Алар мени Падыша деп аташат. Эгер сиз көнүп калган этикеткаларды колдонсоңуз, анда мен кеңешчимин. Тагыраак айтканда, жаңы типтеги консалтингдик компаниянын ээси. Мен бир схеманы ойлоп таптым, анда менин компаниям абдан татыктуу акча табууга кепилдик берет, ал эми таң калыштуусу, кардарга пайда алып келет.
Менин бизнес схемамдын маңызы эмнеде деп ойлойсуз? Сиз эч качан болжолдой албайсыз. Мен заводдорго өздөрүнүн программисттерин жана өздөрүнүн автоматташтыруусун сатам. Албетте, алда канча кымбат.
Мурунку окуямдан түшүнгөндөй, мен абдан ийгиликтүү режиссёр болгом. Силердин көбүңөр мага ишенген жоксуңар - бирок, кылдаттык менен менин эски басылмаларымды табасыңар, ошол жерден менин чыныгы атымды билесиңер жана менин ийгиликтерим тууралуу окуйсуңар. Бирок мен өзүмдү жарнамалаганды жактырбайм.
Бир убакта мен автоматташтырылган системанын жана программисттердин баалуулугун түшүндүм. Процесс катары автоматташтыруунун баалуулугуна сиздердин көңүлүңүздү бургум келет. Сизде бар автоматташтыруу системасы укмуш. Ал эми сизде бар программист жөн гана алтын. Бирок сен муну эки жагдайдын биринде гана түшүнөсүң: же ал сени таштап кетет (сиз түшүнүү ыктымалдыгы аз), же мен аны сага сатам.
Мен ирети менен баштайм. Биринчиден, бул бизнести баштоону чечкенде, мен базарды тандадым. Мен көпкө ойлонгон жокмун - канаттуулар фермасын башкарууда тажрыйбам бар болчу. Аны бир аз абстракциялай турган болсок, төмөнкү параметрлерди алабыз: совет мезгилинде түзүлгөн эски ишкана, ал кездеги көптөгөн кызматкерлер, бул бизнести эч нерсеге түшүнбөгөн жаңы кожоюн, жалданма директор - бул мурункулардын ичинен эмес, маанилүү. кызматкерлери, жана, негизгиси облус болуп саналат.
Иштин бул чөйрөсүн тандоо идеясы меники эмес, мен аны эки жигиттен алдым. Алардын бири ISO стандартын ишке ашырып жаткан кезде, бардыгы сертификаттын мааниси бар деп ойлошкон. Дагы бирөө 1-2005-жылдары 2010С менен фабрикаларды автоматташтыруу менен алектенген, ал кезде кандайдыр бир завод үчүн башка нерседе иштөө коркунучтуу болчу (ошондой эле, жалпысынан түшүнүксүз).
Бул жигиттердин бул тандоосуна ар кандай себептери болгон. Биринчиден, ээсинен алыстык жана анын сейрек сапарлары жергиликтүү директорлорго белгилүү бир эркиндик берди. Экинчиден, облуста кадр маселеси бар, демек, “өзүңө” көпкө байланып каласың. Үчүнчүдөн, ошол эле кадр тартыштыгы биринчи кезекте жетекчиликке тиешелүү. Бул заводдордо ар кандай кийиз өтүктөр иштеп турган.
Ошондон улам болсо керек, алар ачкачылыктан башка бардык согушка барууга даяр болушкан. ISO, ошондуктан ISO. 1С, ошондуктан 1С. Сайт бул сайт. Жана башкалар.
Чынында, бул балдар мага чоң базар даярдашкан. ISO киргизилген жерде эч ким кантип иштөөнү түшүнгөн эмес. Эч кандай процесстер болгонго чейин завод жылып, алтургай өнүгүп, өзү жөнүндө жаман эч нерсе ойлогон эмес. Ал эми ISO стандарты күнөөлүү сезимдерди пайда кылуу үчүн идеалдуу курал болуп саналат. Алар өздөрү үчүн процесстери бар кагаздарды жазышкан, бирок алар кандайдыр бир орточо схема боюнча иштешет - эң негизгиси, мисалы, өндүрүш, сатуу, жеткирүү ж.б. алар муну ар дайым жасагандай кылышат жана ISO боюнча келишимдер, макулдуктар ж.б.у.с.
