Та хакатонуудад ихэвчлэн ямар бүлэгт оролцдог вэ? Хамгийн тохиромжтой баг нь менежер, хоёр программист, дизайнер, маркетер гэсэн таван хүнээс бүрддэг гэж бид анх хэлсэн. Харин манай шигшээд шалгарсан тамирчдын туршлагаас харахад гурван хүний бүрэлдэхүүнтэй жижиг багтай хакатон тэмцээнд түрүүлэх боломжтой. Шигшээ тоглолтод шалгарсан 26 багаас 3 нь мушкетеруудтай өрсөлдөж, ялалт байгууллаа. Тэд үүнийг хэрхэн хийсэн бэ - цааш уншина уу.
Бид гурван багийн ахлагч нартай ярилцаж, тэдний стратеги нь нийтлэг зүйл их байгааг ойлгосон. Энэхүү нийтлэлийн баатрууд нь PLEXeT (Ставрополь, Харилцаа холбоо, олон нийтийн харилцааны яамны нэр дэвшүүлсэн), "Нийлмэл түлхүүр" (Тула, Бүгд Найрамдах Татарстан улсын Мэдээлэл, харилцаа холбооны яамны нэр дэвшүүлсэн) ба Жингу Дижитал (Екатеринбург, Үйлдвэр, худалдааны яамны нэр дэвшүүлэх). Сонирхож буй хүмүүсийн хувьд командуудын товч тайлбарыг муурны доор нуусан байдаг.
Тушаалын тайлбарPLEXeT
Баг нь хөгжүүлэгч (вэб, C++, мэдээллийн аюулгүй байдлын чадвар), дизайнер, менежер гэсэн гурван хүнтэй. Бүс нутгийн хакатон болохоос өмнө бид бие биенээ мэддэггүй байсан. Багийг ахмад онлайн туршилтын үр дүнд үндэслэн цуглуулсан.
Нийлмэл түлхүүр
Тус баг нь IT, backend болон mobile-ын чиглэлээр XNUMX жилийн туршлагатай fullstack, мэдээллийн санд анхаарлаа хандуулдаг гурван хөгжүүлэгчтэй.
Жингу дижитал
Баг нь backend болон AR/Unity гэсэн хоёр програмистаас гадна багийн менежментийг хариуцаж байсан дизайнераас бүрддэг. ҮХААЯ-нд нэр дэвшээд ялсан
Өөрийн чадамжид ойртсон ажлыг сонго
“Драмын дугуйлан, фото клуб, би бас дуулмаар байна” гэсэн шүлэг байсныг санаж байна уу? Олон хүмүүс энэ мэдрэмжийг мэддэг гэж би бодож байна - таны эргэн тойронд байгаа бүх зүйл сонирхолтой байх үед та өөрийгөө шинэ чиглэлд харуулж, шинэ салбар/хөгжлийн бүсийг туршиж үзэхийг хүсдэг. Энд сонголт хийх нь зөвхөн багийнхаа зорилго, эрсдэл хүлээх хүсэл эрмэлзлээс хамаарна - хэрэв хакатон дундуур гэнэт энэ асуудлыг шийдэх нь бодитой бус гэдгийг ойлговол та алдаагаа хүлээн зөвшөөрч чадах уу? "Би гар утасны хөгжилд тийм ч сайн биш, гэхдээ энэ юу вэ?" гэсэн ангилалд туршилт хийх нь хүн бүрт тохирохгүй. Та сонирхогч хүн мөн үү?
Артем Кошко (), "Нийлмэл түлхүүр" команд: “Бид эхлээд шинэ зүйл туршиж үзэхээр төлөвлөж байсан. Бүс нутгийн шатанд бид хэзээ ч хүрч чадаагүй хэд хэдэн nuget багцуудыг туршиж үзсэн бөгөөд Yandex.Cloud. Эцэст нь бид CockroachDB-г Kubernetes-д байрлуулж, EF Core ашиглан түүн рүү шилжилт хөдөлгөөн хийхийг оролдсон. Зарим зүйл сайн болсон, зарим нь тийм ч их биш байсан. Тиймээс бид шинэ зүйл сурч, өөрсдийгөө сорьж, батлагдсан аргуудын найдвартай эсэхийг шалгасан.".
