1. Mlebu
Ketidakadilan ora kaetung: kanthi mbenerake siji, sampeyan duwe risiko nindakake liyane.
Romain Rolland
Duwe makarya minangka programmer wiwit awal 90s, aku wis bola-bali kudu menehi hasil karo masalah undervaluation. Contone, aku enom banget, pinter, positif ing kabeh pihak, nanging sakperangan alesan aku ora obah munggah andha karir. Inggih, iku ora aku ora obah ing kabeh, nanging aku piye wae ora mindhah cara aku pantes. Utawa karyaku ora ditaksir kanthi antusias, ora nggatekake kabeh kaendahan keputusan lan sumbangan gedhe sing aku, yaiku aku, kanggo tujuan umum. Dibandhingake karo liyane, aku jelas ora entuk kabecikan lan hak istimewa. Yaiku, aku munggah tangga kawruh profesional kanthi cepet lan efisien, nanging ing sadawane tangga profesional, dhuwurku terus-terusan diremehake lan ditindhes. Apa dheweke kabeh wuta lan ora peduli, utawa konspirasi?
Nalika sampeyan maca lan ora ana sing ngrungokake, ngakoni kanthi jujur, sampeyan wis nemoni masalah sing padha!
Sawise tekan umur "Argentina-Jamaica", wis lunga saka pangembang menyang analis sistem, manajer proyek lan direktur lan co-pemilik perusahaan IT, aku kerep ndeleng gambar sing padha, nanging saka sisih liyane. Akeh skenario prilaku antarane pegawe undervalued lan manager sing underestimated wong dadi cetha lan ketok. Akeh pitakonan sing nggawe rumit uripku lan nyegah aku saka kesadaran kanggo dangu pungkasanipun nampa jawaban.
Artikel iki bisa uga migunani kanggo karyawan sing undervalued dhewe lan manajer.
2. Analisis alasan kanggo undervaluation
Urip kita ditemtokake dening kesempatan. Malah sing kita kangeni...
(Kasus Penasaran Benjamin Button).
Minangka analis sistem, aku bakal nyoba kanggo njelasno masalah iki, systematize alasan kanggo kedadean lan propose solusi.
Aku dijaluk mikir babagan topik iki kanthi maca buku D. Kahneman "Think Slowly... Decide Fast" [1]. Kenapa Psikoanalisis kasebut ing judhul artikel? Ya, amarga cabang psikologi iki asring diarani non-ilmiah, nalika terus-terusan ngelingi minangka filsafat sing ora ngiket. Lan mulane panjaluk saka aku kanggo quackery bakal minimal. Dadi, "Psikoanalisis minangka teori sing mbantu nggambarake carane konfrontasi semaput mengaruhi rasa percaya diri individu lan sisih emosional saka pribadine, interaksi karo lingkungan liyane lan institusi sosial liyane" [2]. Mulane, ayo nyoba kanggo njelasno motif lan faktor sing mengaruhi prilaku spesialis, lan "kemungkinan banget" dileksanakake dening pengalaman urip kepungkur.
Supaya ora diapusi dening ilusi, ayo njlentrehake titik utama. Ing jaman kita nggawe keputusan kanthi cepet, pambiji karyawan lan pelamar asring diwenehake kaping pindho, adhedhasar kemampuane. Gambar sing dibentuk kanthi basis kesan sing digawe, uga pesen sing dikirimake wong kanthi ora sengaja (utawa kanthi sengaja) menyang "evaluator". Sawise kabeh, iki minangka perkara cilik sing isih ana sawise resume cithakan, kuesioner klinis lan cara stereotip kanggo ngevaluasi jawaban.
Kaya sing dikarepake, ayo miwiti review babagan masalah kasebut. Ayo ngerteni faktor sing bisa mengaruhi kinerja sing kasebut ing ndhuwur. Ayo pindhah saka masalah sing ngganggu saraf spesialis pemula menyang masalah sing nyuda vena profesional berpengalaman.
