Þann 22. nóvember, á Senezh Management Workshop, skiluðu dómnefnd og sérfræðingar lokadómnum til teymanna sem höfðu verið að þróa verkefni í tvo mánuði sem hluti af forhröðunaráætluninni. Við sváfum lítið, unnum mikið - en þetta gerist alltaf þegar
Í þessari færslu munum við draga saman helstu niðurstöður forhröðunaráætlunarinnar - tókst okkur að ná öllum þeim markmiðum sem við settum okkur fyrir lokastig keppninnar? Hversu mörg verkefni eiga raunverulega framtíð fyrir sér? Hvaða bandalög voru gerð í kjölfar þessarar erfiðu baráttu? Eru liðin sjálf sátt við úrslitin?
Lestu um þetta og margt fleira hér að neðan.
53 lið tóku þátt í forhröðunarfræðslunni (fjarlægð). 20 verkefni náðu augliti til auglitis, sem fór fram á Senezh Management Workshop 22.-47. nóvember.
Alls voru 150 farsælir hönnuðir, hönnuðir, markaðsmenn og stjórnendur samankomnir á síðunni, hinir 95 voru dómnefndarmenn, fjárfestar, rekja spor einhvers og sérfræðingar. Þeir voru með liðunum í gegnum vegalengdina og augliti til auglitis - á þessum tveimur mánuðum urðu þeir nánast nánir.
Í stað þúsund orða báðum við þátttakendur og rekja spor einhvers að deila skoðunum sínum á framvindu og árangri áætlunarinnar - að okkar mati er álitið „frá vettvangi“ mun áhugaverðara.
Almennt um framvindu áætlunarinnar
FrozenLab teymi: „Í Digital Breakthrough-keppninni var upphaflega verkefnið að gera sjálfvirkan og flokka notendabeiðnir sem bárust rekstrarfélaginu. Við leystum það sem hluta af úrslitakeppni keppninnar og þróuðum það í forhraðalanum. Meginmarkmið okkar meðan á áætluninni stendur er ekki að laða að fjárfestingu í verkefnið, heldur að finna tækifæri til þróunar þess. Í kjölfarið þróuðum við verkefni sem byggir á talgreiningu, sem ákvarðar hver hringir í fyrirtækið (og á hvaða heimilisfangi þeir búa) og flytur upplýsingarnar strax á réttan aðila innan fyrirtækisins eða hjálpar til við að afgreiða umsóknina strax. Í forhröðuninni höfum við þegar fundið fyrstu viðskiptavini okkar - rekstrarfyrirtæki frá Ufa, sem höfðu áhuga á hugmyndinni okkar og hugmyndum og samþykktu að framkvæma greiddan tilraun með okkur á hagstæðum kjörum. Við getum fjarstýrt verkefninu, svo við getum veitt fyrirtækjum stuðning í hvaða borg sem er í Rússlandi.“
Dmitry Kuznetsov, meðlimur Black Pixel teymisins: „Á lokastigi, svæðisstigi og sem hluti af forhröðunaráætluninni unnum við að frumgerð af tæki sem greinir heilsufar fólks með slagæðaháþrýsting. Með hjálp þess er gögnum um ástand sjúklings safnað og send til hjartalæknis sem gerir endanlega niðurstöðu. Upplýsingasöfnun tekur um 2-3 vikur og þá er aðalgreiningin gerð.“
lið PLEXeT Upphaflega var nauðsynlegt að bera saman tvö forrit til að greina ritstuld. Til að einfalda verkefnið, til að þjálfa ekki kerfið fyrir hvert forritunarmál, gerði teymið samanburð á keyranlega forritakóðanum. Þessi lausn gerði það mögulegt að skanna margar skrár í einu. En óheppni - vandamálið reyndist vera of sérstakt... Þess vegna leituðu þeir ekki að afritum og einbeittu sér að einum PLEXeT viðskiptavin: „Við hugsuðum, hvers vegna byrjum við ekki að leita að vírusum. Nú er þetta stór og rúmgóður markaður, sem stendur sérstaklega frammi fyrir því vandamáli að greina skrár hratt. Og við höfum nánast allt tilbúið til að leysa það.“, - Hann talar Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, fyrirliði PLEXeT liðsins.
