Meriv çawa di deryaya teknolojî û nêzîkatiyan de xeniqîne: ezmûna 50 pisporan

Agahdariyê berhev dikin: binihêrin ku hûn li ku derê qediyan

Her gav gelek proje li dora ku hûn dikarin jê fêr bibin hene. Hin bi tevahî nû ne, ku li wir ciwan bi ceribandinê destê xwe didin amûrên nû. Yên din jixwe 5, 10, 15 salî ne; wan zengilên dara teknolojîk bi dest xistine, ku dikarin ji bo lêkolîna meylên serdema Mesozoîk bikar bînin.
Divê hûn bê guman ji vê yekê sûd werbigirin û bi rêkûpêk yek an du saet veqetînin da ku projeyên têkildar bigerin. Ger tiştek ne diyar e, biçin cem guruyek herêmî û fêr bibin. Pêdivî ye ku meriv fêr bibe ka çi biryarên mîmarî û çima hatine girtin.

Ger hûn di pirtûkekê de nêzîkatiyên alternatîf dixwînin, divê hûn fêr bibin ka wan ew ceribandine. Dibe ku derkeve holê ku hûn ê hin ramanên xweş bidin hevkarên xwe. An jî dibe ku ew ê gelek wextê biceribînin guleyên zîv ên nû, hîpkirî.

Ji aliyekî ve, hûn kêmasiyên zanînê ji hevkarên xwe re eşkere dikin. Ji hêla din ve, hûn ji bo pêşerojê ezmûnek bêhempa digirin. Ya duyemîn, li gorî min, ji ya yekem zêdetir e.

Agahdariyê berhev dikin: bibînin ku yên din li ku derê ketine

Ji bo ku hûn meylên nû bibînin, divê hûn nûçe, forum û podcastan bixwînin. Rast e li ser riya xebatê, hîna tiştek nayê kirin. Bi gelemperî di ravekirinê de hûn dikarin materyalên ku hatine bikar anîn û wêjeya kêrhatî, û her weha torên civakî yên pisporên hêja bibînin. Hûn dikarin bi wan re têkilî daynin an bi kêmanî gotar û edebiyata ku ew dişînin bişopînin. Digel vê yekê, dibe ku ramanên biaqil xuya bikin ku bi zelalî kes di podcastê de deng nedaye, lê yên ku bi zelalî rêça ku li ku derê dinê bikolin ronî dikin. Girêdanên çavkaniyên baş di dawiya vê gotarê de têne dîtin.

Hêjayî danîna koka xwe, damezrandina toran û domandina têkiliyan bi hevkarên ji cîhên berê yên kar / xwendinê ye. Di dema danûstendinek heval de, hûn ê ji hev nêzîkatiyên nû, nirxandinên pargîdanî, teknolojiyê, hwd fêr bibin.

Li vir ji min re hat gotin ku ev tiştek piçûk e, lê ne her kes dizane ku meriv wê çawa bike. Werin em aniha dev ji xebatê berdin, teknolojiyên ku hûn dizanin bi bîr bînin, û civîn / peywiran li salnameya xwe binivîsin. Hûn dikarin her du hefteyan carekê pênc pisporan vexwînin bar. Ger danûstandin ji bo we dijwar e, wê hingê bi kêmanî telefon bikin / binivîsin. Ji bilî futbolê, zanista siyasî û felsefeyê, hûn dikarin, wek nimûne, pirsên jêrîn bipirsin:

• "Di şirketa we de çi celeb pîlotên we hene?"
• "Hûn rastî van pirsgirêkan hatine: <pirsgirêkên xwe deng bidin>?"
• "We li ser projeyê çi tiştên nû ceriband?"
• "Hûn çi dixwînin/ceribandin/pêşkêş dikin?"

Ev dê bes be ku dest pê bike.
Hê çêtir e ku meriv mehê carekê, bi kêmanî bi yek çavî li asoyê binêre. Pargîdaniyên derveyî bêyî we li ku derê teknolojiyên nû pêş dixin? Rêya herî hêsan çavdêriya valahiyên biyanî li ser malperên cihêreng e. Di beşa "pêdivî" de hûn dikarin çend peyvên nenas bibînin. Dema ku teknolojiyên neceribandinî di hewcedariyên de têne nivîsandin kêm e, ji ber vê yekê ew bi rengek bê guman baş in. Hêjayî lêkolînê ye!