Хэрэв таны нүд эргэлдэж байвал даалгаврыг хэрхэн сонгох вэ:
- Энэ хэргийг шийдвэрлэхэд ямар ур чадвар шаардлагатай вэ, багийн бүх гишүүдэд байгаа эсэх талаар бодож үзээрэй
- Хэрэв танд ур чадвар дутмаг бол түүнийг нөхөж чадах уу (өөр шийдлийг гаргаж, шинэ зүйлийг хурдан сур)
- Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зах зээлийн талаар товч судалгаа хий
- Өрсөлдөөнөө тооцоол - аль зам/компани/даалгаварт хамгийн олон хүн очих вэ?
- Асуултанд хариул: юу таныг хамгийн их хөдөлгөх вэ?
Олег Бахтадзе-Карнаухов (), PLEXeT тушаал: "Бид нисэх онгоцны буудалд арван цаг саатах шийдвэр гаргасан - яг буух мөчид замуудын жагсаалт, даалгаврын товч мэдэгдэл шуудангаар ирсэн. Би програмист хүний хувьд миний сонирхлыг татсан дөрвөн ажлыг нэн даруй тодорхойлж, эхлүүлсний дараа хийх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь тодорхой байсан - юу хийх хэрэгтэй, бид үүнийг хэрхэн хийх вэ. Дараа нь би багийн гишүүн бүрийн даалгаврыг үнэлж, тэмцээний түвшинг үнэлэв. Үүний үр дүнд бид Газпром болон Харилцаа холбоо, олон нийтийн харилцааны яамны даалгавруудын нэгийг сонгосон. Манай дизайнерын аав газрын тос, байгалийн хийн салбарт ажилладаг тул бид түүн рүү залгаж, салбарын талаар асуусан. Эцэст нь хэлэхэд, тийм ээ, энэ нь сонирхолтой гэдгийг бид ойлгосон, гэхдээ бид үндсэндээ шинэ зүйл санал болгож чадахгүй бөгөөд бид чадамжтай таарч чадахгүй нь гарцаагүй, учир нь анхаарч үзэх шаардлагатай салбарын онцлог шинж чанарууд байдаг. данс. Эцэст нь бид эрсдэлд орж, эхний зам руугаа орлоо.”
Диана Ганиева (), Jingu Digital баг: “Бүс нутгийн шатанд бид хөдөө аж ахуйтай холбоотой даалгавартай байсан бол финалд - AR/VR салбар дахь. Хүн бүр өөрийн чадвараа ухамсарлахын тулд тэднийг бүхэл бүтэн баг сонгосон. Дараа нь бид тийм ч сонирхолтой санагдаагүй зүйлээ устгасан."
Гэрийн даалгавраа хий
Бид одоо код бэлтгэх тухай яриагүй байна - үүнийг хийх нь ерөнхийдөө утгагүй юм. Энэ нь баг доторх харилцааны тухай юм. Хэрэв та хамтдаа тоглож амжаагүй, бие биенээ ойлгож, тохиролцож сураагүй бол хэд хэдэн удаа урьдчилан цугларч, хакатон дуурайж, эсвэл ядаж бие биен рүүгээ утасдаж, гол зүйлээ ярилцаарай гэж бодоорой. үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөөр дамжуулан, бие биенийхээ давуу болон сул талуудыг ярилц. Та бүр зарим тохиолдлыг олж, үүнийг шийдвэрлэхийг оролдож болно - ядаж схемийн дагуу "А цэгээс В цэг рүү хэрхэн хүрэх вэ" гэсэн түвшинд.
