Біз өз жазбаларымызда Digital Breakthrough байқауының финалынан кейін табысты командалар өз жобаларын алдын ала акселератор бағдарламасы аясында жетілдіріп, нарыққа арналған өнімдерді әзірлей алатынын бірнеше рет атап өттік. Бағдарлама 30 қыркүйекте іске қосылды және біз алғашқы нәтижелерді қорытындылай аламыз. Бірақ алдымен, оның не туралы екенін және компанияларға, инвесторларға және командалардың өздеріне алдын ала акселератор не үшін қажет екенін түсіндірейік.
Сарапшылардың көмегімен хакатонда жасалған жобалар (аймақтық немесе соңғы кезеңдерде) толығымен өңделіп, нарыққа шығаруға дайындалады. Олар компания өкілдерімен, инвесторлармен және болашақ тәлімгерлермен таныстырылады, олар жақсы фитнес жаттықтырушылары сияқты олардан ең жақсысын алады. Айтпақшы, барлық жұмыс 20 трекердің қатаң бақылауымен жүзеге асырылады - көптеген табысты стартаптарды өсірген және болашақ бірмүйізділер болудың барлық қауіптерін түсінетін адамдар (және біз мифтік аттар туралы айтып отырған жоқпыз). 🙂
Трекерлердің басты мақсаты - өздері тәрбиелеген жобалар портфолиосымен мақтану емес. Олар тәлімгер ретінде әрекет етеді және командалармен үнемі жеке байланысады, оларға жоба бойынша үшінші тараптың көзқарасын ұсынады және идеяны іске асырудағы кез келген айқын кемшіліктерді көрсетеді. Хакатон тапсырмаларын ұсынатын компаниялардың өкілдері де қатысушылармен жұмыс істейді. Осы ынтымақтастықтың нәтижесінде шамамен жоба нарықта шынымен де танымал бола алатын нақты пилоттық жобаға айналады.
Біз екі трекерден алдын ала үдеу қалай жүріп жатқаны туралы сұрадық.
Никита Чижов, трекер
«Барлық қатысушылар өздерінің негізгі миссиясына әртүрлі қарайды. Мысалы, бір команданың басты мақсаты - ірі корпорацияда жұмысқа орналасу және өз жобасын ішкі деңгейде дамыту. Сонымен қатар, екіншісі грант алып, мемлекеттік органдар арасында байланыс орнатқысы келеді, ал үшіншісі кең ауқымды, нарықтық өнімді құрып, періште инвестицияларын тартқысы келеді. Қазіргі уақытта командалар өздерінің негізгі идеясын растауда, және оларға көмектесу үшін біз әлеуетті клиенттердің мәселелерін анықтауға және шешімдердің олардың қажеттіліктерін қаншалықты жақсы қанағаттандыратынын түсінуге көмектесетін тұтынушыларды дамыту әдісін қолданамыз.»
Оларға стратегиялық ойлауға және өз идеяларын дамытуға мүмкіндік беретін бір құрал - бизнес-канва. Ол оларға барлық бизнес-процестер мен тұтынушы сегменттерін, негізгі ұсынысты, қажетті ресурстарды, инфрақұрылымды және серіктестерді сипаттауға мүмкіндік береді. Бұл командаға басынан бастап мақсаттарына жету үшін не қажет екенін егжей-тегжейлі ойлауға көмектеседі.
Санкт-Петербургтің Continuous Disintegration командасының мүшесі (Росатом мемлекеттік корпорациясы номинациясының жеңімпаздары) Денис Пошехонтов бізбен өз мақсаттарымен бөлісті:
«Алдын ала үдеткіш үшін біз соңғы прототипті таңдап, оның гипотезасын сәл кеңейттік. Біздің негізгі миссиямыз - жобаға қаржыландыру тарту және оны нарыққа шығару. Біз сондай-ақ стартаптың жұмысының ішкі көрінісін көруге мүдделіміз. Кім біледі? Мүмкін болашақта біз де шынымен бәсекеге қабілетті шешімі бар толыққанды стартапқа айналармыз».
goAI командасынан Марат Набиуллин (MTS номинациясының жеңімпаздары) өз командасының мақсаттарын атап өтті, олар өте кең болып шықты:
- 3 жылға арналған даму стратегиясын әзірлеу
- Корпоративтік клиентпен, мемлекеттік клиентпен және тағы екі ірі корпоративтік клиентпен құпиялылық туралы келісімшарттар мен ниет хаттарына қол қойыңыз.