ISO боюнча иштегендер мезгил-мезгили менен "эски ишенгендерди" таш доорунда калганы үчүн жемелешет. Интеллектуалдык жактан баары ISO боюнча иштөөнүн кереги жок экенин түшүнөт, бирок подсознание дейт - жок, балдар, силер жөн эле кайчылаш куралданып жатасыңар, ошондуктан процесстерге ылайык иштей албайсыңар. Албетте, алар ISO жөнүндө такыр билбесе жакшы болмок.
Автоматташтыруу дагы жакшы жолду ачты. Провинциядагы ар кандай программалык продуктуларды, веб-сайттарды, кызмат көрсөтүүлөрдү бир сөз менен сыпаттаса болот: аткарылбай жатат. Автоматташтыруу менен алектенген мырзалар муну байкагылары келбейт, эгер туура өстүрүлсө бул чоң базар, бирок бул алардын иши.
Бирок бир өзгөчөлүгү бар: продукт бир аз ишке ашырылган эмес. Бирок муну түшүнүү үчүн, ага тереңдеп киришиңиз керек. Бирок аны программист гана жасай алат, каалайт жана изилдейт.
Эгерде сиз информациялык системанын заводдо ишке киргизилгендигин же жок экендигин текшергиңиз келсе, жөнөкөй суроо бериңиз: мага учурда жетишпей жаткан бардык материалдарды жана сатып алынган жарым фабрикаттарды камтыган отчетту көрсөтүңүз. Ал Excelде эмес, системада болушу жана айдын же жуманын башында экономисттер тарабынан эсептелбегени жана кол менен киргизилбегени маанилүү (айрымдары муну жасайт).
Эгер жооп "жок" болсо, анда система толук ишке ашырылган эмес. Эгер сиз программист болсоңуз, анда жеңишке бир гана кадам калганын түшүнөсүз - бардык маалыматтарды бир формада чогултуу. Бирок маалыматтар мурунтан эле бар. Керектөө артыкчылыктарын жана материалдардын алмаштырылышын эске алуу менен бир үстөлдү экинчисине таратуунун элементардык милдети жана voila - сизде сатып алуу керек болгон нерселердин толук жана так тизмеси бар.
Бирок бул акыркы кадамды эч ким жасабайт. Камсыздоо боюнча менеджер ага кирбейт, ал жөн гана бир нерсе ал үчүн автоматташтырылган эмес деп ыйлайт. Режиссёр муну уккандан тажады, жөн эле реакция кылбайт. Бирок программистке баары бир, анткени ал тынымсыз слоп менен сугарылат - аз чака, көп чака, эмнеси менен айырмасы бар? Үстүңүзгө шыбын куюганда, оозуңузду ачпаганыңыз жакшы - аны жутасыз. Алардын бардыгын эчак эле каздардай жүнү басып калган – чогулуштан тешигиңе чейин басып баратып тамчылап турат.
Ошентип, бул жерде биздин фабрика. Кандайдыр бир иш, бирок ал өзү жаман деп эсептейт. Процесстер начар, автоматташтыруу жок, сайттын пайдасы жок, ага өзүңүз баруу да уят. Эгерде сиз дал ушул учурда заводго барсаңыз, аларды жылуу алып кетсеңиз болот. Бирок, тилекке каршы, бул учур абдан тез өтүп кетет – жергиликтүү масштабда “ачыткы патриотизм” пайда болду.
Адам акырындык менен өзү менен баары жакшы экенине ынангандай, ишкана, өзгөчө директор да ошондой. Адегенде - ачык-айкын көйгөйлөр менен да, эч нерсе өзгөртө албайт деп ачууланып. Алар жөн гана бардык аракеттерин таштап, колдон келишинче иштешет. Андан кийин болочок консультанттар, жалган күмүш октор жана ишке ашпай калган өзгөртүү долбоорлору жөнүндө көптөгөн күлкүлүү окуялардан улам күлкү пайда болот. Патриотизм мына ушундан келип чыгат. Биз ким экенибизге окшойбуз, мунун баары карасанатайдан, анын эч кандай мааниси жок.
