Bi karanîna torên mîkropêla taybet di "çareseriya 890-an de", dibe ku FCC hêvî kir ku ew hemî van torên taybet di quncika xweya bêdeng a sûkê de bikişîne û wan ji bîr bike. Lêbelê, zû eşkere bû ku ev ne gengaz e.
Kes û rêxistinên nû derketin holê ku ji bo guhertinên di platforma birêkûpêk a heyî de zext dikin. Wan gelek awayên nû ji bo bikar anîn an firotina karûbarên têlefonê pêşniyar kirin, û îdia kirin ku pargîdaniyên heyî yên ku ev dever derxistine rê li ber mezinbûna wan digirin. FCC bersiv da û hêdî hêdî monopola AT&T qut kir, rê da hevrikan li deverên cihêreng ên bazara têlefonê.
Di bersivê de, AT&T hin tedbîr girtin û daxuyaniyên ku diviya bû ku li hember bandora hevrikên nû raweste an jî bi kêmanî kêm bike: wan pêşniyar kir ku bi eşkere îtîrazên xwe yên li hember kiryarên FCC nîqaş bikin, û tarîfên nû destnîşan kirin ku berjewendîyên mumkun ji sifirê re kêm kirin. Ji nihêrîna pargîdaniyê, ev reaksiyonek xwezayî bû li hember tehdîdên nû yên pêşbaziyê, lê ji derve ve ew wekî delîlên hewcedariya girtina tedbîrên cidîtir ji bo astengkirina yekdestdariya xapînok xizmet kir. Rêvebirên ku li ser afirandina pêşbaziyê di telekomê de israr dikirin, nediçûn teşwîqkirina şerek ji bo serdestiyê di navbera pargîdaniyên ku tê de yên herî bihêz dê bi ser bikevin. Di şûna wê de, wan dixwest ku ji bo AT&T alternatîfên demdirêj biafirînin û piştgirî bikin. Hewldanên AT&T ku ji xefika teng a li dora wê derkeve tenê pargîdanî bêtir tevlihev kir.
Tehdîdên nû hem ji keviyan û hem jî ji navenda tora AT&T hatine, kontrolkirina pargîdaniyê li ser alavên termînalê ku xerîdarên wê bi xetên wê ve girêdidin û xetên dûr û dirêj ên ku Dewletên Yekbûyî di nav pergalek têlefonê de girêdidin qut dike. Her yek ji gefan bi dozên ku ji hêla du pargîdaniyên piçûk û xuya ne girîng ve hatine vekirin dest pê kir: Carter Electronics û Microwave Communications, Incorporated (MCI). Lêbelê, FCC ne tenê di berjewendiya pargîdaniyên ciwan de biryar da, lê di heman demê de biryar da ku dozên wan bi gelemperî şîrove bike wekî ku hewcedariyên çînek nû ya hevrikên ku AT&T divê qebûl bike û rêz bigire.
Lê dîsa jî, ji perspektîfek platformek qanûnî, ji ber ku doza Hush-a-Phone di salên 1950-an de hate biryardan, hindik guheziye. Wê demê, FCC bi tundî serîlêdanên ji pêşbazên pir xweştir ji Carter an MCI red kir. Heman Qanûna Ragihandinê ya 1934-an ku FCC bixwe afirand hîn jî di salên 1960-an û 70-an de operasyonên xwe bi rê ve bir. Guhertinên polîtîkaya FCC ne ji çalakiya nû ya Kongreyê, lê ji guhertina felsefeya siyasî ya di nav komîsyonê de bixwe hat. Û ev guhertin di dorê de ji ber hatina komputerên elektronîkî bû. Hîbrîdîzasyona pêşkeftî ya komputer û torên ragihandinê alîkariya afirandina şert û mercên pêşveçûna wê kiriye.
Civaka agahdariyê
Bi dehsalan, FCC berpirsiyariya xwe ya bingehîn dihesibîne ku di pergalek têlefonê ya bi îstîqrar û yekgirtî de herî zêde gihîştin û xebata dadperwerane. Lêbelê, ji nîvê salên 60-an de, karmendên komîsyonê dest pê kir ku nêrînek cihêreng a mîsyona xwe pêşve bixin - wan dest pê kir ku her ku diçe balê dikişînin ser zêdekirina nûbûnên li sûkek dînamîkî û cihêreng. Piraniya vê guherînê dikare bi derketina bazarek nû, her çend hindik be jî, ji bo karûbarên agahdariyê ve were girêdan.