Þannig að liðið snerist og hugmyndin breyttist. Upphaflega ætluðu þeir að innleiða nokkrar þjónustur í einu - eitthvað eins og eldveggir til að vernda skjöl á fyrirtækjaneti, andstæðingur-veiði og margt fleira. En eftirlitsmennirnir sögðu að þetta væri ekki leiðin og við þyrftum að sætta okkur við eina lausn. Það gerðu þeir.
„Upphaflega ætluðum við að búa til 4-5 þjónustur í einu og byggðum upp vistkerfi. En svo komumst við að því að það myndi ekki gera það - við ættum að skilja aðeins eftir það sætasta. - Oleg athugasemdir.
Eftir snúninginn ákvað liðið að uppfæra tæknilega hlutann. „Við vitum hvernig á að finna vírusa, svo við skulum dreifa þeim“, sagði liðið. Og í raun gerði hún allt á hæsta stigi með því að nota þyrping byggða á þáttun. Þessi lausn hjálpaði til við að bera kennsl á nokkrar ógnir með fyrirsjáanlegum hætti áður en menn greindu þær.
Yuri Katser, fyrirliði WAICO liðsins frá Moskvu: „Sem hluti af forhröðuninni héldum við áfram að vinna að því að búa til vefþjónustu til að vinna úr gögnum úr pípulagaskynjara sem við unnum úrslitaleik keppninnar með. Sérstaklega vil ég votta virðingu minni fyrir nokkrum þáttum fræðsluáætlunarinnar sem voru mjög gagnlegir. Það sem okkur er minnisstæðast var fyrirlesturinn um lagagrundvöll þess að stofna fyrirtæki - þetta gleymast oft allir.“
Hönnuðir frá Draumateyminu Við lögðum fram umsókn til að hjálpa ferðamönnum að heimsækja rússnesk náttúruverndarsvæði án hindrana. Það gerir þér kleift að kaupa miða á netinu - þetta mun útrýma biðröðum og gera heimsókn á slíka staði þægilegri og öruggari. Nú eru margir að laumast inn á landsvæðið, sem er fullt af neyðaraðstæðum og hringja í neyðarástandsráðuneytið. Til að skrá sig í kerfið verður einstaklingur að slá inn vegabréfsgögn og skrifa niður æskilega leið - þetta kemur í stað langa skráningarferlisins í prentuðum tímaritum. Inngangur á yfirráðasvæðið fer fram með því að nota QR kóða sem berast í kjölfarið.
Sergey Ivanov, rekja spor einhvers: „Meginverkefni forhröðunaráætlunarinnar er að gefa verkefnum frekara líf, þannig að þau verði áfram eftirsótt á hinn raunverulega markað, af raunverulegum viðskiptavinum í formi hins opinbera og fyrirtækja. Þetta verk var unnið í tvær áttir.
Fyrsta stefnan er menntun. Mikið magn af fræðsluefni var útbúið fyrir ýmsar námseiningar. Trackers aðstoðuðu við að ná tökum á þessu efni og beita því í reynd. Önnur stefnan var tengd við að prófa hugmyndir með raunverulegum notendum og viðskiptavinum. Þetta var nauðsynlegt svo að Senezh gæti deilt ekki aðeins hugmyndum og skoðunum, heldur einnig raunverulegum vísbendingum og mælingum.
Hvert lið var með sterkan tækniklasa - verktaki, hönnuði, skipuleggjendur, arkitekta, viðskiptafræðinga. Að mínu mati var mikil þörf fyrir vörustjóra - þá sem myndu skipuleggja tengsl verkefnisins við markaðinn, auka hagkvæmni við að prófa tilgátur, breyta hugmyndum og skoðunum í tilraunir þannig að verkefnið næði jafnharðan sess á markaðnum. og er mögulegt."
