraph" stofnað 1. október 1852 / u.þ.b. þýð.].
Utan Evrópu og Norður-Ameríku var megnið af heiminum stjórnað af nýlenduyfirvöldum og hafði því ekkert að segja um þróun og stjórnun símtækni. Þar sem sjálfstæðar ríkisstjórnir voru til, bjuggu þær venjulega til ríkissímakerfi að evrópskri fyrirmynd. Þessi kerfi skorti almennt fjármagn til að stækka með þeim hraða sem sést í Bandaríkjunum og Evrópulöndum. Sem dæmi má nefna að brasilíska ríkissímafyrirtækið, sem starfaði undir verndarvæng landbúnaðar-, viðskipta- og vinnumálaráðuneytisins, hafði aðeins 1869 km af símalínum árið 2100, en í Bandaríkjunum, á svipuðu svæði, þar sem 4 sinnum fleiri bjuggu, árið 1866 voru þegar teygðir 130 km.
Nýr samningur
Hvers vegna fóru Bandaríkin svona einstaka leið? Að þessu má færa hið staðbundna skiptingarkerfi ríkisembættanna meðal stuðningsmanna þess flokks sem sigraði í kosningunum, sem var fram á síðustu ár 19. aldar. Embættisstjórn ríkisins, allt niður í póstmeistara, fólst í pólitískum skipunum þar sem hægt var að verðlauna dygga bandamenn. Báðir flokkarnir vildu ekki skapa stórar nýjar heimildir um verndarvæng fyrir andstæðinga sína - sem myndi örugglega gerast þegar símskeyti kæmist undir stjórn alríkisstjórnarinnar. Einfaldasta skýringin er hins vegar hið hefðbundna vantraust Bandaríkjamanna á valdamikilli miðstjórn - af sömu ástæðu er uppbygging bandarískrar heilbrigðisþjónustu, menntamála og annarra opinberra stofnana svo ólík því sem gerist í öðrum löndum.
Í ljósi vaxandi mikilvægis raffjarskipta fyrir þjóðlíf og öryggi hefur Bandaríkjunum ekki tekist að aðskilja sig algjörlega frá þróun fjarskipta. Á fyrstu áratugum 20. aldar varð til blendingskerfi þar sem einkafjarskiptakerfi reyndu tvo krafta: annars vegar fylgdist embættismannakerfið stöðugt með gjaldskrá fjarskiptafyrirtækja og tryggði að þau tækju ekki einokunarstöðu og gerðu ekki óhóflegur hagnaður; á hinn bóginn er hótun um að vera skipt undir samkeppnislög ef um óviðeigandi hegðun er að ræða. Eins og við munum sjá gætu þessi tvö öfl verið í átökum: gjaldskrárkenningar töldu að einokun væri náttúrulegt fyrirbæri undir vissum kringumstæðum og tvíverknað þjónustu væri óþarfa sóun á auðlindum. Eftirlitsaðilar reyndu venjulega að lágmarka neikvæða þætti einokun með því að hafa stjórn á verði. Á sama tíma reyndi löggjöf gegn einokun að eyðileggja einokunina í buddunni með því að skipuleggja samkeppnismarkað með valdi.
Hugmyndin um gjaldskrárreglugerð átti uppruna sinn í járnbrautunum og var innleidd á alríkisstigi í gegnum Interstate Commerce Commission (ICC), stofnuð af þinginu árið 1887. Meginhvati laganna var lítil fyrirtæki og sjálfstæðir bændur. Þeir áttu oft ekki annarra kosta völ en að reiða sig á járnbrautirnar, sem þeir notuðu til að koma framleiðslu sinni á markað, og þeir fullyrtu að járnbrautafyrirtækin nýttu sér þetta með því að kreista þá út úr hverjum einasta peningum á sama tíma og þeir veittu stórfyrirtækjum stórfyrirtæki. . Fimm manna nefndin fékk vald til að fylgjast með járnbrautarþjónustu og gjöldum og koma í veg fyrir misnotkun á einokunarvaldi, sérstaklega með því að banna járnbrautum að veita sérkjörum til völdum fyrirtækjum (forveri hugmyndarinnar sem við köllum í dag „nethlutleysi“). Mann-Elkins lögin frá 1910 víkkuðu út réttindi ICC til símskeyti og síma. Hins vegar hafði ICC, þó að einbeita sér að flutningum, aldrei sérstakan áhuga á þessum nýju ábyrgðarsviðum og hunsaði þau nánast.
