Dëse Post gewuess aus zu engem Artikel hei op Habré. Ganz normal Kommentar, ausser datt verschidde Leit direkt gesot hunn et wier ganz gutt et a Form vun engem separaten Post ze arrangéieren, an de MoyKrug huet net emol drop gewaart dee selwechte Kommentar getrennt a senger VK Grupp mat engem flotte Virwuert
Eis rezent Verëffentlechung mat engem Bericht iwwer Salairen an der IT fir déi éischt Halschent vun dësem Joer huet eng onheemlech Zuel vu Kommentare vun Habr Benotzer gesammelt. Si hunn Meenungen, Observatioune a perséinlech Geschichten gedeelt, awer mir hunn ee vun de Kommentarer esou gär gefall, datt mir decidéiert hunn et hei ze publizéieren.
Dofir hunn ech mech endlech zesumme gezunn an en separaten Artikel geschriwwen, a meng Gedanken méi detailléiert opgedeckt a justifiéiert.
Heiansdo an Artikelen a Kommentaren iwwer d'Akommes vun IT Spezialisten diskutéieren, kënnt Dir Aussoen fannen wéi "Wou kritt Dir dës Zuelen aus? Ech schaffen X fir vill Joren, a weder ech nach meng Kollegen hu jeemools esou Sue gesinn ..."
Éierlech gesot, ech hätt dee selwechte Kommentar virun N Joer geschriwwen. Ech kann elo net :)
Nodeems ech duerch verschidde Aarbechtsplazen, Organisatiounen a Liewenssituatiounen duerchgaang sinn, hunn ech perséinlech fir mech selwer eng ganz einfach Rei vu Reegelen zum Thema formuléiert "wat maache fir normal Suen ze kréien an a komfortabele Konditiounen an der IT ze schaffen." Dësen Artikel ass net nëmmen iwwer Suen. Op e puer Punkten beréieren ech op d'Thema vun der Geleeënheet Äre berufflechen Niveau ze verbesseren an nei gefuerdert Kompetenzen ze léieren, a mat "gutt Konditiounen" mengen ech net nëmmen e gemittleche Büro, technesch Ausrüstung an e gudde soziale Pak, mä och, éischtens vun allem, d'Feele vu Wahnsinn, Fridden vum Geescht a ganz Nerven.
Dës Tipps sinn relevant virun allem fir Software Entwéckler, mä vill Punkte sinn och gëeegent fir aner Beruffer. An, natierlech, déi uewe gëlt virun allem fir d'russesch Federatioun an aner Ex-UdSSR Länner, obwuel, erëm, e puer Punkten wäert iwwerall relevant ginn.
Also loosse mer goen.
Vermeiden Staat an semi-Staat Büroen an ähnlech Institutiounen bannent engem Kilometer
Éischtens, wann eng Institutioun aus dem Budget finanzéiert gëtt, ass déi iewescht Gehaltslimit natierlech vu sech selwer limitéiert - "et gi keng Suen, mä Dir hält op." Och a Regierungsagenturen an ähnleche Plazen sinn d'Salairen dacks un d'Personalniveau gebonnen. An et kann sech erausstellen, datt d'Dokument seet, datt de Programméierer déi selwecht Quantitéit kritt wéi e puer Clerk, an dëst kann op kee Fall geännert ginn. E puer Manager, déi d'Absurditéit vun dëser Situatioun verstoen, beschäftegt semi-legal IT Spezialisten op annerhallef bis zwee Tariffer, awer dëst ass éischter eng Ausnam zu der Regel.
Zweetens, wann d'Institutioun net an engem fräie kompetitive Maart operéiert, da wäerten hir Manager héchstwahrscheinlech keen Zil hunn d'Qualitéit an d'Kompetitivitéit vu Produkter a Servicer ze verbesseren (d'Zil ass dës Qualitéit net ënner engem bestëmmte Wäert ze senken, also wéi net no der Iwwerwaachungsautoritéiten ze kréien), an deementspriechend net probéieren déi bescht Mataarbechter ze rekrutéieren an se finanziell oder op eng aner Manéier ze motivéieren.
