Af þeim tíu verkefnum sem eru á rússneska iðnaðarmarkaðinum í dag eru aðeins tvö nýsmíði, en restin tengist endurbyggingu eða nútímavæðingu núverandi framleiðsluaðstöðu.
Til að framkvæma hvaða hönnunarvinnu sem er, velur viðskiptavinurinn verktaka úr hópi fyrirtækja, sem er frekar erfitt að bera saman línulega vegna mjög fíngerðs en verulegs munar á uppbyggingu og skipulagi innri ferla. Tvö helstu samkeppnisöflin á rússneska hönnunarmarkaðnum eru hefðbundin hönnunarsamtök og verkfræðifyrirtæki sem sinna hönnun sem sjálfstæðri vinnu eða sem hluta af flóknum verkefnum, sem einnig fela í sér byggingar-, uppsetningar- og gangsetningarvinnu. Við skulum reikna út hvernig báðar tegundir fyrirtækja eru byggðar upp.
Helstu markaðsaðilar
Nýbygging iðnaðarmannvirkja er alltaf mikil fjárfesting og langur uppgreiðslutími. Þess vegna hefur hver eigandi alltaf áhuga á að tryggja að endingartími aðstöðu hans sé eins langur og mögulegt er.
Hins vegar, á þessum tíma, er líkamleg rýrnun mannvirkja, breytingar á núverandi stöðlum og, mjög líklega, þörfin á að auka framleiðslugetu og auka tæknilega getu fyrirtækisins óumflýjanleg.
Endurbygging, tæknileg endurbúnaður og nútímavæðing getur lengt líftíma framleiðslunnar og tryggt samræmi hennar við nútímahugmyndir um hagkvæmni. Hönnun einmitt slíkra verkefna er nú sérstaklega eftirsótt. Ástæðurnar eru þær að þær krefjast umtalsvert minni fjárfestingar en nýbyggingar og í okkar landi eru mörg iðnaðarmannvirki sem eru eldri en 20-30 ára (mörg þeirra voru byggð á Sovéttímanum).
Vegna fækkunar umfangsmikilla verkefna hefur samsetning þátttakenda á hönnunarþjónustumarkaði breyst.
Það er ekki þjóðhagslega hagkvæmt fyrir hönnunarstofnanir að taka þátt í verkefnum með litlu magni og þar af leiðandi litlum vinnukostnaði. Þess vegna hefur „risum“ verkefnisins fækkað: þau sem eftir eru eru aðallega deildastofnanir stórra fyrirtækja (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, osfrv.). Lítil og meðalstór hönnunarfyrirtæki með starfsfólki hönnuða frá 5 til 30 sérfræðingum hefur fjölgað.
Verkfræðifyrirtæki eru tiltölulega nýir markaðsaðilar. Venjulega gera þeir:
- hagkvæmniathugun á verkefninu;
- skipuleggja fjárstreymi, tryggja fjármögnun;
- fullkomin stjórnun á verkefninu eða hlutum þess;
- hönnun, líkan, hönnun;
- vinna með birgjum og verktökum;
- útvegun gangsetningarverka;
- útvega flutninga;
- endurskoðun, leyfisveitingar o.fl.
Svo virðist sem valið á milli „hljómsveitarfélags“ og stofnunar með þrönga sérhæfingu sé augljóst. Hins vegar er ekki allt svo einfalt.
Við metum verkefnið - veljum flytjanda
Vandamál sem eru leyst við endurbyggingu og tæknilega endurbúnað þurfa að jafnaði ekki stórt teymi hönnuða, en eru afar krefjandi fyrir flytjandann, en hæfnistig hans verður að vera „yfir meðallagi“.
Sérhver teymi sérfræðingur í slíku verkefni verður að þekkja aðferðafræðina og hafa umtalsverða hönnunarreynslu, skilja uppsetningar- og byggingartækni, hafa víðtæka sýn hvað varðar búnað: þekkja framleiðendur á markaðnum og skilja eiginleika búnaðar þeirra með tilliti til rekstrar- og hagnýtur hæfi fyrir tiltekna aðstöðu, endingu, viðhaldshæfni og, mikilvægur, kostnaður.
