Den Ufank vum Artikel, deen déi méiglech Grënn fir d'Ënnerschätzung vu Spezialisten beschreift, kann gelies ginn andeems Dir op klickt .
III Konfrontatioun mat den Ursaachen vun der Ënnerschätzung.
De Virus vun der Vergaangenheet ass net empfindlech fir d'Behandlung - bis et seng Maut hëlt, wäert et net fort goen.
Awer et kann a soll widderstoen ginn - fir Komplikatiounen ze vermeiden.
Elchin Safarli. (Rezepter fir Gléck)
Nodeems mir d'Zeechen an d'Natur vun de Problemer identifizéiert hunn, déi zu der Ënnerschätzung vun engem Spezialist a sengem beruffleche Liewensraum féieren, loosse mer Rezepter auswielen, fir Komplikatioune entgéintzewierken, déi eng Carrière ganz schiedlech sinn, an och d'Gefill vu senger Plaz an der Sonn.
Awer als éischt ass et néideg ze erkennen datt: "Ech hu Probleemer an d'Schëlder, déi am virege Kapitel opgezielt sinn, hunn eng Plaz a menger berufflecher Carrière." Dir kënnt natierlech e bewisenen Trick benotzen an Iech soen datt et net mat mir ass, mee mam Guy niewendrun, an ech wëll him just hëllefen. Dat wäert och maachen.
Zënter dem Format vum Artikel limitéiert ass, sinn d'Problemer diskutéiert ganz déif an der Natur, an d'Diagnosen fir d'Manifestatioun vun de Symptomer sinn variéiert, loosst eis, als Beispill, eng Léisung nëmmen fir e puer representativ Fäll auswielen. An an de Kommentaren kënnen d'Betreiungsbenotzer hir eege Fäll zum Thema an der Form addéieren: Problem / Léisung.
1. Entwéckelt Är Rhetorik
Ech war erfollegräich well ech mëndlech a schrëftlech un all Däitsch adresséiert hunn,
iwwerzeegt hien vun der Richtegkeet vu sengen Handlungen.
Ludwig Erhard
E wichtegt Instrument fir e Spezialist ze promoten ass qualitativ héichwäerteg Informatioun un anerer iwwer seng Stäerkten ze vermëttelen an seng Schwächen ze justifiéieren. Net all Spezialist huet säin eegene Speechwriter oder Presseservice fäeg dës Funktiounen auszeféieren. Dofir ass et ganz wichteg fir eng Persoun déi sicht eng Carrière ze bauen, op d'mannst, fir selwer als interessant Gespréichspartner ze handelen, Opmierksamkeet unzezéien an Vertrauen ze inspiréieren. Dat, am Tour, erlaabt Iech déi néideg Informatioun iwwer Iech selwer an Är Affären op déi positiv Manéier ze vermëttelen.
Fir Ufänger, wann Dir e schrecklechen zéng sidd, kann d'Fäegkeet fir Rhetorik entwéckelt ginn andeems Dir Texter, Artikelen, Berichter, etc. Awer et gëtt e wichtegen Detail - gitt sécher datt een deen net partizipéiert ass Är Efforten iwwerpréift. Ganz gutt, wann dës Zensur net am Thema ass. Dann, mat sengem Nit-Picking, wäert hien fäeg sinn Är Gedanken kloer, strukturéiert an an esou enger Form auszedrécken, déi him erlaabt net aus der Langweil ze schlofen, schonn am zweeten Abschnitt. Et ass dann datt Dir iwwerdenkt wéi anerer schreiwen - erfollegräich. Et ass dann datt Dir ufänkt Äre Vokabulär mat neie Wierder opzefëllen, nei Wendungen am Verzeechnes vu Synonyme opzehuelen an d'Liichtegkeet an d'Liichtegkeet an den dréchenen Text aféieren.