Varstu að ná þeim markmiðum sem þú settir þér í upphafi?
WAICO: «Við fórum fyrst og fremst í forhraðalinn fyrir tengiliði, samstarf eða stjórnunarúrræði. En því miður, innan ramma áætlunarinnar fengum við aðeins samband við sérfræðing frá Gazprom Neft (GPN). Við bjuggumst við meiru. Hins vegar fórum við inn í GPN fyrirtækjahraðalinn - þeir hafa áhuga á lausninni okkar og við erum að ræða ferlið við að framkvæma tilraun. Nú er verið að velja tilraunasíðuna.“
Svartur Pixel: „Meginmarkmið okkar við forhraðalinn er að safna fé til að koma vörunni á markað og markaðssetja hana. Markmið okkar var náð og nú erum við í samskiptum við fyrirtæki um frekara samstarf. Við náðum líka að taka stjórnunaraðstoð inn í þróunina og finna sérfræðinga úr fyrirtækjahlutanum sem líkaði við lausnina okkar og eru tilbúnir til að vinna áfram.“
Sergey Ivanov: „Verulegur hluti verkefna hefur þegar fundið sína fyrstu markaðsviðskiptavini. Samningar um tilraunaverkefni voru undirritaðir af mörgum þátttakendum - ég hafði umsjón með þremur teymum og tveir þeirra tóku upp samstarf. Fyrstu fjárfestingarsamningarnir voru einnig gerðir og fyrstu samningaviðræður við fjárfesta.
Var vinna með rekja spor einhvers og leiðbeinenda árangursríkt?
WAICO: „Stuðningur var vissulega mikilvægur - rekjamenn hvöttu okkur til að ná árangri og búa til virkilega gagnlegar lausnir. Vegna þess að við áttum okkur ekki mjög vel á því að vinna með fyrirtækjum var smá pattstaða í þróun verkefnisins. En rekja spor einhvers hjálpuðu til við að redda þessu. Að auki reyndu þeir að hjálpa okkur að safna gagnlegum tengiliðum fyrir okkur og ákveða endanlega stefnu verkefnisins.“
PLEXeT: „Ég leyfi mér að fullyrða að kynningin sem við gerðum fyrir framan sérfræðinga frá Innovation Promotion Foundation hafi verið sú flottasta í lífi mínu. Okkur fannst við vera á sömu bylgjulengd með öllum dómnefndarmönnum. Þetta eru bara ótrúlegir krakkar sem skoðuðu framsetningu okkar og útsendingu fyrir vörnina og á lokavellinum sprengdu þeir okkur með mjög góðum spurningum: „Hvernig er lausn þín frábrugðin öðrum? Hvernig á að þróa það? Þú skilur að hér er þörf á kraftmikilli framkvæmd?" Og við gerðum okkur grein fyrir því - þeir fíflast virkilega! Einn sérfræðingur sló okkur í raun í hjartastað - hann fann upplýsingar um keppinauta okkar og spurði spurninga um vörur þeirra. Við sátum eftir með frábært eftirbragð.
Vinna með rekja spor einhvers var líka mjög áhrifarík - þeir sýndu okkur hvernig raunveruleg viðskipti flugmanna, útfærslur og fjáröflun fara fram. Við töluðum um allar gildrur og glufur. Almennt séð sköpuðum við alvöru veruleika - við urðum öll alvöru fjölskylda. Við vorum með heilmikið af spjallrásum, hringdum reglulega í hvort annað og ræddum öll mál. Sérstök virðing fyrir þessu. Við kveðjum rekja spor einhvers Viktor Stepanov - hann er alvöru atvinnumaður í vélanámi, viðskiptum og menntun.“
Hvað gerist næst?
