На 22 ноември, на работилницата за управување со Сенеж, жирито и експертите ја донесоа конечната пресуда на тимовите кои два месеца развиваа проекти како дел од програмата за пред-акцелерација. Спиевме малку, работевме многу - но ова секогаш се случува кога
Во овој пост ќе ги сумираме главните резултати од програмата за претходна акцелерација - дали успеавме да ги постигнеме сите цели што ги поставивме пред последната фаза од натпреварот? Колку проекти навистина имаат иднина? Кои сојузи беа склучени како резултат на оваа тешка битка? Дали самите тимови се задоволни од резултатите?
Прочитајте за ова и многу повеќе подолу.
Во предакцелераторската едукативна (далечина) програма учествуваа 53 тима. 20 проекти стигнаа до фазата лице в лице, што се одржа на работилницата за управување со Сенеж на 22-47 ноември.
Вкупно, на страницата беа собрани 150 успешни програмери, дизајнери, маркетери и менаџери, а останатите 95 беа членови на жирито, инвеститори, тракери и експерти. Тие беа со тимовите низ етапите на далечина и лице в лице - во текот на овие два месеци тие практично станаа блиски.
Наместо илјада зборови, побаравме од учесниците и тракерите да ги споделат своите мислења за напредокот и резултатите од програмата - според нас, мислењето „од терен“ е многу поинтересно.
Општо за напредокот на програмата
Тим на FrozenLab: „На натпреварот Digital Breakthrough, првичната задача беше да се автоматизираат и класифицираат барањата на корисниците што ги добива компанијата за управување. Го решивме како дел од финалето на натпреварувањето и го развивме на пред-акцелератор. Нашата главна цел во текот на програмата не е да привлечеме инвестиции во проектот, туку да најдеме можности за негов развој. Како резултат на тоа, развивме проект заснован на анализа на говорот, кој одредува кој се јавува во компанијата (и на која адреса живеат) и веднаш ги пренесува информациите до вистинската личност во компанијата или помага веднаш да се обработи апликацијата. За време на пред-акцелераторот, веќе ги најдовме нашите први клиенти - компанија за управување од Уфа, кои беа заинтересирани за нашата идеја и концепт и се согласија да спроведат платен пилот со нас под заемно корисни услови. Можеме да управуваме со проектот од далечина, за да можеме да обезбедиме поддршка за компании во кој било град во Русија“.
Дмитриј Кузњецов, член на тимот на Black Pixel: „На финалето, регионалната фаза и како дел од програмата за пред-акцелерација, работевме на прототип на уред кој ја анализира здравствената состојба на лицата со артериска хипертензија. Со негова помош, податоците за состојбата на пациентот се собираат и се пренесуваат до кардиологот, кој го донесува конечниот заклучок. Собирањето информации трае околу 2-3 недели, а потоа се поставува главната дијагноза“.
тим PLEXeT Првично беше потребно да се споредат две програми за откривање на плагијат. За да се поедностави задачата, за да не се обучи системот за секој програмски јазик, тимот направи споредба на извршниот програмски код. Ова решение овозможи да се скенираат многу датотеки одеднаш. Но, лоша среќа - проблемот се покажа како премногу специфичен... Затоа, тие не бараа дупликати и не се фокусираа на еден клиент PLEXeT: „Помисливме, зошто да не почнеме да бараме вируси. Сега ова е голем и обемен пазар, кој конкретно се соочува со проблемот на брза анализа на датотеки. И ние имаме речиси сè подготвено да го решиме“., - Тој зборува Олег Бахтадзе-Карнаухов, капитен на тимот PLEXeT.
Така тимот се сврти и концептот се промени. Првично, тие планираа да имплементираат неколку услуги одеднаш - нешто како заштитен ѕид за заштита на документи на корпоративна мрежа, анти-фишинг и многу повеќе. Но, тракерите сугерираа дека ова не е начинот на кој треба да се оди и дека треба да се решиме само на едно решение. Така направија.
„Првично планиравме да создадеме 4-5 сервиси одеднаш и да изградиме екосистем. Но, тогаш сфативме дека нема да биде така - треба да го оставиме само најслаткото“. - коментира Олег.
