"Eger dikarî min bigire". Navê fîlma Steven Spielberg wiha ye. Min nêrî, balkêş e. Lê ew ne rast e, her çend ew li ser bûyerên rastîn be jî.
Di rastiyê de, "heke hûn dikarin min bigirin" lîstikek wusa ye. Ez vê lîstikê her roj dibînim, û tewra beşdarî wê jî dibim. Û ez jî mîna lehengê fîlmê Spielberg - yê ku Tom Hanks lîstiye, hest dikim. Ez xwe wek ehmeqekî hîs dikim. Ehmeqekî bêçare yê ku tê xapandin, her roj li çavê wî dinêre. Hêza min heye, lê tiştê ku ez dikarim bi wê bikim ev e ku mirov agir berde. Her çend ev jî ne alîkar be - karmendek nû tê û lîstik dîsa dest pê dike.
Bê guman we gotinek wusa xweş bihîstiye: heke hûn pisporek jêhatî vexwînin xebatê, wê hingê hûn hewce ne ku hûn gotina wî bikin, û jê re nebêjin ka çi bike. We hewl da ku hûn tiştên ku van pisporên jêhatî dibêjin bikin? Min hewl da. Û ez ê rasterast ji we re bibêjim: ev bêwate ye.
Roja din min CIOyê din ji kar derxist. Li pey wî, ji ber sedemeke nediyar, bernameçêkerê min ê yekane bêhna xwe winda kir û çû Moskovayê, tevî ku min vê dawiyê meaşê wî bilind kiribû. Okay, bernameçêker bi dojehê. Ew berê baş, hêja, arîkar, balkêş, bi îlham bû - karmendê pir jêhatî yê ku we dixwest guh bidinê û wekî ku wî digot bikin. Û paşê, mîna her kesê din, wî dest bi lîstika lîstika "ger ku hûn dikarin min bigirin."
Ev çi lîstik e? Hûn jê re dibêjin "kar", "bicihanîna erkên xwe", "parastina tenduristiya binesaziya IT", "otomatiya pargîdaniyê", "pêşveçûna serîlêdana malperê" û hwd. Di vê lîstikê de armanca we tenê ne girtin e.
Li gorî pozîsyona we ya di hiyerarşiyê de, an serokê we, an derhêner, an hevkar, an xerîdarên hundurîn, an xerîdarên derveyî, an Xwedê dizane kî din divê we bigire. Li fabrîqeyek hêja her dem kesek heye ku jê bireve.
Carinan hûn beşdarî tîmê dibin û hemî bi hev re diherikin, di nav de patron û bindestên wî yên ku dikarin, mînakî, ji derhêner birevin. Di pirtûkan de ji vê re "hevgiriya gel" tê gotin, û yek ji taybetmendiyên girîng ên gelên rûs, di çarçoveya rêvebirina wan de tê hesibandin. Ger rêvebir tevli tîmê bibin, wê hingê ew bêtir wekî "berpirsiyariya hevdu" ye. Esas jî yek e.
Ji ber vê yekê, CIO hat ba min - yê ku min roja din ji kar derxist. Kurte - hûn ê wê bihejînin. Serpêhatî nebawer e. Asta têgihîştina karsaziyê ji ya min ne xirabtir e. Ji bo wî, veguheztina stratejiyek pêşkeftina karsaziyê di nav stratejiyek IT-ê de mîna du tiliyan e. Ji ber vê yekê, paşê çi ye?
Dûv re, mîna ehmeqek maqûl, ez pêşniyarên mirovên jîr dişopînim ku dibêjin ku hûn hewce ne ku guh bidin pisporek jêhatî. Min guhdarî kir. Tiştê ku rast bû - ew hat ser kar, min gazî wî kir cihê xwe, ew hat, rûnişt û... Bêdeng bû. Deqek, du, pênc, deh. Û ez rûniştim û guhdarî dikim. Di dema hevpeyivînê de, wî xuya bû ku behsa taybetmendiyek wekî "proaktîv" kir.