Sampel perwakilan saka aku kalebu:
1. Ora bisa ngrumusake pikirane kanthi kualitatif
Kemampuan kanggo nyebut pikirane ora kurang penting tinimbang pikirane dhewe.
kanggo umume wong duwe kuping sing kudu dimanis,
lan mung sawetara sing duwe pikiran sing bisa ngevaluasi apa sing diomongake.
Philip D. S. Chesterfield
Sapisan, nalika wawancara, wong enom sing ngormati potensial dheweke, nanging ora bisa mangsuli pitakonan standar lan nggawe kesan sing kurang apik ing diskusi tematik, nesu banget amarga ditolak. Adhedhasar pengalaman lan intuisi, aku mutusake manawa pangerten babagan subjek kasebut kurang. Aku kasengsem ngerti pengaruhe ing kahanan iki. Pranyata dheweke rumangsa kaya wong sing wis ngerti babagan materi iki, kabeh wis jelas lan bisa dingerteni, nanging ing wektu sing padha, dheweke mung ora bisa ngungkapake pikirane, ngrumusake jawaban, menehi panemune, lsp. Aku bisa nampa pilihan iki. Mbok intuisiku nguciwani aku, lan dheweke pancen bakat banget. Nanging: pisanan, carane aku bisa njaluk konfirmasi iki? Lan sing paling penting, kepiye dheweke bisa komunikasi karo kolega nalika nindakake tugas profesional yen dheweke ora bisa komunikasi karo wong liya?
Jenis sistem cerdas, tanpa antarmuka kanggo ngirim sinyal menyang jagad njaba. Sapa sing kasengsem ing?
Minangka ahli ngomong, prilaku iki bisa disebabake dening diagnosis resik kayata Social Phobia. "Fobia sosial (fobia sosial) minangka rasa wedi sing ora rasional kanggo mlebu utawa ana ing macem-macem kahanan sing ana hubungane karo interaksi sosial. Kita ngomong babagan kahanan sing, ing tingkat siji utawa liyane, nglibatake kontak karo wong liya: ngomong umum, nindakake tugas profesional, sanajan mung ana ing perusahaan wong. [3]
Kanggo luwih gampang analisis, kita bakal menehi label psikotipe sing dianalisis. Kita bakal nelpon jinis pisanan sing dianggep "#Informal," negesake maneh yen kita ora bisa ngenali kanthi akurat kaya "#Dunno," utawa ora bisa mbantah.
2. Bias ing pambiji tingkat profesionalisme
Iku kabeh gumantung ing lingkungan.
Srengenge ing awang-awang ora duwe panemu sing dhuwur kaya lilin sing disinari ing rong.
Maria von Ebner-Eschenbach
Bisa dikandhakake kanthi objektif manawa penilaian apa wae babagan kemampuan profesional spesialis iku subyektif. Nanging mesthi bisa netepake tingkat kualifikasi karyawan tartamtu kanggo macem-macem indikator utama sing mengaruhi efisiensi kerja. Contone, katrampilan, kabisan, prinsip urip, kahanan fisik lan mental, lsp.
Masalah utama evaluasi diri spesialis paling asring dadi salah pangerten (underestimation banget) saka jumlah kawruh, tingkat katrampilan lan kabisan sing dibutuhake kanggo penilaian.
Ing wiwitan taun XNUMX-an, aku kaget banget karo wawancara karo salah sawijining nom-noman kanggo posisi programmer Delphi, sajrone pelamar kasebut nyatakake yen dheweke isih lancar ing basa lan lingkungan pangembangan, amarga dheweke wis sinau babagan iki. luwih saka sasi, nanging marga saka objectivity, isih perlu liyane loro utawa telung minggu kanggo sak tenane ngerti kabeh intricacies saka instrument. Iki ora guyon, kaya ngono.
Mbokmenawa saben wong duwe program pisanan dhewe, sing nampilake sawetara "Hello" ing layar. Paling asring, acara iki dianggep minangka pass menyang donya programer, mundhakaken ajining dhiri menyang langit. Lan ing kana, kaya gludhug, tugas nyata pisanan katon, bali menyang bumi fana.
