តើវាទៅជាយ៉ាងណានៅពេលដែល 75% នៃបុគ្គលិករបស់អ្នកមានជម្ងឺអូទីស្សឹម

TL;DR មនុស្សខ្លះមើលពិភពលោកខុសគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរនៅទីក្រុងញូវយ៉កបានសម្រេចចិត្តប្រើវាជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ បុគ្គលិករបស់វាមានអ្នកសាកល្បង 75% ដែលមានជំងឺអូទីស្សឹម។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល របស់ដែលមនុស្សមានជម្ងឺអូទីស្សឹមត្រូវការបានបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា៖ ម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន ការងារពីចម្ងាយ ការទំនាក់ទំនង Slack (ជំនួសឱ្យការប្រជុំទល់មុខគ្នា) របៀបវារៈច្បាស់លាស់សម្រាប់រាល់ការប្រជុំ គ្មានការិយាល័យបើកចំហ គ្មានការសម្ភាសន៍ អាជីព។ ជំនួស​ការ​ដំឡើង​ឋានៈ​ដល់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង។ល។

Rajesh Anandan បានបង្កើត Ultranauts (អតីត Ultranauts Testing) ជាមួយមិត្តរួមបន្ទប់ MIT របស់គាត់គឺ Art Schectman ជាមួយនឹងគោលដៅមួយ៖ ដើម្បីបញ្ជាក់ថា ភាពចម្រុះនៃសរសៃប្រសាទ (Neurodiversity) និងជំងឺអូទីសឹមរបស់និយោជិតគឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងអាជីវកម្ម។

លោក Anandan មានប្រសាសន៍ថា “មានមនុស្សមិនគួរឱ្យជឿជាច្រើននៅលើវិសាលគមជំងឺ Autism ដែលទេពកោសល្យរបស់ពួកគេត្រូវបានមើលរំលងដោយហេតុផលផ្សេងៗគ្នា។ "ពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងារនោះទេ ដោយសារតែបរិយាកាស ដំណើរការការងារ និងការអនុវត្ត 'អាជីវកម្មដូចធម្មតា' ដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងតាំងពីដំបូង ហើយជាពិសេសគឺមានគ្រោះថ្នាក់ដល់មនុស្សដែលមានគំនិតបែបនេះ។"

ការចាប់ផ្តើមវិស្វកម្មគុណភាពដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងញូវយ៉កគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនជាច្រើនជាពិសេសស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានជំងឺអូទីស្សឹម។ ប៉ុន្តែកម្មវិធីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជា ក្រុមហ៊ុន Microsoft និង EYត្រូវបានកំណត់ក្នុងមាត្រដ្ឋាន។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងសុទ្ធសាធ ដើម្បីគាំទ្រអ្វីដែលគេហៅថា "ជនជាតិភាគតិច"។ ផ្ទុយទៅវិញ Ultranauts បានបង្កើតអាជីវកម្មទាំងស្រុងជុំវិញមនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតពិសេស បានចាប់ផ្តើមជ្រើសរើសបុគ្គលិកបែបនេះយ៉ាងសកម្ម និងបង្កើតវិធីថ្មីក្នុងការធ្វើការដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុម "ចម្រុះ" ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

Anandan ពន្យល់ថា "យើងបានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរស្តង់ដារនៃការងារទាំងអស់ នីតិវិធីសម្រាប់ការជួល ការបណ្តុះបណ្តាល និងការគ្រប់គ្រងក្រុម"។

ស្តាំ៖ Rajesh Anandan ស្ថាបនិក Ultranauts ដែលខិតខំបង្ហាញតម្លៃនៃភាពចម្រុះនៃសរសៃប្រសាទនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម (រូបថត៖ រូបភាព Getty)

ពាក្យ ភាពចម្រុះនៃសរសៃប្រសាទ ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ច្រើននាពេលថ្មីៗនេះ ប៉ុន្តែមិនមែនជាពាក្យដែលទទួលយកជាទូទៅនោះទេ។ វាសំដៅទៅលើ ភាពខុសគ្នាមួយចំនួនក្នុងដំណើរការមុខងារបុគ្គលនៃខួរក្បាលមនុស្សដែលអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌដូចជា dyslexia, autism និង ADHD ។

ការស្រាវជ្រាវពីសមាគមជាតិ Autistic របស់ចក្រភពអង់គ្លេស (NAS) បានរកឃើញថា ភាពអត់ការងារធ្វើនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានជំងឺអូទីសឹមក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស។ ក្នុង​ការ​ស្ទង់​មតិ​លើ​អ្នក​ឆ្លើយ​សំណួរ​តែ​២០០០​នាក់​ប៉ុណ្ណោះ។ 16% ធ្វើការពេញម៉ោងខណៈពេលដែល 77% នៃអ្នកអត់ការងារធ្វើបាននិយាយថាពួកគេចង់ធ្វើការ។

ឧបសគ្គចំពោះប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់ពួកគេនៅតែខ្ពស់ពេក។ អ្នកគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងនិយោជក NAS Richmal Maybank លើកឡើងពីហេតុផលជាច្រើន៖ "ការពិពណ៌នាការងារជារឿយៗត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងអាកប្បកិរិយាស្តង់ដារ ហើយមានលក្ខណៈទូទៅ"។ "ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្វែងរក "អ្នកលេងជាក្រុម" និង "មនុស្សដែលមានជំនាញទំនាក់ទំនងល្អ" ប៉ុន្តែមានការខ្វះខាតព័ត៌មានជាក់លាក់។"

អ្នកដែលមានជំងឺអូទីស្សឹមពិបាកយល់ភាសាទូទៅបែបនេះ។ ពួកគេក៏តស៊ូជាមួយនឹងសំណួរសម្ភាសន៍ធម្មតាមួយចំនួនដូចជា "តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅឯណាក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ?"

