Сурет:
Соңғы бірнеше жылда Балтық жағалауы елдерінде IT-стартаптар қарқынды дамып келеді. Кішкентай Эстонияның өзінде бірнеше компания «бірмүйіз» мәртебесіне қол жеткізді, яғни олардың капиталдандыруы 1 миллиард доллардан асты.Мұндай компаниялар әзірлеушілерді белсенді түрде жалдап, олардың қоныс аударуына көмектеседі.
Бүгін мен сөйлестім , ол стартапта жетекші сервер әзірлеушісі ретінде жұмыс істейді «еуропалық Uber» және бірі болып табылады . Біз мансаптық мәселелердің тұтас кешенін талқыладық: сұхбаттарды ұйымдастырудан және стартаптағы жұмыс процесіне дейін, бейімделу және Таллинді Мәскеумен салыстыру қиындықтарына дейін.
ескерту: Болт қазір хостингте . Жеңімпаздар ақша ұтып алады - жүлде қоры 350 мың рубльді құрайды, ал ең жақсы әзірлеушілер Еуропаға қоныс аудару мүмкіндігіне ие болады.
Алдымен, еуропалық стартаптағы бағдарламашының жұмысы ресейлік компаниялардағы әзірлеушінің күнделікті өмірінен қалай ерекшеленеді?
Шындығында, тәсілдер мен әдістемелер тұрғысынан онша көп айырмашылықтар жоқ. Мысалы, мен Consultant Plus компаниясында жұмыс істедім - ол жерде инженерлер барлық қазіргі трендтерден хабардар болды, олар қазіргі компаниядағы әріптестері сияқты ресурстарды оқиды.
Әзірлеушілер - халықаралық қауымдастық, әркім өз тәжірибесімен бөліседі және өз тәжірибесін сипаттайды. Сондықтан Ресейде мен Канбанмен жұмыс істедім, жаңа құралдардан хабардар болдым, жұмыстың өзі онша ерекшеленбеді. Компаниялар әзірлеу әдістемелерін ойлап таппайды, барлығы бұрыннан бар құралдарды пайдаланады - бұл бүкіл қауымдастықтың меншігі, тек міндеттер әртүрлі болуы мүмкін.
Тағы бір жайт, барлық компанияларда, әсіресе Ресейде инновацияларды енгізуге жауапты адам жоқ. Еуропада бұл жиі орын алады - компанияның міндеттеріне сәйкес әзірлемелер мен тәсілдерді таңдайтын, содан кейін оларды енгізуді және олардың тиімділігін бағалауды жүзеге асыратын арнайы офицер болуы мүмкін. Бірақ бұл әдетте стартаптарда болмайды; барлық бастамалар төменнен келеді. Міне, мұндай компанияларда жұмыс істеудің тамаша жағы – бастама мен жауапкершіліктің жақсы тепе-теңдігі бар. Сіз қалай жұмыс істегіңіз келетінін, қандай құралдарды пайдалану керектігін таңдай аласыз, бірақ таңдауыңызды негіздеу және нәтижеге жауапты болу керек.
Болтта даму қалай құрылымдалған? Жұмыс процесі тапсырманың пайда болуынан оның орындалуына дейін қалай көрінеді?
Барлығы қарапайым жұмыс істейді, бізде дамудың екі бағыты бар - цифрлық платформаны әзірлеу және өнімнің өзі. Әзірлеу топтары осы екі аймаққа бөлінген.
Бизнес сұраныс алған кезде біздің жоба менеджерлері оны талдайды. Егер осы кезеңде сұрақтар туындамаса, онда тапсырма техникалық топқа түседі, онда инженерлер оны нақты тапсырмаларға бөледі, даму спринттерін жоспарлайды және іске асыруды бастайды. Содан кейін сынақтар, құжаттамалар, өндіріске шығару, жақсартулар мен түзетулер - үздіксіз интеграция және үздіксіз даму.
Егер даму әдістемелері туралы айтатын болсақ, онда қатаң саясат немесе ережелер жоқ. Әр команда өзіне ұнайтын әдіспен жұмыс істей алады – бастысы нәтиже шығару. Бірақ негізінен барлығы Scrum және Kanban пайдаланады, мұнда жаңа нәрсе ойлап табу қиын.
Мұндай енгізулер мен инновацияларға қатысты командалар арасында ақпарат алмасу бар ма?
Иә, біз мезгіл-мезгіл ішкі кездесулер өткізіп тұрамыз, онда адамдар қандай құралдарды іске асырғаны, қандай нәтиже күткені, күтпеген мәселелер туындады ма және ақырында неге қол жеткізілгені туралы фактілер туралы әңгімелейді. Бұл қандай да бір албырт технология оған жұмсалған уақыт пен ресурстарға тұрарлық па деген қорытынды жасауға көмектеседі.
Яғни, сіз қандай да бір құралды қолданып көруді ұсынған кезде дұрыс болғаныңызды дәлелдейтін ешқандай тапсырма жоқ. Егер ол сәйкес келмесе, бұл да нәтиже және сіз бұл туралы барлық әріптестеріңізге айтуыңыз керек, сонда олар не күтетінін түсінеді және, мүмкін, күш пен уақытты үнемдейді.
