Како ви се допаѓа вашиот шеф? Што мислите за него? Мила и душо? Ситен тиранин? Вистински лидер? Целосен глупак? Морон со раце? О Боже, каков човек?
Направив математика и имав дваесет шефови во мојот живот. Меѓу нив имаше раководители на сектори, заменици директори, генерални директори и сопственици на бизниси. Нормално, на секој може да му се даде некаква дефиниција, не секогаш цензура. Некои тргнаа по угорницата, други се лизнаа надолу. Можеби некој е во затвор.
Од овие дваесет луѓе, не сум им вистински благодарен на сите. Само тринаесет. Затоа што тие се Кози. Така е, со голема буква.
Јарецот е газдата кој не дозволува да се досадувате. Постојано поставува нови цели, ги зголемува плановите, ве принудува да се движите и не ви дозволува да се опуштите. Јарецот постојано го зголемува притисокот. А вие, под овој притисок, станувате посилни.
Немаше кози, туку одлични момци. Избројав седум од нив. Таквите газди се како Брежњев. Под нивно владеење имате целосна стагнација. Не се развивате, не го достигнувате врвот, не се искачувате по скалилата во кариерата, не ги зголемувате приходите.
Работата со некози е како сон. Дојде во фабриката, замина по неколку години - и како воопшто да не работел. Моите квалификации не се подобрија, немаше интересни проекти, дури и не се скарав со никого. Како што пееше Макаревич, „и неговиот живот е како овошен кефир“.
Да се утврди дали вашиот шеф е шупак или не е многу едноставно. Ако не растеш на некој мерлив начин, тогаш тој не е шупак. Ако вашиот резултат, продажба, број или брзина на проекти, позиција, плата, влијание постојано се зголемуваат, тогаш вашиот шеф е коза.
Козите имаат интересна приказна. Додека работиш со коза го мразиш затоа што ти ја попречува хомеостазата т.е. желбата за мир. Дојде сабајлето, истури кафе и се спреми мирно да програмира, а потоа - бам, дотрча оваа Козлина и постави пеколна задача. Сè што мислите е - добро, коза!
И кога ќе оставиш кретен, особено во друга компанија, сфаќаш колку ти помогнал оваа личност. Особено ако сте биле под команда на некоја мила. Разбираш колку беше одлично да се стремиш кон нешто, да трчаш, да паѓаш, да стануваш и пак да трчаш. Козата притисна, но ти не се скрши, и стана посилен.
На пример, под притисок на една коза, сам префрлив растение од 1C 7.7 на UPP за два месеци. Под притисок на друга коза, во првата година на работа во Франција, поминав 5 сертификати: 1C: специјалист и 1C: проект менаџер за десерт. Сертификациите тогаш беа лично, на лице место, а јас не пропуштив ниту еден затоа што толку ја сакав козата. Имаше една коза која ме принуди да напишам неверојатно кул систем за планирање на производството за една недела, а под неговиот претходник, кој не беше коза, се борев шест месеци. Најмоќните кози ме принудија да ги ставам работите во ред во управувањето со складиштето, купувањето и сметководството.
Ако имате среќа, ќе сретнете Мега Јарец во вашиот живот. Имав еден ваков шеф.
Обична коза си поставува цел и бара нејзино постигнување. МегаКозел додава услов - да се постигне целта на одреден начин, користејќи специфични методи. На пример, не само да завршите проект, туку направете го тоа користејќи Scrum. Воспоставете односи меѓу двата одделенија, но не со регулативи и автоматизација, туку со методи за управување со границите.
Се разбира, невозможно е да користите техника што не ја знаете. Мораме да учиме. Покрај тоа, на крајот, вие го знаете тоа подобро од самиот Мега Јарец - тој само ја читаше книгата, не ја спроведе во пракса. Но, MegaGoat е мегајарец. Кога ќе се постигне целта и ќе одлучите да се опуштите, тој ве повикува и ве принудува да го систематизирате вашето искуство, да зборувате за практиката на користење методи, да одржите семинар, да напишете статија на корпоративен портал итн.
