Бул пост андан чыкты Бул жерде Habré боюнча бир макалага. Жөнөкөй комментарий, бир нече адамдар дароо эле өзүнчө пост түрүндө жайгаштырса жакшы болот деп айтышкан жана MoyKrug муну күтпөй да койгон жок. ушул эле комментарий өзүнүн ВК тобунда өзүнчө сонун кириш сөз менен
Үстүбүздөгү жылдын биринчи жарым жылдыгында IT тармагындагы эмгек акылар тууралуу отчету менен биздин акыркы басылма Habr колдонуучуларынын укмуштуудай сандагы комментарийлерин чогулткан. Алар өз ойлорун, байкоолорун жана жеке окуяларын бөлүштү, бирок комментарийлердин бири бизге абдан жаккандыктан, аны бул жерде жарыялоону чечтик.
Ошондуктан, акыры өзүмдүн оюмду кененирээк ачып, негиздөө менен өзүнчө макала жаздым.
Кээде IT адистеринин кирешелерин талкуулаган макалаларда жана комментарийлерде сиз «Бул сандарды кайдан аласыз? Мен көп жылдан бери X иштеп келем, мен да, менин кесиптештерим да мындай акчаны көргөн эмесмин...”
Чынын айтсам, ушул эле комментарийди N жыл мурун жазсам болмок. Мен азыр албайм :)
Ар кандай жумуш орундарын, уюмдарды жана турмуштук кырдаалдарды басып өтүп, мен жеке өзүм үчүн "нормалдуу акча алуу жана IT чөйрөсүндө ыңгайлуу шарттарда иштөө үчүн эмне кылуу керек" деген темада өтө жөнөкөй эрежелердин топтомун иштеп чыктым. Бул макалада акча жөнүндө гана эмес. Кээ бир учурларда мен сиздин профессионалдык деңгээлиңизди жогорулатуу жана жаңы талап кылынган көндүмдөрдү үйрөнүү мүмкүнчүлүгү темасына токтолом, ал эми “жакшы шарттар” дегенде мен жайлуу кеңсе, техникалык жабдуулар жана жакшы социалдык пакетти гана эмес, адегенде, бардыгынан, акылсыздыктын, жан дүйнө тынчтыгынын жана бүт нервдердин жоктугу.
Бул кеңештер биринчи кезекте программалык камсыздоону иштеп чыгуучуларга тиешелүү, бирок көптөгөн пункттар башка кесиптерге да ылайыктуу. Жана, албетте, жогоруда айтылгандар биринчи кезекте Россия Федерациясына жана башка экс-СССР өлкөлөрүнө тиешелүү, бирок, дагы бир жолу, кээ бир пункттар бардык жерде актуалдуу болот.
Ошентип, кеттик.
Бир километрге жакын мамлекеттик жана жарым-жартылай мамлекеттик кеңселерден жана ушул сыяктуу мекемелерден алыс болуңуз
Биринчиден, мекеме бюджеттен каржыланганда, айлыктын жогорку чеги табигый түрдө өзүнөн-өзү чектелет – “акча жок, бирок кармайсың”. Мамлекеттик органдарда жана ушуга окшогон жерлерде да маяна көбүнчө штаттык санга байланып калат. Ал эми документте программист кандайдыр бир кызматкер сыяктуу эле сумманы алат деп чыгышы мүмкүн жана муну эч кандай өзгөртүүгө болбойт. Кээ бир жетекчилер бул жагдайдын абсурддугун түшүнүп, жарым-жартылай мыйзамдуу түрдө IT-адистерди бир жарым-эки ставкага иштетишет, бирок бул эрежеден өзгөчө.
Экинчиден, эгерде мекеме эркин атаандаштык рыногунда иштебесе, анда анын жетекчилеринде продукциянын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн сапатын жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу максаты болбойт (максат бул сапатты белгилүү бир мааниден төмөн түшүрбөө болот, ошондуктан контролдоочу органдарга ылайык албай тургандай) жана ошого жараша мыкты кызматкерлерди ишке тартууга жана аларды финансылык же башка жактан кызыктырууга аракет кылбайт.
