Daxwaza pisporên jêhatî yên IT-ê ji her demê mezintir e. Ji ber bi tevahî dîjîtalkirina karsaziyê, pêşdebiran ji bo pargîdaniyan bûne çavkaniya herî hêja. Lêbelê, pir dijwar e ku meriv ji bo tîmê mirovên maqûl bibîne; nebûna personelên jêhatî bûye pirsgirêkek kronîk.
Di sektora IT de kêmbûna personel
Portreya sûkê îro ev e: di bingeh de hindik pispor hene, ew bi pratîkî nehatine perwerde kirin, û di gelek warên populer de pisporên amade tune. Werin em li rastî û reqeman binêrin.
1. Li gorî lêkolîneke ku ji aliyê Fona Pêşveçûna Însiyatîfa Înternetê ve hatiye kirin, perwerdeya navîn a pîşeyî û bilind salane tenê 60 hezar pisporên IT tîne bazarê. Li gorî pisporan, di nav 10 salan de aboriya Rûsyayê dibe ku bi qasî du mîlyon pêşdebir kêm nebe ku di warê teknolojiyê de bi rojava re hevrikiyê bike.
2. Jixwe ji personelên pispor zêdetir cihên vala hene. Li gorî HeadHunter, tenê di heyamek du salan de (ji 2016 heta 2018), pargîdaniyên rûsî zêdetirî 300 hezar pêşniyarên kar ji bo pisporên IT weşandin. Di heman demê de, 51% ji reklaman ji kesên xwedan ezmûnek yek-sê salan re, 36% ji pisporên ku bi kêmî ve çar sal ezmûn in, û tenê 9% ji destpêkeran re têne şandin.
3. Li gorî anketek ku ji hêla VTsIOM û APKIT ve hatî çêkirin, tenê 13% ji mezûnan bawer dikin ku zanîna wan bes e ku di projeyên IT-ya rastîn de bixebitin. Zanîngeh û hetta zanîngehên herî pêşkeftî dem tune ku bernameyên perwerdehiyê li gorî hewcedariyên bazara kedê biguncînin. Ew zehmet dibînin ku bi guheztina bilez a teknolojiyê, çareserî û hilberên têne bikar anîn.
4. Li gorî IDC, tenê 3,5% ji pisporên IT-ê bi tevahî nûvekirî ne. Gelek pargîdaniyên rûsî navendên xwe yên perwerdehiyê vedikin da ku valahiyan dagirin û karkeran ji bo hewcedariyên xwe amade bikin.
Mînakî, Parallels li MSTU laboratûara xwe heye. Bauman û hevkariya nêzîk bi zanîngehên teknîkî yên pêşeng ên Rûsyayê re, û Tinkoff Bank qurs li Fakulteya Mekanîk û Matematîkê ya Zanîngeha Dewleta Moskowê û dibistanek belaş ji bo pêşdebirên fintech organîze kirin.
Ne tenê Rûsya ye ku bi pirsgirêka kêmbûna personelên pispor re rû bi rû ye. Hejmar ji hev cuda ne, lê li DYE, Brîtaniya Mezin, Awustralya, Kanada, Almanya, Fransa, rewş bi qasî hev e... Li seranserê cîhanê bi tevahî kêmasiya pisporan heye. Ji ber vê yekê, ji bo çêtirîn têkoşînek rastîn heye. Û hûrgelên wekî netewe, zayend, temen tiştê dawîn e ku karsazan xemgîn dike.
Koçberiya pisporên IT-ya rûsî li derveyî welêt
Ne veşartî ye ku pêşbaziyên bernameya navneteweyî ji hêla pêşdebirên ji Rûsyayê ve têne serdest kirin. Google Code Jam, Microsoft Imagine Cup, CEPC, TopCoder - ev tenê navnîşek piçûk a şampiyoniyên bi prestîj e ku pisporên me notên herî bilind digirin. Ma hûn dizanin ku ew li ser bernamenûsên rûsî yên li derveyî welat çi dibêjin?
- Ger pirsgirêkek we ya bernameya dijwar hebe, wê bidin destê Amerîkî. Heke pir dijwar e, biçin Çînî. Heger tu difikirî ku ne mimkûn e, bide Rûsan!
Ne ecêb e ku pargîdaniyên wekî Google, Apple, IBM, Intel, Oracle, Amazon, Microsoft û Facebook li pêşdebirên me digerin. Û karkerên van rêxistinan jî ne hewce ne ku pir biceribînin; piraniya pisporên IT-ê yên rûsî bixwe xewna karekî weha, û ya herî girîng, derketina derveyî welêt dikin. Çima? Bi kêmanî çend sedemên vê yekê hene.
Tezmînata kar
Erê, meaşên li Rûsyayê ne ya herî piçûk in (bi taybetî ji bo pêşdebiran). Ew ji çend welatên Asya û Afrîkayê bilindtir in. Lê li DYE û YE şert û merc balkêştir in... bi qasî sê-pênc qatan. Û ew çiqas dibêjin ku pere ne ya sereke ye, ew in ku pîvana serfiraziyê di civaka nûjen de ne. Hûn nikarin bi wan re bextewariyê bikirin, lê hûn dikarin derfetên nû û hin azadî bikirin. Ya ku ew diçin ev e.