Wéinst dem Mangel u Fokus a Motivatioun vun der Gestioun op Qualitéit a Resultater, souwéi der Tatsaach, datt se tatsächlech net hir eege, mä anerer hir Suen ausginn, kann een dacks esou e Phänomen observéieren wéi d'Plazéierung vu Kanner/Verwandten. / Frënn, etc. op "waarm Plazen" an der Organisatioun. Allerdéngs musst Dir nach iergendwéi schaffen. Dofir kann et als éischt erausstellen datt eng Persoun, déi vun der Strooss dohinner komm ass, souwuel fir sech selwer wéi och fir deen Typ muss schaffen. An zweetens ass et onwahrscheinlech datt hien duerch héichqualifizéiert Spezialisten ëmgi gëtt, vun deenen hie vill léiere kann.
Am Fall vun Beschäftegung an enger privater Entreprise, mä op engem Staat Kontrakt schaffen, leider, Dir kënnt ongeféier déi selwecht Saach stousse. Wann eng Firma Uerderen an Ausschreiwungen kritt, well "alles schonn agefaange gouf", da komme mer tatsächlech erëm an d'Situatioun vu "keng Konkurrenten" mat deene entspriechende Konsequenzen. An och wann d'Ausschreiwungen gerecht gespillt ginn, da sollte mer net vergiessen datt de Gewënner deen deen niddregsten Präis bitt, an et kann och erauskommen, datt d'Spuere virun allem op d'Entwéckler an hir Gehälter sinn, well d'Zil net "fir e ganz gutt Produkt ze maachen", awer "e Produkt ze maachen deen op d'mannst iergendwéi déi formell Ufuerderunge entsprécht."
An och wann d'Firma op de fräie Maart kënnt a Konkurrenten huet, gëtt d'Denken vun der Gestioun an hir Haltung vis-à-vis vun de Mataarbechter net ëmmer mat entspriechend traureg Konsequenzen ëmstrukturéiert. D'Konzept vun der "sowjetescher Gestioun", leider, kënnt aus dem richtege Liewen.
Heiansdo geschitt et am Géigendeel, datt an e puer Staat-Besëtz Firma och normal Mataarbechter vun lokal Normen ganz gutt Sue kréien kann (zum Beispill, am Ueleg a Gas Secteur). Awer, leider, "sowjetesch Gestioun" geet net iwwerall, an Dir kënnt dacks op administrativ Wahnsinn stousse, wéi "Schaffdag strikt vun 8 Auer, fir 1 Minutt spéit ze sinn, Bonus Verloscht", endlos Schreiwen vun Notizen a Verantwortung verréckelen , an eng Haltung wéi "mir bezuelen vill, also wann Dir w.e.g., schafft nach méi, mir bezuele keng Iwwerstonnen" an "wann Dir et net gär hutt, kee wäert dech halen."
Wann Dir e Programméierer sidd, betruecht net Positiounen an Firmen fir déi Softwareentwécklung keng Aktivitéit ass déi den Haaptakommes generéiert
... och all Zorte vu Fuerschungsinstituter, Designbüroen, Ingenieurbüroen a Fabriken, Handelsfirmen, Geschäfter, asw.
Et gëtt souguer e lafende Witz an enger Gemeinschaft
«Wann Är Positioun net "Senior Developer" oder "Team Lead" genannt gëtt, mee "Ingenieur vun der 1. Kategorie" oder "Leading Spezialist vun der Informatiounstechnologie Departement", da sidd Dir iergendwou falsch gemaach«
Jo, et ass e Witz, awer all Witz huet eng Wourecht.
Ech definéieren de Critère "d'Haaptakommes bréngen" ganz einfach:
ass et oder
- d'Firma verdéngt tatsächlech de gréissten Deel vun hiren Einnahmen aus dem Verkaf vun hiren IT Produkter oder Servicer, oder entwéckelt dat alles op Bestellung
oder
- D'Software déi entwéckelt gëtt ass eng vun de wichtegsten oder souguer déi wichtegst Saachen déi d'Konsumenteigenschaften vun engem Produkt oder Service bestëmmen.
Firwat dëse Rot?
Als éischt, liest den exzellente Post. , vill Differenzen tëscht Net-IT Firmen sinn do wierklech gutt bemierkt. A wann Dir an IT-Betriber geschafft hutt, awer ëmmer Punkte vu 5 bis 13 observéiert, an deem Artikel beschriwwen, dann ass dat e Grond fir nozedenken an d'Welt ronderëm Iech an den Aarbechtsmaart méi no ze kucken.