Энэ догол мөрийн үеэр бид үйлийн үр, сэтгэгдлээс хасах зүйл олж авах эрсдэлтэй, яаж болох вэ, та юу ч ойлгохгүй байна, гэхдээ одоо анхдагч үеэс анхны загвар төрөх болно гэсэн сэтгэлийн хөөрөл, жолоодлого, мэдрэмж яах вэ? шөл (сайн уу, биологийн хичээл).
Тийм хэдий ч.
Импровизаци, жолоодлого нь стратегиас бага зэрэг хазайсан тохиолдолд л сайн байдаг - эс тэгвээс ажил хийх, идэх, унтахын оронд эмх замбараагүй байдлыг арилгах, алдаагаа засахад цаг зарцуулах эрсдэл хэтэрхий их байна.
Олег Бахтадзе-Карнаухов, PLEXeT баг: “Тэмцээний өмнө би багийнхаа гишүүдээс хэнийг нь ч таньдаггүй байсан, би тэднийг онлайн шалгалтын шатанд ур чадвар, үнэлгээнд нь тулгуурлан сонгож, урьсан. Бүс нутгийн хакатон тэмцээнд түрүүлж, Казань руу хамтдаа явж, Ставрополь дахь хакатон төслөө дуусгах ёстой гэдгээ мэдээд хамтдаа цуглаад бэлтгэл хийхээр шийдсэн. Финалын өмнө бид хоёр удаа уулзсан - бид санамсаргүй асуудал олж, үүнийг шийдсэн. Хэргийн аварга шалгаруулах тэмцээн шиг зүйл. Энэ үе шатанд бид харилцаа холбоо, даалгаврын хуваарилалтад бэрхшээлтэй байгааг олж харсан - Полина (дизайнер), Лев (менежер) нар компанийн хэв маяг, бүтээгдэхүүний онцлог шинж чанаруудын талаар бодож, зах зээлийн мэдээллийг хайж байх хооронд надад маш их чөлөөт цаг байсан. Тиймээс бид илүү хэцүү номинацид орох хэрэгтэй гэдгийг ойлгосон (би онгирохгүй, бид зүгээр л вэбтэй холбоотой ажлуудтай ихэвчлэн таарч байсан, гэхдээ миний хувьд энэ нь зөвхөн нэг юмуу хоёр юм) би ажлын үйл явцад илүү их оролцох хэрэгтэй байна. . Үүний үр дүнд би эцсийн шатанд, урьдчилсан судалгааны явцад математик загварчлал, алгоритм боловсруулах ажилд оролцсон."
Артем Кошко, Composite Key баг : “Бид илүү оюун санааны хувьд бэлтгэсэн; код бэлтгэх талаар огт яриагүй. Бид аль хэдийн багт үүрэг даалгавар өгсөн байсан - бид гурав бүгд програмист (бидэнд бүрэн стек, хоёр арын хэсэг байгаа, мөн би гар утасны хөгжлийн талаар бага зэрэг мэддэг), гэхдээ хэн нэгэн нь энэ асуудлыг хариуцах нь тодорхой байсан. дизайнер, менежерийн үүрэг. Ингээд л би өөрөө ч мэдэлгүй багийн ахлагч болж, бизнесийн шинжээч, илтгэгч, илтгэгчээр өөрийгөө туршиж үзсэн. Хэрэв бид энэ талаар урьдчилан ярилцаагүй бол цагаа зөв удирдаж, эцсийн хамгаалалтад хүрч чадахгүй байх байсан гэж би бодож байна."
Диана Ганиева, Жингу Дижитал: “Бид хакерын төслүүдийг эхнээс нь хийх ёстой гэж үзэж байгаа тул бид хакатонд бэлтгээгүй. Урьдчилан, дууг сонгох үе шатанд бид юу хийхийг хүсч байгаа талаар ерөнхий ойлголттой болсон".