Kontrola agahdariyê: pêşengan bibînin

Gava ku têra we teknolojiyên nû û balkêş hebin, divê hûn pargîdaniyên rojavayî yên top bibînin ku hemî nûbûnên ku we li ser bihîstiye û xwendiye bikar tînin. Ger gengaz be, biçin û li kod, gotar, blogên wan binêrin. Ger na, wê hingê tavilê ji bo hevpeyivînek biçin cem wan da ku hûn her tiştê ku derdikeve fêr bibin: mîmarî, her tişt çawa dixebite û çima, gava ku gihîştin vê nuqteyê wan pê li kîjan xeletiyan kir. Fakapi her tiştê me ne! Bi taybetî xerîb.

Kontrola agahdariyê: ji pêşengan bawer nekin

Zû zû vedîtina têkçûnên kesên din ji terpilîna xwe li ser xeletiyên hevpar pir erzantir e. Wekî ceribandin û House, MD dibêje: "Her kes derewan dike." Ji kesî bawer nekin (ji hêla teknîkî ve). Pêdivî ye ku meriv bi rexneyî li her pirtûkê binêre, bi ramanan re ne razî be, çi arguman hene, lê li ser cîhan, hawîrdor, welat, koda sûcê xwe bifikirin û nexşeyê bikin.

Di hemû çavkanî, konferans, pirtûk û hwd de hertim çiqas şêrîn û serketî ne dinivîsin û sloganan belav dikin. Û ji bo ku hûn li ser "şaşiya rizgarbûyî" nekevin, divê hûn têkçûnên kesên din google bikin: "çima git şit e", "çima xiyar ramanek xirab e".

Ev awayê herî hêsan e ku meriv ji dirûşman, "baweriya kor" xilas bibe û bi rexneyî dest pê bike. Ji bo dîtina ku teknîkên şanazî û populer dikarin di pratîkê de êş û hilweşandinê bînin. Vê pirsê ji xwe bipirsin: "Bi taybetî çi dê min bike guman li ser bandoriya vê nû <...>?" Ger bersiv "tiştek" be, wê hingê hûn bawermend in, heval.

Perwerde: bingeha xwe mezin bikin

Naha ku hûn ji hevpeyivînê vegeriyan, bi agahdariya nû ve girêdayî, hûn dikarin aram bibin, vegerin deverek bêdeng û xweş, testerê xwe hembêz bikin, rêveberê maç bikin, pênc bilind bidin pêşdebiran û qala cîhanên ecêb û heywanên nenas bikin. .
Naha hûn çawa dikarin zû tiştek nû fêr bibin? Bersiv na ye. Spas ji her kesî re, hûn azad in.
Ji xwendina çend gotaran, çareserî dê ji ber hebûna xefikên bingehîn li her deverê, komek kêşan bin. Ji ber vê yekê, gava yekem lêkolîna bingeha teorîk e. Bi gelemperî ev pirtûka herî bilind e ku em dikarin bibînin + belgeyên fermî. Wekî ku hûn fêm dikin, di warê me de pirtûkek ji 1000 rûpelan dûr e. Û xwendina watedar a wêjeya teknîkî ji serî heya bergê ji çîrokê bêtir wext digire. Li vir ne hewce ye ku lez bikin û çêtir e ku meriv xwendina hêdî hêdî bike. Pirtûka herî bilind a bi tevahî xwendî pirsên di vî warî de ji holê radike, pêvajoyên bingehîn û qaîdeyên xebatê destnîşan dike. Tenê wergirtina bingehek baş wêneya tevahî dide.
Pêdivî ye ku hûn ji çavkaniyên cihêreng (an wekî encama "çalakiyên îstîxbarata" me yên berê) navnîşek pratîkên çêtirîn, pratîkên herî xirab û dozên ku ev teknolojî qet naxebite bibînin.
Berî ku hûn biçin qonaxa paşîn, divê hûn amûrên ji bo xebata bi teknolojiya nû hilbijêrin. Çêtir e ku hûn tavilê bibin aboneya blogên karûbarên ku hûn bikar tînin, têketin biguhezînin û bi karûbarên din re entegrasyonê biceribînin. Di tevnvîsên amûran de, ji bilî guheztinan, ku hûn dikarin nûjenan bi rengek hevgirtî bixwînin û tavilê fêr bibin ka meriv çawa van tiştên nû di projeya xwe de bikar tîne, di heman demê de nûçeyên têkildarî ekosîstema bi tevahî jî hene. Mînakî, li ser entegrasyonên bi karûbarên din re. Bi vî rengî, bi şopandina amûrên sereke hûn di derheqê deverên têkildar de jî agahdariya têkildar distînin.

Perwerde: Di pratîkê de biceribînin

Niha em tiştê herî bi qîmet - pratîkê - bi dest dixin. Pêdivî ye ku meriv zanyariyên nû di nav xebata rojane û karên kesane de bicivîne, ji bo pêşxistina adetek. Bi gelemperî piştî vê yekê jixwe gengaz e ku çareseriyên baş werin çêkirin.