По пивотот, тимот реши да го надгради техничкиот дел. „Знаеме како да најдеме вируси, па ајде да ги дистрибуираме“, изјавија од тимот. И, всушност, таа направи сè на највисоко ниво користејќи кластерирање засновано на парсирање. Ова решение помогна да се идентификуваат некои закани предвидливо, пред да бидат откриени од луѓето.
Јуриј Кацер, капитен на тимот ВАИКО од Москва: „Како дел од пред-акцелераторот, продолживме да работиме на креирање на веб-услуга за обработка на податоци од детектори за дефекти на цевки, со што победивме во финалето на натпреварот. Одделно, би сакал да изразам почит кон некои аспекти од образовната програма, кои беа исклучително корисни. Она што најмногу го паметиме беше предавањето за правната основа за создавање компанија - секој често заборава на ова“.
Програмери од Dream Team Направивме апликација за да им помогнеме на туристите да ги посетат руските природни резервати без пречки. Тоа ќе ви овозможи да купувате билети преку Интернет - ова ќе ги елиминира редиците и ќе ја направи посетата на таквите места поудобна и побезбедна. Сега многу луѓе се прикрадуваат на територијата, која е полна со итни ситуации и се јавуваат во Министерството за вонредни ситуации. За да се регистрира во системот, едно лице мора да ги внесе податоците за пасошот и да ја запише саканата рута - ова ќе го замени долгиот процес на регистрација во печатените списанија. Влезот на територијата ќе се изврши со користење на QR-кодот добиен како резултат.
Сергеј Иванов, тракер: „Главната задача на програмата за пред-акцелерација е да им даде на проектите понатамошен живот, така што тие ќе продолжат да бидат барани на реалниот пазар, од вистински клиенти во форма на јавниот сектор и корпорациите. Оваа работа беше спроведена во две насоки.
Првата насока е образованието. Беше подготвена голема количина едукативен материјал за различни модули. Тракерите помогнаа во совладување на овој материјал и примена во пракса. Втората насока беше поврзана со тестирање на идеи со вистински корисници и клиенти. Ова беше неопходно за Сенеж да може да сподели не само идеи и ставови, туку и реални индикатори и метрика.
Секој тим имаше силен технолошки кластер - програмери, дизајнери, планери, архитекти, деловни аналитичари. Според мое мислење, имаше голема потреба од менаџери на производи - оние луѓе кои ќе го структурираат односот на проектот со пазарот, ќе ја зголемат ефикасноста на тестирањето на хипотезите, ќе ги претворат идеите и погледите во експерименти за проектот што побрзо да го најде своето место на пазарот. што е можно."
Дали успеавте да ги постигнете целите што ги поставивте на почетокот?
ВАИКО: «Најпрво отидовме во пред-акцелератор за контакти, партнерски или административни ресурси. Но, за жал, во рамките на програмата ни беше даден само контакт со експерт од Гаспром Нефт (ГПН). Очекувавме повеќе. Сепак, влеговме во корпоративниот акцелератор GPN - тие се заинтересирани за нашето решение, а ние разговараме за процесот на спроведување на пилот. Сега се избира пилот-локацијата“.
Црн пиксел: „Нашата главна цел во пред-акцелераторот е да собереме средства за оперативно лансирање и маркетинг на производот. Нашата цел беше постигната, а сега комуницираме со компаниите за понатамошна соработка. Исто така, успеавме да вклучиме административни ресурси во развојот и да најдеме експерти од корпоративниот сегмент на кои им се допадна нашето решение и се подготвени да работат понатаму“.
Сергеј Иванов: „Значаен дел од проектите веќе ги најдоа своите први клиенти на пазарот. Договори за пилот проекти потпишаа многу учесници - надгледував три тима, а два од нив стапија во соработка. Беа склучени и првите инвестициски договори и се одржаа првите преговори со инвеститорите.
Дали работата со тракери и ментори беше ефективна?
ВАИКО: „Поддршката беше секако важна - тракерите не мотивираа да постигнеме резултати и да создадеме навистина корисни решенија. Поради фактот што не ги разбиравме баш добро спецификите за работа со корпорациите, дојде до благ застој во развојот на проектот. Но, тракерите помогнаа да се реши ова. Покрај тоа, тие се обидоа да ни помогнат да собереме корисни контакти за нас и да ја одредиме конечната насока на проектот“.