Мындай заводдун директоруна ар кандай консультацияларды сатуу абдан кыйын. Кыязы, ал сени менен жолугушууга да макул эмес. Ал көптөн бери китеп же макала окуган эмес. Конференцияларга барбайт. Анын мээсине жана рухуна дээрлик бардык жолдор кеңешчилер үчүн жабык. Бул жерде мен кызыктуу чечимге келдим.
Анын маанисин түшүнүү үчүн Леонардо Ди Каприо ойногон Кристофер Ноландын "Башталыш" тасмасын эстейли. Алар уктап жаткан адам менен кантип байланышып, анын түшүнө кирип, ага идея берүүнү билишет. Алар өздөрү бул процессти “ишке ашыруу” деп аташат. Кеп ойгонгондон кийин адамга сырттан таңууланган эмес, өзүнө таандык идеядай сезилет. Бул учурда гана ал аны ишке ашырууга киришет.
Албетте, мен түшкө кантип кирүүнү билбейм, бирок андан чыгуунун жолун таптым. Мен заводго "акмак" коём - менде алардын бүтүндөй бөлүмү бар. CIO "акмак" катары иштейт.
Кызык жери, провинциялык заводдор тагдырдын буйругу менен өздөрүнүн ачык мейкиндигинде жүргөн IT директорлорун жалдаганды жакшы көрүшөт. Бизде бардыгы ойлонулган - биз ага жергиликтүү каттоодон өткөрөбүз, анын чоң энеси бул жерде жашайт же ал дайыма дарыяга жакын жашоону кыялданчу, же ылдый түшүргүч бүтпөй калган (ал уланат деген мааниде) деген легенда ойлоп табабыз. иштөө үчүн) жана дагы бир нече варианттар. Эң негизгиси, "акмак" варангиялыктарга окшобойт, бирок өзүнүкүндөй көрүнөт.
Ошентип, ал заводго келип, дипломдорун алып келет, мен аны бардык «акмактарга» берешендик менен жеткирип, кубанып жумушка алынат. Анын реалдуу сунуштары бар, анткени “идиотиктер” арасында ал “куткаруучу” болуп иштейт (бул тууралуу кийинчерээк), ошондуктан эч кандай кадрдык кадрлар аны, айрыкча айылдагыларды буза албайт.
Анда "акмактын" жөнөкөй милдети бар - келесоо болуу. Болжол менен Достоевскийдеги князь Мышкин сыяктуу. Мен идеяны "Career Steroids" интернет китебинен алдым - ал жерде бул ыкма "Cliquey" деп аталат, мен аны өзгөрткөм - менде акылсыз кликалар бар. Кликуша ишкананын көйгөйлөрүн ачык айткан, бирок аны чечүүнүн жолдорун билген адам. Бул өзүңүзгө көңүл бурдуруунун жолу, ал иштегенде маселени чечкиндүү чечет. Ал эми келесоо клика эч нерсени чечүүнү билбейт.
Жөн эле кезектеги жумалык жолугушууну элестетиңиз. Директор ар кимден ал-абалын бир-бирден сурайт. Ар ким бир нерсеге, майда нерселерге нааразы. Мисалы, өндүрүш бармагын көрсөтүп турат - бир кичинекей тетик жетишпейт, ошол себептен продукт чогултулбайт. Ооба, жеткирүүчүлөр кайыкты сагынып, өз убагында заказ беришкен эмес. Көбүнчө баары унчукпай калышат, эң көп дегенде алар жабдуунун начальнигине “жеке көзөмөлгө алгыла” деген сыяктуу көрсөтмөлөрдү беришет. Ал эми биздин келесоо клика колун көтөрүп, Маковецкийдин “Он экидеги” каарманы сыяктуу, – күтө тургула, достор, муну түшүнөлү!
Анан келесоо көз караш менен акылдуу суроолорду бере баштайт. Кандайча алар жөнөкөй бөлүктү сатып алышкан жок? Татаал нерсе болсо жакшы болмок, Кореядан ал жакка ташыса, бирок санкциялар астында, антпесе каалаган гаражда жасашат. Ошондон улам өндүрүш көп чыгымдалат. Бул кантип болушу мүмкүн?
