ហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនហៅខ្ញុំមកវិញ -6 ឬប្រយ័ត្នឈ្មោះអ្នកប្រើប្រាស់

កាលពីជិតមួយឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានសរសេរអត្ថបទ "របៀបសន្សំពេលវេលារបស់អ្នក និងអ្នកដទៃក្នុងពេលសម្ភាសន៍ ឬបន្តិចអំពីការយល់ខុសអំពីធនធានមនុស្ស“ខ្ញុំបានបន្តពីការសន្មត់នៃសុចរិតភាព និងផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងពីរក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង (ផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក ឈ្នះ-ឈ្នះ នោះជាអ្វីទាំងអស់)។

ការអនុវត្តកាលពីឆ្នាំមុនបង្ហាញថា ស្ថានភាពទីផ្សារកំពុងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ កាន់តែអាក្រក់សម្រាប់បុគ្គលិក ពោលគឺ៖

• ប្រសិនបើនិយោជិតជាទូទៅនៅតែចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការជួលដោយខ្លួនឯងឬយ៉ាងហោចណាស់លក្ខខណ្ឌដែលអាចទទួលយកបាន (ទោះបីជាមានជម្រើសបន្ថែមនៅក្នុង Kharkov និង Krasnodar ក៏ដោយ) ។
• បន្ទាប់មក HR នៅខាងនិយោជកប្រហែលជាមិនចាប់អារម្មណ៍ទាំងស្រុងលើរឿងនេះទេ។

TL:DR បន្ទាប់អំពីវិធីសាស្រ្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចាស់ និងថ្មីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មុន កំឡុងពេល និងក្រោយការសម្ភាសន៍ និងដូចដែលតែងតែ ស្ទ្រីមនៃស្មារតី។ អ្នកមិនចាំបាច់អានវា ហើយទម្លាក់វាភ្លាម។

អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារការងារ

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទីផ្សារការងារនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (រួមទាំងនៅទីក្រុងមូស្គូ) បានប្រែក្លាយនៅគ្រប់ទិសដៅពីរបីដង។ នេះត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាជាច្រើន៖

• ការកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកមួយចំនួនដោយសារការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មទៅពពក សេវាកម្មខាងក្រៅ។ល។
• ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធតម្រូវការពីអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធទៅជាវិស្វករអភិវឌ្ឍន៍ (បញ្ជីនៃតម្រូវការត្រូវបានពង្រីកដោយ 10 បន្ទាត់)
• ការធ្វើចំណាកស្រុករបស់កម្មករមួយចំនួនពីសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ពេលត្រឡប់មកវិញតិចជាងច្រើនដង)
• ការបញ្ចប់នៃការហូរចូលនៃបុគ្គលិកពីតំបន់
• សេដ្ឋកិច្ច "ទាំងមូល" កាន់តែសន្សំសំចៃ
• "រន្ធប្រជាសាស្រ្ត និងការអប់រំ" ដូចគ្នាដែលត្រូវបាននិយាយអំពីជាយូរមកហើយ។ ដូច្នេះវាបានកើតឡើង - កម្មករនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះសម្រាប់រយៈពេល 25-30 ឆ្នាំជាទូទៅបានសិក្សា "អ្វីមួយនិងដូចម្ដេច" ហើយអត្រាកំណើតនៅឆ្នាំ 1989..1999 បានធ្លាក់ចុះបន្តិច។

ជាលទ្ធផលការស្វែងរកកម្មករល្អនិងថោកនៅទីក្រុងមូស្គូកាន់តែពិបាក (ជួនកាលសូម្បីតែមិនអាចទៅរួច) ហើយមិនមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ថ្លៃថ្លៃទៀតទេ។

ក្នុងករណីតំបន់ បុគ្គលិកល្អក៏បានចាកចេញទៅទីក្រុងមូស្គូ/សាំងពេទឺប៊ឺគ (និងលើសពីនេះទៀត) ហើយអ្នកដែលនៅសេសសល់ពិតជាពេញចិត្តនឹងកន្លែងធ្វើការបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ហើយបានតាំងលំនៅ។

តើអាជីវកម្មបានឆ្លើយតបយ៉ាងដូចម្តេច?