MegaGoat ве принудува постојано да учите. Тој буквално, буквално буквално, одржа книга или предавања, а потоа спроведе испит во форма на лично интервју. Поминаа неколку години, а јас сè уште се сеќавам што се SSGR, CGR, NPV, колку модели на лидерство има според Големан, кој е Ерик Трист, зошто Тејлор е подобар од Мајо, каде е оваа ебана горила и зошто нема никој видено, ќе ги именувам типовите личност според Belbin, ќе ја објаснам тајната на успехот на компанијата Morning Star и зошто, всушност, Diesel Gate се случи во Volkswagen.
MegaGoat е, се разбира, подобар од Goat. Но, има малку Мега Кози. Сум сретнал само еден во мојот живот. О, да, кога бев на чело на програмери во фабриката, бев и Мега Коза за нив. Донесов книги, барав читање, па интервјуирав. Тој ме принуди да ја анализирам сопствената работа, да ги објаснувам успесите и неуспесите во однос на техниките на управување, а не „проклето, добро, успеа, што друго треба“.
Па ако шефот ти е Јарец, радувај се. Колку е полош, толку побрзо и подобро се развивате. Па, не се вознемирувајте ако ве води драга.
Во овој случај, постои решение - Коза однадвор, барем професионално. Понекогаш таквите луѓе се нарекуваат тренери или ментори, но тоа не е тоа - тие нема да ви ја кажат вистината, па нема да го создадат потребниот притисок. И без притисок нема да почнете да се спротивставувате.
На пример, ако сте програмер, тогаш најдете друг програмер кој ќе ви го искриви кодот. Во лице ќе ти каже дека си рачна гомна кодер. Ова нема да си го кажете и клиентот нема да се мачи, дури ни проект менаџерот нема да истражува во тоа. Јарецот нема да биде срамежлив.
Дозволете Козата постојано да ве нервира, да ве држи на прсти и да не дозволувате да се опуштите. Колку поразновидни се темите на кои Козата може компетентно да ви фрла срања, толку подобро. Вашата позиција и искуство воопшто не се важни. Споменатиот Мега Јарец, многу богат човек, не се ни обиде да земе када од мене на своја глава. Затоа постојано се менуваше, се развиваше и одеше напред.
Па, ако сте навистина среќни, ќе се претворите во своја коза и ќе престанете да зависите од присуството на надворешен притисок. Ќе си поставувате цели, нема да дозволите да се опуштите, ќе се туркате. Дури и ако сте целосно задоволни од надворешната средина, иако коза.
Самиот Јарец знае да ги разбесни дури и Јарците кои го водат. Затоа што тој секогаш нема доволно. Не плаќаат, туку притисок. Доаѓа буквално кај својата Коза и вели - дај да го добијам ова, а мене ми треба повисок план и воопшто ти Коза не си Коза. Ајде, стави ги роговите на подот и туркај ме.
Ако си газда, тогаш размисли дали си Коза или не. Многу е лесно и едноставно да се биде мила, знам, се обидов. Сите се однесуваат добро со тебе, те почитуваат, можеби дури и те сакаат, не бараш, секогаш ќе помагаш, ќе најдеш решение, ќе те спасиш од тешкотии, ќе те поддржуваш со збор и со дело, ќе ти простиш за грешките и ќе те заштитиш од супериорните кози. .
Но, да бидам искрен и од срце до срце, ова не го правите за луѓето, туку за себе. Сакате удобност за себе. Удобно ти е кога те сакаат, сè е толку мазно, мирно, без кризи. Уживање во животот.
Проблемот е што твоите луѓе не се развиваат додека си мила. Го разбираш ова, но ги затвораш очите. Како, кој сака да се развива, ќе го направи тоа сам. И ќе помогнам ако побара. Само тој нема да праша затоа што нема причина. Нема притисок. Нема коза. Седнете заедно, во топол овошен кефир и ќе заминете, без никакво зголемување на развојот.