Baş e, belkî dema min pirtûkan dixwend min fêhm nedikir ku proaktîvtî çi ye. Min nedikarî bisekinim, min got - baş e, were, heval! Di dawiyê de, di pargîdaniya me de kesek heye ku dizane meriv çawa pirsgirêkên karsaziyê bi alîkariya IT-ê çareser dike (gava ku min ev got, ji ber hin sedeman ew hinekî xwe xwar kir). Û dîsa bêdeng. Û ez rûniştim û guhdarî dikim. Bêdengî.
Û paşê lîstik dest pê kir. Hûn kîjan hevokê difikirin? Bê guman, bi "Ez pêşî hewce dikim ku bi rewşê re mijûl bibim, li pirsgirêkan bigerim." Tevgerek mezin, her gav wusa dest pê dike. Na, li ser nefikirin, ez ne ehmeq im ku difikire ku wî dikaribû roja yekem pêşniyaran bikira. Ez tenê dizanim ku dê paşê çi bibe.
Paşê ew çû ku tê de bikole. Roj, hefte, meh. Ez difikirim, baş e, min ew fêm kir. Ez dîsa bang dikim. Ez bêdeng rûniştim. Û ew bêdeng e. Ez nikarim bisekinim - Ez dîsa dipirsim: çi dikare çêtir bibe? Çi pirsgirêkên karsaziyê bi karanîna IT-ê têne çareser kirin? De were, ez amade me, ez dixwazim, ez ê piştgiriya we bikim!
Ma hûn dizanin ku wî çi bersiv da? Pêwîst e, ew dibêje, ku pergalek rêveberiya peywirê were bicîh kirin. Na, dibe ku ez tiştek fam nakim, lê çima her CIO-ya nû bi danasîna pergalek nû ji bo birêvebirina kar, proje, bûyer an tiştek wusa dest pê dike?
Ez zilamekî pîr û nexweş im ku li bajarekî piçûk dijîm, wek midûrê kargehekê dixebitim. Ez ji IT pir dûr im. Lê di salên xebatê de, çend gotinên ku ji min re xerîb bûn hatin bîra min. Li vir guhdarî bikin: Waterfall, Spiral, Kanban, Scrum, Jira, Trello, 1C: Rêvebiriya Belgeyê, ITIL û Itilium (birayên?), Projeya Microsoft, Karên li Outlook, Directum, Bitrix24, Portala Pargîdanî, Yandex Tracker, metrics, SLA, Dem Tu bazar Min van gotinan tenê neanî bîra min - min van pergalan bikar anîn, bi qasî ku ji destê min hat di nav van teknîkan de kûr kir. CIO ev hemû bêaqilî ji min re anîn.
Fîlma "Office Romance" tê bîra we? Her serokê nû bi nûvekirina ofîsa xwe dest pê dike. Û her CIO-ya nû bi pêkanîna pergalek nû ji bo birêvebirina kar, proje û danûstendinan dest pê dike. Gumana min heye ku ew nizanin tiştekî din bikin. Oh, erê, ew dikin - piraniya wan rêveberên pergalê yên berê ne, ew dizanin ka meriv çawa serverên nû bikirin (ji firoşkaran paşve werdigirin), nexşeya torê nûve bikin û dema ku xêz xuya dibin kartê bihejînin.
Ez bi şens im - ne hewce ye ku ez pergaleke agahdariya şîrketê bicîh bikim; bernamenûsê min ev demek dirêj berê çareser kir. Wekî din, her rêveberê IT-yê yê nû dê otomasyonê pêşniyar bike, entegratorek bîne, ew ê hemîyan li ser hesabê min xera bikin, û di dawiyê de, ez ê dîsa jî neçar bim bernamenûsek bigirim û rêveberê IT-yê ji kar derxim da ku ew bikaribe lawazek din bibîne, mûçeya xwe bistîne û ji entegrator û dabînkeran bertîl bistîne. pêşkêşkerên û her tişt û her kesî.