អាជីវកម្មត្រូវការបុគ្គលិកកាលពីម្សិលមិញ ឬប្រហែលជាថ្ងៃនេះ។ អាជីវកម្មមិនមានពេលវេលា បំណងប្រាថ្នា ឬលុយដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សក៏ត្រូវបាន "ធ្វើឱ្យប្រសើរ" ផងដែរ។

មានវិធីពីរយ៉ាងចេញ៖

• ដាក់ស្នើកម្មវិធីទៅអ្នកម៉ៅការខាងក្រៅ ក្នុងករណីដែលពួកគេរកឃើញអ្វីមួយ ពួកគេមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការតភ្ជាប់ បញ្ជីខ្មៅ និងស (ដែលជាការពិតណាស់ មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងបដិសេធ ប៉ុន្តែបញ្ជីខ្មៅបានលេចឡើងយ៉ាងហោចណាស់ម្តង) និងបទពិសោធន៍ស្វែងរក។
• អនុវត្តល្បិចដ៏ឈ្លាសវៃនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការសម្ភាស និងរយៈពេលសាកល្បងដើម្បីឱ្យសមក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលត្រូវការ។

ប្រកាសនេះគឺឧទ្ទិសដល់ការរាយល្បិចដ៏ឆ្លាតវៃបែបនេះ។

1. ស្វែងរកដោយអ្នកម៉ៅការខាងក្រៅ (ភ្នាក់ងារ និងភ្នាក់ងារឥតគិតថ្លៃ)

កិច្ចសន្យាអាចត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យភ្នាក់ងារជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ ជាលទ្ធផល ខ្ញុំបានទទួលសំបុត្រដោយស្វ័យប្រវត្តិពី 2-3 ស្ថាប័នផ្សេងៗគ្នា ដែលខ្ញុំស្ទើរតែបានឈានទៅដល់ដំណាក់កាលទីពីរនៃការប្រកួតប្រជែង "អ្នកដែលចង់ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់វ័យក្មេងមិត្តភាពរបស់យើង" ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការសរសេរថា ខ្ញុំ​យល់ព្រម។ លើសពីនេះទៅទៀត ចាប់តាំងពីការផ្ញើសំបុត្រគឺដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ បន្ទាប់មកការជ្រើសរើសប្រវត្តិរូបសង្ខេបសម្រាប់សំណើគឺផ្អែកលើពាក្យគន្លឹះ។

ប្រវត្តិរូបសង្ខេបអាចនិយាយបានថា Linux (ខ្ញុំមិនដែលឃើញវាទេ) ឬ Java (មិនមែនជាភាសាដែលខ្ញុំចូលចិត្តទេ) - សម្រាប់ការជ្រើសរើសកន្លែងដែលការជ្រើសរើស *linux* នេះនឹងគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

ចាប់តាំងពី KPI របស់និយោជិត (ធនធានមនុស្ស ទីភ្នាក់ងារ) អាចត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើចំនួននៃការហៅទូរសព្ទ ការផ្ញើសំបុត្រ ការសម្ភាសន៍ដែលបានបញ្ជាក់ ហើយជាទូទៅចំនួននៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបដែលបានផ្ញើទៅកាន់កំពូល ដូច្នេះប្រសិនបើប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគំរូ នោះវា វាទំនងជាថាបន្ទាប់ពីនោះ អ្នកគួរតែរង់ចាំការហៅទូរសព្ទ ហើយវាល្អប្រសិនបើគ្មានការត្អូញត្អែរដូចជា "ខ្ញុំបានសរសេរទៅអ្នក" ទោះបីជាមានជម្រើសដែលអាចធ្វើបានដូចជា "អញ្ចឹងចុះ វាជាពាក់កណ្តាលថ្ងៃធ្វើការ - អ្នកនៅតែមាន ស្តាប់ខ្ញុំហើយ អត់ទេ ខ្ញុំនឹងមិនហៅអ្នកមកវិញ ឬសរសេរទៅអ្នកនៅពេលក្រោយទេ។