Та ганцаараа хөгжүүлэгчидтэй ажиллах боломжгүй
Диана Ганиева, Jingu Digital баг: “Манай багт өөр өөр чиглэлээр ажилладаг гурван мэргэжилтэн бий. Миний бодлоор энэ бол хакатон хийхэд тохиромжтой найрлага юм. Хүн бүр өөрийн гэсэн ажилтай завгүй, ажил үүргийн давхцал, хуваарилалт байхгүй. Дахиад нэг хүн илүүдэхгүй л болов уу” гэсэн юм.
Статистик мэдээллээс харахад манай багуудын дундаж бүрэлдэхүүн 4-5 хүн, үүнд (хамгийн сайндаа) нэг дизайнер багтдаг. Мэдээллийн санд нэмж, ямар нэгэн зүйл тохиолдвол "машин" -аар гайхшруулахын тулд багаа янз бүрийн судалтай хөгжүүлэгчидтэй бэхжүүлэх шаардлагатай гэдгийг ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрдөг. Хамгийн сайн нь тэд дизайнерыг өөрсөддөө аваачсан хэвээр байна (гомдоох хэрэггүй, бид танд хайртай!), эцсийн эцэст танилцуулга, интерфейс нь өөрсдийгөө зурахгүй. Менежерийн үүргийг ихэвчлэн үл тоомсорлодог - ихэвчлэн энэ үүргийг багийн ахлагч, хагас цагийн хөгжүүлэгч гүйцэтгэдэг.
Мөн энэ нь үндсэндээ буруу юм.
Артем Кошко, Composite Key баг: “Хэзээ нэгэн цагт бид мэргэжлийн мэргэжилтэнг багтаа аваагүйдээ харамсаж байсан. Бид ямар нэгэн байдлаар дизайныг даван туулж чадсан ч бизнес төлөвлөгөө болон бусад стратегийн асуудлуудад хэцүү байсан. Үүний тод жишээ бол зорилтот үзэгчид, зах зээлийн хэмжээ, TAM, SAM-ийг тооцоолох шаардлагатай байсан үе юм."
Олег Бахтадзе-Карнаухов, PLEXeT баг: "Бүтээгдэхүүнд хөгжүүлэгчийн оруулсан хувь нэмэр нь нийтлэг ойлголттой адил ажлын 80% биш юм. Энэ нь залууст илүү хялбар байсан гэж хэлж болохгүй - бараг бүх үүрэг даалгавар нь тэдэнтэй хамт байсан. Интерфейс, үзүүлэн, видео, стратегигүй миний код бол зүгээр л тэмдэгтүүдийн багц юм. Хэрэв тэдний оронд илүү олон хөгжүүлэгчид багтсан бол бид үүнийг удирдах байсан ч бүх зүйл мэргэжлийн бус харагдах байсан байх. Ялангуяа танилцуулга нь ерөнхийдөө амжилтын тал хувь нь юм шиг санагдаж байна. Хамгаалалтын үеэр, дараа нь бодит амьдрал дээр хэдхэн минутын дараа таны прототип үнэхээр ажиллаж байгаа эсэхийг хэн ч ойлгох цаг гарахгүй. Хэрэв та заль мэхэнд автвал хэн ч чамайг сонсохгүй. Хэрэв та текстийг хэтрүүлбэл хүн бүр та өөрийн бүтээгдэхүүнд юу чухал болохыг, түүнийг хэрхэн танилцуулах, хэнд хэрэгтэйг мэдэхгүй гэдгээ ойлгох болно."
Цагийн менежмент ба амралт
"Том Жерри" гэх мэт бага насны хүүхэлдэйн киноны баатрууд зовхио хаагдахгүйн тулд шүдэнзийг зовхиныхоо доор тавьж байсныг санаж байна уу? Туршлагагүй (эсвэл хэт урам зоригтой) хакатон оролцогчид ижил төстэй харагддаг.
