Маалыматтык системаларды жана башка жогорку технологиялык продуктыларды өнүктүрүүдө мотивация жана стимул принциптеринин эволюциясы өнүгүп жатат. Классикалыктардан тышкары, б.а. таза акча-капиталист-тик формалар, альтернатив-дуу формалар эчактан бери болуп келген жана барган сайын кецири белгилуу болуп жатат. Жарым кылым мурун гигант IBM өзүнүн “Share” программасынын алкагында үчүнчү тараптын программисттери тарабынан иштелип чыккан негизги фреймдер үчүн тиркеме программаларын акысыз алмашууга чакырган (кайрымдуулук максатында эмес, бирок бул программанын маңызын өзгөртпөйт. программасы).
Бүгүнкү күндө: социалдык ишкердик, краудсорсинг, “Биз кодду чогуу жазабыз” (“Social Coding”, GitHub жана иштеп чыгуучулар үчүн башка социалдык тармактар), бекер Open Source долбоорлорун лицензиялоонун ар кандай формалары, идеялар менен эркин алмашуу жана билим, технологиялар, программалар.
«Социалдык иш жана ачык дизайн» өз ара аракеттенүүнүн жаңы форматы жана анын маалыматтык ресурсу (веб-сайт) концепциясы сунушталууда. Биз жаңы стартап менен таанышабыз (эгер ал чындап жаңы болсо). Сунушталган ыкманын формуласы: нетворкинг, коворкинг, ачык инновация, биргелешип түзүү, краудсорсинг, краудфандинг, эмгекти илимий уюштуруу (SLO), стандартташтыруу жана унификациялоо, чечимдерди типтештирүү, активдүүлүк жана финансылык эмес мотивация, эркин алмашуу. тажрыйба жана мыкты тажрыйбалар copyleft, Open Source, бекер программалык камсыздоо жана "бардыгы-бардыгы".
1 Айлана-чөйрө жана колдонуу чөйрөсү
Форматтарды карап көрөлү: кайрымдуулук, классикалык бизнес, социалдык жоопкерчиликтүү бизнес (кайрымдуулук менен классикалык ишкердик), социалдык ишкердик (социалдык багыттагы ишкердик).
бизнес жана кайрымдуулук менен, бул абдан түшүнүктүү.
Социалдык жоопкерчиликтүү бизнес одоно жана дайыма эле туура эмес (өзгөчө учурлар бар), бирок өтө айкын мисалга негизделген: олигарх өзүнүн шаарынын (өлкөнүн) калкын тоноп, шаардын кичинекей аянтын көрктөндүрүп, биринчи кезекте, албетте, өзүнө бир нече сепилдерди жана кымбат яхталарды, спорттук команданы жана башкаларды сатып алды.
Же ал кайрымдуулук фондун түздү (балким, анын бизнесинин салыктарын оптималдаштыруу максатында).
Социалдык ишкердик, эреже катары, калктын социалдык жактан аялуу катмарынын: жетимдердин, көп балалуу үй-бүлөлөрдүн, пенсионерлердин жана майыптардын көйгөйлөрүн чечүүгө багытталган “субсидияланган бизнес”.
«Социалдык багыттагы ишкердик» биринчи кезекте кайрымдуулукка, экинчиден киреше табууга багытталганына карабастан, олигархтардан түшкөн каражаттар менен Россиянын ири социалдык ишкердик фонддору да түзүлгөн. Социалдык ишкердик көбүнчө кайрымдуулуктан өзүн өзү каржылоосу менен айырмаланат, ошондуктан жалпысынан ал дагы бизнес (ишкер = бизнесмен).
Хабредеги айрымдар муну ырасташат
Ошондой эле ал жерден долбоорлордун мисалдарын көрө аласыз.
Коомдук иш жана ачык дизайн - же STOP - бир аз башкача философияга ээ. Бул формат башкаларга жардам берүүгө гана даяр эмес, ошондой эле өзүнүн ишмердүүлүгүн жана айланасындагылардын (бүт коомдун) иш-аракеттерин мүмкүн болушунча эффективдүү уюштурууну каалагандар үчүн.
Бул долбоор командада иштөө (коллективдештирүү), ачык долбоорлоо (мамлекеттик долбоорду башкаруу), стандартташтыруу жана конструктордук чечимдерди унификациялоо, концепцияларды иштеп чыгуу жана алардын негизинде универсалдуу базалык аянтчаларды куруу, типтүү долбоорлорду кайталоо аркылуу билим берүү жана өндүрүштө максималдуу натыйжалуулукту алууга багытталган. жана тынымсыз "дөңгөлөктү кайра ойлоп табуунун" ордуна жакшыраак чечимдерди (практикаларды) карыз алуу, б.а. башкалардын эмгегин кайра пайдалануу.
