Hvers konar uppstilling sækir þú venjulega hackathons? Upphaflega lýstum við því yfir að hið fullkomna teymi samanstendur af fimm mönnum - framkvæmdastjóri, tveir forritarar, hönnuður og markaðsmaður. En reynsla keppenda okkar sýndi að þú getur unnið hackathon með litlu þriggja manna teymi. Af þeim 26 liðum sem unnu úrslitaleikinn kepptu 3 og unnu með keppendum. Hvernig þeir gerðu það - lestu áfram.
Við ræddum við fyrirliða allra þriggja liða og komumst að því að stefna þeirra á margt sameiginlegt. Hetjurnar í þessari færslu eru liðin PLEXeT (Stavropol, tilnefning fjarskipta- og fjöldasamskiptaráðuneytisins), „Composite Key“ (Tula, tilnefning upplýsinga- og samskiptaráðuneytisins Tatarstan) og Jingu Digital (Ekaterinburg, tilnefningu iðnaðar- og viðskiptaráðuneytisins). Fyrir áhugasama er stutt lýsing á skipunum falin undir köttinum.
SkipunarlýsingarPLEXeT
Í teyminu eru þrír menn - þróunaraðili (vefur, C++, upplýsingaöryggishæfni), hönnuður og stjórnandi. Við þekktumst ekki fyrir svæðishakkaþonið. Teymið var sett saman af skipstjóranum byggt á niðurstöðum prófana á netinu.
Samsettur lykill
Teymið hefur þrjá aðra þróunaraðila - fullstack með tíu ára reynslu í upplýsingatækni, bakenda og farsíma, og bakendi með áherslu á gagnagrunna.
Jingu Digital
Teymið samanstendur af tveimur forriturum - bakenda og AR/Unity, auk hönnuðar sem bar einnig ábyrgð á stjórnun teymisins. Vann í tilnefningu iðnaðar- og viðskiptaráðuneytisins
Veldu verkefni sem er nálægt hæfni þinni
Manstu að það hafi verið svona rím "leiklistarklúbbur, ljósmyndaklúbbur og ég vil líka syngja"? Ég held að margir kannast við þessa tilfinningu - þegar allt í kringum þig er áhugavert viltu sýna þig á nýjan hátt í þína átt og prófa nýjan iðnað/þróunarsvið. Valið hér fer aðeins eftir markmiðum liðs þíns og vilja til að taka áhættu - geturðu sætt þig við mistök þín ef þú áttar þig skyndilega á því í miðju hackathoninu að það er óraunhæft að leysa þetta vandamál? Tilraunir í flokknum „Ég er ekki góður í farsímaþróun, en hverjum er ekki sama?“ eru ekki áunnin smekkvísi. Ertu svona áhugamaður?
Artem Koshko (), skipunina „Samansettur lykill“: „Við ætluðum fyrst að prófa eitthvað nýtt. Á svæðisstigi prófuðum við nokkra nuget pakka, sem við komumst aldrei við, og Yandex.Cloud. Í lokin settum við CockroachDB í Kubernetes og reyndum að rúlla flutningum inn á það með EF Core. Sumt gekk vel, annað ekki eins mikið. Þannig að við lærðum nýja hluti, prófuðum okkur sjálf og tryggðum okkur áreiðanleika sannaðra aðferða.“.
Hvernig á að velja verkefni ef augun reika:
- Hugsaðu um hvaða hæfni þarf til að leysa þetta mál og hvort allir liðsmenn hafi hana
- Ef þig skortir hæfni, geturðu bætt upp fyrir hana (komdu með aðra lausn, lærðu fljótt eitthvað nýtt)
- Gerðu stutta rannsókn á markaðnum sem þú munt búa til vöru fyrir
- Reiknaðu keppnina - í hvaða braut/fyrirtæki/verkefni munu flestir fara?