Masalah iki ora telas, kaya kalanggengan. Paling asring, mung owah-owahan karo pengalaman urip, saben-saben pindhah menyang tingkat kesalahpahaman sing luwih dhuwur. Pangiriman pisanan proyek kasebut menyang pelanggan, sistem distribusi pisanan, integrasi pisanan, lan uga arsitektur dhuwur, manajemen strategis, lsp.
Masalah iki bisa diukur kanthi metrik kaya "Tingkat Klaim". Tingkat sing ditindakake wong ing macem-macem bidang urip (karir, status, kesejahteraan, lan liya-liyane).
Indikator sing disederhanakake bisa diitung kaya ing ngisor iki: Tingkat aspirasi = Jumlah sukses - Jumlah gagal. Kajaba iku, koefisien iki bisa uga kosong - null.
Saka sudut pandang distorsi kognitif [4], iki jelas:
- "Efek overconfidence" yaiku kecenderungan kanggo ngetungake kemampuane dhewe.
- "Persepsi selektif" mung njupuk fakta sing cocog karo pangarepan.
Ayo diarani jinis iki "#Munchausen". Kaya-kaya karakter kasebut umume positif, nanging dheweke nggedhekake sethithik, mung sethithik.
3. Wegah nandur modal ing pembangunan kanggo masa depan
Aja golek jarum ing tumpukan jerami. Cukup tuku tumpukan jerami kabeh!
John (Jack) Bogle
Kasus khas liyane sing nyebabake efek underestimation yaiku keengganan spesialis kanggo sinau babagan sing anyar, sinau babagan apa wae sing janjeni, kanthi alesan kaya mangkene: "Napa mbuwang wektu ekstra? Yen aku diwenehi tugas sing mbutuhake kompetensi anyar, aku bakal nguwasani.
Nanging asring, tugas sing mbutuhake kompetensi anyar bakal tiba kanggo wong sing kerja kanthi proaktif. Sapa wae sing wis nyoba nyilem lan ngrembug masalah anyar bakal bisa njlèntrèhaké pilihan kanggo solusi kasebut kanthi cetha lan lengkap.
Kahanan kasebut bisa digambarake nganggo alegori ing ngisor iki. Sampeyan teka menyang dhokter kanggo nindakake operasi bedhah, lan dheweke kandha marang sampeyan: "Aku durung nate nindakake operasi ing umum, nanging aku profesional, saiki aku bakal cepet-cepet ngliwati "Atlas Anatomi Manungsa" lan ngethok. kabeh metu kanggo sampeyan kanthi cara sing paling apik. Sing tenang."
Ing kasus iki, distorsi Kognitif ing ngisor iki katon [4]:
- "Bias asil" yaiku kecenderungan kanggo ngadili keputusan kanthi asil pungkasan, tinimbang mutusake kualitas keputusan miturut kahanan nalika ditindakake ("pemenang ora diadili").
- "Status quo bias" yaiku kecenderungan wong sing pengin kabeh tetep padha.
Kanggo jinis iki, kita bakal nggunakake label sing relatif anyar - "#Zhdun".
4. Ora ngrumangsani kekiranganmu lan ora ngatonake kekuwatanmu
Injustice ora tansah digandhengake karo sawetara tumindak;
asring kasusun sabenere ing inaction.
(Marcus Aurelius)
Masalah penting liyane, miturut pendapatku, kanggo ajining dhiri lan kanggo ngevaluasi tingkat spesialis yaiku upaya kanggo mbentuk pendapat babagan kemampuan profesional minangka siji lan ora bisa dipisahake. Apik, rata-rata, ala, lsp. Nanging uga kedadeyan yen pangembang sing katon rata-rata wiwit nindakake sawetara fungsi anyar kanggo awake dhewe, contone, ngawasi lan menehi motivasi tim, lan produktivitas tim mundhak. Nanging uga kedadeyan - pangembang sing apik banget, wong sing pinter, kanthi posisi sing apik, ora bisa mung ngatur kanca-kancane kanggo prestasi sing paling biasa ing tekanan. Lan project dadi downhill, njupuk poto-kapercayan karo. Kahanan moral lan psikologis wis rata lan diolesi, kanthi kabeh akibat sing bakal ditindakake.
