ច្បាប់ផាកឃីនសុន និងវិធីបំបែកវា។

"ការងារបំពេញពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់វា។"
ច្បាប់ផាកឃីនសុន

លុះត្រាតែអ្នកជាមន្ត្រីអង់គ្លេសប្រហែលឆ្នាំ 1958 អ្នកមិនចាំបាច់អនុវត្តតាមច្បាប់នេះទេ។ គ្មានការងារណាត្រូវចំណាយពេលវេលាទាំងអស់សម្រាប់វា។

ពាក្យពីរបីអំពីច្បាប់

Cyril Northcote Parkinson - ប្រវត្ដិវិទូជនជាតិអង់គ្លេស និងជាអ្នកតិះដៀលដ៏អស្ចារ្យ។ សម្រង់​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ជា​ញឹក​ញាប់​ច្បាប់​ចាប់​ផ្តើ​ម​ជាមួយ​ អត្ថបទមួយដែលត្រូវបានបោះពុម្ពនៅថ្ងៃទី 19 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1955 នៅក្នុង The Economist ។  

អត្ថបទនេះមិនមានពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬការគ្រប់គ្រងជាទូទៅទេ។ នេះ​គឺ​ជា​ការ​តិះដៀល​ដែល​សើចចំអក​ដល់​បរិក្ខារ​របស់​រដ្ឋ​ដែល​បាន​ពុះកញ្ជ្រោល​អស់​រយៈពេល​ជាច្រើន​ទសវត្សរ៍​មក​ហើយ​ហើយ​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​នេះ​បន្តិច។

Parkinson ពន្យល់ពីអត្ថិភាពនៃច្បាប់ដោយសកម្មភាពនៃកត្តាពីរ៖

• មន្ត្រី​ចង់​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ មិន​មែន​ជាមួយ​គូប្រជែង​ទេ។
• មន្ត្រីបង្កើតការងារឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក

ខ្ញុំ​សូម​ណែនាំ​ឲ្យ​អាន​អត្ថបទ​ដោយ​ខ្លួន​វា​ផ្ទាល់ ប៉ុន្តែ​សង្ខេប​វា​មើល​ទៅ​ដូច​នេះ៖

មន្ត្រី​ម្នាក់​ដែល​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ធ្វើ​ការ​លើស​ចំណុះ​បាន​ជួល​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ពីរ​នាក់​ឲ្យ​ធ្វើ​ការងារ​របស់​ខ្លួន។ គាត់មិនអាចចែករំលែកវាជាមួយសហសេវិកដែលកំពុងធ្វើការរួចហើយ ឬជួលអ្នកក្រោមបង្គាប់ម្នាក់ ហើយចែករំលែកវាជាមួយគាត់ - គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការគូប្រជែងទេ។ បន្ទាប់មក ប្រវត្តិសាស្ត្រក៏កើតឡើងវិញ បុគ្គលិករបស់គាត់ជួលបុគ្គលិកឱ្យខ្លួនឯង។ ហើយឥឡូវនេះមនុស្ស 7 នាក់កំពុងធ្វើការងារមួយ។ គ្រប់គ្នារវល់ខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែទាំងល្បឿនការងារ និងគុណភាពមិនប្រសើរឡើងទេ។

អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់ស្គាល់ពីស្ថានភាពពិសេសនេះ ប៉ុន្តែមានហេតុផលជាច្រើនទៀតដែលថាហេតុអ្វីបានជាការងារបំពេញរហូតដល់ថ្ងៃកំណត់ និងបន្ទាប់មកខ្លះទៀត។ 
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ:

1. កុំគិតសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា

កុំ​រំពឹង​ថា​អ្នក​ណា​គោរព​បើ​អ្នក​មិន​បង្ហាញ​ខ្លួន​ឯង។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យក្រុមការងារទទួលខុសត្រូវលើពេលវេលាកំណត់ និងការងារជាទូទៅ ព្យាយាមទទួលបានមតិយោបល់ពិតប្រាកដ មិនមែនជាកិច្ចព្រមព្រៀងបង្ខំនោះទេ។ 

2. កុំកំណត់ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ "ម្សិលមិញ"

