ತಜ್ಞರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಲೇಖನದ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಓದಬಹುದು .
III ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು.
ಹಿಂದಿನ ವೈರಸ್‌ಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಅದು ತನ್ನ ಟೋಲ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ, ಅದು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಅದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತೊಡಕುಗಳನ್ನು ತಡೆಯಬೇಕು.
ಎಲ್ಚಿನ್ ಸಫರ್ಲಿ. (ಸಂತೋಷಕ್ಕಾಗಿ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳು)
ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಆವಾಸಸ್ಥಾನದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವ ತೊಡಕುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪಾಕವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡೋಣ, ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಳದ ಭಾವನೆಯ ಮೇಲೆ. ಸೂರ್ಯನಲ್ಲಿ.
ಆದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: "ನನಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ." ನೀವು ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಾಬೀತಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ನಾನಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಕ್ಕದ ಮನೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನೀವೇ ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾನು ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಅದು ಕೂಡ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಲೇಖನದ ಸ್ವರೂಪವು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಚರ್ಚಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಆಳವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಕೆಲವು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡೋಣ. ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು: ಸಮಸ್ಯೆ/ಪರಿಹಾರ.
1. ನಿಮ್ಮ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಪ್ರತಿ ಜರ್ಮನ್ ಅನ್ನು ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ತಲುಪಿದೆ,
ಅವನ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿಖರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವನಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ.
ಲುಡ್ವಿಗ್ ಎರ್ಹಾರ್ಡ್
ತಜ್ಞರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಜ್ಞರು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ವಂತ ಭಾಷಣ ಬರಹಗಾರ ಅಥವಾ ಪತ್ರಿಕಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕನಿಷ್ಠ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂವಾದಕನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಅಂಜುಬುರುಕವಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಪಠ್ಯಗಳು, ಲೇಖನಗಳು, ವರದಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿವರವಿದೆ - ಪಕ್ಷಪಾತವಿಲ್ಲದ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಈ ಸೆನ್ಸಾರ್ ಆಫ್ ಟಾಪಿಕ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು. ನಂತರ, ಅವನ ನಗ್ನತೆಯಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಎರಡನೇ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನಲ್ಲಿ ಬೇಸರದಿಂದ ನಿದ್ರಿಸದಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇತರ ಯಶಸ್ವಿ ಜನರು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಯೋಚಿಸುವಿರಿ. ಆಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಶಬ್ದಕೋಶವನ್ನು ಹೊಸ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ, ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಡೈರೆಕ್ಟರಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಒಣ ಪಠ್ಯಕ್ಕೆ ಲಘುತೆ ಮತ್ತು ಸರಾಗತೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತೀರಿ.
ತದನಂತರ, ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಗಾತ್ರಗಳ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣ. ಇತರ ಯಶಸ್ವಿ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ. ಆಗ ನೀವು ಇತರರ ಭಾಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮೇಲೆ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ಯಾವುದೇ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪರೀಕ್ಷಾ ಮೈದಾನವಾಗಬೇಕು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮನಸ್ಸಿನವರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ಮೌಖಿಕ ಯುದ್ಧಗಳ ನುರಿತ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಗುವುದು ಕಷ್ಟ. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಒದಗಿಸಿದ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ.
2. ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
ಸಾಹಿತ್ಯ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಜನರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ; ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಇದು ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
ಆಲ್ಡಸ್ ಹಕ್ಸ್ಲೆ
ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಲೇಖನದ ಮೊದಲ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು "ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಮಟ್ಟ" ಸೂಚಕದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವ ಮಟ್ಟ (ವೃತ್ತಿ, ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಯೋಗಕ್ಷೇಮ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸೂತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ:
ಆಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮಟ್ಟ = ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣ - ವೈಫಲ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣ
ಆದರೆ ನಂತರ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಮತ್ತೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: "ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೊತ್ತ" ಮತ್ತು "ವೈಫಲ್ಯದ ಮೊತ್ತ" ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ "ಸಂವಹನ" ಜನರ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮಾತ್ರ. ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಅಂತಹ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಇತರರ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ "ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಳತೆ" ನೇರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹೋಲಿಕೆಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ರೇಟಿಂಗ್ ಸ್ಕೇಲ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮದನ್ನು ನೀವು ಅಳೆಯಬೇಕು ಯಶಸ್ಸು и ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ಅದೇ ರೀತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಂಡದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರ ಇನ್ನೂ ವಿಶಾಲ ಸಮುದಾಯದಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ತಂಡವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸರಾಸರಿ ಪ್ರಮಾಣವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ತಂಡವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಪಶ್ರುತಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ದುರ್ಬಲ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ತಂಡವನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ನೀವು ತುಂಬಾ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವಾಗ ಇದು ನಿಜವಾಗಿದೆ.