Á sama tíma þróaði alríkisstjórnin alveg nýtt tæki til að berjast gegn einokun. 1890 gaf ríkislögfræðingum getu til að véfengja fyrir dómstólum hvers kyns „samsetningu“ í atvinnuskyni sem grunuð er um að „hefja verslun“ - það er að bæla samkeppni með einokunarvaldi. Lögin voru notuð til að brjóta upp nokkur stórfyrirtæki á næstu tveimur áratugum, þar á meðal ákvörðun Hæstaréttar frá 1911 um að brjóta Standard Oil í 34 hluta.
Standard Oil kolkrabbinn úr teiknimynd frá 1904, fyrir klofninginn
Þá hafði símtækni, og aðalveitan AT&T, náð að myrkva símskeyti og WU að mikilvægi og getu, svo mikið að árið 1909 gat AT&T keypt ráðandi hlut í WU. Theodore Vail varð forseti sameinuðu fyrirtækjanna og hóf ferlið við að sauma þau saman í eina heild. Vail trúði því staðfastlega að velviljað fjarskiptaeinokun myndi þjóna almannahagsmunum betur og kynnti nýtt slagorð fyrirtækisins: "Ein stefna, eitt kerfi, einn stöðvunarþjónusta." Fyrir vikið var Vale þroskaður fyrir athygli einokunarbraskara.
Theodore Vail, c. 1918
Woodrow Wilson-stjórnin tók við embætti árið 1913 veitti meðlimum hennar Þetta er góður tími til að ógna andstæðingur-einokunarkúlunni þinni. Sidney Burleson, forstjóri póstþjónustunnar, var hlynntur fullri póstsímaþjónustu að evrópskri fyrirmynd, en þessi hugmynd fékk ekki stuðning eins og venjulega. Þess í stað taldi George Wickersham dómsmálaráðherra að áframhaldandi yfirtaka AT&T á sjálfstæðum símafyrirtækjum bryti í bága við Sherman-lögin. Í stað þess að fara fyrir dómstóla gerðu Vail og staðgengill hans, Nathan Kingsbury, samning við fyrirtækið, þekkt í sögunni sem „Kingsbury-samningurinn“, þar sem AT&T samþykkti:
- Hættu að kaupa sjálfstæð fyrirtæki.
- Seldu hlut þinn í WU.
- Leyfa sjálfstæðum símafyrirtækjum að tengjast langlínusetinu.
En eftir þessa hættulegu stund fyrir einokun kom áratuga ró. Róleg stjarna gjaldskrárreglugerðarinnar hefur risið, sem gefur til kynna að náttúruleg einokun í samskiptum sé til staðar. Snemma á 1920. áratugnum hafði verið létt á og AT&T hóf aftur kaup á litlum sjálfstæðum símafyrirtækjum. Þessi nálgun var lögfest í lögunum frá 1934 sem stofnaði Federal Communications Commission (FCC), sem kom í stað ICC sem eftirlitsaðili með gjaldskrár fjarskipta. Á þeim tíma hafði Bell System, með hvaða mælikvarða sem er, stjórnað að minnsta kosti 90% af símaviðskiptum Bandaríkjanna: 135 af 140 milljón kílómetra af vír, 2,1 af 2,3 milljörðum mánaðarsímtala, 990 milljónir af milljarði dollara í árshagnaði. Hins vegar var aðalmarkmið FCC ekki að endurheimta samkeppni, heldur að „gera aðgengileg, að því marki sem mögulegt er fyrir alla íbúa Bandaríkjanna, hröð, skilvirk, landsbundin og alþjóðleg fjarskipti með þráðum og loftbylgjum, með fullnægjandi þægindum og með sanngjörnum hætti. kostnaður." Ef slík þjónusta gæti verið veitt af einni stofnun, þá væri það svo.