Бул кыймылдын алгачкы этабында өнүгүүнү коомдук негизде жүргүзүү керек: чындап эле коомдук пайдалуу иш-аракеттер, адатта, коомдук принциптерди болжолдойт. Кыймыл төмөнкү ыкмаларга негизделген:
x-working (co-working, ж. «массалык жана чеберчилик — ураан...». Маанилүү курамдык бөлүгү эмгекти илимий уюштуруу болуп саналат.
“Социалдык иш жана ачык дизайн” түшүнүгү коомдук турмуштун ар кандай чөйрөсүндө колдонулушу мүмкүн, бирок бул жерде биз IT чөйрөсү менен чектелебиз. Ошондуктан, IT (автоматташтыруу) боюнча STOP филиалы андан ары STOPIT деп аталат: IT темалары боюнча STOP долбоору. Бул шарттуу бөлүнүү болсо да, мисалы, долбоорлорду жана процесстерди башкаруу үчүн башкаруу технологиялары "IT" болуп эсептелет, бирок алар автоматташтырылган долбоорлордо гана колдонулбайт.
Окшош формалар бар, мисалы, коммерциялык эмес сектор менен IT адистеринин ортосундагы кызматташтыкты өнүктүрүүгө багытталган коомдук билим берүү долбоору.
Бирок, STOPIT - ар кандай IT-багытталган "талаптарга жана сунуштарга" багытталган. STOPIT – бул билим берүү долбоору гана эмес, бул “коммерциялык эмес сектор менен IT адистеринин кызматташуусу” жана башка “жалаң эле эмес”.
Социалдык иш жана ачык дизайн – бул социалдык ишкердиктин жаңы түрүнүн IT күнөсканасы, мында “ишкердик” термини “иш-аракет” менен алмаштырылган.
2 “Социалдык иш жана ачык дизайн” түшүнүгү жана мотивация
ролу
STOPIT IT парник концепциясы үч ролду камтыйт: Кардар, Ортомчу, Аткаруучу. Кардар "суроо-талапты" жаратат, тагыраагы, "эмне кылуу керек" деп сурап, формалдайт. Кардар - бул анын алдында турган белгилүү бир көйгөйдү чечүүнү каалаган компания же жеке адам. Бул учурда, бир нерсени автоматташтыруу.
Аткаруучу «сунуш» түзөт, б.а. "эмне кылууга даяр экенин" билдирет. Подрядчы - бул Кардар үчүн көйгөйдү чечүүгө жалпы учурда "ыктыярдуу негизде" (акысыз) даяр болгон компания, иштеп чыгуучулардын тобу же жөн эле иштеп чыгуучу.
Ортомчу – бул «суроо-талапты» жана «сунушту» байланыштырган жана маселенин чечилишин, Кардардын да, Подрядчынын да канааттануусун көзөмөлдөгөн субъект. Подрядчынын канааттануусу да маанилүү, анткени Жалпысынан алганда, биз «ыктыярдуу негизде» иш жөнүндө сөз болуп жатат. «Иш үчүн акча алынат, бирок ал жерде чөп өспөйт» деген принциптин ордуна, бул жагдайда Подрядчы өзүнүн продукциясын финансылык эмес мотивация аркылуу киргизүүгө кызыкдар болгон фактор иштей баштайт. Жана бул кээде "акчадан кымбат".
Айтмакчы, STOPIT технологиясы заманбап IT түзүмүнүн дагы бир көйгөйүн оңой эле жеңет: эгерде Кардар канааттандырылса, анда долбоордук чечимдин берилген тапшырмага ылайыктуулугунун объективдүү параметрлерине карабастан, ишке ашыруу долбоору ийгиликтүү деп эсептелет. Биздин учурда мындай жагдайды коомдук контроль ачыкка чыгарат жана долбоордун ишке ашырылышынын ийгилигине коомдук баа берүү “Сиз жана Кардар уктасаңыз, долбоордун сапаты жөнүндө ойлонуунун кажети жок” деген элдик принципке негизделбейт. ошол эле салат менен бирге», бирок текстура боюнча.
2.1 Кардарларды мотивациялоо
Сиз ар дайым автоматташтыруу тутумун бекер же "дээрлик бекер" алууну каалайсыз, ал үчүн акча жок же "кайсысын тандоо керектиги так эмес", анткени... «Ар бир сатуучу өз товарын мактайт» (товардын баркы жок болсо да). Көптөр үчүн IT-долбоорлор үчүн баа теги тыюу салынган болуп калды. Open Source акысыз классынын жөнөкөй стандарттуу чечимдерин жана аларды ишке ашыруу жана андан кийин тейлөө үчүн арзан ресурсту кайдан алсам болот?
Кээде бир жолку тапшырмалар талап кылынат же тапшырма "бул керекпи", "негизинен кантип иштейт" текшерүү болуп саналат. Мисалы, компаниянын долбоордук кеңсеси жок, бирок ал жерде болгондо долбоор кандай кетээрин түшүнгүм келет. "Тышкы долбоордун менеджери" (долбоордун администратору), мисалы, студент же фрилансер ыктыярдуу түрдө ишке алынат.