Менеджменттин сапатка жана натыйжага көңүл бурбоосунун жана мотивациясынын жоктугунан, ошондой эле алар чындыгында өздөрүнүн эмес, башкалардын акчасын коротуп жаткандыктан, балдарды/туугандарды жайгаштыруу сыяктуу көрүнүштөрдү көп байкоого болот. /достор ж.б. уюмдагы "жылуу жерлерге". Бирок, дагы эле кандайдыр бир жол менен иштеш керек. Демек, биринчиден, көчөдөн келген адам өзүнө да, ошол жигитке да жумуш жасашы керек болуп калышы мүмкүн. Экинчиден, ал көп нерсени үйрөнө турган жогорку квалификациялуу адистердин курчоосунда болушу күмөн.
Жеке компанияда жумушка орношуп, бирок мамлекеттик контракт боюнча иштеген учурда, тилекке каршы, сиз болжол менен ошол эле нерсеге туш болосуз. Эгерде компания заказдарды жана тендерлерди “баары колго түшүрүлгөн” деп кабыл алса, анда биз кайрадан “атаандаштар жок” абалга келип, тиешелүү кесепеттерге алып келебиз. Эгерде тендерлер таза өтсө да, эң төмөнкү бааны сунуштаган адам жеңүүчү болорун унутпашыбыз керек жана үнөмдөө биринчи кезекте иштеп чыгуучуларга жана алардын эмгек акысына болору ачыкка чыгышы мүмкүн. "абдан жакшы буюм жасоо" болушу керек, бирок "жок дегенде кандайдыр бир жол менен расмий талаптарга жооп берген буюм жасоо."
Ал эми компания эркин рынокко киргенде жана атаандаштары болгондо да, жетекчиликтин ой жүгүртүүсү жана анын кызматкерлерге болгон мамилеси дайыма эле тиешелүү кайгылуу кесепеттер менен кайра түзүлө бербейт. “Советтик башкаруу” деген түшүнүк, тилекке каршы, турмуштан келип чыккан.
Кээде тескерисинче болот, кээ бир мамлекеттик ишканаларда катардагы кызматкерлер да жергиликтүү стандарттар боюнча абдан жакшы акча ала алышат (мисалы, мунай-газ тармагында). Бирок, тилекке каршы, “советтик башкаруу” эч жакка кетпейт, “иш күнү эртең мененки саат 8ден тарта, 1 мүнөткө кечигип калгандыгы үчүн, бонустан ажырап калуу”, чексиз эскертмелерди жазуу жана жоопкерчиликти алмаштыруу сыяктуу административдик акылсыздыкка көп чалынышың мүмкүн. , жана "биз көп төлөйбүз, эгер кааласаңар, андан да көп иштегиле, ашыкча иштегени үчүн төлөбөйбүз" жана "эгер сага жакпаса, сени эч ким кармабайт" сыяктуу мамиле.
Эгерде сиз программист болсоңуз, анда программалык камсыздоону иштеп чыгуу негизги киреше алып келүүчү иш болуп саналбаган компаниялардагы позицияларды эске албаңыз.
... анын ичинде ар турдуу илим-изилдее институттары, конструктордук бюролор, инженердик конторалар жана заводдор, соода ишканалары, магазиндер ж.
Жада калса бир коомдо чуркоо тамашасы бар
«Эгерде сиздин кызматыңыз “Улук иштеп чыгуучу” же “Команданын жетекчиси” эмес, “1-категориядагы инженер” же “Маалыматтык технологиялар бөлүмүнүн жетектөөчү адиси” деп аталса, анда сиз кайсы бир жерде туура эмес бурулуш жасагансыз.«
Ооба, бул тамаша, бирок ар бир тамашада кандайдыр бир чындык бар.
Мен "негизги кирешени алып келүү" критерийин жөнөкөй аныктайм:
бул же
- компания кирешесинин көбүн IT продуктыларын же кызматтарын сатуудан табат же мунун баарын буйрутма менен иштеп чыгат
же
- Иштелип жаткан программалык камсыздоо продуктунун же кызматтын керектөө касиеттерин аныктоочу маанилүү же атүгүл эң маанилүү нерселердин бири болуп саналат.
Эмне үчүн бул кеңеш?
Биринчиден, сонун постту окуп чыгыңыз. , IT эмес компаниялардын ортосундагы көптөгөн айырмачылыктар, чынында эле, ал жерде жакшы белгиленет. Ал эми сиз IT компанияларында иштеген болсоңуз, бирок ошол макалада сүрөттөлгөн 5тен 13кө чейинки пункттарды дайыма байкап жүрсөңүз, анда бул сизди курчап турган дүйнөгө жана эмгек рыногуна кылдаттык менен көз салуу үчүн негиз болуп саналат.