Pîşesaziya karûbarên agahdariyê di destpêkê de bi karsaziya têlefonê re tiştek hevpar tune. Ew di buroyên karûbarê de çêbû - pargîdaniyên ku daneyan ji bo xerîdarên xwe hilberandin û dûv re encam ji wan re şandin; ev têgeh bi çend dehsalan berê xwe dide komputerên nûjen. Mînakî, IBM ji salên 1930-an vir ve ji xerîdarên ku nikaribûn tabloyên xwe yên mekanîkî kirê bikin, pêvajoyek daneya xwerû pêşkêşî dikir. Di sala 1957-an de, wekî beşek ji peymanek dijberî bi Wezareta Dadê ya Dewletên Yekbûyî re, wan ev karsazî veqetand nav dabeşek cûda, Service Bureau Corporation, ku wê hingê li ser komputerên elektronîkî yên nûjen xebitî. Bi heman rengî, Pêvajoya Daneyên Xweser (ADP) di dawiya salên 1940-an de wekî karsaziyek hilberandina daneya destan dest pê kir, berî ku di dawiya salên 1950-an de derbasî komputeran bibe. Lê di salên 1960-an de, yekem maseyên agahdariya serhêl dest pê kir ku xuya bibin, ku bikarhêneran dihêlin ku bi komputerek dûr ve bi navgînek termînalê ve li ser xetek têlefonek kirêkirî ya taybet re têkilî daynin. Ya herî navdar ji wan pergala SABER bû, jêderkek SAGE, ku ev gengaz kir ku bilêtên ji bo American Airlines bi karanîna komputerên IBM veqetînin.
Mîna tiştê ku bi pergalên parvekirina wextê ya yekem re çêbû, gava ku we gelek bikarhêneran bi yek komputerê re têkilî daynin, ew gavek pir piçûk dûr bû ku destûr bidin wan ku bi hevûdu re têkilî daynin. Ev awayê nû yê karanîna komputeran wekî qutiyên posteyê bû ku ew bala FCC kişand.
Di sala 1964-an de, Bunker-Ramo, pargîdaniyek ku herî baş wekî peymankarek ji bo Wezareta Parastinê tê zanîn, biryar da ku bi kirîna Teleregister karûbarên agahdariya xwe cihêreng bike. Di nav deverên çalakiyê yên paşîn de karûbarek bi navê Telequote hebû, ku ji sala 1928-an vir ve agahdariya bazirganiyê li ser xetên têlefonê pêşkêşî borsayan dikir. Lêbelê, Teleregister ji bo karûbarên ragihandinê ne xwediyê destûrnameyek bû. Ew xwe dispêre Western Union da ku bikarhêner û navenda daneyê girêbide.
Termînalê Telequote III ji Bunker-Ramo. Ew dikare li ser daxwazê agahdariya li ser stokan nîşan bide, û daneyên giştî yên bazarê peyda bike.
Pergala pêşkeftina Telequote ya di salên 1960-an de, Telequote III, destûr da bikarhêneran ku termînalek bi ekranek piçûk a CRT-ê bikar bînin û bihayên stokên ku li ser komputerek Telequote-ya dûr ve hatine hilanîn bipirsin. Di sala 1965-an de, Bunker-Ramo nifşê xwe yê pêşeroj, Telequote IV, bi taybetmendiyek pêvek destnîşan kir ku destûr da brokeran ku bi karanîna termînalan fermanên kirîn û firotinê bidin hev. Lêbelê, Western Union red kir ku xetên xwe ji bo armancên weha peyda bike. Wê argû kir ku karanîna komputerek ji bo şandina peyaman di navbera bikarhêneran de dê xêzek xuya taybet veguherîne karûbarek mesajên giştî (wekî karûbarê telegrafê ya xweya WU), û ji ber vê yekê FCC divê operatorê wê karûbarê (Bunker-Ramo) bi rê ve bibe.
FCC biryar da ku nakokî veguherîne fersendek ku bersivê bide pirsek berfireh: Divê beşa mezinbûna karûbarên daneya serhêl li hember rêziknameya têlefonê çawa were derman kirin? Ev lêkolîn niha wekî "lêkolîna komputerê" tê zanîn. Encamên dawî yên lêpirsînê di vê demê de ji bo me ne ew qas girîng in ku bandora wan li ser zîhniyeta karmendên FCC-ê ye. Sînor û pênaseyên demdirêj xuya bûn ku ji bo guheztin an berdanê ne, û ev hejandin hişê FCC ji bo kêşeyên pêşerojê amade kir. Di dehsalên berê de, teknolojiyên nû yên ragihandinê dem bi dem derketine. Her yek ji wan bi awayekî serbixwe pêş ket û karakter û qaîdeyên xwe yên rêziknameyê bi dest xistin: telegrafî, telefon, radyo, televîzyon. Lê bi hatina komputeran re, van xetên cuda yên pêşkeftinê dest pê kir ku li ser asoya xeyalî li hev bicivin, û bûn civakek agahdarî ya bi hev re.
