Hûn bi gelemperî beşdarî hackathonên kîjan komê dibin? Di destpêkê de, me diyar kir ku tîmê îdeal ji pênc kesan pêk tê - rêveberek, du bernamenûs, sêwiranek û bazarvanek. Lê ezmûna fînalîstên me nîşan da ku hûn dikarin bi tîmek piçûk a sê kesan re hackathonek qezenc bikin. Ji 26 tîmên ku di fînalê de bi ser ketin, 3 bi mûşekan re ketin pêşbirkê û bi ser ketin. Wan çawa kir - li ser bixwînin.
Em bi kaptanên her sê tîman re axivîn û me fêm kir ku stratejiya wan gelek hevpar e. Lehengên vê postê tîmên PLEXeT (Stavropol, namzediya Wezareta Telekom û Têkiliyên Komkujî), "Keyva Pêkhatî" (Tula, namzediya Wezareta Agahdarî û Ragihandinê ya Komara Tatarstan) û Jingu Digital (Ekaterinburg, namzediya Wezareta Pîşesazî û Bazirganiyê). Ji bo kesên eleqedar, kurte ravek fermanan di binê pisîkê de veşartiye.
Danasîna fermanêPLEXeT
Tîm sê kes hene - pêşdebirek (web, C++, jêhatîbûna ewlehiya agahdariyê), sêwiraner û rêveberek. Beriya hackathona herêmî me hev nas nedikir. Tîm li ser bingeha encamên ceribandina serhêl ji hêla kaptan ve hate berhev kirin.
Mifteya pêkhatî
Tîmê sê pêşdebirên hevalên xwe hene - fullstack bi deh sal ezmûna IT, paşverû û mobîl, û paşde bi baldarî li ser databasan.
Jingu Digital
Tîm ji du bernamenûsan pêk tê - backend û AR/Unity, û her weha sêwiranek ku di heman demê de berpirsiyarê rêveberiya tîmê jî bû. Di namzetiya Wezareta Pîşesazî û Bazirganiyê de bi ser ket
Karekî ku nêzî jêhatîbûna we ye hilbijêrin
Tê bîra te ristek weha hebû "klûbek dramayê, klûbek wêneyan, û ez jî dixwazim stranan bibêjim"? Ez difikirim ku gelek kes bi vê hestê dizanin - gava ku her tişt li dora we balkêş e, hûn dixwazin ku di rêça xwe de bi rengek nû xwe nîşan bidin, û pîşesaziyek / herêmek nû ya pêşveçûnê biceribînin. Hilbijartina li vir tenê bi mebestên tîmê we û dilxwaziya xetereyê ve girêdayî ye - gelo hûn dikarin xeletiya xwe qebûl bikin ger ji nişka ve di nîvê hackathon de hûn fêm bikin ku çareserkirina vê pirsgirêkê ne rast e? Ceribandinên di kategoriya "Ez di pêşkeftina mobîl de ne baş im, lê ew çi ye?" ne ji bo her kesî ne. Ma hûn celebek amator in?
Artem Koshko (), fermana "Bişkojka Pêkhatî": "Me di destpêkê de plan kir ku em tiştek nû biceribînin. Di qonaxa herêmî de, me çend pakêtên nuget ceriband, ku em qet li dora wan neçûn, û Yandex.Cloud. Di dawiyê de, me CockroachDB li Kubernetes bi cih kir û me hewl da ku bi karanîna EF Core koçan li ser wê bigerin. Hin tişt baş derbas bûn, hin ne ewqas. Ji ber vê yekê em fêrî tiştên nû bûn, xwe ceriband û pêbaweriya nêzîkatiyên îsbatkirî piştrast kir..