“Таза IT” компанияларында программалык камсыздоону иштеп чыгууга түздөн-түз тиешеси бар адамдар (программисттер, тестерлер, аналитиктер, UI/UX дизайнерлери, devops ж.б.) негизги кыймылдаткыч күч болуп саналат. Бизнеске киреше алып келген алардын эмгеги. Эми кээ бир "IT эмес компанияны" карап көрөлү. Алар акчасынын көбүн бир нерсени кайра сатуудан же кандайдыр бир "IT эмес кызматтарды" көрсөтүүдөн же "IT эмес өнүмдөрдү" өндүрүүдөн алышат. Бул компанияда IT кызматкерлери тейлөөчү персонал, ооба, алар эффективдүү иштөө үчүн керек (мисалы, автоматташтыруу, автоматтык эсепке алуу, онлайн заказдарды кабыл алуу ж.б.), бирок алар түз киреше алып келбейт. Ошондуктан, кыска көрө албаган жетекчиликтин аларга болгон мамилеси, кыязы, так ушундай болот - бир нерсе катары каттоо акча коротуу.
Бул жогоруда айтылган макалада абдан жакшы айтылган:
IT компаниясы менен IT эмес компаниянын концептуалдык айырмасы, албетте, IT компаниясында сиз - программист, тестиер, аналитик, IT менеджери жана акырында - бюджеттин киреше бөлүгүнүн бир бөлүгү болосуз (жакшы). , көпчүлүк бөлүгү) жана IT эмес компанияда - бир гана керектелүүчү нерсе, жана көбүнчө эң көрүнүктүү нерселердин бири. Демек, ички IT адистерине карата туура мамиле түзүлөт - кээ бир мителер сыяктуу, биз, бизнес, өз чөнтөгүбүздөн төлөөгө аргасызбыз, алар да өздөрү үчүн бир нерсени каалоого батынышат.
Көбүнчө мындай компаниянын жетекчилиги IT жана программалык камсыздоону иштеп чыгуу жөнүндө эч нерсени түшүнбөйт, ошондуктан, биринчиден, аларды бир нерсеге ынандыруу кыйын, экинчиден, "IT департаментин түзүү" өзү. мүмкүн болушунча жакшы болбошу мүмкүн: бул бөлүмдүн башчысынын кызматына жетекчилер жөндөмдүүлүктөрүн тийиштүү түрдө сынай албаган адам дайындалат. Эгер сиз аны менен бактылуу болсоңуз, анда ал жакшы команданы жалдап, өнүгүүнүн туура векторун орнотот. Бирок, эгер сиз аны менен бактысыз болсоңуз, анда команда бир нерсени иштеп чыгууда, ал тургай, продукт иштеп жаткандай сезилиши мүмкүн, бирок чындыгында ал сырткы дүйнөдөн обочолонуп, өз ширесинде бышырып, өзүнчө өнүкпөйт. , жана чындап эле билимдүү жана таланттуу адамдар ал жерде калышпайт. Аттиң, мен муну өз көзүм менен көрдүм.
Муну интервью этабында кантип алдын ала аныктоого болот? деген бар , бирок, биз бул өтө үстүртөн экенин моюнга алышыбыз керек, жана чындыгында текшерүү жана коңгуроо үчүн дагы көптөгөн факторлор болушу мүмкүн, бирок бул өзүнчө макаланын темасы.
Ар турдуу машина куруу ишканалары, ендуруштук бирикмелер, илим-изилдее уюмдары, конструктордук бюролор, долбоорлоо институттары жана ушул сыяктуулардын бардыгы женунде бир нече соз айткым келет. Менин тажрыйбамда, "эмне үчүн ал жакка барбашыңыз керек, же жок дегенде, муну жасаардан мурун жакшылап ойлонушуңуз керек" деген бир нече себептер бар.
Биринчиден, дагы бир жолу, ал жерде тыгыздык жана технологиялык артта калуу өкүм сүрөт. Эмне үчүн өзүнчө суроо жана жакшы макалага татыктуу болмок, бирок адамдар бул тема боюнча дайыма Хабреде сүйлөп жатышат:
"Мен сизге коркунучтуу сырды айтып берейин - орнотулган программалык камсыздоо, жок эле дегенде, бардык жарактан чыккан веб-серверлерге караганда азыраак жана начарыраак деңгээлде сыналган. Жана алар көбүнчө динозаврлар тарабынан жазылат, мүчүлүштүктөрдү оңдоочу алсыз адамдар үчүн жана "эгерде код түзүлсө, анда баары иштейт".