Енді мансап мәселесіне көшейік. Қазіргі уақытта олар Болттан қандай әзірлеушілерді іздейді? Еуропалық стартапқа көшу үшін сізге үлкен аға болу керек пе?
Бізде қарқынды дамып келе жатқан стартап бар, сондықтан инженерлерді жалдаудың міндеттері мен тәсілдері өзгеруде. Мысалы, мен алғаш келгенімде әзірлеушілер тобы 15-ке жуық әзірлеушілерден тұрды. Сосын, әрине, үлкендер ғана жұмысқа қабылданды, адам аз, көп нәрсе әркімге байланысты, бәрін жақсы істеу, өнімді кесу маңызды.
Содан кейін компания өсті, қаржыландыру раундтарын тартты, бір мүйізге айналды, яғни капиталдандыру қазір $1 млрд-тан асады.Техникалық персонал да өсті, қазір олар орта және кіші жастағыларды жұмысқа алады - өйткені кейбір командалардың осындай мамандардың міндеттері бар. қажет. Қазір кадрларды іштей өсіруге мүмкіндік бар. Ең тәжірибелі инженерлердің ғана емес, еуропалық стартапқа жұмысқа ауысу мүмкіндігі бар екен.
Осыған байланысты тағы бір қызықты жайт, сұхбаттар қалай ұйымдастырылады? Қандай тәсіл: есептерді шешу, алгоритмдер туралы айту маңызды ма, неше кезеңнен тұрады, ол тіпті қалай көрінеді?
Болттағы біздің үрдісіміз мынада: алдымен олар Hackerrank-те қарапайым мәселеге сілтеме береді, оны белгілі бір уақытта шешу керек, қазір кандидатты ешкім бақылап отырған жоқ. Бұл негізгі сүзгі - айтпақшы, таңқаларлық көп адамдар оны әртүрлі себептермен өткізе алмайды. Егер бәрі жақсы болса, Skype немесе Zoom арқылы бірнеше қоңыраулар болады, инженерлер қазірдің өзінде бар және олар мәселені шешуді ұсынады.
Бірінші және екінші сұхбатта тапсырма көбірек әңгіме болып табылады. Әдетте тапсырмалар бірнеше жолмен шешілетіндей етіп таңдалады. Ал нақты шешімді таңдау кандидатпен әңгімелесу үшін азық болады. Адамның тәжірибесін, жұмысқа деген көзқарасын түсіну және онымен жұмыс істеу ыңғайлы болатынын түсіну үшін сұрақтар қоюға мүмкіндік бар. Үшінші қоңырауда негізгі инженерлер тартылып жатыр, біз сәулет туралы айтып отырмыз, мәселелер соның төңірегінде.
Соңғы кезеңде ұсыныс жасауға дайын мамандар кеңсеге бару үшін төленеді. Бұл адамдарға кіммен жұмыс істейтінін түсінуге, кеңсені, қаланы және басқа нүктелерді бағалауға көмектеседі. Егер бәрі бәріне риза болса, онда бұл процесс қазірдің өзінде жақсы жолға қойылған - олар инженерге де, отбасына да көшуге көмектеседі, пәтер, балаларға арналған балабақшалар және т.б.
Бірақ тұтастай алғанда, айтпақшы, мезгіл-мезгіл қарапайым схеманы қолдана отырып, жылжу мүмкіндігі бар. Мысалы, қазір бізде . Байқау нәтижелері бойынша талантты инженерлерге бір ғана сұхбаттан кейін ұсыныс ұсынылуы мүмкін - барлығы бір күннен аспайды.
Ұзақ мерзімді мансап жолына келетін болсақ, еуропалық компаниялар инженерлерді дамытуға қалай қарайды? Өсу траекториялары қандай?
Бұл жерде жаңа нәрсе ойлап табу да қиын. Біріншіден, менің компаниямның өзін-өзі дамытуға арналған бюджеті бар - әрбір әзірлеуші жылына белгілі бір соманы алуға құқылы, оны пайдалы нәрсеге жұмсай алады: конференцияға билет, әдебиеттер, кейбір жазылымдар және т.б. Екіншіден, дағдылар бойынша сіз кез келген жағдайда өсесіз - стартап дамиды, жаңа міндеттер пайда болады.
Белгілі бір деңгейде – әдетте аға – айыр пайда болуы мүмкін: басшылыққа барыңыз немесе қандай да бір саланы тереңірек зерттеңіз. Маман топ жетекші рөлінен басталып, осы бағытта одан әрі дами алады.
Екінші жағынан, әрқашан адамдармен көп жұмыс істеуге онша қызығушылық танытпайтын инженерлер болады, олар кодқа, алгоритмдерге, инфрақұрылымға көбірек қызығушылық танытады, бұл бәрі. Мұндай адамдар үшін аға инженер лауазымынан кейін рөлдер бар, мысалы, персонал инженері және тіпті бас инженер - бұл адамдарды басқармайтын, бірақ пікір жетекшісі ретінде әрекет ететін маман. Мұндай инженер өте тәжірибелі болғандықтан, компанияның бүкіл жүйесі мен платформасын жетік білетіндіктен, ол компанияның технологияларының даму бағытын таңдай алады. Ол нақты ұжымның нақты міндеттеріне емес, тұтастай алғанда инновацияның әсерін түсінеді. Сондықтан жоғарыдан келетін мұндай бастамалар өте маңызды және оларды тудырушы болу – дамудың тамаша жолы.
