Имав многу несреќен живот во животот. Цел живот сум опкружен со луѓе кои прават нешто реално. А јас, како што може да претпоставите, сум претставник на две од најбесмислените, најизразени и нереални професии што можете да ги замислите - програмер и менаџер.
Мојата сопруга е учителка. Плус, се разбира, класниот раководител. Мојата сестра е доктор. Нејзиниот сопруг, нормално, исто така. Татко ми е градежник. Вистински кој гради со свои раце. И сега, на 70 години.
И јас? И јас сум програмер. Се преправам дека помагам на секакви бизниси. Бизнисите се преправаат дека навистина им помагам. Бизнисот исто така се преправа дека бизнисот се луѓе. Помагајќи им на бизнисите, им помагам на луѓето. Не, воопшто, ова се, се разбира, луѓе. Можете да ги наведете само од една страна. Па, на оние на кои им помагам кога се намалуваат трошоците, се зголемува профитот и се намалува персоналот.
Се разбира, постојат – а можеби и „најверојатно има“ – вистински програмери во светот. Не оние кои „работат“, туку оние чија работа им помага на луѓето - обичните луѓе. Но, ова не е за мене и не за мојата професија. Да, заборавив да спомнам: јас сум 1C програмер.
Секоја автоматизација на кој било бизнис не е вистинска работа. Бизнисот е генерално прилично виртуелен феномен. Некои момци седеа таму и работеа, и одеднаш решија дека работите нема да функционираат така, и дека треба да ја завршат работата, а не да се нагризуваат над нивниот вујко. Заработија пари или врски, основаа компанија и се обидуваат да заработат.
Па, да, постои – или „најверојатно постои“ – бизнисот има некаква социјална мисија. Тие сакаат да го кажат ова - велат тие, ние создаваме работни места, го правиме светот подобро место, произведуваме наши производи, плаќаме даноци. Но, сето ова, прво, е споредно, а второ, не е единствено.
Секој бизнис отвора работни места, произведува производи и плаќа даноци. Ниту бројот на работни места, ниту обемот на производството, ниту износот на плаќањата кон државата на кој било начин не го карактеризираат бизнисот во однос на неговата „реалност“ на моите размери. Па, на крајот, сето ова е вториот ешалон од главната цел - заработка на сопствениците.
Заработивме пари - одлично. Во исто време, успеавте да смислите некаква социјална мисија за себе - одлично, итно додадете ја во рекламната книшка. Кога сопственикот ќе тргне во политика, добро ќе ни дојде. И тоа е она што ни кажува рекламата за тоа колку е здрав јогурт што го произведуваме за целиот свет.
Бидејќи бизнисот, како предмет на автоматизација, не е реален, тогаш автоматизацијата, како подобрување на овој објект, не може да биде реална. Сите луѓе кои работат во претпријатието се ставени таму со една цел - да помогнат да заработат повеќе пари. За слична цел, изведувачите се воведуваат во бизнисот. Сите заработуваат пари заедно помагајќи си да заработат пари.
Не, јас не сум гладен проповедник и разбирам како функционира нашиот свет. 99 проценти од времето воопшто не се грижам за оваа тема. Згора на тоа, и програмерот и менаџерот се доста добро платени за својата работа.
Но, ми е ужасно непријатно да се биде во друштво на вистински луѓе. Види погоре - секој ден се наоѓам во такво друштво. И со искрено задоволство, речиси отворајќи ја устата, слушам приказни за нивната работа. Но, во суштина немам што да кажам за моето.
Еден ден се најдов на одмор со сестра ми и нејзиниот сопруг. Таа е терапевт, тој е хирург. Тие тогаш живееле во мал град каде што имало само двајца хирурзи на располагање. Долгите топли вечери ги поминав во разговор, а слушав секакви приказни. На пример, како по голема несреќа биле донесени девет лица да шијат, за еден дежурен хирург.