STOPIT концепциясынын алкагында Кардар баштапкы код, бекер лицензия, репликациялоо мүмкүнчүлүгү, чечим архитектурасынын концептуалдык иштеп чыгуусу жана документтештирилген код менен өзүнүн көйгөйүнө даяр чечимди алат. Ишке ашыруу боюнча талкуунун алкагында ал альтернативдүү чечимдерди көрө алды жана өз алдынча тандоо жасай алды (тандоо менен макул).
Сунушталган ыкма төмөнкүдөй жагдайды жаратат деп үмүттөнөбүз: эгерде бир нече уюмга окшош көйгөйдү чечүү керек болсо (экөө тең бирдей продуктуну талап кылат), анда стандарттуу чечимди (же платформаны) иштеп чыгуу үчүн биргелешкен күч-аракеттерди жумшоо максатка ылайыктуу. анын негизинде көйгөй, б.а. Алар чогулуп, чогуу негизги чечим кабыл алышты, анан ар бири өз алдынча жалпы ыкманы өздөрүнө ылайыкташтырышты (аны ылайыкташтырышты).
Краудфандингдин вариациясы мүмкүн, же жөн эле бир тапшырма боюнча чогуу иштөөнүн варианты: “бир баш жакшы, бирок экөө жакшы” принциптерине ылайык же мажбурлап кызматташуу аркылуу: Мен сизге долбооруңузга жардам берем, сиз болсо мага жардам бер, анткени Сиздин меники боюнча компетенттүүлүк бар, менде сиздин долбооруңузда компетенттүүлүк бар.
Кардарга талаптардын жыйындысы сунушталат, бирок биз аларды азырынча карап чыга элекпиз (негизинен ишке ашыруунун тарыхын ачуу талабы, мүчүлүштүктөрдү көзөмөлдөөчүнү ачык жүргүзүү ж.б.).
2.2 Аткаруучунун мотивациясы
Аткаруучулардын базалык классы, жок эле дегенде, STOPIT багытын иштеп чыгуунун башталышында, студенттик долбоордук топтор болушу керек. Студент үчүн маанилүү: чыныгы практикалык маселенин үстүндө иштөө, практикалык тажрыйбага ээ болуу, анын иши таштандыга кетпегенин, бирок иш жүзүндө колдонулуп жатканын көрүү (эксплуатацияланып, адамдарга пайда алып келет).
Балким, студент үчүн эмгек китепчесин толтуруу (рекорддук иш тажрыйбасы), портфолиосуна реалдуу долбоорлорду киргизүү («ийгиликтүү тарых» университеттин биринчи курсунан баштап) ж.б.
Балким, фрилансер бул конкреттүү долбоордун (бул компаниянын) ишке ашырылышын өзүнүн портфелине киргизгиси келип, бекер иштөөгө даяр.
Зарыл болгон учурда, Ортомчу операциялык көзөмөлдү уюштура алат же башталгыч дизайнерлер тарабынан көйгөйлөрдү чечүүнүн жогорку сапатын камсыз кылуу үчүн тажрыйбалуу насаатчы менен камсыз кыла алат. Бул учурда, студенттин же ошол эле фрилансердин мотиви бул долбоорго дайындалган "белгилүү гурунун" катышуусу менен долбоор боюнча иштөөгө гана негизделиши мүмкүн.
Ошентип, Доерлер сөзсүз түрдө альтруисттер жана филантроптар эмес, бирок профессионал иштеп чыгуучулар бул аныктамага көбүрөөк туш болушат. Акыркыны STOPIT алкагында насаатчылардын (консультанттардын) же башкы дизайнерлердин командасы катары колдонуу же аларды конкреттүү STOPIT долбоорунун сайтынын имиджин көтөргөн “үлгүлүү долбоорлорду” ишке ашырууга тартуу максатка ылайыктуу.
STOPITке катышкан университеттер алардын бүтүрүүчүлөрү чечиши керек болгон чыныгы жашоодогу көйгөйлөрдү жакшыраак түшүнө алышат. Аткаруучулардын өздөрү кийинчерээк өздөрүнүн иштеп чыгууларын (программаларын) колдоо үчүн жалдай алышат. Фонд сынактарды уюштуруп, эң жигердүү аткаруучуларды (Университеттерди), анын ичинде Кардарлардын өздөрүнүн атайын кайрымдуулук фонду аркылуу, алар үчүн бекер, бирок өтө эффективдүү инструментти (программаны) “кубанычка” тартуулай алат.
Жалпысынан алганда, студент үчүн «No1 бакыт» бул институтта практикалык маселелерди чечкенде, б.а. ойдон чыгарылган эмес, реалдуу (ал аларды бүтүрбөсө же чоң иштин бир бөлүгүн гана бүтүрсө да). “No2 бакыт” – анын долбоору жашоодо чындап пайдалуу болгондо (ишке ашырылган), б.а. анын иши долбоорду коргогондон кийин дароо "таштандыга ыргытылган эмес". Мындан тышкары, бир аз каржылык түрткү болсочу?