3. ಹೊಸ ಭರವಸೆಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸಿ
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಲು ಬಯಸುವ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಅವರ ಸ್ವಂತ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು.
ಅಡಾಲ್ಫ್ ಡಿಸ್ಟರ್ವೆಗ್
ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾಳೆ "ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲವೂ" ಆಗಬಹುದಾದ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು.
ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಜರಡಿ ಮೂಲಕ ಈಗಾಗಲೇ ಶೋಧಿಸಲಾದ ತಂಡದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ನಯಮಾಡುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚದುರಿಹೋಗದೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು - ವೃತ್ತಿಪರ ಉಲ್ಲೇಖ ಅಂಕಗಳು - ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮ ತಂಡವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕ್ಲಿನಿಕ್‌ಗಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದೆ. ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದಂತೆ ಕಾಣುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಎಡವಿ ನಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು. ಈ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಏಕಾಂಗಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ರಚಿಸಿದ್ದು, ತನ್ನದೇ ಆದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬೇಯಿಸುವುದು ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಎಲ್ಲದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವನೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ತೀವ್ರ ಅಡಚಣೆಗೆ ಒಳಗಾದವು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಳೆಯ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಜನರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಸರಳವಾಗಿ ಅನೈತಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮಾನವನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಆಘಾತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು "ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್" ನಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ.
4. ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ
ಬಲಹೀನರನ್ನು ನೋಯಿಸಲಾರದಷ್ಟು ಬಲಹೀನರಾದಾಗ ದುರ್ಬಲರೇ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಿಡಬೇಕು.
ಮಿಲನ್ ಕುಂದರಾ
ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ; ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಂದು ನೀವು ಕೇಳಬೇಕು. "ಕೇಳು" ಎಂಬ ಪದದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಗ್ರಹಿಸುವ, ಗುರುತಿಸುವ, ರೀಲಿಂಗ್ ಇತ್ಯಾದಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತೇನೆ.
ನಿಮ್ಮ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಷ್ಟ. ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರನ್ನು ನಾನು ಪದೇ ಪದೇ ಎದುರಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ನಂತರ, ಅವರ ದೊಡ್ಡ "ನಾನು" ಅನ್ನು ಜಯಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಇಲ್ಲದೆ, ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಕೂಡ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಇತರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನೀವು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾದ ಹಲವಾರು ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ತಮ್ಮ ಹಾದಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡಬಾರದು.
ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿರುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ಪರ್ಯಾಯಕ್ಕಿಂತ ನಿಮಗೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುವ ವಿಶೇಷತೆಯ ಬಾಗಿಲನ್ನು ನೀವು ತಟ್ಟಬಾರದು. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ( ) ತುಂಬಾ ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಣಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿ 18 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಾನು ವಿಷಾದವಿಲ್ಲದೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದೆ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಹೆಚ್ಚು ಮೂಲಭೂತ, ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
5. ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರಿ
ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ವಿಷಯ, ಆದರೆ ಅವಕಾಶಗಳು ... ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಚೈಮೆರಾಗಳು - ದುರ್ಬಲವಾದ, ಅರ್ಥಹೀನ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ. ನೀವು ವಯಸ್ಸಾದಂತೆ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನೀವು ಇದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತೀರಿ. ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಶಾಂತ.
ನಿಕೋಲಸ್ ಇವಾನ್ಸ್.
ಈ ಅಧ್ಯಾಯದ ವಿಷಯವು ಅಧ್ಯಾಯ “2 ರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಛೇದಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಹವರ್ತಿಗಳ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತಂಡದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಬಹುಶಃ ಸಣ್ಣ ದೋಷದೊಂದಿಗೆ, ಇನ್ನೂ ಬಹುಮತದ ಅಭಿಪ್ರಾಯದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾದಾಗ ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತಪ್ಪಾದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ರೇಟಿಂಗ್ ಸ್ಕೇಲ್ ಇದೆ. ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಇದು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ತಂಡದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಎರಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ನಡುವಿನ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ತಜ್ಞರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅವಕಾಶಗಳು (ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ (ಕಾರ್ಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ: ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತತೆ, ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ, ಇತ್ಯಾದಿ). ನೀವು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಹೀಗಾಗಿ, "ಅವಕಾಶಗಳ" ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ದೋಷಕ್ಕೆ, "ರಚಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳ" ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು.