An dann, ëffentlech Opféierungen op Plazen vu verschiddenen Niveauen a Skalen. Mat obligatoresch Analyse, firwat war et méi schlëmm wéi anerer - erfollegräich. Et ass dann datt Dir an de Rieden vun aneren ufänken net nëmmen d'Essenz ze bemierken, awer d'Methoden fir Gedanken ze vermëttelen, Methoden fir psychologeschen Afloss op de Publikum, etc. All Gespréich soll en Testgrond ginn fir Äert Wëssen a Fäegkeeten am Beräich vun der Rhetorik ze testen.
Déi meescht Leit, besonnesch technesch Geeschter, fannen et schwéier e Buch iwwer Oratorium ze liesen an direkt an e kompetente Meeschter vu verbale Schluechte ze ginn. Nëmmen an der Praxis kënnt e Verständnis wéi et funktionnéiert, natierlech virausgesat datt Dir probéiert et erauszefannen.
2. Entwéckelt d'Fäegkeeten fir Iech objektiv a verschiddene Konditiounen ze evaluéieren.
Den Haaptunterschied tëscht Literatur a Liewen ass datt a Bicher de Prozentsaz vun den originelle Leit ganz héich ass, während de Prozentsaz vun de triviale Leit niddereg ass; am richtege Liewen ass et ëmgedréint.
Aldous Huxley
Wat d'Identifikatioun vun der Selbstschätzungsproblemer ugeet, hu mir am éischten Deel vum Artikel d'Wichtegkeet vum Indikator "Niveau vun Fuerderungen" etabléiert. Den Niveau deen eng Persoun probéiert a verschiddene Beräicher vum Liewen z'erreechen (Carrière, Status, Räichtum, asw.). An och d'Formel fir seng Definitioun diskutéiert:
Aspiratiounsniveau = Erfollegsquote - Ausfallquote
Mä dann erëm d'Fro: wéi de "Wäert vun Succès" an "Value vun Echec" ze berechnen? No allem ass dëst nëmmen d'Perceptioun vun Eventer a Phänomener vun enger spezifescher Persoun, gutt, oder vun enger Grupp vu "kommunizéierende" Leit. Esou eng Bewäertung vun den eegene Fuerderungen ass meeschtens méi objektiv géint den Hannergrond vum Verglach mat den Erreechungen an Echec vun aneren. An dovunner folgt datt Ären "Erfollegswäert" direkt mat de Fäegkeete vun deenen ronderëm Iech verbonnen ass, déi am Beräich vun der Bewäertung schaffen. Géint den Hannergrond vun dëse Vergläicher gëtt den aktuellen Ëmfang vun Ärer Bewäertungskala tatsächlech opgedeckt. An anere Wierder, Dir musst Är Moossnam Erfolleg и Feeler, op déiselwecht Manéier wéi ähnlech Resultater vum Rescht vum Team oder enger nach méi breeder Gemeinschaft vu wéi-minded Leit bewäert ginn.
Dofir stellt sech eraus datt dat villverspriechendst Team fir Äre Wuesstum a Fortschrëtt e Team ass, an deem d'Moyenne Skala fir d'Evaluatioun vun de Fäegkeete vu Kollegen mat Ärem gläichzäiteg ass. Soss gëtt et Dissonanz. An engem schwaache Team relax Dir ouni Motivatioun fir weider Entwécklung. Zousätzlech, wann Dir eng verantwortlech Persoun sidd, verbréngt Dir Zäit fir d'Team op e méi héijen Niveau ze zéien. A wann Dir ze staark sidd, wäert Dir net mat dem allgemenge Wuesstum vun de Fäegkeeten vun Äre Kollegen halen, wat awer fir de Fall wouer ass, wann d'Potenzial vun alle Membere vum Team ongeféier d'selwecht ass.
3. Striewen Iech mat neie verspriechende Beruffsberäicher um Lafenden ze halen
Entwécklung an Ausbildung kann net zu enger Persoun ginn oder kommunizéiert ginn.
