Мұның бәрін қалай жек көремін. Жұмыс, бастық, бағдарламалау, әзірлеу ортасы, тапсырмалар, олар жазылған жүйе, бағыныштылары, мақсаттары, электрондық поштасы, Интернет, барлығы таңғажайып табысты болатын әлеуметтік желілер, компанияға деген сүйіспеншілік, ұрандар, кездесулер, дәліздер , дәретханалар , беттер, беттер, дресс-код, жоспарлау. Мен жұмыста болатын барлық нәрсені жек көремін.
Мен күйіп қалдым. Узақ уақытқа. Мен шынымен жұмыс істей бастағанға дейін, колледжді бітіргеннен кейін шамамен бір жыл өткен соң, мен осы қарғыс атқан кеңседе мені қоршап тұрғанның бәрін жек көрдім. Мен жұмысқа жек көру үшін келдім. Олар маған шыдады, өйткені мен бірінші жылы әсерлі өсуді көрсеттім. Олар маған сәбидей қарады. Олар мені мотивациялауға, түсінуге, арандатуға, үйретуге, жол көрсетуге тырысты. Ал мен оны одан сайын жек көрдім.
Ақыры олар шыдай алмай, мені қорқытпақ болды. Иә, мен қазіргі жобада ештеңе істеп жатқан жоқпын. Өйткені жоба менеджері, сіздің сүйікті, менің жұмысымды бір ай бойы бүлдіріп, клиентке кіріп, мені орнатты. Иә, мен Winamp-те тыңдау үшін келесі әнді таңдап күні бойы отырамын. Маған телефон соғып, егер мұндайды қайта көрсең жұмыстан шығарамын дедің. Ха.
Сіз бірнеше рет көресіз. Тек сені жек көретінім үшін. Ал мен оны жек көремін. Сен ақымақсың. Сіз жай ғана көрініп, айтқаныңызды орындаңыз. Сіз мұны көп жылдар қатарынан жасап келесіз. Сіздің лауазымыңызда, кірістеріңізде немесе құзыреттеріңізде ешқандай өзгерістер жоқ. Сіз өзіңізді табатын жүйенің жай ғана атрибуттарысыз. Үстелдер, орындықтар, қабырғалар, салқындатқыш және сүрткіш сияқты. Сіз соншалықты аянышты және мағынасыз екенсіз, тіпті оны түсіне алмайсыз.
Мен сенен де көп жұмыс істей аламын. Мен мұны қазірдің өзінде дәлелдедім. Бірақ мен бүкіл компанияны өзіммен бірге алып жүрмеймін. Неге мен? Неге сен емес? Менің Winamp-ім маған жеткілікті. Сені жек көру үшін маған артық ештеңе керек емес. Мен сізді күні бойы жек көремін, түскі асқа үзіліс жасауды ұмытпаймын.
Сен менің өшпенділігіме көніп кеткен соң, мен тастадым. Сіз өзіңізді орындықтар сияқты ұстадыңыз - сіз маған назар аударуды қойды. Сонда сені жек көрудің мәні неде? Мен басқа кеңсеге барып, сонда күйіп кетемін.
Әткеншек бірнеше жыл бойы жалғасты. Жек көрушілік өз орнын енжарлыққа берді. Апатияның орнын тікелей саботаж басты. Кейде қатал бастық кездессе, белсенді белсенділік басталады. Бүкіл әлемді жек көріп, аздап тістеп, мен нәтиже бердім. Және ол қайтадан жек көрді, депрессияға түсті, ашық күлді немесе қолы жеткеннің бәрін троллейді.
Мен мүмкіндігінше уытты болуға тырыстым, жек көрушілігімді мүмкіндігінше басқаларға жұқтырдым. Менің бұл жұмысты қаншалықты жек көретінімді бәрі білуі керек. Барлығы маған жаны ашып, қолдау көрсетуі, көмектесуі керек. Бірақ олар жұмысты жек көрмеуі керек. Бұл менің артықшылығым. Мені қолдап жүрген сені де жек көремін.
Бұл шамамен 2006 жылдан 2012 жылға дейін жалғасты. Қараңғы уақыт. Бұл жаман түс сияқты есімде. Бір қызығы, мені ешқашан жұмыстан шығарған жоқпын - мен әрқашан өз бетіммен кететінмін. Мен Иван Белокаменцев в.2006-2012 сияқты сұмдықты көрген емеспін.
