Di dawiya her hevpeyivînê de, ji serlêder tê pirsîn ka gelo pirs hene.
Texmînek berbiçav ji hevkarên min ev e ku 4 ji 5 berendaman li ser mezinahiya tîmê, çi wextê werin ofîsê, û kêm caran di derbarê teknolojiyê de fêr dibin. Pirsên weha di demek kurt de dixebitin, ji ber ku piştî çend mehan ya ku ji wan re girîng e ne qalîteya teknolojiyê ye, lê hewaya di tîmê de, hejmara civînan û coşbûna ji bo baştirkirina kodê ye.
Li jêr qutkirî navnîşek mijaran e ku dê deverên pirsgirêkê nîşan bide ku mirov hez nakin behsa wan bikin.
Disclaimer:
Ji ber nakokiya berjewendiyan tu wateya ku pirsên li jêr ji HR re bipirsin tune.
Di derbarê hefteya xebatê de
Li ser danişînên paqijkirinê, civînên rojane û merasîmên din ên Agile bipirsin. Di dema bersivdayînê de, temaşe bikin ka hevpeyiv çi hestan diceribîne, ew çawa diaxive, li rûyê wî temaşe bikin. Ma hûn coş an westiyan dibînin? Bersiv xweşbîn in an vegotina pirtûkek dibistanê ya bêzar in?
Ji xwe bipirsin, eger di mehekê de hezkirê we li ser karekî nû bipirse, hûn ê bixwazin heman tiştî parve bikin?
Li ser frekansa agir
Di karê min ê dawî de, xortan herî kêm her hefte carekê agir berdidin. Agir hosteyên manîpulekirina dema kesane ne. Her carê ku sûcdar di derengiya şevê de li nivîsgehê rûdine ku xeletiyê bibîne û rast bike. Ger hûn bixwazin li ser karsaziyê bihêlin gava ku pargîdanî ji bo her demjimêrek xerîdar tazmînatê dide xerîdaran, ew ê bandorek xirab li tîmê bihêle.
Pêdivî ye ku agir were vemirandin, lê dibe ku tîm ew qas bi vê yekê aciz bibe ku redkirin dê wekî çolê were hesibandin.
Di derbarê konferansan de di demjimêrên karsaziyê de
Her çend her kar destûr da min ku ez beşdarî konferansan bibim, ez axaftvanan nas dikim ku tenê bi şopandina dawiya hefteyê destûr didan. Kesî eleqedar nedikir ku ew ji PR-ya teknolojiyê ya pargîdaniyê sûd werdigirin. Ger hûn ji konferansan hez nekin jî, bersiv dê sînorên we yên azadiyê yên pêşerojê nîşan bide.
Wekî bonus, hûn ê fêr bibin ka meriv çawa diaxive, pêşkêşiyan amade dike û xwe di nav civatek de vedihewîne heke di pargîdaniyê de kesên ku hez dikin beşdarî konferansan bibin hebin.
Dema ku wan heqê balafirê, bilêtên min û her weha lêçûnên xanî û xwarinê dan, ez kêfxweş bûm. Ger ez axaftvan bûm, ew ê li ser 2000 $ bonus bidin.
Der barê muhletên hişk
Mîna şewatan, ev pirs nîşana rêjeya şewatê ya di tîmên de ye.
Fêr bibin ka dê çend caran ji we were xwestin ku hûn di n rojan de bi lezgîn karekî temam bikin. Van tîm mêl dikin ku ji efsaneya ku ceribandin pêşkeftinê hêdî dike bawer bikin û ev çîna qirêj dê hefteya pêş were sererast kirin.
Profesyonel red dike ku prensîbên koda kalîteyê binpê bike. Her daxwazek ku hûn taybetmendiyek zûtir binivîsin an jî dijwartir biceribînin tê vê wateyê ku ji we re tê gotin ku hûn kodek kêm-kalîteyê binivîsin an jî ji sînorên karîgeriya xwe derkevin. Gava ku hûn razî dibin, hûn dilxwaziyek nîşan didin ku prensîbên pîşeyî binpê bikin û qebûl bikin ku hûn bi çêtirîn xwe dixebitin heya ku dîsa ji we were xwestin ku "bêtir biceribîne".
Mamê Bob li ser vê yekê nivîsand .
Ka em herin ser pirsa min a bijare. Ger wextê we tune ku hûn bi hûrgulî ji muxatabê xwe bipirsin, bi wan re bikin.
Li ser erênî û neyînî
Pirs eşkere û tewra jî ehmeqî xuya dike, lê hûn nizanin ka ew çiqasî dibe alîkar ku hûn nerînek paşîn a karê xweya pêşerojê çêbikin.
Min bi vê pirsê dest pê kir dema ku ez ji hêla sê pêşdebiran ve hatim hevpeyvîn kirin. Ew dudilî bûn û di destpêkê de bersiv dan ku kêmasiyên taybetî tune ne, her tişt baş xuya bû.
- Wê demê li ser avantajên?
Li hev nihêrîn û fikirîn
- Belê, ew MacBooks didin
— Dîmen xweş e, qatê 30
Ev gelek dibêje. Yek ji wan proje, bi sedan mîkroxizmet û tîmek pêşkeftinê ya xweş nehat bîra wan.
Lê qata 30-an û MacBook hene, erê.
Dema ku mirov tiştên xerab nayê bîra wî, ew derewan dike an jî xem nake. Ev diqewime dema ku dezavantaj dibin tiştekî asayî, mîna keriyek di bin kirasê porê sersalê de.
Ji ber ku ev pir dişibe şewitandinê, min li ser dema zêde pirsî.
Bi kenekî biçûk dîsa li hev nerî. Yekî bi henekî bersiv da ku ew ji sala 2016-an vir ve pêvajoyê dikin. Ji ber ku wî ev yek bi dilşewatî got, yê din tavilê rast kir ku hemî demên zêde baş hatine dayîn û di dawiya salê de ji her kesî re bonusek hat dayîn.
Karê pir caran dibe sedema şewitandinê. Eleqeya proje û tîmê pêşî kêm dibe, paşê jî bernamekirinê. Motîvasyona xwe ji bo rêjeyek bi meaşê xwe nefroşin û dawiya hefteyê û demjimêrên dereng bixebitin.
encamê
Di her hevpeyvînê de, mijarên nerehet bi hûrgulî nîqaş bikin. Ya ku fermî bû dê mehan xilas bike.
Ez piştgirî didim hevpeyivînên ku serlêderan bê pirs derdixin. Pirs mîna makîneya demê ne ku we digihîne pêşerojê. Tenê kesek tembel naxwaze bizane ka ew ê ji karê xwe kêfê bike yan na.
Di min de bûyerên ku bersivên van û pirsên din yek û nîv-du saetan sohbet girtibûn. Wan alîkariya afirandina wêneyek hûrgulî kir û mehan xilas kir, heke ne salên xebatê be.
Ev reçete ne dermanek e. Kûrahiya pirsan û hejmara wan pir bi qada pargîdaniyê ve girêdayî ye. Di pêşkeftina xwerû de, divê bêtir dem ji muhletan re were veqetandin, û di pêşveçûna hilberê de, divê bêtir dem ji agir re were veqetandin. Dibe ku hin hûrguliyên krîtîk heya meh şûnda neyên eşkere kirin, lê ev mijar dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn pirsgirêkên mezin bibînin dema ku li derve nîşanên tengasiyê nebin.
Spas ji bo nîgarên hêja .
Source: www.habr.com