Jiddereen, dee vun hinnen deelhuelen wëll, muss dat duerch seng eegen Aktivitéit, seng eege Kraaft, seng eegen Ustrengung erreechen.
Adolf Disterweg
Fir e Virdeel am Karriär a professionnelle Wuesstum iwwer Peer ze kréien, musst Dir ëmmer am Trend sinn an nei Trends verfollegen, déi muer "eis alles" kënne ginn. Deen einfachste Wee fir am Floss vun Innovatiounen ze bleiwen ass dauernd Zäitschrëften, berufflech Blogs, etc.
Et ass ganz gutt wann et technesch Leader am Team sinn, déi d'Innovatiounen mat der Équipe deele kënnen, déi schonn duerch de Séi vun hirer Kompetenz an Intuition gesiften sinn. Dëst erhéicht d'Effizienz vum Selbstléiere wesentlech an erlaabt Iech op dat Wichtegst ze fokusséieren, ouni Iech mat all Zorte vu Schuel ze sprëtzen. Dofir, an engem Team mat Leader ze schaffen - professionell Referenzpunkten - ass ëmmer léiwer fir Är Perspektiven.
Viru kuerzem huet eis Team un engem Projet deelgeholl fir Software fir eng medizinesch Klinik nei ze designen. Mir waren iwwerrascht op eng Entwécklung ze stoussen, déi ausgesäit wéi e Student säi Cours vun ... virun zwanzeg Joer. Et huet sech erausgestallt datt dës Kreatioun vun engem eenzege Programméierer erstallt gouf, kachen a senger eegener Welt. Hien huet stänneg eppes geännert, stänneg optriede Feeler korrigéiert, awer fir all dat huet d'Applikatioun am Fong net geännert. All Versich mat him ze kooperéieren sinn op schwéieren Obstruktioun gerannt. Mir konnten him net erklären datt d'Technologie scho laang viru gaangen ass an datt et einfach net ethesch ass d'Leit ze zwéngen, moralesch a funktionell verouderte Software ze benotzen. Si hunn déi mënschlech Psyche net verletzt an hien aus der Matrix geholl.
4. Niveau aus Är Schwächten a förderen Är Stäerkten
Et sinn déi Schwaach déi fäeg sinn staark ze ginn a verloossen wann déi staark ze schwaach sinn fir déi Schwaach ze schueden.
Milan Kundera
Et ass guer net schwéier iwwer Är Schwächten erauszefannen, dofir musst Dir just héieren wat se iwwer Iech an der Équipe soen. Am Wuert "héieren", an dësem Kontext, setzen ech d'Konzepter - ze erkennen, ze erkennen, op e Moustache wanderen, asw.
Är Mängel zouginn ass ëmmer schwéier. Am Kader vu menger berufflecher Aktivitéit sinn ech ëmmer erëm op talentéiert Leit begéint, déi a Gespréicher hir Feeler a Schwächten net formell akzeptéieren, awer spéider, nodeems se hire groussen "I" iwwerwonnen hunn, trotzdem roueg, ouni Reklamm, hir Meenung änneren. Dat wäert och maachen.
Fir déi meescht vun de Probleemer ze léisen, iwwer déi Dir léiere kënnt andeems Dir d'Meenunge vun aneren lauschtert, kënnt Dir déi vill Blogs an Trainings benotzen déi a grousser Zuel um Internet publizéiert ginn. Den Haapt Saach ass net Problemer hir Course ze loossen.
Déi ëmgedréint Säit vum Thema ënner Bedenken ass mat der Präsenz vun Äre Stäerkten verbonnen. Fir se ze ënnersträichen, musst Dir Är Efforte sou vill wéi méiglech an der Géigend konzentréieren, wou Dir eng Chance hutt fir Iech am beschten ze realiséieren. Klappt net un d'Dieren vun enger Spezialisatioun déi fir Iech méi schlëmm ass wéi eng Alternativ. Software Produktioun Prozess ) ass ganz breet an et kënnt Dir ëmmer eng wäertvoll Plaz fir Iech selwer fannen, déi mat Äre Fäegkeeten a Mentalitéit entsprécht.