Содан кейін біртүрлі жол басталды. Барлығы өзгерді. Дәлірек айтқанда, олай емес: бәрі өзгерді. Бірақ мен оны байқамадым да. Жеті жыл зымырап өтіп кетті мен байқамай. Осы жеті жыл ішінде жарты күннен артық күйіп қалу менің ойыма келмеді. Бірақ неге бұлай деп ойлаған емеспін.
Басқаларға неге бұлай болмай қалды деп ойладым. Күйіп қалу туралы тақырыптар біздің назарымызға көбірек түседі. Жақында мен жақын арада сөйлейтін конференцияға арналған баяндамалар тізімін қарап шықтым, мен Максим Дорофеевті кездестірдім - ол кәсіби күйзеліс туралы айтатын болды. Бұл тақырыптағы мақалалар жиі кездеседі.
Мен адамдарға қараймын, мен оларды түсіне алмаймын. Жоқ, олар мен сияқты жұмысты жек көрмейді. Олар жай ғана немқұрайлы. Өртеніп кеткен. Оларды ештеңе қызықтырмайды. Олар айтады - олар мұны жасайды. Олар айтпаса, олар мұны істемейді.
Оларға жоспар, мерзім, норматив береді, соны орындайды. Олар оны аздап асыра орындайды. Абайсызда, қызығушылықсыз. Иә, стандарттарға сәйкес. Дәл солай, немқұрайлы дамыған. Машиналар сияқты.
Өмірде бәрі қызық, әрине. Сіз ас үйде тыңдайсыз немесе әлеуметтік желіде жұмыстан досыңызды кездестіресіз - өмір қайнап жатыр. Біреуі велосипед фанаты. Екіншісі Жайықтың барлық тауларына шықты. Үшіншісі – волонтер. Әркімде бір нәрсе бар.
Ал жұмыста 8 сағат өмір, 9-ы түскі ас, 10-ы саяхат, барлығы зомби сияқты. Көзге от түспес, мұңаймас. Менеджер көбірек сатуға мүдделі емес. Менеджер бөлімнің жұмысын жақсартуды ойламайды. Бағдарламашы оның неге жұмыс істемейтінін анықтай алмайды. Кем дегенде кәсіби қызығушылық үшін.
Бастықтары төбет болғандар азды-көпті өмір сүріп, қимылдайды. Және одан да жақсы - Козлина. Үнемі басады, жолақты көтереді, стандарттарды арттырады, демалуға мүмкіндік бермейді. Мұндай қызметкерлер Высоцкийдің әніндегідей - олар мұңайып, ашулы болды, бірақ жүрді. Олар да күйіп кетеді, бірақ олар үнемі дефибрилляцияға ұшырайды және кем дегенде олардан бір нәрсені сығып алады. Кешке олар мүмкіндігінше қайта жүктеледі, таңертең кофе алады да, кетеді.
Неге мен үшін бұлай емес деп ойладым. Дәлірек айтсам, неге бұрын үнемі күйіп жүретінмін, ал қазір әрең дегенде.
7 жылдан бері мен күнделікті жұмысқа қуанышпен барамын. Осы уақыт ішінде мен 3 орын ауыстырдым. Менде жұмыста әдеттегі көзқарастан жиіркенішті күндер, апталар мен айлар болды. Олар мені алдауға, аман қалуға, масқаралауға, қуып жіберуге, тапсырмалар мен жобалармен басымды қағуға, білікті емес деп айыптауға, жалақымды қысқартуға, лауазымымды қысқартуға, тіпті жұмыстан қууға тырысты. Бірақ мен жұмысқа күнде қуанышпен барамын. Тіпті олар менің көңіл-күйімді бұзып, мен күйіп кетсем де, мен бірнеше сағаттан кейін Феникс құсы сияқты қайта туамын.
Басқа күні мен айырмашылықтың не екенін түсіндім. Екі жағдай көмектесті. Біріншіден, мен қазір жастармен көп жұмыс істеймін, бұл көптен бері болмаған. Екіншіден, өмірімде бірінші рет алғыс хат жаздым. 2012 жылы менде бір нәрсені өзгерткен сол жұмыс орнының адамға. Оның мақтауларын дайындап, мен ол жерде не болғанын түсінуге тырыстым. Жақсы, мен оны түсіндім.
Барлығы қарапайым: жүйеде әрқашан өз мақсатым бар.
Бұл өзіне-өзі көмек, өзін-өзі гипноз немесе қандай да бір эзотерикалық тәжірибе емес, толық прагматикалық көзқарас.