Хакатон дээр бодит байдал, цаг хугацааны мэдрэмжээс салах нь амархан байдаг - уур амьсгал нь амрах, унтах, тоглоомын өрөөнд зугаалах, түншүүдтэйгээ харилцах, мастер ангид оролцох зэрэг завсарлагагүйгээр хязгааргүй кодлоход таатай байдаг. Хэрэв та үүнийг дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээн эсвэл олимпийн наадам гэж үзэж байгаа бол тийм ээ, магадгүй та ийм л байх ёстой. Үнэхээр биш.
Артем Кошко, Composite Key баг: "Бидэнд маш их чак-чак байсан, маш их - цамхаг нь бидний ширээний голд баригдсан бөгөөд энэ нь бидний сэтгэл санааг сэргээж, зөв цагт нүүрс ус өгсөн. Бид бараг үргэлж хамт амарч, ажилладаг байсан бөгөөд тусдаа амардаггүй байв. Гэхдээ тэд өөрөөр унтдаг байв. Андрей (fullstack хөгжүүлэгч) өдрийн цагаар унтах дуртай, Денис бид хоёр шөнө унтах дуртай. Тиймээс би өдрийн цагаар Денистэй, шөнө нь Андрейтэй илүү ажилласан. Тэгээд тэр завсарлагааны үеэр унтдаг байсан. Бидэнд ажил хийх, даалгавар тавих ямар ч систем байгаагүй, харин бүх зүйл аяндаа байсан. Гэхдээ энэ нь бидэнд саад болоогүй, учир нь бид бие биенээ сайн ойлгож, бие биенээ нөхдөг. Энэ нь бид хамт олон болж, ойр дотно харилцахад тусалсан. Би Андрейгийн дадлагажигч байсан бөгөөд Денис компанид миний дадлагажигчаар ирсэн."
Энд дашрамд хэлэхэд нөгөө л чак-чак уул байна.
Бидний ярилцсан бараг бүх оролцогчид хакатон тэмцээнд амжилттай оролцох гол шалгуур бол цагийг чадварлаг удирдахыг нэрлэсэн. Энэ нь юу гэсэн үг вэ? Унтах, хооллох цагтай байхын тулд та ажил хуваарилдаг бөгөөд ажил нь тогтмол хийгддэггүй. бүх зүйл нурсан, гэхдээ багийн гишүүн бүрт тохирсон хурдаар.
Олег Бахтадзе-Карнаухов, PLEXeT баг: «Бидний зорилго бол аль болох олон цагаар ажиллах биш, аль болох урт хугацаанд үр бүтээлтэй ажиллах явдал байв. Өдөрт 3-4 цаг унтдаг байсан ч амжилтад хүрсэн юм шиг санагдлаа. Бид тоглоомын өрөөнд очиж эсвэл хамтрагчдынхаа лангуунд цагийг өнгөрөөж, хоолонд зориулж ердийн цаг гаргаж болно. Хоёр дахь өдөр бид Левийг аль болох тайвшруулахыг хичээж, түүнийг хангалттай унтаж, тоглолтын өмнө эмх цэгцтэй байлгахыг хичээсэн. Хакатоны бэлтгэл сургуулилт нь бидэнд тусалсан, учир нь бид даалгавраа хэрхэн хуваарилах, өдөр тутмын ажлыг синхрончлохыг аль хэдийн ойлгосон - бид нэгэн зэрэг идэж, унтаж, сэрүүн байсан. Үүний үр дүнд тэд нэг механизм болж ажилласан.”
Энэ баг хэрхэн Агомотогийн нүдийг хакатонд хүргэж чадсаныг бид мэдэхгүй ч эцэст нь тэд төслийн талаар видео бичлэг хийж, гарын авлага бэлтгэж чадлаа.
Хакатон дахь цагийн менежментийн зарим зөвлөгөө:
- Томоос жижиг рүү шилжих - даалгавруудыг жижиг блок болгон хуваах.