Çêtir e ku meriv zanîna nû ava bike û her tiştî bi tîmê re li ser projeyek xebatê biceribîne. Heke ne gengaz e ku meriv zanîna nû di çarçoweya peywirên heyî de bicîh bîne, hûn dikarin bi projeyek heywanan bigihîjin hev da ku materyalê yek bikin.

Bi awayê, domandina projeyek malê pêdivî ye. Ev awayê çêtirîn e ku meriv di teknolojiyên ku têne lêkolîn kirin de bêyî pejirandinên dirêj ên stûnê yên li ser projeyek şerkirinê pratîkê werdigire. Mîmariya xwe bi xwe sêwirînin, performansê ji bîr nekin, pêşde bibin, ceribandin, bişopînin, analîz bikin, hilweşînin, bi aqilmendî amûran hilbijêrin. Hemî ev dibe alîkar ku meriv li feydeyên teknolojiyê ji her alî ve, di hemî qonaxê de (ji bilî pêkanînê, belkî) binêre. Û jêhatîbûna we dê her gav di rewşek baş de be, tewra ku hûn ji bo du sprintan tenê li ser yek celeb peywirê dixebitin.

Perwerde: xwe riswa bikin

Te xapandin? Aferîn! Lê ev ne hemû ye. Hûn dikarin bi qasî ku hûn dixwazin pesnê xwe bidin, lê dîtina we ji ber tevkariya pir zêde ya di pêşkeftina vê çareseriyê de şepirze dibe (psîkolojiya ceribandinê bînin bîra xwe). Ger hûn fêr bibin, wê ji yekî din re bibêjin / nîşan bidin û hûn ê tavilê kêmasiyên xwe bibînin. Hejmara nirxandinan bi cesaret û civakbûna we ve girêdayî ye. Gava yek ji hevkarên me serkeftinek çêkir û tiştek dijwar kir, em wekî tîmek kom dibin, gazî her kesê eleqedar dikin û zanyariyê parve dikin. Di sala borî de, vê pratîkê xwe baş îspat kir. An jî hûn dikarin beşdarî civînên QA an DEV bibin û bi temaşevanek hîn berfireh re parve bikin. Heke ew bi rastî dixebite, hûn dikarin pêşniyar bikin ku di hemî tîman de bikar bînin.

Perwerde: Dubare kirin

Nizanim wextê li ku bibînim? Ma hûn ji pêvajoyên domdar, dîsîplîn û rêveberiya demê hez dikin? Min ew hene!

Her sibe, dema ku hûn nû û tijî enerjî ne, hûn hewce ne ku 1-2 pomodoros veqetînin da ku di plansaziya pêşkeftina xwe de tiştek nû fêr bibin. Te danî ser guhên xwe. Hûn TomatoTimer datînin ser ekrana rast da ku kes bala we nekişîne (ew bi rastî dixebite!). Û hûn navnîşek pirsgirêkên xwendina xwe digirin. Ev dikare bibe pirtûkek bingehîn, girtina qursek serhêl, an pêşvebirina projeyek heywanan ji bo bidestxistina pratîkê. Hûn kesî nabihîzin an nabînin, hûn li gorî plansaziyê bi hişkî dixebitin û nîv rojê jî mat nabin, ji ber ku demjimêr dê we vegerîne cîhana mirinê. Ya sereke ev e ku hûn berî vê rîtualê e-nameya xwe kontrol nekin. Û bi kêmanî ji bo vê carê agahdariyan vekin. Nexwe wê rûtîn êrîşî we bike û hûn ê 8 saetan di nav civakê de winda bibin.

Her şev berî razanê 1 pomodoro bidin aliyekî da ku hûn "otopîlot" an bîranîn / nostaljiyê bikin. Dibe ku ev pirsgirêkên şêwaza "kata" bin (em refleksên kodkirina hêzdar perwerde dikin bêyî ku hişê westiyayî bitewînin), analîzkirina algorîtmayan, ji nû ve xwendina pirtûkên / gotar / notên jibîrkirî.
Ev têra xwe ye. Lê heke hûn bêyî zarokên ku li malê li bendê ne xapek in, hûn dikarin şansek bigirin û rejîma perwerdehiyê ya herî fanatîk ku min nedîtiye biceribînin. 2-3 saet piştî kar û rojek betlaneyê li nivîsgehê. Di rojek bêhnvedanê de, li gorî nivîskarê rêbazê, ji ber hişê nû û bêdengiya li nivîsgehê, pompekirin bi hefteyek (!) danê êvaran e.

