როგორ აიღოთ თქვენი ქსელის ინფრასტრუქტურის კონტროლი. თავი პირველი. გამართავს

ეს სტატია პირველია სტატიების სერიიდან „როგორ აიღოთ კონტროლი თქვენი ქსელის ინფრასტრუქტურაზე“. სერიის ყველა სტატიის შინაარსი და ბმულები შეგიძლიათ იხილოთ აქ.

მე სრულად ვაღიარებ, რომ არის საკმარისი რაოდენობის კომპანიები, სადაც ქსელის ერთი საათის ან თუნდაც ერთი დღის შეფერხება არ არის კრიტიკული. სამწუხაროდ თუ საბედნიეროდ, ასეთ ადგილებში მუშაობის საშუალება არ მქონდა. მაგრამ, რა თქმა უნდა, ქსელები განსხვავებულია, მოთხოვნები განსხვავებულია, მიდგომები განსხვავებულია და მაინც, ამა თუ იმ ფორმით, ქვემოთ მოცემული სია ხშირ შემთხვევაში რეალურად იქნება „აუცილებელი“.

ასე რომ, საწყისი პირობები.

ახალ სამსახურში ხართ, დაწინაურება მიიღეთ, ან გადაწყვიტეთ, ახალი თვალით გადახედოთ თქვენს მოვალეობებს. კომპანიის ქსელი არის თქვენი პასუხისმგებლობის სფერო. თქვენთვის ეს არის მრავალი თვალსაზრისით გამოწვევა და ახალი, რაც გარკვეულწილად ამართლებს ამ სტატიის მენტორულ ტონს :). მაგრამ იმედი მაქვს, რომ სტატია ასევე შეიძლება სასარგებლო იყოს ნებისმიერი ქსელის ინჟინრისთვის.

თქვენი პირველი სტრატეგიული მიზანია ისწავლოთ ენტროპიის წინააღმდეგობის გაწევა და მოწოდებული მომსახურების დონის შენარჩუნება.

ქვემოთ აღწერილი მრავალი პრობლემის გადაჭრა შესაძლებელია სხვადასხვა გზით. ტექნიკური განხორციელების თემას შეგნებულად არ ვაყენებ, რადგან... პრინციპში, ხშირად არც ისე მნიშვნელოვანია, როგორ მოაგვარე ესა თუ ის პრობლემა, მაგრამ მთავარია, როგორ იყენებ და იყენებ თუ არა მას საერთოდ. მაგალითად, თქვენი პროფესიონალურად აშენებული მონიტორინგის სისტემა ნაკლებად გამოდგება, თუ არ უყურებთ მას და არ უპასუხებთ გაფრთხილებებს.

Оборудование

ჯერ უნდა გესმოდეთ, სად არის ყველაზე დიდი რისკები.

ისევ და ისევ, ეს შეიძლება იყოს განსხვავებული. ვაღიარებ, რომ სადღაც, მაგალითად, ეს იქნება უსაფრთხოების საკითხები და სადღაც, სამსახურის უწყვეტობასთან დაკავშირებული საკითხები და სადღაც, შეიძლება, სხვა. Რატომაც არა?

დავუშვათ, რომ ცხადი ვიყოთ, რომ ეს ჯერ კიდევ მომსახურების უწყვეტობაა (ასე იყო ყველა კომპანიაში, სადაც მე ვმუშაობდი).

შემდეგ თქვენ უნდა დაიწყოთ აღჭურვილობით. აქ მოცემულია თემების სია, რომლებსაც ყურადღება უნდა მიაქციოთ:

• აღჭურვილობის კლასიფიკაცია კრიტიკულობის ხარისხის მიხედვით
• კრიტიკული აღჭურვილობის სარეზერვო საშუალება
• მხარდაჭერა, ლიცენზიები

თქვენ უნდა იფიქროთ შესაძლო წარუმატებლობის სცენარებზე, განსაკუთრებით თქვენი კრიტიკულობის კლასიფიკაციის ზედა აღჭურვილობით. ჩვეულებრივ, ორმაგი პრობლემების შესაძლებლობა უგულებელყოფილია, წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენი გადაწყვეტა და მხარდაჭერა შეიძლება გახდეს უსაფუძვლოდ ძვირი, მაგრამ რეალურად კრიტიკული ქსელის ელემენტების შემთხვევაში, რომელთა წარუმატებლობამ შეიძლება მნიშვნელოვნად იმოქმედოს ბიზნესზე, თქვენ უნდა იფიქროთ ამაზე.