WAICO: „Þrátt fyrir að við ætlum að vinna með GPN erum við enn að leita að tengiliðum og öðrum tækifærum til að eiga samskipti við olíu- og gas- og olíuþjónustufyrirtæki. Lausnin okkar mun nýtast þeim vel. Í framtíðinni ætlum við að búa til fullgildan MVP og auka virkni lausnarinnar.“
PLEXeT: „Við neituðum að taka peninga frá fjárfestum - þetta leggur ákveðna ábyrgð á okkur (hvað ef ákvörðunin gengur ekki upp og við eyðum öllu til einskis?). Engu að síður fengum við fé úr sjóðnum. Með þeirra hjálp munum við geta prófað flugmanninn að fullu frá öllum hliðum og það verður minni áhætta. Við munum eyða þeim aðallega í vísindarannsóknir. Við þurfum líka mikið fjármagn til að þróa vélanám - til að skilja hvernig það mun líta út í bardagaaðstæðum.“
Draumalið: „Eftir keppnina ætlum við að samþætta lausnina okkar við netþjónustu neyðarástandsráðuneytisins til að upplýsa björgunarsveitir um að ferðamenn séu í friðlandinu. Í umsókninni munu þeir geta tilkynnt um upphaf og lok leiðar, með aðstoð björgunarsveitarmanna frá neyðarástandsráðuneytinu geta þeir farið tímanlega út til að leita að týndum eða slasuðum hópum.“
Tracker Sergey Ivanov talaði einnig um mögulegar aðstæður fyrir þróun verkefna eftir forhröðunaráætlunina:
„Að mínu mati hafa verkefni sem hafa farið í gegnum alla áætlunina nokkrar leiðir.
Fyrsta atburðarásin er að ganga til liðs við stórt fyrirtæki í hlutverki rótgróins liðs eða einstakra sérfræðinga.Annað er tækifærið til að hrinda af stað tilraunaverkefnum og breyta þeim í venjulegan straum pantana. Þetta er leið til að veita þróunarþjónustu fyrir stór opinber fyrirtæki á faglegan hátt.
Þriðja atburðarásin er áhættuleiðin, þar sem teymið mun halda áfram að vinna að vöru sinni og laða að fjárfestingu. Þetta er áhugaverð og ágengustu leið sem annars vegar gefur mikla möguleika en hins vegar mikla áhættu. Allir þessir vegir eru opnir fyrir útskriftarnema með Digital Breakthrough. „Strákarnir geta valið út frá áhugamálum sínum, því á keppninni öðluðust þeir hagnýta reynslu, eignuðust kunningja og jók hæfni sína.
Fjárfestirinn Alexey Malikov talaði einnig um örlög verkefnanna: „Eftir að hafa hlustað á lokakastið sé ég horfur á þróun sumra verkefna eftir forhraðalinn, en það er eitt mikilvægt atriði. Þar sem flestar lausnirnar komu út úr hackathoninu hafa mörg lið ekki viðskiptareynslu og það verður erfitt fyrir þau að búa til eitthvað stórt. Vegna þess að það er eitt að búa til vöru, en að ná samkomulagi við fyrirtæki er allt annað. Að mínu mati eru 50% vallanna algjörlega ekki á lífi, það er erfitt að segja neitt skiljanlegt um 25%, en hægt er að treysta þeim 25% sem eftir eru. Fyrir mig sem fjárfesti er mikilvægast að sjá í augum þátttakenda skýran skilning á því hvernig framtíðarfyrirtæki þeirra mun þróast. Ef þeir bjuggu ekki til viðskiptamódel á tveimur mánuðum eftir forhraðalinn, þá verður það ekki meira heldur."
Við munum vera fegin að fá viðbrögð frá öðrum þátttakendum í forhröðunaráætluninni í athugasemdunum! Hvernig heldurðu að það hafi gengið? Einhverjar viðbætur eða athugasemdir?
Heimild: www.habr.com