Bibin Jedi

Dem hatiye. Naha di salnameya we de civînên bêdawî hene, bi sedan soz û peyman hene ku hûn di defterekê de li kêlekan an li ser pelên ku berê maseya we di sê qatan de pêça kirine nîşan didin. Çiyayên erkên nediyar xuya dibin û winda dibin. Navûdengek ji bo xemsar û jibîrkirinê dest pê dike.

Ji bo ku hûn bi rengekî di rolek nû de jiyanê ji xwe re hêsantir bikin, divê hûn bixwînin ka yên din çawa pê re mijûl dibin. Ew çêtir e ku meriv vê yekê di pêş de bike, ji ber ku paşê dê pêkanîna "inboxek vala" pir dijwartir be. Carekê, min nêzîkî 10 saetan li ser vê yekê derbas kir, ez difikirim ku ew ê herî hêsan be ku meriv li vê yekê binêre video on YouTube.

Switch speeds

Pêdivî ye ku hûn bi materyalên ku dihêle hûn leza xwendin û bîranîna xwe bilezînin bidomînin, ji ber ku her roj deryaya tîpan, pêşkêşiyan heye, hûn hewce ne ku ji bo pêşkeftinê edebiyata ne-teknîkî bixwînin.

Pir pirtûkên rêveberiyê tenê çend ramanên bingehîn hene. Lê van ramanan bi pêşgotinek dirêj, çîrokên ka nivîskar çawa gihîştiye vê yekê, xwepêşandan û motîvasyonê pê re hene. Pêdivî ye ku hûn zû van ramanan bigirin, kontrol bikin ka ew rast in, gelo ew ji we re hêja ne, wan tomar bikin û li wan vegerin da ku wan di jiyana xwe de yek bikin. Tenê pêdivî ye ku were sepandin. Li dû mîqdarê nebin. Divê hûn bala xwe bidin ser kalîteyê û wergerandina zanînê li jêhatîbûnên ku hûn niha lê dixebitin. Û alav û her tiştê din her gav bi taybetî ji bo peywirê xuya dibin û tenê piştî karanîna pratîkî di arsenala we de dimînin. Ne mimkûn e ku meriv têr bixwîne/temaşe bike û têr guhdarî bike.

Sîgorteyekê saz bikin

Em hemî dizanin ku çiqas dijwar e ku hûn xwe ji karê xweya bijare dûr bixin, çi dibe bila bibe. Dibe ku hûn nebînin ka westandina domdar çawa xuya bûye, malbat, heval û şahiya jiyanê winda bûne. Divê hûn bi kêmanî mehê carekê ji bo "şewitandinê" werin ceribandin. Ez bawer dikim ku ew ê pir kêrhatîtir be ku hûn xwe bi materyalên hevkarên Stratoplan re nas bikin. Ez dixwazim bibînim ku ji bilî vê gelek tiştên kêrhatî hene.

Rêvebir neçar e ku beşdarî bi dehan danûstandinan bibe, bersiva bi sedan nameyan bide û bi hezaran agahdarî werbigire. Agahiyên ku em di nava rojê de distînin serê me tije dike û carinan nahêle ku em li şûna ku em li ser "tefandina agir" bifikirin "derfetan". Bê guman hûn hewce ne ku bêdeng bin. Muzîk / rêzefîlmên TV / telefon tune. Di vê gavê de, hemî agahdarî têne rêz kirin, rûtîn diçe xewê, û hûn dest pê dikin ku xwe bibihîzin. Hin hevkar ji bo vê armancê meditation, jogging, yoga û bisiklêtan bikar tînin.

Vegere Pêşeroj

Ger hûn bi kêmanî bûne pêşengek tîmê pêdivî ye ku hûn qada dîtina xwe berfireh bikin. Bi kêmanî 3 mehan li pêş û paşve binêrin. Wekî din, naha hê bêtir bi biryarên we ve girêdayî ye, û dibe ku encam tenê di şeş mehan de xuya bibin. Lêbelê, rûtîn winda nebûye. Û li pişt vê rûtîn, dibe ku hûn bombeya ku tîm an tevahî proje li ser rûniştiye jî nebînin.

Ger hûn tiştên ku di nûçeyên îro, doh, doh de hebûn analîz bikin, dê dengê spî bi tevahî derkeve. Lê ger hûn bi zoomê bixebitin û bi derbên mezintir li nûçeyan binerin, dê çalakiyên hin partiyan werin şopandin. Û heke hûn pirtûkek dersê ya dîrokê bistînin, bi gelemperî eşkere ye ku çi qewimî û divê çi bihata kirin (dîrok ji hêla serketiyan ve hatî nivîsandin?).