Ne tenê FCC, lê rewşenbîr bi tevahî li benda guhertinên mezin bûn. Civaknas Daniel Bell li ser "civaka post-pîşesazî" ya derketî nivîsî, pisporê rêveberiyê Peter Drucker li ser "karkerên zanînê" û "serdema domandinê" axivî. Pirtûk, gotarên zanistî û konferansên li ser mijara dinyaya hatina li ser bingehê agahdarî û zanînê, ne li ser hilberîna maddî, di nîveka duyemîn a salên 1960-an de mîna çemekî diherikî. Nivîskarên van kaxezan bi gelemperî behsa hatina komputerên gelemperî yên bilez û awayên nû yên veguheztin û hilanîna daneyan di torên ragihandinê de dikin ku ew ê di dehsalên pêş de mimkun bikin.
Hin komîsyonên nû yên FCC yên ku ji hêla Serok Kennedy û Johnson ve hatine destnîşan kirin bi xwe di van derdorên rewşenbîr de cih girtin. Kenneth Cox û Nicholas Johnson beşdarî sempozyûmek Enstîtuya Brooklyn a li ser "Komputer, Ragihandin û Berjewendiya Giştî" bûn, ku serokê wê "toreyek ragihandinê ya neteweyî an herêmî ku navendên vîdyoyê û komputerê yên li zanîngehan bi mal û dersxaneyên civakê ve girêdide... Welatî dê karibin "ji dergûşê heta gorê" xwendekar bimînin. Johnson paşê dê pirtûkek li ser îmkanên karanîna komputeran ji bo veguheztina televîzyona weşana navgînek înteraktîf binivîsîne, bi navê".
Ji derveyî van herikîna rewşenbîrî ya giştî ku rêziknameya ragihandinê ber bi rêgezên nû ve dibirin, zilamek bi taybetî bi danîna rêziknameyê li ser qursek nû eleqedar bû û di guhertina helwesta FCC de rolek mezin lîst. Bernard Strasburg aîdî wê qata burokrasiya FCC bû, yek gav ji heft komîsyonên ku ji hêla siyasetmedaran ve hatine destnîşankirin. Karbidestên sivîl ên ku bi piranî FCC-ê pêk tînin li gorî qadên teknolojiyê yên ku wan birêkûpêk kirine li buroyan hatine dabeş kirin. Komîser xwe dispêrin pisporiya hiqûqî û teknîkî ya buroyê ji bo danîna qaîdeyan. Qada berpirsiyariya Buroya Pergalên Ragihandina Giştî, ku Strasbourg tê de ye, bi xetên têl têlefonê û telegrafê ve girêdayî bû û bi giranî ji AT&T û Yekîtiya Western pêk dihat.
Strasburg di dema Şerê Cîhanê yê Duyemîn de beşdarî Buroya Ragihandinê ya Giştî bû û di sala 1963-an de bû serok, di dehsalên paşîn de di hewildanên FCC-ê de ji bo têkbirina serdestiya AT&T-ê de rolek mezin lîst. Bêbaweriya wî ya bi AT&T re ji dozek dij-trust ku ji hêla Wezareta Dadê ve li dijî pargîdaniyê di sala 1949-an de hatî vekirin derket. Wekî ku me behs kir, mijar wê demê ev bû ku gelo Western Electric, beşa hilberînê ya AT&T, buhayan dihejand da ku bihêle AT&T bi awayekî sûnî qazancên xwe zêde bike. Di vê lêkolînê de Strasboûrg pê bawer bû ku ji ber rewşa heyî ya li bazara alavên telefonê ne mimkûn e ku bersiva vê pirsê bê dayîn. AT&T sûcê. Ji bo alavên têlefonê bazarek tune bû ku tiştek pê re bidin ber hev da ku diyar bikin ka bihayên adil in. Wî biryar da ku AT&T pir mezin û hêzdar bû ku birêkûpêk bike. Piraniya şîretên wî ji komîsyonê re di salên paşîn de dikare bi baweriya wî ve were girêdan ku pêdivî ye ku pêşbazî li cîhana AT&T were zor kirin da ku wê berbi dewletek birêkûpêk ve qels bike.
Navenda Bangê: MCI
Yekem dijwariya sereke ya xetên dûr û dirêj ên AT&T ji destpêka wan ve di destpêka sedsala 20-an de ji zilamek ne mimkûn bû. John Goeken firoşkar û karsazek piçûk bû ku aqilmendiya wî ji coşa wî kêmtir bû. Di xortaniya xwe de wek gelek hevalên xwe bi alavên radyoyê re eleqedar dibe. Piştî qedandina dibistanê, ew çû leşkeriyê di nav hêzên radyoyê de, û piştî ku xizmeta xwe qedand, li Illinois ji bo General Electric (GE) karekî firotina alavên radyoyê girt. Lêbelê, karê wî yê tam-time hewesa wî ya ji bo karsaziyê têr nekir, ji ber vê yekê wî karsaziyek alî vekir, bi komek hevalên xwe re bêtir radyo firot deverên din ên Illinois li derveyî axa xwe.