Meriv çawa peywirek hildibijêre heke çavên we diherikin:
- Bifikirin ku ji bo çareserkirina vê dozê çi jêhatîbûn hewce ne, û gelo hemî endamên tîmê wan hene
- Heke hûn jêhatîbûnê nebin, hûn dikarin wan telafî bikin (çareseriyek din peyda bikin, zû tiştek nû fêr bibin)
- Li ser bazara ku hûn ê hilberek çêbikin lêkolînek kurt bikin
- Pêşbaziyê hesab bikin - dê herî zêde mirov biçin kîjan rêgez / pargîdanî / peywirê?
- Pirsê bibersivînin: dê herî zêde we çi bimeşîne?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov (), fermana PLEXeT: "Me biryarek li ser rawestandina deh saetan li balafirgehê da - tenê di dema daketinê de, navnîşek şop û kurte daxuyaniyên peywiran di nameya me de hat. Min tavilê çar karên ku ji min re wekî bernameçêker balkêş bûn nas kirin û ji bo ku plana çalakiyê ya piştî destpêkê diyar bû - çi hewce dike ku were kirin û em ê çawa bikin. Paşê min karên her endamekî tîmê nirxand û asta pêşbirkê nirxand. Di encamê de me di navbera karên Gazprom û Wezareta Telekom û Ragihandinê de hilbijartin. Bavê şêwekarê me di neft û gazê de dixebite; me jê re telefon kir û li ser pîşesaziyê pirs jê pirsîn. Di dawiyê de, me fêm kir ku erê, ew balkêş e, lê em ê nikaribin bi bingehîn tiştek nû pêşkêşî bikin û bê guman em ê nikaribin bi jêhatîbûnan re hevber bikin, ji ber ku gelek taybetmendiyên pîşesaziyê hene ku divê bêne girtin. konto. Di dawiyê de, me rîskek girt û derketin rêça yekem."
Diana Ganieva (), Tîma Jingu Digital: "Di qonaxa herêmî de me peywirek bi çandiniyê ve girêdayî bû, û di fînalê de - AR/VR di pîşesaziyê de. Ew ji hêla tevahiya tîmê ve hatin hilbijartin da ku her kes bikaribe şiyanên xwe nas bike. Dûv re me tiştên ku me ew qas balkêş nedîtin derxistin."
Karên xwe yên malê bikin
Û em naha behsa amadekirina kodê nakin - bi gelemperî kirina wiya bêwate ye. Ew li ser danûstendina di nav tîmê de ye. Ger we hîn bi hev re neleyîstiye, hîn nebûye ku hevdu fêm bikin û lihevhatinekê pêk bînin, berê çend caran werin ba hev û hackathonek simule bikin, an jî bi kêmanî gazî hev bikin da ku li ser xalên sereke biaxivin, bifikirin. bi rêya plana çalakiyê, û li ser hêz û qelsiyên hev nîqaş bikin. Tewra hûn dikarin hin dozê bibînin û hewl bidin ku wê çareser bikin - bi kêmanî bi rengekî şematîkî, di asta "çawa meriv ji xala A-yê bigihîje xala B-yê".
Di vê paragrafê de, em xetera girtina kêmasiyên di karma û şîroveyan de dikişînin, dibêjin, çawa gengaz e, hûn ji tiştek fam nakin, lê çi ji heyecan, ajotinê, hesta ku nuha dê prototîpek ji seretayî çêbibe. broth (silav, dersên biyolojiyê).
Erê, LÊ.