Okay, ez direvim. Ez bê guman dizanim (niha) ku pêkanîna her cûre pergala rêveberiya peywirê bi tu awayî alîkariya karsaziyê nake. Yê ku ez îdare kirim alîkarî nekir. Tenê ew e ku karên ku divê bi awayekî periyodîk bêne kirin ji yek pergalek din veguherînin. Dema ku ji nû ve plansaz kirin, peywirên dilşewat werdigirin - yên ku dereng mane, bi pêla çîçekek sêrbaz re, dev jê berdidin. Wekî ku wan ji min re diyar kir, hûn nekarin peywirek bi tarîxek ku jixwe qediyaye lê zêde bikin.
Digel peywiran, CIO dilxweşiyek werdigire. Ya yekem, di dema pêkanîna pergalek nû de, hûn nekarin wî bi dest bixin - ew bi naletê mijûl e. Ya duyemîn, karên wî yên kevn hene, lê bi demên nû. Ya sêyemîn, "ew hemî hewce ne ku werin nûve kirin." Û em dest bi anketek eşkere dikin, bi bikarhênerên karsaziyê re hevpeyivîn dikin, projeyan pêşîn didin, li çavkaniyan digerin, budçeyan hevrêz dikin, hwd. Tiştê ku me gelek caran derbas kiriye.
Bi vî rengî CIO dikare salek tevahî bimîne. Û hûn nikarin wî bigirin, ew mijûl e. Karekî wî heye.
Piştre îstîsmar dest pê dike. Û her tişt vedigere rewşa normal. Hin proje têne kirin. Hin pirsgirêk têne çareser kirin. Hin fonksiyonek xuya dike. Lê ji hêla karsaziyê ve, tiştek nayê guhertin. Na, ez derewan dikim - lêçûnên IT zêde dibin.
Karên derengmayî bi qasî ku mabûn hebûn. Zêdetir û bêtir otomasyonek nepêwist heye ku kes jê ne hewce ye, ku tiştek otomatîk nake. Dûv re ew hîn jî pêdivî ye ku were nûve kirin, û pêdivî ye ku celebek nûvekirin were kirin, carinan jî ji nû ve endezyarkirin. Welê, ya ku ew dibêjin gava ku ez hêrsa xwe winda dikim û dipirsim kengê dê pirsgirêkên karsaziyê dest pê bikin ku werin çareser kirin.
Dibe ku tu ji min re vebêjî, ehmeq? Ji bo nimûne, çima karê hesabkerek otomatîkî bike? Pênc hesabkar li vir rûniştine. Ew demeke dirêj rûniştin. Dema ku pergal bi xwe dihat nivîsandin jî, rûniştin. Û wan hemû karên xwe kirin. Wan hemî operasyonên pêwîst kirin, ew girtin, rapor pêşkêş kirin, û alîkariya bacê çêtirîn kirin. Em ji 8 heta 17 dixebitin.
Lê me karê wan otomatîze kir. Me pergaleke nûjen a agahdariyê kirî, me bar kir, me muhasebeyan perwerde kir û dest bi xebatê kir. Dîsa karê xwe dikin. Ew hemî operasyonên pêwîst pêk tînin, wan digirin, raporên xwe pêşkêş dikin, û alîkariya xweşkirina bacê dikin. Ji 8 heta 17 vekirî ye.
Ji nişkê ve, ji nedîtî ve, karên otomasyona hesabkirinê xuya dibin. Li vir pêdivî ye ku ew tiştek temam bikin, kaxezek heye, li vir tiştek tiştek nayê dagirtin. Baş e, IT ew bi xwe dike an jî ew gazî entegratorên derveyî dikin. Encam çi ye? Hûn fêm dikin. Hesabgir hêj karê xwe dikin. Ew hemî operasyonên pêwîst pêk tînin, wan digirin, raporên xwe pêşkêş dikin, û alîkariya xweşkirina bacê dikin. Ew ji 8 heta 17 dixebitin. Erê, û hîn jî pênc hesab hene.
Wê gavê çi ye? Hûn dikarin şirove bikin? Ji perspektîfa karsaziyê, tenê tiştê ku qewimî ev bû ku min drav li otomasyonê xerc kir. Ew e, ne tiştek din. Mirov ne kêm in, ev tê vê wateyê ku lêçûn kêm nebûne. Karekî zêde negirtin ser xwe. Leza ketin û pêvajoykirina danûstendinan nehatiye guhertin. Tiştek nehatiye guhertin, tenê wêneyê li ser ekranê. Û pere, wek ku dibêjin, tê dayîn.