Жана сөзсүз түрдө акча түрүндө эмес: дем берүүчү фонд стажировка, окуу (квалификацияны жогорулатуу) жана башка алдын ала төлөнүүчү билим берүү же билим берүү эмес кызматтар үчүн бош орундардан турушу мүмкүн.
"Альтруист-меценаттын" таза позициясы да СТОПИТте өзүн табышы керек. Эгоист өзү үчүн, альтруист адамдар үчүн. Мизантроп - мизантроп, меценат - адамзатты сүйүүчү. Башкалардын кызыкчылыгын өз кызыкчылыгынан жогору койгон альтруист жана меценат коомдун кызыкчылыгы үчүн иш-аракет кылат. Экөө тең адамгерчиликти сүйүшөт жана ага жардам беришет. Бул чоң IT-долбоорлордо өз жолун таба элек күчтүү ресурс.
2.3 Студенттик долбоордук командалар ата мекендик илимий-техникалык революциянын үмүтү
STOPIT долбоорлорунун аткаруучулары катары студенттик долбоорлордун командалары гана эмес, илимий-техникалык революцияга (ИТР) өзгөчө үмүт артылганын баса белгилегим келет. Окуу процессинин азыркы кездеги ендуруштен обочолонушу, педагогикалык коллективдин ендуруштун конкреттуу практикалык милдеттерин тушунбогондугу азыркы кездеги ата мекендик тарбиянын проблемасы болуп саналат. СССРде студенттерди вндурушке «тереңирээк тартуу» үчүн алар ишканаларда жана илим-изилдөө институттарында окуу институттарынын базалык бөлүмдөрүн түзүшкөн.
Бүгүнкү күндө кээ бирлери дагы эле бойдон калууда, бирок күтүлгөн "Чоң натыйжа" болгон жок.
“Чоң натыйжа” деп мен “ачык жана чоң нерсени, б.а. планеталык масштабда коомдук пайдалуу». Батыш институттарына окшош, мисалы, Массачусетс технологиялык институтунда 1984-жылы иштелип чыккан "X windows системасы" дисплей сервери жана MIT лицензиясынын бүтүндөй аймагы.
Биздин студенттер мындай кууларга жөндөмсүз:
Балким, жогорку билим берүү концепциясын өзгөртүү керек, мисалы, батыштык ыкма менен кайра түзүү: окуу институттары илимий борборлор менен бириктирилиши керек. Бул MIT жана ушуга окшогондордун бардык жетишкендиктерин институттардагы инновациялык борборлорго таандык кылуу керек деген жемеленишине алып келиши мүмкүн, бирок кандай болгон күндө да биздин илимий институттар мындай нерсе менен мактана албайт.
Бул концепцияда STOPIT мамлекет «ойгонгонго» чейин «убактылуу жамаачы» катары каралып, жогорку билим берүүнү жандандыруу зарылдыгын эстесе болот.
STOPIT НТР үчүн трамплин катары кызмат кыла алат. Кандай болгон күндө да, революциялар - билим берүү тармагында да, автоматташтыруу системаларын долбоорлоого жана ишке ашырууга болгон мамиледе да: ачык долбоорлоо, карыз алуу, стандартташтыруу-унификациялоо, курулуш системаларынын ачык стандарттарын калыптандыруу, системанын архитектурасы, алкактары ж.б.
Кандай болгон күндө да, лабораториялык изилдөөлөр жана практикалык көндүмдөр, андан да ийгиликтүү (жана “андай эмес”) ишке ашыруу, биринчи курстардан баштап, сапаттуу билим берүүнүн ачкычы болуп саналат.
Ал ортодо муну кайгыруу менен окушубуз керек:
Мен университеттин 2-курсунун студентимин, прикладдык математика жана информатика адистиги боюнча билим алып жатам жана абдан ийгиликтүү, жогорулатылган стипендия алам. Бирок, жакшы күндөрдүн биринде, мен үйрөтүп жаткан нерсе мага жүк боло баштаганын жана субъективдүү, албетте, барган сайын кызыксыз жана монотондуу болуп калганын түшүндүм. Бир аз убакыт өткөндөн кийин, бир идея пайда болду: эмне үчүн кээ бир долбоорлорду ишке ашырууга эмес, атак-даңк жана акча (акыркы, албетте, күмөн). Бирок. Мен бул көйгөй менен жалгыз эмесминби, билбейм, жок дегенде Интернеттен эч нерсе тапкан жокмун, бирок мен эмне кыларымды чече албайм. Бөлүм аны четке кагып, изилдөө ...
Албетте, мен даяр идеяларды эмес, мен бул суроого жооп сурап жатам: кантип мен өзүм буга жете алам?