Zum Beispill, nodeems ech 18 Joer als Programméierer erfollegräich geschafft hunn, sinn ech ouni bedaueren an d'Beräich vun der Systemanalyse a Projektmanagement geplënnert. Menger Meenung no, an dësem Beräich ass alles méi fundamental, haltbar a stabil. Op dësem Wee fillen ech mech méi bequem.
5. Opgepasst op Selbstidentifikatiounsfehler an engem Ökosystem deen Dir net versteet
Verantwortung ass eng ganz konkret Saach, a Méiglechkeeten ... am Fong sinn dës Chimeren - fragil, sënnlos an heiansdo geféierlech. Wéi Dir méi al a méi schlau gëtt, mierkt Dir dëst a gitt se op. Dat ass besser. A méi roueg.
Nicholas Evans.
D'Thema vun dësem Kapitel ass enk mam Kapitel "2. Entwéckelt d'Fäegkeeten fir Iech selwer objektiv a verschiddene Konditiounen ze evaluéieren", an deem mir iwwerpréift wéi Dir Är Fuerderungen op eng Plaz am Team vun Associéeën evaluéiere kënnt. An anere Wierder, eis Positioun op der Fäegkeet Skala vum Team ze bestëmmen, am Verglach mat aneren Teammemberen. A mir hunn erausfonnt, datt et gutt ass, wann eis Aschätzung vun dëser Situatioun, vläicht mat engem klenge Feeler, awer nach mat der Meenung vun der Majoritéit gläicht. Soss sidd Dir op der falscher Equipe.
Awer et gëtt eng aner Bewäertungskala. Bewäertung vun der Gestioun vun Ärer Positioun am Team. Et kann net mat der uewe beschriwwen Bewäertung zesummefalen, well et zousätzlech Parameter enthält, déi speziell fir d'Gestioun wichteg sinn, déi seng Aufgaben an der gemeinsamer Ursaach vum Team léist.
De fundamentalen Ënnerscheed tëscht dësen zwou Bewäertungen ass datt d'Performance d'Positioun vun engem Spezialist bewäerten Méiglechkeeten (Wëssen, Kompetenzen, Kommunikatioun Kompetenzen, etc.), an de Manager fir Wäert geschaf (d'Resultater vun der Ofschloss vun der Aufgab, par rapport zu: Qualitéit, Produktivitéit, Nëtzlechkeet an der Interaktioun, Impakt op aner Teammemberen, etc.). Fillt Dir den Ënnerscheed?
Also, zum Feeler bei der Bewäertung vun enger Positioun op der Skala vun "Opportunitéiten", kënnen Feeler bei der Bestëmmung vun der Positioun op der Skala vun "geschaafte Wäerter" bäigefüügt ginn.
Et ass vill méi schwéier fir en Employé eng Bewäertung op enger Skala vun der zweeter Zort ze kréien wéinst der Tatsaach, datt hien meeschtens wéineg Informatioun huet iwwer wéi de Wäert gemooss gëtt, deen hie schaaft. Deementspriechend op d'Fro: "Firwat kréien ech manner bezuelt wéi deen Typ?" Deen einfachste Wee fir eng Äntwert ze kréien ass méi iwwer d'"Wäert erstallt" Skala ze léieren.
Wéi maachen ech et? An all spezifesche Fall ass et anescht. Déi einfachst Optioun ass de Manager ze froen (wann hien motivéiert ass doriwwer ze schwätzen). D'Optioun ass e bësse méi komplizéiert - selwer Manager ze ginn an alles vu bannen ze scouten.
6. Maacht Är Aufgaben ëmmer mat maximalem Interessi, onofhängeg vun der Motivatioun
Deen net mécht wat him gesot gëtt, wäert ni un d'Spëtzt duerchbriechen,
an een deen net méi mécht wéi dat wat him gesot gëtt.