- Svaraðu spurningunni: hvað mun keyra þig mest?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov (), PLEXeT skipun: „Við tókum ákvörðun um tíu tíma viðveru á flugvellinum - rétt við lendingu barst listi yfir brautir og stuttar yfirlýsingar um verkefni í pósti okkar. Ég benti strax á fjögur verkefni sem voru áhugaverð fyrir mig sem forritara og aðgerðaáætlunin eftir upphaf var skýr fyrir - hvað þarf að gera og hvernig við munum gera það. Síðan lagði ég mat á verkefni hvers liðsmanns og lagði mat á keppnisstig. Í kjölfarið völdum við á milli verkefna Gazprom og fjarskipta- og fjöldasamskiptaráðuneytisins. Faðir hönnuðarins okkar vinnur í olíu og gasi; við hringdum í hann og spurðum hann spurninga um iðnaðinn. Á endanum komumst við að því að já, það er áhugavert, en við munum ekki geta boðið upp á neitt í grundvallaratriðum nýtt og við munum örugglega ekki geta passað við hæfileikana, vegna þess að það eru of margar sérgreinar í iðnaði sem þarf að taka inn í reikning. Á endanum tókum við áhættu og fórum í fyrstu brautina.“
Diana Ganieva (), Jingu Digital teymi: „Á svæðisstigi fengum við verkefni sem tengist landbúnaði og á lokamótinu - AR/VR í iðnaði. Þeir voru valdir af öllu teyminu svo hver og einn gæti gert sér grein fyrir hæfileikum sínum. Síðan tókum við út það sem okkur fannst ekki svo áhugavert.“
Gera heimavinnuna þína
Og við erum ekki að tala um kóða undirbúning núna - það er almennt tilgangslaust að gera það. Þetta snýst um samskipti innan teymisins. Ef þið hafið ekki leikið saman ennþá, hafið ekki lært að skilja hvort annað og komist að samkomulagi, komið saman nokkrum sinnum fyrirfram og líkið eftir hackathon, eða að minnsta kosti hringt í hvort annað til að ræða aðalatriðin, hugsaðu í gegnum aðgerðaáætlun og ræða styrkleika og veikleika hvers annars. Þú getur jafnvel fundið eitthvert tilvik og reynt að leysa það - að minnsta kosti skýrt, á stigi "hvernig á að komast frá punkti A til punktar B."
Í þessari málsgrein eigum við á hættu að grípa galla í karma og athugasemdum, segja, hvernig er það hægt, þú skilur ekki neitt, en hvað með spennuna, drifið, tilfinninguna að nú muni frumgerð fæðast úr frummyndinni seyði (halló, líffræðikennsla).
Já, EN.
Spuni og drifkraftur eru bara góðir þegar þeir verða aðeins örlítið frávik frá stefnunni - annars er áhættan of mikil til að eyða tíma í að hreinsa upp ringulreiðina og leiðrétta mistök í stað þess að vinna, borða eða sofa.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT teymi: „Ég þekkti engan af liðsmönnum mínum fyrir keppnina; ég valdi og bauð þeim út frá hæfni þeirra og mati á prófunarstigi á netinu. Þegar við unnum svæðishakkaþonið og komumst að því að við ættum enn að fara saman til Kazan og klára hackathon verkefnið í Stavropol, ákváðum við að við myndum koma saman og æfa. Fyrir úrslitaleikinn hittumst við tvisvar - fundum tilviljunarkennd vandamál og leystum það. Eitthvað eins og tilviksmeistaramót. Og þegar á þessu stigi sáum við vandamál í samskiptum og dreifingu verkefna - á meðan Polina (hönnuður) og Lev (framkvæmdastjóri) voru að hugsa um fyrirtækjastíl, vörueiginleika, að leita að markaðsgögnum, hafði ég mikinn frítíma. Þannig að við áttum okkur á því að við þyrftum að taka á okkur erfiðari tilnefningu (ég er ekki að monta mig, við rákumst bara helst á verkefni tengd vefnum, en fyrir mér er þetta bara eitt eða tvö) og ég þarf að taka meiri þátt í verkferlum . Fyrir vikið tók ég þátt í stærðfræðilegri líkanagerð og þróa reiknirit á lokaúrtökumótinu, meðan á forrannsókninni stóð.
Artem Koshko, Composite Key lið : „Við undirbjuggum okkur meira andlega; það var ekkert talað um að útbúa siðareglur. Við höfðum þegar úthlutað hlutverkum í teyminu fyrirfram - við þrjú erum öll forritarar (við erum með fullan stafla og tvo bakenda, auk þess sem ég veit svolítið um farsímaþróun), en það var ljóst að einhver þyrfti að taka að sér hlutverk hönnuðar og stjórnanda. Þannig varð ég teymisstjóri, án þess að ég vissi það, reyndi sjálfan mig sem viðskiptafræðingur, ræðumaður og kynningarstjóri. Ég held að ef við hefðum ekki talað um þetta fyrirfram, þá hefðum við ekki getað stjórnað tímanum rétt og við hefðum ekki komist í lokavörnina."