Биздин “акмак” жакында эле иштеп жаткандыктан, аны дароо жиберишпейт. Алар түшүндүрүүгө аракет кылышат, бирок ал начар болуп калат. Жеткирүү менеджери адамдар кантип көп иштерди аткарары жөнүндө бирдемелерди айтып жатат, алар дайыма алаксып, өз убагында акча бербейт, ошондуктан кредитор чоң, баары тырмакка таянат. Иш вндуруштун начальниги ал учун езун-езу ала баштайт — ал жолдошунун ыцгайсыз абалда калганын корет. Ал эми биздин келесоо отурат, кирпиктерин чаап, башын ийкеп, жаңы суроолорду – алдыңкы суроолорду берет. ачууга жардам берет.
Өзүңүздөр элестеткендей, бул интервьюнун негизги максаты – отуруп алып угуп отурган директор. Ал мындай сүйлөшүүнү угууга көнгөн эмес - алар талашып-тартышкан жок окшойт, жана кадимки процесстерди талкуулап жатышат, бирок адаттан тыш бурчтан. Анан бара-бара кызыгып калат, анткени... ал өзү көптөн бери мындай суроолорду бере элек болчу - ал патриот болгондон бери.
Кырдаал бир нече жолу, ар кандай вариацияларда кайталанат. Акыры биздин “акмак” элди кыжырданта баштайт – алар шылтоону токтотуп, чабуулга өтүшөт. Мына ошол талап кылынды. "Акмак" дароо буттарын көтөрүп, баарын тынчтандырууга аракет кылат - алар эмнеге кол салышты, мен жөн гана көйгөйлөрдүн себептерин билгим келди. Мен сени мененмин, биз бир командабыз, бла бла. Ал бир нече жаттап калган сөз айкаштарын колдонот, мисалы: «Маселе ачык талкууланышы керек», «маселе аныкталбаса, анда ал чечилбейт» ж.б. Мындай чегингенден кийин аны директор дээрлик дайыма колдоп турат.
Эми бул дээрлик биздики, акыркы бир гана кадам калды. Режиссер "акмак" бир нерсени түшүнөт жана өзү тапкан көйгөйлөрдү чечүүгө жардам бере алат деп ойлой баштайт. Кадимки клика ушундай кылмак, бирок эсиңизге сала кетейин, бизде келесоо клика бар. Директор аны сүйлөшүүгө чакырып, сурайт – наалат, байке, сиз мыктысыз, заводдун көйгөйлөрүн чечели. Мен силер менен иштешкенге гана даярмын, калгандары тилин эшекке тыгып, ордун ойлоп гана отурушат. А сен, мен көрүп турам, эч кимден, эч нерседен коркпойсуң, жоопкерчиликти аласың, мен сага карт-бланш берем.
«Акмак» директорду калган «ачыткы патриоттордун» командасына каршы бурган, бул талап кылынган. Эми ал ийгиликсиз болушу керек. Ал сөзсүз түрдө IT менен байланышкан эмес, кыска мөөнөттүү өзгөртүү долбоорун алат жана ийгиликсиз болот. Ошентип, кыйроо, ызы-чуу жана түтүн менен. Сиз "дээрлик болуп калды" деген ойду калтыра албайсыз - бул чындап эле жаман болушу керек.
Бул жерде теңдеме толугу менен чогулат. Директор езунун заводунда бир топ проблемалар бар экендигин али эсинде. Ал дагы эле бүт команданы килемдин астына жашырып, кыйынчылык жөнүндө кабар бербеген шылуундар деп эсептейт. Ал дагы эле көйгөйлөрдү чечүүнү кыялданат. Бирок ал комбинатта ага эч ким жардам бербестигин ансыз деле түшүнүп турат. Ал тургай, ага чыныгы сүрөттү көрүүгө жардам берген "акмак" CIO. Эң негизгиси директордун ар бир көйгөйү дагы эле эсинде. Сөзмө-сөз анын дептерине тизмеси жазылган.
Албетте, ал "акмакты" бошотот - албетте, акмактык үчүн. Аны ушуга өзүбүз алып барабыз. Режиссёр жумуштан кетирүү менен экиленет - анда биздин "акмак" чынчыл ойноп, өз алдынча кетип калат - мен көтөрө алган жокмун, мындан ары сага жүк салгым келбейт деп айтышат.