ជា​លទ្ធផល,

• បេក្ខជនទទួលបានសំបុត្រស្វ័យប្រវត្តិជាច្រើន (សារឥតបានការ)
• អ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅអតិថិជន។

ទាំងអស់នេះរំខានទាំងអតិថិជន និងបុគ្គលិកក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ជាពិសេសការពិចារណាលើការត្អូញត្អែរជាបន្តបន្ទាប់ពី HR ដូចជា "ខ្ញុំបានហៅគាត់ពីលេខផ្សេងៗគ្នា បានសរសេរទៅកាន់អ្នកនាំសារទាំងអស់ រួមទាំង Tinder ហើយគាត់បានព្យួរកភ្លាមៗ តើវាពិបាកសម្រាប់គាត់ដែរឬទេ? ស្តាប់ខ្ញុំ” ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណា វាតែងតែមានលទ្ធភាពដែលការងារនឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ហើយអ្នកនឹងត្រូវយល់ពីលក្ខណៈពិសេសនៃសំណើជាក់លាក់មួយ។

2. ល្បិចឆ្លាតវៃនៅដំណាក់កាលពិភាក្សាមុន កំឡុងពេល និងក្រោយពេលសម្ភាសន៍

ថ្មីៗនេះយើងបានពិភាក្សាម្តងទៀតអំពីបំណងប្រាថ្នារបស់ជនជាតិរុស្ស៊ីសម្រាប់ប្រាក់ខែថេរ ... ប្រាក់ខែគឺ 120 ពាន់រូប្លិ៍ប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាសគឺមួយប្រាក់ខែប្រាក់ខែប្រចាំឆ្នាំគឺបី ... ប្រាក់ខែដែលបានផ្តល់ឱ្យគឺ 190 ពាន់រូប្លិ៍។ បេក្ខជន​ថា ១២០ មិន​គ្រប់​ទេ គេ​ឲ្យ​ខ្ញុំ ១៨០។ ប៉ុន្តែយើងផ្តល់ជូនអ្នក 120 - នោះជាការល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេបង់ឱ្យពួកគេរាល់ខែ។ វាច្បាស់ណាស់ថាការធានាគឺល្អ ប្រាក់រង្វាន់អាចត្រូវបានដកហូត ហើយប្រាក់ខែអាចត្រូវបានគេដកចេញ ហើយដាក់ចេញ... តើនេះជាជំនាន់រាប់ពាន់ឆ្នាំដែលចង់បានស្ថិរភាពមែនទេ? (ដកស្រង់ពីអ៊ីនធឺណិត)