Andrew Carnegie.
Wann Dir eng Aufgab maacht, maacht et ëmmer mat der héchster Qualitéit, oder iwwerhëlt d'Aarbecht guer net!
Et gëtt sou eppes am Geschäft wéi "Exceeding Expectations". Kuerz gesot, dëst ass eng Technik wann e Client e Service oder Produkt kritt deen net nëmmen déi deklaréiert Charakteristiken voll entsprécht, awer och mat zousätzlech Optiounen déi net an der ursprénglecher Offer deklaréiert goufen. An dësem Fall ännert sech d'Käschte net. Dës Approche verursaacht en emotionalen Ungleichgewicht, deen zu enger ganzer Kette vu positiven Reaktiounen entsteet, déi zousätzlech Bonus fir de Verkeefer bréngen. A Form vun engem treie Client, positiv Empfehlungen, déi nei Clientë bréngen, Akeef vun zousätzlech Accessoiren, etc. All zesummen, bewierkt dat eng gewëssen Resonanz, déi, ouni Är Participatioun, fir Äre Gewënn fir eng laang Zäit Wierker.
Dëst Konzept vun der Resonanz gëllt och fir Enterprise Social Engineering. D'Resultater vun der Aarbecht vum Employé, déi all Kéier d'Erwaardunge vun der Gestioun liicht iwwerschreiden, hänken dës Leedung onfräiwëlleg un engem emotionalen Haken. Awer dëst ass just Köder um Haken. A wa mir keng spezifesch Ufroe fir Virléiften ofsetzen, da kënnen dës Erwaardungsexzesser d'Norm ginn an ophalen Exzesser ze sinn. Et gëtt eng fein Linn hei ze verstoen. No allem hu mir gesot datt den Effekt "Exceeding Expectations" geschitt ouni d'Käschte vum Produkt / Service z'änneren, wéinst zousätzleche Bonus, déi Iech erlaben ënner anere Konkurrenten ze féieren (an eisem Fall Teammemberen).
Wa mir Zynismus entloossen, da kënne mir Iech roden fir ëmmer all Aufgab als Är perséinlech Erausfuerderung ze gesinn an et mat der héchster Qualitéit an Effizienz ze maachen, onofhängeg vun der erwaarter Belounung. Als Regel, verursaacht dës Approche d'Resonanz uewen ernimmt, wat d'Karriärwachstum beaflosst.
A menger Praxis war et e Fall, wann e suergfältegen Entwéckler, deen d'Liewen vun der Firma als "seng eegen" geholl huet, schliisslech eng Offer krut fir säi Co-Besëtzer ze ginn.
7. Wann Dir eng Entscheedung maacht, handelt natierlech, probéiert net een ze gefalen.
Et ass besser entscheedend falsch ze sinn wéi zéckt richteg ze sinn.
Tallulah Bankhead
Mir hunn am éischten Deel vum Artikel diskutéiert, sou e Feeler wéi Indecisioun a regéiert datt hien e Feind vum Karriärwachstum ass.
An dëser Publikatioun wäerte mir nëmmen ee vun de gemeinsame Grënn fir Indecisioun betruechten, wéi de Wonsch de Curator ze gefalen. Géint den Hannergrond vun dësem Welpenwënsch entstinn Zweifel iwwer wat de Patréiner méi iwwerwanne wäert: dëst oder dat. An amplaz just no der optimaler Léisung an enger bestëmmter Situatioun ze sichen, gëtt et en internen Kampf fir e Wee ze wielen dee ka gewannen. Als Resultat erschéngen eng Aart vu Falschheet, Zynismus an aner onsympathesch Nuancen. Vun dobaussen ass dës Fawning sécherlech ze gesinn, an et gesäit meeschtens traureg aus.