Jack Goken di nîvê salên 90-an de, dema ku ew li ser têlefonek balafirê dixebitî
Dema ku GE fêr bû ku çi diqewime û di sala 1963-an de dikan girt, Goken dest bi lêgerîna rêyên nû kir ku dahatê zêde bike. Wî biryar da ku ji Chicago heta St. Wî bawer kir ku karûbarên kirêkirina xeta taybet a AT&T pir xweşik bûn - pir mirovên ku li ser wan dixebitin û ji hêla endezyariyê ve pir tevlihev in - û ku bi teserûfa drav li ser avakirina xetê, ew dikare bihayên kêmtir û karûbarê çêtir pêşkêşî bikarhênerên ku ji hêla wan ve hatine paşguh kirin. şirketek mezin.
Konsepta Goken di qaîdeyên wê demê yên FCC de cih negirt - biryara "ser 890" maf da pargîdaniyên taybet ku ji bo karanîna xwe pergalên mîkrojen ava bikin. Li ber zexta karsaziyên piçûk ên ku fonên wan tune bûn ku tevahiya pergala xwe biafirînin, di sala 1966-an de qaîdeyek hate derbas kirin ku destûr da çend pargîdaniyan ku yek pergala mîkropêla taybet bikar bînin. Lê dîsa jî mafê wan nedaye ku xizmetên ragihandinê bi pereyan bidin aliyên sêyemîn.
Wekî din, sedema ku tarîfên AT&T zêde xuya dikin ne ji ber lêçûnên mezin, lê ji ber rêziknameya bihayên navînî bû. AT&T ji bo karûbarê xeta taybet li ser bingeha dûrahiya bangan û hejmara xetan tê xerckirin, bêyî ku ew li ser Chicago-St. . Rêkûpêk û pargîdaniyên têlefonê bi mebest ev avahî sêwirandine da ku qada lîstikê ji bo deverên bi nifûsa cihêreng hevûdu bike. Bi vî rengî, MCI pêşniyar kir ku tev li lîstika cûdahiya tarîfê bibe - sûd werbigire ji cûdahiya di navbera bazarê û bihayên birêkûpêk de li ser rêyên bi bargiraniya bilind da ku qezencên garantîkirî derxe. AT&T navê vê skimming kir, têgehek ku dê di nîqaşên pêşerojê de bibe bingeha retorîka wan.
Nayê zanîn ka Gouken di destpêkê de ji van rastiyan haydar bû, an wî biryar da ku bi dilekî pak guh nede wan. Di her rewşê de, wî bi dilxwazî li ser ramanê rabû, xwedan budceyek hûrgelî bû ku bi piranî bi karanîna qertên krediyê ve hatî organîze kirin. Wî û hevalbendên wî yên bi kapasîteyên wekhev ên hûrgelî biryar dan ku pargîdaniyek ava bikin û AT&T-ya herî hêzdar dijwar bikin, û wan jê re gotin Microwave Communications, Inc. Goken li çar aliyê welêt firiya û li veberhênerên bi bêrîkên kûr, lê bi serkeftinek hindik digeriya. Lêbelê, ew di parastina nêrîna pargîdaniya xwe MCI de li ber Komîsyona FCC-ê bêtir serfiraz bû.
Rûniştina yekem a dozê di sala 1967'an de dest pê kir. Strasboûrgê balkêş bû. Wî MCI wekî derfetek dît ku bigihîje armanca xwe ya qelskirina AT&T bi vekirina bazarê ji xetên taybet re. Lêbelê, di destpêkê de ew dudil bû. Gouken ew wekî karsazek cidî û jêhatî bandor nekir. Ew fikar bû ku dibe ku MCI ne vebijarka ceribandinê ya çêtirîn be. Ew ji hêla aborînasek li zanîngeha New Hampshire bi navê Manley Irwin ve ji bo vê biryarê hate teşwîq kirin. Irwin bi rêkûpêk wekî şêwirmendek ji bo Buroya Pergalên Ragihandina Giştî dixebitî, û ji bo diyarkirina şertên "lêkolîna kompîturê" bû alîkar. Wî Strasbourg qanih kir ku bazara nû ya ji bo karûbarên agahdariya serhêl a ku ji hêla vê vekolînê ve hatî eşkere kirin hewceyê pargîdaniyên mîna MCI bi pêşkêşiyên nû heye; ku AT&T bi xwe dê çu carî nikaribe bi tevahî potansiyela civaka agahdarî ya derketî fêhm bike. Strasburg paşê bi bîr xist ku "encamên neyînî yên lêpirsîna komputerê îdîayên MCI piştrast kir ku ketina wê ya nav bazara dûr û dirêj a pispor dê xizmeta berjewendiya giştî bike."