Жана бул жерде - Момент. Директор жылуу. Бул мен кире турган жерим. Эмнеге экенин бир аздан кийин айтам. Алгач программист жөнүндө.
Заводдун программисти менен иштөө оңой эмес. Алар, адатта, үч ролдун бирин ойношот - нерд, тентек же баары бир. Нерд - баары кыйкырып, ар дайым бир нерсеге күнөөлүү, эч нерсе кылбайт, шымын аарчыйт. Акылсыз - ал тиштерин көрсөткөндү үйрөнгөн, ошондуктан аны эч ким көп кыйнабайт, жаңы жетекчилерден башка, ал өз иши менен алектенет - толук эмес күндүк иш сыяктуу. Мааниси жок адам анын айтканын жасайт, мейли алар таптакыр келесоо сөздөрдү айтса да.
Бир гана натыйжа бар: программист эч кандай пайдалуу иш кылбайт. Нерд буга шек санабашы мүмкүн - убакыт жок. Акылсыз жана кайдыгерлик келип түшкөн тапшырмаларга тымызын, кээде ачык эле күлүшөт, бирок алар да эч кандай пайда алып келбейт. Программисттер бул абал менен сыймыктанышат - алар айтышат, биз акылдуу, калгандары келесоо, бирок биз аларга бул тууралуу айтпайбыз.
Бирок мага программист керек, ансыз жыйынтык жаман болот. Буга чейин мен муну жөн эле кылчумун - менин "акмакым" аны менен чынчылдык менен сүйлөшүп, анын "идиот" миссиясы жөнүндө айтып берди. Натыйжа каргашалуу болду - программист CIOнун бетин ачты. Көбүнчө корккондуктан, сыр сактабоо үчүн, кийинчерээк төлөсөңүз болот. Бир-эки жолу майнап чыкпагандан кийин "акмактар" деген жазууну алмаштырдым.
Эми алар программисттердин алдында өздөрүн башка менеджерлердин алдында да жаман алып жүрүштү. Тагыраак айтканда, алар аларга андан да чоң келесоо катары көрүнүштү, өзгөчө, анткени бул кыйын эмес - программист акылдуу. Автоматташтыруу, программалык код, рефакторинг ж. Программистке кысым көрсөтүп, ага убакыт басымын, тышкы аудитти өткөрүп, үстөлдөрдү буруп баштоо андан да жакшы. Максималдуу өзүн жек көрүү.
Эмнеге экенин түшүнөсүң деп ойлойм. «Акмак» бир нерсе куурулгандай жыттанып баштаганда, программист чөгүп бара жаткан адамга таш ыргыткысы келгендердин алдыңкы сабында калат. Бирок, эгерде башкалар жөн эле мактанып жатса, программист "акмакты" топуракка тебелеп салгысы келет. Анан «жол үчүн» маалымат берип жатат деп ойлоп, ачат.
Ал «акмак» көрө албаган автоматташтыруунун бардык көйгөйлөрү жөнүндө чынчылдык менен айтат. Ал компаниянын өнүгүшүнө тоскоол болгон адамдардын ортосундагы бардык мамилелерди тизмектейт - кимдин тууганы, ким кыйынчылыкка кабылды, ким эң акмакчылык тапшырмаларды коёт, анан автоматташтыруунун натыйжаларын колдонбойт жана башкалар. Ал программист борбордун IT директоруна караганда акылдуу экенин көрсөтүү үчүн гана баарын төгөт. Жада калса бирөө интернетке макала жазган.
Мунун баары "акмак" иштен чыга электе болот, анан анын учуру келет. Программисттин мындан ары ойлонууга убактысы жок, эң негизгиси сырды ачууга эч кандай себеп жок, анткени... CIO кетет. "Идиот" өзүнүн миссиясы жөнүндө чынчылдык менен жекече же жазуу жүзүндө айтат. Макаланы жазган адам да жооп катары макала алды. Кандай жол менен биз үчүн эч кандай айырмасы жок, бирок негизги нерсе идея аркылуу өтөт.
Идея жөнөкөй: сиз, программист, маанисиз иштерди жасайсыз, бирок сиз бизнес кыла аласыз. Бизге кел. Биз сиздин көчүңүздү уюштурабыз, сизге бир жылга батирди ижарага беребиз жана борбордун орточо айлык акысынан жогору Москвадагы татыктуу айлык төлөйбүз.