Um miðja 20. öld þróuðu fjarskiptaeftirlit sveitarfélaga og ríkis í Bandaríkjunum margþætt krossniðurgreiðslukerfi til að flýta fyrir þróun alhliða fjarskiptaþjónustu. Eftirlitsþóknun ákveður verð sem byggist á skynjuðu virði netsins fyrir hvern viðskiptavin, frekar en kostnaði við að veita þeim viðskiptavinum þjónustu. Þess vegna greiddu viðskiptanotendur sem reiða sig á síma til að stunda viðskipti meira en einstaklingar (sem þjónustan veitti félagslegum þægindum). Viðskiptavinir á stórum borgarmörkuðum, með greiðan aðgang að mörgum öðrum notendum, greiddu meira en í minni borgum, þrátt fyrir meiri skilvirkni stórra símstöðva. Langtímanotendur voru að borga of mikið, jafnvel þar sem tæknin lækkaði stöðugt kostnað við langlínusímtöl og hagnaður staðbundinna rofa jókst. Þetta flókna kerfi endurdreifingar fjármagns virkaði nokkuð vel svo framarlega sem það var einn einhæfur veitandi sem allt þetta gæti virkað innan.
Ný tækni
Við erum vön að líta á einokun sem töfrandi afl sem skapar iðjuleysi og deyfð. Við gerum ráð fyrir að einokun standi vörð um stöðu sína og óbreytt ástand frekar en að það verði mótor tæknilegra, efnahagslegra og menningarlegra umbreytinga. Hins vegar er erfitt að heimfæra þetta viðhorf á AT&T þegar það var sem hæst, þar sem það kom fram nýjungum á eftir nýsköpun, sá fyrir og flýtti fyrir hverri nýrri samskiptabyltingu.
Til dæmis, árið 1922, setti AT&T upp auglýsingaútvarpsstöð í Manhattan byggingunni, aðeins einu og hálfu ári eftir að fyrsta slíka stórstöðin, Westinghouse's KDKA, opnaði. Árið eftir notaði það langlínusetið sitt til að endurvarpa ávarpi Warren Harding forseta til margra staðbundinna útvarpsstöðva um landið. Nokkrum árum síðar náði AT&T einnig fótfestu í kvikmyndaiðnaðinum, eftir að verkfræðingar Bell Labs þróuðu vél sem sameinaði myndband og hljóðupptöku. Warner Brothers stúdíó notaði þetta "» fyrir útgáfu fyrstu Hollywood-myndarinnar með samstilltri tónlist , sem var fylgt eftir með fyrstu kvikmyndinni í fullri lengd sem notar samstillta talsetningu "".
Vitaphone
Walter Gifford, sem varð forseti AT&T árið 1925, ákvað að losa sig við fyrirtæki á borð við útsendingar og kvikmyndir, að hluta til til að forðast rannsóknir á samkeppnismálum. Þrátt fyrir að bandaríska dómsmálaráðuneytið hafi ekki ógnað fyrirtækinu síðan uppgjör Kingsbury gerðist var ekki þess virði að vekja ótilhlýðilega athygli á aðgerðum sem gætu talist tilraun til að misnota einokunarstöðu þess í símamálum til að stækka á ósanngjarnan hátt inn á aðra markaði. Svo, í stað þess að skipuleggja eigin útvarpsútsendingar, varð AT&T aðalmerkjaveitan fyrir RCA og önnur útvarpskerfi, og sendi dagskrá frá New York vinnustofum sínum og öðrum stórborgum til tengdra útvarpsstöðva um landið.
Á sama tíma, árið 1927, dreifðist radíósímaþjónusta um Atlantshafið með léttvægri spurningu sem Gifford lagði fyrir viðmælanda sinn frá bresku póstþjónustunni: „Hvernig er veðrið í London? Þetta er auðvitað ekki „Þetta er það sem Guð gerir!“ [fyrsta setningin sem er opinberlega send í Morse-kóða með símskeyti / u.þ.b. þýð.], en það markaði samt mikilvægan áfanga, að möguleikinn á samræðum milli meginlandanna kom upp nokkrum áratugum fyrir lagningu neðansjávarsímastrengja, þó með miklum kostnaði og lélegum gæðum.
Mikilvægasta þróunin í sögu okkar fólst hins vegar í flutningi á miklu magni gagna yfir langar vegalengdir. AT&T vildi alltaf auka umferð um langlínukerfi sín, sem virkaði sem stórt samkeppnisforskot á þau fáu sjálfstæðu fyrirtæki sem enn eru á lífi, auk þess að veita meiri hagnað. Auðveldasta leiðin til að laða að viðskiptavini var að þróa nýja tækni sem lækkaði flutningskostnað - venjulega þýddi þetta að hægt væri að troða fleiri samtölum í sömu víra eða snúrur. En, eins og við höfum þegar séð, fóru beiðnir um fjarskipti lengra en hefðbundin sím- og símaskilaboð frá einum aðila til annars. Útvarpskerfi þurftu sínar eigin rásir og sjónvarp var þegar yfirvofandi við sjóndeildarhringinn, með mun stærri beiðnum um bandbreidd.