Bi bereketa Buroya Ragihandinê ya Giştî, MCI di rûniştinên seretayî de derbas bû û dûv re erêkirina xwe xist nav danişînên tam ên komîteyê di 1968 de, ku deng li gorî rêzikên partiyê 4 ber 3 hate dabeş kirin lîsansa MCI-ê bipejirînin. Komarparêzan, bi serokatiya Serok Rosell Hyde, li dijî wê deng dan.
Komarparêzan nexwest ku bi nexşeyek ku ji hêla spekulatorên hêjayî teknîkî û karsaziya gumanbar ve hatî xewn kirin, pergalek birêkûpêk a hevseng têk bibin. Wan amaje bi wê yekê kirin ku ev biryar her çend bi yek pargîdanî û yek rêyek ve sînordar be jî, dê encamên girîng hebin ku dê bazara telekomunîkasyonê biguherîne. Strasburg û yên din ên ku piştgiriyê didin projeyê, doza MCI wekî ceribandinek dîtin ku ceribandine ka karsazî dikare bi serfirazî ligel AT&T di bazara ragihandina taybet de bixebite. Lêbelê, bi rastî, ev pêşnumayek bû, û piştî pejirandina wê, bi dehan pargîdaniyên din dê yekser birevin da ku serlêdanên xwe pêşkêş bikin. Komarparêzan bawer kir ku ne gengaz e ku ceribandinê berevajî bike. Wekî din, MCI û kesên nû yên mîna wan ne mimkûn e ku nikaribin bi berhevokek piçûk a xetên belawela û negirêdayî, wek riya Chicago-St. Ew ê pêwendiyek bi AT&T re bixwazin û FCC neçar bikin ku guhertinên nû di strukturên birêkûpêk de bike.
Û hilweşîna ku ji hêla Hyde û Komarparêzên din ve hatî pêşbînîkirin bi rastî qewimî - di nav du salan de piştî biryara MCI, sî û yek pargîdaniyên din bi tevahî 1713 serlêdan ji bo 65 kîlometre girêdanên mîkroş pêşkêş kirin. FCC ne xwediyê şiyana ku li ser her yek ji serlêdanan danişînên cihê pêk bîne, ji ber vê yekê komîsyonê ew hemî wekî dokek yekgirtî ji bo guhdarîkirina li ser pargîdaniyên ku karûbarên ragihandinê yên pispor pêşkêş dikin kom kir. Di Gulana 000 de, dema ku Hyde ji komîsyonê îstifa kir, biryarek yekdengî hate girtin ku bi tevahî bazarê ji pêşbaziyê re vebe.
Di vê navberê de, MCI, hîn jî pirsgirêkên drav hene, veberhênerek nû ya dewlemend dît ku bextewariya xwe baştir bike: William K. McGowan. McGowan hema hema berevajiyê Goken bû, karsazek sofîstîke û damezrandî ku xwediyê bawernameya Harvardê bû ku li New Yorkê karsaziyên şêwirmendî û sermayedar ên serketî ava kiribû. Di nav çend salan de, McGowan bi bingehîn kontrola MCI-yê bi dest xistibû û Gouken neçar kir ku ji pargîdaniyê derkeve. Wî ji bo pêşeroja pargîdaniyê nêrînek bi tevahî cûda bû. Ne planên wî tunebû ku bi sewqiyata çemê an radestkirina kulîlkan ve mijûl bibe, li peravên bazara têlefonê ku AT&T guh nedida wî, dişewite. Wî dixwest ku rasterast bikeve dilê tora birêkûpêk, û rasterast di hemî cûreyên ragihandina dûr û dirêj de pêşbaziyê bike.
Bill McGowan di mezinan de
Bersîv û encamên ceribandina MCI ya orîjînal her ku diçe zêde dibin. FCC, biryar da ku MCI serketî bike, naha xwe bi karsaziyê ve girêdayî dît ji ber ku daxwazên Magkovan bi domdarî mezin bûn. Wî, argumana (wek ku tê hêvî kirin) ku MCI dê wekî berhevokek piçûk a rêyên negirêdayî sax nemîne, wî jimarek mezin mafên ragihandinê li ser tora AT&T xwest; ji bo nimûne, mafê girêdana bi navê "veguhezkarek derveyî" ya ku dihêle tora MCI rasterast bi guhezên herêmî yên AT&T ve girêbide ku xetên xwe yên MCI bi dawî bûne.