Diana Ganieva, Jingu Digital: „Við undirbjuggum okkur ekki fyrir hackathonið, vegna þess að við teljum að hakkaverkefni ættu að vera gerð frá grunni - það er sanngjarnt. Fyrirfram, á því stigi að velja lög, höfðum við almenna hugmynd um hvað við vildum gera“.
Þú getur ekki unnið með forriturum einum
Diana Ganieva, Jingu Digital teymi: „Við erum með þrjá sérfræðinga á mismunandi sviðum í teyminu okkar. Að mínu mati er þetta tilvalin samsetning fyrir hackathon. Hver og einn er upptekinn af eigin rekstri og engin skörun eða verkaskipting. Ein manneskja í viðbót væri óþarfi."
Tölfræði hefur sýnt að meðalsamsetning teyma okkar er frá 4 til 5 manns, þar á meðal (í besta falli) einn hönnuður. Það er almennt viðurkennt að það sé nauðsynlegt að styrkja teymið með forriturum af mismunandi röndum - til að geta bæði bætt við gagnagrunninn og komið á óvart með „vél“ ef eitthvað gerist. Í besta falli taka þeir samt hönnuð með sér (ekki móðgast, við elskum þig!), kynningin og viðmótin teikna sig ekki að lokum. Hlutverk stjórnanda er enn oftar vanrækt - venjulega er þetta hlutverk tekin af liðsfyrirliði, sem er verktaki í hlutastarfi.
Og þetta er í grundvallaratriðum rangt.
Artem Koshko, Composite Key lið: „Á einhverjum tímapunkti sáum við eftir því að hafa ekki tekið sérhæfðan sérfræðing inn í liðið. Þó að við gátum einhvern veginn tekist á við hönnunina var það erfitt með viðskiptaáætlunina og aðra stefnumótandi hluti. Sláandi dæmi er þegar nauðsynlegt var að reikna út markhóp og markaðsmagn, TAM, SAM.“
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT teymi: „Framlag þróunaraðila til vörunnar er langt frá því að vera 80% af vinnunni, eins og almennt er talið. Það er ekki hægt að segja að það hafi verið auðveldara fyrir strákana - nánast allur meginhluti verkefnanna lá hjá þeim. Kóðinn minn án viðmóta, kynningar, myndskeiða, aðferða er bara sett af táknum. Ef það hefðu verið fleiri forritarar í liðinu í staðinn fyrir þá hefðum við líklega tekist það, en allt hefði litið minna fagmannlega út. Sérstaklega er kynningin yfirleitt helmingi betri, eins og mér sýnist. Í vörninni og síðan í raunveruleikanum eftir nokkrar mínútur mun enginn hafa tíma til að skilja hvort frumgerðin þín virkar í raun. Ef þú hrífst af með áætlanir mun enginn hlusta á þig. Ef þú ferð of langt með textann munu allir skilja að þú veist ekki sjálfur hvað er mikilvægt í vörunni þinni, hvernig á að setja hana fram og hver þarf á henni að halda.“
Tímastjórnun og slökun
Manstu hvernig í æskuteiknimyndum eins og „Tom og Jerry“ settu persónurnar eldspýtur undir augnlokin til að koma í veg fyrir að þær lokuðust? Óreyndir (eða of áhugasamir) þátttakendur í hackathon líta svipað út.
Á hackathon er auðvelt að missa samband við raunveruleikann og tilfinningu fyrir tíma - andrúmsloftið stuðlar að taumlausri kóðun án hvíldar, svefns, fíflast í leikherberginu, samskipta við félaga eða sækja meistaranámskeið. Ef þú lítur á þetta eins og heimsmeistaramótið eða Ólympíuleikana, þá já, kannski ættirðu að haga þér þannig. Eiginlega ekki.