A "reng IT" Firmen sinn d'Leit direkt mat der Softwareentwécklung (Programméierer, Tester, Analysten, UI / UX Designer, Devops, etc.) d'Haaptdreiung. Et ass hir Aarbecht déi Akommes fir d'Geschäft bréngt. Loosst eis elo e puer "net-IT Firma" kucken. Si kréien de gréissten Deel vun hire Sue fir eppes ze verkafen, oder e puer "Net-IT-Servicer" ze liwweren oder aus "net-IT-Produkter" ze produzéieren. An dëser Firma sinn IT-Aarbechter Servicepersonal, jo, si sinn néideg fir méi effizient ze schaffen (zum Beispill duerch Automatisatioun, automatesch Comptabilitéit, Bestellungen online akzeptéieren, etc.), awer si generéieren net direkt Akommes. An dofir wäert d'Haltung vun der kuerzsiichter Gestioun zu hinnen héchstwahrscheinlech genau dat sinn - als eppes dat mussen Suen ausginn.
Dëst ass ganz gutt am Artikel uewen ernimmt gesot:
De konzeptuellen Ënnerscheed tëscht enger IT Firma an enger Net-IT Firma ass natierlech datt Dir an enger IT Firma - als Programméierer, Tester, Analyst, IT Manager, a schliisslech - Deel vun der Recetten Säit vum Budget sidd (gutt , zum gréissten Deel), an an enger Net-IT Firma - nëmmen nëmmen e Verbrauchsartikel, an dacks ee vun de merkbarsten. Deementspriechend gëtt eng entspriechend Haltung vis-à-vis vun internen IT-Spezialisten opgebaut - wéi e puer Parasiten, déi mir, d'Geschäft, aus eegener Täsch gezwongen sinn, a si trauen och eppes fir sech selwer ze wëllen.
Dacks versteet d'Gestioun vun esou enger Firma guer näischt iwwer IT a Softwareentwécklung, an dofir ass et als éischt schwéier ze iwwerzeegen vun der Bedierfnes fir eppes, an zweetens d'"Schafe vun engem IT Departement" selwer kann net op déi bescht méiglech Manéier geschéien: d'Positioun vum Chef vun dëser Departement gëtt vun enger Persoun iwwerholl, deenen hir Kompetenzen d'Manager net adequat testen. Wann Dir mat him Gléck hutt, da wäert hien dann e gutt Team rekrutéieren an de richtege Entwécklungsvektor setzen. Awer wann Dir Pech hutt, da kann et geschéien datt d'Equipe schéngt eppes z'entwéckelen, an de Produkt schéngt souguer ze schaffen, awer tatsächlech stewt et a sengem eegene Jus isoléiert vun der Äussewelt, entwéckelt sech net besonnesch , a wierklech kompetent an talentéiert Leit bleiwen se net do. Och, ech hunn dat mat mengen eegenen Aen gesinn.
Wéi z'identifizéieren dat am Viraus, am Interview Etapp? Et gëtt e sougenannte , Allerdéngs musse mir zouginn, datt et ganz iwwerflächlech ass, an Tatsaach kann et vill méi Faktoren ginn ze kontrolléieren an Alarm Klacken, mä dëst ass d'Thema vun engem separaten Artikel.
Ech wëll e puer Wuert soen iwwer verschidden Ingenieursfirmen, Produktiounsverbänn, Fuerschungsorganisatiounen, Designbüroen, Designinstituter an alles wéi dat. A menger Erfahrung sinn et e puer Grënn "firwat Dir net dohinner sollt goen, oder op d'mannst ganz virsiichteg denken ier Dir dat maacht."
Éischtens, erëm, Dichtheet an technologesch Lag herrscht dacks do. Firwat ass eng separat Fro a wier e gudden Artikel wäert, awer d'Leit schwätzen regelméisseg iwwer dëst Thema och hei op Habré:
"Ech wäert Iech e schrecklecht Geheimnis soen - Embedded Software gëtt op d'mannst eng Uerdnung vun der Gréisst manner a méi schlëmm getest wéi all ofgefaangen Webserver. A si ginn dacks vun Dinosaurier geschriwwen, en Debugger ass fir Schwächen, a "wann de Code kompiléiert, da funktionnéiert alles."
