Í þessari grein viljum við deila reynslu þróunarteymisins frá Penza um hvernig á að finna og ráða nýjan starfsmann á svæðinu fljótt. Við bjóðum þér að lýsa upplifun þinni í athugasemdunum.
Sennilega eru sumir lesenda sem ekki tengjast upplýsingatækni ráðvilltir: er vandamál að finna forritara (jafnvel í Penza)? Það virðist sem gera lista yfir kröfur, setja laust starf á einn af gáttum, lofa laun +100500 rúblur, og rólegur viðtal umsækjendur. Ekki svo. Lestu söguna okkar fyrir neðan klippuna.
Því miður er sársauki að finna starfsmenn á skrifstofu svæðisbundins upplýsingatæknifyrirtækis. Og þess vegna:
- Í Penza, eins og í mörgum öðrum borgum með innan við milljón íbúa, er stöðugur skortur á hæfu starfsfólki. Þó ekki sé velta þarf fyrirtækið að vaxa. Og það vantar liðið á skrifstofuna.
- Það er fullt af fólki sem þykist vera yngri en í raun dugar reynsla þeirra og þekking ekki til að sinna grunnverkefnum. Það eru engir miðlungs- eða eldri borgarar í boði á markaðnum. Að ráða hæfan millistjórnanda er meira spurning um heppni.
- Það getur verið ansi leiðinlegt þegar umsækjendur nenna ekki að lesa kröfulista umsækjenda og flakka á milli fyrirtækja í von um árangur.
- Svæðisháskólar hafa lengi verið á eftir tímanum og þjálfa almennt hverjir þeir eru og í hvaða tilgangi (sem betur fer eru undantekningar).
- Staðbundnar starfsmannaskrifstofur eru heldur ekki góðar. Þeir munu rukka fyrirtækið um skilyrt 20 rúblur og henda frambjóðendaprófílum sem teknir eru úr opnum gagnagrunnum.
- Það þarf að taka nýjan starfsmann í rekstur eins fljótt og vel og hægt er. Nýliðar sem skildu eftir eftirlitslausir „sameinast fljótt“. Fyrirtækið tapar tíma og peningum og hugsanlega dýrmætu starfsfólki.
Fyrir nokkrum árum þróuðum við okkar eigið kerfi fyrir val og aðlögun ungra sérfræðinga:
- "Gera" Junes.
- Veldu viðeigandi.
- Lest.
- Haltu.
- Þróa.
Hljómar eins og algrím, er það ekki?
"Kynslóð"
Það er ljóst að í okkar aðstæðum notum við allt sem við getum, þar á meðal að birta upplýsingar í háskólum.
En í mörg ár höfum við sannfærst um að aðeins persónuleg samskipti geta sýnt umsækjendum hversu fyrirtæki er háttað. Þess vegna komumst við að þeirri niðurstöðu að við þurfum að búa til samfélag þar sem vinnuveitendur, sérfræðingar og sérfræðingar sem eru í atvinnuleit myndu hittast.
Svona birtist svæðisfélag þróunaraðila , sem inniheldur sterkustu fyrirtækin á svæðinu, sérhæfða alþjóðlega ráðstefnu um samnefnda hugbúnaðarþróun SECON, upplýsingatæknirannsóknarstofu og fleiri verkefni.
Félag þróunaraðila
Upplýsingatæknifyrirtæki í Penza hafa sameinast um að leysa sameiginleg vandamál, fyrst og fremst tengd því að bæta faglegt stig staðbundinna upplýsingatæknisérfræðinga. Fjöldi viðburða sem hafa svæðisbundið mikilvægi eru haldnir á vegum félagsins og átaks þess.
SECON ráðstefna
Þetta er árlegur fundur forritara, vefhönnuða, stjórnenda upplýsingatækniverkefna og fyrirtækja, fólks sem ætlar bara að tengja framtíð sína við upplýsingatækni - allir þeir sem vilja vita hvað gerist á morgun til að nýta upplýsingatæknina í dag.
Viðburðurinn okkar safnar árlega saman meira en 1000 þátttakendum frá mismunandi svæðum í Rússlandi og erlendis. 2 dagar af áhrifaríku tengslaneti, 15 hlutar, 40 æfandi fyrirlesarar og að sjálfsögðu koma skemmtilega á óvart frá skipuleggjendum.