Ez hîn ne rêveberek top im, ji ber vê yekê min ji xwe re dubareyên heftane hilbijart. Her êvar piştî kar ez hemû rewşên ne-standard, bûyer, nûçe, civîn û biryarên îro dinivîsim. Nêzîkî 5 hûrdem digire, ji ber ku ez her tiştî bi kurtî dinivîsim. Di dawiya hefteyê de, ez nîv saetek din ji nû ve dixwînim (li şûna xwendina pomodoro ya êvarê), wê bi kurtasî formule dikim û hewl didim ku nimûne, encamên tevgera xwe û biryarên berê bibînim. Ez xwe li milê xwe dixe, hinekî çêtir dibim, fêr dibim ku ez ji tîmê, proje, pargîdanî tengasiyê dûr bixim û bi dilekî xweş diçim razanê.

Wekî din, hûn ê her dem di paşverûya paşîn de tiştek bibêjin. Ger hûn bixwazin, hûn dikarin bi xwe jî ji bo projeyê xêzek demkî xêz bikin, ji ber ku hin kes nuha tiştek ji bîr nakin.

Ev ne rojnivîsk e, lê têketinek bêhest e. Tu li rastiyên ziwa dinêrî, tu bêaqilî, biryarên şaş, manîpulasyon dibînî, tu ji derve li xwe dinêrî. Hûn encaman derdixin ka çi çêtirîn e ku neyê kirin û tiştê ku hêjayî hînbûnê ye. Hûn dikarin dîroka biryarên xwe û encamên wan bişopînin. Ger hûn bixwazin, hûn dikarin li ser bingeha ezmûna xweya "têketinê" ya salekê, ji bo ku hûn ji xeletiyên ku hûn jê re mêldar in dûr bixin, ji bo girtina biryaran kaxezek xapandina kesane binivîsin.

Lê di heman demê de hêjayî lênihêrîna pêşerojê ye. Awayê herî hêsan ev e ku meriv pelek flipchartê ku 12 meh li ser hatiye nişandan hildin û li malê daliqînin. Li ser wê, bi lêdanên mezin, bûyerên gerdûnî yên jiyanê destnîşan dikin. Salvegera zewacê, betlane, qedandina projeyekê, daxuyaniyên darayî yên sê mehane, vedîtin, hwd.

Dûv re, jixwe li ser kar, bi meha heyî re pelek A4 bi bûyerên berfirehtir re hebe, ku dê ji we re bibe alîkar ku hûn ji bo bûyerên girîng berê xwe amade bikin. Naha hûn dikarin çalakiyên xwe plansaz bikin bêyî ku tiştên herî girîng ji bîr bikin.

Ez dixwazim balê bikişînim ku, li gorî rola di projeyê de, hin gavên amadekar hewce ne ku pir pêşwext bêne kirin (mînak, şeş meh berê) da ku dem ji dest nedin. Hefteyek beriya dawiya mehê, divê hûn dîsa li plansaziya salane binihêrin û çalakiyên berfirehtir ên ku divê di meha pêş de bêne kirin destnîşan bikin.

Ji çêtirîn fêr bibin

Ger hûn dixwazin di tiştek de hêzdar û nûjen bin, divê hûn yekî ku jixwe di wê de çêtirîn e bibînin. Înternet ji we re dibe alîkar ku hûn çêtirîn çêtirîn li dora xwe zêde bikin, hetta hûn wan nizanin, ne li heman bajarî bin û bi heman zimanî neaxivin.

Dema ku kesek ji we re desthilatdar e ku pirtûkek binirxîne, dê baş be ku hûn wê bibînin. Ev ê pêvajoya ramana hemwelatiyê baştir fêm bike. Di heman demê de hêjayî şopandina LiveJournal, blog, torên civakî, axaftin û hwd e. Li wir hûn ê hemî meylên hewce bibînin.

Pêdivî ye ku hûn tevgerên rêberên ku ji we re peyda dibin bişopînin, hewl bidin ku kiryarên wan, biryarên hatine girtin û argumanên ku ji bo wan hatine çêkirin fam bikin. Tête pêşniyar kirin ku hûn vê agahiyê tomar bikin, da ku di pêşerojê de, ku hûn jêhatîbûna xweya rêveberiyê zêde bikin, hûn dikarin bigihîjin encamên nû û hûrguliyên biryarên hatine girtin. Derket holê ku hûn dikarin hema hema bi her serokekî re biaxivin. Ev mirovên mîna min an te ne û ew jî ragihandinê dixwazin. Hûn pir caran dikarin gotina “... li ser her mijarê bi her raman û pirsê werin cem min. Ez her gav kêfxweş im ku alîkariyê bikim." Û ev ne edebî ye, lê eleqeyek rast e ji bo parvekirina zanîn, ezmûn û piştgirî ji bo ramanên xweş ji her hevkarê.