Она што беше особено впечатливо е тоа што тој го раскажа сосема смирено, без фингирана емотивност и обиди да ја разубави приказната што се типични за менаџери како мене. Па, да, девет луѓе. Да, зашијте го. Па, го сошив.
Со детска наивност, прашав како се чувствува кога спасува животи на луѓе. Тој вели дека на почетокот се обидел некако да сфати, поточно, да се натера себеси да сфати дека прави нешто навистина корисно и вредно. На пример, спасив живот на еден човек. Но, вели тој, не дојде до посебно разбирање. Тоа е само начинот на кој функционира. Го донесоа и го зашиија. И отиде дома кога заврши смената.
Беше полесно да разговарам со сестра ми - таа беше многу заинтересирана за темата за раст на кариерата, а во тоа време бев директор за ИТ и имав што да кажам. Барем некаков излез, барем на некој начин успеав да им бидам корисен. ѝ кажа тогаш неформулирани стероиди за кариера. Патем, таа подоцна стана заменик. главен лекар - очигледно имаме нешто заедничко во карактерот. И нејзиниот сопруг така ги шие луѓето. И потоа оди дома.
Професијата на мојата сопруга стана постојан извор на маки. Секој ден слушам за нејзиниот клас, за децата кои растат пред нејзините очи, за нивните тинејџерски проблеми кои им изгледаат толку важни и нерешливи. Отпрвин не навлегував во тоа, но кога слушав, стана интересно.
Секоја таква приказна стана како читање добра белетристика, со неочекувани пресврти на заплетот, длабоко развиени ликови, нивните трагања и преродби, тешкотии и успеси. Ова е, на некој начин, сесија на реалниот живот во низата мои псевдоуспеси, псевдо-неуспеси и псевдо-тешкотии. Буквално и завидувам на жена ми со бела завист. Толку многу што и јас сум желен да одам на работа на училиште (што, се разбира, никогаш нема да го направам од финансиски причини).
Ќе го спомнам и татко ми. Цел живот живеел во селото, а цел живот работел како градежник. Во селото нема корпорации, тимови, оценки или прегледи. Таму има само луѓе и сите овие луѓе се познаваат. Ова остава одреден отпечаток на сè што се случува таму.
На пример, таму многу се почитуваат мајсторите на нивниот занает — оние што ја вршат работата со свои раце. Градежници, механичари, електричари, дури и убијци на свињи. Ако си се наметнал како мајстор, тогаш нема да се изгубиш во селото. Всушност, затоа татко ми еднаш ме одврати да станам инженер - рече дека ќе се опијам, специјалитет што беше премногу баран во селото, поради целосно отсуство на работилници.
Во нашето село е тешко да се најде барем една куќа во чија изградба татко ми немаше рака. Има, се разбира, згради на негова возраст, но од 80-тите тој учествува речиси насекаде. Причината е едноставна - покрај обична градба, тој станал шпорет, а во селото градат шпорет во секоја куќа, а да не зборуваме за секоја бања.
Во селото имаше малку шпорети, а татко ми, да го користам мојот јазик, зазеде ниша и ја разви својата конкурентска предност. Иако, тој продолжи да гради куќи. Дури и јас еднаш учествував како подизведувач - за 200 рубли прободев мов меѓу гредите на преклопената кутија. Немој да се смееш, тоа беше 1998 година.
И тој учествуваше во изградбата на шпоретот неколку пати, со привилегија „донеси го, дај го, продолжи, не се мешај“. Најсмешниот момент во целиот проект беше првото палење на оваа печка. Од сите пукнатини почнува да се излева чад, а вие треба да седите и трпеливо да чекате додека чадот не „најде“ излез. Некаква магија. По неколку минути, чадот ја наоѓа цевката, а во следните неколку децении само ќе излегува низ неа.
Нормално, речиси цело село го познава татко ми. Речиси - затоа што сега таму се населиле многу луѓе од соседниот град, заради чист воздух, шума преку патот и други селски задоволства. Тие живеат и не знаат кој им ја изградил печката, бањата, а можеби и целата куќа. Што е генерално нормално.