- Жұмыстың еңбек сыйымдылығын талдау және келісімшарт құнының есептеулерін жасау үшін деректер алыңыз.
- Келісімшарт форматтарын, кезеңдерін, мерзімдерін, шығындарын, тестілеу параметрлерін, қабылдау критерийлерін, әзірлеу құнын түзетулерін, ай сайынғы техникалық қызмет көрсету параметрлерін, қызмет көрсету деңгейі мен қауіпсіздік деңгейлерін, GDPR және реттеуші талаптарға сәйкестігін, құқықтарды беру және лицензиялау талаптарын, сондай-ақ жүйенің пайдаланушы нұсқаулықтары мен персоналды оқыту параметрлерін жасауды анықтайтын коммерциялық ұсыныстарды дайындау және үйлестіру.
- Нақты параметрлері бар 1 келісімшартқа қол қойыңыз.
Трекер және кәсіпкер Оксана Погодаева акселерацияға дейінгі бағдарламаның барысы туралы да айтты:
«Кез келген жобаны іске асыруда трекер әрқашан маңызды рөл атқарады. Ол жобаларға мақсаттар қоюға, гипотезаларды тұжырымдауға және оларды дамытуға көмектеседі. Сондай-ақ, ол командаларды апта сайынғы HADI циклдарын (гипотеза-әрекет-деректерді алу-қорытынды) пайдалана отырып, мақсаттарына жетуге бағыттайды, бұл нарықтан пайдалы білімді тез алуға және нарық пен соңғы тұтынушыға шынымен не қажет екенін түсінуге мүмкіндік береді».
Алдын ала жеделдету бағдарламасының басында жоба диагностикасы жүргізілді, бұл бізге олардың қазіргі жағдайын түсінуге мүмкіндік берді, сондай-ақ командалардың күшті және әлсіз жақтарын анықтауға көмектесті.
Сондай-ақ, бақылаушының сарапшы емес екенін және командаға берілген жағдайды қалай шешу керектігі туралы кеңес бермейтінін ескеру маңызды. Оның орнына, олар мәселені түсінуге және шешім табуға көмектесу үшін жетекші сұрақтарды пайдаланады.
Алдын ала жеделдету бағдарламасына қатысу үшін алпыс команда таңдалды және екі ай бойы олар өз жобалары мен дағдыларын дамыту үстінде жұмыс істеп келеді. 20-22 қараша аралығында Сенеж басқару шеберханасында өтетін қорғаудан кейін олардың инновациялық шешімдерінің жетілдірілген прототиптері тәлімгерлерсіз нарыққа шығарылады. Кейбіреулері мұны инвесторлардың көмегімен жасай алады, олар да олардың жұмысын бақылайды және жол бойында командалармен байланысады.
Жобасын нарыққа шығаруды мақсат етпеген басқа қатысушылар компанияда жұмысқа орналасып, оны ішкі деңгейде дамыта алады.
Марат Набиуллин олар үшін үдеуге дейінгі кезең қалай өтіп жатқаны туралы айтты:
«Алдын ала акселератор бағдарламасының бөлігі ретінде біз байқау финалынан алынған жобамен жұмыс істеп жатырмыз, ол жасанды интеллектпен жұмыс істейтін персоналды қайта даярлау қызметін ADEPT әзірлеуде. Бұл қызмет компания ішіндегі мамандарды бос лауазымдарға қайта даярлау мәселесін шешеді, мансаптық өсуге ықпал етеді. Бір жағынан, бұл бизнестің цифрлық трансформациясына байланысты жоғалып бара жатқан мамандықтардағы қызметкерлерді жұмысқа орналастыруға көмектеседі, оларға жаңа лауазымдар ұсыну мүмкіндігін ұсынады». Марат тәлімгерлермен жұмыс істеу туралы пікірлерімен де бөлісті: «Алдын ала жеделдету кезінде біз трекерлерден баға жетпес кері байланыс аламыз. Олар бізге өнімге жаңаша көзқараспен қарауға және оны айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, олар болашақта әзірлемені нарыққа шығаруға көмектесетін пайдалы байланыстармен бөліседі. Бізді дұрыс бағытта ұстап тұрғаны үшін трекеріміз Виктор Степановқа үлкен рахмет».
Неліктен компанияларға алдын ала үдеткіш қажет?