Мугалимдерге сунуш: Эмне үчүн IT студенттерине реалдуу эмес (ойдон чыгарылган) тапшырмалар жүктөлүшү керек? Мүмкүн, сиз досторуңуздан алардын компаниясында кандай IT-долбоорлор болуп жатканын, эмне кылуу керек, кандай көйгөйдү чечүү керектигин сурашыңыз керек. Андан кийин маселени бөлүктөргө бөлүп, бүткүл топко дипломдук курстук иш түрүндө, декомпозицияга ылайык маселелерди “кесүү” менен сунуштаңыз. Натыйжадагы чечимди досторуна көрсөтсө болот: балким, алар SAPSASдан баш тартышат, ж.б. жана Open Source copyleft кыймылдаткычында студенттик ишти тандайсызбы?
Мисалы, “SAPSAS ж.б.у.с.” ишке ашыруу. кээ бир учурларда «мылтыктан таранчыларга» деген принцип боюнча болушу мүмкүн, б.а. көйгөйдү чечүү үчүн жөнөкөй чечим ылайыктуу болот, мындан тышкары, мындай желмогуздарды киргизүүнүн экономикалык натыйжалуулугу дээрлик дайыма терс болуп саналат: ошондуктан, мындай ишке ашыруу үчүн техникалык-экономикалык негиздемелер көп учурда такыр эле жасалбайт, азыраак жарыяланган.
Досторуңуз “жок” десе да, жөн гана өзүңүздүн чечимиңизди жана атаандаш продукт менен салыштырууну жарыялаңыз - балким, албетте, атаандаштыкка жөндөмдүү болсо, сиздин чечимиңизди тандай турган бирөө бардыр. Мунун баарын STOPIT платформасы жок эле жасоого болот.
2.4 Тандалган ийгилик факторлору
Негизги кыймыл вектору төмөнкүлөргө негизделиши керек:
А) Ачык. Программалар ачык булак жана жакшы документтештирилген болушу керек. Ошол эле учурда, кодду документтештирүүдөн тышкары, ал логиканын (алгоритмдин) документтерин да камтышы керек, эң жакшысы графикалык белгилердин биринде (BPMN, EPC, UML ж.б.). "Ачык" - баштапкы код жеткиликтүү жана долбоор кандай чөйрөдө түзүлгөнү жана кайсы тил колдонулганы маанилүү эмес: Visual Basic же Java.
Б) Эркин. Көптөгөн адамдар коомдук пайдалуу жана маанилүү, ачык жана кайталануучу (көп пайдалуу) бир нерсе жасагысы келет: көптөр үчүн пайдалуу болушу үчүн жана алар, жок эле дегенде, бул үчүн чоң рахмат айтышат.
Кээ бир адамдар жөн гана "Рахмат" эмес, "көп нерсени" кааласа да, мисалы, "THE BURGER-WARE LICENSE" лицензиясын түздөн-түз программалык кодунда көрсөтүү менен ("сарказм" теги):
##################
Sub insertPicture(…
"БУРГЕР-БУЮМДАРГА ЛИЦЕНЗИЯ" (42-ревизия):
' <[email protected]> бул кодду жазган. Бул эскертүү сизди сактаганга чейин
Бул нерсе менен каалаганыңызды кыла аласыз. Качандыр бир күнү жолугуп калсак, сен ойлойсуң
Бул нерсе татыктуу, анын ордуна мага бургер сатып алсаңыз болот. 😉 xxx
##################
“THE BURGER-WARE LICENSE” лицензиясы STOPIT долбоорунун визиттик картасы боло алат. (юморware) чоң: сыра идиштери, пицца идиштери...
C) Алгач массалык тапшырмаларды тандоо. Артыкчылык болуп конкреттүү эмес, жалпы колдонууга ээ болгон тапшырмалар болушу керек: универсалдуу ачык платформа аркылуу чечилүүчү “массалык суроо-талаптын милдеттери” (зарыл учурда кийинчерээк ыңгайлаштыруу менен).
D) "Кеңири көз карашты" алып, программаларды гана эмес, ошондой эле стандарттарды түзүү: стандартташтыруу жана тармактык стандарттык чечимди иштеп чыгуу. Ишке ашыруу үлгүсүнөн тышкары стандартташтыруу элементтерин камтыган чечимдерге (программаларга, ыкмаларга) артыкчылык берилиши керек. Мисалы, Подрядчы стандарттуу чечимди сунуштайт жана аны конкреттүү тапшырмага кантип ылайыкташтыруу керектигин көрсөтөт. Натыйжада массалык жүгүртүүгө басым жасалат (стандарттык чечимдин негизинде бир нече жолу кайталоо – “дөңгөлөктү кайра ойлоп табууга” альтернатива катары). Стандартташтыруу, унификациялоо жана тажрыйба алмашуудан айырмаланып: “жабык жана уникалдуу чечим” (“кардарды илгичте кармоо”), бирдиктүү программалык камсыздоону камсыздоочу (сатуучу).
2.5 Медиатордун ролу
Ортомчунун ролу - өзүнчө STOPPIT сайтынын уюштуруучусу (оператору) төмөнкүдөй (блок менен).