Ова „нормално“, на чуден начин, ги разликува сите вистински луѓе од вистинските професии што ги познавам. Тие само работат, си ја работат работата и продолжуваат со својот живот.
Во нашето опкружување, вообичаено е да се гради корпоративна култура, да се вклучи во мотивацијата, да се мери и да се зголеми лојалноста на персоналот, да се предаваат слогани и да се води тимска градба. Тие немаат ништо вакво - сè е некако едноставно и природно. Сè повеќе сум убеден дека целата наша корпоративна култура не е ништо повеќе од обид да ги убедиме луѓето дека нивната работа има барем некое друго значење освен заработување пари за сопственикот.
Значењето, целта, мисијата на нашата работа е измислена од посебни луѓе, испечатени на хартија и поставени на видно место. Квалитетот, кредибилитетот на оваа мисија, нејзината способност да инспирира е секогаш на многу ниско ниво. Бидејќи задачата решена со пишување мисија е виртуелна, а не реална - да нè убеди дека помагањето на сопственикот да заработи пари е чесно, интересно и воопшто, на овој начин ја реализираме нашата лична мисија.
Па, тоа е целосна глупост. Има канцеларии каде што не се замараат со такви глупости. Заработуваат глупаво, без да се замараат со лушпите, без да се обидуваат да стават на врвот убаво ќебе на мисијата и придонесот за развојот на општеството и државата. Да, тоа е необично, но барем не е мамење.
Откако разговарав со вистински луѓе и ја преиспитав мојата работа, на мое големо задоволство почнав да имам поедноставен однос кон работата. Долго време не одам на корпоративни настани; со големо задоволство ги игнорирам сите „шифри на вработените“, кодекси на облекување, мисии и вредности. Не се обидувам да се борам со нив, не е во ред - бидејќи сопственикот одлучил секој да носи розови маици со Мејбел и еднорог, ова е негова лична работа. Само јас ќе носам жолта маица. И утре - во црвено. Задутре - не знам како ќе праша мојата душа.
Исто така, ја преиспитав мојата работа за да ја подобрам ефикасноста. Во принцип, долго време сум сериозно болен со оваа тема, но секогаш го ставам бизнисот во прв план. На пример, треба да ја зголемиме нејзината ефикасност, ова има значење и мисија.
Неопходно е, се разбира, ако ова е моја работа, ако бев ангажиран специјално за ова. Но, обично оваа активност е споредна, доаѓа како трејлер за некоја „обична“ работа. Затоа, тој е опционален и дава широк простор за креативност.
Тука станувам креативен. Сега мојот главен фокус е зголемување на личната ефективност на вработените на работа. Не за бизнисот да заработува повеќе, иако и оваа цел е постигната, туку на крајот. Главната цел е да се зголеми приходот на вработените. Оние кои сакаат, секако.
На крајот на краиштата, секој човек, откако ќе дојде на работа, сепак ќе го помине целиот ден таму. Времето поминато во канцеларија е трошок и е константен. А парите и компетенциите што ги заработува се негов резултат. Резултатот го делиме со трошоците и добиваме ефикасност.
Тогаш сè е едноставно. Трошоци, т.е. времето на работа веројатно нема да се намали. Но, како можете да добиете повеќе резултати? И ефикасноста расте. Грубо кажано, ова е ефективноста на „времето на сервирање“, бидејќи работата е принудна потреба, ако е без украс.
Се разбира, не можам да го достигнам нивото на „реалност“ што го имаат лекарите, наставниците и градежниците. Но, барем ќе помогнам некому. Жив, тажен, весел, проблематичен, неуреден, убав, ексцентричен, мрачен, но реален – Човек.
Или треба да станам учител? Доцна е да станеш доктор, но нема да можеш да станеш градител - рацете ти растат од задникот.
Извор: www.habr.com