Dewlet di warê mûçeyan de di rêza yekem de ne. Pêşdebirên nermalavê li Amazon salê bi navînî 121 $ qezenc dikin. Ji bo ku ew zelaltir bibe, ev mehê bi qasî 931 rubles e. Microsoft û Facebook hîn bêtir didin - her sal bi rêzê 630 û 000 $. Ewropa bi perspektîfên madî kêmtir motîve dike. Mînak li Almanyayê mûçeya salane 140 hezar dolar e, li Swîsreyê 000 hezar dolar e, lê bi her awayî mûçeyên Rûsyayê hîn nagihêjin yên Ewropayê.
Faktorên civakî-aborî
Pereyekî qels û rewşa aborî ya bêîstiqrar li Rûsyayê, ligel ramanên îdealîst ên derbarê tiştê ku li derveyî welêt çêtir e, di heman demê de pêşdebirên jêhatî teşwîq dike ku ji welatê xwe derkevin. Werhasil, dixuye ku li welatên biyanî yên razber bêtir derfet hene, û avhewa çêtir e, û derman çêtir e, û xwarin xweştir e, û bi gelemperî jiyan hêsantir û rehettir e.
Bi gelemperî, pisporên IT-ê dema ku hîn dixwînin dest pê dikin ku li ser tevgerê bifikirin. Di korîdorên saziyên perwerdehiyê yên pêşeng ên welêt de pankartên me yên geş û vexwendina "Kar li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê" hene, û ofîsên karkeran rast li fakulteyan hene. Li gorî statîstîkan, çar ji şeş bernamenûsan piştî mezûniyetê di nav sê salan de diçin derveyî welêt. Ev rijandina mejî welat ji karkerên jêhatî yên ku ji bo piştgirîkirina aboriyê hewce ne bêpar dihêle.
Ma rêvek heye?
Beriya her tiştî divê polîtîkaya ciwanan bandorê li kêmkirina derketina personelên li derve bike. Di berjewendiya dewletê de ye ku nas bike ku şertê herî girîng ji bo pêşkeftina aboriya neteweyî ne tenê perwerdekirina nifşê pêşeroj ên endezyarên kompîturê ye, lê di heman demê de lêgerîna rêyên ji bo kişandin û girtina personelên jêhatî li malê ye. Pêşbaziya welat bi vê ve girêdayî ye.
Ji ber sermayeya mirovî ya dewlemend, Rûsya divê yek ji navendên teknolojîk ên cîhanê be. Lê ev potansiyel hîna pêk nehatiye. Rastiyên nûjen wiha ne ku dewlet hêdî hêdî bersivê dide “herikîna mêjiyan”. Ji ber vê yekê, pargîdaniyên rûsî neçar in ku li çaraliyê cîhanê ji bo heman jêhatîbûnê pêşbaziyê bikin.
Meriv çawa pêşdebirek hêja biparêze? Girîng e ku meriv di perwerdehiya wî de veberhênan bike. Qada IT-ê nûvekirina domdar a jêhatîbûn û zanînê hewce dike. Pêşkeftina ku ji hêla pargîdanî ve hatî piştgirî kirin tiştek e ku pir kes ji kardêrên xwe dixwazin û hêvî dikin. Bi gelemperî xwestina ku biçin welatek din bi wê baweriyê ve girêdayî ye ku li Rûsyayê ne gengaz e ku meriv bi profesyonelî pêşve bibe an teknolojiyên nû fêr bibe. Wekî din îspat bikin.
Di prensîbê de, pirsgirêka pêşveçûna kesane dikare bi awayên cuda çareser bibe. Ev ne hewce ne ku qursên drav an konferansên navneteweyî yên biha bin. Vebijarkek baş ev e ku hûn peywirek xebatê bidin ku hûn bihêlin ku hûn teknolojiyên nû an zimanên bernamesaziyê master bikin. Bi tercîhî yên ku her kes behsa wan dike. Pêşdebir ji dijwariyan hez dikin. Bêyî wan bêzar dibin. Û girêdana perwerdehiyê rasterast bi projeyên pargîdaniyê re hem ji bo karmend û hem jî ji bo karsaziyê vebijarkek serketî ye.
***
Pêşdebirên jêhatî karê hêsan, durist naxwazin. Ew eleqedar in ku pirsgirêkan çareser bikin, çareseriyên orîjînal bibînin, û ji modelên kevneşopî derkevin. Di pargîdaniyên mezin ên Amerîkî de, pisporên me yên IT-ê ne di pozîsyonên yekem de ne; tiştên tevlihev kêm kêm ji wan re têne şandin. Ji ber vê yekê peywirên balkêş ên ku dihêlin hûn di hawîrdora rehet a rêxistinên rûsî de jêhatîbûnê pêş bixin, berevajî balkêşiya mûçeyên bilind li DY û Ewrûpa ne.
Source: www.habr.com