Upplýsingatækni-rannsóknarstofa
Við erum að vinna hagnýtt fræðsluverkefni fyrir nemendur og byrjandi þróunaraðila: upplýsingatæknirannsóknarstofa. Á 6 vikum fara þátttakendur í daglega æfingu og bæta þekkingu sína undir handleiðslu fagfólks.
Meginmarkmiðið er að sýna alla þróunarferilinn. Öllum þátttakendum er skipt í teymi út frá verkefnum, sem innihalda þróunaraðila, hönnuði, prófunaraðila, markaðsfræðinga og verkefnastjóra.
Í hverri viku er kynningardagur þar sem lið sýna árangur sinn fyrir vikuna. Viðburðinum lýkur með verkefnavarnadegi. Við bjóðum þátttakendum í vel unnin verkefnum að fara í fullt starfsnám hjá fyrirtækinu okkar (við erum nú með 4 starfsmenn frá upplýsingatæknirannsóknarstofunni og samtals meira en 60 útskrifaðir nemendur af 227 í Penza upplýsingatæknifyrirtækjum).
Tengiliðir þátttakenda á öllum viðburðum og samfélögum eru á póstlistanum.
Í fréttabréfinu eru fréttir frá Samtökunum, fréttir og laus störf frá fyrirtækjum og samstarfsaðilum auk þess sem við boðum til ýmissa funda. Dreifing fer fram alla föstudaga. Markhópur: nemendur, þátttakendur viðburða, forritarar.
Rannsóknarstofa, ráðstefna og úrræði samtakanna veita okkur stöðugt flæði umsækjenda og traust þeirra. Í hverri viku koma 1-2 forritarar til okkar í viðtal.
Hvernig þetta byrjar allt
Ferlið er einfalt, en tímafrekt. Hönnuðir hafa nú þegar nóg verkefni, en hér eru þeir annars hugar af alls kyns „gagnslausum“ hlutum. Þess vegna ber HR ábyrgð á þessari stundu. Við fjarlægjum vinnsluverkefni frá þróunaraðilum, spara tíma þeirra og fjárhag okkar.
Prófverkefni
Allir umsækjendur fá prófverkefni. Verkefnin eru ekki erfið en þau krefjast tíma og þolinmæði til að ná tökum á tungumálinu og nýjum grunnsöfnum. Á þessu stigi er meira en helmingur umsækjenda felldur: margir taka ekki einu sinni að sér verkefnið.
Dæmi um prófverkefni:
1) Reikniritunarverkefni. Þú þarft að fara yfir skráarkerfið og leita að tilteknum texta í skráarkerfinu.
Forritið er margþráð, keyrir frá skipanalínunni og samþykkir rök sem leitarfæribreytu.
2) Nauðsynlegt er að skipuleggja póstdreifingu sem hér segir. Væntanlega er pósteiningin hluti af núverandi forriti.
Nauðsynlegt er að þróa þjónustuhlut sem mun búa til póstdreifingarstörf og neytendahlut sem mun taka póstdreifingarstörf úr biðröðinni og framkvæma þau. Það sem þarf við úttakið: smá eftirlíking af ferlinu við að búa til og vinna verkefni.
Þeir. Póstverkefni eru búin til af handahófi og neytandinn vinnur úr þeim reglulega. Það er ráðlegt að nota biðröð í gegnum viðvarandi geymslu (til dæmis Postgresql). Upphafspunktur fyrir allt ferlið í gegnum próf. Þú þarft ekki að senda póst líkamlega, skrifaðu bara í annálinn. Allt er hægt að gera í hreinu Java.
Þeir sem standa sig vel fá starfsnám, þar á meðal greitt, sem fer fram undir leiðsögn sýningarstjóra.
Við höfum hins vegar möguleika á fjarnámi, það er oft valið af þeim sem ekki hafa áður tengst upplýsingatækni. Sem dæmi má nefna að einn af núverandi starfsmönnum okkar, fyrrverandi kokkur á sushibar, fór í fjarvist hjá okkur. Fjarnám gerir umsækjanda kleift að hefja þjálfun sína og þróun sem forritari án þess að yfirgefa núverandi starf eða missa tekjur.