БіріншіденАлдын ала акселератор ұйымдарға перспективалы технология мамандарын жалдауға көмектеседі. Мұндай түйіндемелерді Head Hunter немесе Super Jobs сайттарынан табуға болмайды — бұл мамандар әдетте жұмыспен қамтылған немесе өз бизнестеріне ие. Байқау барысында біз компаниялар арасында тек жеке мамандарды ғана емес, сонымен қатар компанияның қызметіне жаңаша көзқараспен қарап, оның инновациялық дамуы үшін жаңа шешімдер ұсына алатын тұтас көп салалы топты жалдауға ұмтылатын үрдісті байқадық.
IT қызметкерлерінен тыс ұйымдар технологиялық шешімдерді іздейді, өз бизнесінің нақты қажеттіліктері үшін әзірленген. Хакатондар бұған қол жеткізудің тамаша тәсілі, себебі олар кейіннен компанияға интеграциялау үшін ондаған прототиптер жасайды.
Инвесторлар алдын ала акселератордағы жобалармен жұмыс істеген кезде ерекше артықшылықтарға ие болады. Біз ең тиімді инвестициялар адами және зияткерлік капиталға салынатынын түсінеміз. Және біз хакатондардың нәтижесінде осындай байлықты көп жинадық. Сондықтан инвесторлар, қор өкілдері және бизнес періштелері жобалардың өсуін мұқият бақылайды, командалармен байланысады және кімге инвестиция салу керектігін шешеді.
Финалдан кейін алдын ала акселераторға өткен жобалар қаншалықты дамыды?
Төрт апта бойы шайқас алаңында болып, командалардың ілгерілеуін бақылап отырған трекерлер бізге мына сұраққа жауап берді:
Оксана Погодаева:
«Жобалар деңгейінде айтарлықтай айырмашылық бар. Кейбіреулерінің жылдар бойы құрылған командалары бар, ал басқалары аймақтық турда ғана кездесті. Кейбір командалар өнімдерді жасауда айтарлықтай тәжірибеге ие, ал басқалары мұны алғаш рет жасап жатыр. Жалпы алғанда, бізді өте қызықты, ерекше және тіпті талғампаз шешімдер түрінде көптеген жағымды тосынсыйлар күтіп тұр деп айта аламыз.»
Қазір командалар алдын ала акселераторда жұмыс істеу ерекшеліктеріне көбірек еніп, білім беру блогынан көп нәрсе үйреніп, бұл білімді өз стартаптарын енгізуде белсенді түрде пайдалануда.
Айтпақшы, алдын ала жеделдетуге білім беру бағдарламасы кіретінін айтуды ұмытып кетіппіз. Ол екі кезеңге бөлінеді: қашықтық және жеке кездесу.
Қашықтан жұмыс істейтін топтар трекерлердің мұқият басшылығымен өнімді жақсарту бойынша жұмыс істейді, сарапшылардың кеңестерін және әзірлеу бойынша үнемі кері байланыс алады. Сондай-ақ, IT стартаптарын іске қосу және компаниялардың бизнес-процестеріне шешімдерді енгізу бойынша онлайн курс өткізілуде.
Бетпе-бет кездесу кезеңінде шешендік өнер бойынша шеберлік сабақтары, кәсіби және жеке құзыреттіліктер бойынша тренингтер және байқау серіктестерінің дәрістері өтеді.
Әрине, финал - ең қиын бөлік: бағдарлама соңында командалар өз жобаларын инвесторларға, қорларға және компания өкілдеріне ұсынады, олар қатысушылардың процестегі жетістіктерін бағалай алады (біз жақын арада дизайнерсіз мінсіз презентацияны қалай жасау керектігі туралы жазба жариялаймыз). Әрбір жобаның тағдыры шешіледі, кейінірек қатысушылар тойлайды немесе қателіктерімен жұмыс істейді - бәрі олардың үдеуге дейінгі кезеңде қаншалықты белсенді жұмыс істегеніне байланысты.
Осыдан кейін барлық қатысушылар өз мақсаттарына жете алады және Digital Breakthrough инновацияға емес, оны жасайтын адамдарға қатысты екенін көрсетеді деп үміттенеміз. Сондықтан біз табысты технологиялық прогресс үшін қажетті барлық компоненттерді – компанияларды, инвесторларды және, әрине, өнім топтарын біріктіруге арналған жеделдетуге дейінгі бағдарлама жасауды шештік.
Ақпарат көзі: www.habr.com