Improvizasyon û ajotin tenê gava ku ew tenê ji stratejiyê dûrketinek sivik dibin baş in - wekî din metirsî pir mezin in ku meriv wextê xwe bi paqijkirina kaosê û rastkirina xeletiyan, li şûna kar, xwarin an razanê, derbas bike.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîma PLEXeT: “Beriya pêşbirkê min yek ji endamên tîmê xwe nas nedikir; min ew li gorî jêhatîbûn û nirxandinên wan di qonaxa ceribandina serhêl de hilbijartin û vexwendin. Dema ku me di hackathona herêmî de bi ser ket û me fêm kir ku em hîn jî divê bi hev re biçin Kazanê û projeya hackathonê ya li Stavropolê biqedînin, me biryar da ku em ê li hev bicivin û perwerde bikin. Berî fînalê, me du caran hevdîtin kir - me pirsgirêkek bêserûber dît û ew çareser kir. Tiştek mîna şampiyoniya dozê. Û jixwe di vê qonaxê de me di danûstendin û belavkirina karan de pirsgirêkek dît - dema ku Polina (sêwiraner) û Lev (rêveber) li ser şêwaza pargîdanî, taybetmendiyên hilberê, li daneyên bazarê digeriyan, min gelek wextê vala difikirîn. Ji ber vê yekê me fêm kir ku pêdivî ye ku em namzedek dijwartir bistînin (ez pesnê xwe nadim, em bi piranî bi karên ku bi tevneyê ve girêdayî ne rast hatin, lê ji bo min ew tenê yek an du ne) û pêdivî ye ku ez bêtir beşdarî pêvajoyên xebatê bibim. . Di encamê de, di fînalê de, di dema lêkolîna pêşîn de, ez bi modela matematîkî û pêşxistina algorîtmayan re mijûl bûm.
Artem Koshko, Tîma Key Composite : “Me ji aliyê derûnî ve zêdetir xwe amade kir; li ser amadekirina kodekê axaftin nehat kirin. Me ji berê ve di tîmê de rol destnîşan kiribûn - her sê ji me hemî bernamenûs in (me stackek tije û du paşverû hene, zêdeyî vê yekê ez hinekî di derheqê pêşkeftina mobîl de dizanim), lê diyar bû ku dê kesek neçar bimîne rolên sêwiraner û rêveber. Bi vî rengî, bêyî ku ez dizanim, ez bûm serokê tîmê, xwe wekî analîstek karsaziyê, axaftvan û çêkerê pêşkêşiyê ceribandin. Ez wisa difikirim ku ger me pêşwext li ser vê yekê neaxivîba, me nikarîba rast bi rê ve bikira û me nedikarî derbasî parastina dawîn jî bibûna.”
Diana Ganieva, Jingu Digital: "Me ji hackathonê re amade nekir, ji ber ku em bawer dikin ku projeyên hackê divê ji sifirê werin çêkirin - ev rast e. Berê, di qonaxa hilbijartina rêgez de, me têgehek giştî hebû ku em dixwazin çi bikin.".
Hûn nikarin tenê bi pêşdebiran re bixebitin
Diana Ganieva, tîma Jingu Digital: "Di tîmê me de sê pisporên me di warên cûda de hene. Bi dîtina min, ev pêkhateya îdeal ji bo hackathon e. Her kes bi kar û barên xwe ve mijûl e û lihevkirin û dabeşkirina karan tune. Kesek din dê zêde be."
Statîstîkan destnîşan kir ku berhevoka navîn a tîmên me ji 4 heta 5 kesan e, di nav de (bi çêtirîn) yek sêwiraner. Bi gelemperî tê pejirandin ku pêdivî ye ku tîmê bi pêşdebirên xêzên cihêreng re were xurt kirin - ji bo ku meriv hem li databasê zêde bike û hem jî bi "makîneyek" re şaş bike heke tiştek çêbibe. Ya çêtirîn, ew hîn jî sêwiranek bi xwe re digirin (xemgîn nebin, em ji we hez dikin!), di dawiyê de pêşkêşî û navbeynkar dê xwe nekêşin. Rola gerînendeyê hîn pir caran tê paşguh kirin - bi gelemperî ev fonksiyon ji hêla kaptanê tîmê, pêşdebirek part-time ve tê girtin.
Û ev di bingeh de xelet e.