... Ech maachen de Geck, leider." []
"Näischt iwwerraschend. Laut meng Observatioune gleewen vill "Hardware-Entwéckler" datt d'Produktioun vun engem Apparat eng Konschtthema vun der Elite ass, awer hien kann de Code selwer schreiwen, op seng Knéien. Dëst ass allgemeng eng kleng. Et stellt sech eraus als e schaffende stille Horror. Si si ganz beleidegt, wann se op de Fanger erzielt ginn, firwat hire Code schlecht richt, well ... bon ... si hunn en Hardware-Stéck gemaach, wat ass et, eng Aart vu Programm. []
"Aus menger Erfahrung als Wëssenschaftler kann ech soen datt wann ee bis e puer Leit un enger Aufgab schaffen, et keng Fro ass fir de Code erëm ze benotzen. Si schreiwen sou gutt wéi se kënnen, benotzen minimal Sproochfäegkeeten, an déi meescht Leit wëssen net iwwer Versiounskontrollsystemer. []
Zweetens, alles kënnt erëm dacks op d'Gestioun an d'etabléiert Traditiounen erof:
"D'Entwécklung vun Ausrüstung no Statistik ass meeschtens eng selbststänneg, selbstfinanzéierend russesch Entreprise, mat russesche Clienten, engem russesche Verkafsmaart an engem russesche Chef - e fréieren Ingenieur vu 50+, dee virdru och fir Penny geschafft huet. Dofir ass säi Gedanken: "Ech hunn mäi ganzt Liewen geschafft fir datt ech e jonke Mann bezuelen kann? Hien wäert iwwer dat kommen!" Sou hunn esou Entreprisen net vill Suen, a wa se et maachen, investéiere se se net an Är Pai. []
An drëttens ... Op esou Plazen sinn Programméierer an aner Ingenieuren dacks net getrennt. Jo, natierlech, e Programméierer kann och als Ingenieur ugesi ginn, a souguer dat ganz Konzept vu "Software Engineering" schéngt ze weisen. A béide Fäll sinn d'Leit an der intellektueller Aarbecht an der Entwécklung vun neien Entitéiten engagéiert, an a béide Fäll sinn gewësse Wëssen, Fäegkeeten a Gedanken erfuerderlech.
Awer ... d'Nuance ass, datt an der aktueller Situatioun um Aarbechtsmaart dës Kategorien ganz anescht bezuelt ginn. Ech soen net, datt et esou soll sinn, ech selwer mengen, datt dat falsch ass, mä leider, am Moment ass et e Fakt: d'Paien vun de "Programméierer" an deenen aneren "Ingenieuren" kënne vun engem an engem ënnerscheeden. hallef bis zweemol, an heiansdo méi.
An a villen Ingenieurs- a Nop-Ingenieursbetriber versteet d'Gestioun just net "firwat solle mir duebel sou vill dofir bezuelen", an heiansdo "wat ass falsch mat deem, eise Vasya den Elektronikingenieur wäert grad esou e Code schreiwen" ( a Vasya - dann ass et mir egal, obwuel hien ).
An enger vun den Diskussiounen iwwer d'Thema "de Wee vun engem Programméierer ass schwéier" mat de respektéierten Eemol sot hien an de Kommentarer e Saz wéi "Ma, wat ass falsch, mir bezuelen eis Leit iwwer der Moyenne Pai Ingenieur zu St. Petersburg", obwuel, op eng frëndlech Manéier, wann eng Firma hir Mataarbechter schätzt a respektéiert, soll se bezuelen "... iwwer der Moyenne Pai programmeur zu Petersburg".
E ganz indikativ Bild, dat virun e puer Joer op all Zorte vun automatiséierte Kontrollsystemer Publics op sozialen Netzwierker zirkuléiert, schwätzt fir sech selwer
Schafft net mam Militär
Ech hunn dës Conclusioun fir mech selwer gemaach wärend ech nach Student am Militärdepartement op der Uni sinn :)
Tatsächlech hunn ech perséinlech net a paramilitäresche Büroen a private Firmen als Clienten aus dëser Regioun geschafft, awer meng Frënn hunn et gemaach, an no hire Geschichten, wéi "Et ginn dräi Weeër fir eppes ze maachen - richteg, falsch an an der Arméi" an "Ech wäert elo e schmuele Krees vu limitéierten Leit sammelen, op déi ech et richteg erausfannen a jidderee bestrofen!" net aus néierens erschéngen.