Эң негизгиси, сиз кеткен ишкананы автоматташтырасыз. Болгону бир топ акча үчүн, сиз сыяктуу тажрыйбалуу программисттер жана кээде "куткаруучу" катары иштеген ошол эле "акмактар" бар командада. Буга чейин бир дагы программист баш тарткан эмес.
Ошондо баары жөнөкөй. "Идиот" заводдо иштеп турганда - бул эң көп дегенде алты ай - биз ишкананын көйгөйлөрү жөнүндө бардык керектүү маалыматтарды алдык. Бизге маалыматтык системанын же маалыматтардын көчүрмөсү керек эмес – бул системанын версиясын жана аткарылган өзгөртүүлөр менен аткарылып жаткан процесстердин оозеки сүрөттөмөсүн билүү жетиштүү.
"Акмак" кыйналып жатканда, биз чечим даярдап жатабыз. Сиз буга чейин эле түшүнгөндөй, башка консультанттар сыяктуу абстракттуу "биз сиздин бардык көйгөйлөрүңүздү чечебиз" эмес - конкреттүү ишкананын конкреттүү маселелерин конкреттүү, так, контексттик чечүү. Бизде топтолгон тажрыйба жана иштеп чыгуулар муну абдан тез аткарууга мүмкүндүк берет.
Эгерде заводдо өз убагында камсыздоодо көйгөйлөр бар болсо – бул биздин кардарлардын 90 пайызы – биз муктаждыктарды эсептөө үчүн атайын модулду даярдап, конфигурациялайбыз. Эгерде негизги көйгөй накталай боштук болсо, биз аларды өз убагында аныктоо жана алдын алуу системасын түздүк. Эгерде заводдун оорусу өтө узакка созулган жактыруулар болсо, анда биз орнотулган Айсберги бар ылайыкташтырылган процесс контроллерин жана андан тышкары процесстин токтоп калуу убактысын жок кылууга кепилдик берген мотивация системасын алып келебиз. Эң негизгиси, ишти бүтүрүү үчүн бир нече күн талап кылынат, андан көп эмес. Биз алты ай бою кодду чукуп отурбайбыз, анткени... Кардардын маалымат системасында көйгөйлөр дээрлик чечилгенин билебиз.
Бирок биз торттун глазурасын программистке тапшырабыз. Адатта, анын бизге көчүп келиши менен менин директор менен жолугушуумдун ортосунда бир нече күндөн ашпайт. Бул мезгил программистке ишкананын маалымат системасын биз даярдаган иштеп чыгуулар менен айкалыштыруу үчүн жетиштүү. Кээде бир күн жетиштүү болот, анткени... биздин инструменттер абстракттуу жана оңой интеграцияланган жана программист конкреттүү системаны баарынан жакшы билет.
Чынында, бул менин чыгуум. Жазып же директорго чалып, жолугушууну суранам. Мен туура учурду тандаганым үчүн эч качан четке кагылган эмесмин.
Эми сиз түшүнүшүңүз үчүн түшүндүрүүгө аракет кылам. Ар бириңиздер Интернеттен контексттик жарнаманы көрдүңүздөр. Сиз аны канча адам басканын болжол менен элестете аласыз. Бул кыйын эмес - сиз канча жолу басканыңызды эстеңиз. Калгандары бирдей. Эми качан жана кайсы жарнаманы басканыңызды эстеңиз.
Жарнамаланган продукттун кереги жок болгон учурларга көңүл бурбайлы, баннер сонун болчу - бул чанда гана болот. Мен сиз жөнүндө билбейм, бирок мен ошол учурда мага керектүү товардын жарнамасы болсо гана чыкылдатам. Ансыз мен ооруган продукт.
Мисалы, менин тишим ооруп жатат. Көбүнчө мен ооруганда ичкен таблеткаларды ичкем, бирок алар көп деле жардам бербейт. Мен азыр бир нече себептерден улам дарыгерге бара албайм. Анан мен жарнаманы көрүп жатам - тиш ооруну басаңдатуучу, ошондой эле сезгенүүнү жок кылуучу таблеткалар. Ооба, мен бул жарнаманы көргөнүмдү интеллектуалдык жактан түшүнөм, анткени мен жакында эле издөө системасынан окшош маалыматты издеп жүргөн элем. Бирок мага баары бир, анткени мен ооруп, жарнаманы басам.