- Хакатон бол марафон юм. Марафон гүйлтийн хамгийн чухал зүйл юу вэ? Үүнтэй ижил хурдаар гүйхийг хичээ, тэгэхгүй бол зайны төгсгөлд та унах болно. Ойролцоогоор ижил эрчимтэй ажиллахыг хичээгээрэй, өөрийгөө ядрах хүртэл бүү шахаарай.
- Оролцогч бүрийн даалгавар юу байх, түүнд хэр их цаг хугацаа шаардагдахыг урьдчилан бодож үзээрэй. Энэ нь эцсийн хугацаа дуусахад хагас цаг дутуу байхад танд том ажил байхгүй үед гэнэтийн зүйл хийхээс зайлсхийхэд тусална.
- Даалгаврын хамрах хүрээг тохируулахын тулд координатуудыг шалгана уу. Та сайн явж байгаа юм шиг санагдаж байна, тэр ч байтугай цаг үлдэж байна уу? Гайхалтай - та үүнийг унтах эсвэл үзүүлэнгээ дуусгахад зарцуулж болно.
- Нарийвчилсан мэдээлэлд бүү авт, өргөн цар хүрээтэй ажилла.
- Ажлаасаа завсарлага авахад хэцүү байдаг тул унтах, амрах, амрах цагийг тусгайлан зориул. Жишээлбэл, та сэрүүлэг тавьж болно.
- Яриагаа бэлдэж, давтахад цаг гарга. Энэ нь хүн бүрт, үргэлж заавал байх ёстой. Энэ талаар бид өмнөх нийтлэлүүдийн нэгэнд ярьсан .
Мөн энэ өөр үзэл бодол бас бий. Та алийг нь сонгох вэ - кодлох замаар эрүүдэн шүүх үү эсвэл дайнтай тулалдах, хуваарийн дагуу үдийн хоол идэх үү?
Диана Ганиева, Jingu Digital баг: “Манай багийн хүн бүр нэг л зүйлийг хариуцдаг, биднийг орлох хүн байгаагүй тул бид ээлжээр ажиллах боломжгүй байсан. Хүч чадал байхгүй үед бид оролцогчдод үлдсэн ажлын хэмжээнээс хамааран гурван цаг унтсан. Гадуур зугаалах цаг огт байгаагүй, бид үүнд үнэт цагаа дэмий үрдэггүй. Богино унтах, цайтай амттан, энергийн ундаа, кофе хэрэглэхгүйгээр бүтээмжийг дэмжсэн."
Хэрэв та цагийн менежментийн сэдэв рүү шумбахыг хүсч байвал хэд хэдэн ашигтай холбоосууд нуугдаж байна. Энэ нь өдөр тутмын амьдралд хэрэг болно - үргэлж хоцордог энэ нийтлэлийн зохиогчид итгээрэй :)
Цаг хугацааг байлдан дагуулагчдад зориулав — Цагийн менежментийн үр дүнтэй аргуудыг Касперскийн лабораторийн төслийн менежер Netology блогт цуглуулсан:
- Коссагийн талаар эхлэгчдэд зориулсан сайн нийтлэл:
Онцлохыг хичээ
Төслийг хамгаалахын тулд гарын авлага хийсэн багийн талаар бид дээр бичсэн. Тэд л ганцаараа байсан бөгөөд 3500 гаруй оролцогчдын дунд тэдэн шиг өөр хүн байгаагүй гэдэгт бид итгэлтэй байна.
Мэдээжийн хэрэг, энэ нь тэдний ялалтын гол шалтгаан биш байсан ч энэ нь нэмэлт нэмэлт зүйл авчирсан - ядаж мэргэжилтнүүдийн өрөвдөх сэтгэл. Та янз бүрийн байдлаар ялгарч чадна - манай зарим ялагч тоглолт бүрийг хэрхэн бөмбөг хийсэн тухай хошигнолоор эхэлдэг (Сахаровын баг, сайн уу!).