Ef ákvarðanir sem teknar eru til að ná fram tæknilegum vísbendingum og öryggi krefjast þess að laða að fé sem er umfram væntingar fjárhagsáætlunar eða takmarkanir viðskiptavina, þá er líklegast að verkefnið verði ekki hrint í framkvæmd. Þannig eru miklar líkur á því að hönnunarvinnunni sem viðskiptavinurinn greiðir fyrir sé hent í ruslið og verkefnið sem úthlutað er verði ekki leyst.
Þar koma svokölluð „turnkey verkefni“ til bjargar, þegar einn verktaki sinnir öllum verkum, allt frá hagkvæmniathugun til gangsetningar á allri aðstöðunni. Í þessu tilviki er samið um hámarkskostnað við vinnu áður en hönnun og vinnugögnum er lokið, þar sem fyrir tæknilega endurbúnað og endurbyggingaraðstöðu, með réttri nálgun, er hægt að reikna út kostnað við byggingu og rekstur án þess að þróa vinnuskjöl .
Klassísk aðferðafræði við hönnun/útfærslu aðstöðu, þegar það eru nokkrir verktakar - fyrir hönnun, útvegun búnaðar, uppsetningu, á ört breytilegum markaði fyrir búnað, efni og byggingaraðferðir, gerir ekki kleift að meta byggingarkostnað nákvæmlega án þess að þróa vinnu. skjöl.
Þegar kemur að endurnýjunar- og nútímavæðingarverkefnum fer klassísk hönnunaraðferð úrskeiðis: verkefnin eru unnin „hugmyndalega“ án réttrar smáatriðis, sem leiðir til aukins CAPEX kostnaðar og byggingaráætlana.
EPC verkefni krefjast þéttskipaðs teymi hönnuða sem, auk grunnhönnunarkunnáttu, geta framkvæmt kannanir á núverandi verkfræðikerfum, unnið náið með þjónustu við viðskiptavini á stigi gagnasöfnunar, samþykki vinnuskjala, hönnunareftirlit með framkvæmd), sem og við birgja grunn- og hjálparbúnaðar, flutningadeildir, framleiðslu- og tæknideildir uppsetningardeilda.
Ég og samstarfsmenn mínir frá fyrirtækinu "„Við reyndum að bera saman aðferðir hönnunarstofnana og verkfræðifyrirtækja. Niðurstöðurnar eru í töflunni hér að neðan.
| Verkefnaskipulag | Verkfræðifyrirtæki |
|---|---|
| Myndun kostnaðar við þróun hönnunar og vinnuskjala | |
| — Grunnvísitöluaðferð sem notar söfnun grunnverðs (BCP). — Auðlindaaðferð. Möguleikinn á að nota grunnvísitöluaðferðina er takmarkaður til að leysa óléttvæg vandamál sem ekki hafa áður lokið hliðstæður. |
— Auðlindaaðferð. Á sama tíma hefur verkfræðifyrirtæki í EPC verkefnum tækifæri til að ákvarða kostnað við hönnunarstig á kostnaðarverði með samþættri nálgun. |
| Val á búnaði sem notaður er í verkefnið | |
| — Framkvæmt á grundvelli hönnunarvísa sem framleiðendur gefa upp. — Framkvæmt af sérfræðingum sem þekkja eiginleika búnaðarins en hafa enga reynslu af uppsetningu hans eða notkun. |
— Framkvæmt á grundvelli hönnunarvísa sem framleiðendur gefa upp. Til viðbótar þessu: — val á búnaði fer fram á grundvelli skoðunar framleiðanda; á sama tíma metur verkfræðifyrirtækið framleiðslugetu og reynslu birgis og hefur samstarfssamninga við fjölda framleiðenda sem veita frekari „kosti“; — meðlimir verkefnishópsins hafa hagnýta reynslu af uppsetningu/rekstri búnaðar, sem gerir þeim kleift að leggja mat á búnaðinn af sérfræðingum; — val á búnaði fer fram með hliðsjón af raunverulegum skilmálum og skilmálum fyrir afhendingu; — tekið er tillit til krafna og takmarkana sem tengjast uppsetningarvinnu. |