Dema ku CIO-ya paşîn jî pêkanîna pergalek rêveberiya peywirê ya nû pêşniyar kir, min bi giranî axînek kişand û, bi qasî ku min jêhatî bû, helwesta xwe ya li hember projeyên weha jê re rave kir. Lê wî karî min şaş bike - wî got ku hemî CIO-yên berê ez xapandim. Tiştê ku ez şaş kirim ne ev e - her kesê beriya wî li ser selefên xwe xera kir, pergalên xwe bi heybet avêtin û yên xwe destnîşan kirin.
Vê yekê pêşniyar kir ku pergalê bixwe çêbikin. Mînakî, pirsgirêka sereke ya pergal û karûbarên kirîn vesazkirina nebaş e (li vir, peyvek din ji bo ferhenga min). Divê hûn xwe bi van pergalan re adapte bikin, pêvajoyên xwe biguhezînin, tiştek bikin qurban, û kêmasiyan ragirin. Û em ê li gorî daxwazên xwe sîstemê bi xwe bikin û her tişt wê rabe. Ez li ser wê fikirîm û qebûl kir.
Encam çi ye? Bi gelemperî, ez guman dikim ku wî pergalê pêşnexistiye, lê ew li cîhek dizî - ew zû bi êş xuya bû. Wî ew pêşkêşî min kir û avantaja sereke nîşanî min da - wî got, em ê karan di warê bikêrhatina karsaziyê de rêz bikin. Lanet, ez kêfxweş bûm! Di dawiyê de, kesek heye ku fêm dike ku ez çi hewce dikim!
Lê şahî kurt bû - bi qasî pênc deqeyan. Heta ku em bi wî re rûniştin ku ev pir kêrhatî diyar bikin. Ma hûn dizanin ku ew çawa xuya dike? Bi rastî, min fikirîn ku dê celebek nirxandina xal-faktorê hebe, em ê komek parametre destnîşan bikin, tê de. lêçûnên bicihkirinê, û pergal dê ji bo me tiştek hesab bike. Min ev yek li yek ji konferansan bihîst. Çi heye?
Û em, bi naletê, di her peywirê de xwedan zeviyek - "Ji bo karsaziyê bikêr e." Û hûn dikarin nirxek ji navnîşê hilbijêrin: "pir bikêrhatî", "kêrhatî", "qet nebe", "zerardar", "pir bi zirar". Gişt! Ev "xebatên rêzkirinê di warê bikêrhatina ji bo karsaziyê de" ye! Hûn tenê ji pênc vebijarkan amûrek hilbijêrin, û ew ew e, Karl!
Helbet min xwe ji kenînê girt. Welê, ez dibêjim, kî dê kêrhatiya karekî ji bo karsaziyê diyar bike? Tu, ew dibêje! Derhêner dê biryarê bide! Erê, bi lingê... Tê bîra te, rast? Ya ku pisporên pispor dibêjin bikin.
Baş e, ez ê biceribînim. Ka em li peywira yekem binêrin - ji bo otomatîkkirina xebata beşa kontrolkirina kalîteyê, navnîşek hewcedariyên pêvekirî ye. Hmmm... Meriv çawa bikêrhatina vî karî ji bo karsaziyê binirxîne? Ev pirsa min ji xwe kir. Ez hinekî fikirîm - ez nizanim.
Ez ji CIO dipirsim - dibe ku hûn dizanin ka çareserkirina vê pirsgirêkê dê çawa bandorê li karsaziyê bike? Lê ew lîstikê baş dilîze, hûn nikarin wî bigirin. Ew dest bi qijikê dike, li ser lezkirina pêvajoya kiraran, zelalbûna hesaban, şopandina heviyan... Raweste, ez dibêjim. Karsaziyê ji lezkirina pêvajoya danûstendinan çi sûd werdigire? Ma ew ê gengaz be ku beşa kontrolkirina kalîteyê ji rojek xebatê ya kurttir re veguhezîne? Yek ji wan agir bike? berpirsiyariyên zêde?
