Psychoanalysis ຂອງຜົນກະທົບຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປະເມີນຫນ້ອຍ. ພາກທີ 2. ວິທີການແລະເປັນຫຍັງເພື່ອຕ້ານ

ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງບົດຄວາມທີ່ອະທິບາຍເຫດຜົນທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການປະເມີນຕໍ່າຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານສາມາດອ່ານໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່. "ເຊື່ອມຕໍ່".

III ການປະເຊີນໜ້າກັບສາເຫດຂອງການປະເມີນຄ່າຕໍ່າ.

ເຊື້ອໄວຣັສໃນອະດີດບໍ່ສາມາດປິ່ນປົວໄດ້ - ຈົນກ່ວາມັນໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ, ມັນຈະບໍ່ຫາຍໄປ.
ແຕ່ມັນສາມາດແລະຄວນໄດ້ຮັບການຕ້ານທານແລະອາການແຊກຊ້ອນປ້ອງກັນ.
Elchin Safarli. (ສູດ​ສໍາ​ລັບ​ຄວາມ​ສຸກ​)

ໂດຍໄດ້ກໍານົດອາການແລະລັກສະນະຂອງບັນຫາທີ່ນໍາໄປສູ່ການ undervaluation ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນສະຖານທີ່ຂອງທີ່ຢູ່ອາໄສເປັນມືອາຊີບຂອງຕົນ, ໃຫ້ພວກເຮົາເລືອກເອົາສູດເພື່ອຕ້ານອາການແຊກຊ້ອນທີ່ມີຜົນກະທົບອັນຕະລາຍຫຼາຍຕໍ່ອາຊີບ, ແລະແທ້ຈິງແລ້ວກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະຖານທີ່ຫນຶ່ງ. ໃນແດດ.

ແຕ່, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຍອມຮັບວ່າ: "ຂ້ອຍມີບັນຫາແລະອາການທີ່ລະບຸໄວ້ໃນບົດກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ເກີດຂື້ນໃນອາຊີບຂອງຂ້ອຍ." ແນ່ນອນ, ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ເຕັກນິກທີ່ພິສູດແລ້ວແລະບອກຕົວເອງວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຂ້ອຍ, ແຕ່ຜູ້ຊາຍທີ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າ, ແລະຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການຊ່ວຍລາວ. ນັ້ນຈະເຮັດຄືກັນ.

ເນື່ອງຈາກຮູບແບບຂອງບົດຄວາມແມ່ນຈໍາກັດ, ບັນຫາທີ່ສົນທະນາແມ່ນມີລັກສະນະເລິກຫຼາຍ, ແລະການວິນິດໄສສໍາລັບການສະແດງອອກຂອງອາການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ໃຫ້ພວກເຮົາ, ເປັນຕົວຢ່າງ, ເລືອກເອົາການແກ້ໄຂພຽງແຕ່ສໍາລັບບາງກໍລະນີທີ່ເປັນຕົວແທນ. ແລະໃນຄໍາເຫັນ, ຜູ້ໃຊ້ທີ່ເປັນຫ່ວງເປັນໄຍອາດຈະເພີ່ມກໍລະນີຂອງຕົນເອງກັບຫົວຂໍ້ໃນຮູບແບບ: ບັນຫາ / ການແກ້ໄຂ.

1. ພັດທະນາ rhetoric ຂອງທ່ານ

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເອື້ອມ​ອອກ​ໄປ​ຫາ​ເຍຍ​ລະ​ມັນ​ທຸກ​, ດ້ວຍ​ວາ​ຈາ​ແລະ​ເປັນ​ລາຍ​ລັກ​ອັກ​ສອນ​,
ຊັກຊວນໃຫ້ລາວຮູ້ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການກະທໍາຂອງລາວ.
Ludwig Erhard

ເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ຜູ້ອື່ນກ່ຽວກັບຈຸດແຂງຂອງລາວແລະໃຫ້ເຫດຜົນວ່າຈຸດອ່ອນຂອງລາວ. ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທຸກຄົນມີນັກເວົ້າຫຼືບໍລິການຫນັງສືພິມຂອງຕົນເອງສາມາດປະຕິບັດຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຫຼາຍ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ຊອກຫາການສ້າງອາຊີບ, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ມີຄວາມສາມາດເປັນນັກສົນທະນາທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈ. ເຊິ່ງໃນນັ້ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງແລະວຽກງານຂອງທ່ານໃນຮູບແບບໃນທາງບວກທີ່ສຸດ.

ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ, ຖ້າທ່ານເປັນຄົນຂີ້ອາຍ, ຄວາມສາມາດຂອງ rhetoric ສາມາດພັດທະນາໂດຍການຂຽນບົດເລື່ອງ, ບົດຄວາມ, ບົດລາຍງານ, ແລະອື່ນໆ. ແຕ່ມີລາຍລະອຽດທີ່ສໍາຄັນອັນຫນຶ່ງຢູ່ທີ່ນີ້ - ຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມລໍາອຽງຕ້ອງທົບທວນຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າ. ມັນດີຫຼາຍຖ້າ censor ນີ້ບໍ່ມີຫົວຂໍ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍຄວາມງຶດງໍ້ຂອງລາວ, ລາວຈະສາມາດບັງຄັບເຈົ້າໃຫ້ສະແດງຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຢ່າງຊັດເຈນ, ມີໂຄງສ້າງແລະໃນຮູບແບບທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລາວບໍ່ນອນຫລັບຈາກຄວາມເບື່ອຫນ່າຍ, ແລ້ວໃນວັກທີສອງ. ມັນແມ່ນຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຜູ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດອື່ນໆຂຽນ. ມັນແມ່ນຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນຕື່ມຄໍາສັບຂອງທ່ານດ້ວຍຄໍາສັບໃຫມ່, ເລືອກປະໂຫຍກໃຫມ່ໃນບັນຊີຄໍາສັບຄ້າຍຄືກັນແລະແນະນໍາຄວາມສະຫວ່າງແລະຄວາມງ່າຍໃນຂໍ້ຄວາມແຫ້ງ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການປາກເວົ້າສາທາລະນະໃນສະຖານທີ່ຂອງລະດັບຕ່າງໆແລະຂະຫນາດ. ດ້ວຍການວິເຄາະທີ່ບັງຄັບວ່າເປັນຫຍັງມັນຮ້າຍແຮງກວ່າຜູ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດອື່ນໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະເລີ່ມສັງເກດເຫັນໃນຄໍາປາໄສຂອງຄົນອື່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເນື້ອໃນຕົວມັນເອງ, ແຕ່ຍັງວິທີການຖ່າຍທອດຄວາມຄິດ, ວິທີການຂອງອິດທິພົນທາງດ້ານຈິດໃຈຕໍ່ຜູ້ຊົມ, ແລະອື່ນໆ. ການສົນທະນາໃດໆຄວນຈະກາຍເປັນບ່ອນທົດສອບສໍາລັບການທົດສອບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງທ່ານໃນພາກສະຫນາມຂອງ rhetoric.

ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບຄົນສ່ວນໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຈິດໃຈທາງວິຊາການ, ທັນທີທັນໃດທີ່ຈະປ່ຽນເປັນນາຍທີ່ຊໍານິຊໍານານຂອງການຕໍ່ສູ້ທາງວາຈາຫຼັງຈາກອ່ານຫນັງສືກ່ຽວກັບການປາກເວົ້າສາທາລະນະ. ພຽງແຕ່ໃນການປະຕິບັດຫນຶ່ງທີ່ເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກ, ສະຫນອງໃຫ້, ແນ່ນອນ, ທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຄິດອອກ.

2. ພັດທະນາທັກສະໃນການປະເມີນຕົນເອງຢ່າງມີເປົ້າໝາຍໃນເງື່ອນໄຂຕ່າງໆ.

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນລະຫວ່າງວັນນະຄະດີແລະຊີວິດແມ່ນວ່າໃນປື້ມເປີເຊັນຂອງຄົນເດີມແມ່ນສູງຫຼາຍ, ແລະອັດຕາສ່ວນຂອງຄົນບໍ່ສະຫຼາດແມ່ນຕໍ່າ; ໃນຊີວິດມັນເປັນວິທີທາງອື່ນ.
Aldous Huxley

ໃນແງ່ຂອງການກໍານົດບັນຫາຂອງຄວາມນັບຖືຕົນເອງ, ໃນສ່ວນທໍາອິດຂອງບົດຄວາມພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດຄວາມສໍາຄັນຂອງຕົວຊີ້ວັດ "ລະດັບຄວາມປາດຖະຫນາ". ລະດັບທີ່ບຸກຄົນພະຍາຍາມບັນລຸໃນດ້ານຕ່າງໆຂອງຊີວິດ (ອາຊີບ, ສະຖານະພາບ, ສະຫວັດດີການ, ແລະອື່ນໆ). ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສູດການກໍານົດມັນ:
ລະດັບຄວາມປາຖະໜາ = ປະລິມານຄວາມສຳເລັດ - ປະລິມານຄວາມລົ້ມເຫຼວ

ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຄໍາຖາມກໍ່ເກີດຂື້ນອີກ: ວິທີການຄິດໄລ່ "ຈໍານວນຄວາມສໍາເລັດ" ແລະ "ຈໍານວນຄວາມລົ້ມເຫລວ"? ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງເຫດການແລະປະກົດການໂດຍບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ, ຫຼືກຸ່ມຂອງ "ການສື່ສານ" ປະຊາຊົນ. ການປະເມີນຄວາມປາຖະໜາຂອງຕົນເອງນັ້ນມັກຈະມີເປົ້າໝາຍຕໍ່ກັບຄວາມເປັນມາຂອງການປຽບທຽບກັບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງຄົນອື່ນ. ມັນປະຕິບັດຕາມວ່າ "ການວັດແທກຄວາມສໍາເລັດ" ຂອງເຈົ້າແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບເຈົ້າທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພາກສະຫນາມຂອງການປະເມີນ. ຕໍ່ກັບພື້ນຫລັງຂອງການປຽບທຽບເຫຼົ່ານີ້, ກອບປະຈຸບັນຂອງຂະຫນາດການຈັດອັນດັບຂອງທ່ານຖືກເປີດເຜີຍຕົວຈິງ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ທ່ານຕ້ອງວັດແທກຂອງທ່ານ ຄວາມ ສຳ ເລັດຜົນ и ຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ໃນລັກສະນະດຽວກັນທີ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄ້າຍຄືກັນໄດ້ຖືກປະເມີນໂດຍສະມາຊິກອື່ນໆຂອງທີມງານຫຼືຊຸມຊົນທີ່ກວ້າງກວ່າຂອງຜູ້ທີ່ມີຈິດໃຈດຽວກັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່າທີມງານທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເຈົ້າຈະເປັນທີມທີ່ຂະຫນາດສະເລ່ຍສໍາລັບການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຈະກົງກັບເຈົ້າ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງຈະເກີດຂື້ນ. ໃນທີມທີ່ອ່ອນແອ, ທ່ານຈະຜ່ອນຄາຍໂດຍບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການພັດທະນາຕໍ່ໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາໃນການຊຸກຍູ້ທີມງານໄປສູ່ລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນ. ແລະຖ້າທ່ານມີຄວາມເຂັ້ມແຂງເກີນໄປ, ທ່ານຈະບໍ່ຮັກສາການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍທົ່ວໄປຂອງຄວາມສາມາດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແມ່ນຄວາມຈິງສໍາລັບກໍລະນີທີ່ທ່າແຮງຂອງສະມາຊິກທີມທັງຫມົດແມ່ນປະມານດຽວກັນ.

3. ສູ້ຊົນໃຫ້ທັນກັບຂົງເຂດອາຊີບທີ່ພົ້ນເດັ່ນ

ການພັດທະນາ ແລະການສຶກສາບໍ່ສາມາດມອບ ຫຼືໃຫ້ບຸກຄົນໃດນຶ່ງໄດ້.
ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ຢາກເຂົ້າຮ່ວມພວກເຂົາຕ້ອງບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາຂອງຕົນເອງ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ.
Adolf Disterweg

ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດໃນການເຮັດວຽກແລະການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບຫຼາຍກວ່າຫມູ່ຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຕ້ອງຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງແລະປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມໃຫມ່ທີ່ອາດຈະກາຍເປັນ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຂອງພວກເຮົາ" ໃນມື້ອື່ນ. ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະຢູ່ໃນການໄຫຼເຂົ້າຂອງນະວັດຕະກໍາແມ່ນການຕິດຕາມແຕ່ລະໄລຍະ, ບລັອກມືອາຊີບ, ແລະອື່ນໆ.

ມັນເປັນການດີຫຼາຍໃນເວລາທີ່ທີມງານມີຜູ້ນໍາດ້ານວິຊາການທີ່ສາມາດແລກປ່ຽນກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງທີມງານທີ່ໄດ້ sifted ແລ້ວໂດຍຜ່ານ sieve ຂອງຄວາມສາມາດແລະ intuition ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການຮຽນຮູ້ຕົນເອງແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໂດຍບໍ່ມີການກະແຈກກະຈາຍກ່ຽວກັບທຸກປະເພດຂອງ fluff. ດັ່ງນັ້ນ, ການເຮັດວຽກໃນທີມທີ່ມີຜູ້ນໍາ - ຈຸດອ້າງອິງແບບມືອາຊີບ - ແມ່ນສະເຫມີໄປທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງທ່ານ.

ທີມງານຂອງພວກເຮົາບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການເພື່ອອອກແບບຊອບແວໃຫມ່ສໍາລັບຄລີນິກທາງການແພດ. ພວກ​ເຮົາ​ປະ​ຫລາດ​ໃຈ​ທີ່​ໄດ້​ສະ​ດຸດ​ກັບ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ທີ່​ຄ້າຍ​ຄື​ວຽກ​ງານ​ວິ​ຊາ​ຂອງ​ນັກ​ຮຽນ ... ເມື່ອ​ຊາວ​ປີ​ກ່ອນ​. ມັນ​ໄດ້​ຫັນ​ອອກ​ວ່າ​ການ​ສ້າງ​ນີ້​ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂື້ນ​ໂດຍ​ຜູ້​ຂຽນ​ໂຄງ​ການ​ດຽວ​, stewing ໃນ​ໂລກ​ຂອງ​ຕົນ​. ລາວປ່ຽນແປງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດທີ່ປາກົດຢູ່ສະເຫມີ, ແຕ່ເຖິງວ່າຈະມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສໍາຄັນບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທັງ​ຫມົດ​ທີ່​ຈະ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ພຣະ​ອົງ​ແລ່ນ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ອຸ​ປະ​ສັກ​ຢ່າງ​ຮຸນ​ແຮງ​. ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ອະ​ທິ​ບາຍ​ໃຫ້​ລາວ​ຮູ້​ວ່າ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໄດ້​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ​ມາ​ດົນ​ນານ ແລະ​ບັງ​ຄັບ​ໃຫ້​ຜູ້​ຄົນ​ໃຊ້​ຊອບ​ແວ​ທີ່​ລ້າ​ສະ​ໄໝ​ທາງ​ສິນ​ທຳ ແລະ​ເຮັດ​ວຽກ​ແມ່ນ​ບໍ່​ມີ​ສິນ​ທຳ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະ traumatize ຈິດໃຈຂອງມະນຸດແລະເອົາເຂົາອອກຈາກ "Matrix".

4. ກໍາຈັດຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າ ແລະສົ່ງເສີມຈຸດແຂງຂອງເຈົ້າ

ແມ່ນ​ຜູ້​ທີ່​ອ່ອນແອ​ທີ່​ຕ້ອງ​ສາມາດ​ກາຍເປັນ​ຄົນ​ເຂັ້ມແຂງ ແລະ​ອອກ​ໄປ​ເມື່ອ​ຜູ້​ເຂັ້ມແຂງ​ອ່ອນ​ແຮງ​ເກີນ​ໄປ​ທີ່​ຈະ​ສາມາດ​ທຳຮ້າຍ​ຄົນ​ທີ່​ອ່ອນແອ.
Milan Kundera

ມັນບໍ່ຍາກເລີຍທີ່ຈະຊອກຫາຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າ; ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການໄດ້ຍິນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າກ່ຽວກັບເຈົ້າໃນທີມ. ໃນຄໍາວ່າ "ໄດ້ຍິນ", ໃນສະພາບການນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງການຮັບຮູ້, ການຮັບຮູ້, reeling, ແລະອື່ນໆ.

ການຍອມຮັບຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງເຈົ້າແມ່ນຍາກສະ ເໝີ ໄປ. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກິດຈະກໍາທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນຫຼາຍຄັ້ງທີ່, ໃນການສົນທະນາ, ບໍ່ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງພວກເຂົາຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ຕໍ່ມາ, ໄດ້ເອົາຊະນະ "ຂ້ອຍ", ພວກເຂົາຍັງງຽບສະຫງົບ, ໂດຍບໍ່ມີການໂຄສະນາ, ປ່ຽນໃຈ. ນັ້ນຈະເຮັດຄືກັນ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ໂດຍການຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄົນອື່ນ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ blogs ຈໍານວນຫລາຍແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ຖືກເຜີຍແຜ່ໃນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນອິນເຕີເນັດ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນບໍ່ໃຫ້ບັນຫາເກີດຂື້ນ.

ອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງບັນຫາທີ່ກໍາລັງພິຈາລະນາແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ. ເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ພວກເຂົາ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຂົງເຂດທີ່ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ຕົວເອງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດ. ທ່ານບໍ່ຄວນເຄາະປະຕູຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າສໍາລັບທ່ານກ່ວາທາງເລືອກ. ຂະ​ບວນ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຊອບ​ແວ ( ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂຽນກ່ຽວກັບລາວຢູ່ທີ່ນີ້ ) ແມ່ນກວ້າງຫຼາຍແລະໃນນັ້ນເຈົ້າສາມາດຊອກຫາສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຕົວທ່ານເອງທີ່ກົງກັບຄວາມສາມາດແລະຈິດໃຈຂອງເຈົ້າ.

ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກເປັນເວລາ 18 ປີໃນຖານະນັກຂຽນໂປລແກລມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນພາກສະຫນາມຂອງການວິເຄາະລະບົບແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍບໍ່ເສຍໃຈ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນພາກສະຫນາມນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຫຼາຍ, ທົນທານແລະຫມັ້ນຄົງ. ຂ້ອຍຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນໃນເສັ້ນທາງນີ້.

5. ລະວັງການຈໍາແນກຜິດໃນລະບົບນິເວດທີ່ທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈ

ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ຊັດເຈນ, ແຕ່ໂອກາດ ... ສໍາຄັນແມ່ນ chimeras - ອ່ອນແອ, ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ, ແລະບາງຄັ້ງກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ເຖົ້າ​ແກ່​ຂຶ້ນ​ແລະ​ມີ​ສະຕິ​ປັນຍາ ເຈົ້າ​ຮູ້​ສິ່ງ​ນີ້​ແລະ​ຍອມ​ແພ້. ນັ້ນດີກວ່າ. ແລະສະຫງົບ.
Nicholas Evans.

ຫົວຂໍ້ຂອງບົດນີ້ຕັດກັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບົດ “2. ພັດທະນາທັກສະໃນການປະເມີນຕົນເອງຢ່າງມີເຫດຜົນໃນເງື່ອນໄຂຕ່າງໆ,” ໃນນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປະເມີນການຮຽກຮ້ອງຂອງທ່ານຕໍ່ສະຖານທີ່ໃນທີມງານຂອງສະມາຄົມ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການກໍານົດຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງຄວາມສາມາດຂອງທີມງານ, ໃນການປຽບທຽບກັບສະມາຊິກທີມອື່ນໆ. ແລະພວກເຮົາພົບວ່າມັນເປັນການດີໃນເວລາທີ່ການປະເມີນຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບສະຖານະການນີ້, ບາງທີອາດມີຄວາມຜິດພາດເລັກນ້ອຍ, ຍັງກົງກັນກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງສ່ວນໃຫຍ່. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.