| Myndun byggingaráætlunar | |
| Byggt á: — tæknileg röð vinnu; — staðlað vinnuafl tegunda vinnu sem ákvarðað er í samræmi við innheimtu grunnverðs (SBC). |
— Byggt á tæknilegri röð vinnu. — Tímasetning áföngum er ákvörðuð út frá þróun verksins hjá framleiðslu- og tæknideild. — Tekur mið af tímasetningu mögulegrar/fyrirhugaðrar „lokunar“ á uppsetningu eða framleiðslu. — Tekur mið af afhendingartíma nauðsynlegra efna á byggingarstað. |
| Mögulegt úrval verkefna sem þarf að leysa við útfærslu hlutarins | |
| — Framkvæmd hönnunar og vinnuskjala. — Stuðningur við athugun á hönnunar- og vinnugögnum. — Eftirlit höfundar á byggingarstigi. |
— Hagkvæmniathugun á verkefninu. — Gera sérfræðikannanir á núverandi verkfræðikerfum. — Framkvæmd hönnunar og vinnuskjala. — Að fá nauðsynlegar tæknilegar aðstæður frá ytri netfyrirtækjum. — Vinna með tækjabirgjum. — Stuðningur við athugun á hönnunar- og vinnugögnum. — Eftirlit höfundar á byggingarstigi. - Framkvæmdaverk. — Að sjá um flutninga. Fjölbreytt úrval af verkfræðifyrirtækjum gerir viðskiptavininum kleift lágmarka kostnað við að halda úti verkefnateymi innanhúss sem samhæfir og fylgist með sérhæfðum verktökum á mismunandi stigum framkvæmdar. |
Ég býð lesendum bloggsins að deila í athugasemdum reynslu þeirra af því að vinna með hönnunarstofnunum og verkfræðifyrirtækjum í iðnaðaraðstöðu og taka stutta könnun.
Aðeins skráðir notendur geta tekið þátt í könnuninni. , takk.
1. Áætlaðu hlutdeild tæknilegra endurbúnaðar- og endurbyggingarverkefna sem þú tókst þátt í, miðað við heildarfjölda síðustu 5 ára:
-
að 30%
-
frá 30 til 60%
-
meira en 60%
3 notendur kusu. 1 notandi sat hjá.
2. Frá æfingu þinni, hver er meðaltíminn sem úthlutað er til að þróa vinnuskjöl í tæknilegri endurbúnaðaraðstöðu?
-
minna en 3 mánuðir
-
frá 3 í 6 mánuði
-
meira en 6 mánuði
3 notendur kusu. 1 notandi sat hjá.
3. Á hvaða stigi tæknilegrar endurbúnaðarverkefnis var endanleg ákvörðun um framkvæmd þess tekin:
-
að loknu þróunarstigi hagkvæmniathugunar
-
á stigi undirritunar skilmála fyrir innleiðingu vinnuskjala
-
eftir þróun vinnuskjala og áætlana
-
eftir að hafa borið kennsl á birgja aðalbúnaðar, þróa RD og áætla skjöl
2 notendur kusu. 1 notandi sat hjá.
4. Hver er hlutur tæknilegrar endurbúnaðaraðstöðu sem innleiddur er samkvæmt EPC samningakerfinu, miðað við heildarfjölda:
-
að 30%
-
30-60%
-
meira en 60%
2 notendur kusu. 1 notandi sat hjá.
5. Var þörf á því á stigi tækjakaupa, smíði, uppsetningar og gangsetningar að láta verktaka vinnugagna gera breytingar á þeim, semja um frávik og sinna eftirliti hönnuðar?
-
já, við kaup á búnaði
-
já, við framkvæmdir og gangsetningu
-
já, við tækjakaup, við framkvæmdir, uppsetningu og gangsetningu
-
nei, ekki krafist
2 notendur kusu. 2 notendur sátu hjá.
Heimild: www.habr.com