Artem Koshko, Composite Key lið: „Við áttum mikið af chak-chak, mikið - turn af því var byggður á miðju borðinu okkar, það hélt móral okkar uppi og gaf okkur kolvetni á réttum tíma. Við hvíldum okkur og unnum nánast allan tímann saman og hvíldumst ekki hvor í sínu lagi. En þeir sváfu öðruvísi. Andrey (fullstack forritari) finnst gaman að sofa á daginn, Denis og mér finnst gott að sofa á nóttunni. Þess vegna vann ég meira með Denis á daginn og með Andrey á kvöldin. Og hann svaf í frímínútum. Við vorum ekki með neitt kerfi til að vinna eða setja verk, heldur var allt sjálfkrafa. En þetta truflaði okkur ekki, því við skiljum hvort annað vel og bætum hvort annað upp. Það hjálpaði að við erum samstarfsmenn og áttum náin samskipti. Ég er fyrrverandi nemi Andrey og Denis kom til fyrirtækisins sem nemi minn.“
Og hér, við the vegur, er sama chak-chak fjallið.
Næstum allir þátttakendurnir sem við tókum viðtöl við nefndu hæfa tímastjórnun sem aðalviðmið fyrir árangur á hakkaþoninu. Hvað þýðir það? Þú dreifir verkum þannig að þú hafir tíma fyrir bæði svefn og mat og verkefni eru ekki unnin með reglulegum hætti. allt hrundi, en á hraða sem er þægilegt fyrir hvern liðsmann.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT teymi"Markmið okkar var ekki að vinna eins marga tíma og mögulegt var, heldur að vera afkastamikil eins lengi og mögulegt var. Þrátt fyrir að við sváfum 3-4 tíma á dag virtist okkur takast það. Við gætum farið í leikherbergið eða hangið á básum samstarfsaðila okkar og tekið venjulegan tíma til hliðar fyrir mat. Á öðrum degi reyndum við að létta á Lev eins mikið og hægt var svo hann gæti sofið nægan og fengið tíma til að koma sér í lag fyrir gjörninginn. Hackathon æfingarnar hjálpuðu okkur, þar sem við skildum nú þegar hvernig á að dreifa verkefnum og samstillingu daglegrar rútínu - við borðuðum, sváfum og vorum vakandi á sama tíma. Fyrir vikið virkuðu þeir sem einn vélbúnaður.“
Við vitum ekki hvernig þessu teymi tókst að koma Agomoto's Eye í hackathonið, en á endanum tókst þeim meira að segja að taka myndband um verkefnið og útbúa dreifiblað.
Nokkur ráð fyrir tímastjórnun á hackathon:
- Farðu frá stóru til smáu - skiptu verkum niður í litla kubba.
- Hackathon er maraþon. Hvað er mikilvægast í maraþoni? Reyndu að hlaupa á sama hraða, annars dettur þú af í lok vegalengdarinnar. Reyndu að vinna á nokkurn veginn sama styrk og ekki þrýsta þér á það að vera þreyttur.
- Hugsaðu fyrirfram hver verða verkefni hvers þátttakanda og hversu mikinn tíma það mun taka hann. Það mun hjálpa þér að forðast óvart þegar fresturinn er hálftími í burtu og þú ert ekki með stórt verk tilbúið.
- Athugaðu hnit til að stilla umfang verkefna. Finnst þér ganga vel og jafnvel eiga tíma eftir? Frábært - þú getur eytt því í að sofa eða klára kynninguna þína.
- Ekki hengja þig upp í smáatriðum, vinna í stórum dráttum.
- Það er erfitt að taka sér frí frá vinnu, svo takið tíma sérstaklega fyrir svefn, slökun eða slökun. Þú getur til dæmis stillt vekjara.
- Gefðu þér tíma til að undirbúa og æfa ræðuna þína. Þetta er skylda fyrir alla og alltaf. Við ræddum þetta í einu af fyrri .
Og það er líka þetta varaálit. Hvaða valkostur ertu fyrir - pyntingar með erfðaskrá eða stríð við stríð og hádegismatur á áætlun?