Efnilegasta leiðin til að fullnægja nýju kröfunum var að leggja kóax snúru sem samanstendur af sammiðja málmhólkum [kóax, samás - með sameiginlegum ás / u.þ.b. þýðing ]. Eiginleikar slíks leiðara voru rannsakaðir aftur á 1920. öld af risum klassískrar eðlisfræði: Maxwell, Heaviside, Rayleigh, Kelvin og Thomson. Hún hafði gífurlega fræðilega kosti sem flutningslína, þar sem hún gat sent breiðbandsmerki, og eigin uppbygging varði hana algjörlega fyrir þvertali og truflunum utanaðkomandi merkja. Frá því að þróun sjónvarps hófst á 1936. áratugnum gat engin núverandi tækni veitt þá megahertz (eða meira) bandbreidd sem þarf fyrir hágæða útsendingar. Þannig að verkfræðingar Bell Labs ákváðu að breyta fræðilegum kostum kapalsins í virka langlínu- og breiðbandsflutningslínu, þar á meðal að byggja allan nauðsynlegan stuðningsbúnað til að mynda, magna, taka á móti og vinna úr merkjunum á annan hátt. Árið 160 framkvæmdi AT&T, með leyfi FCC, vettvangsprófanir á kapal sem var meira en 27 mílur að lengd, sem náði frá Manhattan til Fíladelfíu. Eftir að hafa prófað kerfið fyrst með 1937 raddrásum, lærðu verkfræðingar að senda myndband með góðum árangri í lok árs XNUMX.
Á þeim tíma fór að birtast önnur beiðni um langlínusamskipti með miklu afköstum, útvarpsboðssamskipti. Radiosímtækni, sem notuð var í fjarskiptum yfir Atlantshafið 1927, notaði par af útvarpsútvarpsmerkjum og bjó til tvíhliða raddrás yfir stuttbylgju. Það var ekki þjóðhagslega hagkvæmt frá fjarskiptasjónarmiði á jörðu niðri að tengja tvo fjarskiptasenda og viðtakara með því að nota allt tíðnisviðið fyrir eitt símtal. Ef það væri hægt að troða mörgum samtölum í einn útvarpsgeisla, þá væri það annað samtal. Þó að hver einstök útvarpsstöð væri ansi dýr myndu hundrað slíkar stöðvar nægja til að senda merki um öll Bandaríkin.
Tvö tíðnisvið kepptu um notkunarréttinn í slíku kerfi: ofurhá tíðni (desimetrabylgjur) UHF og örbylgjur (sentimetralengdar bylgjur). Örbylgjuofnar með hærri tíðni lofuðu meiri afköstum en sýndu einnig meiri tæknilega flókið. Á þriðja áratugnum hallaðist ábyrg skoðun AT&T að öruggari valkosti UHF.
Hins vegar tók örbylgjutæknin stórt stökk fram á við í síðari heimsstyrjöldinni vegna mikillar notkunar hennar í ratsjá. Bell Labs sýndi fram á hagkvæmni örbylgjuútvarps með AN/TRC-69, farsímakerfi sem getur sent átta símalínur í annað sjónlínuloftnet. Þetta gerði höfuðstöðvum hersins kleift að endurheimta raddfjarskipti fljótt eftir flutning, án þess að bíða eftir að lagnir yrðu lagðar (og án þess að eiga á hættu að vera án sambands eftir að hafa klippt á kapalinn, annað hvort fyrir slysni eða sem hluti af aðgerðum óvina).
Útvarpað örbylgjuútvarpsboðstöð AN/TRC-6
Eftir stríðið stýrði Harold T. Friis, danskur fæddur Bell Labs liðsforingi, þróun örbylgjuútvarpssendinga. 350 km reynslulína frá New York til Boston opnaði síðla árs 1945. Öldurnar hoppuðu yfir 50 km langa kafla á milli turna á jörðu niðri - með því að nota meginreglu sem er í meginatriðum svipuð sjónrænum símtækni, eða jafnvel streng af merkjaljósum. Upp að Hudson hálendinu, í gegnum hæðirnar í Connecticut, til Mount Ashnebamskit í vesturhluta Massachusetts, og síðan niður til Boston hafnar.