Û heke hûn bi xwe rastî profesyonelek dijwar werin, ew serkeftinek e. Pêdivî ye ku hûn bi mirovên weha re bisekinin, divê hûn ji wan fêr bibin. Dûr neçin, çareseriyên xwe nîşan bidin, guh bidin rexneyên şokdar, negirîn, lê çêker bin. Yên din dizanin ku ew xweş e, lê ew ji rexneyên bi dengekî bilind ditirsin ku dikare navûdengê we xera bike.

• Lêkolîn - tiştên ku ez pê re hatim, lê ji min re ne diyar in. Ez li wan vedigerim û, bi kêmanî bi rûberî, lêkolîn dikim ka ew çi ye û bi çi tê xwarin. Ev bi gelemperî hewce dike ku ev valahiya zanînê bi tevahî tije bike.
• Sheets Cheat - Li vir e ku ez navnîşên kontrolên hêsan ên ji bo xwe-ceribandinê diparêzim. Ew alîkarî dikin, tewra bi mejiyê we veqetandî, da ku hûn pê ewle bin ku we tiştek ji bîr nekiriye. Li vir ji bo pêşxistina sêwirana ceribandinê, ji bo xebitandina xetereyên projeyê, ji bo amadekirina civînan, û hwd pelên xapandinê hene.

Dûv re, li ser pelên kaxezê min nîşanek bi marjînal (bi taybetî ji bo pirtûkan) çêkir:

• Sernav
• nivîskar
• Cover (Ez kêm kêm sernav tê bîra min, lê ez wêneyê ji hezaran nas dikim)
• Kategorî (ew ê ji bo kesên ku rêzê li hevrêzî û avahiyê digirin re bikêr be. Hûn "karsaz", ​​"pêşkeftin", "ceribandin", "mîmarî" û hwd nîşan didin, û dûv re dema ku dema başkirina vê an wê deverê ye fîlter dikin)
• Min çawa li ser wê zanî? (heval, forum, blog... Hûn dikarin vegerin vê çavkaniyê, nîqaş bikin û têkiliyên karsaziyê yên baş ava bikin, li ser heman tiştan nêrînên nû kifş bikin)
• Çima hêjayî xwendinê ye? (çi dikare tê de were dîtin û ew çawa ji weşanên pêşbaziyê cûda dibe)
• Ez ê çi feydeyan bistînim? (di asta pêşkeftinê ya niha de. Hêja ye ku dem bi dem vî warî biguhere. Dibe ku baş derkeve holê ku hin pirtûk êdî bêkêr in û ez ji yên din hînî gelek tiştan bûm.)
• Çima ez vê hewce dikim? (Gava ku ez vê zanîna nû bi dest bixim dê çi biguhere? Ez çawa dikarim û li ku derê dikarim wê bi kar bînim?)

Naha hûn dikarin her gav bibînin ka çi girîngtir e ku meriv pêşî bixwîne an bi bîr bîne da ku hem di jiyanê de hem jî di xebatê de zêdebûnek bikêrhatî bistînin. Û naha hêsantir e ku meriv bi hevkarek xwe re bi rastî wan materyalên ji berhevoka xwe re parve bike ku dê ji wî re kêrhatî be.

Ev garantî nake ku pirtûkên herî xweş ên ji bo we dê di navnîşê de derkevin. Dibe ku baş derkeve holê ku hûn jixwe di vê mijarê de pir dagirtî ne, an jî hîn ne amade ne ku wê di vê astê de fêm bikin. Ji ber vê yekê, heke piştî çend pomodoros ji we re tiştek bikêr nebe, wê hingê ma hûn wê paşde nexin?

Pêşveçûn
Nivîsa veşartî• Bernamesaziya Extreme: Pêşveçûna Pêşveçûn a Testê
• Mîmariya paqij. Hunera Pêşveçûna Nermalavê
• Di Java û C++ de pêşveçûna bernameya nerm. Prensîb, şêwe û teknîk
• Bernameçêkerê îdeal. Meriv çawa dibe pisporek pêşkeftina nermalavê
• Java. Programming Efficient
• Felsefeya Java
• Koda paqij: afirandin, analîzkirin û vesazkirin
• Hevdemiya Java di pratîkê de
• Koda bêkêmasî. Master Class
• sepanên bilind-load. Bernamekirin, pîvandin, piştgirî
• UNIX. Programming Professional
• Bihar di çalakiyê de
• Algorîtmayan. Avakirin û analîz
• torên kompîturê
• Java 8. Rêbernameya Destpêkê
• Zimanê bernamesaziyê C++
• Berde! Sêwiran û pêşkeftina nermalavê ji bo kesên ku eleqedar dibin
• Kent Beck - Pêşveçûna ajotinê ya testê
• Domain Driven Design (DDD). Avakirina pergalên nermalava tevlihev