ແຕ່ມີລະດັບການຈັດອັນດັບອື່ນ. ການຄຸ້ມຄອງການປະເມີນຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານໃນທີມງານ. ມັນອາດຈະບໍ່ກົງກັນກັບການປະເມີນທີ່ໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງເທິງ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີຕົວກໍານົດການເພີ່ມເຕີມທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງແກ້ໄຂບັນຫາຂອງມັນໃນສາເຫດທົ່ວໄປຂອງທີມງານ.

ຄວາມແຕກຕ່າງພື້ນຖານລະຫວ່າງສອງການປະເມີນນີ້ແມ່ນນັກສະແດງປະເມີນຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນ ໂອກາດ (ຄວາມຮູ້, ທັກສະ, ທັກສະການສື່ສານ, ແລະອື່ນໆ), ແລະຜູ້ຈັດການ ສ້າງມູນຄ່າ (ຜົນ​ຂອງ​ການ​ສໍາ​ເລັດ​ວຽກ​ງານ​, ກ່ຽວ​ກັບ​: ຄຸນ​ນະ​ພາບ​, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, ປະ​ໂຫຍດ​ໃນ​ການ​ພົວ​ພັນ​, ມີ​ອິດ​ທິ​ພົນ​ໃນ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ອື່ນໆ​, ແລະ​ອື່ນໆ​)​. ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຄວາມແຕກຕ່າງບໍ?

ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຜິດພາດໃນການປະເມີນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງ "ໂອກາດ", ຄວາມຜິດພາດໃນການກໍານົດຕໍາແຫນ່ງໃນຂະຫນາດຂອງ "ມູນຄ່າທີ່ສ້າງຂຶ້ນ" ອາດຈະຖືກເພີ່ມ.

ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນໃນລະດັບປະເພດທີສອງເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າລາວສ່ວນຫຼາຍມັກຈະມີຂໍ້ມູນຫນ້ອຍກ່ຽວກັບວິທີການວັດແທກມູນຄ່າທີ່ລາວສ້າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕໍ່ຄໍາຖາມ: "ເປັນຫຍັງຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫນ້ອຍກວ່າຄົນນັ້ນ?" ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບແມ່ນເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຂະຫນາດ "ມູນຄ່າທີ່ສ້າງຂຶ້ນ".

ເຮັດແນວໃດມັນ? ໃນແຕ່ລະກໍລະນີສະເພາະມັນແຕກຕ່າງກັນ. ທາງເລືອກທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດແມ່ນການຖາມຜູ້ຈັດການ (ຖ້າລາວຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບມັນ). ທາງເລືອກແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ - ກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຕົວເອງແລະຊອກຫາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກພາຍໃນ.

6. ສະເຫມີປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມສົນໃຈສູງສຸດ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງແຮງຈູງໃຈ

ຜູ້​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ເຮັດ​ຕາມ​ທີ່​ຕົນ​ບອກ​ຈະ​ບໍ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ສູງ​ຂຶ້ນ.
ແລະ​ຜູ້​ທີ່​ເຮັດ​ບໍ່​ເກີນ​ກວ່າ​ສິ່ງ​ທີ່​ລາວ​ຖືກ​ບອກ.
Andrew Carnegie.

ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງປະຕິບັດວຽກງານ, ຈົ່ງເຮັດມັນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ຫຼືບໍ່ປະຕິບັດຫນ້າວຽກເລີຍ!

ມີສິ່ງດັ່ງກ່າວໃນທຸລະກິດເຊັ່ນ "ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ." ໃນສັ້ນ, ນີ້ແມ່ນເຕັກນິກໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການບໍລິການຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ພໍໃຈກັບຄຸນລັກສະນະທີ່ຖືກປະກາດ, ແຕ່ຍັງມີທາງເລືອກເພີ່ມເຕີມທີ່ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນການສະເຫນີຕົ້ນສະບັບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ປ່ຽນແປງ. ວິທີການນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສົມດຸນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດຂອງປະຕິກິລິຍາໃນທາງບວກທີ່ນໍາເອົາໂບນັດເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍ. ໃນຮູບແບບຂອງລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດ, ຄໍາແນະນໍາໃນທາງບວກທີ່ນໍາເອົາລູກຄ້າໃຫມ່, ການຊື້ອຸປະກອນເສີມ, ແລະອື່ນໆ. ທັງຫມົດຮ່ວມກັນ, ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການສະທ້ອນທີ່ແນ່ນອນ, ເຊິ່ງ, ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ, ເຮັດວຽກສໍາລັບກໍາໄລຂອງທ່ານເປັນເວລາດົນນານ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງ resonance ນີ້ຖືເປັນຄວາມຈິງສໍາລັບວິສະວະກໍາສັງຄົມວິສາຫະກິດ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງແຕ່ລະຄັ້ງເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິຫານເລັກນ້ອຍ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານມີອາລົມ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ bait ສຸດ hook ໄດ້. ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ຕີມັນດ້ວຍການຮ້ອງຂໍສະເພາະສໍາລັບຄວາມມັກ, ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເກີນຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດກາຍເປັນມາດຕະຖານແລະຢຸດເຊົາການເກີນ. ມີເສັ້ນອັນດີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢູ່ທີ່ນີ້. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຮົາເວົ້າວ່າຜົນກະທົບ "ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ" ເກີດຂື້ນໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການ, ເນື່ອງຈາກໂບນັດເພີ່ມເຕີມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດນໍາພາຄູ່ແຂ່ງອື່ນໆ (ໃນກໍລະນີຂອງພວກເຮົາ, ສະມາຊິກໃນທີມ).