Долбоордун кеңсеси: заказдардын жана аткаруучулардын топторунун портфелин түзүү (ресурстук пул). Заказдарды чогултуу, Подрядчылардын ресурсун түзүү. Долбоордун абалына мониторинг жүргүзүү (демилге, өнүктүрүү ж.б.).
Бизнес аналитик. Негизги бизнес талдоо. Тапшырмаларды алгачкы иштеп чыгуу, кардарлардын кеңири чөйрөсүн кызыктыра турган жалпы тапшырманы түзүү аракети.
Кепилдик. Келишимдин шарттарын аткарууга кепилдик. Мисалы, Подрядчы системаны ишке киргизүү жөнүндө актыны алуу (эгер ишке ашыруу ийгиликтүү болсо) же анын чечими ишке ашырылган компаниянын веб-сайтында объекти жөнүндө макаланы (Подрядчынын көрсөтүүсү менен жаңылыктар) жайгаштыруу шартын коё алат. ишке ашыруу (жана мазмуну кандай экенине маани бербейт: оң же сын).
Кепилдик "иштеп чыгуучунун өз продуктусунан ажыратуу" принцибинин негизинде, Кардарга ар дайым бул долбоор үчүн колдоо тобун таба тургандыгына кепилдик бере алат, мисалы, эгерде Подрядчы өзүнүн ишке ашыруусун же ишке ашырууну колдоодон баш тартса. өзүнүн программалык продуктусу.
Башка көптөгөн пункттар (деталдар) бар, мисалы, дизайндын биринчи этаптарында Кардардын компаниясынын атын жашыруу. Бул Кардар атаандаштардын сунуштарынан спам албашы үчүн зарыл - альтернативалуу "акча үчүн" тутумуна ылайык ("акысыз сыр чычкандын капканында гана" деген кыйкырыктар менен). Эгерде Кардар Подрядчыга символикалык сумманы төлөөгө даяр болсо, анда Ортомчу өз ара эсептешүүдө ортомчу катары чыгат. Конкреттүү долбоордун уставында же конкреттүү STOPIT сайтынын уставында деталдарды көрсөтүү сунушталат.
PR Жарнамалык иш-чаралар: администрацияга жана студенттик форумдарга каттар, ЖМК – демилге жана долбоорго катышуу, Интернетте жылдыруу.
ОТК. Ишке ашырууну көзөмөлдөө. Ортомчу жеке долбоорлор үчүн ишке ашырылган системаны алдын ала тестирлөөдөн өтүшү мүмкүн. Ишке ашыргандан кийин процесстин мониторингин уюштуруу жана аудит жүргүзүү.
Медиатор Насаатчыларды башкара алат, б.а. ресурс - эксперттер бар болсо, аларды насаатчылык үчүн долбоорго туташтырыңыз.
Ортомчу Аткаруучулардын мотивациясын жогорулатуу үчүн сынактарды, сыйлыктарды ж.б.у.с. уюштура алат. Дагы көп нерселерди кошууга болот: бул Ортомчунун мүмкүнчүлүктөрү (ресурстары) менен аныкталат.
2.6 Сунушталган долбоордун кээ бир натыйжалары
Студенттерди реалдуу прикладдык маселелерди чечүүгө тартуу. Идеалында (келечекте) биз студенттердин топтору акыркы өнөр жай системаларын куруу үчүн кеңири колдонулган өнөр жай стандартын, ачык система платформасын (алкак) түзгөндө, биздин институттарга батыштык мамилени киргизебиз.
Маалыматтык системаларды өнүктүрүүдө стандартташтыруу деңгээлин жогорулатуу: типтүү долбоорлоо, типтүү чечимдер, бирдиктүү концептуалдык чечимди иштеп чыгуу жана анын негизинде бир нече ишке ашырууларды куруу, мисалы, ар кандай CMS кыймылдаткычтарында, DMS, wiki ж.б. тигил же бул системаны куруунун стандартын ишке ашыруу, б.а. колдонулуучу маселени чечүү үчүн өнөр жай стандарттарын түзүү.
Суроо-талап менен сунушту айкалыштырган платформаларды түзүңүз жана тапшырманы ишке ашыруу орто же символикалык баада болот, ошондой эле ар кандай стимулдаштыруучу варианттар, мисалы, компания жеңүүчү студентти өзүнүн программасын техникалык колдоо үчүн жалдаганда же эмгек акы телебестен (практикада).
Келечекте ачыктык, стандартташтыруу, краудфандинг принциптерине негизделген платформалардын кийинки муунун түзүүгө болот, бирок качан гана долбоордун өзү төлөнүп, анын кайталанышы коомго тартууланат, б.а. Коомчулук, анын ичинде каалаган компания жана жеке адам аны бекер пайдалана алат. Ошол эле учурда, коом соода аянтчасында биринчи кезекте эмнеге муктаж экендигин жана бул долбоорду кимге берүү керектигин өзү аныктайт ("акча үчүн" иштеп чыгуу).