មនុស្សក៏អាចមានអារម្មណ៍មិនស្រួលក្នុងការនិយាយអំពីស្ថានភាពរបស់ពួកគេ និងធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យដែលបើកចំហរដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការទំនាក់ទំនង និងមានកម្រិតសំឡេងរំខានដែលមិនអាចទទួលយកបាន។

ប្រាំឆ្នាំក្រោយមក Ultranauts បានបង្កើនសមាមាត្រនៃនិយោជិតលើវិសាលគមអូទីស្សឹមដល់ 75% ។ លទ្ធផលនេះត្រូវបានសម្រេច ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ដោយសារវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការជួល។ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតតែងតែដាក់តម្លៃខ្ពស់លើជំនាញទំនាក់ទំនងនៅពេលជួលបុគ្គលិក ដែលស្ទើរតែមិនរាប់បញ្ចូលមនុស្សដែលមានជំងឺអូទីស្សឹម។ ប៉ុន្តែនៅ Ultranauts មិនមានការសម្ភាសន៍ទេ ហើយបេក្ខជនមិនត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងបញ្ជីនៃជំនាញបច្ចេកទេសជាក់លាក់ណាមួយឡើយ៖ "យើងបានអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដែលមានគោលបំណងច្រើនក្នុងការជ្រើសរើសបេក្ខជន" Anandan និយាយ។

ជំនួសឱ្យប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងការសម្ភាសន៍ និយោជិតដែលមានសក្តានុពលឆ្លងកាត់ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពជាមូលដ្ឋាន ដែលពួកគេត្រូវបានគេវាយតម្លៃលើគុណលក្ខណៈអ្នកសាកល្បងកម្មវិធីចំនួន 25 ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការរៀនប្រព័ន្ធថ្មី ឬទទួលយកមតិកែលម្អ។ បន្ទាប់ពីការធ្វើតេស្តដំបូង និយោជិតដែលមានសក្តានុពលធ្វើការពីចម្ងាយរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលពេញសម្រាប់សប្តាហ៍នោះ។ នៅពេលអនាគត ពួកគេអាចជ្រើសរើសធ្វើការតាមកាលវិភាគ DTE (សមមូលម៉ោងដែលចង់បាន) ពោលគឺចំនួនម៉ោងធ្វើការតាមអំពើចិត្ត៖ តាមដែលងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេ ដើម្បីកុំឱ្យជាប់ទាក់ទងនឹងការងារពេញម៉ោង។ .

Anandan ពន្យល់ថា "ជាលទ្ធផលនៃការជ្រើសរើសនេះ យើងអាចស្វែងរកអ្នកមានទេពកោសល្យដោយគ្មានបទពិសោធន៍ការងារ ប៉ុន្តែអ្នកណាដែលមានប្រូបាប 95% នឹងពូកែខាងវា"។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

ស្រាវជ្រាវ សកលវិទ្យាល័យ​ហា​វើត и ប៊ី។ អេ បានបង្ហាញថាការបង្កើនភាពចម្រុះនៃនិយោជិតដែលគិតខុសគ្នា ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មដ៏ធំ។ បុគ្គលិកទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញថានឹងបង្កើនកម្រិតនៃការច្នៃប្រឌិត និងការដោះស្រាយបញ្ហា ដោយសារពួកគេមើលឃើញ និងយល់ព័ត៌មានពីទស្សនៈជាច្រើន។ អ្នកស្រាវជ្រាវក៏បានរកឃើញថាកន្លែងស្នាក់នៅជាក់លាក់សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងនេះ ដូចជាម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន ឬការងារពីចម្ងាយក៏បានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក "neurotypical" ពោលគឺមនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀត។

ប្រធានាធិបតីបារាំង Emmanuel Macron ក្នុងព្រឹត្តិការណ៍មួយនៅទីក្រុងប៉ារីសក្នុងឆ្នាំ ២០១៧ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីជំងឺអូទីសឹម (រូបថត៖ Getty Images)

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងចាប់ផ្តើមដឹងថា ទស្សនវិស័យទូលំទូលាយផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង ជាពិសេសនៅខាងក្រៅវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា។ ពួកគេកំពុងស្នើសុំ NAS សម្រាប់ជំនួយក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានជំងឺអូទីស្សឹម។ NAS ផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតូចៗ ដូចជាការធានារបៀបវារៈច្បាស់លាស់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនីមួយៗ។ របៀបវារៈ និងឧបករណ៍ស្រដៀងគ្នានេះជួយបុគ្គលិកពិការផ្តោតលើព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធដែលត្រូវការ និងរៀបចំផែនការជាមុន ដែលធ្វើឲ្យការប្រជុំកាន់តែមានផាសុកភាពសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