A mengem Fall sinn Interviewe mat esou Firmen normalerweis mat der Noutwendegkeet opgehalen, ënner der Form vu Geheimnis ze falen. Ausserdeem hunn d'Interviewer geschwuer, datt "déi drëtt Form eng reng Formalitéit ass, et heescht näischt, se froen net emol doriwwer, Dir kënnt iwwerhaapt ouni Problemer an d'Ausland reesen", mä als Äntwert op d'Froen "Wann et heescht näischt, firwat gëtt et dann a firwat soll et ënnerschreiwen?" an "Wat sinn d'Garantien, datt, mat der Wahnsinn déi ronderëm eis leeft, enges Daags d'Gesetzgebung net ännert an alles net anescht wäert ginn?" keng Äntwerte kritt.
Sidd net e Jack of all Trades
... dat ass wéi wann Dir gläichzäiteg e Programméierer, en Administrateur, en Netzinstallateur, en Hardwarekäufer, e Cartouche-Refill, en DBA, techneschen Ënnerstëtzung an en Telefonbetreiber sidd. Wann Dir an Ärer Positioun "alles gläichzäiteg" maacht, da sidd Dir héchstwahrscheinlech keen Expert an all vun dëse Beräicher, dat heescht datt wann Dir wëllt, kënnt Dir duerch verschidde Studenten oder Junioren ersat ginn, déi kee Problem sinn fannen och fir wéineg Geld. Wat kann een maachen? Wielt eng schmuel Spezialisatioun an entwéckelen a seng Richtung.
Fänkt un e méi aktuellen Stack ze léieren
... wann Dir mat legacy Tools schafft. Et geschitt, zum Beispill, datt eng Persoun an e puer Delphi 7 oder antike Versioune vu PHP mat gläich antike Kaderen schreift. Ech soen net datt dëst als Standard schlecht ass, schliisslech huet keen de Prinzip annuléiert "et funktionnéiert - beréiert et net", awer wann en antike Stack benotzt gëtt net nëmmen fir al ze ënnerstëtzen, awer och fir z'entwéckelen nei Moduler a Komponenten, et mécht Iech iwwer d'Qualifikatiounen an d'Motivatioun vum Entwécklungsteam nodenken, an ob d'Firma iwwerhaapt gutt Personal brauch.
Heiansdo geschitt de Géigendeel Situatioun: Dir ënnerstëtzt e puer Legacy Projet op e puer Legacy Technologie, a kritt relativ gutt Sue (vläicht well keen aneren an dëse Sumpf wëllt kommen), awer wann aus iergendengem Grond de Projet oder d'Firma stierft, gëtt et eng héich Risiko fir gebrach opzehalen, an zréck an déi haart Realitéit zréckzekommen ka ganz onwuel sinn.
Schafft net a klengen a mëttelgrousse Firmen, déi den Gewalt (Russesch) Maart servéieren
Hei ass alles ganz einfach. Firmen, déi um internationale Maart schaffen, hunn e Flux vu Suen an auslännesch Währung, a gëtt aktuellen Währungskurs, leeschte kënnen hir Entwéckler gutt Suen ze bezuelen. Firmen, déi fir den Bannemaart schaffen, si gezwongen, opzehalen, a wa grouss a räich Entreprisen sech leeschte kënnen, kompetitiv Gehälter ze bezuelen, fir net gutt Spezialisten ze verléieren, hunn kleng a mëttelgrouss, leider, dës Geleeënheet net ëmmer.
Léiert Englesch. Och wann Dir et elo net wierklech braucht
Fir e modernen IT Spezialist ass d'Englesch Sprooch eng ganz nëtzlech Saach: déi grouss Majoritéit vun Dokumentatioun, Manpages, Verëffentlechungsnotizen, Projektbeschreiwungen, an alles anescht ass op Englesch geschriwwen, Top Bicher a wëssenschaftlech Aarbechte ginn op Englesch publizéiert (an net ëmmer sinn net direkt op Russesch iwwersat, an nach méi net ëmmer richteg iwwersat), Welt-Klass Konferenzen sinn op Englesch ofgehalen, d'Publikum vun international online Entwéckler Communautéiten ass honnerte vun mol méi grouss wéi déi russesch-allgemengen, etc.