Ing wektu sing padha, manajemen, amarga keterbatasan, bisa uga ana hubungane karo kesibukan, kurang wawasan utawa ora percaya karo mukjizat, cenderung kanggo ndeleng karyawan mung bagean gunung es sing katon, yaiku, asil sing diasilake. Lan minangka asil saka lack of asil, sawise tepak ing ajining dhiri, evaluasi manajemen menyang neraka, rasa ora nyaman sacara muncul ing tim lan "kaya sadurunge, dheweke ora bakal duwe apa-apa maneh ...".
Setel paramèter dhewe, kanggo ngevaluasi spesialis ing macem-macem wilayah, kemungkinan luwih universal. Nanging bobot saben indikator khusus kanggo spesialisasi lan fungsi sing beda-beda beda-beda. Lan sepira jelas sampeyan nuduhake lan nuduhake kekuwatan sampeyan ing bisnis gumantung kepiye kontribusi sampeyan kanggo kegiatan tim bisa dicathet saka njaba. Sawise kabeh, sampeyan ditaksir ora kanggo kekiyatan sampeyan, nanging babagan cara sampeyan ngetrapake kanthi efektif. Yen sampeyan ora nuduhake kanthi cara apa wae, kepiye kanca-kanca bakal ngerti babagan dheweke? Ora saben organisasi duwe kesempatan kanggo nyelidiki jerone jagad batin lan mbukak bakat sampeyan.
Ing kene distorsi kognitif kasebut katon [4], kayata:
- "Efek craze, conformity" - wedi ngadeg metu saka wong akeh, cenderung kanggo nindakake (utawa pracaya) bab amarga akeh wong liyane nindakake (utawa pracaya iku). Nuduhake groupthink, prilaku komplotan lan khayalan.
- "Peraturan" minangka jebakan sing terus-terusan ngandhani awake dhewe supaya nindakake apa-apa, tinimbang tumindak kanthi impulsif, spontan, nalika luwih cocog.
Miturut pendapatku, label "#Private" cocog karo jinis iki.
5. Nyetel kewajiban sampeyan menyang penilaian alternatif babagan kontribusi
Injustice relatif gampang kanggo keno;
Sing nglarani kita yaiku keadilan.
Henry Louis Mencken
Ing praktikku, uga ana kasus ing ngendi karyawan nyoba nemtokake nilai kanthi mandiri ing tim utawa ing pasar tenaga kerja lokal nyebabake kesimpulan yen dheweke kurang dibayar dibandhingake karo kolega liyane. Ing kene padha, jejere saben liyane, persis padha, padha nindakake pakaryan padha, lan padha duwe gaji luwih lan liyane ngormati kanggo wong-wong mau. Ana rasa ora adil sing ngganggu. Asring, kesimpulan kasebut digandhengake karo kesalahane ajining dhiri sing kadhaptar ing ndhuwur, ing ngendi pangerten babagan papan ing industri IT global dadi obyektif distorsi lan ora ngremehake.
Langkah sabanjure, karyawan kasebut, supaya bisa mulihake keadilan ing Bumi, nyoba nindakake karya sing luwih sithik. Inggih, kira-kira padha ora mbayar ekstra. Dheweke demonstratively nolak lembur, lumebu ing konflik karo anggota tim liyane sing dadi undeservedly exalted lan, ing kabeh kemungkinan, amarga iki, nindakake pompously lan pompously.
Ora ketompo carane wong "gelo" posisi kahanan: pemugaran saka kaadilan, retribusi, etc., saka njaba, iki dianggep istimewa minangka confrontation lan demarche.
Cukup logis yen, sawise nyuda produktivitas lan efisiensi, upah uga bisa mudhun. Lan sing paling sedhih ing kahanan kasebut yaiku yen karyawan sing apes nggandhengake rusake kahanane ora karo tumindake (utawa luwih ora tumindak lan reaksi), nanging kanthi diskriminasi luwih saka wong dhewe dening manajemen wangkal. Komplek rasa nesu tuwuh lan saya jero.
