Бүгінгі таңда ресейлік өнеркәсіп нарығындағы он жобаның екеуі ғана жаңа құрылыс болса, қалғандары жұмыс істеп тұрған өндіріс орындарын қайта құру немесе жаңғыртуға қатысты.
Кез келген жобалық жұмыстарды орындау үшін тапсырыс беруші ішкі процестердің құрылымы мен ұйымдастырылуындағы өте нәзік, бірақ елеулі айырмашылықтарға байланысты сызықтық салыстыру өте қиын болатын компаниялар арасынан мердігерді таңдайды. Ресейлік жобалау нарығындағы екі негізгі бәсекелес күш - бұл жобаны дербес жұмыс ретінде немесе құрылыс, монтаждау және іске қосу жұмыстарын қамтитын күрделі жобалардың бөлігі ретінде жүзеге асыратын дәстүрлі жобалау ұйымдары мен инжинирингтік компаниялар. Компаниялардың екі түрі де қалай құрылымдалғанын анықтайық.
Нарықтың негізгі қатысушылары
Өнеркәсіптік нысандардың жаңа құрылысы әрқашан үлкен инвестиция және ұзақ өтелу мерзімі болып табылады. Сондықтан, кез келген меншік иесі әрқашан өз нысанының қызмет ету мерзімінің мүмкіндігінше ұзақ болуын қамтамасыз етуге мүдделі.
Дегенмен, осы уақыт ішінде құрылымдардың физикалық тозуы, қолданыстағы стандарттарға өзгерістер енгізу және, ең алдымен, өндіріс қуатын арттыру және кәсіпорынның технологиялық мүмкіндіктерін кеңейту қажеттілігі сөзсіз.
Қайта құру, техникалық қайта жарақтандыру және жаңғырту өндірістің қызмет ету мерзімін ұзартып, оның тиімділік туралы заманауи идеяларға сәйкестігін қамтамасыз ете алады. Дәл осындай жобалардың дизайны қазір ерекше сұранысқа ие. Себептері, олар жаңа құрылысқа қарағанда айтарлықтай аз инвестицияны қажет етеді және біздің елімізде 20-30 жылдан асқан өнеркәсіптік нысандар көп (олардың көпшілігі кеңестік кезеңде салынған).
Ауқымды жобалар санының азаюына байланысты жобалау қызметтері нарығына қатысушылардың құрамы өзгерді.
Жобалау институттарының шағын көлемдегі жобалармен айналысуы және соның салдарынан жұмыстың құны төмен болуы экономикалық тұрғыдан тиімді емес. Сондықтан жобалық «алыптар» саны азайды: қалғандары негізінен ірі компаниялардың ведомстволық институттары (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро және т.б.). Конструкторлар штаты 5-тен 30 маманға дейін жететін шағын және орта жобалау ұйымдарының саны артты.
Инженерлік компаниялар салыстырмалы түрде жаңа нарық қатысушылары болып табылады. Әдетте олар:
- жобаның техникалық-экономикалық негіздемесі;
- қаржылық ағындарды жоспарлау, қаржыландыруды қамтамасыз ету;
- жобаны немесе оның бөліктерін толық басқару;
- жобалау, модельдеу, жобалау;
- жеткізушілермен және мердігерлермен жұмыс істеу;
- іске қосу жұмыстарын қамтамасыз ету;
- тасымалдауды қамтамасыз ету;
- аудит, лицензиялау және т.б.
«Оркестрлік компания» мен тар маманданған ұйым арасындағы таңдау айқын сияқты. Дегенмен, бәрі қарапайым емес.
Біз тапсырманы бағалаймыз - орындаушыны таңдаймыз
Қайта құру және техникалық қайта жарақтандыру кезінде шешілетін мәселелер, әдетте, дизайнерлердің үлкен командасын қажет етпейді, бірақ құзыреттілік деңгейі «орташа деңгейден» болуы керек орындаушыға өте талапшыл.
Мұндай жобадағы әрбір топ маманы әдістемені білуі және айтарлықтай жобалау тәжірибесі болуы керек, монтаждау және құрылыс технологияларын түсінуі, жабдық тұрғысынан кең көзқарасы болуы керек: нарықтағы өндірушілерді білуі және олардың жабдықтарының ерекшеліктерін пайдалану және пайдалану тұрғысынан түсінуі керек. белгілі бір нысан үшін функционалдық жарамдылық, ұзақ мерзімділік, техникалық қызмет көрсету және, ең бастысы, құны.