Na, min ew negirt. Ew dibêje, em gazî bikarhênerek karsaziyê bikin. Serokê Daîreya Kontrola Kalîteyê, Kolya. Ez meraq dikim gelo ew dizane ku ew bikarhênerek karsaziyê ye? Û ez jixwe eleqedar bûm, her çend derhênerê IT-ê belkî difikirî ku ez ê xwe bavêjim, bidim aliyekî û ji bîr bikim. Na, min gazî Kolya kir, bi bez hat.
Ez ji Kolya dipirsim - karê te ye? Ew dinêre, zinga xwe diqulipîne û dibêje - belkî. Wî ew ne bi xwe, lê yek ji gelê xwe nivîsandiye. Çawa, ez dipirsim, bikarhênerê karsaziya delal, dê çareserkirina vê pirsgirêkê bandorê li karsaziyê bike? Û Kolya demek dirêj e di lîstikê de ye, hûn nikarin wî bi kef bixapînin. Ez nizanim, dibêje, ev karên te ne, IT û karsazî ne, karsaziya min piçûk e.
Ez dev jê bernadim - hûn dibînin, ez dibêjim, pêdivî ye ku em bikêrhatîbûnê bidin peywirê. Kolya winda nebûye - wê betal bike dojehê, ew dibêje, û em ê wusa bijîn. Kolya jî wisa ye - tu li ku rûnî, tu ê dakevî. Welê, ew lê zêde dike ku li wir karsaziyek wî ya lezgîn heye û pêdivî ye ku bimeşîne. Ez dev jê bernadim - balkêş e.
Dema ku peywir were betal kirin, ev tê vê wateyê ku otomatîk ne hewce ye. Baş e, kî li dijî wê ye? Çawa, ez dipirsim, Kolya, hûn dikarin alîkariya karsaziya me bikin? Kolya mezin e - ez dibêjim, çi, ez karekî baş nakim, an çi? Çima gilî li min hene?
Xwedê nehêle, Kolya, çi îdîa! Lê li vir karsaziyek me heye, û peywira li pêşiya me zêdekirina qezencê ye. Her tim karekî wiha heye. Carinan, ez ê venaşêrim, pêdivî ye ku qezenc heya sifir were zêde kirin. Ez dibînim ku Kolya aciz e. Okay, min biryar da ku tiştan xweş bikim.
Min bi carekê ve zivirî herduyan - hevalno, ez dibêjim, li vir hûn in - nûnerên cîhanên cihêreng, pisporên jêhatî yên di warê we de. Yek hardware diceribîne, ya din cîhanên virtual fetih dike. Herdu jî rêveber in. Ev tê vê wateyê ku hûn ne keçên zanîngehê ne, hûn her tiştî fam dikin. Karsaz hewce ne ku qezencan zêde bikin. Karekî wisa. Tenê xebatkarên mîna we dikarin wê çareser bikin.
Û ji ber vê yekê min ji we re peywirek karsaziyê danî - ku hûn qezencê zêde bikin. Welê, pêşniyarên xwe bidin me!
Xort qij kirin, bûn ramyarî, lê di demek kurt de, hema hema di heman demê de, ji hev qut bûn - pêdivî ye ku em zorê bidin firoşkaran ku bêtir bifroşin! Wê hingê qezencên we dê zêde bibin! Erê baş e...
Na, ez dibêjim, her ehmeq dê wisa bibêje. Tu ji min re dibêjî ka meriv çawa beşên xwe, zanîn û jêhatîbûna xwe, û ezmûna xwe bikar tîne da ku berjewendiyan zêde bike. Çi dikare li beşa kontrolkirina kalîteyê were kirin da ku qezenc zêde bike. Welê, û, li gorî, di IT de.