Wann Dir Entscheedunge maacht, hänken net op wéi d'Entscheedung vu baussen ausgesäit. Loosst d'Iessen fir Kakerlaken net am Kapp loossen, se spéider lass ze ginn ass ganz problematesch. Dëst ass Är Entscheedung, et kann net schlecht sinn (an extremen Fäll - falsch). Diskutéiert et mat aneren, beweist Äre Fall, besonnesch fir Iech selwer. Awer gläichzäiteg ass et ganz wichteg fir anerer ze lauschteren an Är Feeler zouzeginn.
E resultatorientéierte Manager ass méi bequem mat selbstvertrauen Leit ze schaffen. Si si méi schwéier ze verwalten, awer vill méi einfach Entscheedungen a Bedéngungen mat méi Sécherheet ze treffen.
Ech hunn e Slogan a mengem Skype Kont: "Erfolleg gëtt net onbedéngt erreecht vun deem deen déi richteg Entscheedunge mécht, mee vun deem deen d'Entscheedungen richteg mécht."
8. Opgepasst op Illusiounen vum Erfolleg
D'Haaptregel vun der Realitéit ass net an Ären Illusiounen ze verléieren.
x/f Ufank (Anfang)
Eemol hunn ech misse mat engem Team schaffen dat retrospektiv war - en Agile Methodologie-Tool entwéckelt fir d'Resultater vun der Fäerdegstellung vun der aktueller Etapp vun der Aarbecht ze analyséieren, mat der spéiderer Verbesserung vum Workflow, an e Ritual vum Team Selbstlouf ëmgewandelt.
Just e Manager, ech liesen iergendwou datt en Team d'Natur vun enger komplexer nervöser Organisatioun ass, an et sollt nëmme gelueft a geschätzt ginn, wärend se vu Kritik schützt. Dofir, während der Retrospektiv, huet d'Equipe op d'mannst fënnef positiv Momenter vun der analyséiert Etapp. Well d'Equipe ganz jonk war, waren et genee déi, déi hir Victoiren erfonnt hunn, a keng Erfolleger hunn.
Vu baussen huet de Prozess ausgesinn wéi e Bräitchemann de Wee an d'Wunneng vun der Braut bei enger Hochzäit duerch d'Linn vun hire Familljememberen a Frëndinnen mécht, e Versprieche virun all neien Outpost ausdréckt, op wéi eng aner Manéier wäert hien d'Liewe maachen seng zukünfteg Fra an hir Famill méi glécklech. "Ech wäert et an meng Äerm droen! Ech verwinnen meng Schwoermamm!..“ Dës Leeschtungen, aus dem Fanger gesuckelt, huet d'Equipe an engem Journal geschriwwen, fir datt se sech ni méi erënnere géifen, an net fir Erfolleg op manner erfollegräiche Prozesser ze projizéieren.
Op meng Fro, wéini gi mer Problemer a Feeler eraussichen, hunn ech eng Äntwert kritt, datt d'Equipe nach jonk ass a mir brauchen et net mat onsympathesche Erënnerungen ze traumatiséieren. Dem Manager no huet dës motivéierend Approche a senge fréiere Projete super geschafft, ass eng agil Methodik an huet hien bis elo net entlooss. Awer am nächste gréissere Projet, mat dëser Approche, ass de ganze Schema wéi e Kaartenhaus zerbrach. D'Team, déi an der Euphorie vun hiren eegene Illusiounen wunnt, huet net op evident Probleemer am Produkt entwéckelt an de Prozesser vu senger Schafung opmierksam gemaach, bis et Zäit war fir de komplexe Resultat un de Client ze transferéieren an dann all dës Katastroph ze bezuelen. .
