ТЛ; ДР. Некои луѓе го гледаат светот поинаку. Една софтверска компанија од Њујорк одлучи да го искористи ова како конкурентна предност. Нејзиниот персонал се состои од 75% тестери со нарушувања од аутистичниот спектар. Изненадувачки, работите што им требаат на аутистите се покажаа како корисни за сите: флексибилни часови, работа на далечина, слаба комуникација (наместо состаноци лице в лице), јасна агенда за секој состанок, без отворени канцеларии, без интервјуа, без кариера. алтернативи за унапредување во менаџер итн.
Раџеш Анандан го основал Ultranauts (поранешен Ultra Testing) со неговиот цимер во студентскиот дом на MIT, Арт Шектман, со една цел: да докаже дека (невродиверзитет) и аутизмот на вработените е конкурентна предност во бизнисот.
„Има неверојатен број луѓе од спектарот на аутизам чии таленти се занемаруваат поради различни причини“, вели Анандан. „Не им се дава фер шанса да успеат на работа поради атмосферата, работниот процес и практиките на „бизнис како и обично“ кои на прво место не се многу ефикасни и се особено штетни за луѓето со ваков начин на размислување.
Стартапот за квалитетно инженерство со седиште во Њујорк е една од многуте фирми кои конкретно бараат вработени со аутизам. Но програмите во компаниите како што се , се ограничени во обем. Тие се создадени чисто за поддршка на таканаречените „малцинства“. Спротивно на тоа, Ultranauts изградија бизнис целосно околу луѓе со посебен начин на размислување, почнаа активно да регрутираат токму такви вработени и да развиваат нови начини на работа за ефикасно управување со тимови од „мешовит тип“.
„Решивме да ги промениме стандардите на целата операција, процесот на вработување, обука и управување со тимот“, објаснува Анандан.
Десно: Рајеш Анандан, основач на Ultranauts, кој се труди да ја докаже вредноста на невролошката разновидност во работната сила (фото: Getty Images)
Збор невродиверзитет се користи многу во последно време, но не е општо прифатен термин. Се однесува на , што може да биде поврзано со состојби како што се дислексија, аутизам и АДХД.
Истражувањето на Националното здружение за аутизам (NAS) на Обединетото Кралство покажа дека невработеноста останува висока кај луѓето со аутизам во ОК. Во анкета само на 2000 испитаници , додека 77% од невработените се изјасниле дека сакаат да работат.
Сè уште се превисоки бариерите за нивното нормално функционирање. Менаџерот за односи со работодавачите во NAS Richmal Maybank наведува неколку причини: „Описите на работните места честопати се поврзани со стандардното однесување и се прилично општи“, вели таа. „Фирмите бараат „тимски играчи“ и „луѓе со добри комуникациски вештини“, но има недостаток на конкретни информации“.
Луѓето со аутизам имаат потешкотии да разберат таков општ јазик. Тие, исто така, се борат со некои типични прашања за интервју како „Каде се гледате себеси за пет години?
Луѓето, исто така, може да се чувствуваат непријатно да зборуваат за нивната состојба и да работат во канцеларии со отворен план каде што се чувствуваат под притисок да комуницираат и имаат неприфатливо ниво на бучава.
Пет години подоцна, Ultranauts го зголеми процентот на вработени од спектарот на аутизам на 75%. Овој резултат е постигнат, меѓу другото, благодарение на иновативниот пристап за вработување. Други компании често им даваат висока вредност на комуникациските вештини при вработување на вработени, што практично ги исклучува луѓето со аутизам. Но, во Ultranauts нема интервјуа, а на кандидатите не им е претставен список со специфични технички вештини: „Ние усвоивме многу пообјективен пристап за избор на кандидати“, вели Анандан.
Наместо резимеа и интервјуа, потенцијалните вработени се подложуваат на основна проценка на компетентноста во која се оценуваат според 25 атрибути на софтверски тестер, како што е способноста да учат нови системи или да прифаќаат повратни информации. По првичните тестови, потенцијалните вработени работат од далечина една недела, со целосна плата за таа недела. Во иднина, тие можат да изберат да работат на распоред DTE (пожелен еквивалент на работно време), односно произволен број работни часови: колку што им одговара, за да не бидат врзани за работа со полно работно време. .