... Мен, тилекке каршы, тамашалап жаткан жокмун. []
«Таң калыштуу эч нерсе жок. Менин байкоолорум боюнча, көптөгөн "аппараттык иштеп чыгуучулар" аппаратты өндүрүү элитага тиешелүү искусство деп эсептешет, бирок ал анын кодун тизе бүгүп өзү жаза алат. Бул жалпысынан майда-чүйдөсүнө чейин. Бул иштеген унчукпай коркунучтуу болуп чыгат. Алардын коду эмне үчүн жаман жыттанып жатканын колунун учу менен айтышканда, алар абдан таарынышат, анткени... жакшы... алар аппараттык түзүлүштү, бул эмне, кандайдыр бир программаны жасашкан». []
«Окумуштуу катары өзүмдүн тажрыйбамдан айта алам: бирден же бир нече кишиге тапшырма менен иштегенде, кодду кайра колдонуу маселеси жок. Алар мүмкүн болушунча жазышат, минималдуу тил мүмкүнчүлүктөрүн колдонушат жана көпчүлүк адамдар версияны башкаруу системалары жөнүндө билишпейт. []
Экинчиден, баары кайра көп учурда башкарууга жана калыптанып калган салттарга келет:
«Статистикалык маалыматтарга ылайык, жабдууларды иштеп чыгуу көбүнчө өзүн-өзү каржылаган, өзүн-өзү каржылаган орусиялык ишкана болуп саналат, орусиялык кардарлар, россиялык сатуу рыногу жана россиялык босс - 50 жаштан жогорку жаштагы мурдагы инженер, ал мурда пенни үчүн иштеген. Ошондон улам анын ою: «Мен бир жигитке айлык алайын деп өмүр бою иштедимби? Ал муну жеңет!» Ошентип, мындай ишканалардын акчасы анчалык деле көп эмес, эгер бар болсо, алар сиздин айлыгыңызга салышпайт». []
Үчүнчүдөн... Андай жерлерде программисттер менен башка инженерлер көп учурда бөлүнбөйт. Ооба, албетте, программистти да инженер деп эсептесе болот, атүгүл “программалык камсыздоо” деген түшүнүктүн өзү эле кыйытып тургандай. Эки учурда тең адамдар интеллектуалдык эмгек жана жаңы объекттерди өнүктүрүү менен алектенишет жана эки учурда тең белгилүү бир билим, көндүм жана ой жүгүртүү талап кылынат.
Бирок... нюанс - эмгек рыногундагы азыркы кырдаалда бул категориялар такыр башкача төлөнөт. Мен мындай болушу керек деп айткан жокмун, мен өзүм бул туура эмес деп ойлойм, бирок, тилекке каршы, азыркы учурда бул чындык: “программисттердин” жана башка “инженерлердин” айлыктары бир-биринен айырмаланышы мүмкүн. жарым-эки эсе, кээде андан да көп.
Ал эми көптөгөн инженердик жана жакынкы инженердик ишканаларда жетекчилик «эмне үчүн биз бул үчүн эки эсе көп төлөшүбүз керек», кээде «эмне чоң иш, биздин электроника инженерибиз Вася жакшы код жазат» деп түшүнбөйт. (жана Вася - анда мен каршы эмесмин, бирок ал ).
"Программисттин жолу кыйын" деген темадагы талкуулардын биринде урматтуулар менен Бир жолу ал комментарийлерде мындай деген: "Эмне болду, биз элибизге орточо айлыктан жогору төлөйбүз" инженер "Санкт-Петербургда" болсо да, ынтымактуу түрдө, эгерде компания өз кызматкерлерин баалап, сыйласа, анда ал "...орточо айлык акыдан жогору төлөшү керек. программист Петербургда».
Бир нече жыл мурун социалдык тармактардагы коомчулуктун автоматташтырылган башкаруу тутумдарынын бардык түрлөрүндө тараган абдан индикатордук сүрөт өзү үчүн сүйлөйт.
