Ég hélt alltaf að ég væri heimskur. Nánar tiltekið að ég sé hæglátur.
Þetta sýndi sig einfaldlega: á fundum og umræðum gat ég ekki fundið lausn á vandanum fljótt. Allir segja eitthvað, stundum klárir, en ég sit og þegi. Það var jafnvel einhvern veginn óþægilegt.
Allir aðrir héldu að ég væri líka heimskur. Þess vegna hættu þeir að bjóða mér á fundi. Þeir hringdu án tafar í þá sem eitthvað segja.
Og ég, sem yfirgaf fundinn, hélt áfram að hugsa um vandamálið. Og eins og algengt orðatiltæki segir, kemur góð hugsun síðar. Ég fann eðlilega, stundum áhugaverða og stundum jafnvel frábæra lausn. En enginn þurfti þess lengur. Eins og fólk veifi ekki hnefanum eftir átök.
Það er bara þannig að menningin í fyrirtækjum þar sem ég byrjaði að vinna var nútímaleg. Jæja, eins og það gerist þarna, "fundinum ætti að ljúka með ákvörðun." Það er það sem þeir komust að á fundinum og það er viðurkennt. Jafnvel þótt lausnin sé algjört kjaftæði.
Og svo kom ég í verksmiðjuna. Þeim var ekki sama um nýmóðins strauma. Ekki eitt einasta mál er afgreitt á einum fundi. Fyrst fundur til að móta, síðan fundur til að ræða valkosti, síðan fundur til að ræða valkosti aftur, síðan fundur til að taka ákvörðun, fundur til að ræða ákvörðun sem tekin var o.s.frv.
Og svo hrundi þetta allt saman. Á fyrsta fundinum, eins og við var að búast, þegja ég. Ég kem með lausn á þeirri seinni. Og ákvarðanir mínar fóru að vera teknar! Að hluta til vegna þess að enginn nema ég hélt áfram að hugsa um vandamálið eftir að hafa yfirgefið fundinn.
Eigandinn tók eftir þessari undarlegu hegðun minni og leyfði mér opinberlega að þegja á fundum. Já, ég tók líka eftir því að ég hlusta betur á það sem er að gerast þegar ég spila Beleweled Classic í símanum mínum. Svo þeir ákváðu.
Allir sitja, ræða, tala, rífast og ég spila í símanum. Og eftir fundinn - klukkutíma, dag eða viku - sendi ég lausnir. Jæja, eða ég kem fótgangandi og segi þér það.
Ég tók líka eftir því að ef ég þegi ekki á fyrsta fundinum heldur segi - jæja, ég tek þátt í umræðunni - þá er útkoman verri. Þess vegna neyddi ég sjálfan mig til að þegja.
Þar sem aðferðin virkaði notaði ég hana bara. Held áfram að halda að ég sé heimskur. Og hinir eru klárir, þeir vilja bara ekki hugsa um að leysa vandamál eftir að hafa yfirgefið fundinn. Þeir. eini munurinn er sá að þeir eru latir og ekki fyrirbyggjandi.
Af nákvæmlega sömu ástæðu líkar mér ekki að tala við viðskiptavini, sérstaklega í síma. Vegna þess að ég get ekki hjálpað í svona samtali - ég þarf að hugsa. Á persónulegum fundi er allt í lagi - þú getur þagað í að minnsta kosti nokkrar mínútur og sagt "allt í lagi, ég skal hugsa um það núna." Í síma- eða Skype samtali mun slík hlé líta undarlega út.
Jæja, svona hef ég lifað undanfarin ár. Og svo fór ég að lesa bækur um hvernig heilinn virkar. Og það kom í ljós að ég var að gera allt rétt.
Regla númer eitt: heilinn getur ekki gert tvær flóknar aðgerðir á sama tíma. Til dæmis, hugsa og tala. Nánar tiltekið, kannski, en með miklu gæðatapi. Ef þú talar vel hugsarðu ekki á sama tíma. Ef þú hugsar, muntu ekki geta talað venjulega.
Regla númer tvö: til að byrja að hugsa eðlilega þarf heilinn ~23 mínútur til að „hala niður“ upplýsingum í sjálfan sig. Þessi tími fer í að byggja svokallaða. flóknir vitsmunahlutir - í grófum dráttum birtist ákveðið fjölvíddarlíkan af vandamálinu í hausnum, með öllum tengingum, eiginleikum o.s.frv.
Aðeins eftir 23 mínútur hefst „hugsun“, hágæða vinna í raun. Það sem er áhugavert er að það getur farið fram ósamstillt. Þeir. þú getur til dæmis setið og leyst annað vandamál og heilinn heldur áfram að leita að lausn á „áður hlaðinn“ vandamálinu.
Þú veist hvernig það gerist - þú situr, til dæmis, horfir á sjónvarpið, eða reykir, eða borðar hádegismat, og - bam! - ákvörðunin er komin. Þó var ég einmitt á því augnabliki að hugsa um úr hverju pestósósa er búin til. Þetta er verk ósamstilltra „hugsuða“. Í skilmálum forritara þýðir þetta að bakgrunnsstarfi sem var hleypt af stokkunum fyrir nokkrum dögum er lokið, eða mjög seint loforð hefur skilað sér.
Regla númer þrjú: Þegar búið er að leysa vandamál man heilinn lausnina í vinnsluminni og getur framleitt hana fljótt. Í samræmi við það, því fleiri vandamál sem þú leysir, því skjótari svör veistu.
Jæja, þá er það einfalt. Við hvaða spurningu eða vandamál sem er, kemur heilinn fyrst með skyndilausn úr lauginni sem hann þekkir nú þegar. En þessi lausn getur verið klaufaleg. Það virðist bara passa, en er kannski ekki við verkefnið.
Því miður líkar heilanum ekki að hugsa. Þess vegna hefur hann tilhneigingu til að bregðast við með sjálfvirkni til að forðast hugsun.
Öll fljótleg svör eru sjálfvirkni, sniðmát byggt á uppsafnaðri reynslu. Hvort þú treystir þessu svari eða ekki er undir þér komið. Í grófum dráttum, veistu: ef maður svaraði fljótt, þá hugsaði hann ekki um spurninguna þína.
Aftur, ef þú sjálfur krefst skjóts svars, þá ertu einfaldlega að dæma sjálfan þig til að fá ódýra lausn. Það er eins og þú sért að segja: hey náungi, seldu mér eitthvað kjaftæði, ég hef það gott og ég skal ríða.
Ef þú vilt gæða svar skaltu ekki krefjast þess strax. Gefðu allar nauðsynlegar upplýsingar og drífðu þig.
En sjálfvirkni er ekki af hinu illa. Því fleiri sem þeir eru, því betra, þeir spara tíma við að leysa vandamál. Því meiri sjálfvirkni og tilbúin svör, því fleiri vandamál leysir þú fljótt.
Þú þarft bara að skilja og nota bæði flæðin - bæði hratt og hægt. Og ekki ruglast þegar þú velur þann rétta fyrir tiltekið verkefni - gefðu út vélbyssu eða hugsaðu um það.
Eins og Maxim Dorofeev skrifaði í bók sinni, hugsaðu í öllum óskiljanlegum aðstæðum. Óskiljanleg staða er þegar heilinn svaraði ekki með neinni sjálfvirkni.
Heimild: www.habr.com