ដំបូងឡើយ វាធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាភ័យ ហើយអ្នកមិនចង់ធ្វើការជុំវិញជំងឺវិកលចរិកទេ។ ទីពីរ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើវា "កាលពីម្សិលមិញ" ដែលមានន័យថាពេលវេលាកំណត់នឹងត្រូវខកខាន។ ពួកគេនឹងបរាជ័យម្តង ពីរដង។ ដូច្នេះតើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី? តើអ្នកនឹងបាញ់គ្រប់គ្នាទេ? ស្ទើរតែ។ ហើយប្រសិនបើគ្មានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ពីនោះតើមានអ្វីកើតឡើង? ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ព្យាយាម​សម្រេច​តាម​កាល​កំណត់​មុន​ច្រើន? ម៉ានីយ៉ាណា។

3. កុំព្យាយាមសម្រេចបាន 100% ផ្ទុក

សម្រាប់ការផ្ទុក 100% (តាមពិតមិនមែនទេ) យើងបានបង្កើតម៉ាស៊ីន ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់ត្រូវការសម្រាក។ ហើយក៏អភិវឌ្ឍ និងលុបធូលីចេញពីក្តារចុចផងដែរ។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ប្រញាប់​ប្រញាល់​បញ្ចប់​កិច្ចការ​មុន​ពេល​កំណត់ ប្រសិន​បើ​កិច្ចការ​ថ្មី​មក​ដល់​ភ្លាម? បន្ទាប់មកប្រាកដជាគ្មានពេលសម្រាប់អ្វីទាំងអស់។

4. កុំធ្វើដូចជាពិភពលោកនឹងបញ្ចប់បន្ទាប់ពីថ្ងៃកំណត់។

ទីមួយ នេះមិនមែនជាការពិតទេ ហើយមើលចំណុចទី 2។ ទីពីរ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ឱ្យគេវាយទេ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងដាក់សំណាញ់សុវត្ថិភាព។ បញ្ហាគឺថាការពន្យារពេលនឹងនៅតែបន្ថែម ប៉ុន្តែការជឿនលឿននឹងមិនកើតឡើងទេ។ បានសរសេរយ៉ាងល្អអំពីរឿងនេះ Eliyahu Goldratt ក្នុងសៀវភៅ "គោលដៅ 2" ។

5. មិនចាំបាច់កត់ត្រាអ្វីទាំងអស់។ 

មិនចាំបាច់គូរត្រីកោណទេវកថានៃដែនកំណត់ ហើយព្យាយាមច្របាច់គម្រោងរបស់អ្នកទៅក្នុងវា។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបាន Sagrada Familia សូមត្រៀមខ្លួនរង់ចាំមួយរយឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការវាត្រឹមថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ចូរបត់បែន។ 

6. រារាំងកិច្ចការច្រើន

ជាដំបូងវាមិនមានផលិតភាពទេ។ ទីពីរ មនុស្សគ្រប់គ្នាដោះស្រាយបញ្ហាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ហើយការទទួលបានកិច្ចការថ្មីចំនួន 2 ជំនួសឱ្យការអង្គុយលើកិច្ចការមួយដែលបានបញ្ចប់ មើលទៅមិនមែនជាគំនិតល្អនោះទេ។

7. កុំពន្យារពេលការអនុម័ត។ 

ធ្ងន់ធ្ងរ។ វាត្រូវចំណាយពេល 2 ថ្ងៃដើម្បីធ្វើការ ហើយបន្ទាប់មក 2 សប្តាហ៍ទៀតដើម្បីរង់ចាំអ្នកគ្រប់គ្រង/អតិថិជនពិនិត្យមើលវា និងធ្វើការកែតម្រូវ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាមនុស្សគ្រប់គ្នារង់ចាំរហូតដល់ថ្ងៃផុតកំណត់។

8. ជៀសវាងបន្ទុះ។

កុំពន្យាពេលជាមួយនឹងការចែកចាយធំមួយ ធ្វើការបន្ថែម។ វាមិនមែនជាការពិតដែលថាការងារនឹងសម្រេចបានលឿនជាងនេះទេ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់អ្នកនឹងអាចប្រើប្រាស់អ្វីមួយដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំរាប់ខែ។
 
9. កុំធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នក។

លុះត្រាតែអ្នកចង់ធ្វើដូចមន្ត្រីអង់គ្លេស :)

ប្រភព: www.habr.com