მაგალითი

ვთქვათ, ჩვენ ვსაუბრობთ root გადამრთველზე მონაცემთა ცენტრში.

ვინაიდან ჩვენ შევთანხმდით, რომ მომსახურების უწყვეტობა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი, მიზანშეწონილია ამ აღჭურვილობის „ცხელი“ სარეზერვო ასლის (ჭარბი) უზრუნველყოფა. მაგრამ ეს ყველაფერი არ არის. თქვენ ასევე უნდა გადაწყვიტოთ, თუ რამდენ ხანს, თუ პირველი გადამრთველი გაფუჭდა, მისაღებია თუ არა თქვენთვის ცხოვრება მხოლოდ ერთი დარჩენილი გადამრთველით, რადგან არსებობს რისკი, რომ ისიც გატყდეს.

Მნიშვნელოვანი! თქვენ არ გჭირდებათ თავად გადაწყვიტოთ ეს საკითხი. თქვენ უნდა აღწეროთ რისკები, შესაძლო გადაწყვეტილებები და ხარჯები მენეჯმენტის ან კომპანიის მენეჯმენტისთვის. მათ უნდა მიიღონ გადაწყვეტილებები.

ასე რომ, თუ გადაწყდა, რომ ორმაგი უკმარისობის მცირე ალბათობის გათვალისწინებით, პრინციპში, მისაღებია 4 საათის განმავლობაში მუშაობა ერთ გადამრთველზე, მაშინ უბრალოდ შეგიძლიათ მიიღოთ შესაბამისი მხარდაჭერა (რომლის მიხედვითაც აღჭურვილობა შეიცვლება 4-ში საათი).

მაგრამ არსებობს რისკი, რომ მათ არ მიაწოდონ. სამწუხაროდ, ერთხელ მაინც აღმოვჩნდით ასეთ მდგომარეობაში. ოთხი საათის ნაცვლად ტექნიკამ ერთი კვირა იმოგზაურა!!!

ამიტომ, ეს რისკიც განხილვას საჭიროებს და, ალბათ, უფრო სწორი იქნება, რომ იყიდოთ სხვა გადამრთველი (მესამე) და შეინახოთ იგი სათადარიგო ნაწილების პაკეტში („ცივი“ სარეზერვო) ან გამოიყენოთ იგი ლაბორატორიული მიზნებისთვის.

Მნიშვნელოვანი! შეადგინეთ ელცხრილი ყველა მხარდაჭერის შესახებ, რომელიც გაქვთ ვადის გასვლის თარიღთან დაკავშირებით და დაამატეთ იგი თქვენს კალენდარში, რათა მიიღოთ ელფოსტა მინიმუმ ერთი თვით ადრე, რომ უნდა დაიწყოთ თქვენი მხარდაჭერის განახლებაზე ფიქრი.

თქვენ არ გაპატიებთ, თუ დაგავიწყდებათ თქვენი მხარდაჭერის განახლება და მისი დასრულების მეორე დღეს, თქვენი აპარატურა გაფუჭდება.

გადაუდებელი სამუშაოები

რაც არ უნდა მოხდეს თქვენს ქსელში, იდეალურად უნდა შეინარჩუნოთ წვდომა თქვენს ქსელურ აღჭურვილობაზე.

Მნიშვნელოვანი! თქვენ უნდა გქონდეთ კონსოლის წვდომა ყველა მოწყობილობაზე და ეს წვდომა არ უნდა იყოს დამოკიდებული მომხმარებლის მონაცემთა ქსელის ჯანმრთელობაზე.

ასევე წინასწარ უნდა განჭვრიტოთ შესაძლო ნეგატიური სცენარები და დაასაბუთოთ საჭირო ქმედებები. ამ დოკუმენტის ხელმისაწვდომობა ასევე მნიშვნელოვანია, ამიტომ ის არა მხოლოდ უნდა განთავსდეს განყოფილების საერთო რესურსზე, არამედ ადგილობრივად შენახული იყოს ინჟინრების კომპიუტერებზე.