Îmtîhanê

Nivîsa veşartî• "Testing Dot Com" Roman Savin
• Bingehên Testkirina Nermalavê Sertîfîkaya ISTQB
• Testkirina Nermalavê: Rêbernameyek Weqfa ISTQB-ISEB
• Rêbernameyek Bijîjkek Ji bo Sêwirana Testa Nermalavê
• Birêvebirina Pêvajoya Testkirinê. Amûr û Teknîkên Pratîk ên Ji bo Birêvebirina Testkirina Hardware û Nermalavê
• Ceribandina Nermalava Pragmatîk: Bûye Profesyonelekî Testa Bibandor û Bibandor
• Pêvajoyên ceribandina sereke. Plankirin, amadekirin, pêkanîn, başkirin
• Ew çawa li Google ceribandin
• Gerînendeyê Testa Pisporê
• Peyva "A". Di bin pêlên Xweseriya Testê de
• Dersên ku di Testkirina Nermalavê de Hînbûn: Nêzîktêdayînek Ji Context-Driven
•Ew Explore! Bi Testkirina Lêgerînê re Rîsk Kêm Bikin û Baweriyê Zêde Bikin

Katas

Nivîsa veşartî• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcasts

Nivîsa veşartî• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Çavkaniyên materyalên kêrhatî

Nivîsa veşartî• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• kêm.xebat

Ragihandin

Nivîsa veşartî• The Assertiveness Pocketbook
• Pêşî bêje "NA". Veşartiyên muzakereyên profesyonel
• Hûn dikarin li ser her tiştî li hev bikin! Meriv çawa di her danûstandinan de herî zêde bi dest dixe
• Psîkolojiya îqnakirinê. 50 Rêbazên Îsbatkirî Ku Bibin Persuasive
• Muzakereyên dijwar. Meriv çawa di her şert û mercî de sûd werdigire. Rêbernameya pratîk
• Ez her dem dizanim çi bêjim. Pirtûka perwerdehiyê li ser danûstandinên serkeftî
• Dibistana Kremlînê ya muzakereyan
• Diyalogên dijwar. Çi û çawa bêjim dema ku xezeb bilind in
• Koda NLP-a nû, an serokwezîrê mezin dixwaze bi we re hevdîtinê bike!

Guleyên zîv

Nivîsa veşartînull

Coaching

Nivîsa veşartî• Rahêneriya bi bandor. Teknolojiyên ji bo pêşkeftina rêxistinê bi perwerdekirin û pêşkeftina karmendan di pêvajoya xebatê de
• Coaching: jêhatiya hestyarî
• Rahêneriya performansa bilind. Şêweya rêveberiya nû, Pêşkeftina mirovan, Karbidestiya bilind

Rêberê

Nivîsa veşartî• Psîkolojiya bandorê
• Çawa hevalan qezenc bikin û bandorê li mirovan bikin
• Karîzmaya rêber
• Rêberê bê sernav. Meseleyek nûjen di derbarê serfiraziya rastîn de di jiyan û karsaziyê de
• Pêşxistina rêberên. Meriv çawa şêwaza rêveberiya xwe fam dike û bi mirovên ji şêwazên din re bi bandor têkilî daynin
• “Rêber û eşîr. Pênc astên çanda pargîdanî"

Serekî

Nivîsa veşartî• Çawa pisîkan diçêrînin
• “Rêberê îdeal. Çima hûn nikarin bibin yek û ji vê yekê çi derdikeve?”
• Amûrên rêberê
• Pratîka rêveberiyê
•Deadline. Romanek li ser rêveberiya projeyê
• şêwazên birêvebirinê. Bibandor û bêbandor
• Pêşî hemî qaîdeyan bişkînin! Rêvebirên herî baş ên cîhanê cûda çi dikin?
• Ji başî berbi mezin. Çima hin pargîdanî pêşkeftinan çêdikin û yên din na ...
• Ferman bike yan îtaet bike?
• Gemba Kaizen. Rêya lêçûnên kêmtir û kalîteya bilind
• Pêşî hemû qaîdeyan bişkînin.
• Armanca nû. Meriv çawa Lean, Şeş Sigma û Teoriya Destûra Bicive
• Nêzîkatiya tîmê. Afirandina Rêxistinek Performansa Bilind

Motivation

Nivîsa veşartî• Drive. Ya ku bi rastî me motîve dike
• Dij-Carnegie
• Projeya "Phoenix". Romanek li ser ka DevOps çawa karsaziyê ji bo çêtir diguhezîne
• Toyota kata
• Çima hin welat zengîn û hinên din xizan in. Origin of Power, Serkeftin û Feqîriyê
• Vekirina rêxitinên pêşerojê