Yen wong ora bodho, banjur Ambalan kapindho utawa katelu saka kahanan sing padha ing tim beda-beda, kang wiwit cast Mirit sidelong ing dhewe kang kinasih, lan wiwit duwe mamang samar babagan exclusivity kang. Yen ora, wong-wong kuwi dadi pengembara nomad ing antarane perusahaan lan tim, ngipat-ipati kabeh wong ing saubengé.
Distorsi kognitif sing khas [4] kanggo kasus iki:
- "Efek pangarepan pengamat" - manipulasi semaput saka pengalaman kanggo ndeteksi asil sing dikarepake (uga efek Rosenthal);
- "Texas Sharpshooter Fallacy" -milih utawa nyetel hipotesis supaya pas karo asil pangukuran;
- "Bias Konfirmasi" yaiku kecenderungan kanggo nggoleki utawa napsirake informasi kanthi cara sing ngonfirmasi konsep sing wis dianakake sadurunge;
Ayo kita nyorot kanthi kapisah:
- "Resistansi" iku perlu kanggo wong kanggo nindakake soko ngelawan apa wong nyengkuyung kanggo nindakake, amarga perlu kanggo nolak usaha wikan kanggo matesi kebebasan milih.
- "Resistansi" minangka manifestasi saka inersia mental, ora percaya marang ancaman, kelanjutan saka tumindak sadurunge ing kondisi sing kudu cepet kanggo ngalih: nalika nundha transisi kebak karo rusak kondisi; nalika wektu tundha bisa nyebabake mundhut kesempatan kanggo nambah kahanan; nalika ngadhepi kahanan darurat, kesempatan sing ora dikarepke lan gangguan dadakan.
Ayo diarani jinis iki "#Wanderer".
6. Pendekatan formal kanggo bisnis
Formalisme minangka kualitas kapribaden minangka kecenderungan sing bertentangan karo akal sehat
ngutamakake kaluwihan ing sisih njaba prakara, nindakake tugas tanpa nglebokake ati.
Asring ing tim sampeyan bisa nemoni individu sing nuntut banget marang kabeh wong ing saubengé kajaba awake dhewe. Dheweke bisa nesu banget, umpamane, wong sing ora sopan, sing ora ana gandhengane karo dheweke, telat kerja nganti 20-30 menit. Utawa layanan njijiki sing saben dina nyemplungaken dheweke menyang segara indifference lan soullessness pemain clueless sing malah ora nyoba kanggo guess kepinginan lan nyedhiyani kabutuhan Absolute. Nalika sampeyan bebarengan miwiti kanggo delve menyang nimbulaké frustasi, sampeyan teka menyang kesimpulan sing paling asring iki amarga pendekatan formal kanggo masalah, penolakan kanggo njupuk tanggung jawab lan wegah kanggo atine apa mesthine ora bisnis dhewe.
Nanging yen sampeyan ora mandheg ana lan nerusake, nggulung dina kerjane (pegawe), banjur, dhuh Gusti, kabeh pratandha sing padha dicethakaké ing prilaku sing mung supaya infuriated liyane. Ing kawitan, kuatir katon ing mripat, sawetara analogi mbukak liwat karo hawa anyep, lan guess serangan kaya kilat sing padha persis formalist padha. Ing wektu sing padha, sakperangan alesan, kabeh wong duwe utang marang kabeh, nanging mung duwe prinsip: wiwit saiki nganti saiki, iki tugasku, lan banjur, nyuwun pangapunten, dudu tanggung jawabku lan ora ana sing pribadi.
Kanggo nggawe sketsa potret khas prilaku kasebut, kita bisa menehi crita ing ngisor iki. Pegawe, sawise maca teks tugas ing tracker lan ndeleng manawa masalah kasebut ora dijangkepi kanthi rinci lan informasi sing cukup lan ora ngidini dheweke ngrampungake kanthi langsung tanpa ketegangan, mung nulis ing komentar: "Ana. ora cukup informasi kanggo solusi. Sawise iku, kanthi jiwa sing tenang lan rasa sukses, dheweke mlebu ing feed berita.