Аскер менен иштебегиле
Мен өзүм үчүн ушундай тыянакты университетте аскердик кафедрада окуп жүргөндө жасадым :)
Чынында, мен жеке өзүм аскерлештирилген кеңселерде жана жеке фирмаларда бул аймактан кардар катары иштеген эмесмин, бирок менин досторум иштешкен жана алардын аңгемелери боюнча, "Бир нерсени жасоонун үч жолу бар - туура, туура эмес жана армияда" жана "Мен азыр чектелген адамдардын тар чөйрөсүн чогултам, кимге таянам, аны туура аныктап, кимди болбосун жазалайм!" жок жерден пайда болгон жок.
Менин учурда, мындай компаниялар менен болгон маектер, адатта, жашыруун түрүнө түшүп зарылчылыгы менен аяктады. Анын үстүнө интервью алуучулар “үчүнчү форма – бул таза формалдуулук, бул эч кандай мааниге ээ эмес, ал жөнүндө сурашпайт да, эч кандай көйгөйсүз чет өлкөгө чыгасың” деп ант беришти, бирок суроолорго “Эгерде Бул эч кандай мааниге ээ эмес, анда эмне үчүн бар жана эмне үчүн кол коюу керек?" жана "Айланабызда болуп жаткан акыл-эссиздикти эске алганда, бир күнү мыйзам өзгөрбөйт жана баары башкача болбойт деген кепилдик кандай?" жооптор алынган жок.
Ар кандай соодагер болбоңуз
... бул сиз бир эле учурда программист, администратор, тармак орнотуучусу, аппараттык камсыздоону сатып алуучу, картридж толтуруучу, DBA, техникалык колдоо жана телефон оператору болгонуңузга окшош. Эгерде сиз өзүңүздүн позицияңызда “баарын бир эле учурда” жасасаңыз, анда сиз бул багыттардын ар биринде эксперт болбой каласыз, демек сиз кааласаңыз, сизди бир нече студент же кенже студенттер алмаштыра алат, алар үчүн кыйынчылык жок. аз акчага да тап. Эмне кылуу керек? тар адистикти тандап, анын багытын өнүктүрүү.
Учурдагы стекти үйрөнүп баштаңыз
... эгер сиз эски куралдар менен иштесеңиз. Мисалы, адам Delphi 7 же PHPдин байыркы версияларында бирдей байыркы алкактары менен жазат. Мен муну демейки боюнча жаман деп айтуудан алысмын, анткени "ал иштейт - ага тийбе" деген принципти эч ким жокко чыгарган жок, бирок байыркы стек эскилерди колдоо үчүн гана эмес, ошондой эле өнүктүрүү үчүн колдонулат. жаңы модулдар жана компоненттер, бул сизди өнүктүрүү командасынын квалификациясы жана мотивациясы жана компанияга дегеле жакшы кадрлар керекпи же жокпу жөнүндө ойлонууга түрткү берет.
Кээде карама-каршы жагдай болот: сиз кандайдыр бир эски технология боюнча кандайдыр бир эски долбоорду колдоп, жакшы акча аласыз (балким, бул сазга башка эч ким киргиси келбегендиктен), бирок кандайдыр бир себептерден улам долбоор же компания өлүп калганда, жогору баа пайда болот. бузулуп бүтүү коркунучу, жана катаал чындыкка кайтуу абдан ыңгайсыз болушу мүмкүн.
Ата мекендик (орусиялык) рынокту тейлеген чакан жана орто компанияларда иштебеңиз
Бул жерде баары абдан жөнөкөй. Эл аралык рынокто иштеген компаниялар чет элдик валютадагы акчанын агымына ээ жана учурдагы алмашуу курсун эске алганда, иштеп чыгуучуларга жакшы акча төлөй алышат. Ички рынок үчүн иштеген компаниялар кууп жетүүгө аргасыз болуп, ири жана бай компаниялар жакшы адистерди жоготуп албаш үчүн атаандаштыкка жарамдуу маяна төлөй алышат, бирок, тилекке каршы, чакан жана орто ишканаларда мындай мүмкүнчүлүк дайыма эле боло бербейт.
Англис тилин үйрөнүү. Эгер азыр чындап кереги жок болсо да
Заманбап IT адиси үчүн англис тили абдан пайдалуу нерсе: документтердин басымдуу көпчүлүгү, башкаруу баракчалары, релиз эскертүүлөрү, долбоордун сүрөттөмөлөрү жана башка бардык нерселер англис тилинде жазылган, мыкты китептер жана илимий эмгектер англис тилинде басылып чыгат (жана дайыма эле эмес Орусчага дароо которулбайт, андан да ар дайым туура которулбайт), дүйнөлүк деңгээлдеги конференциялар англис тилинде өткөрүлөт, эл аралык онлайн иштеп чыгуучулардын жамааттарынын аудиториясы орус тилдүүлөргө караганда жүздөгөн эсе чоң ж.б.