Bersiva AT&T ya li ser hilgirên nû yên têlefonê yên taybetî alîkariya pargîdaniyê nekir. Di bersivdayîna dagîrkirina hevrikan de, wê li ser rêyên bi giranî barkirî bihayan kêm kir, dev ji bihayên navînî yên ku ji hêla sazûmanan ve hatî destnîşan kirin berda. Ger wê bawer dikir ku ew ê FCC-ê bi vî rengî bi nîşandana giyanek pêşbaziyê razî bike, wê hingê wê armanca FCC xelet fam kir. Strasburg û hevkarên wî ne hewl dida ku bi kêmkirina bihayên telekomê alîkariya xerîdaran bikin - bi kêmanî ne rasterast Ew hewl didin ku bi qelskirina hêza AT&T bikevin bazarê. Ji ber vê yekê, tarîfên reqabetê yên nû yên AT&T ji hêla FCC û çavdêrên din ve, nemaze Wezareta Dadê, wekî tolhildan û dijberî hatin dîtin ji ber ku ew aramiya darayî ya kesên nû yên mîna MCI tehdîd kirin.
Serokê nû yê têkoşer AT&T, John Debates, pozîsyona xwe jî baştir nekir, bi retorîka êrîşkar bersiv da ketina hevrikan. Di axaftinek 1973 de ji Komeleya Neteweyî ya Komîserên Rêkûpêk re, wî FCC rexne kir, banga "moratoriumek li ser ceribandinên aborî yên din." Tevgerek wusa nelihevhatî Strasburg hêrs kir û bêtir wî qayil kir ku hewcedariya AT&T radest bike. FCC bi hêsanî ferman da MCI ku gihîştina torê ya ku di 1974-an de xwestibû hebe.
Pevçûna zêde ya bi McGowan re bi serbestberdana Execunet sala paşîn gihîşt lûtkeya xwe. Karûbar wekî celebek nû ya karûbarê drav ji bo parvekirina xetên taybet di nav karsaziyên piçûk de hate reklam kirin, lê hêdî hêdî ji FCC û AT&T re eşkere bû ku Execunet bi rastî yek ji wan torên têlefonê yên dûr û dirêj bû. Ew hişt ku xerîdarek li bajarokek têlefonê hilde, jimareyek bikire û bigihîje her xerîdarek li bajarek din (bi karanîna avantajê "guhezek derveyî", û heqê karûbarê bi rêz û dirêjahiya bangê ve girêdayî bû. Û ti xetên kirêkirî ji xala A heya xala B tune.
Execunet xerîdarên MCI bi her bikarhênerek AT&T re li her bajarekî mezin ve girêdide
Û dûv re, di dawiyê de, FCC berteref kir. Wê mebest kir ku MCI-ê li dijî serdestiya bêkêmasî ya AT&T wekî kulmek bikar bîne, lê derbe pir xurt bû. Di vê demê de, lêbelê, AT&T di dadgehan û Wezareta Dadê de hevalbendên din hebûn û berdewam kir ku dozê bişopîne. Dema ku yekdestdariya AT&T dest bi perçebûnê kir, rawestandina wê dijwar bû.
Pirsgirêkên Peripheral: Carterfone
Gava ku doza MCI-ê derket holê, xetereyek din li ser asoyê xuya bû. Wekheviyên di navbera çîrokên Carterfone û MCI de balkêş in. Di her du rewşan de, karsazek dilxwaz - ku têgihîştina karsaziya wî ji jîrbûn û berxwedana wî kêmtir pêşkeftî bû - bi serfirazî mezintirîn pargîdaniya Dewletên Yekbûyî girt. Lêbelê, van her du kesan - Jack Goken û lehengê me yê nû, Tom Carter - di demek kurt de ji hêla karsazên bêtir hîlekar ve ji pargîdaniyên xwe hatin derxistin û di nav jibîrkirinê de winda bûn. Herduyan jî wek lehengan dest pê kir û wek piyonan qediya.
Tom Carter di sala 1924 de li Mabank, Texas ji dayik bû. Ew jî di temenekî ciwan de bi radyoyê re eleqedar dibe, di 19 saliya xwe de diçe leşkeriyê û wek Gouken dibe teknîsyenê radyoyê. Di salên dawîn ên Şerê Cîhanê yê Duyemîn de, wî qereqolek weşanê li Juneau xebitand, nûçe û şahî ji leşkerên li çeperên li seranserê Alaska re peyda kir. Piştî şer, ew vegeriya Teksasê û Carter Electronics Corporation li Dallas damezrand, ku stasyonek radyoya du alî ya ku wî bi kirê dabûn pargîdaniyên din - kulîlkfiroşên bi kamyonên radestkirinê; hilberînerên petrolê bi operatorên li ser rig. Carter bi berdewamî daxwaz ji xerîdaran werdigirt da ku rêyek peyda bike da ku radyoyên xwe yên desta rasterast bi tora têlefonê ve girêbide da ku ew neçar bibin ku bi riya operatorê stasyona bingehîn peyaman ji mirovên li bajêr re bişînin.