2.1 ល្បិចមុនពេលសម្ភាសន៍

• សួស្តី យើងកំពុងស្វែងរកទេពកោសល្យ។ តាមពិត អង្គការមិនស្វែងរកបុគ្គលិកទេ ប៉ុន្តែកំពុងជ្រើសរើសមូលដ្ឋាន “សម្រាប់ទុនបំរុងទាំងមូល”។ ជាលទ្ធផល ពួកគេស្ទើរតែមិនហៅអ្នកមកវិញទេ។
• មិនមានប្រាក់បៀវត្សរ៍បញ្ជាក់អ្វីទាំងអស់ "យើងមានវិធីសាស្រ្តបុគ្គល។ល។" ហេតុផលសម្រាប់វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេដឹង ប៉ុន្តែជាទូទៅប្រសិនបើ fork មិនត្រូវបានប្រកាសមុនពេលសម្ភាសន៍ 2-3 នោះនេះគឺជាសញ្ញាអាក្រក់។
• ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបានប្រកាសគឺសរុប (ល្អ យ៉ាងហោចណាស់មុនពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួន និងមិនមែនមុនពន្ធសង្គមបង្រួបបង្រួមទេ) ជាមួយនឹង 100% KPI និងប្រាក់រង្វាន់ដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់។
• ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបានបញ្ជាក់គឺមិនមានទាល់តែសោះ។ ជាឧទាហរណ៍ កន្លែងទំនេរអាចនិយាយថា "រហូតដល់ 200" ជាមួយនឹងលទ្ធភាពពិតប្រាកដនៃ "រហូតដល់ 150 ហើយជាមួយនឹងប្រាក់រង្វាន់" (សម្រាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូ) ឬ "រហូតដល់ 80" (ជាមួយនឹងចំនួនពិតប្រាកដមិនលើសពី 50) នៅក្នុងតំបន់។ ករណីទាំងពីរគឺពិត លេខត្រូវបានបង្គត់។
• យើងមិនអាចផ្តល់ឱ្យច្រើនទេ។ នៅទីនេះសំណួរមិនស្ថិតនៅក្នុងអាណាចក្រនៃល្បិចកលនោះទេ ប៉ុន្តែពេលខ្លះអ្នកអាចស្វែងយល់ពីមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកបន្ទាប់ពីមួយខែ ឬពីរខែនៅក្នុងបន្ទប់ជក់បារីថាវាអាចទៅរួច។ ជារឿយៗរួមបញ្ចូលជាមួយការហាមប្រាមលើការពិភាក្សាអំពីប្រាក់ខែជាមួយសហសេវិក។
• ការិយាល័យថ្នាក់ A លើសពីនេះវាមានទីតាំងនៅ Zh ធំ ឧទាហរណ៍សម្រាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូគឺការិយាល័យរបស់ K នៅស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី R ។
• ការិយាល័យថ្នាក់ A ប៉ុន្តែមានភាពខុសប្លែកគ្នា - កន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកនឹងស្ថិតនៅកន្លែងរបស់អតិថិជន។
• ការិយាល័យថ្នាក់ A ប៉ុន្តែមានការព្រមានមួយ - ពួកគេនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំណតរថយន្តទេ។ នៅពេលខ្ញុំសរសេរប្រកាស
• ការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ - អ្វីដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅទីនោះបន្ទាប់មករួមបញ្ចូលតែកន្លែងចតកង់នៅទីនោះ ទន្ទឹមនឹងនោះ នៅក្នុងការិយាល័យ "ថ្នាក់ A" មួយចំនួន កន្លែងចតរថយន្តមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងកម្រិតអប្បបរមា "តាមលំនាំដើម" ទេ។

ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​ទំនើប អ្នក​ត្រូវ​សួរ​អំពី​រថយន្ត ម៉ូតូ កង់ និង​កន្លែង​ចត​រថយន្ត​ដែល​គ្រប​ដណ្តប់​ជាមួយ​នឹង​រន្ធ​សម្រាប់​បញ្ចូល​ថ្ម​ម៉ូតូ។ ជាងនេះទៅទៀត កន្លែងនោះមិនមែន "នៅពេលក្រោយប្រសិនបើមានមួយ" ប៉ុន្តែ "ឥឡូវនេះ" ។

លុបបេក្ខជនមុនពេលសម្ភាសន៍

• ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតាមដានការអាប់ដេតបន្តរបស់និយោជិតនៅលើ hh ដោយមិនគិតពីការកំណត់ "កុំបង្ហាញប្រវត្តិរូបរបស់ខ្ញុំចំពោះការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ"
• ការតភ្ជាប់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជូនដំណឹងដល់សហសេវិកថា "បុគ្គលិកប្រភេទនេះហៀបនឹងចាកចេញពីការិយាល័យរបស់អ្នក" ដែលជួនកាលនាំឱ្យមានឥទ្ធិពលផ្សេងៗគ្នានិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ នៅទីបញ្ចប់ វាហាក់ដូចជាអ្នកនឹងមិនចាកចេញពីដើមកំណើតរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែវាប្រែថាអ្នកត្រូវចាកចេញ។ ជាការពិតណាស់ ធាតុរងនេះគ្រាន់តែជាពាក្យចចាមអារ៉ាមប៉ុណ្ណោះ វាមិនអាចកើតឡើងនៅក្នុងការពិតបានទេ។