“អ្វីដែលយើងកំពុងផ្តល់ជូន គឺជាការអនុវត្តល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ មិនមែនតែមនុស្សដែលមានជំងឺអូទីស្សឹមនោះទេ។ នេះ​ជា​វិធីសាស្ត្រ​សាមញ្ញ​ដែល​តែងតែ​ផ្តល់​លទ្ធផល​រហ័ស​។ "និយោជកគួរតែយល់អំពីវប្បធម៌ និងច្បាប់ដែលមិនបានសរសេររបស់អង្គការរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយមនុស្សក្នុងការរុករក។"

ធនាគារ មេយប៊ែង បាន​ធ្វើការ​ជាមួយ​មនុស្ស​អូទីស្សឹម​អស់​រយៈពេល​ដប់​ឆ្នាំ​មក​ហើយ។ តាមឧត្ដមគតិ នាងចង់ឃើញវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចាំបាច់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងកម្មវិធីមិត្តភាព ដើម្បីជួយបង្កើតទំនាក់ទំនងសង្គមនៅកន្លែងធ្វើការ។ នាងក៏ជឿថានិយោជកត្រូវផ្តល់ជម្រើសអាជីពផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់អ្នកដែលមិនចង់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

ប៉ុន្តែនាងនិយាយថា ភាពចម្រុះនៃសរសៃប្រសាទបានធ្វើឱ្យបរិយាកាសទាំងមូលកាន់តែប្រសើរឡើង៖ "អ្នកគ្រប់គ្នាកាន់តែបើកចំហចំពោះអាកប្បកិរិយាផ្សេងៗគ្នានៃជម្ងឺអូទីស្សឹម និងសរសៃប្រសាទ" ពន្យល់ពីអ្នកឯកទេស។ “មនុស្សមានគំនិតគិតទុកជាមុនអំពីអ្វីទៅជាជំងឺអូទីស្សឹម ប៉ុន្តែវាតែងតែប្រសើរជាងក្នុងការសួរខ្លួនឯង។ ទោះ​បី​ជា​មាន​លក្ខខណ្ឌ​ដូច​គ្នា​ក៏​ដោយ ក៏​មនុស្ស​អាច​មាន​ភាព​ផ្ទុយ​គ្នា​ទាំង​ស្រុង»។

បច្ចេកវិទ្យាថ្មី។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺលើសពីការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង។ ការងារពីចម្ងាយ និងបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីជួយកម្មករផ្សេងទៀតទាំងអស់ ដែលបរិយាកាសពីមុនមិនអំណោយផលបំផុត។

ឧបករណ៍ការងារ រួមទាំងវេទិកាផ្ញើសារបន្ទាន់ Slack និងកម្មវិធីបង្កើតបញ្ជីឈ្មោះ Trello បានធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់កម្មករពីចម្ងាយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមសម្រាប់មនុស្សដែលមានវិសាលគមអូទីស្សឹម ប្រសិនបើពួកគេពិបាកក្នុងការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់។

Ultranauts ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ ហើយក៏បង្កើតឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលិកផងដែរ។

នាយកក្រុមហ៊ុនបានរំលឹកថា “កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន សហសេវិកម្នាក់បាននិយាយលេងថា វាពិតជាល្អណាស់ដែលឃើញសៀវភៅណែនាំដែលរួមបញ្ចូលជាមួយបុគ្គលិកគ្រប់រូប” ។ "យើងបានធ្វើវាយ៉ាងពិតប្រាកដ៖ ឥឡូវនេះនរណាម្នាក់អាចបោះពុម្ពការពិពណ៌នាដោយខ្លួនឯងហៅថា "biodex" ។ វាផ្តល់ឱ្យមិត្តរួមការងារនូវព័ត៌មានទាំងអស់អំពីវិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលជាក់លាក់។

កន្លែងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន និងការសម្របខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ជំងឺអូទីសឹមគឺជាជោគជ័យដ៏ធំមួយសម្រាប់ Ultranauts ដែលឥឡូវនេះកំពុងចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។

វាបានប្រែក្លាយថាការណែនាំអំពីលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អ្នកដែលមានជំងឺអូទីសឹមមិនបានបន្ថែមការលំបាកណាមួយដល់បុគ្គលិកដែលនៅសល់ទេ ហើយមិនបានកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ។ អ្នក​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​មើល​រំលង​ជា​ញឹក​ញាប់​អាច​បង្ហាញ​ទេពកោសល្យ​ពិត​របស់​ពួក​គេ៖ «យើង​បាន​បង្ហាញ​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត... ថា​យើង​បាន​ល្អ​បំផុត​ដោយ​សារ​តែ​ភាព​ចម្រុះ​នៃ​ក្រុម​របស់​យើង»។

ប្រភព: www.habr.com