3 "Үч мамы" коомдук иш жана ачык дизайн
A) Ынтымакта иштөө технологиялары
(STOPITге карата)
Net – тармак + жумуш – иштөө үчүн. Бул адамдар менен ишенимдүү жана узак мөөнөттүү мамилелерди түзүүгө жана достордун, тааныштардын (анын ичинде социалдык тармактар же профессионалдык форумдар аркылуу тааныштардын) жана кесиптештердин чөйрөсүнүн жардамы менен өз ара жардам көрсөтүүгө багытталган социалдык жана кесиптик иш-чара.
Networking жаңы адамдар (өнөктөштөр) менен достук жана ишкердик мамилелерди орнотуу үчүн негиз болуп саналат. Нетворкингдин маңызы – бул социалдык чөйрөнү түзүү жана өз көйгөйлөрүн башкалар менен талкуулоо, өз кызматтарын сунуштоо (кеңештер, форумдарда консультациялар). Бардык социалдык тармактар анын негизинде түзүлөт.
Нетворкингге ишенүү жана башкалардан көйгөйдү чечүү жолдорун сурап, алардан сиздин көйгөйүңүздү чечүүнү сурануудан коркпоңуз, ошондой эле билимиңизди жана жардамыңызды башкаларга сунуштоо маанилүү.
Кеңири мааниде алганда, бул ар кандай кесиптеги адамдардын эмгегин жалпы мейкиндикте уюштурууга болгон мамиле; тар жерде - окшош мейкиндик, жамааттык (бөлүштүрүлгөн) кеңсе, биздин учурда сайт ТОКТОЙТ. Бул STOPIT долбоорлорунун алкагында кызматташуу үчүн инфраструктураны уюштуруу.
Качандыр бир күнү физикалык STOPIT коворкинг мейкиндиктери пайда болушу мүмкүн, бирок азырынча бул виртуалдык STOPIT платформасы (Интернет-ресурс). Биз бардыгы менен тажрыйба жана идеялар менен алмашабыз, бул өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга жана көйгөйлөрдүн тривиалдуу эмес чечимдерин табууга жардам берет, ошондой эле жалпы инструменттерди (мисалы, дизайн системалары, эмуляторлор, виртуалдык тест стенддери) колдонуу менен бирдиктүү платформада иштейбиз. .
Азырынча STOPIT виртуалдык жумушчу мейкиндиктеринин темасы иштелип чыга элек, бирок ал жок дегенде виртуалдык кеңселерди (алыскы кеңсе иш станциялары, анын ичинде word excel ж.б. же алардын аналогдору, фактылар, коммуникациялар ж.б.), ошондой эле виртуалдык IT камтыйт. лабораториялар жана эксперименттер жана сыноолор үчүн "бөлүштүрүлгөн" стенддер (атайын программалык камсыздоо менен жалпы виртуалдык машиналар, алдын ала орнотулган алкактары бар VM сүрөттөрү ж.б.).
Ар бир долбоор аяктагандан кийин, анын виртуалдык стенди архивделет жана каалаган STOPIT катышуучусуна кайра жайгаштыруу үчүн жеткиликтүү болот, б.а. Долбоор үчүн жумушчу жана эксплуатациялык документтер гана эмес, ошондой эле жумушчу маалымат тутумунун өзү да жеткиликтүү болот.
STOPIT краудсорсингден көп нерсени талап кылат: чындыгында, долбоорлор коомчулукка аутсорсингге берилет, коомчулукка ачык чакыруу түзүлөт, анда уюм «элден» чечимдерди сурайт (сурап).
Ачык дизайн технологиялары, мамлекеттик долбоорлорду башкаруу (чындыгында, "Эмне, кайда, качан" программасындагыдай), краудсорсинг, биргелешип түзүү, ачык инновациялар Интернетте оңой табыла турган белгилүү терминдер, мисалы, .
В) Эмгекти илимий уюштуруу
ЭМЕС - илимдин жетишкендиктери жана алдыцкы тажрыйбанын негизинде эмгекти уюштурууну жакшыртуу процесси катары - абдан кенен түшүнүк. Жалпысынан алганда, бул механикалаштыруу жана автоматташтыруу, эргономика, нормалоо, убакытты башкаруу жана башка көптөгөн нерселер.
Биз төмөнкү аймактар менен чектелебиз:
- билимдерди жана алдыңкы тажрыйбаларды эркин алмашуу;
- унификациялоо жана стандартташтыруу;
- ендуруштун жана башкаруунун алдыцкы тажрыйбаларын кенири колдонуу.
- Унификация жана стандартташтыруу, буга чейин аткарылгандарды карызга алуу, стандарттуу чечимдерге басым жасоо.
Ар бир жолу дөңгөлөктү кайра ойлоп табуунун кереги жок, жөн гана кайталоо керек. Эгерде биз көйгөйдү чечип жаткан болсок, анда универсалдуу жана окшош көйгөйлөрдү чечүүгө мүмкүндүк бере турган чечимди сунуштоо максатка ылайыктуу («бир таш менен эки канаттуу»).