Ing proyek dinamis lan kurang anggaran, kedadeyan yen ora ana deskripsi birokrasi skala lengkap, efisiensi kerja ora ilang amarga komunikasi intra-tim sing cedhak. Lan sing paling penting, amarga keprihatinan, parsial, non-indifference lan "ora" liyane. Pemain tim, dheweke ora mbagi tanggung jawab dhewe lan wong liya, nanging nyoba kabeh cara kanggo nyurung masalah sing macet ing permukaan. Wong-wong iki sing paling larang regane lan, mulane, paling asring duwe tag rega sing luwih dhuwur.
Saka titik distorsi kognitif [4], ing kasus iki katon ing ngisor iki:
- "Efek framing" yaiku anane katergantungan pilihan pilihan solusi ing wangun presentasi informasi awal. Mangkono, owah-owahan jinis tembung pitakonan kanthi isi sing padha bisa nyebabake owah-owahan persentase jawaban positif (negatif) saka 20% dadi 80% utawa luwih.
- "A titik wuta ing hubungan kanggo distorsi" punika deteksi luwih gampang saka shortcomings ing wong liya saka ing awake dhewe (dheweke ndeleng speck ing mripat wong liya, nanging ora sok dong mirsani log ing dhewe).
- "Efek kapercayan moral" - wong sing percaya yen dheweke ora duwe prasangka duwe kemungkinan luwih gedhe kanggo nuduhake prasangka. Dheweke nganggep awake dhewe ora duwe dosa, dheweke duwe ilusi manawa tumindake uga ora ana dosa.
Ayo menehi label jinis iki minangka "#Resmi". Oh, iku bakal nindakake.
7. Indecision ing nggawe keputusan
Indecision wedi lan ngimpi creep konco kesed lan entails daya lan mlarat ...
William Shakespeare
Kadhangkala spesialis sing apik didaftar ing tim minangka wong njaba. Yen dideleng asil karyane kanthi latar mburi karyawan liyane, prestasine katon ndhuwur rata-rata. Nanging panemune ora bisa dirungokake. Ora bisa dieling-eling nalika pungkasan dheweke ngeyel babagan sudut pandange. Paling kamungkinan, sudut pandang dheweke menyang piggy bank saka sawetara loudmouth.
Amarga dheweke ora proaktif, dheweke uga entuk kerja tingkat loro, sing angel mbuktekake awake dhewe. Pranyata dadi sawetara jinis bunder ganas.
Mamang lan wedi sing terus-terusan nyegah dheweke ora bisa ngevaluasi tumindake dhewe lan menehi proporsi sing cocog karo sumbangane.
Saliyane mung fobia, saka sudut pandang distorsi kognitif [4] ing jinis iki bisa dideleng:
- "Reversion" minangka bali kanthi sistematis babagan tumindak hipotetis ing jaman kepungkur kanggo nyegah kerugian akibat saka kedadeyan sing ora bisa dibatalake, mbenerake sing ora bisa dibatalake, ngganti masa lalu sing ora bisa dibatalake. Wangun mbalikke yaiku rasa salah lan isin
- "Tundha (procrastination)" minangka penundaan sing ora bisa ditindakake kanthi sistematis, nundha wiwitan karya sing ora bisa ditindakake.
- "Ngremehake omission" minangka pilihan kanggo gawe piala sing luwih gedhe amarga ngilangi tinimbang gawe piala amarga tumindak, amarga ora ngakoni kaluputan ing omission.
- "Ketaatan marang panguwasa" yaiku kecenderungan wong manut marang panguwasa, ora nggatekake keputusane dhewe babagan kesesuaian tumindak.
Wong sing ora mbebayani iki paling kerep kesengsem lan ora nyebabake iritasi. Mulane, kita bakal introduce label affectionate kanggo wong-wong mau - "#Avoska" (saka tembung Avos). Ya, dheweke uga ora wakil, nanging dipercaya banget.
8. Overestimation (exaggeration) saka peran pengalaman sadurunge
Pengalaman nambah kawicaksanan kita, nanging ora nyuda kabodhoan kita.