Artem Koshko, Tîma Key Composite: "Di demekê de, em poşman bûn ku me pisporek pispor nexist nav tîmê. Dema ku me bi rengekî karîbû bi sêwiranê re mijûl bibin, ew bi plansaziya karsaziyê û tiştên din ên stratejîk re dijwar bû. Nimûneyek berbiçav ev e ku dema ku hewce bû ku meriv temaşevanên armanc û qebareya bazarê, TAM, SAM were hesibandin.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîma PLEXeT: "Beşdariya pêşdebiran ji hilberê re ji% 80-ê xebatê dûr e, wekî ku bi gelemperî tê bawer kirin. Mirov nikare bêje ku ew ji bo xortan hêsantir bû - hema hema tevahiya karan bi wan re bû. Koda min bêyî navber, pêşkêşî, vîdyoy, stratejiyan tenê komek sembol e. Ger li şûna wan bêtir pêşdebiran di tîmê de hebûya, belkî me wê îdare bikira, lê dê her tişt kêmtir profesyonel xuya bikira. Bi taybetî pêşkêşî bi gelemperî nîvê serkeftinê ye, wekî ku ji min re xuya dike. Di dema parastinê de û dûv re di jiyana rast de di nav çend hûrdeman de, dê kes dem nebe ku fêm bike ka prototîpa we bi rastî dixebite. Ger hûn bi pîlanan rabin, kes guh nade we. Ger hûn pir dûrî nivîsê bibin, dê her kes fêm bike ku hûn bi xwe nizanin di berhema we de çi girîng e, meriv wê çawa pêşkêş bike û hewceyê kê ye.”
Rêvebiriya demê û rihetiyê
Bînin bîra xwe ku di karîkaturên zarokatiyê yên mîna "Tom û Jerry" de çawa karakter di bin çalên xwe de kibrîtan dixin da ku wan negirin? Beşdarên hackathon ên bê tecrube (an jî zêde bi coş) bi heman rengî xuya dikin.
Di hackathonek de, hêsan e ku meriv têkiliya xwe bi rastiyê û hestek demê re winda bike - atmosfer ji bo kodkirina bêsînor bê navber ji bo bêhnvedanê, xewê, gêjbûna li odeya lîstikê, danûstendina bi hevalbendan re an beşdarî dersên masterê re guncan e. Ger hûn vê yekê wekî Şampiyoniya Cîhanê an Olîmpiyadê derman bikin, wê hingê erê, dibe ku hûn bi vî rengî tevbigerin. Ne rast.
Artem Koshko, Tîma Key Composite: “Gelek çak-çakên me hebûn, pir - birca wê di nîvê maseya me de hate çêkirin, moralê me hilda û di wextê rast de karbohîdartan da me. Em hema hema her dem bi hev re bêhna xwe didan û dixebitîn û ji hev cihê nedihatin. Lê ew cuda razan. Andrey (pêşdebirê fullstack) hez dike ku bi roj razê, Denis û ez hez dikim ku bi şev razê. Ji ber vê yekê, ez bi roj bi Denis re, û bi şev jî bi Andrey re xebitîm. Û di dema bêhnvedanê de radiza. Pergala me ya xebatê û danîna peywiran tune bû; belkî her tişt spontan bû. Lê ev yek me aciz nekir, ji ber ku em hevdu baş fam dikin û hev temam dikin. Alîkariya me kir ku em hevkar in û ji nêz ve danûstandinê dikin. Ez stajyerê berê yê Andrey me, û Denis wekî stajyerê min hat pargîdaniyê.
Û li vir, bi awayê, ew heman çiyayê çak-çak e.