AT&T var ekki eina fyrirtækið sem bæði hafði áhuga á örbylgjusamskiptum og öðlast hernaðarreynslu í stjórnun örbylgjumerkja. Philco, General Electric, Raytheon og sjónvarpsstöðvar byggðu eða skipulögðu sín eigin tilraunakerfi á eftirstríðsárunum. Philco vann AT&T með því að byggja upp tengsl milli Washington og Philadelphia vorið 1945.
AT&T útvarpsstöð fyrir örbylgjuofn í Creston (Wyoming), hluti af fyrstu meginlandslínunni, 1951.
Í meira en 30 ár hefur AT&T forðast vandamál með samkeppniseftirliti og öðrum stjórnvöldum. Mikið af því var varið með hugmyndinni um náttúrulega einokun - hugmyndinni um að það væri hræðilega óhagkvæmt að búa til mörg samkeppnishæf og óskyld kerfi sem keyra vír þeirra um landið. Örbylgjuofnfjarskipti voru fyrsta stóra bitan á þessum herklæðum, sem gerði mörgum fyrirtækjum kleift að veita langlínusamskipti án óþarfa kostnaðar.
Örbylgjusending hefur dregið verulega úr aðgangshindrunum fyrir hugsanlega keppinauta. Þar sem tæknin krafðist aðeins keðju af stöðvum með 50 km millibili, þurfti ekki að kaupa þúsundir kílómetra af landi til að búa til gagnlegt kerfi og viðhalda þúsundum kílómetra af kapli. Þar að auki var bandbreidd örbylgjuofna umtalsvert meiri en hefðbundinna pörðra kapla, vegna þess að hver miðlunarstöð gat sent þúsundir símtöla eða nokkrar sjónvarpsútsendingar. Samkeppnisforskot núverandi langlínukerfis AT&T var að minnka.
Hins vegar verndaði FCC AT&T fyrir áhrifum slíkrar samkeppni í mörg ár og gaf út tvær ákvarðanir á fjórða og fimmta áratugnum. Í fyrstu neitaði framkvæmdastjórnin að gefa út leyfi, önnur en tímabundin og tilraunaleyfi, til nýrra fjarskiptaveita sem ekki veittu öllum almenningi þjónustu sína (en t.d. veittu fjarskipti innan eins fyrirtækis). Þess vegna hótaði innkoma á þennan markað að missa leyfið. Framkvæmdastjórarnir höfðu áhyggjur af sama vandamáli og hafði hrjáð útsendingar tuttugu árum áður og leiddi til stofnunar FCC sjálfs: kakafóníu truflana frá mörgum mismunandi sendum sem menga takmarkaða útvarpsbandbreidd.
Önnur ákvörðunin varðaði netvinnu. Minnum á að Kingsbury-samningurinn krafðist þess að AT&T gerði símafyrirtækjum á staðnum kleift að tengjast langlínukerfi sínu. Átu þessar kröfur við um fjarskipti í örbylgjuútvarpi? FCC úrskurðaði að þau ættu aðeins við á stöðum þar sem fullnægjandi fjarskiptakerfi væri ekki til staðar. Þannig að allir keppendur sem byggja svæðis- eða staðbundið net eiga á hættu að verða skyndilega lokaðir frá restinni af landinu þegar AT&T ákvað að fara inn á yfirráðasvæði þess. Eini kosturinn við að viðhalda samskiptum var að búa til nýtt landsnet okkar, sem var skelfilegt að gera með tilraunaleyfi.
Seint á fimmta áratugnum var því aðeins einn stór aðili á langfjarskiptamarkaði: AT&T. Örbylgjuofnkerfi þess bar 1950 símalínur á hverri leið og náði til allra meginlandsríkja.
AT&T örbylgjuútvarpsnet árið 1960
Hins vegar kom fyrsta marktæka hindrunin fyrir fullkominni og alhliða stjórn AT&T yfir fjarskiptanetinu úr allt annarri átt.
Hvað annað að lesa
- Gerald W. Brock, The Telecommunications Industry (1981) Fjarskiptaiðnaðurinn: gangverki markaðsskipulags / Gerald W. Brock
- John Brooks, Telephone: The First Hundred Years (1976)
- M. D. Fagen, ritstjóri, Saga verkfræði og vísinda í bjöllukerfinu: Sendingartækni (1985)
- Joshua D. Wolff, Western Union and the Creation of the American Corporate Order (2013)
Heimild: www.habr.com