2.2 ល្បិចកំឡុងពេលសម្ភាសន៍

• ការបញ្ជាក់ពីចំនួនជាក់លាក់មួយនៅដំណាក់កាលសម្ភាសន៍ បន្ទាប់មកដោយចំនួនផ្សេងទៀតនៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលវាកើតឡើង។
• តម្រូវការមិនច្បាស់លាស់សម្រាប់រយៈពេលសាកល្បង។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បង ប្រាក់ខែអាចតិចជាង 30 ភាគរយ ប៉ុន្តែរយៈពេលសាកល្បងអាចមានរយៈពេលមួយខែ ប៉ុន្តែវាអាចមានបី (យោងតាមក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្រើនទៀតមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតសម្រាប់មុខតំណែងធម្មតាទេ។ - មុខតំណែងធម្មតា វាអាចទៅរួច)។
• ប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ស្មុគ្រស្មាញដែលមិនអាចនិយាយបានជាមួយនឹងចំណុចដែលមិនច្បាស់លាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រាក់រង្វាន់មិនអាចទទួលបានដោយគ្មានដំណើរការជាក់ស្តែងទេ។
• សម្ពាធសាមញ្ញ និងធម្មតាលើបុគ្គលិកដែលមានសំណួរក្នុងទិសដៅខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ចុះអ្នកមិនដឹងអំពីការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដែលអ្នកធ្លាប់ប្រើម្តងកាលពីប្រាំមួយខែមុន” - អីយ៉ា ពួកយើងរំពឹងច្រើនជាងនេះពីអ្នក ប៉ុន្តែអ្នកហាក់ដូចជាកំពុងសន្យា សូមអោយអ្នកចូលរួមជាមួយពួកយើងឥឡូវនេះសម្រាប់ 1/2 នៃ N ហើយក្នុងមួយឆ្នាំ យើងនឹងនិយាយ ពិភាក្សា ហើយប្រហែលជាយើងនឹងដំឡើងប្រាក់ខែរបស់អ្នក 3 ភាគរយ យើងឃើញសក្តានុពលនៅក្នុងអ្នក។
• សំភាសន៍ជាច្រើនជាមួយមនុស្សផ្សេងគ្នា។ ល្អបំផុត វានឹងក្លាយជា SBs 2 ផ្សេងគ្នា អាក្រក់បំផុត វានឹងក្លាយជាគំនិតចម្លងអំពីការសំភាសន៍ "ជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងជួរដេកមួយដើម្បីបង្កើតជាមតិ" ។ ផ្នែកខ្លះ - ការចាប់កំណើតឡើងវិញនៃការធ្វើតេស្តអំពីមួក។ សម្រាប់និយោជិត ការខាតបង់មានចាប់ពី 2-3 សប្តាហ៍ទៅ 1.5-2 ខែសម្រាប់តែការសម្ភាសន៍ប៉ុណ្ណោះ។ បញ្ជាក់ភ្លាមៗថាតើការសម្ភាសន៍ប៉ុន្មានត្រូវបានគ្រោងទុក ជាមួយអ្នកណា និងពេលណា។ បញ្ហាគឺថាការសំភាសន៍ទាំងនេះអាចជាទាំងចាំបាច់ (ការិយាធិបតេយ្យ) និងជាមធ្យោបាយរក្សាបេក្ខជនដែលហាក់ដូចជាមិនមែនជាបេក្ខជនទីមួយ ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះអ្នកទីមួយបដិសេធ។