Егер техникалық көрсеткіштерге және қауіпсіздікке қол жеткізу үшін қабылданған шешімдер бюджет күтулерінен немесе тұтынушылардың шектеулерінен асатын қаражатты тартуды талап етсе, онда жоба іске асырылмайды. Осылайша, тапсырыс беруші төлеген жобалау жұмыстары қоқыс жәшігіне тасталып, берілген тапсырма шешілмей қалу ықтималдығы жоғары.
Мұнда бір мердігер техникалық-экономикалық негіздемеден бастап, бүкіл нысанды іске қосуға дейінгі барлық жұмыстарды атқарған кезде «кілтке тапсырылған жобалар» көмекке келеді. Бұл жағдайда жұмыстың максималды құны жобалық және жұмыс құжаттамасы аяқталғанға дейін келісіледі, өйткені техникалық қайта жарақтандыру және қайта құру объектілері үшін дұрыс көзқараспен жұмыс құжаттамасын жасамай-ақ құрылыс және пайдалану шығындарын есептеуге болады. .
Жабдықтардың, материалдардың және құрылыс әдістерінің тез өзгеретін нарығында бірнеше мердігерлер болған кезде объектіні жобалау/іске асырудың классикалық әдістемесі жұмысты дамытпай құрылыс шығындарын дәл бағалауға мүмкіндік бермейді. құжаттама.
Жөндеу және жаңғырту жобаларына келетін болсақ, дизайнның классикалық әдісі дұрыс емес: жобалар егжей-тегжейдің тиісті деңгейінсіз «концепциялық түрде» жүзеге асырылады, бұл CAPEX шығындары мен құрылыс кестелерінің өсуіне әкеледі.
EPC жобалары негізгі жобалау дағдыларынан басқа, қолданыстағы инженерлік жүйелердің зерттеулерін жүргізе алатын, деректерді жинау, жұмыс құжаттамасын бекіту, енгізуді жобалауды қадағалау кезеңінде тұтынушыларға қызмет көрсетумен тығыз жұмыс істей алатын дизайнерлердің ықшам командасын талап етеді), сондай-ақ негізгі және қосалқы жабдықтарды жеткізушілермен, материалдық-техникалық жабдықтау бөлімдерімен, монтаждау бөлімдерінің өндірістік-техникалық бөлімдерімен.
Мен және менің әріптестерім компаниядан»«Біз жобалау ұйымдары мен инжинирингтік компаниялардың тәсілдерін салыстыруға тырыстық. Нәтижелер төмендегі кестеде.
| Жобаны ұйымдастыру | Инженерлік компания |
|---|---|
| Конструкторлық және жұмыс құжаттамасын әзірлеу құнын қалыптастыру | |
| — Базалық бағалар коллекцияларын (BCP) қолданатын базистік-индекстік әдіс. — Ресурстық әдіс. Базистік-индекс әдісін қолдану мүмкіндігі шектеулі бұрын орындалған аналогтары жоқ тривиальды емес есептерді шешу үшін. |
— Ресурстық әдіс. Сонымен қатар, EPC жобаларындағы инжинирингтік компания кешенді тәсіл арқылы өзіндік құны бойынша жобалау кезеңінің құнын анықтау мүмкіндігіне ие. |
| Жобада қолданылатын жабдықты таңдау | |
| — Өндірушілер мәлімдеген конструкторлық көрсеткіштер негізінде орындалады. — Жабдықтың сипаттамаларымен таныс, бірақ оны орнату немесе пайдалану тәжірибесі жоқ мамандар орындайды. |
— Өндірушілер мәлімдеген конструкторлық көрсеткіштер негізінде орындалады. Бұған қосымша: — жабдықты таңдау өндірушінің тексеруі негізінде жүзеге асырылады; бұл ретте инжинирингтік компания өнім берушінің өндірістік мүмкіндіктері мен тәжірибесін бағалайды және бірқатар өндірушілермен қосымша «артықшылықтар» беретін ынтымақтастық туралы келісімдерге ие болады; — жобалық топ мүшелерінің жабдықты монтаждау/пайдалану бойынша практикалық тәжірибесі бар, бұл оларға жабдыққа сараптамалық баға беруге мүмкіндік береді; — жабдықты таңдау жеткізудің нақты мерзімі мен шарттарын ескере отырып жүзеге асырылады; — монтаждау жұмыстарына байланысты талаптар мен шектеулер ескеріледі. |