G. Shaw
Kadhangkala pengalaman sing positif uga bisa dadi lelucon sing kejam. Fenomena iki diwujudake, umpamane, nalika nyoba nggambarake panggunaan metodologi "gampang" ing proyek skala gedhe.
Spesialis misale jek wis ngalami proses ngasilake kaping pirang-pirang. Path iku eri, mbutuhake gaweyan maksimal kanggo pisanan, analisis, konsultasi lan pangembangan solusi tartamtu. Saben project padha sakteruse nglajengake liyane lan luwih gampang lan irit, ngleyang bebarengan trek knurled. Kalem muncul. Awak anteng, tlapukan dadi luwih abot, anget sing nyenengake liwat tangan, rasa ngantuk sing manis ngliputi sampeyan, tentrem lan ayem ...
Lan ing kene ana proyek anyar. Lan wow, luwih gedhe lan luwih rumit. Aku pengin cepet perang. Nah, apa gunane mbuwang wektu maneh kanggo sinau sing rinci, yen kabeh wis lumaku kanthi apik ing dalan sing diantemi.
Sayange, ing kahanan kaya mengkono, paling spesialis, kadhangkala banget pinter lan sregep, malah ora mikir sing pengalaman kepungkur ing kahanan anyar ora bisa digunakake ing kabeh. Utawa, bisa digunakake ing bagean individu saka proyek kasebut, nanging uga kanthi nuansa.
Wawasan iki biasane teka nalika kabeh tenggat wektu wis ora kejawab, produk sing dibutuhake ora katon, lan klien, kanthi entheng, mula kuwatir. Kajaba iku, kasenengan iki ndadekake manajemen proyek lara, meksa dheweke nggawe macem-macem alesan lan nggawe pikirane para pemain. Lukisan lenga.
Nanging sing paling nyerang yaiku pengulangan kahanan sing padha, gambar sing padha digawe maneh lan isih ana ing lenga sing padha. Yaiku, ing tangan siji, pengalaman positif tetep standar, lan ing sisih liyane, negatif, mung kebetulan monstrous saka kahanan sing kudu cepet dilalekake, kaya ngimpi ala.
Kahanan iki minangka manifestasi saka distorsi kognitif ing ngisor iki [4]:
- "Generalisasi kasus khusus" minangka transfer sing ora ana dhasar saka karakteristik kasus tartamtu utawa malah terisolasi menyang agregat sing akeh.
- "Efek fokus" minangka kesalahan prediksi sing kedadeyan nalika wong menehi perhatian banget marang siji aspek saka fenomena; nyebabake kesalahan ing prediksi kanthi bener babagan asil mangsa ngarep.
- "Ilusi kontrol" yaiku kecenderungan wong percaya yen dheweke bisa ngontrol, utawa paling ora pengaruh, asil saka acara sing ora bisa dipengaruhi.
Label kasebut yaiku "#WeKnow-Swim", miturut pendapatku cocok.
Biasane mantan #Munchausens dadi #Know-Swim. Ya, ing kene ukara kasebut dhewe nuduhake: "#Munchausens ora tau dadi mantan."
9. Unwillingness saka profesional tuntas kanggo miwiti maneh
Kita kabeh bisa nindakake kanthi wiwitan sing anyar, luwih becik ing taman kanak-kanak.
Kurt Vonnegut (Cat's Cradle)
Sampeyan uga menarik kanggo mirsani spesialis sing wis mapan, sing urip wis didorong menyang pinggiran industri IT lan meksa dheweke golek papan kerja anyar. Duwe goyangake kuciwane lan kahanan sing durung mesthi, dheweke lulus wawancara pisanan kanthi bang. Wong HR kesengsem nuduhake resume kanggo saben liyane, ngandika sing iki carane kudu ditulis. Saben uwong ing munggah, ngarep-arep ing paling nggawe sawetara Ajaib, lan ing mangsa cedhak banget.
Nanging urip saben dina wiwit mili, saben dina liwati, nanging sihir isih ora kelakon.