Dës Geschicht ass iwwer wéi Dir einfach an eng Fal fale kënnt wann Dir et fäerdeg bruecht hutt en einfache Fall duerch e Mechanismus ze zéien deen nëmmen op Är Gefiller a Guesses gebaut ass, wat wäit vun engem wierklech funktionnéierende Schema ass. Déi éischt erfollegräich Erfahrung verursaacht d'Euphorie vum Erfolleg, féiert e Gefill vu Vorsicht an déi wäit ewech vum Bewosstsinn. Awer den nächste wierklech schwéiere Fall setzt alles op seng Plaz. Dacks erschéngen d'Problemer net direkt, awer bleiwen hannendrun, lues a lues an eng Fal fueren, d'Opmierksamkeet mat täuschend Impressiounen aus der vergaangener flotter Erfahrung ze lueden. Wann eng kritesch Mass vu Feeler hannert Iech accumuléiert, fänkt d'ganz Struktur un ze kollabéieren.
Dir musst virsiichteg sinn mat neie Methodologien, déi Dir net getest hutt, och wa se mat ville Lorbeeren opgehang ginn a mat Éiere behandelt ginn. Besonnesch wann d'Instruktioune fir hir Benotzung deklarativ an der Natur sinn, ass et eng héich Wahrscheinlechkeet datt Dir nëmmen e Ritual vun der Uewerfläch ophëlt, ouni déi déif Subtletien ze verstoen, déi ganz individuell fir verschidden alldeeglech Fäll sinn.
9. Pompel emotional wann Dir berufflech Rollen ännert
Ech sinn kee Pessimist. Ech sinn e kal, midd, hongereg Optimist
Olga Gromyko. (Loyal Feinde)
Mat Alter a berufflecher "Mamm" geet am meeschten de Spark vun der Innovatioun an den Ae vun engem Spezialist eraus. Neen, hien hält net onbedéngt op en Innovateur ze sinn, mee vun der jonker a waarmer Säit gesäit dës Innovatioun aus wéi a luesen Motioun: langweileg, oninteressant an lästeg lues. D'Zäit leeft aus, d'Konkurrenten sinn op Alarm, all Minutt zielt an all Verspéidung ass just kriminell Noléissegkeet.
Dofir, wann Dir Aarbechtsplazen, Aktivitéitsberäicher an aner Bewegungen an de professionelle Raim ännert, op der enger Säit, ass et wënschenswäert, Iech emotional ze pompelen, zum Beispill mat Hëllef vun energesche Trainingen oder spezielle Literatur, an op der anerer Säit ze lueden. méi jonk, awer manner erfuerene Kollegen, déi Autoritéit hinnen delegéieren. A loosst se d'Wonner maachen, déi se vun Iech erwaarden. Léiert hinnen wéi Wonner ze maachen, an halen se mam Prozess beschäftegt!
10. Projizéiert Är Produktimplementéierungserfarung net op e Prozessmanagementmodell.
D'Gléck vun engem aneren schéngt Iech ëmmer iwwerdriwwen ze sinn.
Charles de Montesquieu
Mir hunn am éischten Deel vum Artikel erausfonnt datt et net comme il faut ass fir d'Aarbecht vun de Manager aus der Siicht vun de Performeren uninitiéiert an der Gestiounskonscht ze evaluéieren. Si hunn eng aner Rei vun Indikatoren fir d'Effizienz ze evaluéieren. Dëst ass wéinst der Tatsaach datt d'Ufuerderunge fir de Produktiounsprozess vun engem Produkt a fir d'Organisatioun vun der Produktioun vun dësem Produkt zwee komplett verschidde Funktiounen sinn, déi verschidde Fäegkeeten a Kompetenzen erfuerderen, verschidde perséinlech Charakteristiken, psychologesch an ethesch Bereetschaft, asw. hir effektiv Ëmsetzung.
Deen eenzegen Indikator, deen an dësem Fall benotzt ka ginn fir e Manager ze schloen, wärend Moral an Ethik beobachtet, ass "Feele vu Projeten ëmzesetzen", fir déi hien direkt verantwortlech ass. Hei ass säi Score. Natierlech huet hien eng Millioun Grënn, déi him objektiv verhënnert hunn alles "wéi et soll" ze maachen, awer dës, wéi se soen, sinn net méi Är Probleemer.
Source: will.com