„Како резултат на овој избор, можеме да најдеме таленти без апсолутно никакво работно искуство, но кои имаат 95% шанси да бидат многу добри во тоа“, објаснува Анандан.
Конкурентни предности
Истражување и покажаа дека максимизирањето на различноста на вработените кои размислуваат поинаку има огромни деловни придобивки. Се покажа дека овие вработени ги зголемуваат нивоата на иновации и решавање проблеми бидејќи ги гледаат и разбираат информациите од повеќе перспективи. Истражувачите, исто така, открија дека сместувањата специфични за овие вработени, како што се флексибилните часови или работата на далечина, исто така имаат корист за „невротипните“ вработени - односно за сите други.
Францускиот претседател Емануел Макрон на настан во Париз во 2017 година за подигање на свеста за аутизмот (фото: Getty Images)
Многу компании почнуваат да сфаќаат дека пошироката перспектива обезбедува конкурентска предност, особено надвор од ИТ секторот. Тие бараат помош од NAS за регрутирање вработени со аутизам. NAS препорачува да се започне со мали промени, како што е обезбедување јасна агенда за секој состанок. Агендите и сличните алатки им помагаат на вработените со хендикеп да се фокусираат на потребните релевантни информации и да ги планираат работите однапред, правејќи ги состаноците поудобни за секого.
„Она што го нудиме е добра практика за секоја компанија, не само за луѓето со аутизам. Ова се едноставни методи кои често даваат брзи резултати, вели Мајбанк. „Работодавците треба да ја разберат културата и непишаните правила на нивната организација за да им помогнат на луѓето да се движат“.
Мејбенк веќе десет години работи со аутисти. Идеално, таа би сакала да види задолжителни курсеви за обука за менаџери и попријателски програми за да помогнат во градењето социјални врски на работа. Таа, исто така, верува дека работодавците треба да обезбедат различни опции за кариера за луѓето кои не сакаат да станат менаџери.
Но, таа вели дека невролошката разновидност ја подобрила севкупната атмосфера: „Сите стануваат поотворени за различни насоки на аутистичко и невродиверзално однесување“, објаснува специјалистот. „Луѓето имаат однапред замислени поими за тоа што е аутизам, но секогаш е подобро да се праша самата личност. И покрај истата состојба, луѓето можат да бидат потполни спротивни едни на други“.
Нови технологии
Сепак, ова е повеќе од само подигање на свеста. Работата од далечина и новите технологии им помагаат на сите други работници за кои претходната атмосфера не беше најоптимална.
Работните алатки, вклучително и платформата за инстант пораки Slack и апликацијата Trello за правење списоци, ја подобрија комуникацијата за далечинските работници. Во исто време, тие обезбедуваат дополнителни бенефиции за луѓето од спектарот на аутизам доколку имаат потешкотии да комуницираат лично.
Ultranauts ги користи овие технологии и исто така создава свои алатки за персоналот.
„Пред неколку години, еден колега се пошегува дека би било убаво да се види прирачник вклучен со секој вработен“, се сеќава директорот на компанијата. „Ние го направивме токму тоа: сега секој може да објави таков само-опис наречен „биодекс“. На колегите им ги дава сите информации за најдобрите начини за работа со одредена личност“.
Флексибилните работни простори и адаптациите на компанијата за аутизам беа огромен успех за Ultranauts, кои сега ги споделуваат своите искуства.
Се покажа дека воведувањето услови за лицата со аутизам не им додаде никакви тешкотии на останатите вработени и не ја намали нивната работна ефикасност, туку напротив. Луѓето кои честопати беа занемарувани во минатото можеа да ги покажат своите вистински таленти: „Постојано и одново демонстриравме... дека сме најдобри поради различноста на нашиот тим“, вели Анандан.
Извор: www.habr.com