Мыкты тажрыйба. Өнөр жайдын мыкты тажрыйбаларынын мисалдары, мисалы, IT: ITSM, ITIL, COBIT. Мыкты башкаруу тажрыйбаларынын мисалдары: долбоордун деңгээлинен бул PMBOK-PRINCE; Системалык программалык камсыздоо тармагындагы BOKs; BIZBOK VAVOK, ошондой эле "бардык учурларда" көптөгөн арык формадагы ыкмалар.
Бул жерде максат “көптөгөн мыкты тажрыйбалардын ичинен эң жакшысын тандоо” эмес экенин түшүнүү маанилүү (көптөгөн альтернативалуу ыкмалар). Долбоорду башкаруунун жаңы ыкмаларын, системаларды долбоорлоонун жаңы ыкмаларын жана башкалар ойлоп таппай, адегенде Мыкты тажрыйбаны окуп, алардан мүмкүн болушунча көбүрөөк карыз алуу сунушталат. Мен качандыр бир күнү STOPIT долбоорлорунун бири болгон "белгилүү" Мыкты тажрыйбаны кайра иштеп чыгуу же жаңысын түзүү болот деп үмүттөнөм, мисалы, STOPIT долбоорунун негизинде BOK.
В) Активдүү жашоо позициясынын принциптери
ал-пионерлер, активисттер, волонтерлор, альтруисттер жана "бардыгы бардыгы" пайдалуу нерсе жасагысы келгендер: "өтө" коомдук пайдалуу да (ири масштабдуу пайдалуу), жана кичинекей компания үчүн гана пайдалуу, б.а. кимдир бирөө бир нерсени ыктыярдуу түрдө автоматташтыруу.
Социалдык ишкерлер, альтруисттер жана меценаттар IT-долбоорлорду жеткиликтүү, кайталануучу жана кеңири жайылтуу, маалыматтык системаларды иштеп чыгууга көптөгөн катышуучуларды тартуу, ата мекендик системаларды эң сапаттуу жана кем эмес кылуу боюнча социалдык жоопкерчиликке ээ. Батыштыктар. «Массалык жана чеберчилик — советтик спорттун урааны» деген сыяктуу, б.а. «Массалык масштаб жана чеберчилик — бул ата мекендик курулуштун урааны».
Болгону, аз сандагы тажрыйбалуу жолдоштордун жетекчилиги астында «билимге жана аны практикада колдонууга ач» болгон студенттердин жана ар бир адамды (жаңы инженерлер жана программисттер) практикалык тапшырмаларды тикелей ишке ашыруу жана аткарууга багыттоо керек. кийинки өнүктүрүү колдоо. Иштеп чыгуу (продукция) жогоруда айтылган принциптерди өзүнө алат: ачыктык, колдонуунун универсалдуулугу, чечимди стандартташтыруу, анын ичинде концепцияны иштеп чыгуу (онтология), эркин репликация (copyleft).
жалпы
Албетте, институттун жогорку курсунда окуган бактылуу IT студенти чоң IT-компанияда стажировкадан өтө алат, студенттер жөнүндө сонун окуялар бар, айрыкча батыштыктар, мисалы, Стэнфорд (К.Систром, М.Цукерберг), ал жерде бул стартаптар үчүн ата мекендик сайттар, хакатондор, "Эл керексиң" сыяктуу студенттик сынактар, бош орундардын жарманкелери, BreakPoint сыяктуу жаштар форумдары, социалдык ишкердик фонддору (Рыбаков ж.б.), "Preactum" сыяктуу долбоорлор, сынактар, мисалы, Макала Конкурс «Социалдык ишкердик студенттердин көзү менен», «5-100-долбоор» жана «беш», ондогон, балким жүздөгөн окшош, бирок мунун баары биздин өлкөдө революциялык эффект берген жок: бизнестеги революция да, билим беруудо да, илимий-техникалык революция да. Ата мекендик билим, илим жана өндүрүш алп кадамдар менен деградацияланууда. Кырдаалды өзгөртүү үчүн радикалдуу ыкмалар керек. «Жогору жактан» эч кандай радикалдуу жана чыныгы эффективдуу чаралар болгон эмес жана жок.
Болгону "төмөндөн" аракет кылып, кам көргөндөрдүн дилгирлигине жана активдүүлүгүнө кирүү.
Жаңы типтеги социалдык ишкердиктин IT күнөсканасынын сунушталып жаткан форматы муну ишке ашыра алабы: Социалдык иш жана ачык дизайн? Жоопту иш жүзүндө сынап көрүү менен гана берүүгө болот.
Идея сизди кызыктырса, өзүңүздүн STOPIT ресурсуңузду түзүңүз: сунушталган концепция Copyleft лицензиясынын “THE BURGER-WARE LICENSE” астында таратылат. Мындай платформадан ар бир университет пайда көрөт. STOP сайтында көрүшкөнчө.
Source: www.habr.com