Bêdeng in. Kolya roj bi roj diqehire. Nikaribe bisekine, dibêje, "Ev e, tu peywirê bidî min, ez ê bikim." Welê, da ku ez fêm bikim ka çi divê were kirin. Wekî din, ew mîna çîrokek çîrokek çêdibe - here wir, ez nizanim li ku derê ...
Û paşê ew bi min re bû! Min eslê vê lîstikê fêm kir! Ji ber vê yekê ez çu carî nikarim kesek bigirim! Ez pir kêfxweş bûm ku min rêveberên birêz ji kar derxistin - min got ku ez ê li ser karên wan bifikirim.
Karî! Karî! Karî! Di vê lîstikê de ya herî girîng dijwarî ye! Ev totem, berevanî, zirxek ji her tengahiyê ye! Ya sereke ev e ku we peywirek heye!
Dema ku we peywirek hebe, tiştek ji we re nayê kirin. Gava ku we peywirek tune be, hûn hema hema li ser bloka qutkirinê ne - ji ber ku hûn ji bo tiştek nayê dayîn. Tiştek ji nebûna peywirê di kar de zêdetir zextê li derûniyê nake. Nemaze heke nebûna peywirê diyar e.
Ger peywir tune be, divê bi her nirxî were bidestxistin. Wê di nav hevalbendan de, di beşên din de bibînin, di dawiyê de bi xwe re werin. Kesên IT bi taybetî ji vê yekê sûcdar in.
Û ferq nake ka peywir ji bo karsaziyê bikêr e an na. Û heke kesek ji vê mijarê re heyecan bibe (mîna min, mînak), em ê qada "Kêrhatina Karsaziyê" ji wan re zêde bikin, bila ew rêz bike. Ji bo mirov ferq nake ka kîjan peywir pêşî û kîjan peywir tê kirin. Ya sereke ev e ku peywir hene, û gelek ji wan hene.
Ji ber karan, ez carinan xwe di nav pargîdaniyê de ji cîhê xwe hîs dikim. Bi rastî, mîna mêvanek, hin zarokek dibistanê li ser geryanekê. Biçe nav her ofîsê, nemaze li nivîsgehekê, û ji kesî bipirse - tu mijûl î? Oh yeah! - ew ê bêje. Pir mijûl!
Bi çi? Dûv re ew dest bi navnîşkirinê dike, û hûn radiwestin û hîs dikin ka guhên we çawa diçilmisin. Ew ê çi bêaqilî nebêje! Agahdarî dan, lihevkirina li ser agahdariya hatî dayîn, kontrolkirina peymana li ser agahdariya hatî dayîn, analîzkirina agahdariya pêşkêşkirî, lihevhatina li ser analîzkirina agahdariya hatî peyda kirin, lihevhatina li ser analîzkirina agahdariya hatî peyda kirin.
Carinan wisa dixuye ku we roviyên xwe vekir, ez lêborînê dixwazim, û hûn tirsiyan. Te difikirî ku ew mîna saetekê dixebitî, lê kurm jî hene. Hûn ji wan dipirsin - hey hevalno, hûn li vir çi dikin? Ew ê heman tiştî ji we re bêjin.
Pargîdanî jiyana xwe dijî, Xwedê dizane ku ev hemî girêdan, pêvajo, peywir ji ku têne. Di pir rewşan de, ne gengaz e ku meriv fêr bibe ka kê van karan hildaye, çima ew hatine kirin, û çima tam.
Û ya herî xirab ev e ku hûn ê kesek negirin. Welê, ez ê pirsgirêkek ehmeqî bibînim. Ez ê ji mirov re bibêjim êdî vê bêaqiliyê neke. Hûn difikirin ku dê çi bibe? Netişt. We peywir betal kir? Ez ê YEK DIN çêkim!
Kêm kes sebra wan heye ku ji bo demek dirêj ve mijûl bibin. Û karmend jî vê yekê dizanin. Derhêner wê were, derhêner wê der û dora xwe bikole, derhêner derkeve. Lê peywir dê bimînin û dê her hebin. Karên bêwate, bêwate, bêkêr. Û lîstik.