ຖ້າພວກເຮົາຫລີກລ້ຽງການຂີ້ຕົວະ, ພວກເຮົາສາມາດແນະນໍາໃຫ້ທ່ານຮັບຮູ້ທຸກວຽກທີ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍສ່ວນຕົວຂອງທ່ານແລະເຮັດມັນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງລາງວັນທີ່ຄາດໄວ້. ຕາມກົດລະບຽບ, ວິທີການນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການສະທ້ອນທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ເຊິ່ງມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ.

ໃນການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍ, ມີກໍລະນີທີ່ນັກພັດທະນາທີ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ, ຜູ້ທີ່ຍອມຮັບຊີວິດຂອງບໍລິສັດເປັນ "ຂອງຕົນເອງ", ໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ຮັບການສະເຫນີໃຫ້ເປັນເຈົ້າຂອງຮ່ວມ.

7. ເມື່ອຕັດສິນໃຈ, ປະພຶດຕົວແບບທໍາມະຊາດ, ໂດຍບໍ່ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ໃຜພໍໃຈ

ຜິດ​ຢ່າງ​ຕັດສິນ​ໃຈ ດີກວ່າ​ຖືກ​ເຄິ່ງ​ໃຈ.
Tallulah ຫົວຫນ້າທະນາຄານ

ພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືໃນສ່ວນທໍາອິດຂອງບົດຄວາມດັ່ງກ່າວເປັນຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ເປັນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຕັດສິນໃຈວ່າມັນເປັນສັດຕູຂອງການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ.

ໃນສິ່ງພິມນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທົ່ວໄປສໍາລັບການ indecisiveness, ເຊັ່ນ: ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະກະລຸນາ curator. ຕໍ່ກັບສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ຂອງຄວາມປາຖະໜາຂອງລູກໝານີ້, ຄວາມສົງໄສເກີດຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ຈະຈັບຕົວຜູ້ອຸປະຖໍາຫຼາຍຂຶ້ນ: ນີ້ຫຼືສິ່ງນັ້ນ. ແລະແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະຖານະການໃດຫນຶ່ງ, ມີການຕໍ່ສູ້ພາຍໃນທີ່ຈະເລືອກເອົາເສັ້ນທາງທີ່ສາມາດຊະນະເຈົ້າໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງປະເພດຂອງການຕົວະ, cynicism ແລະບ່ອນທີ່ມີຮົ່ມທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈອື່ນໆປາກົດ. ຈາກພາຍນອກ, ການເຊື່ອມຕົວນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ແລະສ່ວນຫຼາຍມັນເບິ່ງຄືວ່າຫນ້າສົງສານ.

ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ, ບໍ່​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ວິ​ທີ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຈະ​ເບິ່ງ​ຈາກ​ພາຍ​ນອກ. ຢ່າປະອາຫານໃຫ້ແມງສາບຢູ່ໃນຫົວຂອງເຈົ້າ; ການກໍາຈັດພວກມັນຕໍ່ມາຈະມີບັນຫາຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າ, ມັນບໍ່ສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ (ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຜິດ). ສົນທະນາກັບຜູ້ອື່ນ, ພິສູດວ່າທ່ານຖືກຕ້ອງ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ກັບຕົວທ່ານເອງ. ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະຟັງຄົນອື່ນແລະຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງເຈົ້າ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສະດວກສະບາຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຫຼາຍງ່າຍຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໃນເງື່ອນໄຂທີ່ມີຄວາມແນ່ນອນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ຂ້ອຍມີຄໍາຂວັນຢູ່ໃນບັນຊີ Skype ຂອງຂ້ອຍ: "ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນໂດຍຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈຖືກຕ້ອງ."

8. ລະວັງພາບລວງຕາຂອງຄວາມສໍາເລັດ

ກົດລະບຽບຫຼັກຂອງຄວາມເປັນຈິງບໍ່ແມ່ນການສັບສົນໃນພາບລວງຕາຂອງເຈົ້າ.
ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຮູບ​ເງົາ (Inception)

ຄັ້ງຫນຶ່ງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບທີມງານທີ່ຫັນເປັນ retrospective - ເຄື່ອງມືວິທີການ Agile ອອກແບບມາເພື່ອວິເຄາະຜົນຂອງການສໍາເລັດຂັ້ນຕອນຂອງການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນ, ມີການປັບປຸງຕໍ່ມາຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກ - ເປັນ ritual ຂອງຕົນເອງສັນລະເສີນທີມງານ.

ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຈັດການ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານບາງບ່ອນວ່າທີມງານແມ່ນລັກສະນະຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະສາດທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນ, ແລະມັນພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍແລະຮັກແພງ, ໃນຂະນະທີ່ປົກປ້ອງມັນຈາກການວິພາກວິຈານ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໄລຍະການທົບທວນຄືນ, ທີມງານໄດ້ມາເຖິງຢ່າງຫນ້ອຍຫ້າລັກສະນະໃນທາງບວກຂອງຂັ້ນຕອນການວິເຄາະ. ນັບຕັ້ງແຕ່ທີມງານຍັງອ່ອນຫຼາຍ, ມັນແມ່ນພວກເຂົາຜູ້ທີ່ມາເຖິງໄຊຊະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງລັດ.

ຈາກພາຍນອກ, ຂະບວນການເບິ່ງຄືວ່າເຈົ້າບ່າວກໍາລັງເດີນທາງໄປເຮືອນຂອງເຈົ້າສາວໃນງານແຕ່ງງານໂດຍຜ່ານສາຍຂອງຍາດພີ່ນ້ອງແລະແຟນຂອງນາງ, ບີບບັງຄັບຄໍາສັນຍາກ່ອນທີ່ຈະອອກໃຫມ່ແຕ່ລະຄົນກ່ຽວກັບວິທີອື່ນທີ່ລາວຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງພັນລະຍາຂອງລາວໃນອະນາຄົດ. ແລະຍາດພີ່ນ້ອງຂອງນາງມີຄວາມສຸກຫລາຍຂຶ້ນ. “ຂ້ອຍຈະພານາງຢູ່ໃນແຂນຂອງຂ້ອຍ! ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ເອົາ​ໃຈ​ແມ່​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ!..” ທີມ​ງານ​ໄດ້​ບັນ​ທຶກ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ອັນ​ກວ້າງ​ຂວາງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໃນ​ວາ​ລະ​ສານ​ເພື່ອ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຈື່​ຈໍາ​ອີກ​ເທື່ອ​ຫນຶ່ງ, ແລະ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ຄວາມ​ສໍາ​ເລັດ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທີ່​ບໍ່​ສໍາ​ເລັດ​ຫນ້ອຍ.

ຕໍ່ຄໍາຖາມຂອງຂ້ອຍ, ເມື່ອໃດທີ່ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂບັນຫາແລະຄວາມຜິດພາດ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄໍາຕອບວ່າທີມງານຍັງອ່ອນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມັນເຈັບປວດກັບຄວາມຊົງຈໍາທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈ. ອີງຕາມຜູ້ຈັດການ, ວິທີການກະຕຸ້ນນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາຂອງລາວ, ເປັນວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະບໍ່ໄດ້ລົ້ມເຫລວກັບລາວຈົນເຖິງປະຈຸບັນ. ແຕ່ໃນໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ຕໍ່ໄປ, ດ້ວຍວິທີການນີ້, ໂຄງການທັງຫມົດໄດ້ລົ້ມລົງຄືກັບເຮືອນຂອງບັດ. ທີມງານ, ດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນ euphoria ຂອງ illusions ຂອງຕົນເອງ, ບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບບັນຫາທີ່ຈະແຈ້ງໃນຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກພັດທະນາແລະຂະບວນການຂອງການສ້າງຂອງຕົນຈົນກ່ວາທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້ມາໂອນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັບຊ້ອນກັບລູກຄ້າ, ແລະສໍາລັບເຂົາທີ່ຈະຈ່າຍສໍາລັບການ. ໄພພິບັດທັງຫມົດນີ້.

ເລື່ອງນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເຈົ້າສາມາດຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຖ້າທ່ານສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຍູ້ກໍລະນີງ່າຍໆໂດຍຜ່ານກົນໄກທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນຄວາມຮູ້ສຶກແລະການຄາດເດົາຂອງເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງຢູ່ໄກຈາກໂຄງການທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງແທ້ຈິງ. ປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຄັ້ງທໍາອິດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມໂສກເສົ້າຈາກຄວາມສໍາເລັດ, ຂັບລົດຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມລະມັດລະວັງເຂົ້າໄປໃນມຸມທີ່ຫ່າງໄກທີ່ສຸດຂອງສະຕິ. ແຕ່ກໍລະນີທີ່ສັບສົນແທ້ໆຕໍ່ໄປເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງມັນ. ເລື້ອຍໆ, ບັນຫາບໍ່ປາກົດໃນທັນທີ, ແຕ່ຍັງຄົງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ຄ່ອຍໆຂັບລົດເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຈັ່ນຈັບ, ດຶງຄວາມສົນໃຈຂອງເຈົ້າດ້ວຍຄວາມປະທັບໃຈທີ່ຫຼອກລວງຈາກປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ. ເມື່ອມີຄວາມຜິດພາດອັນສຳຄັນສະສົມຢູ່ຫລັງເຈົ້າ, ໂຄງສ້າງທັງໝົດເລີ່ມພັງລົງ.