უნდა იყოს

• ინფორმაცია, რომელიც საჭიროა ბილეთის გასახსნელად გამყიდველის ან ინტეგრატორის მხარდაჭერით
• ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორ მოხვდეთ ნებისმიერ მოწყობილობასთან (კონსოლი, მენეჯმენტი)

რა თქმა უნდა, ის ასევე შეიძლება შეიცავდეს ნებისმიერ სხვა სასარგებლო ინფორმაციას, მაგალითად, სხვადასხვა აღჭურვილობის განახლების პროცედურის აღწერას და სასარგებლო დიაგნოსტიკური ბრძანებებს.

პარტნიორული პროგრამა

ახლა თქვენ უნდა შეაფასოთ პარტნიორებთან დაკავშირებული რისკები. ჩვეულებრივ ეს

• ინტერნეტ პროვაიდერები და ტრაფიკის გაცვლის პუნქტები (IX)
• საკომუნიკაციო არხების პროვაიდერები

რა კითხვები უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს? როგორც აღჭურვილობის შემთხვევაში, გასათვალისწინებელია სხვადასხვა საგანგებო სცენარი. მაგალითად, ინტერნეტ პროვაიდერებისთვის, ეს შეიძლება იყოს მსგავსი:

• რა მოხდება, თუ ინტერნეტ პროვაიდერი X რაიმე მიზეზით შეწყვეტს თქვენს მომსახურებას?
• ექნებათ თუ არა სხვა პროვაიდერებს თქვენთვის საკმარისი გამტარობა?
• რამდენად კარგი დაკავშირება დარჩება?
• რამდენად დამოუკიდებლები არიან თქვენი ინტერნეტ პროვაიდერები და გამოიწვევს თუ არა რომელიმე მათგანის სერიოზული გათიშვა პრობლემებს სხვებთან?
• რამდენი ოპტიკური შეყვანაა თქვენს მონაცემთა ცენტრში?
• რა მოხდება, თუ ერთ-ერთი შემავალი მთლიანად განადგურდება?

რაც შეეხება შეყვანას, ჩემს პრაქტიკაში ორ სხვადასხვა კომპანიაში, ორ სხვადასხვა მონაცემთა ცენტრში, ექსკავატორმა გაანადგურა ჭაბურღილები და მხოლოდ სასწაულით არ დაზარალდა ჩვენი ოპტიკა. ეს არც ისე იშვიათი შემთხვევაა.

და, რა თქმა უნდა, საჭიროა არა მხოლოდ ამ კითხვების დასმა, არამედ, ისევ, მენეჯმენტის მხარდაჭერით, ნებისმიერ სიტუაციაში მისაღები გადაწყვეტის უზრუნველყოფა.

სარეზერვო

შემდეგი პრიორიტეტი შეიძლება იყოს აღჭურვილობის კონფიგურაციის სარეზერვო ასლი. ნებისმიერ შემთხვევაში, ეს ძალიან მნიშვნელოვანი წერტილია. მე არ ჩამოვთვლი იმ შემთხვევებს, როდესაც შეგიძლიათ დაკარგოთ კონფიგურაცია, უმჯობესია გააკეთოთ რეგულარული სარეზერვო ასლები და არ იფიქროთ ამაზე. გარდა ამისა, რეგულარული სარეზერვო ასლები შეიძლება ძალიან სასარგებლო იყოს ცვლილებების მონიტორინგში.

Მნიშვნელოვანი! გააკეთეთ სარეზერვო ასლები ყოველდღიურად. ეს არ არის ისეთი დიდი რაოდენობით მონაცემები, რომ დაზოგოთ ამაზე. დილით მორიგე ინჟინერმა (ან თქვენ) უნდა მიიღოს სისტემიდან მოხსენება, რომელშიც ნათლად არის მითითებული სარეზერვო ასლი წარმატებული იყო თუ არა და თუ სარეზერვო ასლი წარუმატებელი იყო, პრობლემა უნდა მოგვარდეს ან უნდა შეიქმნას ბილეთი ( იხილეთ ქსელის დეპარტამენტის პროცესები).