PLEXeT: „Би се осмелил да кажам дека презентацијата што ја направивме пред експерти од Фондацијата за промоција на иновации беше најкул од сите во мојот живот. Се чувствувавме на иста бранова должина со сите членови на жирито. Сите тие се само неверојатни момци кои ја проверуваа нашата презентација и материјалот пред одбраната, а на последниот терен не бомбардираа со навистина добри прашања: „По што вашето решение се разликува од другите? Како да се развие? Дали разбирате дека овде е потребно динамично извршување?“ И сфативме - тие навистина се шушкаат! Еден експерт всушност ни го погоди срцето - најде информации за нашите конкуренти и поставуваше прашања за нивните производи. Ни остана одличен послевкус.
Работата со тракери беше исто така многу ефикасна - тие ни покажаа како се прави вистинската работа на пилоти, имплементации и собирање пари. Тие зборуваа за сите стапици и дупки. Во принцип, создадовме вистинска реалност - сите станавме вистинско семејство. Имавме десетици виртуелни простории за разговор, редовно се јавувавме и разговаравме за сите прашања. Посебна почит за ова. Се поздравуваме со нашиот тракер Виктор Степанов - тој е вистински професионалец во машинското учење, бизнисот и образованието“.
Што ќе се случи понатаму?
ВАИКО: „И покрај фактот што планираме да соработуваме со GPN, сè уште активно бараме контакти и други можности за комуникација со компании за нафта и гас и нафтени услуги. Нашето решение ќе биде корисно за нив. Во иднина планираме да создадеме полноправно MVP и да ја прошириме функционалноста на решението“.
PLEXeT: „Одбивме да земеме пари од инвеститорите - ова ни наметнува одредена одговорност (што ако одлуката не успее и потрошиме сè залудно?). Сепак, добивме средства од Фондот. Со нивна помош ќе можеме целосно да го тестираме пилотот од сите страни и ќе има помалку ризици. Ќе ги потрошиме главно на научни истражувања. Потребни ни се и многу средства за развој на машинското учење - за да разбереме како тоа ќе изгледа во борбени услови“.
Тим од соништата: „По завршувањето на конкурсот, планираме да го интегрираме нашето решение со онлајн услугата на Министерството за вонредни состојби за да ги информираме спасувачките служби дека има туристи во резерватот. Во апликацијата ќе можат да известуваат за почетокот и крајот на трасата, со чија помош спасувачите од Министерството за вонредни ситуации ќе можат навреме да излезат да бараат изгубени или повредени групи.
Тракерот Сергеј Иванов зборуваше и за можните сценарија за развој на проекти по прет-акцелераторската програма:
„Според мене, проектите што ја поминаа целата програма имаат неколку патишта.
Првото сценарио е приклучување на голема компанија во улога на воспоставен тим или индивидуални специјалисти.Втората е можност да започнете пилот проекти и да ги претворите во редовен тек на нарачки. Ова е начин за професионално обезбедување развојни услуги за големите компании од јавниот сектор.
Третото сценарио е ризичната рута, каде што тимот ќе продолжи да работи на својот производ и да привлекува инвестиции. Ова е интересен и најагресивен пат, кој, од една страна, дава големи изгледи, но од друга, големи ризици. Сите овие патишта се отворени за дипломирани студенти на Дигитален пробив. „Момците можат да направат избор врз основа на нивните интереси, бидејќи на натпреварот стекнаа практично искуство, стекнаа познанства и ги зголемија своите компетенции.
За судбината на проектите зборуваше и инвеститорот Алексеј Маликов: „Откако го слушав последниот терен, гледам изгледи за развој на некои проекти по пред-акцелераторот, но има една важна точка. Бидејќи повеќето решенија излегоа од хакатонот, многу тимови немаат деловно искуство и ќе им биде тешко да создадат нешто големо. Затоа што правењето производ е една работа, но доаѓањето до договор со корпорација е сосема друго. Според мое мислење, 50% од терените апсолутно не се живи, тешко е да се каже нешто разбирливо за 25%, но на останатите 25% може да им се верува. За мене како инвеститор најважно е да видам во очите на учесниците јасно разбирање за тоа како ќе се развива нивната идна компанија. Ако за два месеци од пред-акцелераторот не создадоа бизнис модел, тогаш нема да има ниту понатамошен“.
Ќе ни биде драго да добиеме повратни информации од другите учесници во програмата за пред-забрзување во коментарите! Како мислите дека помина? Некое дополнување или коментар?
Извор: www.habr.com