Bi rastî ez nizanim çi bikim. Her ehmeq, mîna Kolya û CIO, dê bêje ku ji bo zêdekirina qezencê hûn hewce ne ku firotanê zêde bikin û lêçûn kêm bikin. Kesek, dibe ku, di heman demê de zêdebûna hêjmarên hilberînê jî bikişîne. Navê pêger. Ev hemû hêza me ye.
Hewldanên têkbirina van lûtkeyan wê negihêje tu derê. Welê, erê, kes dê dîsa çapkirina li ser pêşnûmeyan pêşniyar bike da ku lêçûn kêm bike. Û ji bo teserûfa elektrîkê bi şev çavdêran vemirînin. Gişt. Ew ê ramanên ku mehê sed hezar teserif dikin li hev bixin, û ji bo bicihanîna wan birevin - her tiştî, peywirên wan hene.
Û tu kes eleqedar nake, her kes xwedî erk e. Û zêdekirina qezencan peywira derhêner e. Û derhêner IT nizane. Derhêner ji aborîyê zêde nizane. Têgihîştina tevliheviyên hesabkirinê fam nake. Ew hilberînê ji gerînendeyê dikanê xerabtir fam dike. Lê divê derhêner her yek ji wan peywirekê bide.
Di formulasyona derhêner de (“zêdekirina qezencê”), peywir ne guncaw e. Pêdivî ye ku her kes ravekek bi rastî ka ew çawa dikarin qezencan zêde bikin. Baş e, bi kêmanî ji bilî IT-ê kes ji peywirên teknîkî napirse.
Divê ez çi bikim? Ez çawa dikarim pirsgirêkek bi şertên ku ez fêm nakim binivîsim? Heger hewce bike, biceribînin ku ji cerrah re bêje ku derê lêdanê çêbike, çi skalpelê bikar bîne, heke xwîn dest pê bike dê çi bike û bi kîjan têlan we bidirû. Ji bo min ew qas dijwar e ku ez di IT-ê de peywirek bidim.
Ez nikarim wiya bikim. Û ez berdewam dikim ku pirsgirêk wekî ku ez fêm dikim. Û ez nikarim kesek bigirim. Karên her kesî hene. Lê ya min ne baş e. Û hilberandin xirab e, û wextê wê tune, û bi gelemperî ew ne karek e. Pêdivî ye ku hûn bi kêmanî wê biaqil bikin.
Divê ez wî ji kar bavêjim. Tenê ez dikarim bikim. Û tu analîtîk dê alîkariyê neke - min ceriband. Ew heman navbeynkar in ku xewna TASKê dikin. Ew tên û eşyayên xwe wek çengan radikin. Ev TOS e, ev ISO ye, ev Lean e, ev e Xwedê dizane çi ye. Hilbijêre, bidin, û em ê wê bicîh bikin. Tiştê ku hûn hilbijêrin dê bibe TASK.
Dema ku ew pêk bînin, ew ê mûçeyê bistînin û derkevin. Wan pirsgirêk çareser kirin. Ya min. Ya ku wan dixwest ev bû. Û tu kes dê biryara min bide. Divê hûn bi awayekî xwe ji wê derê derkevin. Wek her car.
Baş e, bes e, tiştek xelet derketiye. Ez dizanim tu eleqedar nakî. Û tu bi min razî nabî. Û ez ne hewceyê razîbûna we ne - hûn jî di lîstikê de ne, peywirên we hene. Ez jî ditirsim ku bipirsim kîjan, ji kê û ji bo çi.
Divê em bi pêş ve biçin. Min CIO ji kar derxist. Min difikirî ku ez dikarim bi tenê yek bernamesaz re derbas bibim - çima ew pêdivî bi qatek di forma derhênerek IT de heye? Lê xort çû Moskovayê. Ez ê li yekî din bigerim.
Ez nikarim vî xerîbî ji serê xwe derxim, navê wî çi ye... Ax, padîşah. Nasnavê xerîb. Sibe civînek heye, ez nizanim kî ye û çi hewce dike. Dibêje ev yek di berjewendiya min de ye. Ez ê herim, ew e.
Dibe ku ew karekî bide min. Ez ê jî bilîzim.
Source: www.habr.com