Fyrir allan starfstímann er gerð þróunaráætlun og umsjónarmaður útvegaður. júní tengist innra verkefni, rannsóknum eða raunveruleikaverkefni. Auðvitað getur hann aðeins skuldbundið sig til verkefnageymslunnar að fengnu samþykki sýningarstjóra. Að auki gengur nemandi á netnámskeið til ítarlegrar rannsóknar á sérhæfðri tækni.
Hér er dæmi um „stykki“ af slíkri þróunaráætlun:
Eitt af verkefnum júní var CO2-Monitor. Við erum með CO2 skynjara á skrifstofunni okkar sem við keyptum til að loftræsta herbergið tímanlega. Lengi vel pirraði hann alla með tístinu sínu þegar CO2 magnið fór yfir uppsett gildi, svo við slökkvum einfaldlega á hljóðinu fyrir hann. Fyrir vikið reyndist skynjarinn ónýtur.
Á meðan á starfsnámi stóð var verkefnið að kynna sér samskiptareglur þessa skynjara, innleiða netþjón og spjallbot, sem, þegar farið var yfir CO2, sendi skilaboð til skrifstofustjórans um að það væri kominn tími til að loftræsta herbergin.
Nú er CO2-Monitor með sveigjanlegar stillingar fyrir tilkynningatíma og er samþættur Mattermost fyrirtækjaspjallinu. Þannig að við slógum tvær flugur í einu höggi: við þjálfuðum starfsnema og önduðum að okkur fersku lofti.
Hlutverk og ávinningur safnstjóra
Leiðbeinandi úthlutar nokkrum klukkustundum á viku til samráðs við starfsnema. Nemandi fær þekkingu, athygli og finnur fljótt sameiginlegt tungumál með öllu liðinu. Leiðbeinandinn fær bónus og reynslu fyrir að þjálfa nýliða, þökk sé því getur hann vaxið úr miðju til eldri eða liðsstjóra.
Í lokakeppninni, eftir að hafa lokið lokaverkefninu, gerum við vottun á nemandanum svo hann geti fengið hlutlægt mat á hæfni sinni. Og ef lokaverkefninu er lokið og fullnægjandi framfarir í samræmi við þróunaráætlunina veltum við fyrir okkur að ráða þennan nema í fyrirtæki okkar.
Hvernig á að halda eftir starfsnám
Við gerum samning við alla fyrrverandi nema sem lýsir öllum starfsaðstæðum. Við erum sammála „á ströndinni“ um mögulegar aðstæður á hvorri hlið.
Til dæmis höfum við ákvæði um að við skuldbindum okkur til að bæta hæfni starfsmanns með því skilyrði að starfsmaðurinn vinni í fyrirtækinu í að minnsta kosti 2 ár. Við uppsagnir fær starfsmaður endurgreiddan þjálfunarkostnað. Upphæðin er frekar táknræn og hingað til hefur enginn þurft að borga hana til baka. Fyrir okkur er þetta eins konar sía þannig að ákvarðanir séu teknar af yfirvegun og enginn eyðir tíma til einskis.
Skrifstofa félagsins:
Vinna-vinna
- Stöðugt flæði umsækjenda. Við erum þekkt í Penza sem fyrirtækið sem þú þarft að ganga í ef þú vilt verða faglegur verktaki.
- Við síum út þá sem ekki eiga möguleika við innganginn.
- Engin ringulreið. Nýliðar eru stundum einfaldlega hræddir við að koma og spyrja. Og hér er skýr áætlun um hvernig eigi að þróa nýjan starfsmann.
- Á aðeins mánuði passar nýr starfsmaður vel inn í hópinn og lærir aga. Það er nánast engin velta.
- Aðlögun er sérstaklega auðveld fyrir unglinga sem eru vanir kerfinu (eins og til dæmis í háskólum).
- Mjög hæfir verktaki (sem tíminn er dýr) losa sig við vinnuálag. Ferlið er í höndum starfsmanns starfsmannasviðs
Deildu í athugasemdunum hvernig þú finnur og þjálfar starfsmenn?
Fyrir þá sem vilja vita álit umsækjenda sjálfra er hér skýrsla frá starfsmanni okkar Alexey (Java verktaki hjá Codeinside):
Heimild: www.habr.com