Ech zéien Är Opmierksamkeet op eng aner Tatsaach: et ginn eng grouss Zuel vu Firmen mat coolen Aufgaben a ganz lecker Salairen, wou se ouni Wëssen vun Englesch Iech net emol betruechten. Dëst sinn Outsourcingfirmen, Integratoren, Filialen vun internationale Firmen, an einfach Firmen déi um internationale Maart schaffen. A ville vun hinnen musst Dir Problemer an engem Team mat friemsproochege Kollegen aus anere Länner léisen an dacks souguer direkt mat Clienten an hire Spezialisten interagéieren. Also, ouni gutt Englesch, entzitt Dir Iech direkt den Zougang zu engem groussen Deel vum Aarbechtsmaart, an deen Deel an deem Dir dacks ganz interessant Projete fir ganz gutt Sue fannt.
Fléissend an der Sprooch mécht et och méiglech op internationale Freelance Austausch ze schaffen an op afstand fir auslännesch Firmen ze schaffen. Gutt, an d'Méiglechkeet en Trakter ze starten an an en anert Land ze plënneren, besonnesch wann Dir bedenkt, datt an eiser Zäit och Leit, déi virdru nach ni iwwerhaapt geduecht haten, dëst ugefaang hunn.
Hutt keng Angscht virun de Galeien
Heiansdo kënnt Dir op Meenungen kommen, datt déi sougenannte "Galeien" (Betriber, déi an der Berodung engagéiert sinn, d'Entwécklung ausginn oder d'Kompetenzen vun hire Spezialisten als Outstaff verkafen) suckelen, awer Produktfirmen sinn cool.
Ech sinn net mat dëser Meenung averstanen. Op d'mannst zwou Aarbechtsplazen, wou ech zimlech laang geschafft hunn, waren déi ganz "Galleien", an ech kann soen datt d'Aarbechtskonditiounen, d'Gehaltsniveau an d'Astellung vis-à-vis vun de Mataarbechter do ganz gutt waren (an ech hunn näischt mat ze vergläichen), an et waren ganz flott a qualifizéiert Leit ronderëm.
Denkt net datt wann alles net super ass op Ärer aktueller Plaz, dann ass et iwwerall d'selwecht.
Wahrscheinlech wäerten d'Psychologen enges Daags dëst Phänomen entdecken an et en Numm ginn, awer elo musse mir zouginn datt dëst Phänomen wierklech existéiert: heiansdo schaffen d'Leit op hirer Plaz, mat deem se net ganz zefridden sinn, awer se mengen datt "jo, wahrscheinlech iwwerall sou" an "wat fir Seef austauschen." Loosst mech just soen: nee, net iwwerall. A fir dat sécher ze stellen, loosse mer op déi folgend Punkten goen.
Gitt op Interviewen
... just fir Erfahrung an Interviewen ze sammelen, d'Ufuerderungen an d'Gehälterniveauen op verschiddene Plazen ze léieren. Keen wäert Iech stenen, wa se Iech um Enn eng Offer maachen an Dir héiflech refuséiert. Mee Dir wäert Erfahrung am Interview kréien (dat ass wichteg, jo), wat fir Iech op engem Punkt ganz nëtzlech ka sinn, Dir lauschtert wat aner Firmen an Ärer Stad maachen, Dir wäert erausfannen wat Wëssen a Fäegkeeten d'Patronen erwaarden vun Kandidaten, an am wichtegsten - wat Zort vu Suen si prett fir et ze bezuelen. Zéckt net Froen iwwer d'Organisatioun vun de Prozesser am Team an der Firma als Ganzt ze stellen, frot iwwer d'Aarbechtskonditiounen, frot Iech de Büro an d'Aarbechtsplazen ze weisen.
Studéiert de Maart a kennt Äre Präis
Studéiert Headhunter, Moykrug an ähnlech Ressourcen fir eng rau Iddi ze kréien wéi vill wat Dir wësst a maacht tatsächlech kascht.