Hema hema hemî beşdarên ku me bi wan re hevpeyivîn kirin, rêveberiya demê ya jêhatî wekî pîvana sereke ya serkeftina di hackathon de bi nav kirin. Poldayî? Hûn peywiran belav dikin da ku wextê we ji bo xew û xwarinê hebe, û peywir bi rêkûpêk neqede. her tişt hilweşiya, lê bi lezek ku ji bo her endamê tîmê rehet e.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîma PLEXeT: «Armanca me ne ew bû ku em bi qasî ku pêkan bi saetan bixebitin, lê ew bû ku heya ku ji destê me tê em berhemdar bimînin. Her çiqas em rojê 3-4 saetan radizanin jî em bi ser ketin. Em dikaribûn herin odeya lîstikan an jî li kozikên hevkarên xwe rawestin, û wextê normal ji bo xwarinê veqetînin. Di roja duyemîn de, me hewl da ku Lev bi qasî ku gengaz be rehet bikin da ku ew têr xew bike û wext hebe ku xwe bi rêkûpêk bike berî performansê. Provayên hackathonê ji me re bûn alîkar, ji ber ku me berê fêm kir ka meriv çawa peywiran belav dike, û hevdemkirina rûtîniya rojane - me di heman demê de xwar, xew û hişyar bûn. Di encamê de wan wek mekanîzmayek yekalî xebitîn.”
Em nizanin ka vê tîmê çawa karî Agomoto's Eye bigihîne hackathonê, lê di dawiyê de wan karî vîdyoyek li ser projeyê bikişîne û desteyek amade bike.
Hin serişteyên ji bo rêveberiya demê li hackathon:
- Ji mezin berbi piçûk biçin - peywiran li blokên piçûk veqetînin.
- Hackathon maratonek e. Di maratonê de ya herî girîng çi ye? Biceribînin ku bi heman lezê birevin, wekî din hûn ê di dawiya dûrbûnê de bikevin. Hewl bidin ku hema hema bi heman şiddetê bixebitin û xwe berbi xala westandinê nekişînin.
- Pêşî bifikire ka dê çi karên her beşdaran be û ew ê çiqas dem jê re bigire. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn ji surprîz dûr bikevin dema ku muhlet nîv saetê dûr be û we xebatek mezin amade nebe.
- Koordînasyonan kontrol bikin da ku çarçoveya karan rast bikin. Ma hûn hîs dikin ku hûn baş diçin û tewra dem jî maye? Mezin - hûn dikarin wê li ser razanê an qedandina pêşkêşiya xwe derbas bikin.
- Li ser hûrguliyan nemînin, bi hûrguliyên berfireh bixebitin.
- Zehmet e ku meriv ji kar veqetîne, ji ber vê yekê dem bi taybetî ji bo xew, rihetbûn, an rehetbûnê veqetînin. Ji bo nimûne, hûn dikarin alarman saz bikin.
- Wextê xwe ji bo amadekirin û ceribandina axaftina xwe bigirin. Ev ji bo her kesî û her dem mecbûrî ye. Me li ser vê yekê di yek ji yên berê de axivî .
Û ev ramana alternatîf jî heye. Hûn ji bo kîjan vebijarkê ne - îşkenceya bi kodkirinê an şerê bi şer re, û xwarina nîvro li gorî bernameyek?
Diana Ganieva, tîma Jingu Digital: “Her kesê di ekîba me de ji yek tiştî berpirsiyar e, kesek tunebû ku şûna me bigire, ji ber vê yekê me nikarîbû di dewreyê de bixebitin. Gava ku bê guman hêz nema, em sê saetan razan, li gorî mêjera xebata ku hîna ji beşdarvan re ma. Bê guman wextê danûstendinê tune bû, em wextê hêja li ser vê yekê winda nakin. Hilberîner hate piştgirî kirin, her çend bi xewek kurt, û xweşiyên bi çayê - bê vexwarinên enerjî û qehwe.
Heke hûn dixwazin di mijara rêveberiya demê de bişopînin, di binê qutbûnê de gelek girêdanên kêrhatî hene. Ew ê di jiyana rojane de bi kêr were - ji nivîskarê vê postê, ku her gav dereng e, bawer bikin :)
Ji bo dagirkerên demê - Teknîkên rêveberiya demê yên bi bandor di bloga Netology de ji hêla rêveberek projeya Kaspersky Lab ve hatî berhev kirin:
- Gotarek baş ji bo destpêkan li ser Cossa:
Hewl bidin ku rawestin
Li jor me li ser tîmê ku ji bo parastina projeyê destek çêkir nivîsî. Ew di şopa wan de tenê bûn, û em pê bawer in ku di nav 3500+ beşdaran de yên wekî wan tune bûn.