Мен сиздин көңүлүңүздү дагы бир фактыга бурайын: сонун тапшырмалары жана абдан даамдуу айлыктары бар көптөгөн компаниялар бар, алар англис тилин билбесе, алар сизди эске алышпайт. Бул аутсорсинг компаниялары, интеграторлор, эл аралык компаниялардын филиалдары жана жөн гана эл аралык рынокто иштеген компаниялар. Алардын көбүндө башка өлкөлөрдөн келген чет тилдүү кесиптештер менен бир командада маселелерди чечүүгө жана көбүнчө кардарлар жана алардын адистери менен түздөн-түз иштешүүгө туура келет. Ошентип, жакшы англис тили жок, сиз дароо эле эмгек рыногунун олуттуу бөлүгүнө жетүү мүмкүнчүлүгүнөн ажырап, ал бөлүгүндө сиз көп учурда абдан жакшы акча үчүн абдан кызыктуу долбоорлорду таба аласыз.
Тилди эркин билүү ошондой эле эл аралык фрилансердик биржаларда иштөөгө жана чет элдик компаниялар үчүн алыстан иштөөгө мүмкүндүк берет. Ооба, тракторду ишке киргизип, башка өлкөгө көчүп кетүү мүмкүнчүлүгү, айрыкча биздин убакта бул жөнүндө мурда эч качан ойлобогон адамдар да муну жасай башташканын эске алсак.
Галлеялардан коркпогула
Кээде сиз "галлеялар" (консалтинг, аутсорсинг иштеп чыгуу же өз адистеринин компетенцияларын аутстафф катары сатуу менен алектенген компаниялар) соруп, бирок продукт компаниялары салкын деген пикирлерди кездештирүүгө болот.
Мен бул пикирге кошулбайм. Мен бир топ убакыт иштеген жок дегенде эки жумуш жери дал ушул “галлеялар” болчу, мен айта алам, ал жерде иштөө шарттары, айлык акынын деңгээли жана кызматкерлерге болгон мамиле абдан жакшы болчу (менин салыштыра турган эч нерсем жок). жана айланасында абдан жакшы жана квалификациялуу адамдар бар эле.
Эгер азыркы жериңизде баары сонун болбосо, анда бардык жерде бирдей деп ойлобоңуз.
Мүмкүн, психологдор качандыр бир кезде бул кубулушту изилдеп, ага кандайдыр бир ат коюшат, бирок азырынча бул көрүнүш чындыгында бар экенин моюнга алышыбыз керек: кээде адамдар өз ордунда иштешет, буга алар анча ыраазы эмес, бирок алар «ооба, балким, бардык жерде» деп ойлошот. ошондуктан" жана "Самынга эмнени алмаштыруу керек." Мен жөн гана айта кетейин: жок, бардык жерде эмес. Ал эми буга ынануу үчүн, келгиле, төмөнкү пункттарга өтөбүз.
Интервьюларга барыңыз
... жөн гана интервьюларда тажрыйба алуу үчүн, ар кайсы жерлердеги талаптарды жана айлык акынын деңгээлин үйрөнүү. Эгер алар сизге сунуш киргизип, сылык түрдө баш тартсаңыз, эч ким сизди таш бараңга албайт. Бирок сиз интервью алууда тажрыйбага ээ болосуз (бул маанилүү, ооба), бул сизге бир учурда абдан пайдалуу болушу мүмкүн, сиз шаарыңыздагы башка компаниялар эмне кылып жатканын угасыз, иш берүүчүлөр кандай билим жана көндүмдөрдү күтөрүн билесиз. талапкерлер, эң негизгиси - алар кандай акча төлөөгө даяр. Командадагы жана бүтүндөй компаниядагы процесстерди уюштуруу боюнча суроолорду берүүдөн тартынбаңыз, эмгек шарттары жөнүндө сураңыз, кеңсени жана жумуш орундарын көрсөтүүнү сураныңыз.
Базарды изилдеп, өз баасын билиңиз
Headhunter, Moykrug жана ушуга окшогон ресурстарды изилдеп, сиз билген жана кылган нерсеңиз чындыгында канча турат экени тууралуу болжолдуу түшүнүк алуу үчүн.