2.3 ល្បិចបន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍

• ផ្អាក ឬយើងនឹងហៅអ្នកមកវិញ។ ការបកប្រែ៖ យើងមានបេក្ខជនម្នាក់ (ឬពីរនាក់) រួចហើយដែលយើងចូលចិត្តបន្តិច (ឬមានតម្លៃតិចជាងបន្តិច) ប៉ុន្តែប្រសិនបើគាត់បដិសេធ នោះយើងអាចទាក់ទងអ្នកបាន ប៉ុន្តែនេះមិនប្រាកដទេ។ កំណត់ត្រារបស់ខ្ញុំ "រង់ចាំ" គឺ 1.5 ខែ (ខ្ញុំមិនបានរង់ចាំទេ) ។
• វិធីសាស្រ្តដ៏ស្មុគស្មាញនៃការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលដូចជា "ប្រាក់ខែទីមួយត្រូវបានបង់នៅពាក់កណ្តាលខែទីពីរ" ។
• ការចុះឈ្មោះកិច្ចសន្យាការងាររយៈពេលកំណត់។ កិច្ចសន្យាការងាររយៈពេលកំណត់មានគុណសម្បត្តិសម្រាប់ភាគីទាំងអស់ ប៉ុន្តែជួនកាលនិយោជកដែលគ្មានការទទួលខុសត្រូវអាចប្រើវាដើម្បីដាក់សម្ពាធលើនិយោជិត។
• ការកត់ត្រាស្មុគស្មាញនៃម៉ោងធ្វើការជាក់ស្តែង។ មានជម្រើសជាច្រើននៅទីនេះ។ តែងតែបញ្ជាក់ពីបញ្ហានេះ ដោយចាប់ផ្តើមពីថ្ងៃធ្វើការ និងបញ្ចប់ដោយការសរសេរបិទម៉ោង និងគណនេយ្យជាទូទៅ។
• ការទូទាត់ជាក់ស្តែងសម្រាប់ដំណើរការ។ មានកន្លែងសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធ និងអុហ្វសិតគ្រប់ប្រភេទ ដោយចាប់ផ្តើមពីពាក្យសាមញ្ញ “អ្នកមានម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់ ដូច្នេះហើយ វាមិនមែនជាទម្លាប់សម្រាប់ពួកយើងក្នុងការចាកចេញមុនម៉ោង 20:00”។
• “កាតព្វកិច្ច” ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា ការហៅទូរសព្ទ។ ប្រធានបទនេះបានកើតឡើងនាពេលថ្មីៗនេះ នៅក្នុងការពិភាក្សាមួយដែលមានពាក្យថា "វាចាំបាច់សម្រាប់យើង" ។ បញ្ហានេះបានប៉ះពាល់ដល់ខ្ញុំ 3 កន្លែងធ្វើការមុន ហើយវារួមមាន: នៅថ្ងៃសម្រាកស្របច្បាប់របស់អ្នក អ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីទៅដល់កន្លែងធ្វើការ 2-3 ម៉ោងជាមុននៅថ្ងៃមួយ (ឬទាំងពីរ)។

ជាផ្លូវការ អ្នកមិននៅកន្លែងធ្វើការទេ ហើយពួកគេមិនមានកាតព្វកិច្ចបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកសម្រាប់ពេលនេះទេ (ហើយពួកគេនឹងមិន - មិនមានលុយទេ ប៉ុន្តែអ្នកកាន់) ប៉ុន្តែសម្រាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូ ការមកដល់ 2 ម៉ោងជាមុនមានន័យថាអ្នកគួរតែទាក់ទង។ ដោយឥតគិតថ្លៃ និងស្ងប់ស្ងាត់ និងសម្រាកបានល្អ។ ដូច្នេះ ពីពេលទំនេរយ៉ាងពិតប្រាកដមួយផ្លូវ ឬវិធីមួយផ្សេងទៀត មិនមែនត្រឹមតែមួយថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែមួយថ្ងៃកន្លះ ហើយក្នុងករណីខ្លះ ចុងសប្តាហ៍ទាំងមូលធ្លាក់ចេញ - អ្នកនឹងមិនអាចទៅ dacha សម្រាប់សាច់អាំងបានទេ។

