ការពិនិត្យឡើងវិញនៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ការគិតផលិតផល Product Mindset

អត្ថបទនេះផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការគិតផលិតផល ផ្នត់គំនិតផលិតផល. អ្វីដែលត្រូវរំពឹង និងអ្វីដែលមិនគួររំពឹងទុក។

ខ្ញុំបានធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលនៅ Product Mindset នៅក្នុងស្ទ្រីមទី 2 ចាប់ពីខែកញ្ញា ដល់ខែធ្នូ 2019។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីការពិត និងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំអំពីពួកគេ។

តើកម្មវិធីសម្រាប់អ្នកណា?

នៅទីនេះ ដូចដែលពួកគេនិយាយថា "សម្រាប់អ្នកអានដ៏ធំទូលាយ"។ មិនចាំបាច់មានជំនាញ ឬចំណេះដឹងពិសេសនោះទេ។ ដូច្នេះ វាសមល្អសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលយ៉ាងហោចណាស់ចាប់អារម្មណ៍លើប្រធានបទ ហើយចង់យល់វាឱ្យកាន់តែច្បាស់ និងស៊ីជម្រៅ។

របៀបទៅវគ្គបណ្តុះបណ្តាល

ដោយវិនិច្ឆ័យតាមនិន្នាការ ការជ្រើសរើសកើតឡើង 2 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ អ្នកត្រូវអនុវត្ត និងឆ្លងកាត់ការសាកល្បងចំនួន 3 ។
មានបេក្ខជនច្រើនណាស់ ដូច្នេះផ្អែកលើលទ្ធផលតេស្ត អ្នកដែលខ្សោយខ្លាំង និងឡូយៗ នឹងត្រូវកាត់ស្មៅចេញ ដើម្បីកុំឱ្យធុញទ្រាន់។

អ្វីដែលត្រូវរំពឹងពីការបណ្តុះបណ្តាល

• អ្នកអាចបំពេញចន្លោះចំណេះដឹង និងសួរសំណួររបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកជំនាញ។
• ចាប់ដៃជាមួយក្របខ័ណ្ឌដែលអ្នកមិនប្រើក្នុងការងាររបស់អ្នក។
• ប្រសិនបើអ្នកមិនបានគិតច្រើនអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលពីមុនមកទេ ការរកឃើញជាច្រើនកំពុងរង់ចាំអ្នក។
• ស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបានខ្ចីគំនិតជាក់លាក់មួយចំនួនពីគម្រោងអប់រំ មកធ្វើជាការងារសំខាន់របស់ខ្ញុំ។

អ្វីដែលមិនគួររំពឹងពីការបណ្តុះបណ្តាល

• ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយពីអ្វីដែលបានសរសេរខាងលើ អ្នកនឹងមិនក្លាយជាផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ពីទទេក្នុងរយៈពេល 14 សប្តាហ៍នេះទេ។
• វា​នឹង​មិន​មាន​ការ​ជ្រមុជ​ទឹក​ជ្រៅ​ទៅ​ក្នុង​ប្រធាន​បទ​។ 1 សប្តាហ៍សម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗ។ នេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តែទិដ្ឋភាពទូទៅ និងការវិភាគលើបញ្ហាប៉ុណ្ណោះ។
• មិនមានវិធីសាស្រ្តបុគ្គលទេ។ កម្មវិធីនេះមានអ្នកចូលរួម 500 នាក់ ប្រហែល 100 ក្រុម។ ដូច្នេះហើយ សូម្បីតែរាងកាយក៏មិនអាចទៅរួចទេក្នុងការលះបង់ពេលវេលាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា និងពិនិត្យមើលកិច្ចការផ្ទះទាំងអស់។ ទោះ​បី​ជា​អ្នក​ណែនាំ​ព្យាយាម​មើល​គ្រប់​យ៉ាង។
• កុំរំពឹងថានឹងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនិងរក្សា។

តើការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងដូចម្តេច

ដំបូងដោយផ្អែកលើការធ្វើតេស្តដែលបានធ្វើឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃ typology Adizes ក្រុមមនុស្ស 5 នាក់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​និយាយ​បាន​ថា​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​ឥទ្ធិពល​នៃ​ការ​ចែកចាយ​នេះ​ដូចម្ដេច​ទេ។ វាជាប្រភេទនៃភាពចៃដន្យ។

ក្រុមនីមួយៗបង្កើតផលិតផលរបស់ខ្លួន ដែលវានឹងអភិវឌ្ឍដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដែលខ្លួនកំពុងសិក្សា។

មួយសប្តាហ៍ - ប្រធានបទមួយ។ សប្តាហ៍ទី 6 និងទី 11 ដោយគ្មានទ្រឹស្តី និងកិច្ចការ។

រាល់សប្តាហ៍មានប្រធានបទផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកណែនាំផ្ទាល់ខ្លួន។ គាត់កំណត់ទ្រឹស្តីឡើងវិញ ហើយពីរបីថ្ងៃក្រោយមកមានវគ្គ Q&A ដែលអ្នកអាចសួរសំណួររបស់អ្នក។ ហើយ​មាន​កិច្ចការ​មួយ​ដែល​ត្រូវ​ដាក់​តាម​កាលកំណត់​ជាក់លាក់។ នេះជាកិច្ចការជាក្រុមជាចម្បង។

ហើយនៅទីនេះមកផ្នែកសំខាន់បំផុត។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងជាមួយក្រុមមួយ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងវាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីឈានដល់ទីបញ្ចប់ ចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងចង់ទទួលបានលទ្ធផលសមរម្យ នោះអ្នកអាចទទួលបានច្រើនបំផុតពីការបណ្តុះបណ្តាល។ ហើយប្រសិនបើវាកើតឡើងដូចដែលវាបានធ្វើសម្រាប់ខ្ញុំ នៅពេលដែលនៅពាក់កណ្តាលនៃការសិក្សារបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំត្រូវបានទុកចោលតែម្នាក់ឯង នោះវាពិតជាសោកសៅ។ ជាលទ្ធផល បន្ទាប់ពីកិច្ចការឯករាជ្យចំនួន 2 សម្រាប់ក្រុមទាំងមូល ខ្ញុំក៏បានចាកចេញពីវា ហើយចូលរួមជាមួយក្រុមផ្សេងទៀត។ អ្វីៗដំណើរការដូចការងារនាឡិកានៅទីនោះ មិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្ត និងសកម្មភាពនោះទេ។ សូមគោរពក្មេងស្រីពី 179!

វាក៏មានការធ្វើតេស្តបុគ្គលដែលត្រូវធ្វើផងដែរ។

ដោយសារតែ មិនមានការត្រួតពិនិត្យលម្អិតនៃ DP នីមួយៗពីអ្នកណែនាំទេ ប៉ុន្តែមានប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅពេលក្រុមសាកល្បងគ្នាទៅវិញទៅមក។ គំនិតនេះគឺល្អ ប៉ុន្តែមានការលំបាកក្នុងដំណើរការ។
នៅក្នុងផ្នែកទីពីរនៃកម្មវិធី ភាពវឹកវរខ្លះចាប់ផ្តើម ក្រុមបំបែកខ្លួន ការលើកទឹកចិត្តមានការថយចុះ។ ដូច្នេះការពិនិត្យឡើងវិញមិនតែងតែមកទេ។ ជាសំណាងល្អ មានការជជែកទូទៅមួយនៅក្នុង Slack ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកអាចកម្រិតចេញនូវ nuances ទាំងនេះ។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការបញ្ចប់កិច្ចការ អ្នកណែនាំធ្វើសិក្ខាសាលាលើបណ្តាញមួយផ្សេងទៀតជាមួយនឹងការវិភាគអំពីកំហុសទូទៅ និងសមិទ្ធិផល។

នៅចុងបញ្ចប់នៃកម្មវិធីមានការការពារផលិតផលដែលប្រព្រឹត្តទៅក្រៅបណ្តាញនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចចូលរួមតាមអ៊ីនធឺណិតបានដែរ។