| Құрылыс кестесін қалыптастыру | |
| Негізделген: — жұмыстың технологиялық реттілігі; — Базалық бағалар жинағы (БҚК) бойынша анықталған жұмыс түрлерінің стандартты еңбек сыйымдылығы. |
— Жұмыстың технологиялық реттілігіне негізделген. — Кезеңдердің орындалу мерзімі өндірістік-техникалық бөлімнің жұмыс жобасын әзірлеу негізінде анықталады. — Орнатудың немесе өндірістің ықтимал/жоспарланған «өшіру» уақытын ескереді. — Қажетті материалдарды құрылыс алаңына жеткізу мерзімін ескереді. |
| Объектіні іске асыру барысында шешілетін міндеттердің мүмкін ауқымы | |
| — Жобалық және жұмыс құжаттамасын ресімдеу. — Жобалау және жұмыс құжаттамасын сараптау кезінде қолдау көрсету. — Құрылыс кезеңіндегі авторлық қадағалау. |
— Жобаның техникалық-экономикалық негіздемесі. — Қолданыстағы инженерлік жүйелерге сараптамалық зерттеулер жүргізу. — Жобалық және жұмыс құжаттамасын ресімдеу. — Сыртқы желілік ұйымдардан қажетті техникалық шарттарды алу. — Жабдық жеткізушілермен жұмыс. — Жобалау және жұмыс құжаттамасын сараптау кезінде қолдау көрсету. — Құрылыс кезеңіндегі авторлық қадағалау. - Пайдалануға беру жұмыстары. — тасымалдауды қамтамасыз ету. Инженерлік компаниялардың кең ауқымы тапсырыс берушіге мүмкіндік береді іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде мамандандырылған мердігерлерді үйлестіретін және бақылайтын ішкі жобалық топты ұстау шығындарын барынша азайту. |
Блог оқырмандарын түсініктемелерде өнеркәсіптік нысандардағы жобалау ұйымдарымен және инжинирингтік компаниялармен жұмыс істеу тәжірибесімен бөлісуге және қысқаша сауалнама жүргізуге шақырамын.
Сауалнамаға тек тіркелген пайдаланушылар қатыса алады. , өтінемін.
1. Соңғы 5 жылдағы жалпы санына қатысты сіз қатысқан техникалық қайта жарақтандыру және қайта құру жобаларының үлесін бағалаңыз:
-
30 үшін%
-
30-тен 60% -ға дейін
-
60% -дан астам
3 пайдаланушы дауыс берді. 1 пайдаланушы қалыс қалды.
2. Сіздің тәжірибеңізден техникалық қайта жарақтандыру объектілерінде жұмыс құжаттамасын әзірлеуге орташа қанша уақыт бөлінеді?
-
3 айдан аз
-
3 бастап 6 айға дейін
-
6 айдан астам
3 пайдаланушы дауыс берді. 1 пайдаланушы қалыс қалды.
3. Техникалық қайта жарақтандыру жобасының қай кезеңінде оны іске асыру туралы түпкілікті шешім қабылданды?
-
техникалық-экономикалық негіздемені әзірлеу кезеңі аяқталғаннан кейін
-
Жұмыс құжаттамасын орындау бойынша техникалық тапсырмаға қол қою сатысында
-
жұмыс құжаттамасы мен сметасын әзірлегеннен кейін
-
негізгі жабдықты жеткізушілерді анықтағаннан кейін, РД және сметалық құжаттаманы әзірлегеннен кейін
2 пайдаланушы дауыс берді. 1 пайдаланушы қалыс қалды.
4. ЭКС келісім-шарттар схемасы бойынша іске асырылатын техникалық қайта жарақтандыру объектілерінің жалпы санына қатысты үлесі қандай?
-
30 үшін%
-
30-60%
-
60% -дан астам
2 пайдаланушы дауыс берді. 1 пайдаланушы қалыс қалды.
5. Жабдықты сатып алу, құрылыс, монтаждау, іске қосу жұмыстарын жүргізу кезеңінде оған өзгерістер енгізу, ауытқуларды келісу және жобалаушы қадағалауды жүргізу үшін жұмыс құжаттамасына мердігерді тарту қажеттілігі болды ма?
-
иә, жабдықты сатып алғанда
-
иә, құрылыс және іске қосу жұмыстары кезінде
-
иә, жабдықты сатып алғанда, құрылыс, монтаждау және іске қосу жұмыстарын жүргізу кезінде
-
жоқ, міндетті емес
2 пайдаланушы дауыс берді. 2 пайдаланушы қалыс қалды.
Ақпарат көзі: www.habr.com