Bê guman, ev ne sedema sereke ya serketina wan bû, lê ew bê guman plusek din jî anî - bi kêmanî, sempatiya pisporan. Hûn dikarin bi awayên cihêreng rawestin - hin serketiyên me her performansê bi henekê xwe dest pê dikin ka wan çawa bombeyek çêkir (tîma Sakharov, silav!).
Em ê bi hûrgulî li ser vê yekê nesekinin, lê em ê tenê dozek ji tîmê PLEXeT parve bikin - em difikirin ku ew hêja ye ku bibe henekek li ser kurê hevalê dayikê.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, Tîma PLEXeT: "Me fêhm kir ku em li pêş kêşeyê ne û biryar da ku ew ê xweş be ku em bi dozek veguheztinê werin pêş-parastinê. Proje gelek hûrguliyên teknîkî, ravekirinên algorîtmayan hene, ku bi tevahî di pêşkêşiyê de nabin. Lê ez dixwazim nîşan bidim. Pisporan piştgirî da vê ramanê û tewra jî alîkariya xweşbînkirina wê kir. Li guhertoya yekem jî nenihêrîn, gotin ku ew ê qet tabloyek wiha nexwînin. Di parastinê de tenê em bûn.”
Pêdivî ye ku tiştek xelet bibe, û ew baş e.
Di hackathon de, wekî di jiyana asayî de, her gav cîh ji xeletiyan re heye. Her çend wusa dixuye ku we li ser her tiştî fikiriye, kê di nav me de ji bo balafirê / azmûn / dawetê dereng neketiye tenê ji ber ku otomobîlan biryar da ku di qelebalixek trafîkê de asê bibin, escalator biryar da ku bişkê, û pasaport hate ji bîr kirin. di malê da?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, Tîma PLEXeT: "Min û Polina tevahiya şevê me pêşkêşiyek pêşkêş kir, lê di dawiyê de wan ji bîr kir ku wê li ser komputera li salona ku lê berevanî lê bû bar bikin. Em hewl didin ku wê ji ajokerek flash-ê vekin, û antivirus pelê wekî vîrusek dihesibîne û jêbirin. Wekî encamek, me karî ku her tişt tenê deqîqeyek berî dawiya performansa xwe dest pê bike. Me karî ku vîdyoyê nîşan bidin, lê dîsa jî em pir xemgîn bûn. Di dema parastinê de jî çîrokek bi vî rengî hat serê me. Prototîpa me dest pê nekir, komputerên Polina û Lev cemidî, û ji ber hin sedeman min ya xwe di hangara ku şopa me lê rûniştibû de hişt. Û her çend pisporan karê me serê sibê dît, em mîna tîmek eccentrics bi destan, peyvên xweş, lê bê hilber xuya bûn. Bihesibînin ku gelek beşdaran xebata min a li ser modelên matematîkî wekî "rûniştiye, tiştek xêz dike, li kompîturê nanihêre" dîtin, rewş ne pir baş bû.
Ew ê dengek nebaş xuya bike, lê tiştê ku hûn dikarin di vê rewşê de bikin ev e ku nefes derxin. Jixwe bûye. Na, tu ne tenê yî, her kes dişewite. Ev xeletiyek kujer be jî, ezmûnek e. Û her weha bifikire, kesê ku we dinirxîne dê vê dozê wekî fakap bihesibîne?
Di şîroveyan de kîjan berhevokê hûn xwe herî rehet hîs dikin ku di hackathon de dixebitin (hem mirov û pispor) û hûn çawa di tîmekê de pêvajoyên ava dikin.
Source: www.habr.com