ប្រធានបទ និងអ្នកណែនាំ

• ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ក្រុម និងការគិត (Yuri Ageev និង Olga Stratanovich, Product Sense)
• អ្នកឯកទេសរាងអក្សរ T ផែនទីជំនាញ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន (Yuri Ageev និង Olga Stratanovich, Product Sense)
• បទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ (Nikita Efimov, UXPressia)
• ការងារដែលត្រូវធ្វើ (Nikita Efimov, UXPressia)
• រចនា Sprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
• គោលដៅ និងការធ្វើសមកាលកម្មរបស់ពួកគេ (Yuri Ageev និង Olga Stratanovich, Product Sense)
• រង្វាស់ផលិតផល (Elena Seregina, Datalatte)
• សេដ្ឋកិច្ចឯកតា (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
• ការបង្កើត និងការសាកល្បងសម្មតិកម្ម (Yuri Drogan, Growth Academy)
• គំរូដើម (Stas Pyatikop, Welps)
• MVP (Vova Bayandin, Skyeng)

វិញ្ញាបនបត្រ និងជំនួយ

ប្រសិនបើអ្នកប្រលងជាប់ទាំងអស់ជាមួយនឹងពិន្ទុដែលឆ្លងកាត់ នោះពេលបញ្ចប់អ្នកនឹងទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រដែលមានលេខតែមួយគត់។

ផត

• ជម្រះកម្មវិធី។ អ្នកអាចអាន និងមើលប្រធានបទទាំងអស់នេះសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកចូលរួមក្នុងការអប់រំខ្លួនឯង អ្នកអាចឆ្លងកាត់អ្វីមួយ ហើយមិនឃើញខ្លឹមសារ ឬផ្ទុយទៅវិញ អ្នកអាចជីកជ្រៅពេក ហើយបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយសមាសធាតុផ្សេងទៀត។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានសាងសង់ដោយឡូជីខលនិងជាប់លាប់។
• មាន​កាល​កំណត់​ដែល​បង្ខំ​ឱ្យ​អ្នក​ដើរ​ទៅ​មុខ ហើយ​មិន​ត្រូវ​បិទ​រហូត​ដល់​ថ្ងៃ​ច័ន្ទ។
• អ្នកណែនាំវិជ្ជាជីវៈ។
• ការងារជាក្រុម។ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទំនាក់ទំនងល្អ។ យើងត្រូវបង្កើតការងារជាមួយមនុស្សចៃដន្យពីដំបូង។ ទិដ្ឋភាពជំនួសអាចត្រូវបានគេមើលឃើញ។

Минусы

• អត្រាសិស្សខ្ពស់។ មនុស្សចាប់ផ្តើមចាកចេញក្នុងសប្តាហ៍ដំបូង។ ទាំងនេះគឺជាផលវិបាកបុរាណនៃការអប់រំដោយឥតគិតថ្លៃ។
• គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​នឹង​ជំរុញ​អ្នក ឬ​រុញ​អ្នក​ពី​ក្រោយ​ឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់សិក្សា "លា" ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ជាទូទៅ ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងផលិតផល ហើយចង់រៀនពីរបៀបស្វែងយល់ពីអ្នកប្រើប្រាស់ និងបង្កើតតម្លៃសម្រាប់ពួកគេ នោះការបណ្តុះបណ្តាលនឹងមានប្រយោជន៍។ ទោះបីជាអ្នកដឹងច្រើនរួចហើយក៏ដោយ អ្នកនឹងអាចបំពេញចន្លោះប្រហោង អនុវត្តការដោះស្រាយបញ្ហាផលិតផលក្នុងបរិយាកាសថ្មី និងសួរសំណួរអ្នកណែនាំរបស់អ្នក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វាជាការសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថា អ្នកត្រូវតែមានការផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អនៃការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង បើមិនដូច្នោះទេ ការបណ្តុះបណ្តាលនឹងឆ្លងកាត់អ្នក មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់សមាជិកនៃក្រុមរបស់អ្នកផងដែរ។

ប្រភព: www.habr.com