ನೌಕರನು ಎರಡನೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ರಚಿಸುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ: "ನಾನು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಏಕೆ ಪಡೆಯುತ್ತೇನೆ?" ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ "ರಚಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯ" ಸ್ಕೇಲ್ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು? ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಸುಲಭವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ (ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದ್ದರೆ). ಆಯ್ಕೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ - ನೀವೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಳಗಿನಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ಕೌಟ್ ಮಾಡಿ.
6. ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಿ
ತಾನು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡದವನು ಎಂದಿಗೂ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಅವನು ಹೇಳಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡದವನು.
ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಕಾರ್ನೆಗೀ.
ನೀವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ, ಅಥವಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ!
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ "ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ" ಅಂತಹ ವಿಷಯವಿದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಇದು ಒಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಅದು ಘೋಷಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮೂಲ ಕೊಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೆಚ್ಚವು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಧಾನವು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ತರುವ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತರುವ ಧನಾತ್ಮಕ ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಖರೀದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುರಣನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ಗೆ ಅನುರಣನದ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಜವಾಗಿದೆ. ನೌಕರನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ, ಅನೈಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕೊಕ್ಕೆಗೆ ಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ಕೊಕ್ಕೆ ಮೇಲೆ ಬೆಟ್ ಆಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿನಂತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಹಿಟ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಈ ಮೀರಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ರೂಢಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಿತಿಮೀರಿದವುಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ರೇಖೆ ಇದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವೆ (ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು) ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನ / ಸೇವೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದೆಯೇ "ಮೀರಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು" ಪರಿಣಾಮವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಸಿನಿಕತನವನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟರೆ, ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸವಾಲಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಬಹುದು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಅನುರಣನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಜೀವನವನ್ನು "ತನ್ನದೇ" ಎಂದು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ಡೆವಲಪರ್, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದರ ಸಹ-ಮಾಲೀಕನಾಗುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಪ್ರಕರಣವಿತ್ತು.
7. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಯಾರನ್ನೂ ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದೆ ಸಹಜವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ
ಅರೆಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಸರಿಯಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿರುವುದು ಉತ್ತಮ.
ತಲ್ಲುಲಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ಹೆಡ್
ನಾವು ಲೇಖನದ ಮೊದಲ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯದಂತಹ ನ್ಯೂನತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಇದು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಶತ್ರು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ಯುರೇಟರ್ ಅನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುವ ಬಯಕೆಯಂತಹ ನಿರ್ಣಯಿಸದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ನಾಯಿಮರಿ ಬಯಕೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಪೋಷಕನನ್ನು ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅನುಮಾನಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ: ಇದು ಅಥವಾ ಅದು. ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಆಂತರಿಕ ಹೋರಾಟವಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸುಳ್ಳು, ಸಿನಿಕತನ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಹಿತಕರ ಛಾಯೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಹೊರಗಿನಿಂದ, ಈ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಕರುಣಾಜನಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ನಿರ್ಧಾರವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಜಿರಳೆಗಳಿಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ಬಿಡಬೇಡಿ; ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ತುಂಬಾ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ, ಇದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ (ಕನಿಷ್ಠ, ತಪ್ಪು). ಅದನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ, ನೀವು ಸರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನಿಮಗಾಗಿ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇತರರನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಖಚಿತತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ.
ನನ್ನ ಸ್ಕೈಪ್ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಒಂದು ಸ್ಲೋಗನ್ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ: "ಸಫಲತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವವರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವವರಿಂದ."
8. ಯಶಸ್ಸಿನ ಭ್ರಮೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರಿ
ವಾಸ್ತವದ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಮವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಭ್ರಮೆಗಳಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಬಾರದು.
ಚಲನಚಿತ್ರ ಆರಂಭ (ಆರಂಭ)
ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಒಂದು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅದು ಹಿಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿತು - ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಂತರದ ಸುಧಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ - ತಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಶಂಸೆಯ ಆಚರಣೆಯಾಗಿ.
ಕೇವಲ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತಂಡವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ನರಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಎಲ್ಲೋ ಓದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಟೀಕೆಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪಾಲಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ಹಂತದ ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿತು. ತಂಡವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರೇ ತಮ್ಮ ವಿಜಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೇಳಲಿಲ್ಲ.