Оның бірінші бөлігі – әрбір жұмысты мүмкіндік ретінде қарастыру. Мен не істедім: бір компанияға келдім, айналама қарап, баға бердім. Сізге ұнаса, жарайды, мен отырамын және жұмыс істеймін. Маған ұнамаса, отыра берем. Бәрі дұрыс емес, бәрі дұрыс емес, бәрі ақымақ, бос істермен айналысады.
Енді мен «ұнады»/ «ұнамайды» деген баға бермеймін. Мен тек менде бар нәрселерді қарап, жүйенің қандай мүмкіндіктерін ұсынатынын және оларды қалай пайдалануға болатынын анықтаймын. Үміттемей мүмкіндіктерді іздесең, кемшілік емес, мүмкіндік табасың.
Бұл шамамен айтқанда, өзіңізді елсіз аралда тапқандай. Шірігенше ыңылдап, тағдырыңа шағым айтып, жатып алсаң да болады. Немесе сіз барып, кем дегенде аралды зерттей аласыз. Суды, азық-түлікті, баспананы табу, жыртқыштардың бар-жоғын анықтау, табиғи қауіптер және т.б. Қалай болғанда да, сіз осындасыз, неге жылайсыз? Ең алдымен аман болыңыз. Содан кейін өзіңізге ыңғайлы болыңыз. Жарайды, өзіңді дамыт. Бұдан да жаман болмайтыны сөзсіз.
Мен бұл ұқсастықты да қолданамын: жұмыс - бұл жоба. Бұл жобаға жазылу алдында таңдау, талдау, салыстыру, бағалау. Бірақ сіз қазірдің өзінде бейімделген кезде, жылау үшін тым кеш - сіз оны барынша пайдалануыңыз керек. Барлығы қатысатын қарапайым жобаларда біз осылай істейміз. Біреудің бірдеңе ұнамаса, жоба командасынан қашып кетуі жиі бола бермейді (егер олар бастапқы бағалауда үлкен қателік жібермесе).
Мүмкіндіктерді мақсатты іздеу біртүрлі әсерге әкеледі - сіз оларды табасыз. Тапсырмаларды орындау және ол үшін ақы алу сияқты стандартты емес. Бұл жүйенің қасбеті, және сіз осында жұмыс істеу үшін келдіңіз. Бірақ ішінде, егер сіз мұқият қарасаңыз, сырттан көрінбейтін көптеген мүмкіндіктер болады. Оның үстіне, олар мүлдем иесіз, өйткені оларға назар аударатындар аз - ақыр соңында, барлығы проблемаларды шешумен және оған ақша алумен айналысады.
Көпшілігіміз қандай да бір бизнесте жұмыс істейміз. Бізді бұл кәсіпке ешкі баққа кіргендей рұқсат етті. Көшедегі адам сіздің кеңсеңізге кіріп, бос орындыққа отыра алмайды, мәселелерді шеше алмайды, жалақыңызды ала алмайды, бір кесе кофе ішіп, мансап сатысымен көтеріле алмайды? Жоқ, сіздің жұмысыңыз жабық клуб.
Сізге осы жеке клубқа мүшелік берілді. Сіз күн сайын, тіпті демалыс күндері де келіп, күніне кемінде 8 немесе 24 сағат жұмыс істей аласыз. Сіздің жұмысыңызда жұмыс істеу мүмкіндігі аз адамдар. Сізге бұл мүмкіндік берілді, сіз оны пайдаланып қалсаңыз болғаны. Шамамен осылай.
Тәсілдің екінші және негізгі бөлігі оның мақсаты болып табылады. Мен мысалдан бастайын.
Бағдарламашылармен және жоба менеджерлерімен қарым-қатынасымда менде ұзақ уақыт бойы түсініспеушілік болды. Олардың бәрі айтты - жарайды, бізде осындай-осындай тапсырмалар бар, және олардың көпшілігі бар, және жобалар ілгерілетілді, тапсырыс берушілер талап етеді, сіз олармен келісе алмайсыз, ол жерде бәрі қатал, бізді ешкім тыңдамайды және бармайды. тыңдау.
Мен жауап ретінде айттым - қарғыс атсын, жігіттер, тапсырма қоқыс, неге бұлай істеп жатырсыңдар? Неліктен мынаны немесе ананы жақсырақ істемейсің? Өйткені, бұл сізге де, бизнеске де қызықтырақ және пайдалырақ па? Жігіттер жауап берді - у-у, сен не істеп жатырсың, ақымақ, бізге тағайындалмаған нәрсені қалай істей аламыз? Жоспарымызда белгіленген тапсырмаларды орындап, жобаларды жүзеге асырып жатырмыз.