Бүгінгі таңда Эстония мен Таллиннің қоныс аударуы қандай? Нені күту керек және не дайындалу керек?
Жақсы сұрақ. Жалпы мен Мәскеуден, ал өзім Мәскеу түбіндегі Королевтен көшіп келдім. Таллинді Мәскеумен салыстырсаңыз, адам мүлде жоқ. Жергілікті көлік кептелісі екі минут тұрады, бұл мәскеулік үшін жай ғана күлкілі.
Таллинде 400 мыңдай адам тұрады, яғни менің бір жарымдай туыстарым Королев. Бірақ сонымен бірге қалада өмір сүруге қажетті барлық инфрақұрылым бар – сауда орталықтары, мектептер, балабақшалар, жаяу жүруге болатын барлық жерде. Жұмысқа барудың қажеті жоқ - 10 минут және сіз кеңседесіз. Орталықты аралау үшін саяхаттаудың қажеті жоқ - ескі қала жаяу 5 минуттық жерде.
Балаларды мектепке апарудың қажеті жоқ - мектеп тағы да он минуттық жерде. Ең жақын супермаркет де жаяу бірнеше минут, ең алысы көлікпен жеті минуттай жүреді. Мен тіпті әуежайдан үйіме дейін жаяу немесе трамваймен жүре аламын!
Жалпы, бұл жерде ыңғайлы, бірақ мұндай өмірді мегаполиспен салыстыруға болмайды. Мұнда бос уақытты өткізу мүмкіндігі біршама аз – олар бар болса да, мен шетелдік жұлдыздардың концерттеріне жиі барамын. Бірақ Мәскеуде ондаған театр болса, онда олай емес. Айтпақшы, соңғы уақытқа дейін Таллинде Ikea да болған жоқ.
Сізге ұнай ма, жоқ па, бұл сіздің қажеттіліктеріңізге байланысты. Мысалы, менің отбасым, балаларым бар – қала мұндай өмірге тамаша, спортпен айналысуға мүмкіндіктерге толы. Мұның бәрі кез келген сайтта немесе стадионда адамдардың көп болмауына өте жақсы сәйкес келеді.
Кәсіби желі туралы не деуге болады?
Бұл қызықты тұстардың бірі. Біз «бір жарым Queens» туралы айтып жатқанымызға қарамастан, әзірлеушілерге арналған кездесулердің, конференциялардың және іс-шаралардың барлық түрлерінің саны диаграммалардан тыс. Қазір Балтық елдерінде және Эстонияда технологиялық стартаптар серпілуде, компаниялар өте ашық, жиі ашық кездесулер өткізіп, тәжірибе алмасады.
Нәтижесінде сіз кестеңізді оңай кептелуге болады - аптасына екі рет тамаша компаниялардың іс-шараларына барыңыз. Бұл көлденең байланыстар орнатуға және ұқсас мәселелерді басқа компаниялардың әріптестерімен қалай шешетінін түсінуге мүмкіндік береді. Осыған байланысты қозғалыс өте белсенді, бұл мені сол кезде таң қалдырды.
Ақырында, орыстілді әзірлеушіге Балтық елдерінде ыңғайлы болу қаншалықты оңай? Менталитетте айырмашылық бар ма?
Жалпы елдегі барлық компаниялар туралы айту қиын, бірақ Болт сияқты стартаптар үшін бұл проблема болмауы керек. Біріншіден, мұнда орыс тілді инженерлер көп. Ал көшкеннен кейін алдымен өз адамдарыңызбен байланысу табиғи нәрсе. Менің ойымша, бұл жерде американдық стартапқа көшкеннен гөрі менталитеті ұқсас адамдар басынан бастап көбірек болады.
Бұл жұмыс тұрғысынан өте жақсы және отбасы үшін оңайырақ - әйелдер мен балалар да сөйлеседі, барлығы бір-біріне қонаққа барады және т.б. Жалпы, бір ғана бас кеңседе 40-қа жуық ұлттың өкілдері тұратындықтан, көп мәдениетті ортаға араласу оңай, мұның да өзіндік қызығушылығы бар.
Бұған қоса, ұжымды біріктіретін іс-шаралар да бар - біздің компания, мысалы, жылына бір-екі рет әртүрлі елдерге барады. Нәтижесінде мен Оңтүстік Африка сияқты жерлерге бардым, мүмкін, мен ешқашан бармаған болар едім.
Кіші және өзін-өзі ұйымдастыра алатындар - жұма күні барға бару үшін кеңседе серік табу мүлде проблема емес. Сондықтан бейімделуде ерекше проблемалар жоқ және қозғалудан қорқудың қажеті жоқ.
Ақпарат көзі: www.habr.com