Carter ji bo vê armancê amûrek çêkir, ku navê wê Carterfone kir. Ew ji almasek plastîk a reş bi qapaxek bi teşeya tevlihev pêk dihat ku têlefonek têlefonê ya bi mîkrofon û axaftvan tê de hatibû danîn. Her du beş bi qereqola veguhêz/wergirtinê ve hatin girêdan. Ji bo ku kesek li zeviyê bi kesek bi têlefonê ve girêbide, operatorê stasyona bingehîn neçar bû ku bi destan bangê bike, lê dûv re dikaribû destikê têxe ser dergûşê, piştî ku her du alî dikarin bêyî destwerdanê biaxivin. Veguheztina moda veguheztin û wergirtinê ya radyoyê deng aktîf bû, dema ku kesê li ser têlefonê diaxivî axaftinê dişand, û dema ku kesê li qadê diaxivî wê distand. Wî di sala 1959-an de dest bi firotina cîhazê kir, û tevahiya hilberînê di avahiyek piçûk a bi kerpîç de li Dallas-ê bû, ku li wir kesên teqawid Carterfone li ser maseyên dar ên hêsan berhev dikirin.
Dema ku destan li ser dergûşê hate danîn, wê amûrê bi bişkoja li jor ve çalak kir
Dahênana Carter ne orîjînal bû. Bell karûbarê xweya radyo/telefonê hebû, ku fîrmayê yekem car di 1946-an de li St. Lêbelê, ji bo pêşbazên mîna Carter pir cîh hebû - AT&T ev karûbar li ser sêyeka Dewletên Yekbûyî pêşkêşî kir, û hûn dikarin gelek salan li rêzê bisekinin. Wekî din, Carter rêjeyên pir erzantir pêşkêşî kir heke (kêmasiyek mezin) kiriyar berê xwe da bircek radyoyê: 30 $ yek carî, li gorî 000-248 $ mehê ji bo têlefonek desta ji Bell.
Ji nêrîna AT&T, Carterfone "amûrek partiya sêyemîn" bû, amûrek ku ji hêla aliyên sêyemîn ve girêdayî tora pargîdaniyê ve hatî pêşve xistin, ku ew qedexe kir. Di doza destpêkê ya Hush-a-Telefonê de, dadgehên AT&T neçar kirin ku destûrê bide karanîna amûrên mekanîkî yên hêsan, lê Carterfone nekete wê kategoriyê ji ber ku ew bi akustîk bi torê ve girêdabû - ango, ew deng dişîne û distîne. xeta telefonê. Ji ber pîvana piçûk a xebata Carter, AT&T piştî du salan hişyar kir û dest bi hişyarkirina firoşkarên Carterfone kir ku xerîdarên wan di xetereya qutbûna têlefonên xwe de ne - heman tehdîdên ku deh sal berê li dijî Hush-a-Phone hatine çêkirin. Bi taktîkên heman rengî, AT&T Carter neçar kir ku yek li pey hev ji sûkê derkeve. Nekarî bi hevrikên xwe re lihevhatinekê bike, Carter biryar da ku di sala 1965 de doz li wan bike.
Fîrmayên mezin ên ji Dallas nexwest ku dozê bigire ser xwe, ji ber vê yekê Carter xwe li ofîsa piçûk a Walter Steele dît, ku tenê sê karmend lê dixebitin. Yek ji wan, Ray Bezin, paşê portreya zilamek ku gihîştiye ofîsa wan vegot:
Wî xwe spehî dihesiband, çawa ku bi awayê ku porê xwe yê spî li kêlekê hejand, diyar bû, ku spîbûna wî bi boyaxkirina por zêde bûbû, lê cil û bergên wî yên qalind û çîçikên wî yên kowboyan wêneyek din radigihînin. Ew bi xwe hîn bû û bi hêsanî dikare her amûrek elektronîk, radyo an têlefonê bi dest bixe. Ew zêde ne karsaz bû. Helwestek hişk li hember malbatê û jina hişk. Lêbelê, wî hewl da ku mîna karsazek serketî û serfiraz xuya bike, her çend, bi rastî, ew îflas bû.
Rûniştinên pêşîn ên beriya FCC di sala 1967-an de hatin girtin. AT&T û hevalbendên wê (bi piranî pargîdaniyên din ên piçûk ên têlefonê û ajansên birêkûpêk ên dewletê) îdia kirin ku Carterfone ne tenê amûrek e, lê amûrek hevpeyivînê ye ku bi neqanûnî torên AT&T bi radyoya mobîl a herêmî ve girêdide. torên. Vê yekê berpirsiyariya pargîdaniyê ya ji bo danûstendinên di hundurê pergalê de binpê kir.
Lê, wekî di doza MCI de, Buroya Pergalên Ragihandina Giştî di berjewendiya Carter de biryar da. Baweriya nêzîkbûna cîhana karûbarên agahdariya dîjîtal, hem bi hev ve girêdayî û hem jî cihêreng, dîsa ket leyizkê. Çawa dikare yek pêşkêşkarê karûbarê yekdestdar hemî hewcedariyên bazarê ji bo termînalan û alavên din ên ji bo hemî serîlêdanên gengaz pêşbînî bike û têr bike?