Iki tampilan siji-sisi. Ing sisih liya, spesialis sing mapan, ing tingkat subconscious, wis ngembangake kabiasaan lan gagasan dhewe babagan carane kabeh sing ana ing saubengé kudu diuripake. Lan dudu kasunyatan sing cocog karo pondasi perusahaan anyar sing diadegake. Lan kudu cocog? Asring, spesialis kesel geni lan banyu ora ana maneh kekuatan utawa kepinginan kanggo ngrembug, kanggo mbuktekaken soko karo kuping worn metu dening pipo tembaga. Aku uga ora pengin ngganti pakulinan, lan piye wae ora sopan, sawise kabeh, aku dudu bocah lanang maneh.
Saben uwong nemokake dhewe ing zona kerusuhan lan rasa ora nyaman, pangarep-arep sing ora bisa ditindakake lan pangarep-arep sing ora bisa ditindakake.
Kanggo wong sing berpengalaman, buket distorsi kognitif [4] mesthi bakal luwih sugih:
- "Distorsi ing persepsi pilihan sing digawe" yaiku ketekunan sing gedhe banget, ketergantungan karo pilihan, nganggep dheweke luwih bener tinimbang sing bener, kanthi kabeneran luwih akeh.
- "Efek akrab obyek" yaiku kecenderungan wong kanggo nyebutake rasa seneng sing ora wajar kanggo obyek mung amarga dheweke ngerti.
- Eskalasi irasional yaiku kecenderungan kanggo ngelingi pilihan sing luwih apik tinimbang sing bener.
- "Kutukan kawruh" yaiku kesulitan sing dialami wong sing ngerti nalika nyoba nimbang masalah apa wae saka sudut pandang wong sing kurang ngerti.
Lan pungkasanipun - makutha kreativitas:
- "Deformasi profesional" yaiku disorientasi psikologis saka individu sajrone kegiatan profesional. Kecenderungan kanggo ndeleng samubarang miturut aturan sing umume ditampa kanggo profesine, ora kalebu sudut pandang sing luwih umum.
Ora ana sing bisa diciptakake karo label kanggo jinis iki; wis suwe dikenal - "#Okello". Sing kantun. Inggih, ya, ya, padha mbantu dheweke kantun. Nanging dheweke minangka pimpinan moral, mesthine kudu nyingkiri kahanan kaya ngono.
10. Ringkesan bagean
Ana tembok sing sampeyan bisa menek, digali, ngubengi, utawa malah njeblug. Nanging yen tembok ana ing atine, iku bakal dadi immeasurably luwih dipercaya saka sembarang pager paling dhuwur.
Chiun, Royal Master of Sinanju
Kanggo ngringkes ing ndhuwur.
Asring, ide spesialis babagan papan, peran lan pinunjul ing tim utawa proyek kasebut sacara signifikan kleru. Luwih bener, kita bisa ngomong iki: apa sing dideleng lan apa sing dideleng dening umume wong ing saubengé beda-beda ing penilaian. Utawa dheweke wis ngluwihi wong liya, utawa durung cukup diwasa, utawa prioritas pambiji saka urip sing beda-beda, nanging siji bab sing jelas - ana dissonance ing kerjasama.
Kanggo profesional enom, masalah kasebut paling kerep digandhengake karo pangerten sing ora cukup babagan kritéria kanggo penilaian, uga pemahaman sing kleru babagan volume lan kualitas syarat kanggo kawruh, katrampilan lan kabisan.
Spesialis diwasa asring mbangun pager ing pikirane saka gagasan babagan carane kabeh kudu diatur lan nyuda manifestasi saka dissent, malah luwih disenengi lan progresif.
Sawise nemtokake motif sing nyebabake pola prilaku negatif ing karyawan sing ngalangi wutah karir, kita bakal nyoba golek skenario sing bakal mbantu netralake pengaruhe. Yen bisa, bebas narkoba.
Referensi[1] D. Kahneman, Think slow...decide fast, ACT, 2013.
[2] Z. Freud, Pengantar psikoanalisis, St. Petersburg: Aletheia St. Petersburg, 1999.
[3] "Fobia sosial," Wikipedia, [Online]. kasedhiya: .
[4] "Dhaptar bias kognitif," Wikipedia, [Online]. kasedhiya: .
Source: www.habr.com