Мен зауытта IT директоры болып жұмыс істегенімде, жобалар мен тапсырмалардың жартысынан көбін өзім бастадым. Клиенттердің сұранысы аз болғандықтан емес - олар жеткілікті болды. Өз жобаларыңыз бен мәселелеріңізді шешу қызықтырақ. Сондықтан мен өзіме міндеттер қойдым. Тапсырыс берушінің дәл сол тапсырмамен жүгіріп келетінін анық білсе де.
Мұнда екі маңызды тармақ бар. Бірінші – кім бірінші тұрса, сол тәпішке алады. Қарапайым тілмен айтқанда, жобаға кім бастамашы болса, оны басқарады. Неліктен маған жабдықтау менеджері басқаратын жеткізуді автоматтандыру жобасы қажет? Мен мұны өз бетімше жақсы жеңе аламын. Мен жобаны басқарғанда, ол маған қызықты. Ал жабдықтау менеджері кейбір тапсырмалардың кеңесшісі және орындаушысы болады.
Екінші мәселе, қызға кім ақша төлесе, сол қыз үшін билейді. Жобаның бастамашысы және оны басқаратын адам осы жобада не істейтінін анықтайды. Екі жағдайда да түпкілікті мақсат шамамен бірдей, бірақ егер жобаны пәндік маман басқарса, онда нәтиже қоқыс - ол техникалық шарттарды жаза бастайды, өз ойын техникалық терминдерге аударуға тырысады, АТ қарсылығына тап болады (табиғи) , ал нәтиже мағынасыз ақымақтық. Ал жобаны IT-директор басқарса, ол әлдеқайда жақсырақ болып шығады – ол бизнес мақсаттарын түсінеді және оларды техникалық тілге аудара алады.
Алғашында бұл үлкен қарсылық тудырды, бірақ кейін адамдар нәтижені көріп, мұның жақсы екенін түсінді - олар «маған түймені осында, ал мұнда қалып жасауды» сұрағаннан гөрі көбірек алды. Бірақ мені қызықтырады, өйткені жоба менікі.
Оның мақсаты инъекция, жұмысқа генетикалық модификация ретінде әрекет етеді. Маған кез келген тапсырма берілсе, мен мақсатымның шприцін қағамын, тапсырма «менікі» болады. Ал мен өз тапсырмамды ықыласпен орындаймын.
Миллиондаған мысалдар бар.
Дөрекі айтқанда, олар маған мәселелерді шешу үшін бір айға қандай да бір жоспар береді. Естеріңізде болса, мен жұмысты тездетудің жанкүйерімін – бұл менің мақсаттарымның бірі. Мен инъекция жасаймын немесе кейбір комментатордың жеңіл қолынан «Белокаменцевтің шағуы» - және қарапайым әдістерді қолдана отырып, мен жоспардың 250% бұздым. Олар бұл үшін көбірек төлейтіндіктен емес немесе маған қандай да бір баға қояды - бұл менің мақсатым болғандықтан. Оның салдары көп күттірмейді.
Немесе жаңа директор маған тек жоғары сапалы IT сервисін қалайтынын айтады. Мен оған айттым – эй, жігітім, мен де мынаны істей аламын. Жоқ, дейді ол, тек жоғары сапалы қызмет және сіздің барлық «супер күштеріңізді» есекке итеріңіз. Жарайды, мен инъекция жасаймын және оның күткенінен 4 есе асатын өлшенетін параметрлері бар қызмет жасаймын. Оның салдары көп күттірмейді.
Директор одан компанияның өнімділік көрсеткіштерін экранда көрсетуді сұрайды. Мен оның бір аптадан кейін ойнап, тастайтынын білемін - дұрыс адам емес. Мен инъекция жасаймын және ұзақ мерзімді мақсаттарымның бірін қосамын - кең қолдану үшін әмбебап құралдарды жасау. Директор бір аптадан кейін жұмыстан шығып, бүкіл компания ілініп кетті. Содан кейін мен оны нөлден қайта жаздым, қазір оны сәтті сатудамын.
Және де кез келген тапсырмамен. Барлық жерде сіз өзіңіз үшін пайдалы немесе қызықты нәрсені таба аласыз немесе қоса аласыз. Мұны істеу үшін емес, содан кейін «бүгінгі сабақта не үйрендік» деп іздеңіз, бірақ өзіміз үшін нақты мәлімдемемен алдын ала. Әрине, алдын ала жоспарланбаған күтпеген шығарындылар бар. Бірақ бұл басқа тақырып.