Diana Ganieva, Jingu Digital teymi: „Hver maður í teyminu okkar er ábyrgur fyrir einu, það var enginn í stað okkar, svo við gátum ekki unnið á vöktum. Þegar það var nákvæmlega enginn kraftur eftir sváfum við í þrjá tíma, allt eftir vinnumagni sem enn var eftir hjá þátttakanda. Það var nákvæmlega enginn tími til að hanga, við eyðum ekki dýrmætum tíma í þetta. Framleiðni var studd, þó með stuttum svefni, og góðgæti með tei - engir orkudrykkir eða kaffi.“
Faldir undir skurðinum eru nokkrir gagnlegir tenglar ef þú vilt kafa ofan í efnið tímastjórnun. Það mun koma sér vel í daglegu lífi - trúðu höfundi þessarar færslu, sem er alltaf seinn :)
Fyrir sigurvegara tímans — Árangursrík tímastjórnunartækni var safnað í Netology bloggið af verkefnastjóra Kaspersky Lab:
— Góð grein fyrir byrjendur um Cossa:
Reyndu að skera þig úr
Hér að ofan skrifuðum við um teymið sem gaf út dreifibréf til að vernda verkefnið. Þeir voru þeir einu í brautinni og við erum viss um að meðal 3500+ þátttakenda voru engir aðrir eins og þeir.
Auðvitað var þetta ekki aðalástæðan fyrir sigri þeirra, en það kom örugglega með auka plús - að minnsta kosti samúð sérfræðinga. Þú getur verið áberandi á mismunandi vegu - sumir af sigurvegurum okkar hefja hverja frammistöðu með brandara um hvernig þeir bjuggu til sprengju (Sakharov lið, halló!).
Við munum ekki fjalla um þetta í smáatriðum, heldur einfaldlega deila máli frá PLEXeT teyminu - við teljum að það sé þess virði að verða brandari um son vinkonu móður.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT lið: „Við áttum okkur á því að við vorum á undan kúrfunni og ákváðum að það væri flott að mæta í forvörnina með félagaskiptamál. Verkefnið hefur mikið af tæknilegum smáatriðum, útskýringum á reikniritum, sem eru alls ekki með í kynningunni. En ég vil sýna það. Sérfræðingar studdu hugmyndina og hjálpuðu jafnvel við að hagræða henni. Þeir horfðu ekki einu sinni á fyrstu útgáfuna; þeir sögðu að þeir myndu aldrei lesa slíkt málverk. Við vorum þeir einu í vörninni."
Eitthvað hlýtur að fara úrskeiðis og það er allt í lagi.
Á hackathon, eins og í venjulegu lífi, er alltaf pláss fyrir mistök. Jafnvel þótt þú hafir hugsað út í allt, hver af okkur hefur ekki verið of sein í flugvél/próf/brúðkaup einfaldlega vegna þess að bílarnir ákváðu að festast í umferðarteppu, rúllustiginn ákvað að bila og vegabréfið gleymdist heima?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT lið: „Við Polina eyddum heilu kvöldinu í að halda kynningu en á endanum gleymdu þær að setja hana inn í tölvuna í salnum þar sem vörnin fór fram. Við reynum að opna það af flash-drifi og vírusvarnarforritið skynjar skrána sem vírus og eyðir henni. Fyrir vikið náðum við að koma öllu í gang aðeins mínútu fyrir leikslok. Við náðum að sýna myndbandið en vorum samt mjög óhress. Svipuð saga gerðist hjá okkur í forvörninni. Frumgerðin okkar fór ekki í gang, tölvur Polinu og Lev frusu, og einhverra hluta vegna skildi ég mína eftir í flugskýlinu þar sem brautin okkar sat. Og þó að sérfræðingarnir hafi séð verk okkar á morgnana, þá litum við út eins og hópur sérvitringa með dreifibréf, falleg orð, en enga vöru. Í ljósi þess að margir þátttakendur litu á vinnu mína við stærðfræðilíkön sem „hann situr, teiknar eitthvað, horfir ekki í tölvuna,“ var staðan ekki mjög góð.
Það mun hljóma krúttlegt, en allt sem þú getur gert í þessum aðstæðum er að anda út. Það hefur þegar gerst. Nei, þú ert ekki sá eini, allir eru að rugla. Jafnvel þótt þetta séu afdrifarík mistök, þá er þetta upplifun. Og hugsaðu líka, mun sá sem er að meta þig líta á þetta mál sem fakap?
Deildu í athugasemdunum hvaða samsetningu þér finnst þægilegast að vinna á hackathon (bæði fólki og sérfræðingum) og hvernig þú byggir upp ferla í teymi.
Heimild: www.habr.com