Сунуш кылынган эмгек акылар менен абзацтагы көп сандан коркпоңуз, эгер сиз азыр жасап жаткан ишиңиз үчүн кээ бир компания сизге азыркыдан алда канча көп төлөп берүүнү убада кылып жатат. IT - бул биздин өлкөдө өнүккөн бир нече тармактардын бири экенин эстен чыгарбоо керек, эгерде компания кызматтык мүнөздөмөсүндө адиске 100-150-200 миң төлөөгө даяр деп жазса, анда чоң ыктымал чындап даяр жана болот.
Өзүңдү баалаба
Кара. , бул жерде Habré боюнча бир нече жолу макалалардын предмети болгон. Сиз кандайдыр бир деңгээлде начар, квалификациясы аз же башка талапкерлерден төмөн деп ойлобоңуз. Жана андан да көп, бул фактылардын негизинде, орточо базардан төмөн айлык суроонун кереги жок - тескерисинче, _ар дайым_ орточо көрсөткүчтөн бир аз жогору сумманы бериңиз, бирок ошол эле учурда аны ачык айтыңыз. сиз аны талкуулоого даярсыз.
Айлыкты көтөрүү боюнча жетекчилик менен сүйлөшүүдөн тартынбаңыз.
Унчукпай отуруп алып, жогору жактан бирөөнүн көзү ачык болуп, айлык маянаны өз алдынча көтөрүшүн күтүүнүн кереги жок. Балким, түшүнүк келет, балким, келбейт.
Мунун баары абдан жөнөкөй: эгер сиз аз төлөнүп жатам деп ойлосоңуз, бул тууралуу жетекчиликке айтыңыз. “Эмне үчүн мага көбүрөөк акча төлөшүм керек” деген себептерди атайын ойлоп табуунун да кереги жок, алар “бул N жыл ичинде мен адис катары өстүм жана азыр татаалыраак иштерди жасай алам; натыйжалуураак иштешет", "башка компанияларда бул иш үчүн көп нерсени сунуш кылат".
Менин учурда, бул ар дайым иштеген. Кээде дароо, кээде бир аз убакыттан кийин. Бирок акчанын жетишсиздигинен чарчаган кесиптештерим жаңы жумуш таап, арызын үстөлдүн үстүнө койгондо, үстөлдүн аркы тарабында отургандар абдан таң калып: “Эмне үчүн бизге бир нерсе боюнча келген жоксуңар? көтөрүү?", жана алар мени көптөн бери ынандырууга аракет кылып, жаңы сунуштагыдан да чоң сумманы сунушташты.
Жылдыруу же алыстан өтүү
Эгер баары шаарда бош орундардын аздыгынан келип чыкса (башкача айтканда, сиздин квалификацияңыз бар адамдар керек болгон “башка жерлер” жок болсо, же ал жакка жетүү анчалык деле оңой болбосо)... Анда өз чеберчилигиңизди өркүндөтүңүз жана мүмкүн болсо, башка шаарга көчүп. Мен жеке өзүм билем, миллионерлердин арасында Санкт-Петербургга жана Москвага көчүп келип, азыраак кызматка өткөндө да кирешеси дароо эки эсе көбөйгөн.
Дагы бир жолу, "алар борборлордо көбүрөөк төлөшөт, бирок сиз дагы көп чыгымдашыңыз керек, андыктан алар пайдалуу эмес" деген мифтерге алданбаңыз, - деп комментарийлерди окуңуз. , бул тема боюнча көптөгөн пикирлер жана окуялар бар.
Чоң шаарлардын эмгек рыногун изилдеңиз, көчүрүү пакетин сунуштаган компанияларды издеңиз.
Же болбосо, эгер сиз буга чейин түзүлгөн жана тажрыйбалуу адис болсоңуз, алыстан иштөөгө аракет кылыңыз. Бул параметр белгилүү бир көндүмдөрдү жана жакшы өзүн-өзү тартипти талап кылат, бирок ал сиз үчүн абдан ылайыктуу жана пайдалуу болушу мүмкүн.
Азырынча баары ушул. Дагы бир жолу айткым келет, бул менин жеке пикирим жана менин тажрыйбам, бул, албетте, акыркы чындык эмес жана сеники менен дал келбеши мүмкүн.
Тиешелүү материалдар:
-
-
-
Source: www.habr.com