Мысалы, бұл мәтін. Оны жазған кезде мен бірден бірнеше мақсатты көздеймін. Олардың қайсысы екенін анықтауға тырыспаңыз. Дегенмен, сіз біреуін еш қиындықсыз болжай аласыз - сіз қойған плюс сізге «мәтінге ақша алу» деген екінші мақсатқа жетуге көмектеседі. Бірақ бұл әлі де қайталама - менің мақалаларымның рейтингтерін қараңыз, онда мұндай синусоид бар.
Менің ойымша, мағынасы түсінікті - сіз кез келген тапсырмаға, жобаға, күнделікті жауапкершілікке, мақсаттың бір бөлігіне өзіңізді қосуыңыз керек, векторларды біріктіріп, алушылардың максималды санына - өзіңізге, бизнеске, тапсырыс берушіге, әріптестер, бастық және т.б. Бұл векторлық ойынның өзі өте қызықты және сізді күйіп қалуға және жалықтыруға мүмкіндік бермейді.
Дегенмен, минус бар. Өз мақсаттарыңыздың болуы көздің жауын алатындай анық. Сондықтан мен бастықтармен және әріптестермен жұмыс істеуде мезгіл-мезгіл қиындықтарға тап боламын. Олар менің үнемі қандай да бір ойын ойнайтынымды көреді, бірақ оның мағынасын түсінбейді және мені бір жаман нәрсеге дайын деп санайды.
Олар ақыры шешіп, сұрағанда, мен оларға шынымды айтамын. Бірақ олар бұған сенбейді, өйткені түсініктеме олар үшін тым ерекше естіледі. Олар «жай жұмыс істейтін» қызметкерлерге үйренген, бірақ мұнда кейбір әдістер, теориялар, мақсаттар, эксперименттер бар.
Олар бұл бизнес үшін жұмыс істейтін мен емес, мен үшін жұмыс істейтін бизнес екенін сезінеді. Және олар дұрыс, бірақ жартысы ғана. Ал мен бизнес үшін жұмыс істеймін, кешіріңіз, бизнес мен үшін жұмыс істейді. Мен зұлым болғаным үшін емес, бұл қалыпты және екі жаққа да пайдалы болғандықтан. Бұл әдеттен тыс, сондықтан ол бас тартуды тудырады.
Барлығы тәртіпті, айқындықты және күнделікті өмірді қалайды. Адам келуі үшін, отырыңыз, басын төмен салып, компанияның мақсатына жету үшін тер төгіңіз. Олар компанияның мақсаттарын безендіріп, оларды адамның мақсаттары ретінде көрсете отырып, ауыстыруды жасайды. Біздің мақсаттарымызға жетіңіз, сонда сіз өз мақсатыңызға жетесіз. Бірақ бұл, өкінішке орай, өтірік. Сіз оны өзіңіздің мысалыңызбен тексере аласыз.
Сіз тек компанияның мақсаттарына сене алмайсыз. Олар әрдайым дерлік бірдей - пайда, тереңдік пен кеңдіктің өсуі, нарықтар, өнімдер, бәсекелестік және ең бастысы тұрақтылық. Оның ішінде өсудің тұрақтылығы.
Егер сіз тек компанияның мақсаттарына сенсеңіз, сіз ештеңеге қол жеткізе алмайсыз. Мен өзім үшін айтамын. Бұл мақсаттарды бизнес өзі үшін жазғандықтан, қызметкер үшін ештеңе жоқ. Бұл, әрине, бар, бірақ қалдық негізде. Бұл «біз үшін жұмыс істеудің беделді екенін айтайық!» деген сияқты. немесе «бізде қызықты мәселелер бар» немесе «олар мұнда тез кәсіпқойға айналады». Және, әрине, шай, печенье және «оларға тағы не керек, қарғыс атсын... кофе машинасы немесе не?»
Шындығында, адамдардың күйіп қалуы да сондықтан шығар. Біздің мақсатымыз жоқ, басқалар саналы немесе бейсаналық түрде тез жалықтырады.
Бұл әдісті бағыныштылармен жұмыс істеуде қолдану керек екенін бұрыннан түсіндім - олар да Феникс болсын. Өкінішке орай, сізге көп бақылау, ойлау, адамдармен сөйлесу және олардың мүдделері мен мақсаттарын ескеру қажет болады. Бастау үшін, олармен танысыңыз, бұл мақсаттар.