Бид энэ талаар дэлгэрэнгүй ярихгүй, харин PLEXeT-ийн багийнхны нэгэн тохиолдлыг хуваалцах болно - энэ нь ээжийн найзын хүүгийн тухай хошигнол болох нь зүйтэй гэж бид бодож байна.
Олег Бахтадзе-Карнаухов, PLEXeT баг: "Бид өмнөхөөсөө түрүүлж байгаагаа ойлгосон бөгөөд хамгаалалтын өмнөх бэлтгэлд шилжүүлгийн хэрэгслээр ирэх нь сайхан байх болно гэж шийдсэн. Төсөл нь танилцуулгад огт ороогүй олон техникийн нарийн ширийн зүйл, алгоритмын тайлбартай. Гэхдээ би харуулахыг хүсч байна. Мэргэжилтнүүд энэ санааг дэмжиж, бүр оновчтой болгоход тусалсан. Тэд эхний хувилбарыг ч хараагүй, ийм зураг хэзээ ч уншихгүй гэж хэлсэн. Зөвхөн бид л хамгаалалтад байсан."
Ямар нэг зүйл буруу болох нь гарцаагүй, энэ нь зүгээр юм.
Хакатон дээр жирийн амьдрал шиг алдаа гаргах орон зай үргэлж байдаг. Машинууд түгжрэлд орж, урсдаг шат нь эвдэрч, паспорт нь мартагдсанаас болж онгоц/шалгалт/хуримаас хоцрохгүй байгаа бидний хэн нь бүх зүйлийг бодсон юм шиг санагдаж байна. гэртээ?
Олег Бахтадзе-Карнаухов, PLEXeT баг: “Полина бид хоёр бүтэн шөнийг илтгэл тавин өнгөрүүлсэн боловч эцэст нь тэд хамгаалалт болсон танхимын компьютерт байршуулахаа мартав. Бид үүнийг флаш дискнээс нээхийг оролддог бөгөөд антивирус нь файлыг вирус гэж үзээд устгадаг. Үүний үр дүнд бид тоглолтоо дуусахаас хэдхэн минутын өмнө бүх зүйлийг эхлүүлж чадсан. Бид бичлэгээ үзүүлж амжсан ч бид маш их бухимдсан. Урьдчилсан хамгаалалтын үеэр ийм түүх бидэнд тохиолдсон. Бидний прототип эхлээгүй, Полина, Лев хоёрын компьютерууд хөлдөж, ямар нэг шалтгааны улмаас би өөрийнхөө машиныг бидний сууж байсан ангарт орхисон. Мэргэжилтнүүд өглөө нь бидний ажлыг харсан ч бид гарын авлагатай, сайхан үгстэй, гэхдээ ямар ч бүтээгдэхүүнгүй, хазгай хүмүүсийн баг шиг харагдаж байв. Олон оролцогчид миний математик загвар дээр хийсэн ажлыг "тэр сууж байна, ямар нэгэн зүйл зурж байна, компьютер хардаггүй" гэж ойлгодог байсан тул нөхцөл байдал тийм ч сайн биш байсан."
Энэ нь эвгүй сонсогдох болно, гэхдээ энэ тохиолдолд таны хийж чадах зүйл бол амьсгалах явдал юм. Энэ нь аль хэдийн болсон. Үгүй ээ, чи цорын ганц биш, бүгд л залхаадаг. Хэдийгээр энэ нь үхлийн алдаа байсан ч энэ бол туршлага юм. Таныг үнэлж байгаа хүн энэ хэргийг хуурамч гэж үзэх болов уу?
Хакатон дээр ажиллахдаа ямар найрлагыг (хүмүүс, мэргэжилтнүүд аль аль нь) хамгийн таатай мэдэрч, багаар хэрхэн үйл явцыг бий болгож байгаагаа сэтгэгдэл дээр хуваалцаарай.
Эх сурвалж: www.habr.com