Причината за желбата за мир е иста - хомеостазата. Ова е способноста на системот да се саморегулира, да одржува внатрешна стабилност, со извршување на едноставни дејства. Ова е желбата да се остане во зоната на удобност, да се троши помалку енергија.
Згора на тоа, и вработениот и менаџерот ја имаат оваа желба. Има многу манифестации и имиња. На пример, не нишајте го чамецот, не возете бран, надминувајте ги задачите за три клинци, отпуштајте ги сопирачките итн.
Непријатното е што хомеостазата е својствена за човекот по природа, и физиолошки и во смисла на развивање знаења, вештини, постигнување цели итн. Одржувањето на моменталната состојба обично е полесно отколку да станете и да се преселите некаде.
Тука помага Козлина. Самата личност, вработениот, не може и не сака да го надмине прагот над кој започнува развојот. И надворешното влијание му помага во тоа, го тера, го мотивира.
Ова води до едноставна формула: треба да го направиме поудобно да се развиваме отколку да седиме на задникот.
Грубо кажано, поместете го центарот, целта на хомеостазата. Нека природниот механизам одржува состојба на движење, а не состојба на одмор. Нека мирот стане непријатен. Како во прекрасната песна од советско време - „заморот се заборава, децата се нишаат, и повторно копитата чукаат како срцето, и нема одмор за нас, изгори, но живеј...“.
Не е тешко да се провери ефектот на „хомеостазата на движењето“. Дозволете ми да ви дадам неколку примери.
Ако некогаш редовно сте се занимавале со некој спорт или фитнес, тогаш веројатно ќе потврдите дека штом пропуштите тренинг, се чувствувате непријатно. Особено ако вежбате секој ден.
Ако сте се обучиле редовно да читате книги, а потоа сте прекинале некое време, се чувствувате како да пропуштате нешто важно.
Ако одлучите дека воопшто нема да гледате телевизија, брзо ќе се навикнете. Потоа, случајно или за време на празниците, гледаш еден поглед, немаш време да се оддалечиш на време, се вовлекува и после неколку часа се чувствуваш непријатно, како да правиш нешто од обичните.
Зоната на удобност едноставно се менува. Хомеостазата е глупава, не му е важно каква состојба да одржува. Ако ви е удобно да лежите на софата, тој ќе направи се за да се осигура дека сте таму. Ако се чувствувате удобно да правите 100 склекови секој ден, хомеостазата ќе ви помогне да не се откажете.
Потребни се напори само за да се смени вашата зона на удобност. Се разбира, подобро и полесно е да го направите ова малку по малку, без веднаш да скокате од каучот до Еверест - нема да имате доволно волја за да го надминете прагот. Мора да се спаси силата на волјата, нема многу од неа и не е способна за големи скокови.
Во случајот со Козата, сè е поедноставно, бидејќи сè што е потребно за да се префрли комфорната зона на тимот е неговата, козата, волја. Останатите само треба да послушаат и очајно да талкаат до каде што галопира овој со рогови и брада. За вработените, зоната на удобност се движи бесплатно, без трошоци за самомотивација, поставување цели или убедување. Целиот товар за надминување на прагот на хомеостаза паѓа на козјите раменици.
И драгиот водач, за жал, повеќе личи на партал со слаба волја. Тој ја цени сопствената хомеостаза, неговата комфорна зона пред се друго, додека ги жртвува можностите за развој на сите вработени. Иако, неговото оправдување е железено: кој сака, самиот ќе се развива. Точно, нејасно е, зошто тогаш му е потребен по ѓаволите?
Да, како заклучок ќе кажам - не мешајте Козлов со Мороните. Јарецот притиска со цели, задачи, планови. Моронот само турка. Вика, понижува, предизвикува чувство на вина, го мести, навредува. Се наметнува на ваша сметка, накратко.
Јарецот исто така може да се однесува како морон ако е сè уште млад. Јаренце. Ова поминува со искуство. Но, дури и Јарецот ќе ви даде гол. А моронот едноставно ќе се посере во душата и радосен ќе оди кај следната жртва.
Најдете си коза. Сакајте ја козата. Самиот станете коза.
Извор: www.habr.com