პროგრამული უზრუნველყოფის ვერსიები

საკითხი, ღირს თუ არა აღჭურვილობის პროგრამული უზრუნველყოფის განახლება, არც ისე ნათელია. ერთის მხრივ, ძველი ვერსიები არის ცნობილი შეცდომები და დაუცველობა, მაგრამ, მეორე მხრივ, ახალი პროგრამული უზრუნველყოფა, პირველ რიგში, ყოველთვის არ არის უმტკივნეულო განახლების პროცედურა და მეორეც, ახალი შეცდომები და დაუცველობები.

აქ თქვენ უნდა იპოვოთ საუკეთესო ვარიანტი. რამდენიმე აშკარა რეკომენდაცია

• დააინსტალირეთ მხოლოდ სტაბილური ვერსიები
• და მაინც, თქვენ არ უნდა იცხოვროთ პროგრამული უზრუნველყოფის ძალიან ძველ ვერსიებზე
• გააკეთეთ ნიშანი ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ სად მდებარეობს ზოგიერთი პროგრამა
• პერიოდულად წაიკითხეთ ანგარიშები დაუცველობისა და შეცდომების შესახებ პროგრამული უზრუნველყოფის ვერსიებში და კრიტიკული პრობლემების შემთხვევაში, უნდა იფიქროთ განახლებაზე

ამ ეტაპზე, კონსოლის წვდომით აღჭურვილობაზე, ინფორმაციის მხარდაჭერის შესახებ და განახლების პროცედურის აღწერილობით, თქვენ, პრინციპში, მზად ხართ ამ ნაბიჯისთვის. იდეალური ვარიანტია, როცა გაქვს ლაბორატორიული აღჭურვილობა, სადაც შეგიძლია შეამოწმო მთელი პროცედურა, მაგრამ, სამწუხაროდ, ეს ხშირად არ ხდება.

კრიტიკული აღჭურვილობის შემთხვევაში, შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ გამყიდველის მხარდაჭერას თხოვნით, რომ დაგეხმაროთ განახლებაში.

ბილეთების სისტემა

ახლა თქვენ შეგიძლიათ მიმოიხედოთ გარშემო. თქვენ უნდა ჩამოაყალიბოთ პროცესები სხვა დეპარტამენტებთან და დეპარტამენტის შიგნით ურთიერთობისთვის.

ეს შეიძლება არ იყოს საჭირო (მაგალითად, თუ თქვენი კომპანია მცირეა), მაგრამ მე გირჩევთ სამუშაოს ორგანიზებას ისე, რომ ყველა გარე და შიდა დავალება გაიაროს ბილეთების სისტემაში.

ბილეთების სისტემა არსებითად არის თქვენი ინტერფეისი შიდა და გარე კომუნიკაციებისთვის და თქვენ უნდა აღწეროთ ეს ინტერფეისი საკმარისად დეტალურად.

ავიღოთ წვდომის გახსნის მნიშვნელოვანი და საერთო ამოცანის მაგალითი. მე აღვწერ ალგორითმს, რომელიც იდეალურად მუშაობდა ერთ-ერთ კომპანიაში.

მაგალითი

დავიწყოთ იმით, რომ ხშირად წვდომის მომხმარებლები აყალიბებენ თავიანთ სურვილებს ქსელის ინჟინრისთვის გაუგებარ ენაზე, კერძოდ, აპლიკაციის ენაზე, მაგალითად, „მომეცი წვდომა 1C-ზე“.

ამიტომ, ჩვენ არასოდეს მიგვიღია მოთხოვნები უშუალოდ ასეთი მომხმარებლებისგან.
და ეს იყო პირველი მოთხოვნა

• წვდომის მოთხოვნა უნდა მოდიოდეს ტექნიკური განყოფილებებიდან (ჩვენს შემთხვევაში ეს იყო unix, windows, დახმარების ინჟინრები)

მეორე მოთხოვნა არის ის

• ეს წვდომა უნდა იყოს შესული (ტექნიკური განყოფილების მიერ, საიდანაც მივიღეთ ეს მოთხოვნა) და მოთხოვნის სახით ჩვენ ვიღებთ ამ შესული წვდომის ბმულს

ამ მოთხოვნის ფორმა ჩვენთვის გასაგები უნდა იყოს, ე.ი.

• მოთხოვნა უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ რომელ ქვექსელზე და რომელ ქვექსელზე უნდა იყოს ღია წვდომა, ასევე პროტოკოლს და (tcp/udp-ის შემთხვევაში) პორტებს.