Gitt net Angscht virun de groussen Zuelen am Paragraphe mat de proposéierte Paien, och wann et sech erausstellt datt fir déi selwecht Saach, déi Dir elo maacht, eng Firma versprécht Iech vill méi ze bezuelen wéi Dir am Moment hutt. Et ass noutwendeg am Kapp ze halen datt IT eng vun de wéinegen Industrien an eisem Land ass, wou et entwéckelt huet, datt wann an der Aarbechtsbeschreiwung eng Firma schreift datt se prett ass e Spezialist 100-150-200 Tausend ze bezuelen, dann ass et wahrscheinlech ass wierklech prett a wäert sinn.
Ënnerschätzt Iech net
Kuckt , wat schonns méi wéi eng Kéier an Artikelen hei um Habré gaangen ass. Denkt net datt Dir iergendwéi méi schlëmm, manner qualifizéiert sidd oder op iergendeng Manéier manner wéi aner Bewerberinnen. An nach méi esou, op Basis vun dëse Fakten, sollt Dir net eng Pai méi niddereg wéi de Maartduerchschnëtt froen - am Géigendeel, _ëmmer_ e Betrag op d'mannst e bësse méi héich wéi d'Moyenne, awer gläichzäiteg kloer maachen datt Dir sidd prett et ze diskutéieren.
Sidd net schei fir mat der Gestioun ze verhandelen fir eng Erhéijung.
Dir musst net roueg sëtzen a waarden op een vun uewen fir en Abléck ze hunn an Är Pai eleng ze erhéijen. Vläicht wäert d'Asiicht kommen, oder vläicht net.
Et ass alles ganz einfach: wann Dir denkt datt Dir ënnerbezuelt sidd, sot Dir d'Gestioun doriwwer. D'Grënn "firwat ech mengen ech soll méi bezuelt ginn" brauche emol net besonnesch erfonnt ze ginn, si kënnen alles sinn, vun "iwwer dësen N Joer Aarbecht sinn ech als Spezialist gewuess an elo kann ech méi komplex Aufgaben maachen an méi effizient schaffen", fir "an anere Firmen sou vill fir dës Aarbecht ze bidden."
A mengem Fall huet dat ëmmer geschafft. Heiansdo direkt, heiansdo no enger Zäit. Mä wéi ee vu menge Kollegen, midd vu Mangel u Suen, eng nei Aarbecht fonnt huet a seng Demande op den Dësch geluecht huet, waren déi op där anerer Säit vum Dësch ganz iwwerrascht a gefrot: „Firwat bass du net bei eis komm iwwer eng erhéijen?”, a laang Zäit hu si probéiert mech ze iwwerzeegen, fir ze bleiwen.
Beweegt oder gitt Fern
Wann et alles op eng kleng Unzuel u fräi Plazen an der Stad kënnt (an anere Wierder, wann et keng "aner Plazen" gëtt, wou Leit mat Äre Qualifikatioune gebraucht ginn, oder et ass net sou einfach dohinner ze kommen) ... Da verbessert Är Fäegkeeten an an eng aner Stad plënneren, wa méiglech. Ech perséinlech kennen Leit, déi, ënnert Millionären, zu St.
Nach eng Kéier, loosst Iech net vu Mythen täuschen wéi "si bezuelen méi an den Haaptstied, awer Dir musst och vill méi ausginn, sou datt se net rentabel sinn", liesen d'Kommentaren fir , Et gi vill Meenungen a Geschichten iwwer dëst Thema.
Studéiert den Aarbechtsmaart vu grousse Stied, kuckt no Firmen, déi e Verlagerungspaket ubidden.
Oder, wann Dir schonn en etabléierten an erfuerene Spezialist sidd, probéiert Fernaarbecht. Dës Optioun erfuerdert gewësse Fäegkeeten a gutt Selbstdisziplin, awer et ka ganz gëeegent a rentabel fir Iech sinn.
Dat ass alles fir de Moment. Ech wëll nach eng Kéier soen, datt dat meng perséinlech Meenung a meng Erfahrung ass, déi natierlech net déi ultimativ Wourecht ass a vläicht net mat Ärer zoufalen.
Zesummenhang Material:
-
-
-
Source: will.com