Тым болмаса ақшаны ал. Иә, білемін, көп адамдар ақша мақсат емес деп айтады. Егер сіздің Ресейдегі жалақыңыз 500 мың болса, ақша сізге қызық емес шығар. Бірақ егер сіз 30, 50, тіпті 90 мың рубль алсаңыз, 2014 жылдан кейін сіз өзіңізді жайлы сезінбейтін шығарсыз, әсіресе сіздің отбасыңыз болса. Сондықтан ақша - үлкен мақсат. 500 мыңы барларды тыңдама - тоқ адамдар ашты түсінбейді. Ал «ақша мақсатсыз» деген тіркесті жұмыс берушілер адамдар печеньеге қанағаттансын деп ойлап тапқан.
Қызметкерлермен ақша туралы сөйлесу қауіпті. Нәзік үнсіз қалу және қайықты шайқамау әлдеқайда оңай. Сұрауға келгенде, кешіре аласыз. Олар талап еткенде, аздап көнуге болады. Ал, т.б., оның қалай болатынын білесіз.
Ал мен адамдармен ақша туралы сөйлескенді ұнатамын. Шынымды айтсам, «ой, маған ақша керек емес» деп айтатын бірде-бір адамды көрмедім. Мен өтірік айтамын, мен біреуін көрдім - Артём, сәлем. Басқалардың бәрі ақша алғысы келді, бірақ бұл туралы кіммен сөйлесетінін білмеді.
Шын мәнінде, бұл жағдайда сіз жай ғана ақшаға, кез келген тапсырмаға немесе жобаға «ақша енгізуге» назар аударасыз. Әрбір компанияда кірісті арттырудың анық немесе түсініксіз схемасы бар. Мен бұл туралы ұзақ тоқталмаймын; «Мансап стероидтары» бірнеше мақалалар бар. Бірақ ол адамдардың көзіне нұрын қосады.
Құзыреттілікті арттыру мақсаты жиі кездеседі. Кейде ол белгілі бір аумақты көрсете отырып, анық қалыптасады. Адам технологияны, фреймворкты, доменді, тұтынушы индустриясын және т.б. үйренгісі келеді. Бұл, әдетте, толқу, өйткені сіз таңдаған тақырып бойынша барлық тапсырмаларды мұндай адамға, тіпті ең ақымақтарға да бере аласыз - ол бақытты болады. Әрине, фанатизмсіз, әйтпесе сіз адамның мақсатқа деген сүйіспеншілігін жоясыз және кармада минус аласыз.
Көбісі мансаптық өсуге қызығушылық танытады - кәсіби, немесе мансаптық, немесе тіпті қызметтің басқа саласына ауысу, мысалы, бағдарламашылардан менеджерлерге дейін. Сұрақ жоқ - кез келген тапсырмаға немесе жобаға сәйкес мақсаттың соусын қосыңыз, сонда адам күйіп кетпейді.
Ал, т.б. Сондай-ақ бұл кәсіпті мүлдем тастап, ауылдан үй сатып алып, бүкіл отбасын сонда көшіру сияқты экзотикалық нұсқалар бар. Оның екеуін өзім көрдім. Біз ағымдағы жұмысты адамның мақсатының векторына айналдырамыз - ол белгілі бір, айтарлықтай үлкен ақшаны үнемдеуі керек және соңында қаладан кетуі керек. Міне, инъекция жасалды. Кез келген тапсырма жай ғана тапсырма емес, оның ауылындағы үйінен бөрене, немесе жарты шошқа немесе екі лайықты күрек.
Бірте-бірте айналаға осындай дарашылдар қауымы жиналады. Әркімнің өз мақсаты бар. Әркімнің көзінде от бар. Әр адам жұмысқа қуанышпен келеді, өйткені олар не үшін екенін біледі - мақсатына жету үшін. Барлығы тәжірибе жасауға, жұмыстың жаңа әдістерін қолдануға, мүмкіндіктерді іздеуге және қолдануға, құзыреттіліктерді, тіпті шытырман оқиғаларды дамытуға дайын. Себебі, ол өзі салып жатқан үлкен үйге шешілген мәселенің әрбір кірпішінің неліктен сыйатынын біледі.
Жарайды, егер лас айла орын алса - онсыз не істер едік, онда адам бір сағат, мүмкін екі, кейде тіпті бір күн қайғырады, бірақ келесі күні таңертең ол әрқашан Феникс құсы сияқты қайта туады. Ал сен мұнымен не істемексің.
Ақпарат көзі: www.habr.com