Заводдун директорлору да ушундай. Алар жумшак, жылуу, анткени менин "акмакым" аларды оорутту. Ал «ачыткы патриотизм» менен айыккан ачык жараларды терип алды. Ал өзүнүн акмак, аңкоо, бирок максаттуу суроолорун берип, алардын ачуусун келтирди. Мен өзгөрүү долбоорун алып, ийгиликсиз болуп жарасына туз сүртүп койдум. Режиссердун жарааты жөн эле оорубайт - ал өзүн бир мүнөткө да унутууга жол бербей, канды бүркөт.
Бул жерде мен контексттик жарнама катары чыгам. Саламатсыздарбы урматтуу баланча менин атым Корол мен баланча фирмадан болом №7 склад менен камсыз кылуу маселесин чечип бере алам.Же мамлекеттик контракт боюнча кассалык боштуктар боюнча кыйынчылыктарды чечип алам. Же контракттарды жана долбоорлоо документтерин бекитүү мөөнөтүн эки жумадан бир күнгө чейин кыскартуу. Түшүнүп жатасыңбы?
Мен Google эмесмин, көйгөйгө кабылуу ыктымалдыгы менен иштөөнүн кереги жок. Мен кашка эмес, көзгө урдум. Белгилүү кызматтарды көрсөтүү, аталыштар, жерлер, сандар, процесстер, продуктулар ж.б. Эффект укмуштуудай.
Айрыкча, мен жарым саатка IT бөлүмүнө барып, анан заводдун маалымат системасында жыйынтыгын көрсөткөндө. Адатта директордун кирүүсүнө көбүрөөк убакыт керектелет – ал логин менен паролду эч качан эстебейт, анткени... Орнотуудан бери араң эле кирдим. Анан баарын бир керемет катары кабылдайт.
Албетте, алардын көйгөйлөрү тууралуу маалымат кайдан келгенин сурайт. Ачык булактардан деп көзүм бакырайтып айтам. Сиздин программисттер форумдарда сурашты, жеткирүүчүлөр менин тааныш кесиптештерим менен кеңешишти, иштен бошотулган кызматкерлер мага жаңы жумуш орундарында маектешүү учурунда айтып беришти ж.б. Карап көрсөңөр көп жерлер.
Бирок негизгиси сиздердин конкреттуу профилдеги ишканалардын проблемаларын чечууде бизде эбегейсиз зор тажрыйба бар. Бул жерде сиз мындан ары калп айта албайсыз, бирок директорлордун байланыштары менен конкреттүү заводдорду тизмелей аласыз. Көбүнчө анын тааныштары тизмеде болот, телефон чалгандан кийин ал эч жакка кетпейт.
Биз өзгөртүү долбоорлорун ишке киргизебиз. Ошол эле «акмактар» аларды башкарууга башка заводдордон гана келишет, алар конкреттүү бир адамдын үстүнөн топтолгон нааразылыктарды иреттеп салбашы үчүн. "Акмактар" ар дайым алмашып турушат - же алар күчүн азайтышты, же алар өсүмдүктү сактап калышты. Сиздин резюмеңиз тезирээк байыйт.
Долбоордун маңызы, эреже катары, кээ бир жабдууларды иштеп чыгууда эмес, мисалы, IT системасы, бирок ишке ашырууда, б.а. процесстерди реструктуризациялоо, мотивацияны өзгөртүү, жаңы көрсөткүчтөрдү көзөмөлдөө ж.б. Адатта, алты айдан ашык эмес, анткени биз даяр система менен келебиз.
Ал эми жумуш бүткөндөн кийин кетебиз. Калып, комбинаттан акча алуу биздин ыкма эмес. Биз калтырып жаткан заряд жана потенциал заводдун бир нече жылдар бою өз алдынча өнүгүүсүнө жетет. Албетте, баары токтоп, кайра саз өсүп, оору пайда боло турган мезгил келет. Бирок бул жерде сизге консультанттар эмес, эргежээл керек болот.
Кызык, бул заводдогу Гном деген ким? Анын версиясын угуу кызыктуу болмок.
Source: www.habr.com