Ji qutiyê difikire

Nivîsa veşartî• Şeş xelekên ramanê
• sendroma gomê Goldratt
• Kilîta te ya Zêrîn
• Wek matematîkzan bifikire. Meriv çawa her pirsgirêkek zûtir û bi bandortir çareser dike
• Rûsya li kampeke komkirinê
• Nexweşxaneya derûnî di destê nexweşan de ye. Alan Cooper li ser navberan
• Cinî û biyanî
• Swanê Reş. Di bin nîşana bêbaweriyê de
• Dîtina Tiştê Yên Din
• Em çawa biryaran didin

Rêveberiya projeyê

Nivîsa veşartî• Nexşeya bandorê: Meriv çawa bikêrhatina hilberên nermalavê û projeyên pêşkeftina wan zêde dike
• "Projeyek nermalavê çiqas distîne?"
• PMBook (Rêbera Rêvebiriya Projeyê ya Zanîngehê (Rêbera PMBOK))
• Mirov-meha efsanewî, an Pergalên nermalavê Çawa têne afirandin
• Waltzing with the Bears: Birêvebirina Rîskê di Projeyên Nermalavê de
• Zincîra krîtîk Goldratt
• Armanc. Pêvajoya Pêşveçûna Berdewam

Xwe muayene

Nivîsa veşartî• Stratejiya bextewariyê. Meriv çawa armanca xwe di jiyanê de destnîşan dike û di riya wê de çêtir dibe
• Seks, pere, bextewarî û mirin. Xwe dibînim
• Heft Adetên Mirovên Pir Bibandor. Amûrên Pêşveçûna Kesane ya Hêzdar
• Perwerdehiya xwebaweriyê. Komek temrîn ji bo pêşdebirina pêbaweriyê
• Xwebaweriyê bi dest bixin. Wateya wê çi ye ku îddîakar be?
• Herikîn. Psîkolojiya Ezmûna Optimal
• Hêza îradeyê. Çawa pêşve bibin û xurt bikin
• Çawa bi şens
• Diamond Cutter. Pergala rêveberiya karsaziyê û jiyanê
• Destpêka psîkolojiya sepandî ya baldariyê
• Qêrîna seretayî
• Senkronî
• Teoriyeke Fun ji bo Design Game
• Outliers: Çîroka Serkeftinê
• Blink: Hêza ramana bêyî ramanê
• Herikîn û Bingehên Psîkolojiya Positive
• Aqilê hestyarî. Çima dibe ku ew ji IQ-ê bêtir girîng be

Lez xwendin

Nivîsa veşartî• Çawa Pirtûkan Bixwînin Rêberek Ji bo Xwendina Karên Mezin
• Superbrain. Destûra xebitandinê, an Meriv çawa îstîxbaratê zêde dike, têgihiştinê pêş dixe û bîra xwe baştir dike
• Xwendina bilez. Meriv çawa bi xwendina 8 caran zûtir bi bîr tîne

management Time

Nivîsa veşartî• teknîkên Jedi
• Hêdî bifikire... Bi lez biryarê bide
• Jiyana bi tevahî jiyan kirin. Rêveberiya enerjiyê mifteya performansa bilind, tenduristî û bextewariyê ye
• Bi serê xwe bixebite. Nimûneyên serkeftinê ji pisporek IT
• Derengmayînê fetih bike! Meriv çawa dev ji paşxistina tiştan berde sibê
• Salê 12 hefte
• Zêdebûna herî zêde. Meriv çawa di Serdema Ramana Klîpê de bandorkeriyê biparêze
• Essentialism. Rêya hêsaniyê
• Mirina bi hevdîtinan

Facilitation

Nivîsa veşartî• Rêbernameya Facilitator. Meriv çawa komekê bi rê ve dibe ku biryarek hevbeş bide
• Retrospektîfa Agile. Meriv çawa tîmek baş veguherîne yekî mezin
• Projeya paşverû. Tîmên projeyê çawa dikarin li paş xwe binêrin ku pêşde biçin
• Destpêka bilez di paşerojên guhezbar de
• Ramana dîtbarî pratîk bikin. Rêbazek orîjînal ji bo çareserkirina pirsgirêkên tevlihev
• notes Visual. Rêbernameyek diyarkirî ji bo xêzkirin
• Axaftin û nîşan bidin
• Nivîsandin. Simple rave
• Visualize! Meriv çawa Grafîk, Stiker û Nexşeyên Hiş ji bo Karê Tîm bikar tîne
• 40 Qeşaşkerên ji bo Komên Biçûk (Graham Knox)
• Bi karanîna çîtikan bi lez pirsgirêkan çareser bikin
• notes Visual. Rêbernameyek diyarkirî ji bo xêzkirin