იქაც უნდა იყოს მითითებული

• აღწერა, თუ რატომ არის გახსნილი ეს წვდომა
• დროებითი ან მუდმივი (თუ დროებითი, რა თარიღამდე)

და ძალიან მნიშვნელოვანი წერტილი არის მოწონება

• განყოფილების ხელმძღვანელისგან, რომელმაც დაიწყო წვდომა (მაგალითად, ბუღალტერია)
• ტექნიკური განყოფილების ხელმძღვანელისგან, საიდანაც ეს მოთხოვნა მოვიდა ქსელის განყოფილებაში (მაგალითად, დამხმარე მაგიდა)

ამ შემთხვევაში, ამ წვდომის „მფლობელად“ ითვლება წვდომის ინიციატორი დეპარტამენტის ხელმძღვანელი (ჩვენს მაგალითში აღრიცხვა) და ის პასუხისმგებელია უზრუნველყოს, რომ ამ დეპარტამენტისთვის შესული წვდომის მქონე გვერდი განახლებული დარჩეს. .

ხე-ტყე

ეს არის რაღაც, რომელშიც შეგიძლიათ დაიხრჩოთ. მაგრამ თუ გსურთ პროაქტიული მიდგომის განხორციელება, მაშინ უნდა ისწავლოთ როგორ გაუმკლავდეთ ამ მონაცემთა წყალდიდობას.

აქ არის რამდენიმე პრაქტიკული რეკომენდაცია:

• თქვენ უნდა გადახედოთ ჟურნალებს ყოველდღიურად
• დაგეგმილი მიმოხილვის შემთხვევაში (და არა საგანგებო სიტუაციის შემთხვევაში), შეგიძლიათ შემოიფარგლოთ სიმძიმის დონეებით 0, 1, 2 და დაამატოთ შერჩეული შაბლონები სხვა დონეებიდან, თუ ამას საჭიროდ ჩათვლით.
• დაწერეთ სკრიპტი, რომელიც აანალიზებს ჟურნალებს და უგულებელყოფს იმ ჟურნალებს, რომელთა შაბლონებიც თქვენ დაამატეთ იგნორირების სიაში

ეს მიდგომა საშუალებას მოგცემთ, დროთა განმავლობაში, შექმნათ ჟურნალების იგნორირებული სია, რომლებიც თქვენთვის არ არის საინტერესო და დატოვოთ მხოლოდ ის, რასაც ნამდვილად თვლით მნიშვნელოვნად.
ჩვენთვის მშვენივრად მუშაობდა.

მონიტორინგი

არ არის იშვიათი შემთხვევა, როდესაც კომპანიას არ აქვს მონიტორინგის სისტემა. შეგიძლიათ, მაგალითად, დაეყრდნოთ ჟურნალებს, მაგრამ მოწყობილობა შეიძლება უბრალოდ „მოკვდეს“ რაიმეს „თქმის“ გარეშე, ან udp syslog პროტოკოლის პაკეტი დაიკარგოს და არ ჩამოვიდეს. ზოგადად, რა თქმა უნდა, აქტიური მონიტორინგი მნიშვნელოვანია და აუცილებელია.

ორი ყველაზე პოპულარული მაგალითი ჩემს პრაქტიკაში:

• საკომუნიკაციო არხების დატვირთვის მონიტორინგი, კრიტიკული ბმულები (მაგალითად, პროვაიდერებთან დაკავშირება). ისინი საშუალებას გაძლევთ პროაქტიულად დაინახოთ სერვისის დეგრადაციის პოტენციური პრობლემა ტრაფიკის დაკარგვის გამო და, შესაბამისად, თავიდან აიცილოთ იგი.
• NetFlow-ზე დაფუძნებული გრაფიკები. ისინი აადვილებენ ტრაფიკში ანომალიების პოვნას და ძალიან სასარგებლოა ჰაკერული თავდასხმების ზოგიერთი მარტივი, მაგრამ მნიშვნელოვანი ტიპის გამოსავლენად.

Მნიშვნელოვანი! დააყენეთ SMS შეტყობინებები ყველაზე კრიტიკული მოვლენებისთვის. ეს ეხება როგორც მონიტორინგს, ასევე ხეს. თუ მორიგე ცვლა არ გაქვთ, მაშინ sms-იც უნდა მოვიდეს სამუშაო საათების მიღმა.