Biryara paşîn a panelê, ku di 26ê Hezîrana 1968-an de hat dayîn, bi buroyê re li hev kir û biryar da ku qaîdeya alavên sêyemîn a AT&T ne tenê neqanûnî bû, lê ji destpêka wê ve neqanûnî bû - û ji ber vê yekê Carter dikare li benda tezmînatê be. Li gorî FCC, AT&T nekariye bi rêkûpêk di navbera cîhazên potansiyel zirardar de (yên ku, wek nimûne, dikarin îşaretên kontrolê yên xelet ji torê re bişînin) ji cîhazên bêzerar ên mîna Carterfone cuda bike. AT&T diviyabû tavilê destûr bida ku Carterfone were bikar anîn û standardên teknîkî ji bo cîhazên sêyemîn pêşde bixista da ku bi ewlehî danûstandinê bikin.
Demek kin piştî vê biryarê, Carter hewl da ku vê serkeftinê bi dest bixe û bi du hevalbendan re, di nav de yek ji parêzerên wî, sermiyanê bike û Carterfone Corporation ava kir. Carter bi darê zorê ji pargîdaniyê derxîne, hevkarên wî bi mîlyonan ji firotina ji mezinahiya Brîtanî Cable and Wireless re qezenc kirin. Carterfone winda bûye; şirket berdewam kir ku makîneyên teletype û termînalên komputerê difiroşin.
Çîroka Carter xwedî epîlogek balkêş e. Di 1974 de, ew bi Jack Goken re çû karsaziyê, pargîdaniya radestkirina kulîlkan a li ser daxwazê Florist Transworld Delivery damezrand. Di vê bazarê de - telekomunikasyon ji bo piştgirîkirina karsaziyên piçûk - her du karsazan di destpêkê de dixwestin bixebitin. Lêbelê, Carter zû dev ji pargîdaniyê berda û vegeriya bajarê xwe, li başûrê rojhilatê Dallas, ku wî di nîvê salên 80-an de pargîdaniyek piçûk a têlefonê ya bêtêlê, Carter Mobilefone, dimeşîne. Heta mirina xwe di sala 1991ê de li wir xebitî.
Xirbeketî
FCC, mîna Carter û Goken, hêzên ku ne dikaribû kontrol bike û ne jî bi tevahî fêm kir, derxist holê. Di nîvê salên 1970-an de, Kongre, Wezareta Dadê û dadgehan FCC ji nakokiyên li ser pêşeroja AT&T derxistin. Berbiçavbûna perçebûna mezin a AT&T, bê guman, di sala 1984-an de dema ku ew perçe bû hat. Lêbelê, me di çîroka xwe de pêşiya xwe girt.
Cîhana tora komputerê heya salên 1990-an, dema ku torên agahdariya taybet dest bi pêşveçûnê kirin, bandora tevahî ya serketina MCI û derketina pêşbaziyê di bazara dûr û dirêj de nedît. Çareseriyên têkildarî alavên termînalê zûtir lîstin. Naha her kes dikaribû modemên akustîk çêbike û wan bi pergala Bell-ê ve girêbide di bin perdeya biryara Carterfone de, wan erzantir û gelemperîtir bike.
Lêbelê, encamên herî girîng ên perçebûna AT&T bi wêneya mezintir re têkildar in, ne bi taybetîyên biryarên kesane. Gelek ji pêşbîniyên destpêkê yên Serdema Agahdariyê torgilokek pêwendiya komputerê ya yekbûyî ya Amerîkî di bin banê AT&T de, an jî dibe ku hukûmeta federal bixwe, xeyal kirin. Di şûna wê de, şebekeyên komputerê perçe perçe, perçe kirin, û girêdan tenê di nav xwe de peyda kirin. Tu pargîdaniyek yekane şebekeyên cihêreng kontrol nedikir, wekî ku bûyera Bell û pargîdaniyên herêmî bû; Ew bi hev re ne wekî serdest û binerd, lê wekî hev in.
Lê belê, li vir jî em pêşî li xwe digirin. Ji bo berdewamkirina çîroka xwe, pêdivî ye ku em vegerin nîvê salên 1960-an, di dema derketina yekem torên komputerê de.
Wekî din çi bixwînin:
- Ray G. Bessing, Kî AT&T şikand? (2000)
- Philip L. Cantelon, Dîroka MCI: Salên Destpêkê (1993)
- Peter Temin bi Louis Galambos re, Ketina Sîstema Bell: Lêkolînek Di Biha û Siyaset de (1987)
- Richard H. K. Vietor, Pêşbaziya Çêkirî: Rêzkirin û Deregulasyon li Amerîka (1994)
Source: www.habr.com