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງລະວັງຂອງວິທີການໃຫມ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການທົດສອບໂດຍທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຖືກແຂວນໄວ້ດ້ວຍ laurels ຈໍານວນຫລາຍແລະຖືກປະຕິບັດດ້ວຍກຽດສັກສີ. ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກປະກາດໃນທໍາມະຊາດ, ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ທ່ານຈະເລືອກເອົາພຽງແຕ່ພິທີກໍາຈາກຫນ້າດິນ, ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າໃຈ subtleties ເລິກ, ບຸກຄົນຫຼາຍສໍາລັບກໍລະນີປະຈໍາວັນຕ່າງໆ.

9. ກະຕຸ້ນອາລົມເມື່ອປ່ຽນບົດບາດອາຊີບ

ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຄົນຂີ້ຕົວະ. ຂ້ອຍເປັນໄຂ້ຫວັດ, ເມື່ອຍ, ຫິວໂຫຍ
Olga Gromyko. (ສັດ​ຕູ​ທີ່​ສັດ​ຊື່​)

ດ້ວຍອາຍຸແລະ "ການເຕີບໃຫຍ່" ທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະເປັນຈຸດປະກາຍຂອງການປະດິດສ້າງອອກມາໃນສາຍຕາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ບໍ່, ລາວບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢຸດເຊົາການເປັນນັກປະດິດສ້າງ, ແຕ່ຈາກທັດສະນະຂອງໄວຫນຸ່ມແລະຮ້ອນ, ນະວັດກໍານີ້ເບິ່ງຄືວ່າມັນຢູ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວຊ້າ: ຫນ້າເບື່ອ, ບໍ່ຫນ້າສົນໃຈແລະຊ້າທີ່ລະຄາຍເຄືອງ. ເວລາຫມົດໄປ, ຄູ່ແຂ່ງບໍ່ໄດ້ນອນຫລັບ, ທຸກໆນາທີນັບແລະການຊັກຊ້າໃດໆແມ່ນພຽງແຕ່ການລະເລີຍທາງອາຍາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອປ່ຽນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ພື້ນທີ່ກິດຈະກໍາແລະການເຄື່ອນໄຫວອື່ນໆໃນບ່ອນອາຊີບ, ດ້ານຫນຶ່ງ, ຄວນຍົກລະດັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນ: ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງການຝຶກອົບຮົມຫຼືວັນນະຄະດີພິເສດ, ແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງ. ເພື່ອບັນຈຸເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໜຸ່ມ ແຕ່ມີປະສົບການໜ້ອຍ ໂດຍການມອບສິດອຳນາດໃຫ້ແກ່ເຂົາເຈົ້າ. ແລະ​ໃຫ້​ພວກ​ເຂົາ​ເຮັດ​ການ​ອັດສະຈັນ​ທີ່​ພວກ​ເຂົາ​ຄາດ​ຫວັງ​ຈາກ​ທ່ານ. ສອນເຂົາເຈົ້າວິທີເຮັດສິ່ງມະຫັດສະຈັນ, ແລະໃຫ້ພວກເຂົາຫຍຸ້ງຢູ່ກັບຂະບວນການນີ້!

10. ບໍ່ໃຫ້ໂຄງການປະສົບການຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໄປໃນຕົວແບບສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການນີ້.

ຄວາມ​ສຸກ​ຂອງ​ຄົນ​ອື່ນ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ເກີນ​ໄປ​ສໍາ​ລັບ​ທ່ານ.
Charles de Montesquieu

ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນຢູ່ໃນສ່ວນທໍາອິດຂອງບົດຄວາມວ່າການປະເມີນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຈັດການຈາກທັດສະນະຂອງນັກສະແດງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການລິເລີ່ມໃນສິລະປະຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນ comme il faut. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຊຸດຕົວຊີ້ວັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການປະເມີນປະສິດທິຜົນ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂໍ້ກໍານົດສໍາລັບຂະບວນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຜະລິດຜະລິດຕະພັນນີ້ແມ່ນສອງຫນ້າທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສົມບູນທີ່ຕ້ອງການທັກສະແລະຄວາມສາມາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການກະກຽມທາງດ້ານຈິດໃຈແລະຈັນຍາບັນ, ແລະອື່ນໆ. ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​.

ຕົວຊີ້ບອກພຽງແຕ່ວ່າໃນກໍລະນີນີ້ສາມາດຖືກໃຊ້ເພື່ອຕີຜູ້ຈັດການໃນຂະນະທີ່ສັງເກດເບິ່ງສິນທໍາແລະຈັນຍາບັນແມ່ນ "ຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການປະຕິບັດໂຄງການ" ທີ່ລາວຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງ. ນີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຂອງລາວ. ແນ່ນອນ, ລາວມີເຫດຜົນຫຼາຍລ້ານທີ່ຂັດຂວາງບໍ່ໃຫ້ລາວເຮັດທຸກຢ່າງ "ຕາມທີ່ມັນຄວນຈະ", ແຕ່, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ບໍ່ແມ່ນບັນຫາຂອງເຈົ້າອີກຕໍ່ໄປ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com