ಹೊರಗಿನಿಂದ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವರನು ಮದುವೆಯಲ್ಲಿ ವಧುವಿನ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗೆ ತನ್ನ ಸಂಬಂಧಿಕರು ಮತ್ತು ಗೆಳತಿಯರ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಹೊರಠಾಣೆಯ ಮುಂದೆ ಅವನು ತನ್ನ ಭಾವಿ ಹೆಂಡತಿಯ ಜೀವನವನ್ನು ಬೇರೆ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹಿಸುಕುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವಳ ಸಂಬಂಧಿಕರು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. "ನಾನು ಅವಳನ್ನು ನನ್ನ ತೋಳುಗಳಲ್ಲಿ ಒಯ್ಯುತ್ತೇನೆ! ನಾನು ನನ್ನ ಅತ್ತೆಯನ್ನು ಮುದ್ದಿಸುತ್ತೇನೆ!.. ” ತಂಡವು ಈ ದೂರದ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಜರ್ನಲ್‌ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಮತ್ತೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅಲ್ಲ.
ನನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ, ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತೇವೆ, ತಂಡವು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಹಿತಕರ ನೆನಪುಗಳಿಂದ ಅದನ್ನು ಆಘಾತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಉತ್ತರವನ್ನು ನಾನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಪ್ರೇರಕ ವಿಧಾನವು ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ಇದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದುವರೆಗೆ ಅವನನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳ ಮನೆಯಂತೆ ಕುಸಿಯಿತು. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಭ್ರಮೆಗಳ ಸಂಭ್ರಮದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ತಂಡವು, ಸಂಕೀರ್ಣ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಸಮಯ ಬರುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಮಯ ಬರುವವರೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ದುರಂತ.
ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಸರಳವಾದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತಳ್ಳಲು ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಲೆಗೆ ಬೀಳಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ಕಥೆಯು ನಿಜವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ದೂರವಿದೆ. ಮೊದಲ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಭವವು ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಯೂಫೋರಿಯಾವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಅತ್ಯಂತ ದೂರದ ಮೂಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕರಣವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅದರ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಿಂದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ, ಕ್ರಮೇಣ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಲೆಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಹಿಂದಿನ ಕ್ಷಣಿಕ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಅನಿಸಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ದೋಷಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮೂಹವು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಸಂಗ್ರಹವಾದಾಗ, ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯು ಕುಸಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಪರೀಕ್ಷಿಸದ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇತುಹಾಕಿದರೂ ಮತ್ತು ಗೌರವಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಸೂಚನೆಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಘೋಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ಆಳವಾದ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ನೀವು ಮೇಲ್ಮೈಯಿಂದ ಆಚರಣೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯಿದೆ, ಇದು ವಿವಿಧ ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ.
9. ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪಂಪ್ ಮಾಡಿ
ನಾನು ನಿರಾಶಾವಾದಿಯಲ್ಲ. ನಾನು ಶೀತ, ದಣಿದ, ಹಸಿದ ಆಶಾವಾದಿ
ಓಲ್ಗಾ ಗ್ರೊಮಿಕೊ. (ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಶತ್ರುಗಳು)
ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ "ಪಕ್ವತೆ" ಯೊಂದಿಗೆ, ತಜ್ಞರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸ್ಪಾರ್ಕ್ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲ, ಅವರು ಹೊಸತನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯುವ ಮತ್ತು ಬಿಸಿಯಾದವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ನಿಧಾನಗತಿಯ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ: ನೀರಸ, ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ನಿಧಾನ. ಸಮಯ ಮೀರುತ್ತಿದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿ ನಿಮಿಷವೂ ಎಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬವು ಕೇವಲ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ವೃತ್ತಿಪರ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ, ಒಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಕ್ತಿಯುತ ತರಬೇತಿಗಳು ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಿರಿಯ ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು. ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಪವಾಡವನ್ನು ಮಾಡಲಿ. ಪವಾಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಕಲಿಸಿ, ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ನಿರತರಾಗಿರಿ!
10. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಡಿ.
ಬೇರೊಬ್ಬರ ಸಂತೋಷವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮಗೆ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ.
ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಡಿ ಮಾಂಟೆಸ್ಕ್ಯೂ
ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳದ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ತಪ್ಪಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಲೇಖನದ ಮೊದಲ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಿದ್ಧತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನ.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವಾಗ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಚಾವಟಿ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಏಕೈಕ ಸೂಚಕವೆಂದರೆ "ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ", ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವನು ನೇರವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಅವನ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್ ಕಾರಣಗಳಿವೆ, ಅದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ "ಅದು ಮಾಡಬೇಕಾದಂತೆ" ಮಾಡುವುದನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ತಡೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ.
ಮೂಲ: www.habr.com