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន នៅកន្លែងធ្វើការនោះ ស្ថានភាពនេះត្រូវបានពន្យល់ដល់ខ្ញុំក្នុងពេលសម្ភាសន៍ដោយនិយាយថា "ប្រាក់ខែបន្ថែមគឺច្រើន ភាពញឹកញាប់នៃកាតព្វកិច្ចគឺបែបនេះ" ។ វាសាកសមនឹងខ្ញុំនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែនៅកន្លែងធ្វើការបន្ទាប់ ពួកគេប្រហែលជាមិនប្រាប់ខ្ញុំរហូតដល់ការចុះឈ្មោះ។

• កំណើនអាជីព និងចំណាត់ថ្នាក់ និងការវាយតម្លៃផ្សេងទៀត។ យន្តការមួយទៀតដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត និងធ្វើឱ្យខូចវា។ ម៉្យាងវិញទៀត ការ៉ុតដែលព្យួរនៅពីមុខច្រមុះរបស់អ្នក ពិតជាអាចលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យរត់បានលឿនជាងមុន។ ម៉្យាងវិញទៀត ការសន្យាដ៏ខ្លាំងរបស់ការ៉ុតនេះក៏អាចជួយអ្នកឱ្យរត់បានមួយរយៈផងដែរ បន្ទាប់ពីបានកំណត់ពីភាពមិនអាចទៅរួចជាមូលដ្ឋាននៃការឈានដល់ការ៉ុត ការរត់បន្ទាប់ពីវាលែងមានការចាប់អារម្មណ៍ទៀតហើយ។
• ស្រោមសំបុត្រ។ ការកើនឡើងនៃ "ប្រាក់ឈ្នួលស" កើតឡើងម្តងទៀតចំពោះការពិតដែលថាពន្ធសង្គមបង្រួបបង្រួម (OSN ការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រជាកាតព្វកិច្ច VNiM) បូកនឹងការរងរបួសបូកពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនមិនតែងតែទទួលបានផលចំណេញក្នុងការទូទាត់នោះទេប៉ុន្តែជាមួយនឹងស្រោមសំបុត្រជម្រើសតែងតែអាចធ្វើទៅបាន។
• ការរំលោះនៃផ្នែកនៃការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈនៅក្នុងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង។ ការហ្វឹកហ្វឺនបែបនេះអាចត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងសកម្ម តាមពិតវាអាចមានរឿងរយៈពេលកន្លះថ្ងៃរៀងរាល់ប្រាំមួយខែ "វាជាកិត្តិយសដ៏អស្ចារ្យក្នុងការធ្វើការឱ្យយើង" និងការប្រកួតជាក្រុមផ្សេងទៀត។ តាមអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញផ្ទាល់ - ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ទាប់ពីថ្ងៃធ្វើការ "នៅលើសត្វទីទុយ ឬរបៀបប្រាប់និយោជិតថាប្រាក់ខែរបស់ពួកគេជិតត្រូវបានដំឡើង" ហើយ "ឥឡូវនេះយើងនឹងបង្កើតក្រុមជាមួយមនុស្សទាំងនេះដែលអ្នកឃើញជាលើកដំបូង និងចុងក្រោយ។ ពេលវេលា។”
• ការរំលោះនៃផ្នែកនៃការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ។ ប្រហែលជា 5 ឆ្នាំមុន សមត្ថភាពក្នុងការសិក្សាយ៉ាងសកម្មនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗតាមប្រវែងដៃគឺជាការចាំបាច់។ សព្វថ្ងៃនេះ គ្រាន់តែរាយបញ្ជីវគ្គសិក្សាឥតគិតថ្លៃ ឬស្ទើរតែមិនគិតថ្លៃ យកទំព័រអត្ថបទ ជាឧទាហរណ៍ ខាងក្រោមនេះជាជម្រើសសម្រាប់ VMwareនៅទីនេះ ការជ្រើសរើសសម្រាប់កម្មវិធីត្រាប់តាមប្រព័ន្ធផ្ទុកនៅទីនេះ MS LABមិនមែននិយាយអំពីការជាវអប់រំទៅ AWS និង Azure ទេ។

សូមអរគុណអ្នកល្បីល្បាញ តំបន់បណ្តាញ សម្រាប់គំនិតទូទៅ។

ប្រភព: www.habr.com