იფიქრეთ პროცესში ისე, რომ არ გააღვიძოთ ყველა ინჟინერი. ამისთვის მორიგე ინჟინერი გვყავდა.

შეცვალეთ კონტროლი

ჩემი აზრით, არ არის აუცილებელი ყველა ცვლილების კონტროლი. მაგრამ, ნებისმიერ შემთხვევაში, თქვენ უნდა შეგეძლოთ, საჭიროების შემთხვევაში, მარტივად იპოვოთ ვინ და რატომ გააკეთა გარკვეული ცვლილებები ქსელში.

რამდენიმე რჩევა:

• გამოიყენეთ ბილეთების სისტემა დეტალურად, თუ რა გაკეთდა ამ ბილეთზე, მაგალითად, ბილეთში გამოყენებული კონფიგურაციის კოპირებით
• გამოიყენეთ კომენტარის შესაძლებლობები ქსელურ აღჭურვილობაზე (მაგალითად, კომენტარის გაკეთება Juniper-ზე). შეგიძლიათ დაწეროთ ბილეთის ნომერი
• გამოიყენეთ თქვენი კონფიგურაციის სარეზერვო ასლების განსხვავებები

თქვენ შეგიძლიათ განახორციელოთ ეს, როგორც პროცესი, ყოველდღიურად გადახედოთ ყველა ბილეთს ცვლილებებისთვის.

Процессы

თქვენ უნდა დააფორმოთ და აღწეროთ პროცესები თქვენს გუნდში. თუ თქვენ მიაღწიეთ ამ წერტილს, მაშინ თქვენს გუნდს უკვე უნდა ჰქონდეს მინიმუმ შემდეგი პროცესები:

ყოველდღიური პროცესები:

• ბილეთებთან მუშაობა
• მორების მუშაობა
• კონტროლის შეცვლა
• ყოველდღიური შემოწმების ფურცელი

წლიური პროცესები:

• გარანტიების, ლიცენზიების გაფართოება

ასინქრონული პროცესები:

• რეაგირება სხვადასხვა საგანგებო სიტუაციებზე

პირველი ნაწილის დასკვნა

შეგიმჩნევიათ, რომ ეს ყველაფერი ჯერ არ არის ქსელის კონფიგურაციაზე, არც დიზაინზე, არც ქსელის პროტოკოლებზე, არც მარშრუტიზაციაზე, არც უსაფრთხოებაზე... ეს არის რაღაც ირგვლივ. მაგრამ ეს, თუმცა შესაძლოა მოსაწყენი იყოს, რა თქმა უნდა, ქსელის განყოფილების მუშაობის ძალიან მნიშვნელოვანი ელემენტებია.

ჯერჯერობით, როგორც ხედავთ, თქვენს ქსელში არაფერი გაგიუმჯობესებიათ. თუ იყო უსაფრთხოების ხარვეზები, მაშინ ისინი რჩებოდნენ; თუ იყო ცუდი დიზაინი, მაშინ ის რჩებოდა. სანამ არ გამოიყენებ შენს უნარებსა და ცოდნას, როგორც ქსელის ინჟინერი, რაზეც დიდი ალბათობით დახარჯე დიდი დრო, ძალისხმევა და ზოგჯერ ფული. მაგრამ ჯერ თქვენ უნდა შექმნათ (ან გააძლიეროთ) საფუძველი და შემდეგ დაიწყოთ მშენებლობა.

შემდეგი ნაწილები გეტყვით, თუ როგორ უნდა იპოვოთ და აღმოფხვრათ შეცდომები და შემდეგ გააუმჯობესოთ თქვენი ინფრასტრუქტურა.

რა თქმა უნდა, თქვენ არ გჭირდებათ ყველაფრის თანმიმდევრულად გაკეთება. დრო შეიძლება იყოს კრიტიკული. გააკეთეთ ეს პარალელურად, თუ რესურსები იძლევა.

და მნიშვნელოვანი დამატება. დაუკავშირდით, იკითხეთ, გაიარეთ კონსულტაცია თქვენს გუნდთან. საბოლოო ჯამში, ისინი არიან, ვინც მხარს უჭერენ და აკეთებენ ამ ყველაფერს.

წყარო: www.habr.com